运行维护主要工作内容

运行/维护主要工作内容

2.1 维护主要工作内容

设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保机组安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等检修工作。具体工作内容如下：

2.1.1.承包范围内系统所有设备的巡视、维护、保养（含全部加油、换油、滤油、油质化验取样、加换各种填料等）工作，承担设备和系统的抢修、缺陷消除、更换设备、更换管道、阀门、更换备品、配件及治理“七漏”等工作。

2.1.2.承包范围内设备、系统及承包区域内安全文明生产、卫生保洁工作等。

2.1.

3.承包范围内转机设备的动静平衡试验工作。

2.1.4.对维护、抢修时更换下的设备或部件进行修复。

2.1.5.各项技术监督工作（不含政府监管部门强制需外委检测的检验费）。

2.1.6.按招标人要求做好设备巡检记录、设备检修台帐记录、安全学习记录等。

2.1.7.根据设备运行状况提出设备检修备品计划及材料计划。

2.1.8.负责管辖范围内照明维护工作。

2.1.9.负责标段范围内排污管道、地沟的清理、维护工作。

2.1.10.负责本标段相关热控及电气专业设备的维护工作。

2.1.11.设备消缺、消漏、抢修、小型非标技改。

2.1.12.备用设备的临修、事故性抢修(包括临修抢修过程中转变成的大修，包括计划性大修)。

2.1.1

3.设备、工器具需定期进行的各项检查、各项试验、各项检修、技术监督等。

2.1.14. 配合招标人进行设备小修、大修的验收。

2.1.15.维护项目较大临时性工作的技术方案的编制。

2.1.16.协助招标人编制设备检修工艺卡、编写检修维护作业指导书及设备检修维护质量标准。

2.1.17.按照招标人要求及时编制规范的规程、系统图和各种管理制度，并在使用中修订、完善。

2.1.18.检修工作结束后，及时完成各种书面资料的填写、整理，按时反馈给招标人。

2.1.19.负责填写工作票、动火票，签发工作票、动火票。

2.1.20.负责配置常用维修工器具，负责对招标人提供检修机具，进行维修和保养。

2.1.21.负责常规耗材的供应。

2.1.22.负责配备我公司人员的劳保用品。

2.1.2

3.配合招标人进行设备评级工作。

2.1.24.配合招标人进行设备零部件、配件的设计、测绘及零部件的加工，并负责安装。

2.1.25.承包范围内设备、系统及配套的全部钢支架、钢桁架、支吊架、梯子、平台、基础、扶手、各种标识标牌以及油漆、保温、防腐的维护修复工作。

2.1.26.确保维修人员24小时随叫随到，及时处理现场异常。负责完成招标人临时安排的其它应急任务。

2.2 运行工作内容（包括但不限于以下工作）

2.2.1. 脱硫设备调试期间工作(包括但不限于)：

2.2.1.1负责配合招标人、调试单位、安装单位、监理对所属设备的单体试运、整体启动等调试工作。

2.2.1.2 调试过程中应熟悉脱硫所属设备的参数及工作流程，并接受招标人的考核。

2.2.1.3 协助调试人员对设备的运行方式、缺陷等进行调整及处理。

2.2.1.4 配合招标人对到厂设备（物资）的检查及接卸等。

2.2.1.5负责本标段设备化学药品的加放等。

2.2.1.6负责所辖范围内设备、系统及承包区域内安全文明生产、卫生保洁工作，含值班室、设备、管道、管线、盘柜、各种辅助设备、平台、楼梯、栏杆、扶手、地面、墙壁、设备基础等。

2.2.1.7负责本标段范围内生活下水、雨水、烟气冷凝水、废水的排放通畅。

2.2.1.8协助招标人完善脱硫系统运行规程、运行报表等。

2.2.1.9在招标人的指挥下，完成有关设备调试的其他工作。

2.2.2. 脱硫设备的运行工作（包括但不限于）：

2.2.2.1 接受招标人除灰脱硫脱硝专工及当班值长的生产指示，负责全面统筹设备启动、停止、试验、退备等工作，对系统的完整性、运行方式的正确性负责；安全经济地完成各项生产任务。

2.2.2.2 按照运行管理制度要求，进行监盘、抄表及巡检工作。

2.2.2.3 按照运行管理制度要求，负责各种台帐、日志记录的完整性、准确性。

2.2.2.4 根据季节、天气变化或者设备存在缺陷和隐患结合现场设备实际运行情况，做好风险预控和事故预想。

2.2.2.5 依据规程、工作票、操作票及相关制度的要求及检修内容，执行工作票、操作票。

2.2.2.6 在招标人的指示下，配合和执行各种季节性检查，安全性评价、安全质量检查、技术监督检查、技术改造等工作。

2.2.2.7负责环保部门、电网公司等外管单位对脱硫装置进行监督检查时的配合工作，并保证传送给相关部门的数据的准确性。

2.2.2.8 参加运行规程的修编工作，并提出修订意见。

2.2.2.9 负责本标段内电气设备的运行，包括停、送电操作、巡视、监盘、定期测绝缘等工作。

2.2.2.10负责设备缺陷的填写和验收。

2.2.2.11按招标人规定做好安全活动，并认真做好安全台帐。

2.2.2.12负责本标段设备化学药品的加放，负责配合厂家进行石灰石粉的卸料及污泥、石膏等的装载。

2.2.2.13 当系统设备出现异常情况时，负责采取应急措施保证不影

响脱硫本体运行。

2.2.2.14工作过程中如遇有争议，要绝对服从招标人的安排，工作完成以后再协商处理。

2019年景区售票工作总结

2019年景区售票工作总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 2017年景区售票工作总结篇一今天，我们召开全区三个文明表彰暨项目建设推进年动员大会，主要任务是认真贯彻市委十届三次全会和市十二届人大五次会议精神，回顾总结我区过去一年工作，部署落实项目推进年各项任务，表彰先进，激励斗志，动员全区上下，抢抓机遇，乘势而上，奋勇争先，进一步弘扬**人“不畏艰难、万众一心、勇于创新、争创一流”的工作精神，再掀项目建设新、再创景区发展新辉煌，努力开创我区又好又快发展的新局面。 刚才，我们对20xx年度先进集体和先进个人进行了表彰，在这里我首先向受表彰的集体和个人表示祝贺;同时向一年来在各自工作岗位上辛勤劳动的每位员工表示衷心的感谢2017年最新旅游景区工作总结范文工作总结。回首过去令人欣慰，展望未来倍感期待，欣慰的是20xx年我们并没有虚度，各项重点工作全面完成;期待的是****年我们能再创新佳绩、刷新新纪录。下面，我讲两点意见： 一、20xx年工作回顾 20xx年是我区飞速发展的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在市各部门单位的关心支持下，在我区广大干群的团结拼搏下，从资源保护到综合整治、从基础设施到景点开发、从宣传推介到管理服务，无论是硬件建设还是软件建设，我们各个方面均取得长足进展，重点工作全面完成。20xx年，我区共接待游客近**万人次，实现旅游收入****多万元，分别比上年同期增长**%、**%。 (一)开发建设不断加快 20xx年，我们以举办********节暨’20xx中国**〃*****节为契机，全面加快项目开发建设进程，争时间、抢速度、保质量，按序时进度完成各项建设任务。 ----项目建设全面完成 今年累计投入资金****多万元完成了*****公园一期工程建设，建成了科普

竣工验收工作程序

九、竣工预验收管理程序: 承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，相关单位评定完成后，确定预 验收时间，由总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建 设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并 对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完 毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报 告。工程质量评估报告应经由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 评 估报告中应强调勘察、观测结论，符合强制性标准等字样。具体管理程序如下： （一）、工作流程图 施工承包单位自检 填写《工程竣工报验 单》（承包单位） 审查分项分部工程 质量 现场检查质量文件 审查合 格 签署《报验申请表》 予以初确认验收（监理单 位） 是 否 整改（承包单位）本单位工程的各分 项 分部工程是否均完

（竣工预验收流程图） （二）、竣工预验收内容及程序： 1、验收内容： 内部预验 （承包单 位）竣工验收文件资料准备（承包单位） 申请工程竣工 验收（承包单位） 审核竣工验收申请（监理单位）现场检查 是否合格文件资料是否符合 要求指 示 整否 否 补 充完 是 是签署竣工验收申请—预验 完成 （监理单位） 组织工程验收 （建设单位）

（1）、单位（子单位）工程的验收内容： A、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合 格； B、质量控制资料应完整； C、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应 完整； D、主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规范的规定； E、观感质量验收应符合要求。 （2）、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格： A、检查各分部工程中所含子分部工程是否齐全； B、检查个分部、子分部工程质量验收记录表的质量评价是否完善，有分部、子分部工程质量的综合评价，有质量控制资料的评价，地基与基础、主体结构和设备安装分部、子分部工程规定的有关安全及功能的检测和抽检项目的检测记录，以及分部、子分部观感质量的评价等； C、检查分部、子分部工程质量验收记录表的验收人员是否是规定的有相应资质的技术人员，并进行了评价和签认。 （3）、质量控制资料应完整： 如果资料能保证该工程结构安全和使用功能，能达到设计要求，则可认为是完整。否则，不能判定为完整。 （4）、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整： 这种检测（检验）应由施工单位来检测，检测过程中可请监理工程师或建设单位有关负责人参加监督检测工作，达到要求后，并形成检测记录签字认可。 （5）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定：

景区管理工作计划

景区管理工作计划 导读：工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。为大家分享了景区管理的工作计划，一起看看吧！ 景区管理工作计划1 进入201x年以来，芒砀山旅游开发有限公司在市委市政府和永城市文化旅游产业集聚区管委会的正确领导下，以贯彻落实党的十八大精神为统领，牢固树立科学发展观，以建设“河南省十大旅游产业集聚区之”为目标，以推进“河南省服务业标准化示范单位”和“河南省首批旅游标准化试点企业创建”为抓手，强力推进景区开发和服务配套设施建设，完善旅游要素，提升产业素质，促进芒砀山产业发展，使公司各项工作呈现出创新发展的新态势，综合效益显著增长，截至2013年10月共接待中外游客人达220万人, 门票收入230余万元。实现了管理水平的提升和经济效益、社会效益、环境效益的同步增长。 上半年共完成了七个方面的工作：一是旅游标准化试点创建活动深入开展，被命名为河南省“服务业标准化示范单位，”接待服务水平显著提升。二是旅游营销与生产经营实现预期目标；三是按计划完成了景区基础设施配套建设；四是调整公司管理机构，完善职工绩效考核体系，企业日常管理更加科学规范；五是汉文化品牌建设深入推进；六是积极争取启动5A创建工作；七是基层党建进一步加强。

一、旅游标准化试点建设进展顺利 按照旅游标准化试点工作实施方案的要求，2013年是标准化试点建设的实施阶段和迎接验收阶段。按照时间节点的要求，公司顺利通过了河南省质量技术监督局省级服务业标准化示范单位的终期验收和河南省旅游局旅游标准化试点企业的中期验收。 升级和完善旅游标识系统，改造了服务基础设施。①投资60万元，按5A级景区的标准升级和完善了景区旅游标识系统，实现景区景点标准化导向信息系统全面覆盖。②投资120万元改善了服配套设施。 2. 开展了旅游标准化培训，提升了景区的服务接待水平。根据有关要求，有计划地开展旅游标准专业知识的全员培训，对纳入标准体系中的重要标准开展宣贯和培训，提升了景区职工的标准化服务意识，提高了标准化服务的技能，景区职工严格按照服务规范进行标准化服务，使服务职责更加明确。工作流程更加清晰，服务水平显著提升。 3.标准化档案建设规范完备，受到了省旅游局的肯定，被列入省重点学习开放单位。 4.通过标准化创建，公司与各部门的职责更加明晰、工作程序更有条理，相互协作更加协调，运行保障体系更加健全。使管理方案更加精细，更加科学。 二、加强旅游营销与强化经营管理 （一）旅游营销

什么事施工员、安全员

什么事施工员、安全员 施工员职责 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料 各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 1 2、中级（具备以下条件之一） （1）本专业或相关专业大专以上学历。 （2）连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业初级证书，从事本职业工作2年以上。 3、高级（具备以下条件之一）

（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作2年以上。 （2）本专业大专以上学历，并从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业中级证书，从事本职业工作3年以上。 四、收费标准 劳动部 1. 考试内容:预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》 施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》 质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》 材料员：《建筑材料》、《建筑施工技术》

安全员：《安全生产技术与管理技术》、《建筑企业经营管理》 施工员职业前景 建筑业关键岗位----施工员和质检员、造价员、材料员、安全员并称为建筑行业“五大员”。各大建筑公司都需求大量的土建施工员、质检员等。施工员，简言之就是从事工程的施工管理人员。

质检部部门职责及岗位职责

质检部部门职责及岗位职责 部门职责： 为保证本公司质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，处理问题，确保及提高产品质量，特制定本工作职责。 ●负责本公司产品质量管理工作，组织建立和领导质量管理体系， 将质检工作层层落实，持续改进产品质量，确保产品质量符合规定要求。 ●负责公司内部质量审核，做好原材料进厂、产成品出厂前的质量 抽检工作。审核“出货检验记录表”，对是否发货做出批示。 ●负责组织编制公司内部的工艺手册，对文件的适用性、合理性负 责并监督执行。 ●每月 5 日前上交上月质检部报表，检查原材料在制品和成品的检 验记录及质量统计报表。 ●每月 9 日统计并总结上月质量问题，将结果向全体员工白板公 布，并召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。 ●负责公司产品质量信息反馈的汇总分析，及时与董事长、其它部 门沟通协商，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

●负责下达临时质量授权通知书，制定各车间质检人员的考核标准 和考核表格并组织实施，有权对各负责人的工作做出评价，提出奖惩建议。 ●负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质疑及处理意见。 ●负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见。 ●负责对产品质量的统计工作。 ●负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。 ●负责对产品生产过程中的质量进行检验。 ●协助做好质量档案的管理工作。 ●协助做好公司有关质量的工作计划。 ●协助建立有关计量质量保证体系。 ●协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力。 ●协助做好质检人员的岗位培训，考核和上岗工作。 完成临时交办的其他工作。

景区运营部工作总结

天灵公司景区管理部2009年度 工作总结 天灵公司景区管理部在市委市府、集团公司和分公司的正确领导、统一指挥下，践行科学发展观，全体员工密切配合、积极工作，区域管理规范化、制度化、合理化运作，vip接待程序化，景区形象和服务水平显著提升，检、售票窗口游客接待量空前，门票收入增长率为景区对外开放后的空前。 景区管理部一直奉行：企业利润最大化，成本最小化。特此我部将2009年年度工作总结如下： 一、景区管理，强化思想 1、推行班组例会制度：要求班组每周召开例会，并对本周工作进行 总结，表扬工作的先进，指出和帮助员工改正工作中的不足，安排和布置下周工作。 2、员工知识学习：以增强员工知识为目的，员工互动方式，学习旅 游基础知识、遂宁各景区景点历史和人文、企业文化、公司制度、会议纪要、员工手则等。 3、员工技能培训：以提高员工服务质量为目的，员工互动方式，岗 位流程、礼仪礼节（员工手则）、岗位技能等。 4、 vip接待程序：以强化旅游职能、做到城市形象对外开放的标准， 做好各部门、班组配合密切，从公司办公室通知到安保、检票工作人员礼仪，景区保洁、商户、车辆的管理，安保人员的巡逻、 护卫等环环相扣。 5、勤总结和多提议：关心爱护员工，了解员工的工作表现，协调员 工关系，促进员工的团结、主动的能动性，调结班组间的协作紧密；听取员工对个人、部门建设、公司发展的可推进性意见，并引用执行。 二、景区建设，重在实效 1、发掘和开发“阳光之路”：发现景区野生灵芝，到引进安居区灵 芝公司开建灵芝野化基地，以及增加旅游产品销售点创收等，提升了景区特色，为公司经济效益增添收入点。 2、规范区域内摊位统一管理：货品质量不定时抽查，摊位整洁度不 定时检查，水电用量定时清查，费用交纳定时督查，为确保商家利益和景区的正常经营环境良好。 3、岗位制度“上墙”：岗位作业流程、岗位职责明确，并以文字的 形式张贴上墙，意在提高员工的业务能力和树立主人翁意识。 4、增高景区多处围墙及弥补多处铁丝网破损：主要是控制票串串非 法带客翻墙进入景区采取的一种措施。在很大程度上减少了游客翻越次数，取得了一定防范效果。 5、新增文字和语音宣传：景区围墙用漆对游客和票串串书写宣传提 示标语，在游客进入区域（停车场处）用循环播放的语音的形式提醒游客不上当和正面打击当地居民倒票、带客行为。强化景区职责，维护公司权利。 6、新设2个监控点：梁凤垭和主检票口。梁凤垭主要是对票串串翻 越围墙实施监控并取得非法串票带客的影像资料；主检票主要是对游客发的事故能够及时客观的了解、解决及时做出方案。 7、新加设景区内环线3处大反光镜：下庙弯道处、和尚坟路段、梁 凤垭至东山门停车场弯道，意在创“平安景区”，减少景区安全事故及隐患。 8、新加设多处森林防火标牌：严禁游客持带高香、鞭炮进入景区，

土建施工员的主要工作内容和工作流程

土建施工员的主要工作内容和工作流程 在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面： 1、施工准备阶段应做好的主要工作： ⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。 ⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。 ⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程

具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。 ⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。 ⑸绘制施工进度网络计划。 ⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。 ⑺编写安全技术交底。 ⑻编写技术质量交底或作业指导书。 ⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。 ⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。 重点做好以下施工交底： a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。 b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。 c. 施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项

如何做好施工项目竣工验收工作

2012年第10期（总第406期 ）上C H IN E SE &FO R E IG N E N T R E PR E N E U R S 参加工作5年半，做了3年竣工工作，有了一些切身体会，这里和大家交流一下。同样是工程竣工验收工作，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还是体制问题。这里主要从移交验收的角度谈一下竣工验收工作的共同之处。 一、项目经理层重视，功在平时 搞工程的人大都认为，工程收尾的竣工工作最难干，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐突出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。 在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。 竣工，就是对前面工程建设过程的一个总结，所以，竣工验收工作本身的技巧和努力很重要，但竣工验收工作做得好坏与否，与平时所做的工作有着根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档收集整理。 二、专人负责，强调计划 因为竣工工作的复杂和千头万绪，竣工工作必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主。 竣工验收要特别强调计划。这个计划应该由负责竣工工作的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门、尤其是合同、技术和施工部门的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。 三、协同配合 主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补、清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！ 现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大的麻烦。实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像卸磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，项目部也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。 四、验收项目的顺序和数量 这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”，且越早移交越好。因为移交以后，可以减少己方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用并提高效率。 五、充分准备 移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场、尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一 收稿日期：2012-10-11 作者简介： 尹旺荣（1976-），男，湖南长沙人，技术主管，助理工程师，从事水利水电施工技术研究。浅谈如何做好施工项目竣工验收工作 尹旺荣 （湖南顺联建设工程有限公司，长沙410000） 摘要：施工项目完成后的移交验收是个十分重要，又琐碎细致的工作，所以需要有充分的准备。施工项目竣工验收工作主要包括两方面，即资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 关键词：浅谈；施工项目；竣工；验收中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0169-02 【探索带】Explor at ion Zone 169

软件测试岗位职责

软件测试岗位职责 1、软件测试岗位职责 1、接受测试任务，进行需求分析； 2、按照测试计划搭建测试环境，并保证测试环境的可靠性； 3、按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效； 4、按照测试用例执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷； 5、编写和提交测试报告，保证测试进度按计划完成； 6、参与审核其他测试工程师的测试用例和报告； 7、学习和推广使用新的测试技术和工具； 8、负责组织搭建，管理和维护部门的测试环境（测试环境管理和维护方向适用）； 9、参与自动化测试框架设计，各产品自动化测试的设计、实现与维护（自动化测试方向适用）； 10、负责组织对产品进行压力测试（压力测试方向适用）； 11、搭建与维护部门的配置管理环境，制定配置管理工具并指导部门成员使用；进行配置管理流程规范和配置管理工具的宣贯、引导和培训（配置管理方向适用）。

12、具备软件工程的基本知识，熟练掌握各种测试理论和测试技术； 13、熟悉Windows操作系统，熟练掌握HTTP协议； 14、具有良好的中英文沟通能力，有较强的独立工作能力和解决问题的能力。 15、精通测试过程设计和用例设计方法，能主动进行技术钻研。 16、良好的文档写作能力。 17、至少在性能测试、自动化测试、白盒测试方面中有一项专长。 18、熟悉linux系统操作。 2、软件测试岗位职责 软件测试就是利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试，甚至根据需要编写不同的测试工具，设计和维护测试系统，对测试方案可能出现的问题进行分析和评估。 1、根据软件设计需求制定测试计划，设计测试数据和测试用例。 2、有效地执行测试用例，提交测试报告。 3、准确地定位并跟踪问题，推动问题及时合理地解决。 4、完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的软件功能、性能及其它方面的测试。

景区管理工作计划

景区管理工作计划 工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。为大家分享了景区管理的工作计划，一起看看吧！ 进入201x年以来，芒砀山旅游开发有限公司在市委市政府和永城市文化旅游产业集聚区管委会的正确领导下，以贯彻落实党的十八大精神为统领，牢固树立科学发展观，以建设“河南省十大旅游产业集聚区之”为目标，以推进“河南省服务业标准化示范单位”和“河南省首批旅游标准化试点企业创建”为抓手，强力推进景区开发和服务配套设施建设，完善旅游要素，提升产业素质，促进芒砀山产业发展，使公司各项工作呈现出创新发展的新态势，综合效益显著增长，截至2013年10月共接待中外游客人达220万人, 门票收入230余万元。实现了管理水平的提升和经济效益、社会效益、环境效益的同步增长。 上半年共完成了七个方面的工作：一是旅游标准化试点创建活动深入开展，被命名为河南省“服务业标准化示范单位，”接待服务水平显著提升。二是旅游营销与生产经营实现预期目标；三是按计划完成了景区基础设施配套建设；四是调整公司管理机构，完善职工绩效考核体系，企业日常管理更加科学规范；五是汉文化品牌建设深入推进；六是积极争取启动5A创建工作；七是基层党建进一步加强。 一、旅游标准化试点建设进展顺利 按照旅游标准化试点工作实施方案的要求，2013年是标准化试点建设的实施阶段和迎接验收阶段。按照时间节点的要求，公司顺利通过了河南省质量技术监督局省级服务业标准化示范单位的终期验收和河南省旅游局旅游标准化试点企业的中期验收。 升级和完善旅游标识系统，改造了服务基础设施。①投资60万元，按5A级景区的标准升级和完善了景区旅游标识系统，实现景区景点标准化导向信息系统全面覆盖。②投资120万元改善了服配套设施。 2. 开展了旅游标准化培训，提升了景区的服务接待水平。根据有关要求，有计划地开展旅游标准专业知识的全员培训，对纳入标准体系中的重要标准开展宣贯和培训，提升了景区职工的标准化服务意识，提高了标准化服务的技能，景区职工严格按照服务规范进行标准化服务，使服务职责更加明确。工作流程更加清晰，服务水平显著提升。 3.标准化档案建设规范完备，受到了省旅游局的肯定，被列入省重点学习开放单位。 4.通过标准化创建，公司与各部门的职责更加明晰、工作程序更有条理，相互协作更加协调，运行保障体系更加健全。使管理方案更加精细，更加科学。 二、加强旅游营销与强化经营管理

施工员工作内容

施工员工作内容 1、施工组织管理。 ①按照施工进度计划组织各专业施工人员在各自作业面内展开工作； ②合理调配施工过程中的物资材料、施工机具，确保施工流水有序进行； ③正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用； ④组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。 ⑤编写施工日志、填写施工记录； 2、施工技术管理。 对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点，决定了技术的作用更显重要。技术作用的发挥，除取决于技术本身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平 （1）熟悉施工组织设计内容，了解施工顺序、施工方法、平面布置和技术措施。 （2）做好施工组织设计交底，组织施工作业班组的安全、技术交底 （3）做好施工现场准备工作。如房屋的定位放线，清除障碍物，四通一平，各种临时设施搭设等。 （4）督促班组按照施工组织设计确定的施工方案、技术措施和施工进度组织施工，并经常进行检查，及时解决问题。

（5）对新技术、新工艺进行技术培训。 3、施工进度管理。 工程项目施工进度管理包括项目进度计划系统与项目施工实施系统两部分内容。施工员的主要任务是控制、强化其项目施工实施系统全过程。 （1）依据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开、竣工日期、总工期，确定项目分期分批的开竣工日期。拟定月计划、周计划、日计划。 （2）依据施工进度计划，具体安排实现计划目标的组织关系、工序衔接关系、人、材、机计划及其他保证性计划。 （3）对下属部门进行计划交底，落实责任。 （4）通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序与方法的管理手段实现有效的进度管理。确保施工进度计划有效实施。 （5）若发现实际进度与计划进度有偏差，应及时对原计划作出调整，提出纠正方案与实施技术、经济保证措施。积极协调相关单位支持与配合，直至施工活动继续在新的控制下运行。 （6）全部任务完成之后，进行进度管理总结并且编写进度管理报告。 4、施工质量管理。 （1）组织施工图纸审核及技术交底。复核图纸资料是否满足组织施工的要求，设计采用的有关数据及资料是否与施工条件

单位工程验收工作报告

单位工程验收工作报告 工程竣工验收工作报告是指施工单位工程完工并自检合格后，向建设单位提出的验收报告，等同于验收申请。下面是小编给大家带来的单位工程验收工作报告，欢迎阅读! 单位工程验收工作报告篇1 一、工程完成情况： XXX水库除险加固工程经省、市主管部门批准立项，核定总投资1006万元，其中：国债资金投资700万元，地方配套资金306万元。该水库除险加固的主要内容为： ①、大坝前坝坡1563高程以上改为浆砌块石，加固上游坝坡，在大坝左坝肩心墙与溢洪道右侧墙接触面的齿墙后增设一道砼防渗墙; ②、加固溢洪道及下游河道治理; ③、更换弧形工作门及平板检修门，更换弧门启闭机; ④、加固改造上坝及进库公路; ⑤、增设大坝观测设施与自动化控制系统。

工程于20xx年5月31日开工建设，20xx年6月底全面竣工，历时13个月，除险加固工程按照设计批准的方案已完成了主要工程，即：完成了大坝前坝坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上坝公路加固工程，包括1.27公里的公路护坡及3.2公里的沥青路面铺设，以及公路桥1座，过洪涵洞6座;完成输水泄洪洞事故门、工作门、启闭设备制安工程;完成大坝自动化监测设备的安装及其它工程等，目前，由于受地方配套资金影响大坝砼防渗墙工程未能完成和坝体渗流水位测量仪未安装，其余主体工程均已按设计要求完成。该工程共完成投资额915.24 万元(不包括待验费20万元)，完成主要工程量为：土石方开挖8.39万m3，土石方回填2.02万m3，浆砌石1.16万m3，砼0.15万m3，耗用水泥1782T，钢筋(钢材)40.54T，木材11.26 m3，沥青93.70 m3，劳动工日5.69个工日。 二、验收条件检查结果： 依据水利部《水利水电建设工程验收规程》的有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务，虽然受地方配套资金影响使个别尾工未能完工，但不影响工程正常安全运用。工程投资使用合理，竣工决算已经完成并通过了竣工审计。竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了**市水利基本建设质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格。

岗位职责 软件测试工程师的主要职责描述

软件测试工程师的主要职责描述软件测试工程师需要编写和执行测试用例，记录测试问题，与开发人员协作修复系统缺陷。下面是为您精心整理的软件测试工程师的主要职责描述。 软件测试工程师的主要职责描述1 职责： 1、根据软件功能需求，编写测试计划 2、搭建软件测试环境; 3、执行软件测试，编写和提交软件测试文档; 4、负责项目现场的软件安装与调试工作 5、负责项目软件问题的跟踪和反馈 6、负责公司展厅的设备操作和维护工作 7、完成上级领导交代的其他事宜。 岗位要求： 1、大专以上学历，计算机相关专业优先; 2、无工作经验要求，需要具备较强的服务意识和良好的沟通协调能力 3、根据项目需要，能适应较长期出差 4、熟悉Windows操作系统和网络相关知识; 5、具备C/C++或其他语言基础，有相应的软件开发经验优先; 软件测试工程师的主要职责描述2 职责：

1、依据项目的设计方案进行需求分析，测试用例设计; 2、按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效; 3、能够独立完成整机的各模块测试，并及时客观公正地提供测试报告; 4、针对测试过程中出现的缺陷问题，能够与开发人员进行沟通，了解并分析问题根因，持续跟踪改进; 所需专业经历和技能： 1、本科及以上学历，CET-4，计算机、通信、电子、数学、软件工程等相关专业; 2、熟悉Android平台软件测试流程，本科3年以上软件测试经验; 3、熟悉测试用例设计、单元测试，按要求完成测试任务; 4、具有较强的分析和总结软件问题的能力; 5、良好的文档写作能力; 6、热爱软件测试工作，工作积极主动、踏实认真，具备较强的学习能力和良好的沟通能力;具有强烈的责任心和解决问题能力; 7、具有吃苦精神，能够承受较大的工作压力，自学能力强; 富于团队合作精神，工作责任心强。 软件测试工程师的主要职责描述3 职责： 1、负责对研发产品进行测试，包括移动端APP、Web前端界面; 2、对研发产品进行功能测试、兼容性测试、接口测试、性能测

小区绿化养护合同

小区绿化养护合同 甲方：独墅苑物业管理处 乙方：苏州易通亚信物业管理有限公司绿化园艺部 因甲方要求，乙方对独墅苑小区绿化进行养护，经双方友好协商达成如下协议： 一、养护管理范围： 1．由甲方委托乙方对独墅苑小区绿化（地）进行养护工作，为期一年。其中包括： à 中心绿地所有绿化 á 小区内所有公共区域绿化。 2、独墅苑小区面积 8818 3、72 m2，养护单价 1、50 元/m2，合同价款 132275、58元 二、养护管理的基本内容： 养护管理工作包括除草、杀虫、施肥、修剪、培土、浇灌、枯枝死树的更换、绿化地卫生等工作（见附表）。 三、甲方责任 1．根据乙方递交的月工作计划作定期的检查工作。 2．将具体的养护要求用书面形式提供给乙方，并在乙方实施后进行认真的检查。 3定期将检查结果用书面形式作记录并进行评分。 4.要提供乙方绿化养护水源之便利。 四、乙方责任： 1．每月应向甲方提供一份详细的月工作进度计划。 2．应指派约定之工作人员数量现场工作及办理相关证件并保证工作中的安全(养护人员必须在其养护范围内工作)。 3．将工作人员工作安排和工作区域以书面形式提供给管理组。

4．乙方与小区业主签订的绿化协议，由乙方全权负责保养和管理，并将协议复印件交于管理组存档。 5．对甲方不定期或突发的关于绿化工作中的要求，应立即无条件的执行。 6．一年内如有苗木死亡，乙方必须当天清理，在春秋季三天内负责更换。 7．按照共同约定的养护标准进行养护。 8．绿化园艺部工作人员的工资由乙方自行承担，并负责人员的管理。 五、养护管理时间： 根据双方共同商定的要求，自合同签定之日起至第二年同一天止。 六、付款方式： 合同签定，养护人员、设备进场后起算，甲方每月月初支付上月的养护费用于乙方，以转帐方式结算一次，结算依据按每次检查考评表定。 七、乙方除因不可抗力因素外，绿化养护管理工作与承诺的养护标准不符合，甲方有权向乙方提出整改意见，限期整改。管理养护质量的百分比评估在90分以下将扣除相应比例的养护费用。 八、合同的生效、变更和终止 本合同与双方签字盖章后生效，有效期满，双方结算完成，即自行终止。如需续签，须于本合同终止前一个月签订续签协议。 九、未尽事宜，由双方另行签订补充协议。 十、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 十一、本合同的手写部分具有同样的法律效应。 后附附件

建设单位竣工验收工作内容

建设单位竣工验收工作内容 竣工验收是项目施工周期的最后一个程序，也是建设成果转入生产使用的标志。 建设单位通过验收程序，可以达到以下目的： (1)全面考察工程的施工质量，考核施工单位的建筑产品是否达到了设计要求、是否形成了生产或使用能力，能否进入正式使用阶段。通过竣工验收及时发现和解决影响生产和使用方面存在的问题，以保证工程项目按照设计要求的各项技术经济指标正常投入运行。 (2)判别施工单位是否按施工承包合同约定的责任范围完成了施工义务，此后建设单位才会与施工单位进行竣工结算手续。 (3)竣工验收是建设项目转入投产使用的必须程序。 建设单位为保证建设项目顺利进行，同时控制施工单位的施工进度，应按施工进展的实际情况，分阶段对施工单位的工作进行验收。 当施工单位按施工承包合同完成到某一阶段后、或重要的工程部位施工已完成了隐蔽前的准备工作之后将置于无法查看的状态时，建

设单位应委托监理单位组织，建设单位、施工单位派出代表，进行中间阶段的验收，详细记录验收资料作为最终验收的依据。 当建设项目中的某个合同工程已全部完成，或合同内约定由分部分项移交的工程已达到竣工标准，可移交给业主投入试运行，建设单位应组织施工单位、监理单位、设计单位及其他相关部门共同进行单项工程验收。 当建设项目按设计规定全部建成、达到竣工验收条件，初验结果全部合格，竣工验收所需资料准备齐全，对于大中型和限额以上项目由国家发改委或由其委托的项目主管部门或地方政府部门组织验收；小型和限额以下项目由项目主管部门组织验收。验收委员会由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其他有关部门组成、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位参加验收工作。 建设单位主要对以下几个方面进行检查： (1)检查、核实竣工项目准备移交给建设单位的所有技术资料的完整性、准确性。 (2)按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。

绿化岗位说明

绿化园艺部职责 1、对各个小区绿化进行养护，促进植株生长健康，保证各小区的绿 化景观达到设计要求。 2、每年向各管理处提交养护计划，与管理处共同监督养护计划的实 施情况。 3、协助各管理处对负责种植养护的绿化公司进行监督，对于出现的 突发事件协调相关部门及时解决。 4、对各管理处的绿化提供技术支持。 5、对各小区的住户提供相关服务。例如：庭院绿化，景观施工，庭 院绿化养护等。

绿化主管岗位说明

1、绿化工作的总体安排。 2、对各个工作环节的监督和正确的把握。 3、促进绿化园艺部的发展，提高本部门的效益。 五、工作环境： 1、工作地点：以办公室为主，室外兼有 2、工作特征：精神压力大 3、危险性：小 4、工作均衡性：（均衡1 2 3 4 5 不均衡）3 5、工作时间特性：正常上班，有时加班 六、内外关系： 1、保持与内部员工的有效沟通 2、协调绿化园艺部与其他职能部门的关系 3、协调园艺部和业主及其他客户的关系 绿化助理岗位说明

四、主要挑战： 1、保证内部员工的良好沟通，提高员工的劳动积极性 2、对于养护和施工的技术要求日趋娴熟 五、工作环境： 1、工作地点：办公室和室外兼半 2、工作特征：精神压力较大 3、危险性：小 4、工作均衡性：（均衡1 2 3 4 5 不均衡）3 5、工作时间特性：正常上班。 六、内外关系： 1、保证内部员工的良好沟通。 2、确保上下级的沟通良好。 3、能协调好与相关部门的关系。

绿化工岗位说明 四、主要挑战： 1、理解需要养护的植物的特性以及养护的方法 五、工作环境： 2、工作地点：室外 3、工作特征：劳动强度大 4、危险性：轻微，有与毒品接触的工作 5、工作均衡性：（均衡1 2 3 4 5 不均衡）3 6、工作时间特性：正常上班 六、内外关系： 1、内部员工保持良好的沟通

竣工验收工作总结

某住宅小区项目 竣工验收工作总结 （高级工程师薛增玉） 一、基本概况 # # #工程项目位于----，共计---栋住宅单体建筑，其中五层24栋、四层13栋、三层4栋，层高均为2.9米，总建筑面积95000平方米，--年--月份以后相继开工，--年--月全部竣工。 该期所包括楼号为：4＃、5＃、6＃、9＃、10＃、11＃、12＃、17＃、18＃、19＃、20＃、21＃、25＃、26＃、27＃、28＃、29＃、37＃、38＃、39＃、40＃、41＃、42＃、43＃、45＃、46＃、47＃、48＃、49＃、54＃、55＃、56＃、57＃、58＃、59＃、60＃、61＃、62＃、63＃、64＃、65＃共41栋楼。 项目各参建单位有： ●建设单位：开封市# # #开发有限公司 ●主体施工单位：开封市# # #建筑工程有限公司 ●节能施工单位： 1、开封市# # #节能有限公司（承建4＃、5＃、6＃、9＃、10＃、11＃、12＃、17＃、18＃、19＃、20＃、21＃、25＃、26＃、27＃、28＃、29＃、37＃、38＃、48＃、49＃、63＃、64＃、65＃） 2、河南# # #发展有限公司（承建39＃、40＃、41＃、42＃、43＃、45＃、46＃、47＃、54＃、55＃、56＃、57＃、58＃、59＃、60＃、61＃、62＃） ●设计单位：开封市# # #设计有限责任公司 ●勘察单位：开封市# # #设计院

●监理单位：开封市# # #工程监理有限公司 在各参建单位全体参建人员的共同努力下，较好的完成了本期工程施工任务，经开封市质量管理部门的验收评定，有15栋楼较为突出，获07年度“开封市优质结构奖”。具体楼号如下：12#、26#、27#、37#、38#、42#、45#、46#、54#、57#、58#、58#、64#、65#及商务综合楼。 # # #工程部也被公司评为“年度优秀工程项目管理部门”。 二、工程检查验收工作的回顾 检查验收工作贯穿于工程的整个施工过程中，回顾该项工作的开展，主要包括以下几项内容: 1.进场材料的检查验收。严扒进场材料关，是保证工程质量的前提，对所有进场的工程材料、设备、构配件除监理单位认真检查验收外，工程部主管人员同时进行检查验收，对一些关键材料如：电气配件、电缆电线、防水材料、给排水管材、屋面瓦、门窗等，指定厂家和品牌，或进行甩项专业承包，有效的规范了施工单位对合格材料的使用，为保证工程的质量奠定了基础。 2.隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收，是在施工过程中工程质量控制的重要环节。主要包括：基础工程、钢筋混凝土工程、防水工程（屋面、卫生间）以及一些关键部位的预留预埋等均要进行隐蔽验收。为加强该项工作的实施，首先由监理单位按照有关程序进行检查，若不符合要求，责令施工单位进行整改，若监理单位通过重新检验认为符合要求，再由工程部主管工程师进行复验，确认符合要求，均在隐蔽验收记录上签字，施工单位方可进行下道工序施工。这样，加强了隐蔽工程的监督控制，有利于保证工程的内在质量。

展览温室景观管理制度

一、植物引种驯化管理办法 植物引种驯化是丰富植物园植物种类的最主要途径，为了规范植物引种驯化行为，使之更科学、有效，特制定本制度。 （一）引种原则 按国家战略资源储备、科学研究前沿和经济发展需求植物物种的收集优先的原则引种。 1.以IUCN（世界自然保护联盟）名录为指导，引种优先保护的七大类群植物种类。 2.以国家或地区性物种收集为主，其中包括东南亚、澳洲、美洲和非洲等特殊地区性物 种收集。针对各温室特点，主要着重于热带雨林植物、高山植物、多浆植物、水生植物以及观赏价值高的多年生草花、名优野生花卉、奇花异果植物、耐阴观赏灌木等。 3.兼顾创新指标广泛引种，严格控制有生态危害的外来物种的入侵和扩散。 4.选择适宜的气候环境和适宜的海拔高度地区引种。 5.注意不同地理种源植物的收集，增加保存物种的遗传多样性。 6.选择物种的分布中心引种。 7.选择生态型（有气候、土壤和共栖三种类型）相似的地区引种；选择局部小气候相似的地区引种。 （二）引种前准备工作 1.制定年度引种计划，由相关委员会审核、主管领导批准，年度引种计划要明确每次引种的负责人引种地和年度预算引种经费。由分管科技总工审核、主管领导批准每次引种工作的实施。 2.植物引种实行引种负责人责任制。负责人引种前需多方、多地、多人询价，摸清引种地的种苗价格、联系人等，制定详细的引种计划（包括时间、植物价格、总费用、引种人员组成等）。 3.开展引种调查研究 (1) 原产地的地理位置（经纬度、海拔高度）、地形地势、气候情况（年均温、各月均温、年降雨量、每月平均降雨量、降雨集中期、相对湿度、蒸发量、极端最高气温、极端最低气温、霜期、霜日、冰期、冰日，≥10℃的年积温、≥20℃的年积温等）、土壤（土壤类型、pH值、肥力、含盐量等）、植被类型、植物区系及物候等。 (2）被引种植物的分布情况、栽培历史、主要习性与栽培特点、经济性状与利用价值。 (3) 引种地区的自然条件、各种生态因子、栽培植物资源状况与分布等。 (4）熟悉植物园已有植物种类，避免重复引种。总结分析前人的引种经验教训和我国各地长期以来的引种活动，避免走弯路。 （三）引种来源与方式 1.采取“引种手段多样化、引种人员多层次、引种渠道多方面、引种范围多区域”的方针。主要引种方式：天然种群的采集、交换、购买。 2.根据植物园实际情况出发，按照引种目标及原则，以野外采集、部分花木基地及花苗市场购买为主，部分植物园、科研机构间的交换为辅。突出科研苗圃区的物种收集及保存，发展科学研究和生产推广，繁育新优物种。发展用于交换的本地特色种。 3.加强与国外植物园的合作与交流，签署多种协议、备忘录等，建立战略性合作伙伴，在他们的协助下进行植物考察，成批引进植物。此外通过种苗交换和网上购买的方法拓展植物引种渠道，扩大国外植物引种范围和数量。 （四）植物购买管理办法 每次引种过程（含采购大苗、大树），需购买植物的金额，暂按以下标准实施： 1.单株超过5000元或单次不超过5万元，需向分管领导、分管引种总负责人汇报，由 主管领导决定后再购买引进；