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城市经营与企业经营的比较

[内容提要]城市化的不断提高使人们越来越关注城市的作用，对城市的认识也从城市是企业发展的载体转化到城市本身也可以经营上。但城市与企业毕竟不同，如企业是一个经济实体，而城市是经济实体还是非营利组织或是一种特殊组织?城市经营与企业经营是否具有共性?如何在城市经营中借鉴企业经营中有利于城市运作高效化的管理思想，并为城市发展提供更为有效的指导?本文通过对城市经营与企业经营的比较，深入探讨了城市经营的理念及运作方式。

一、我国城市经营的实践

城市经营是时代的产物，在工业化还没有形成之前，不可能有城市经营的要求，从我国的情况来看，我国的城市经营实践始于20世纪的中后期。从上个世纪70年代末期我国推行改革开放以后，城市(镇)人口的增长和工业(特别是制造业)发展很快，有人把中国的城市化描述为21世纪两大世界惊人之举(美国的高科技、中国的城市化)之一。我国的城市化与欧美城市化不同，主要体现在经历与质量不同：欧美城市化比重从32％提高到50％，用了50年时间；而我国按现在的发展速度及人们的预测，我国从现在30．9％提高到50％也只要25年时间。作为我国城市化基础的工业化所处的水平较低，不少城市的工业化只是处于初级阶段，这样城市的财政税收来源就受到限制，因此现实就要求城市经营的第一个目标是如何广辟城建的资金。如湖南益阳市1996年将市区内所有路灯、电杆上广告实行拍卖收费，仅此一项收入就达1000多万元。近几年，郴州市中心城市通过土地出让、拍卖、租赁等筹集建设资金达2．5亿元。近年来，我国城市经营理念逐渐发生变化，如大连的城市管理者们就提出：“不求最大，但求最好”的理念。

我国的城市经营实践在以下几个方面进行过尝试：

1．城市土地资源的规划利用

(1)优化城市建成区内土地资源的配置

城市土地资源是有限的，但土地的级差地租就可以变动。不同城市在这方面的做法不完全相同，如郴州市就采用以点带面的方式：建设大广场，营造新环境，提升周边地价。郴州市建成的迄今为止中南地区最大的广场——五岭广场，使原来每亩不到10万元的周边地价一直攀升到广场建成后的每亩70万元。现在我国不少城市采用退进有序的方式，把一些既占据城市商业黄金地段又污染环境的企业逐渐向市区边缘或以外迁移；同时一些占据城市商业黄金地段的学校、机关也在退出之列。这种对城市各区功能的重新设置，使退出及进入方都获得相应的好处：退出方在不增加资金的情况下获得更大的空间，进入方获得有利于其经营的最佳位置。作为城市的经营者通过这样的置换，发展了城区中心以外的各个区域，达到有序扩张的效果，协调得当还可获得新区建设资金。

(2)采用“以地补路”等政策筹措资金城市

经营与企业经营的相同之处是都要制定发展战略。发展战略有各种不同类型：稳定型、增长型、收缩型等。稳定型比较适合城市经营时间较长的城市，增长型比较适合城市规模不大或城市运作时间不长的城市。从我国城市发展的状况来看，一些城市的历史悠久，如北京、西安、南京、上海、广州等，但由于历史的原因使得这些城市与国外同期城市相比有着明显的差距，城市建设的投入仍是制约城市发展的重要因素之一。对于一些新兴的城市如深圳，

高速发展也需要大量的资金。为了使我国城市发展跟上世界经济发展的步伐，我国城市发展战略应以增长型为主，这对于本来就缺资金的城市建设就显得步履维艰，因此我国各地城市应结合当地的实际情况，采取不同的政策：

·以道路两侧土地开发权换取建设资金的办法。投资商筹资建设道路，道路两侧的土地由开发商开发。道路两侧的土地由于道路的建成而升值，开发商在此土地上开发地产从而获得收益，而政府则不用投入资金就完成了城市建设任务。

·以政策换取工程的办法筹措城市发展资金。先由投资商出资，进行大型基础设施建设，建成后，投资商不但享有所建设施的冠名权、广告经营权等收益，在投资商新建项目时，可由市政府通过减免相应的配套费或实行用地行政划拨等优惠政策给予企业相应的补偿。

以城市文化品位的提升来营造良好的投资环境，全面提高城市经济、社会环境的综合效益。这方面在我国很多城市都搞得不错，如北京的王府井、广州的上下九、连云港市的新浦区盐河路的改造等。

(3)建立土地有形市场，实行土地公平公开交易

土地作为城市资源已经是没有微词了，而土地的有形性使得人们更易接受土地交易的方式。在城市建立土地交易中心，改变了城市经营性项目用地配置以长官意志为转移的官僚作风。

2．有形资产的有偿使用与可经营性及非经营性部分的分离

(1)实行城市基础设施有偿使用

在城市建设过程中，当政府对城市投入达到一定程度时，城市就可能增加新的资源配置，如城市交通、城市园林、城市公用设施等。如果这时城市的建设继续依靠政府的单一投资，其投资力度不足以适应城市发展的需要。因此政府应对城市资产进行分类，凡是可以投入市场运营的都可以将使用权或经营权推向市场，把实物形态转化成价值形态。这些推向市场的城市基础设施可以是公厕、垃圾场、公交车等的使用权或经营权。如郴州市火车站广场的公厕租给个人经营后，每年收租金6.6万元，3年收回投资。广州有个名为五星级的公厕不仅仅是一个名称，也反映了它的内涵。城市的垃圾收集与处理是一个涉及千家万户的事情，其中生活垃圾处理费的征收问题也是城市问题中议得最多的一个方面，但始终都难以通过市场的方式来解决。如广东省在2001年9月28日的省人大常委会通过的《广东省城市垃圾管理条例》中就把草案中“征收城市生活垃圾处理费”这一条款删掉了。在城市户外广告标牌经营权，公共汽车线路经营权，道路、桥梁、雕塑的冠名权等方面，不少城市采用转让、拍卖、租赁等形式来筹集城市建设资金。

(2)城市管理事业的企业化经营

城市建设要投入大量的资金，建后的管理同样不是一件轻松的事情，有些事情本来就应该可以按企业的方式来运作，如城市的绿化，让企业来经营不仅可实现政企分开，还可以降

低管理成本，同时也能增加城市就业。

3．城市主体思想观念的转化

城市发展过程中最重要的是城市主体——人的思想。城市化不是简单的农民进城，广义的城市质量也不只是建筑物多少与高低，更重要的是城市人口的思想观念是否适应城市发展的需要。如在1961年分开又在2000年2月经上级批准成立的广东省顺德市容桂镇，尽管建镇时间不长，却积极倡导新的社区精神与理念：相容、笃行、求知、拓新。在城市主体思想观念的转化方面比上述其他方面的改变显得相对较弱。城市主体一方面是城市的市民，另一方面是城市的管理者，城市管理者思想观念上的改变对城市经营会起到决定性的作用，如不同的体制将会成就不同的城市经营方式，也直接影响城市的经营效益，因此有些地方官员说面对入世，企业已经走在政府的前面了。

从我国当前城市经营的实践可看到，我国城市经营只是针对计划经济时期的城市管理方式的修改或调整，离形成一套整合的城市经营的理论相差甚远。为了便于对城市经营内容及方式的理解，建立适合城市经营行之有效的方法，有必要对城市经营与企业经营进行比较。

二、城市经营与企业经营的比较

１．城市与企业组织属性的比较

在管理学中要对被管理者施行相应的管理方首先就应确认被管理者的组织属性：营利组织还是非营利组织。一般的说，这种对被管理组织的划分是在其具有法人资格的条件下进行的。非营利组织以公共服务为使命，享有免税优惠，不以营利为目的，组织盈余不分配给内部成员，并具有民间独立性质的组织。这样类似教育、保健、福利、环保、文化、艺术领域会有非营利组织的影子。尽管非营利组织不以组织运行的盈利为目标，但同样是涉及资源的应用问题，同样要讲求效率。而现在的问题是，城市是一个组织吗?它是一个什么样的组织?首先，作为一个组织，企业与城市在组成成员的形成上不同。企业的形成过程是一个投资的过程，既然是投资就必须有相应的投资主体，即所有者，在股份制企业中就是股东，因而企业的资产是具有个别性的，即企业资产归属于某个或某几个特定的终极所有者。企业的建立是要经过一系列的审批程序形成具有法人资格的经济实体，需要承担法律的责任。投资在现代城市的形成过程中起到至关重要的作用。城市建设过程中投资主体可以多元化，但城市的资产是不具有个别性的，只有整体性，因此作为经济载体的城市不是一个经济实体，不具有自负盈亏的责任与义务，从这个意义上讲，城市不是一个盈利机构。但我们又不能简单地把城市当作是象其他社会团体一样的非盈利机构来运作。当然现在营利与非营利组织的描述都不适合城市这个特殊的组织，因此城市是不具有法人资格，但城市本身与非营利组织有相同的地方：“组织”盈余不分配给内部成员。其次，城市与企业的收益形成的区别。企业的收益主要来源于产品的销售，同时企业所属于具有个别性的终极所有者——股东，因而，利润最大化是企业追求的目标。城市是否追求利润的最大化?广义的角度我们是可以这样去看，因为我们可以把城市的财政收入与财政支出的余额简单地看作为城市的利润；但从狭义的角度来看，城市的收入来源不直接是因为城市产品的销售，而是城市的税收，是企业或个人在使用城市产品过程中创造了利润而获得的收益。这样城市经营不能看作是销售城市产品来获得收益，只能是追求服务效益，服务效益是经济效益、社会效益、生态效益的最佳整合。

2．城市资产与企业资产形成的比较城市形成与企业形成的原因有许多不同，如自然的客观因素是城市形成的主要原因，而企业的形成主要是人为的主观因素。城市的管理组织使城市的运作就象企业一样具有更多的主观性。城市与企业一样都有资产，可把资产分成两个部分：有形资产和无形资产。企业的有形资产包括厂房、设备、原材料、在制品、产品等有

形部分；无形资产包括企业的信誉、品牌、企业员工的价值观等无形部分。城市的有形资产包括土地、海洋、河流、森林、城市道路、公共设施等城市公共投入属城市公共所有的和不属城市公共所有的一些建筑物等有形部分；无形资产包括城市的历史文化、城市居民的生活方式、工作方式、学习方式、思维方式以及交往方式等。城市的无形资产更体现城市的价值、城市的韵律、城市的生命力。从资产的有形与无形的划分角度来看城市与企业有很多共性，但从资产形成的特点来看两者还有一些不同之处。首先是资产与产品是否可分离方面的不同，城市经营载体(产品)与资产可以是同一体，因为城市经营结果是以两种不同的载体表现出来：有形的载体与无形的载体。有形的载体如，城市土地、道路、桥梁、建筑、公共设施等；无形的载体如，空间、时间等。不管是有形还是无形，也无论是免费还是有偿，城市经营的载体都不成为特定个体所有，并且城市载体是可以多人多次重复地使用。但企业资产中的产品在其售出时就与企业资产产生分离，这样的特性使得企业要不断地生产能满足某一特定个体需要，能最终归属某一特定个体的产品。其次是投资量及产出时间不同，正是由于上述的特征及城市本身的特殊性决定了城市经营过程中对有形资产的投入很大，特别是基础设施项目投资更是巨大，但使用的时间也很长，因此，城市管理者们在基础设施项目的投资上就有可能采用招标的方式选择更好的投资者，并与投资者分阶段来分享投资的收获(如桥梁的建设

采用投资者负责投资，并在实行收费经营若干年后再无偿地归还国家所有)。

3．城市经营与企业经营的环境比较

企业经营环境可从两个方面考虑：宏观环境和微观环境。宏观环境包括有人口、经济、政治、法律、社会文化、技术、自然环境等，企业不可能通过自身的努力去改变这些环境；微观环境包括企业内部的环境、企业与供应商的关系、产业资本与商业资本的结合方式、企业与竞争对手的关系等。城市的经营环境也可以从宏观及微观的角度来考察，微观环境包括城市所处的经济区域、区域间城市的分工与合作的程度、地理位置、自然资源、市民素质等；宏观环境包括区域或全国性的法律政策、技术、经济环境、社会环境等。城市的宏观与微观环境综合构成了企业的宏观环境。

4．城市经营与企业经营的经营者的职能比较

城市经营与企业经营对经营者的要求不同。企业的经营者要通过对其资产的直接运营来实现企业利润最大化的目标，城市的经营者(政府)不可能靠运营其资产来获得利润的收入，而是通过提供服务使企业获得良好的运作环境，吸引更多的企业来这里投资，从而创造更多的就业机会并取得税收收入。因此城市的财政收入最根本的就是取决于企业这个最基本的经济单位的利润状况。企业利润最大化目标使得企业有强烈的利润追逐行为。城市的服务性要求城市的经营者们以经营“环境”为主，如各种政策、法律法规的制定，信息情报的收集，城市间的交流与合作，城市的社会公用事业与基础设施的建设，城市的生态环境保护等。因此，企业经营者的职能主要是经济职能，而城市经营者的职能主要是政治职能、社会职能、生态职能及经济指导职能。为此城市的经营者们要根据城市资产可经营的程度，先把资产分成强经营性资产(获利明显的资产，如城市土地、道路桥梁的命名权及经营权等)，弱经营性资产(获利的除受企业经营水平高低外还受一些政策的影响，如城市公共交通，城市的供水、城市垃圾的收集与处理等)，非经营性的资产，然后再对不同性质的资产施以不同的管理方法。对强经营性资产就要以利润最大化为标准，弱经营性资产就要从城市投资和企业投资的双重角度来考虑，城市以少量的投入带动企业大资金的投入，节省城市财政开支及降低城市政府对经济活动的直接参与程度，使企业的经济性有可能提高城市经营的有效性。

5．城市与企业的收益再投入的比较

企业的收益可以用来扩大生产规模，也可用于投资开设其他的企业或参股其他公司，这样就形成了除本企业以外的全资企业或参股企业。财政收入是城市收益的主要形式，主要用于该城市的发展：城市规模的扩大和城市综合质量的提高(如公共交通、城市基础设施、城

市生态、城市社会保障体系、城市居民受教育的条件的改善等)。城市财政收支余额不可能投资去建设一个新的城市，或与其他城市合股投资设立新的城市，但从政治职能及国家政府行政管理职能的角度来看，不同的城市之间有可能形成上下级政府的行政管理关系，这种关系由于是一种行政式的，为了避免出现行政管理影响城市政府的其他职能的实施，有必要对行政管理的范围给予界定。如行政管理应管到哪个层面，对一个城市而言，我们现在的情况是，市的下面可能有区，区的下面是街，街的下面是居委(小区)，这些市、区、街、居之间的关系我们可以看作是一个企业内的厂与车间、公司与分公司的关系，各层级要明确各自的职责，同时又要有一定的灵活性。

三、结论

人们对事物的认识是一个渐进的过程，我国的改革开放就是沿一个渐进的方向从农村到城市的改革。农村的改革解放了农民的生产力，城市的改革主要从国有企业开始力求更大地提高工业生产效率，这一步的改革是有成效的，但比起农村的改革就显得步履维艰，因此城市的改革除了国有企业的改革外，还应涉及作为企业载体——城市本身的改革。当我们对城市经营的呼声越来越高的时候，有必要把城市经营与一般的企业经营进行比较，比较的结果使人们更好地把握两者的异同，更准确地把一些企业经营的方法和思想借鉴到城市经营过程中，并能避免照搬企业经营模式的弊端，这将有助于城市的管理者们更准确地把握城市经营的理念及运作，并达到有的放矢。

参考文献

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跨区域经营管理办法

跨区域经营管理办法为适应市场竞争的需要，规范集团公司各区域市场管理, 提高企业经营管理水平，防范经营风险，协调跨区域经营单位间相互关系，特制订本办法。第一章总则第一条公司坚持各区域公司立足本区域,在授权范围内积极开展经营活动,将属地区域公司做强、做精、做顺，实现企业发展战略。第二条对具有跨区域经营管理能力,在不影响原属地区域公司经营的情况下,遵循责权利一致原则,明确责权利后,允许跨区域承揽工程项目。第三条跨区域公司的管理要兼顾集团区域公司和项目部的各方责权利。应依照《内部单位承包经营协议》和《内部生产经营责任书》规定的权责，协商签订跨区域经营的具体协议。

第二章跨区域经营管理情况分类第四条项目部所属区域公司到工程所在地区域公司进行跨区承接项目（含专业承包，下同）。第五条区域公司到集团暂没有设立区域公司的地区跨区域承接项目。第六条集团总承包公司到各区域公司跨区域承接项目。第三章跨区域经营管理工作流程第七条项目部所属区域公司到工程所在地区域公司属地进行跨区域经营。项目部所属区域公司填写跨区域承接项目申请表（详见跨区域承接项目申请表）→送工程所在地区域公司→项目部所属区域公司负责人与工程所在地区域公司负责人洽谈责权利等内容并签定协议→报公司市场管理部及资产财务部备案。第八条区域公司到暂没有设立区域公司的市场经营

如果可以单项备案:区域公司填写跨区域承接项目申请表（详见跨区域承接项目申请表）→报集团公司市场管理部→市场管理部协同区域公司进行调研→报公司市场管理部备案。如需成立分公司:区域公司填写跨区域承接项目申请表（详见跨区域承接项目申请表）→报集团公司市场管理部→市场管理部协同区域公司进行调研→如需成立分公司→上报集团公司总裁审批→上报集团公司董事长审批。如需成立子公司:区域公司填写跨区域承接项目申请表→报集团公司市场管理部→市场管理部协同区域公司进行调研→如需成立子公司→上报集团公司总裁审批→上报集团公司董事长审批。工程完工后，分公司、子公司的所有证照（工商、税务、组织机构代码、投标交易卡等）、印章等由区域公司集中上交集团相关部门处理，集团公司组织相关部门进行审计清算。第四章跨区域经营管理责权

2020年企业经营与管理

2020年企业经营与管理什么是经营管理? 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理(operationandmanagementofbusiness)：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。经营管理的主要内容经营与管理的关系 ·经营是剑管理是柄 ·管理是基础管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。 ·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。 ·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。 ·“经营大于管理”

“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。” 经营目标的内容一、企业的经营目标的分类企业的经营目标，按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标。 1.战略目标的特点： (1)实现的时间较长，一般能够分阶段实行。 (2)对企业的生存和发展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营达到了某一个新的境界，与过去有明显的变化。 (3)其实现有较大的难度和风险。 (4)对各级经营管理层有很大的激励作用。 (5)实现这一目标需要大量的费用开支。 2.战术性目标的特点。战术性目标是战略目标的具体化。它的特点是： (l)实现的期限较短，反映企业的眼前利益。 (2)具有渐进性。 (3)目标数量较多。 (4)其实现有一定的紧迫性。 (1)成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。这种目标的实现，标志着企业的经营能力有了明显的提高。成长性指标包括：销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的未来发展的潜力。

项目管理与企业经营的关系浅谈

项目管理与企业经营的关系浅谈 1、企业经营与项目管理的一致性企业经营与项目管理的一致性表现在目标上，项目管理是为了企业能够自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，以积累求得企业的发展。企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。企业经营和项目管理这两者之间存在着密切关系，任何一个企业要发展、要壮大，就要积累资本，在资本积累的过程中，企业必须考虑自身的经营和管理，特别是项目管理。 2、项目管理水平的提高，有助于提高企业的市场竞争 2.1提高项目综合管理能力，建立企业良好的信誉企业经营和项目管理都要面向市场。建筑物是一种特殊的商品，它有自己的特点，如：建筑市场是先有交易后有商品，而一般产品是先有商品后有交易。在签订工程承包合同的时候，建筑物并没有建造起来，只有图纸，是信誉的交易，是施工企业信誉的交易，而不是实际的建筑物；对一般商品，买主不满意可以换，而建筑产品却不行。企业的信誉是企业在以往工程施工中从许多客户中赢来的。项目经理部作为建筑安装企业向客户展示自己的窗口，必须依靠项目法施工，树立企业市场新形象，市场和现场紧密联系，不可分割。好的市场条件为现场管理提供了好的条

件，而干好在建工程，创造一流的业绩，更为市场开拓创造了条件。近十年来，本公司始终把项目施工法作为干好在建工程的一大法宝，努力加以推广和提高，收到了良好效果。 2.2降低项目成本，使企业适应市场竞争承揽建筑施工的市场竞争是以招投标形式进行的，某种程度上市场价格反映了市场供求的情况，一旦供求趋于平衡，市场价格是一种均衡价格。在市场经济中，企业以追求利润最大化作为生存发展的原则。在均衡价格中，企业要想获得更高的利润，必须有成本的优势，如果没有成本优势即使获得工程承包权，最终还是以亏损而终结。长期亏损难免被无情的竞争所淘汰，而项目法施工已被证明是建筑安装业降低工程成本的有效方法。 3、项目管理中仍存在不足，有待提高 3.1培养综合型的人才在过去的安装企业中，懂工程的人往往不懂经济，懂经济的往往不懂法律，要找到一个熟悉多专业的综合人才比较困难。对现在的管理人员，不但要懂本专业技术，还要力求精通和广博，因为安装本身就是一个综合性学科的行业，这样就需要从业人员积极参加各种层次的专业技术培训，以求尽快提高业务素质。除精通专业外，还要掌握计算机应用、汽车驾驶和外语等一些对工作有辅助作用的技能。 3.2培养高度责任心建筑安装施工中许多问题的出现，往往是责任心不强，认真程度不够造成的，一个安装专业管理人员无论有多高的专业技术水平，多强的管理协调能力，如果没有高度的责任心，没有认真

公司经营分析报告

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xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下，以“严管控，防风险，抓队伍，促发展，优结构，增效益”的十八字方针为指引，很抓业务发展，和公司文化建设，公司和各项工作均取得了一定的成绩，现将公司xxxx 年度的分析报告上报：一、业务完成情况分析：从柱状图上分析，我公司xxxx年的各项业务指标除短险外，均出现了大幅度的增长，其中增幅较大的为：总量全年实现xxxx万元，增幅为 18.9%，首年新单实现xxxx万元，增幅为xxxx，首年期交实现xxxx万，增幅达到xx%，趸缴业务实现xxx万，增幅达到xx%。但是短险业务令人感到惋惜，出现了负的增长，短险全年实现xxx 万元，这是公司业务发展上的一个名显的不足，也是公司影响公司长期发展的一个短板，我公司将在今年的工作中，克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。二、公司费用完成及执行情况费用提取情况费用支付情况从费用提取和支付情况分析公司的经营情况，公司今年亏损xx万元，但今年公司短险仅只完成xx万元，公司提取费用为xx万余元，若公司短险多发展xxx万元，在赔付率不变的情况下，公司经营就可以实

现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标，为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。从公司的工资性及统筹来分析，公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万，增长了xxxx%，其中工资xxx年为xxxx万，xxxx年为xxxx万。增长了xxx%，社会统筹保险费xxxx年为xx万，xxxx年为xxx万，增长了xxx%。在公司发展的同时，让全体员工享受到发展的成果。二、人力发展情况分析公司人力去年也呈现出明显的增长的态势，总人力达到xxx人，较去年增长了36%，其中个险xxx人，增长了24%，中介xxx人，增长了470%，实现了中介队伍的大发展。在和同业队伍的比较上，我公司尽管在数量上仍占优势，但我们仍然感到压力，下同是同业人力的饼状图；从图上我们可以分析出，其它同业的发展也快，我们只有时刻保持对市场的警醒态度，敢于拼搏，千万不可麻痹大意，以老大自居，否则我们很快就会落后。三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图从线状图上分析个险业务的发展，表现在月发展上极不均衡，3月份，6月份的业务呈高峰状态，而4月，7月，10月份的业务发展又表现为低谷，反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动，团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图

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国家税务总局关于印发《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》的公告国家税务总局关于印发《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》的公告国家税务总局公告2012年第57号 2012年12月27日为加强跨地区经营汇总纳税企业所得税的征收管理，根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则和《财政部国家税务总局中国人民银行关于印发〈跨省市总分机构企业所得税分配及预算管理办法〉的通知》（财预[2012]40号）等文件的精神，国家税务总局制定了《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法》。现予发布，自2013年1月1日起施行。特此公告。跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法第一章总则第一条为加强跨地区经营汇总纳税企业所得税的征收管理，根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例（以下简称《企业所得税法》）、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则（以下简称《征收管理法》）和《财政部国家税务总局中国人民银行关于印发〈跨省市总分机构企业所得税分配及预算管理办法〉的通知》（财预[2012]40号）等的有关规定，制定本办法。第二条居民企业在中国境内跨地区（指跨省、自治区、直辖市和计划单列市，下同）设立不具有法人资格分支机构的，该居民企业为跨地区经营汇总纳税企业（以下简称汇总纳税企业），除另有规定外，其企业所得税征收管理适用本办法。国有邮政企业（包括中国邮政集团公司及其控股公司和直属单位）、中国工商银行股份有限公司、中国农业银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、国家开发银行股份有限公司、中国农业发展银行、中国进出口银行、中国投资有限责任公司、中国建设银行股份有限公司、中国建银投资有限责任公司、中国信达资产管理股份有限公司、中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、海洋石油天然气企业（包括中国海洋石油总公司、中海石油（中国）有限公司、中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司）、中国长江电力股份有限公司等企业缴纳的企业所得税（包括滞纳金、罚款）为中央收入，全额上缴中央国库，其企业所得税征收管理不适用本办法。

浅谈企业经营与管理的区别和联系

浅谈企业经营与管理的区别和联系企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。企业管理的基本对象是企业的人、资产、质量、利润等，一般会涉及企业人员、团队、组织结构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务、资产、成本、利润，以及研发、营销、生产、后勤、领导、激励与约束、价值观念等方面的管理。所有这些管理都可概括为企业的制度管理、机制管理和企业文化管理等。（三）二者解决的问题不同，企业经营解决企业的方向、市场、战略等问题。企业在市场上干什么、如何干、如何调整、如何发展等经营决策对企业的生存与发展至关重要，战略性的经营决策涉及企业的宏观和全局问题，如果出错会给企业带来灾难性的损失。衡量企业经营的指标是效益。经营属于开源，是挣钱，其目的是让企业的资本不断获得最大的增值机会。企业管理解决企业内部员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性和提高资产利用效率等问题。衡量管理的指标是人、财、物的效率，即劳动生产率、资金周转次数（天数）、单位产品能耗与物耗等。向管理要效益，则是具体通过提高质量、降低成本、提高劳动生产率和资产利用率、加速资金周转、节约物耗等来实现，管理的目的是充分调动员工的积极性与创造性，共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地工作。成本、质量、效率是管理永恒的话题。管理属于节流，是省钱，是企业的内部和局部问题，是企业生存和发展的保障。（四）二者的关键和反映的文化理念不同，企业经营的关键必须以企业客户为中心，以市场需求为纲与导向，来练好市场功；经营理念文化，强调以满足顾客需求为核心，其重点为积极进行企业品牌建设，建立顾客对企业品牌的信任度及忠诚度，关怀、贴近、服务顾客，

企业经营管理基本规律及其相互关系

文章编号:1000-7695(2003)04-0042-05 企业经营管理基本规律及其相互关系许庆瑞,杨雪梅,刘景江 (浙江大学管理科学研究所,浙江杭州　310027) 摘要:必然是指制约着人们实践活动的客观规律、客观条件的总和。自由是对必然的认识和对客观世界的改造。辩证唯物主义要求在尊重客观规律的前提下发挥主观能动性,在发挥主观能动性中认识客观规律和利用客观规律去有效地改造客观世界。认识、发现和运用企业经营管理的基本规律具有重大的理论意义和深远的现实意义。本文首先阐述了企业经营管理的基本规律,它们是:优势战略制胜规律、全面创新规律、人企合一规律、自我积累规律。然后对这些规律进行了哲学思考,以更好地发展和运用这些规律。关键词:经营管理;规律;哲学;企业中图分类号:F27 文献标识码:A 1　引言必然是指制约着人们实践活动的客观规律、客观条件的总和。自由是对必然的认识和对客观世界的改造。辩证唯物主义要求在尊重客观规律的前提下发挥主观能动性,在发挥主观能动性中认识客观规律和利用客观规律去有效地改造客观世界。从企业成败的原因调查分析中,我们发现,能否掌握经营管理活动的规律性是企业成败的关键。总结成功的经验、失败的教训,揭示企业经营管理的规律性,必将有利于指导今后企业经营管理的实践,为企业持续地取得经营上的成功和困难企业扭亏为盈指明正确的方向。因此,认识、发现和运用企业经营管理的基本规律具有重大的理论意义和深远的现实意义。 “企业经营管理基本规律”课题组根据国家自然科学基金会研究指南的基本精神,本着吸收、借鉴国内外相关最新理论,通过大量实证研究,结合新的环境,总结和提炼对我国企业具有直接指导意义的经营管理基本规律的指导思想,开展各项研究工作。由于企业经营管理基本规律的总结和提炼是一项开创性的工作,课题组自始至终循着实证研究,理论升华的思路,在广泛征求国内外同行专家教授以及企业界人士对研究成果的反馈和评价的基础上,不断完善研究成果。在认识的辨证发展过程中,我们概括出经营管理的基本规律,它们是:优势战略制胜规律、全面创新规律、人企合一规律、自我积累规律。本文首先阐述了这些规律。然后对这些规律进行了哲学思考,以更好地从理论与实践相结合的角度发展和运用这些规律。 2　企业经营管理基本规律阐述 211　四个基本规律及其运作规律。优势战略制胜规律,是第一规律,即:以市场一社会需求为导向,核心能力为基础的忧势战略制胜规律。在市场、技术快速变化和竞争日益全球化的动荡环境下,原有的管理方式已不适应生产力发展的需要。企业必须探索、建立一套以培植企业核心能力为战略目标的管理方式,制定并执行以市场一社会需求为导向,核心能力为基础的优势战略制胜规律。这一规律是我国企业经营管理的首要的基本规律。在当前转型时期运用这一规律要遵循以下儿个具体运作规律: (1)需求导向与遵循国家战略意图相结合的规律。 (2)长短期计划相结合,战略先导的规律。 (3)能力培植优先,任务与能力相匹配的规律。 2003年第4期科技管理研究 Science and T echnology Management Research 2003N o14 收稿日期:2003-01-06

论企业经营与管理创新与意义

论企业经营与管理创新与意义摘要：伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。关键词：管理创新核心竞争力创新意义一、企业经营与管理的含义经营与管理是两个既相联系也相区别的经济概念，属于统一的经济范畴。经营是企业或经营者有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。管理是实现经营目标的一种有组织的活动，它通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对企业的人力、物力、财力、信息及其要素的合理利用，对再生产过程的产、供、销、分配等环节合理组织，保证各项经济活动顺利进行，达到实现经营目标的要求。经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。二、企业经营与管理的创新一、企业经营管理方式创新 1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。 2. 注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件, 以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之

公司经营分析报告案例

公司经营分析报告案例相关公司经营分析报告案例都有哪些呢，不妨看看，以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年，出版传媒上市公司经营规模持续扩大，产出和利润保持平稳增长，新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底，出版传媒公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益达到亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元，较期初增长%;所有者权益亿元，较期初增长%;上半年实现营业收入亿元，同比增长%;净利润亿元，同比增长%，涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年，出版传媒上市公司平均净资产收益率为%，高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底，出版传媒上市公司资产负债率为%，保持了较好的长期偿债能力。报业公司传统业务持续萎缩，产出利润全面下滑。XX年上半年，6家报业公司实现营业收入亿元，同比下降%;净利润亿元，同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响，全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑，成为公司当期营业收入下

降的重要因素。其中，粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%，?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。融合发展不断深化，数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型，积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内，有22家公司涉及数字出版等数字化业务，占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中，中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中，中文传媒新业态板块实现收入亿元，同比大幅增长%，占公司营业收入的%。资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具，积极开展跨行业、跨媒体资产重组，整合优质资产，优化现有业务布局，努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态，深化产业融合。报告期内，皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组，接近出版传媒上市公司的半数，涉及重组资金规模超过300亿元。其中，皖新传媒20亿元非公开发行，投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行，用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行，投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元，投资互联网数据中心及云计算平台项目。

区域经营管理办法

中铁十经〔〕181号关于印发《中铁十局集团有限公司区域经营管理办法》的通知各子分公司、办事处：现将《中铁十局集团有限公司区域经营管理办法》印发给你们，请遵照执行。二〇一二年五月二十五日

中铁十局集团有限公司区域经营管理办法第一章总则第一条根据《中铁十局集团有限公司经营开发管理办法》（中铁十经〔〕173号）有关规定，为严肃营销纪律，明确经营责任，发挥集团公司资源优势，扩大经营成果，本着“区域经营、联合经营、有序竞争、滚动发展”的原则，特制订本办法。第二条经过近几年区域经营模式运作，各子分公司在主责区域内发挥了强大优势，根据国内经济形势及建筑市场的特点和发展趋势，结合集团公司各单位分布格局、专业和资源优势，再次划分确定各单位主责区的市场范围，各单位要集中精力和优势资源把主责区域内营销工作做细、做实、做大、做强，为建设强局奠定坚实的基础。第三条集团各子分公司要按照“讲大局、讲合作、讲纪律”的要求，树立“区域经营、运做市场，合作经营、运作项目”的理念，以全集团公司改革发展大局为重，提高认识，转变观念，协作配合，有序竞争。第二章职责、管理与协调第四条经营区域的划分，是集团公司征求各单位意见的基础上，根据对各单位的区域、资源优势及市场情况等因素的调查情况，经过多方比选、综合平衡、统筹安排后确定（分别见附件

1、附件 2、附件3），并在今后的市场运作中保持其相对稳定。第五条集团公司经营开发部是区域经营工作的归口协调管理部门，对全集团经营区域进行统筹管理、协调指导，督促各单位按照分工，做好主责区域内的市场开发工作，规范市场行为。第六条各单位要按照集团公司划分的主责区域，落实本单位在该区域的责任人，加强对主责市场的调查、分析和研究工作，了解掌握主责市场的发展规划、市场形势和发展前景等情况，制定近、中、远期经营开发规划，做好相关的工作，集中优势资源，全力做好主责区域市场的开发工作。第七条各单位应严格按照区域划分，在集团公司划定的主责市场区域内从事经营工作，原则上不得超越主责区域经营。集团公司鼓励各单位资源共享、互惠互利。第八条城市轨道交通项目，由经营开发部负责组织开发与管理。根据集团公司对子分公司技术能力、施工装备及专业定位，原则上由济铁公司、二公司、三建公司、西北公司及项目所在地的子分公司配合开发，具体分工按照附表2中规定执行。第九条为充分发挥内部资源，各子公司资质均由集团公司经营开发部统一调配使用。在各区域内经营投标时，同样执行本办法。第十条以集团公司资质办理的铁路工程相关交易证由集团公司经营开发部统一管理。在非铁路区域内，以集团公司及各子公司资质办理的注册及备案、交易证、信用评价等资料,均由主责

企业经营管理主要内容

企业的特征企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。其特征主要有： ?1．企业是经济组织。 ?2．企业是经济法人。 ?3．企业以市场为导向。 ?4．企业是现代社会经济的基本单位。 ? 5. 道德与责任至上。企业的功能 1．推动了技术进步。 2．满足了人们日益增长的物质需要。 3．企业对经济资源进行合理分配，成为就业的主体和收入的主要源泉。现代企业制度的内涵现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。现代企业治理结构 1. 股东大会 2. 董事会 3. 经理层 4. 监事会管理的职能？管理的职能即管理者的工作内容，管理者主要从事如下几个方面的工作： 1、决策：如何做正确的事，如何更出色工作 2、计划：如何低代价实现目标 3、组织：如何使企业运行通畅 4、领导：运用权力，保证权威 5、控制：如何保证目标与计划的实现 6、激励：如何使人用心工作企业管理的基础工作 1、标准化工作标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。 2、定额工作定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同，企业定额表现的形式多种多样。按其内容不同，可分为以下几种：（1）劳动定额。（2）设备定额。（3）物资定额。（4）流动资金定额。（5）费用定额。 3、计量工作计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。 4、信息工作

信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和利用等一系列工作。企业信息分为内部信息和外部信息。信息工作总的要求是准确、及时、全面。 5、规章制度——制度第一，总经理第二企业的规章制度是用文字的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。企业规章制度很多，大同小异，主要有三种类型：一是基本制度。它主要是企业的领导体制，如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。二是工作制度。它主要指企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。三是责任制度。它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任制是企业规章制度的核心。通过责任制，以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务，享有的权力和利益。 6、职业技术业务培训对员工培训的具体内容因岗位而异，但以下几个方面是必须有的：（1）政治素质教育。（2）专业知识教育。（3）技能培训。企业经营与管理经营是指商品生产者为实现企业的目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态平衡的一系列有组织活动的总称。联系：现代企业没有离开经营的管理，也没有不需要管理的经营，经营为管理设定目标和意图，管理为经营提供方法和手段。区别：管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；管理适用于一切组织，而经营只适用于企业组织；管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。企业经营管理的职能 (1)战略职能战略是企业经营管理的首要职能。战略经营的具体体现是经营者要树立战略观念，并制定经营战略。经营战略包括战略目标、战略重点、战略方针与对策以及战略规划等内容 (2)决策职能经营管理的中心内容是决策，甚至可以说经营管理就是经营决策。决策职能主要是通过环境预测，制定决策备选方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成的。 (3)开发职能人才或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发“四位一体”，构成企业经营管理开发职能的主体。 (4)财务职能资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营活动分析 (5)公共关系职能经营管理需要协调投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者以及行政机关、社区居民等各方面的社会关系

管理与技术的关系讲课稿

精品文档精品文档管理与技术的关系企业的发展离不开管理与技术，它们在企业重视同时并存的，缺一不可。而他们所占不中的不同也会对企业有不同的影响。 1、管理比技术重要好的管理基础能使技术最大地发挥效能，特别是基础管理工作更是重中之重，很多企业忽视基础，喜欢造一些空中楼阁，事实表明，这种情势对企业的长远发展非常不利，甚至于有害。作为技术人员，应该积极参与到管理改革中去，同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点，尝试从多种角度，特别是市场方面去看待一个问题。企业的经营是多方面的，即不是单单重视技术人员，也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展。企业需要更多的复合型领导人才。虽然任何一个企业都离不开管理和技术，但如果没有良好的管理，就很难有技术的进一步发展和提高，现有的技术也就会因管理的空白而泛滥。 2、技术比管理重要没有技术，管理其实都变成花架子（浪费了资源创造不出价值）；管理的核心目的，就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台（企业发展的平台），使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新，技术团队，相关部门工作效率更高等等。技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的。美国大量高科技产品高科技公司的存在，说明管理做的好也比较到位，但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上。 3、管理与技术二者相结合 “没有技术，或者技术不够先进，企业同样可以存在，而管理却是无法回避的，管理不先进，直接面临的就是不赢利，面临的就是淘汰。”这要看企业与市场的情况，技术不先进，设备落后，有时甚至会导致好的管理制度的无法推行，可以想象，在一个设备陈旧的生产企业，由于设备精度低下，不断产生次品，若在此ISO认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法，岂不是空谈？首先，管理需要技术，虽然现在经理人职业化，外行领导内行的现象已成普遍，但是如果这个职业经理人不去学习相关业务，我想他不会有很好的成绩。不懂技术怎么去发现管理中的漏洞？不懂技术怎么让资源分配最优化？不懂技术怎么制定有效可行的战略目标？不懂技

跨区域经营管理办法

第四条项目部所属区域公司到工程所在地区域公司进行跨区承接项目（含专业承包，下同）。第五条区域公司到集团暂没有设立区域公司的地区跨区域承接项目。第六条集团总承包公司到各区域公司跨区域承接项目。第三章跨区域经营管理工作流程第七条项目部所属区域公司到工程所在地区域公司属地进行跨区域经营。项目部所属区域公司填写跨区域承接项目申请表（详见跨区域承接项目申请表）→送工程所在地区域公司→项目部所属区域公司负责人与工程所在地区域公司负责人洽谈责权利等内容并签定协议→报公司市场管理部及资产财务部备案。第八条区域公司到暂没有设立区域公司的市场经营

经营与管理

什么是经营管理? 经营管理是指在内，为使、、、营业、劳动力、等各种业务，能按目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个活动进行，、、、，并对企业成员进行，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 [] 经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 [] 经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备；搞好，掌握，进行和，确定、和生产结构；编制，签订；建立、健全和各种；搞好劳动力资源的利用和管理，做好；加强土地与其他的开发、利用和管理；搞好机器、、、和；合理组织，搞好；加强和，处理好和的；全面分析评价企业生产经营的，开展企业经营诊断等。 []

经营与管理经营与管理既有一致性，又有区别。 ①管理是劳动社会化的产物，而经营则是的产物； ②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。同时，经营是的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的条件下，由以生产为中心转变为以和过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的自然要延伸到研究市场需要，开发，制定等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 [] 经营与管理的关系 ·经营是剑管理是柄 ·管理是基础管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。 ·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。

经营与管理的区别

经营与管理的区别在于。经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有

一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。什么是经营管理? 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 [编辑] 经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 [编辑] 经营管理的主要内容

企业经营分析报告a

陕西国际商贸学院商学院 ERP沙盘模拟实践报告实训报告册专业：市场营销班级：B1202 学号：124965 姓名：王鹏博张莹莹张少娜谢地胡星乔蓉蓉张小利任课教师：郭利实训成绩：目录目录 (1) 一、实验目的 (2) 二、团队人员分配 (3) 三、市场占有率分析 (4) 四、财务分析 (9) 五、产品盈利分析 (20) 六、总结 (21)

一、实验目的 1.通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。 3.通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4.通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。 5.掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

二、团队人员分配 1.CEO:王鹏博 2.营销总监：张莹莹 3.生产总监：张小利 4.采购总监：乔蓉蓉 5.运营总监：谢地 6.财务总监：张少娜 7.财务助理：胡星三、市场占有率分析 1.广告市场占有率分析（1）广告投入产出分析广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标，其计算公式：广告投入产出比=订单销售额/广告投入即 A. 5.5=11/2 E,5.33=16/3 下图中比较了第一年A-E五个企业的广告投入产出比。总结：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们的广告费投入较少使得这一年我失去了很多订单，也就影响了P1产品在今后本地市场的销售量。比较第一年A-E五个企业的广告投入产出比，从中可以看出，A企业每1M的广告投入为它带来5.5M的销售收入，因此广告投入产出比胜过其他企业。下图中展示了各企业六年的累计广告产出比。 A：9.5=361/38 B：12.93=375/29 C：16.68=417/25 D：

法律与企业管理制度的关系(已发)

浅析企业管理制度与法律的关系企业管理制度与法律的关系是相辅相成的、是密不可分的。企业管理制度与法律随着时间的发展，在互相作用下共同发展，从而达到优化配置、良性循环，共同推动市场经济不断迈向更高层次。企业是市场经济的主体，企业家是现代企业的管理主体，有眼光、有胆量、有组织能力是企业家的基本素质。作为现代企业的管理主体，企业家肩负着发展企业，完善整个市场经济交易规则的历史重任。在当今国家依法治国的大前提下，每一位企业家都应该强化法律意识，将法律思维运用到管理和经营企业中去，从而加快实现企业的法治化进程，使企业在知识经济飞速发展的今天，在经济全球化成为大背景的趋势下，率先占领国内、外市场，从而使企业在竞争日益激烈的市场中处于不败之地。法律是国家统治阶级意志的集中体现，法律尤其是经济法律对市场经济的主要作用：第一、法律确认市场经济主体的独立地位，规范其经营行为；第二、通过契约关系，来保障市场经济的有序进行；第三、通过法律能够建立自由、平等竞争的市场经济秩序；第四、对市场经济进行宏观调控，弥补市场经济的不足；

第五、法律有助于保障国家对外开放，加快国际产业合作的步伐。随着企业管理制度地位的不断上升、企业管理一体化要求的不断加强，法律对企业管理制度在以下几方面具有重要影响： 1.在内部组织结构方面企业的内部组织结构如何构建，是企业管理的基础性内容，企业内部组织结构是否规范、健康、完善，关系着一个企业能否有效地运转，能否最大限度地节约运营成本等，甚至会成为企业竞争成败的决定性因素。因此，成功的企业必定都有一套适应市场要求且符合《中华人民共和国公司法》等法律规范标准的内部组织结构。 2.在劳动管理方面企业对劳动者的管理和使用必须按照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律规范进行管理，这是因为人是企业的劳动主体，也是企业发展与稳定的助推器，健全完善的人力资源管理和使用，可以帮助企业正常运营，实现企业的最大经济效益，反之，将制约企业的发展，影响经济效益的实现。 3.在生产管理方面《中华人民共和国产品质量管理法》等法律调整企业的生产管理，从而使企业生产的产品符合市场的质量要求，并使生产出来的产品能够进入销售或流通领域，实现企业的经济效益。