县级供电公司变电设备精益化管理
县级供电公司变电设备精益化管理
发表时间：2018-01-28T19:21:30.490Z 来源：《电力设备》2017年第28期作者：王接旭1 张海燕2 李敏1 [导读] 摘要：针对县级供电公司变电设备运行存在问题，通过隐患排查，改造老旧设备，针对性开展设备定检例试工作、全面参与工程管理，把控入网设备质量及夯实变电设备运维基础等措施贯彻执行，全方位深入开展变电设备精益化管理工作，为开展变电站精益化评价做好充分准备，推动了变电设备管理工作从以经验型管理逐步向以状态检修为主、信息资源分析为辅的科学型管理转变，借助设备运行过程
中各类信息资源的统计、分析，提升了设备状态评价
（1国网河南省电力公司新密市供电公司河南新密 452370；
2郑州祥和电力设计有限公司河南郑州 450000）
摘要：针对县级供电公司变电设备运行存在问题，通过隐患排查，改造老旧设备，针对性开展设备定检例试工作、全面参与工程管理，把控入网设备质量及夯实变电设备运维基础等措施贯彻执行，全方位深入开展变电设备精益化管理工作，为开展变电站精益化评价做好充分准备，推动了变电设备管理工作从以经验型管理逐步向以状态检修为主、信息资源分析为辅的科学型管理转变，借助设备运行过程中各类信息资源的统计、分析，提升了设备状态评价水平，优化了检修策略，从而提高设备安全运行水平。
关键词：变电；设备；隐患；运维
一、变电运检职责简介
运维检修部主要职责分工：负责县域内35千伏及以上变电设备运维和技改大修工程管理；电网实物资产设备、全过程技术监督管理；运检计划的编制和实施；运检绩效及信息化应用管理；本专业电力设施保护、消防、防汛和防灾减灾管理；所辖业务范围内运维、建设、信息通信等物资计划申报等。
二、具体问题描述
根据公司“三大攻坚、五大引领”总体思路要求，按照国家电网公司工作部署，全面启动覆盖县公司的变电站精益化评价工作，重点开展智能变电站精益化评价，全面摸清智能站的运行状况，提升电网设备精益管控能力。这就要求县公司变电设备精益化管理工作达到更高水平。
但是县级供电公司变电设备状况仍存在不少问题，一是老旧设备仍占相当数量，例如运行变压器超过25年的主变、开关柜、断路器等；二是设备定检例试工作任务依然严峻，受技术力量、检修装备、物资状况等因素制约，变电设备缺陷不能及时处理，部分设备长期“带病运行”，因此如何做到“应修必修、应试必试、应校必校”，保证设备不超期服役，是我们目前面临的主要任务和挑战。
三、主要思路和做法
1、加强隐患排查，改造老旧设备
规范开展计划执行、设备技术监督、缺陷管理、生产管理信息系统PMS系统应用情况；规范设备基础资料和运维记录管理；开展变电站反措落实情况排查，开展直流电源、失灵保护、设备线夹、变电站和主变运行环境等专项排查，针对发现的问题，制定整改计划，逐步列入技改大修项目储备，提升设备健康水平。
2、如期开展设备定检例试、状态检修工作
从《电力预防性试验规程》逐步过渡到《输变电设备状态检修试验规程》，依据对设备状态评价、提出检修策略，定期开展所辖设备的例试定校周期，修制变电设备例试定校计划，督促高压、油化专业按周期开展设备例试，确保到期设备纳入例试计划，突出变电设备检修的实效性和针对性，减少设备过修、失修现象，从而降低试验成本，提高设备运行的可靠性。采用例行试验和状态检修相结合方式，全面把控设备运行状况。
3、全面参与工程管理，把控入网设备质量
一是落实项目在可研、初设、施设、施工、结算、归档各环节管理，把监督控制理念贯穿项目管理全过程。重点落实施工现场施工组织，严把“四措一案”关，抓好施工安全、质量、进度、造价、资料以及风险等级高，持续时间长等方面管理。二是加强设备投运前验收细节把控，验收工作重心前移，在设计、制造环节多方位参与，编制《设备出厂验收标准》，要求监造人员对照标准逐一核对，杜绝带病设备投入运行。将质量控制理念贯穿设备管理全过程，工作关口前移，主动作为，全面参与工程前期可研设计、严把物资采购技术关、落实主设备到厂监造工作、把好设备验收关，确保“设备零缺陷”投运。
4、夯实变电设备运维基础
制定全年工作标准，结合实际制定适合自身公司的设备运维检修24节气表，合理安排电网运维检修工作。将责任落实到位，明确目标，制定清晰的年、月、周、日工作计划表，实行考评奖罚制度。统一精益化评价标准，保证评价结果的统一性和客观性。从设备管理、基础资料以及PMS数据等方面进行分析，找出变电运维管理工作中的缺陷或者不足的地方，及时存在的问题进行整理和安排。另外，针对变电运维的每一个工作环节进行量化考核，将精益化管理的核心作用充分的发挥出来，促进变电设备的长期稳定运行。
开展标准化运维工作，对设备状态深入掌握，通过运维、检修以及评价人员共同开展设备的巡查和检测工作，主要包括带电检测和外观检查。这样可以大大提高工作效率，提供作业过程的质量和安全性，真正落实了安全生产责任制，体现出了变电设备由事后管理模式转变为事前控制和过程控制魔术，使变电管理的全过程更加安全、可靠。
四、效果和经验
通过上述一系列措施的落实，促使县级供电公司公司变电设备精益化管理工作达到更高层次，为全面提升变电站运维精细化管理夯实基础。推动了变电设备管理工作从以经验型管理逐步向以工作经验为主、信息资源分析为辅的科学型管理转变，借助设备运行过程中各类信息资源的统计、分析，提升了设备状态评价水平，优化了检修策略，从而提高设备安全运行水平。将有形的企业生产管理通过信息系统转化为工作执行全过程中无形的控制节点，使企业从粗放式的管理，逐步转变为以流程和绩效为核心的精益化管理。使企业从粗放式的管理，逐步转变为以流程和绩效为核心的精益化管理。
参考文献
[1]王林勇，韩尚文.变电站一次设备运行中的状态检修问题探究[J].科技创新与应用，2012，25-26.
[2]宋庭会主编.智能变电站运行与维护.中国电力出版社，2013（3）.