品管部各岗位绩效考核表
品管部质检班长绩效考核表
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品质管理部各岗位绩效考核KPI指标
品质管理部各岗位绩效考核KPI 指标
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品质管理部各岗位绩效考核KPI指标 月度绩效考核表 部门品管部职务文员姓名考核月份 项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分 得分 1 报表统计准确及时率1次不准确不及时次数品管主管20 2 文件收发及时准确率1次不准确不及时次数品管主管20 3 文件管理完整性1次不完整次数品管主管10 4 重要文件无遗失和外泄0次遗失和外泄次数品管主管20 5 办公用品的管理完整1次不完整次数品管主管10 6 工作责任心100% 每发生一次扣5分品管主管10 7 工作协调性100% 每发生一次扣5分品管主管10 8 9 10 11 12 指标定义说明1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分： 通过以上各 项考核，该员工得分 是分 受评人签名： 人力 资源部 意见 出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 工作评价及期望：
月度绩效考核表 部门品管部职务IQC巡检员姓名考核月份 项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分 得分 1 物料检验训判次数1次/人后续生产误判记录品管主管20 2 首件及时准确性1次/人首检单品管主管15 3 报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管10 4 标示失误次数2次/人产品标示品管主管10 5 品质异常的报告及处理及时和 准确性 1次/人异常报表品管主管20 6 异常，确认1次/人异常报表确认品管主管15 7 工作配合度100% 每发生一次扣5分品管主管10 8 9 10 11 12 指标定义说明1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分： 通过以上各 项考核，该员工得分 是分 受评人签名： 人力 资源部 意见 出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 总经理/董事长审批：
品管部检验员绩效考核表
品管部检验员绩效考核表 检验人员绩效考核表 姓结论岗位考核时限备注名 (总经理) 序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审 1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次 2、由于误判造成质量事故扣2分/次工 作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技 能 4、封错样造成批量报废扣3分/次 5、月度总评未出现批量质量事故加5分 1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质 2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目 3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标 4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点 1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工 作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计 划 3、工作计划完成情况在100% 加3分 1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次 2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强 3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工 4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量) 5、满勤且加班时间长加2分 6、一次性请假2天以上扣1分
1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次 2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工 3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪 4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律 5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分 6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次 1、不服从工作安排扣2分/次工 作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调 配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户 2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及 7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门 投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉 1、工作安排不当扣1分/次 2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次 3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次 4、工艺文件整理较好保存完整加2分其 5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次 8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分 7、因任何问题导致美的停产扣5分 它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次 9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次 10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分 11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分
品质部检验员绩效考核表
下是一份品质部检验员的绩效考核表，供您参考： 被考核人：__________ 考核时期：__________ 一、工作目标与任务 1.检验任务完成情况： （1）及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下完整记录。 （2）及时发现检验过程中的问题，如有下道工序或上级发现你所检产品有问题，每发现一次扣5分。 2.安全责任目标： （1）检验过程中产品防护措施检查，如发现有安全隐患，每发现一次扣5分。 （2）服从安排，认真学习安全知识，掌握基本安全常识和报警电话。每项不 达标扣2分。 二、工作表现与能力 1.工作责任心： （1）检验过程中发现严重问题，主动向有关人员及时反映情况，使问题得以及时解决。 （2）对所负责的检验工作能够做到认真负责，严谨细致，发现批量问题及时反馈。每项不达标扣2分。 2.工作效率： （1）首检、巡检、终检及时率达到100%。 （2）检验记录填写完整、清晰，无漏检、漏填现象。每项不达标扣2分。三、工作成果与贡献
1.检验过程中发现设计或工艺问题，及时反馈并提出改进意见，得到有效落实。每项不 达标扣2分。 2.检验过程中发现重大质量问题，及时反馈并有效地进行了解决。每项不达标扣2分。 四、个人素质与沟通协作能力 1.团队协作能力： （1）积极参与团队活动，与其他检验员有效配合，共同完成检验任务。 （2）能够主动帮助其他团队成员，分享自己的经验和技能。每项不达标扣2 分。 2.沟通能力： （1）与相关人员保持良好的沟通和协作，确保产品质量问题得到及时解决。 （2）积极参与部门间的沟通和协作，提升部门间的合作效率。每项不达标扣2分。 五、总分评定及结果处理 根据考核期内的工作表现、能力、成果和素质进行综合评价，总分为100分，评定如下：90分以上：优秀 80-89分：良好 70-79分：合格 70分以下：待提高 根据考核结果，对于待提高的员工将安排培训和提升计划，对于优秀员工将给予表彰和奖励。
品质部各岗位员工绩效考核表
质量管理部考核指标 一、部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标 1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
二、部门指标评估标准 2.01部门指标评估标准
2.02中心实验室评估标准
2.03 在线质控 序号考核指标 绩效评估标准 权重 （%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分） 1 过程、库存质量抽 查有效整改率 以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封 顶60） 2 市场产品投诉次 数 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为 2 次以 下。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 3-7次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为8-10 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包 装质量等）原因被客 户投诉或上级检查不 合格次数为11-15 次。 产品出厂后因感官质 量（气味、色泽、包装 质量等）原因被客户投 诉或上级检查不合格 次数为 16 次以上。 25 3 样品管理、产品标 识管理差错次数 样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10 4 体系运行效果随机抽查和内部、外 部审核无不合格项 随机抽查和内部审核2 项不合格项，外部审核 无不合格项 随机抽查和内部审核 5项不合格项，外部审 核无不合格项 随机抽查和内部审核 8项不合格项，外部 审核无不合格项 随机抽查和内部审核 9项不合格项或外审 出现不合格项 10 5 工作满意度与其它部门积极配 合，其它部门无投诉与其它部门积极配合， 其它部门投诉2次以下 与其它部门积极配合， 其它部门投诉3-5次 与其它部门积极配 合，其它部门投诉6 －8次 与其它部门积极配合， 其它部门投诉9次以 上 15