公司总经济师职务说明书

总经济师职务说明书

总经济师岗位职务说明书

总经济师岗位职务说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：总经济师隶属部门：地产发展部 职务等级：总师级直接上级：业务副总经理 直接下级：部门员工分析日期：2006年10月 二、岗位工作概述 全面负责房地产宏观环境和城市环境的研究、项目投资经济分析、成本控制、现金流编制、销售定位定价、土地价值判断、开发计划的制定等技术性业务。 三、工作职责与任务 1、负责宏观环境和区域环境的研究 2、负责土地成本测算 3、负责可研报告及项目的开发计划的编制 4、负责项目的成本核算与销售价格的制定 5、负责开发项目的成本控制 6、负责项目现金流编制与监控 7、参与项目前期定位 8、负责土地价值分析判断 9、负责开发计划的制定和监控

10、负责部门务技术标准的制定和控制 11、完成上级委派的其他工作。 四、工作绩效标准 1、按节点、标准及时完成各项任务。 2、及时提供各项成果。 3、严格执行公司各项规章制度。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督：在工作开展中接受地产总监的指导和监督。 2、所施监督：对下属地产发展部所属人员的工作开展实施监督。 3、所施指导：对下属地产发展部人员实施指导 4、合作关系：在市场调研、项目测算、成本控制、开发计划、项目定位定价等工作中与公司相关中高层管理人员发生协作关系。 （二）外部关系：与各中介机构、估价机构等的业务合作关系。 六、岗位工作权限 1、有权要求其他部门或个人配合提供开展业务所需资料。 2、对其它部门需要本部门签字认可的合同有审核权。 七、岗位工作时间 在公司规定的正常上班时间工作，有时需要加班。

八、岗位工作环境 大部分时间在空调的办公室工作，部分时间出差工作。 九、知识及教育水平 1、熟悉房地产开发流程、进度。 2、具备房地产投资估算、成本控制、现金流编制、可研报告、定位定价、宏观环境研究、基础财务、土地价值判断、经济分析等方面的专业知识和技能。 3、具备一定的市场判断分析能力。 4、熟悉计算机专业软件应用与操作。 十、岗位技能要求 1、具备良好的沟通能力。 2、具有承受工作压力的心理素质 十一、工作经验要求 八年以上相关工作经验。 十二、个性特征 1、性格温和。 2、意志坚强。 3、主动积极。 4、豁达乐观。

总经济师业绩合同

总经济师业绩合同一、业绩目标分配、确认表

二、奖惩条款 １、以业绩合同考核得分为除以１００作为考核系数计算实际应发年薪． 年薪制的工资结构：年薪制收入= 月固定工资+ 年底补足 其中，月固定工资= 年薪×60%÷12 年度收入= 年薪×考核得分/100 年底补足= 年度收入－月固定工资×12 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

附件１ 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。 C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。 如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分

集团有限公司岗位说明书汇编手册

集团有限公司岗位说明书汇编手册

XX 集团有限公司 岗位说明书汇编手册 编制：XXX 审核：XXX 日期： 5月25日

前言 为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。 设计思想遵循了下列原则： 1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队； 2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针； 3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的； 4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（特别是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用； 5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管

理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升， 员工的晋升等提供基础依据。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、 定人、定薪酬、定考核提供基础依据。 此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书 的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部 门编写，人力资源部审核后编制完成 XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业当前运行的企业组织架构 及对应岗位设置： 《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修 改和完善。《岗位说明书》修改的程序是： 1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见； 2、公司总经理办公会审批； 3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见； 4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可； 5、公司总经理办公会审批； 6、修改和完善《岗位说明书》； 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 5月25日

公司职位说明书范本

职位说明书

1.总经理（总裁） 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力； ◆具备基本的网络知识； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

总经济师岗位职责(通用版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总经济师岗位职责(通用版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

总经济师岗位职责(通用版) 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。 5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提

供具有市场竞争力的价格。 6.参与公司结算收款小组的工作。 7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。 10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。 13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进

某食品有限公司职位说明书

5.0 相关文件和记录 5.1 附件《人力资源控制流程》。 5.2 R 6.1-1《职位说明书》 5.3 R 6.1-2《招聘员工申请表》。 5.4 R 6.1-3《员工内部调动函》。 5.5 R 6.1-4《员工登记表》。 5.6 R 6.1-5《员工离职申请表》。 5.7 R 6.1-6《特种岗位持证上岗人员登记表》。 5.8 R 6.1-7《员工技术技能一览表》。 5.9 R 6.1-8《年度培训计划实施调查表》。 5.10 R 6.1-9《培训申请表》。 5.11 R 6.1-10《年度培训计划》。 5.12 R 6.1-11《员工培训记录》。 R6.1-13《值班保安电话登记表》 R6.1-14《来访人员登记表》 R6.1-15《夜班巡逻记录表》 R6.1-16《员工辞职/辞退通知书》 R6.1-17《员工额外假期申请表》 R6.1-18《上班时间外出申请表》 R6.1-19《新员工转正审批表》 R6.1-20《试工(培训)人员考核表》 R6.1-21《面试记录表》 R6.1-22《面谈表》 R6.1-23《6S整改通知书》 R6.1-24《有薪假期申请表》 R6.1-26《出差申请表》

燕之初健康美（厦门）食品有限公司 职位说明书 R6.1-1A/0 编制：审核：批准: 日期：

燕之初健康美（厦门）食品有限公司 招聘申请表 备注：若本表不能描述清楚的事项，可以附页形式附于《招聘申请表》后，以便参考。

燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工内部调动函 调入部门经理：调出部门经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工内部调动函 调入部门经理：调出部门经理：总经理：燕之初健康美（厦门）食品有限公司员工内部调动函 调入部门经理：调出部门经理：总经理：

总经济师职责

总经济师(Chief Economic Engineer) 什么是总经济师 总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。 [编辑] 总经济师的主要职能 其主要职能为： ①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。 ②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。 ③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。 ④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。 ⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。 ⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。 ⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。 ⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。 ⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。 在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。 [编辑] 总经济师的职责 总经济师的职责应是：

（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。 （二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 （三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。 （四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。 [编辑] 总经济师工作职责的特点 1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。 4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。 5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。 6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。 [编辑] 总经济师的工作定位

总经济师岗位职责(1)

项目总经济师岗位职责 一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。 二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。 三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。 四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。 五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。 六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，作好顾客投诉质量记录工作。 七、负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理。 八、负责范围内各种质量记录，相关文件的管理。 九、负责最终及过程审计（审价）的有关工作。

项目总经济师岗位职责 一、认真执行国家有关方针、政策规定，熟悉“统计法”有关统计工作的规定，熟悉“经济合同法”和“建筑安装工程承包合同条例”及签订合同的具体事项。 （主要是指对相关法律法规的学习和掌握，包括建筑法、税法等） 二、负责在建项目的预算、验工计价、竣工决算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。 1.负责在建项目的预算：即是当图纸出来以后，整个工程的总造价是多少要有资料；清单中没有的项目需要总经济师编制预算资料并报审。 2.验工计价、竣工结算：这主要是指对甲方的验工计价、竣工决算等。 3.合同管理：项目部除物资采购合同由物资人员保管以外，其他的合同如房屋租赁、机械租赁、工程分包、劳务分包等所有经济合同都应由总经处保存留底。 4.变更索赔，以及清算工作：项目总经应对项目的清算索赔全程控制，包括在施工过程中的详细资料的收集，如市场材料价格的掌握，譬如地材。 三、负责编制切合实际的年、季、月施工计划，并上报下达。 四、负责对分包单位的结算及付款控制。认真编制内、外部承包单价，按公司项目管理的要求提供上缴公司费用计算资料。 五、参与本单位物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况，进行综合分析，对物资付款进行控制。 六、负责本项目投标书和合同的评审，负责主要分承包方评价并建立合格分承包商档案、台帐、名册，做好顾客投诉质量记录工作。

xx集团公司所有岗位说明书

Xx集团股份有限公司岗位说明书文件

目录 岗位说明书编写说明 (3) 总裁办公室主任岗位说明书 (4) 总裁办公室机要岗位说明书 (5) 总裁办公室行政管理岗位说明书 (6) 总裁办公室勤务岗位说明书 (7) 总裁办公室档案管理岗位说明书 (8) 总裁办公室部门文印岗位说明书 (9) 总裁办公室前台接待岗位说明书 (10) 总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11) 人力资源部部长岗位说明书 (12) 人力资源部综合管理岗位说明书 (13) 人力资源部招聘岗位说明书 (14) 人力资源部培训岗位说明书 (15) 企业发展部部长岗位说明书 (16) 企业发展部战略研究岗位说明书 (17) 企业发展部投资分析岗位说明书 (18) 企业发展部信息收集岗位说明书 (19) 投资管理部部长岗位说明书 (20) 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21) 投资管理部资产管理岗位说明书 (22) 法律事务部部长岗位说明书 (23) 法律事务部合同管理岗位说明书 (24) 法律事务部法律文书岗位说明书 (25) 法律事务部诉讼岗位说明书 (26) 审计监察部部长岗位说明书 (27) 审计监察部财务审计岗位说明书 (28) 审计监察部经营审计岗位说明书 (29) 审计监察部工程审计岗位说明书 (30) 财务部部长岗位说明书 (31) 财务部税务成本会计岗位说明书 (32) 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33) 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34) 财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)

财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36) 财务部现金出纳岗位说明书 (37) 财务部银行出纳岗位说明书 (38) 资金部部长岗位说明书 (39) 资金部资金筹措岗位说明书 (40) 企业文化建设部部长岗位说明书 (41) 企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42) 企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43) 企业文化建设部编辑岗位说明书 (44) 企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45) 企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46) 证券管理部部长岗位说明书 (47) 证券管理部证券研究岗位说明书 (48) 房地产综合事务部部长岗位说明书 (49) 房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50) 房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51) 房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52) 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53) 房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54) 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55) 房地产营销策划部部长岗位说明书 (56) 房地产营销策划部岗位说明书 (57) 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58) 房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)

总经济师岗位职责(共7篇)

篇一：总经济师职责 总经济师(chief economic engineer) 什么是总经济师 总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。 [编辑] 总经济师的主要职能 其主要职能为： ①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。 ②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。 ③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。 ④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。 ⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。 ⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。 ⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。 ⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。 [编辑] 总经济师的职责 总经济师的职责应是： （一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。 （二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 （三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。 （四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。 [编辑] 总经济师工作职责的特点 1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。 4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。

公司职位说明书大全

山东起重机厂有限公司 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年03月

目录 目录-----------------------------------------------------------1 职位说明书编写说明---------------------------------------------4 总经理---------------------------------------------------------5 副总经理（销售）-----------------------------------------------7 副总经理（生产）-----------------------------------------------9 副总经理（技术）-----------------------------------------------11 副总经理（行政）-----------------------------------------------13 公司办公室主任-------------------------------------------------15 公司办公室秘书-------------------------------------------------17 法律办公室主任-------------------------------------------------19 财务部 财务部经理-----------------------------------------------------21 成本核算主管---------------------------------------------------23 财务主管-------------------------------------------------------25 成本核算员-----------------------------------------------------27 税务会计-------------------------------------------------------39 会计-----------------------------------------------------------31 出纳-----------------------------------------------------------33 企划部 企划部经理-----------------------------------------------------35 企划主管-------------------------------------------------------37 生产部 生产部经理-----------------------------------------------------39 生产主管-------------------------------------------------------41

公司职务说明书汇编文件

××职位讲明书

北大纵横治理咨询公司2002年2月

目录 总经理职务讲明书 (4) 营销总监职务讲明书 (7) 治理总监职务讲明书（备用） (11) 技术总监职务讲明书（备用） (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务讲明书 (17) 销售部业务员职务讲明书 (20) 销售部辅助业务员职务讲明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务讲明书 (25) 项目投标职务讲明书 (28) 项目实施职务讲明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务讲明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务讲明书（备用） (35) 品牌运作岗职务讲明书 (38) 平面设计员职务讲明书 (41)

客户关系专员职务讲明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务讲明书（备用） (45) 客服专员职务讲明书 (48) 服务专员职务讲明书 (50) 信息统计员职务讲明书 (53) 配载员职务讲明书 (55) 单证员职务讲明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务讲明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务讲明书（备用） (63) 技术开发主管职务讲明书 (66) 技术开发员职务讲明书 (69) 技术员职务讲明书 (71) 工业设计员职务讲明书 (73) 生产工艺设计职务讲明书 (75) 品质治理部 (77) 品管部经理职务讲明书（备用） (77)

品管主管职务讲明书 (80) 质量工程师职务讲明书 (83) 质量检验员职务讲明书 (85) 供应治理部 (87) 供应治理部经理职务讲明书 (87) 供应打算员职务讲明书 (90) 供应业务员职务讲明书 (92) 办公室 (94) 办公室主任职务讲明书 (94) 硬件维护员职务讲明书 (97) 网络维护员职务讲明书 (99) 行政秘书职务讲明书 (101) 保洁员职务讲明书 (104) 司机职务讲明书 (106) 前台职位讲明书 (108) 文书职位讲明书 (110) 法律事务职务讲明书 (112) 财务部 (114) 财务部经理职务讲明书 (114)

集团公司岗位职责说明书(全)

人力资源部部门职责 （一）职责概要 根据国家相关法规和企业经营管理要求，建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。 （二）工作职责 职责概述 职责内容 制度建设 1.制订、完善和组织执行集团人力资源管理制度及相关流程； 人力资源 规划2.根据整体发展战略编制和执行集团人力资源规划； 3.根据业务需要，提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案； 招聘管理4.拟定招聘策略，制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的招聘及录用考核工作，满足集团对人力资源的需求； 5.负责集团及项目公司中层以上员工的招聘、异动和辞退工作； 薪酬管理6.根据公司战略发展需要，制定相应的薪酬策略； 7.组织外部薪酬调查，保持公司薪酬水平的竞争力； 8.完善集团薪酬福利体系并组织实施； 绩效管理 9.建立和完善绩效考核体系，并组织考核实施； 10.对集团的绩效考核过程进行监控，并审核绩效考核结果； 人力资源 开发11.建立集团培训体系，指导各部门组织各项培训； 12.制定并组织实施培训计划； 13.负责员工职业发展工作、干部队伍建设和人才梯队培养工作； 人事管理14.建立和完善人力资源数据库系统； 15.负责办理员工劳动合同、人事档案和户口等人事手续； 16.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷； 17.负责员工职称申报、评定，各类专家的申报、推荐工作； 企业文化 建设18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设，推动全体员工学习、认同、遵行集团倡导的基本价值理念和行为准则； 19.组织丰富多彩的文体活动，促进多向沟通和增进员工归属感； 其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作；

总经济师岗位职责

总经济师岗位职责 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、 政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项 分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制， 严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的 完成。 5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实 行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。 主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。 6.参与公司结算收款小组的工作。 7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导， 督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随 时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。

10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门， 并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结 算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密 工作学习教育，提高中标率。 13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进行两 算对比，确保投标预算编制不出差错。 14.负责公司项目工程生产经营管理成本控制，组织施工预算科、投 标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。 15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审 记录，并提出切实可行的建议供领导参考。 16.参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经营规划，协 同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。 17.协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部 门工作目标计划的完成。 18.完成公司领导交办的其他工作。

总经济师岗位职责(新编版)

总经济师岗位职责(新编版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0430

总经济师岗位职责(新编版) 1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。 5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资

料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。 6.参与公司结算收款小组的工作。 7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。 8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。 10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。 11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。 12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。

股份公司-岗位职责说明书

岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理 下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理 岗位性质：负责主持公司营销业务工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的 权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识； 2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3. 熟悉企业产品和销售情况； 4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。 参加会议： 1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议； 2. 参加季、月度总经理办公会； 3. 参加营销系统形势分析专题工作会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议 岗位名称：技术开发部经理 直接上级：分管副总经理

有限公司职位说明书

山东起重机厂有限公司 北京深蓝世纪治理咨询有限公司 2002年03月

目录 目录-----------------------------------------------------------1 职位讲明书编写讲明---------------------------------------------4 总经理---------------------------------------------------------5 副总经理（销售）-----------------------------------------------7 副总经理（生产）-----------------------------------------------9 副总经理（技术）-----------------------------------------------11 副总经理（行政）-----------------------------------------------13 公司办公室主任

-------------------------------------------------15 公司办公室秘书-------------------------------------------------17 法律办公室主任-------------------------------------------------19 财务部 财务部经理-----------------------------------------------------21成本核算主管---------------------------------------------------23 财务主管-------------------------------------------------------25 成本核算员-----------------------------------------------------27税务会计-------------------------------------------------------39

总经济师的安全责任制示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 总经济师的安全责任制示 范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K391 总经济师的安全责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措 施费的规定和使用方案。 （2）提出安全生产工作的经济可行性重要任务和实施 方案起到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产 生出更好、更多、更积极的安全生产效益。 （3）根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项 经济政策和奖罚条例。 （4）加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和 使用。 （5）总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费 的实施情况，提出新的可行性方案。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

集团公司岗位说明书

XX有限公司岗位说明书 （2012年第一版） 目录 组织架构图 (2) 董事长 (3) 总经理 (4) 副总经理 (6) 办公室主任 (8) 财务部经理 (10) 人事部经理 (13) 技术部经理 (15) 事业部经理 (17) 办公室文员 (19) 会计 (21) 出纳 (23) 销售经理 (25) 客服经理 (27) 人事专员 (31) 销售主管 (32) 客服主管 (28) 培训讲师 (34) 讲师助理 (36) 咨询师 (37) 分析师 (38) 操盘手 (39) 销售代表 (40) 客服代表 (41)

组织架构图：

岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9.处理其他由董事会授权的重大事项