团队协同作战-1

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如何实现团队协同工作
项目实践
福田汽车产品规划本部：章林凤--- 2013 福田汽车产品规划本部：章林凤 2013--8 8

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目 录
一：什么是协同； 一 什么是协同 二：团队协同要素； 同 素 三：总结。

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什么是协同工作 一 对工作的理解 一.对工作的理解 协同是指人与人之间的沟通和协作。是指协调两个或者两个
以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或 能力。 在日常工作中，协同能力等同于管理能力。在每一个单位， （国企、私企、大单位、小团队），营造良好的协同工作环境 是单位发展的潜动力。所以协同能力应作为衡量管理能力的首 要标准。 协同有三层含义：协调、协作、协商。

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什么是协同工作作
协调是管理的润滑剂，没有协调就像汽车发动机没有机油。 协调是管理的润滑剂 没有协调就像汽车发 机没有机油 如果没有协调，单位的各个部门只能在内耗中互相抱怨、互相抵 触 触、互相推卸责任，以致最后的无法正常工作。部门与部门之间 卸责 后 常 部 与部 间 产生分歧，个人与个人之间产生误会，这都是妨碍整体联动的重 要问题。 及时发现、及时处理、协调好，单位整体才能产生凝聚力， 才能使单位运转流畅，产生更好的效益。

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什么是协同工作 一 对工作的理解 一.对工作的理解 协作是管理者与员工之间的互动。协作是管理者完全切身参与
到产品开发、生产等工作中与员工一起解决难题，以尽快解决问题 ，达到避免或更大程度上减小单位的利益损失为目的。 协作本身要融入。但融入式的协作是管理工作中最值得注意的 中 得 ，需要把握好尺度。 因此，融入式的协作，是从共同分析问题，找到问题关键所在 因此 融入式的协作 是从共同分析问题 找到问题关键所在 ，用个人所长，包括运用自己的协调能力，调配其他更为有经验的 部门或个人来共同解决问题 这是协作的根本目的 部门或个人来共同解决问题，这是协作的根本目的。

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什么是协同工作 一.对工作的理解 .对工作的理解
协商是团队成员相互沟通与了解式，更可把它比作单位各部 门之间的桥梁和纽带。只有懂得运用协商，才能发现和挖掘出单 位的无穷潜力。 位的无穷潜力 管理者都不是万能的，对每件事的决策与规划不可能全部都 自己定夺，所以，必须懂得在必要时找合适的人来协商，再根据 自己的判断对整件事作更为有利和周全的决定。 协商的目的是丰富你的判断信息，如何把各方面的商讨信息 归总 衡量和判断才是关键 归总、衡量和判断才是关键。 以上三点，将其归纳即为协同。 一个单位的执行力就是管理者协同能力的具体体现。

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协同困难的常见说法

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目 录
一：什么是协同； 一 什么是协同 二：团队协同要素； 同 素 三：总结。

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团队协同要素
要素：1+N
1
一个目标 个目标
2
组织
3 4 5 6
团队管理
7 8
分工明确 一个流程 一个计划 沟通信任
激励
团队精神

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 个
管理
6个基本概念
组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
激励
组织
① 管理所作的决策，就是让团队成员明白什么是重要的； ② 管理不谈对错，谈面对事实，解决问题； ③ 管理是一个过程：管理是“管事”而不是“管人”； ④ 衡量管理水平的唯 衡量管理水平的唯一标准是：个人目标与组织目标合而为一 标准是：个 目标与组织目标合而为 ; ⑤ 管理就是让团队成员得到资源并可运用资源 ；
计划 决策 领导

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
团队管理观： 1）用绩效说话； 管理只对绩效负责。实际运作中就是要功劳 不要苦劳；要 管理只对绩效负责。实际运作中就是要功劳,不要苦劳；要 关注能力，要关注才干，把态度、品德作基本的条件。 2）等边分配法则； 2）等边分配法则 管理是一种分配，把责任、权力和利益分成 等边三角形。 3）经营大于管理 ； 管理始终为经营服务 就是经营定位决定管理定位 要确 管理始终为经营服务，就是经营定位决定管理定位，要确 保管理水平匹配经营水平，千万不能够让管理水平超过经营 水平。把经营目标分解到团队目标上，实现团队与经营目标 与管理团队目标的统一 与管理团队目标的统一。

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
团队管理分类： 1：横向管理；即横向跨部门沟通、协调管理。 达成跨部门之间的协同工作； 2：向下管理；让下属明白什么最重要，让其获得一 定的资源并运用； 3 向上管理 --与上司 3：向上管理： 与上司建立并培养良好的工作关系。 建立并培养良好的工作关系 --利用上司的资源和时间； --保持正式的沟通； 保持正式的沟通； --发挥上司的长处； --欣赏与信任。 总 总之：寻求上司的支持 寻 支

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程
5%
目标的建立：共同目标 目标的建 同目标
战略目标
一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神 个人目标
25%
10%
部门目标
项目（团队）目标

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
团队（组织）因目标而存在，团队目标应该单纯、明确,团队 单 成员对目标的认识统一（一个目标). ? 团队必须设定总目标，而分目标要与总目标方向一致； ? 团队中的每 团队中的每一个小组、每一个成员的分目标就是团队总目 个小组、每 个成员的分目标就是团队总目 标对他的要求，也是他对团队总目标的贡献，并依此对其 进行监督和考核; 目标单纯、明确才会有效 ? 彼得·德鲁克1958年就明确指出，管理成效取决于目标设置 得 鲁 年 成 和目标协调。通过目标设置激发动机：既为共同事业而奋 斗又为个人需要而努力。 ? 目标管理包括两个部分，目标设置与目标管理。 目标管理包括两个部分 目标设置与目标管理 ? 目标管理核心，是建立个人的绩效目标和标准，很直接让 每一个人知道他承担的目标是什么，标准是什么，如何衡 量。

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
目标是不准确的
? 目标是基于对未来的预测而确定。因为目标是对未来的预 测，预测无法准确，所以对于目标而言，不是探讨准确性 ，而是探讨必要性、合理性； ? 确保行动是合理的，能够找到资源，以实现不准确的目标 。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断的寻找资源以 实现目标。

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
一:正确理解组织 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效 率 ? 管理是面对正式组织的，所以更多的是权力、责任和目 标而非情感、爱好和兴趣－－公司不是一个家； ? 组织里的人是公平而不是平等； ? 组织因目标而存在。 二:组织内的关系是奉献关系 ? 工作评价来源于工作的相关者； ? “决不让雷锋吃亏” ? 激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
三：组织结构的功效 织结构的 效
? 组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题 ； ① 组织结构的纵向设计是界定权力指令的，同时也就界 组织结构的纵向设计是界定权力指令的 同时也就界 定了责任和权限； ② 组织结构的横向设计是界定了如何沟通，界定了如何 组织结构的横向设计是界定了如何沟通 界定了如何 控制公司资源。 ? 组织结构更要依据责任而不是权力来设定 ； ? 组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约； ? 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。 导是指影 别 达到群 的

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团队协同要素
团队管理
1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
团队（组织)内只有分工明确，才能提高工作及目标达 成的效率，分工为团队的小组、成员协同的前提条 件，只有分工才能协同；
? 分工是组织管理的根本方法 ； ? 纵向分工以责任和考核为基础 ? 横向分工以提升效率、节约成本基础 ； ? 尽可能的把做 尽可能的把做一件事情的人放在一个部门里； 件事情的人放在 个部门里； ? 注意团队职能小组（各部门）分工的无间隙对接、工作输出 结论的规范化 标准化 逻辑合理性；同时注意避免分工的 结论的规范化、标准化、逻辑合理性；同时注意避免分工的 重复性以及工作职责的越位形式出现。 ? 小组（部门）越位工作会导致部门之间工作墙的出现。

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团队协同要素
团队管理 1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标 组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
工作流程是提高团队协同工作效率，提高工作质量的有效 保证，团队达成某一目标执行的工作流程只能是一个，对流程 的理解上需要通过培训，达成认识统一。 什么是流程 什么是流程： ?经验；经验的文本化； ?不是一个人的经验； ?是行业及团队的经验及智慧的总结； 是 慧 总结 为什么要建立流程： 指导工作，防止疏漏； 作，防 漏； ?指导 ?降低或避免个人经验造成的风险; ? 进度的控制‘ ? 项目（工作）质量的控制：项目质量以节点的质量为基础、 节点的质量以交付物的质量为本； ?流程是实现项目团队跨部门协同工作，提高效率，缩短开发 流程是实现项目团队跨部门协同工作 提高效率 缩短开发 时间的前提条件。

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团队协同要素
团队管理
1 2 3 4 5 6 7 8 一个目标
计划就是为实现团队（组织）目标而寻找资源的一系列行动。
组织 分工 一个流程 一个计划 个计划 沟通信任 激励 团队精神
? ? ?
团队协同，行动计划是小组、成员工作协同的时间进度、 工作质量、团队目标达成的有效控制的工具和方法。 团队实施的行动计划只有一个 团队实施的行动计划只有 个，经过大家充分讨论和理解 经过大家充分讨论和理解 的计划才能有效成为团队成员的奋斗实施目标； 一个合理 个合理、有效、可实施的计划，是建立在团队小组、主 有效 可实施的计划 是建立在团队小组 主 要（经验）成员在充分考虑资源、风险，按照公司政策、 流程和规定的基础上，进行充分讨论最终制定的，而不是 领导或个人一厢情愿的制定。

(完整版)团队建设及管理方案

团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化的要素 认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。 赞美：善于赞美员工。 晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。 2、建立共同的目标观念

每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3、建立严谨的工作制度 制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队的组建 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则： 2、选择复合型人才 我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方

精诚团结-打造高效团队

精诚团结打造高效团队 我们一直处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。 一、团队的建设和目标确立 高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。 第一，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 第二、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。 第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、

团队建设方法及注意事项

团队建设方法及注意事项 鉴于公司实际情况，特别是在团队上的情况，不管是部门之间的工作对接还是部门内部的工作质量等方面就还存在不少问题，而要解决这一问题，我个人觉得需就以下方面进行， 团队建设不是一个简单的事情，也不是一个短时间就能达到理想结果的事情，我们需要一定的耐心和智慧，因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道，而且是和自己的下属打交道，它是需要很多的技巧和处理艺术的。 我们建设团队的价值是一定程度上解脱我们自己，要培养出能代替我们办理应该有我们办理的事情，而让我们自己有更多的时间和精力去思考新的问题、大的问题、战略层面的问题。既然如此，我们应该在培养团队上多花费些心思、精力，努力让我们的接替者在能力上达到或超过自己。培养自己的团队，我们主要从如下几个方面入手： 1、首先要确定团队和个人的目标。 确定目标是要找到我们团队努力的源动力，也是形成我们团队的一个凝聚力的源头，这是我们共同的方向。 培养团队也是为了能够高效率的完成工作任务，团队的目标一般表现为团队的战略规划和全年任务目标，而个人目标可能是通过指标、具体任务作为表现形式。团队目标要结合公司的整体预算和市场推广策略方案，另外也要结合各个成员的个人目标，不能简单确定一个孤立的目标。个人目标必须建立在团队目标的基础上实现与团队目标相契合，要结合其个人能力、负责区块、费用预算、合作对象的销售量等因素，并且个人目标必须是合理的、客观的和可执行的。 不管是团队还是个人目标，我们必须要考虑其合理性、客观性和可执行性，如何做到这点？我们要注意下面这几个问题： 第一、我们必须要考虑到市场推广的进度问题。 对于一个尚未开发的区域、有过多竞争对手的区域、市场已经饱和的区域，我们都不能操之过急，不合理的目标往往会破坏我们前期市场的开发和维护，也会带来变形的、失误比较多的、急功近利的销售策略和销售跟踪服务。一个成熟的区域我们可以适当的、按照客户量、客户使用量、市场份额指标确定的目标和任务。第二、我们必须要考虑到市场的增长速率问题。 除非是一个将逐渐退出市场的产品，我们都应该考虑到我们的产品销售的自然增长速率的问题，这里的原因有终端客户的接受度、市场份额的增加问题、客户增加问题、技术服务跟踪力度增加和完善问题等。同时按照市场自然增长速率确定目标和任务也是对销售人员、服务人员的积极性进行激励和增加公司、企业单位利润的一种方式。 第三、我们必须要考虑到个人的能力问题。 个人的能力影响和决定着目标的合理性，一个过分超过个人能力所胜任的极限的目标和任务其实质会失去它应有的作用。 第四、目标和任务应该具备一定的时效性。即我们的目标和任务一定是在一个时间段里应该达到的，因为时间这个元素关系到我们公司整体的运营计划和利润率等财务数据是否合理等问题。 第五、目标和任务应该和考评及绩效考核相挂钩。 目标和任务关系到团队的利益，也关系到我们团队所有成员的利益，这是挖掘个人潜力的最好办法，也是实现团队效用的最好方式。

描写团队精神的句子

1、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。 2、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 3、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。 4、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。 5、青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。 6、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。 7、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。 8、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。 9、一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰;一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。 10、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。--奥斯特洛夫斯基 11、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。 12、我们是一个团队，我们要拧成一股绳! 13、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务;而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。 14、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。 15、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。 16、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。 17、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

打造高效团队,最重要的三件事!

打造高效团队，最重要的三件事！ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这

种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人

团队精神职场励志文章

团队精神职场励志文章 团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个 难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行 团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队? 2、从团队整体氛围进行调整 “当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关 键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的 了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。 3、利用新人的鲶鱼效应 有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦 怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。 4、统一执行力很重要 在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说 的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一 个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出 现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多 美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才 方能体会这种感觉。 5、没有没用的人，只有没用好的人 执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力 没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。 一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。 马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。 如果是能力上的裁，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，问题就这么简单。 成功的人都拥有狼的团队，狐的智慧，鹰的心态 狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者! 狼之道 1.狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都 能团结一致，共同战斗，共度难关! 2.作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰! 4.团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会 在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神 正是狼群团队精神的一种充分体现。 5.忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而我们 现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神!

团队建设的主要方法(团队建设培训)

团队建设的主要方法 第一种、精神离职 其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。 第二种、超级员工 其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。 第三种、非正式组织 团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。 以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。 如何打造一流的工作团队 心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。 那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件： 1. 具有共同的愿望与目标 2. 和谐、相互依赖的关系 3. 具有共同的规范与方法 了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则： 1. 评估团队现况； 2. 采取对策； 3. 观察结果； 4. 采取进一步对策；

团队精神作文

团队精神 “员工为加强团队建设，提升团队工作效率，作为部门团队中的一员，你认为怎样协调同事及上下级之间的关系，才能激发团队的工作热情，最大限度的发挥团队的工作能力，使团队更具战斗力。”这是公司这月提出的美文主题，我们先从一则寓言故事开始：“在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？答案是：蚂蚁军团来了”。这充分说明个体强大远远没有一个团结协作的团队可怕。 结合实际工作我今天主要分析是“团队精神”。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。 一、从雁行理论看团队精神 大雁是出色的空中旅行家。每当秋冬季节，它们就从老家西伯利亚一带，成群结队、浩浩荡荡地飞到我国的南方过冬。第二年春天，它们经过长途旅行，回到西伯利亚产蛋繁殖。大雁的飞行速度很快，每小时能飞68～90公里，几千公里的漫长旅途得飞上一两个月。 在长途旅行中，雁群的队伍组织得十分严密，它们常常排成人字形或一字形，它们一边飞着，还不断发出“嘎、嘎”的叫声。那么，大雁保持严格的整齐的队形即排成“人”字形又是为了什么呢？ 1、每只大雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群排成“人”字型时，比孤大雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 2、当一只大雁脱队时，它立刻感到独自飞行迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只雁所造成的浮力。如果我们与

打造高效团队,最重要的三件事

据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，

下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人

团队建设活动的几种有效形式

团队建设活动的几种有效形式 一、最受欢迎的团队活动——体验式培训 所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后再培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着知道作用。 体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（包括个人的知识）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。 体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能、熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有裨益。 二、比较经济的团队活动——趣味运动会 企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会将鼓了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合与一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏、永争第一的精神，玩中享受快乐，快乐中得到收获。 参与的形式：运动会内容形式新颖有吸引力、由参与性和趣味性，操作难度不高，区别于传统的运动会方式。让参与者乐于接受的方式，将心注入，为活动添色彩。 趣味运动会的收益： 1、让企业文化更加深入人心； 2、达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态，增强凝聚力，注入创业激情；达成的活动效果有震撼力、感染力，并能触动心灵，通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整。 三、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动 此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式，调动成员的积极性，促进成员之间的相互了解，达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才，解决其后顾之忧，明智的企业

关于团队精神的文章

关于团队精神的文章 篇一：读有感 像大雁般展翅飞翔 ―――读有感 近日拜读了李慧波撰写的一书，通篇阅来，感觉本书具有主题鲜明、立论精到、案例生动、内容丰富、语言平时等特点，作者紧紧围绕团队精神这一主题，娓娓到来，如数家珍，全面详实地论述了“什么是团队精神、团队精神在企业中的作用、影响团队精神的因素、如何有效建设团队精神”等内容，细细品来，真有菩提灌顶、余音绕梁三日不绝之感。在形式上，本书抛弃以往教条式理论死板的宣灌，而采用形象、精练、对比、凝问和反问的标题，以充满哲理和喻意深刻的小故事及真实的企业案例为材料，叙事理论相结合，层层深入，淋漓尽致地向我们展现了一个个全新的理念，使读者在不知不觉中掌握和领悟团队精神的内容和真谛。在结构上，本书各个部分中的每一小节都是一幅有血有肉充满内涵的美丽画卷，这种可独立成章而镶嵌整篇文中又浑然一体的风格，就像一个个串在一起晶莹透亮的珍珠，给人看后爽心悦目而记忆幽深。下面就具体运用本书的一些观点，理论联系实际来谈谈我对团队精神的感悟。 团队精神是企业的核心竞争力：正如书中所言，团队精神是其他企业“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的特殊财富，未来企业之间的竞争，是企业“团队精神”力量的

大PK。上饶移动在这6年多的发展历程中，非常重视企业团队的建设和完善，逐步形成了高度凝聚力的特色团队，具有“年轻化、知识化、战斗力强、精巧精干”的特点，形成的原因主要表现在：先进的用人机制（唯才不惟学历）、开明的授权机制（领导放权）、合适的竞争机制（绩效考核）、合理的激励机制（各种褒奖制度）和特殊的企业文化（核心价值）上。正是拥有了这一套不可拷贝的法宝。 团队精神是企业效率之源：雁行理论启发我们，一盘散沙难成事业，只有合理高绩效的分工协作才可能成就事业。个人英雄主义的年代早已结束，双赢和多赢是时代进步的需要，好的团队有着相同的目标、和谐的关系、共享的资源、默契的合作、高涨的热情、开放的民主和不断的创新。上饶移动传输接入中心就是这样的一支团队，在中心主任这个领头雁的带领下，大家围绕传输网络建设和传输通信安全保障的目标，各施其职，各尽所能，各尽其才，合理优化，取长补短，在共同的任务中，分别扮演技术支撑、协调、监督、实干、创新、推动等角色。并且都由清一色的男子汉组成，大部分年龄相近，沟通容易，交流方便，关系融洽。在生活和工作中大家互相帮助，互相学习，共同进步。 团队精神的形成，来源于独特的企业理念：一个优秀的企业、必然有其独俱魅力的企业文化，而先进的企业文化，恰恰 是形成团队精神的必要条件。IBM电脑帝国企业文化的第一条就是“必须尊重个人”；微软舒适的自然环境为微软人提供了优雅的工作场所，成为高效工作的有力保障，微软的以人为本，开放随和的工

浅谈打造高效团队

浅谈打造高效团队 关键字：主观能动性，渗透，归属感，战斗力，跟踪，涵养，换位思考，负起责任，情绪管理，过程管理，绩效档案，改进。 团队是由相应数量的管理者和成员组成的共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队决定了企业的成败，企业的任何目标都需要团队通力合作才能实现。在当今“以人为本”的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。企业拥有了优秀的团队，就是拥有了最强劲的动力引擎。因此，如何打造高效团队是企业成功的关键。 一、建设团队文化 文化是团队的生命，文化是企业的灵魂。一个团队有了自己的文化，才具有了真正的战斗力。团队文化是企业文化的基因，反过来，企业文化是团队文化的指引。团队文化与企业文化是有机的一体。团队文化是在企业文化的熏陶和渲染下，结合团队的职责与定位，慢慢形成的。如华为的团队文化建设采取先僵化，后优化，再固化的原则。即团队领导小组提出倡议或者由团队领导召开会议，广泛听取团队成员的建议，汇总得出团队文化，并在后续的实践中逐步修正、完善并最终定格成型，完成优秀的团队文化建设。 优秀团队文化还要坚持顺利的传承下来，不应随团队管理者的变更而荒废。例如，在华为公司各部门各个办公室的墙上、员工的办公桌上、部门宣传栏里，或者员工手册里都可以看到各式各样的标语。如：“客户是我们生存的唯一理由”，“客户满意度的最大化是我们的目标”，“让问题在我这里终结”等。优秀的团队文化必须予以书面化，形成摸得着看得见的东西，使成员在工作中能随时随地的学习并领会它。 应该指出的是，团队文化与企业制度都具有约束力。所不同的是，制度是大家必须遵守的，带有强制性约束的一种行为规范，大家必须规避与企业行为规范相违背的地方。而团队文化是成员出于自觉的一种思想意识，属于道德层面，虽不具有强制性约束，但它已深入人心，充分发挥每个成员的积极性和主观能动性。 一个团队只有在优秀团队文化的引领下，才能有前进的动力，团队成员才能找到自己的价值和定位。唯有如此，团队成员才能形成强大的凝聚力和战斗力，共同实现团队既定的目标，不断创造辉煌。 二、设定团队目标 目标是具体的行动方针。在企业中，目标至上，过程以目标为导向。而团队目标是企业总目标经过层层等级分解下来的特定目标。团队管理者要正确分解组织大目标，制定出有利于实现大目标的团队目标。 团队目标不是口号，它需要以书面形式明确地传递给每一个相关人员。让每个成员清楚地了解到他们每天付出的努力都需要符合这个目标，并朝着这个目标前进。 同时，还应防止有人偏移目标，要通过不断深入的沟通，将每一位成员需要完成的任务与团队目标紧密结合起来。反复强调，让成员耳熟能详，让目标渗透人心。 三、实行全员参与管理制 培养成员的主人翁精神，让每个成员积极参与管理。让每个成员意识到自己是团队的一

团队建设培训方案完整版

团队建设培训方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

团队建设培训方案 【课程背景】 目前许多企业的人员管理都存在以下的几方面的通病： 1:企业有团队，但缺乏共性和互助。 2:企业的管理者日常管理中不知如何激励团队成员发挥潜能。 3:管理者不清楚团队建设的目标和方向。 【培训目标】 1通过培训明确团队建设的意义。 2通过培训清晰团队建设的实质。 3通过培训梳理团队建设的思路与方法。 【培训特色】 案例+互动+游戏+分享+思考+运用 实用--实际--实效 【培训对象】企业中层管理者 【培训时间】 3小时 1：相互熟悉，相互了解（热身游戏） 2：重现认识团队（分组讨论+分享） 3：感受团队（游戏+分享+总结） 4：总结团队精神实质（分组讨论+分享） 5：团队领队的作用（案例分析+总结） 6：团队建设方式与途径（游戏+分组讨论+总结） 7：感受团队，团队中成长（实操+总结+思考） 反思与总结： 培训学到的技巧在实际工作中如何运用（分组讨论）【老师简介】 夏惠蓉,曾在世界500强企业----飞利浦公司从事市场管理与开发工作长达20年，主要负责宁夏市场飞利浦品牌的规划与发展，经销商

的管理，零售市场的运作与管理，新型市场的开发，人员团队管理等工作，熟悉和通晓高效管理的流程。由于所负责的宁夏区域业务持续增长，经销商运作良好，在2010年公司又增加了西宁市场的管理任务，夏惠蓉带领两个市场连续三年持续增长不低于20%，通过负责两个市场品牌全面运作工作，形成了丰富的、多维度的、专业化的市场运作与管理风格，并多次获得飞利浦全国最佳销售奖。 由于市场管理工作表现突出，从2009年开始夏惠蓉又担任飞利浦的内部培训导师，负责内外部客户的培训与培训课程开发工作，在长达5年的培训导师工作中，接受了专业、严格、系统、强化的培训指导，形成了自己独特的培训风格。加之在飞利浦长期服务期间，曾参与过内部众多部门的工作，担任过众多角色，从经营管理到团队管理，从培训管理到项目执行管理，从经销商内部运作辅导管理到经销商内部运营考核管理，使得夏惠蓉已经形成了多角度、专业性、高效率的管理思维方式。 基于夏惠蓉长期的外资企业管理与实践的经历，目前也侧重在人力资源管理对企业持续、长期发展的推动作用方面进行研究和开发，并希望通过培训与咨询的方式将外资企业优秀的管理经验带给更多的企业，使之受益。 主要业绩： 2001年获得飞利浦五年长期服务奖金牌 2005年获得飞利浦全国最佳销售奖 2006年获得飞利浦十年长期服务奖金牌 2007年获得飞利浦全国最佳销售奖 2008年获得华西区销售与卓越表现奖 2011年获得飞利浦十五年长期服务奖金牌 2016年获得飞利浦二十年长期服务奖金牌 培训风格： 由于夏惠蓉长期从事跨区域的市场运作管理工作，有丰富的实战经验和案例，所以常常带给受训者有思考、重实用、讲有效的培训。

关于团队精神作文500字8篇

关于团队精神作文500字8篇 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 荣誉无非是两种：个人荣誉和集体荣誉。那我现在问你：那种荣誉更重要？更有意义？我觉得是集体荣誉。因为集体的成功要靠大家的努力完成的，仅靠一个人是不行的。曾经看到过这样一个故事：森林里，一群蚂蚁被熊熊大火围困了。火圈越缩越小，蚂蚁也渐渐变得无路可逃。就在蚂蚁们快要葬身火海时，意想不到的一幕发生了：那群蚂蚁迅速地围成一个圈，围成一个黑压压的蚁球。快速的滚出火海。在滚出火海时，外层的蚂蚁被烧焦的声音不是入耳，令人胆颤。滚出火海后，只有里层的蚂蚁没有被烧焦，外层的基本上全都被烧焦了。这个故事告诉我们什么？集体精神是必不可少的。请试想：如果蚂蚁们不作出那个

惊人的举动，会怎么样？答案是全军覆没。这群蚂蚁不但有集体精神，还有一种对集体的责任。记得那次拔河比赛前，我们班的参赛队员就有点力不从心了：因为其他班的队员都像牛一样壮，而我们班的个个都比他们瘦弱。拔河比赛时，每个队员都使出了吃奶的力气，胀红了脸。尤其是我们班的队员，虽然体型上比他们差，但是其却丝毫不减。只见他们握紧了绳，涨红脸，使出吃奶的力气一拉。：“成功了！“同学们一整欢呼。我们班获得了第一！我们班为什么会以弱胜强？因为他们都具有集体合作意识，同时也明白自己背负着一种责任。一个人成功并不稀奇，稀奇的是团队的成功。所以，我们要从现在开始，带领团队，走向成功的彼岸！ 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

实施团队建设的有效方法

实施团队建设的有效方法 心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。 实施团队建设的有效方法 "人类是群居的动物""团结力量大""中国人是一片散沙"似乎都是常常 听到的词句，然而作为一个现代化的企业，需要建立何种团队才能在高度竞争中，持续成长获利呢？团队建设非常重要，可是领导好象是一种艺术，建设团队的功夫能学习吗？ 自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐形成聚落。二千多年前中国发明封建制度，更把人类的组织变成国家化，大型化。企业方面则从工业革命以后，运用机器大量生产，加上福特公司采用连续生产方式，形成规模化的组织，泰勒采取科学化管理以后，更使这种现象极为迅速的扩张，在短短一个世纪中，全球的财富逐渐集中到数百家企业之中，虽然后工业时代来临，信息时代、网络时代兴起，又掀起另一波的改变风潮，其中最重要的便是工作方式与组织形态的变革。 然而人类要完成任务，迎接挑战，满足需求，解决问题仍然需要透过团队达成，所以任何期望生存发展的单位、组织或企业，都需要学习建立团队的技巧，在高度变化的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的功夫，更是组织领导者，不可或缺的技能。 要学习团队建设技巧，首先我们必须认识何谓团队？团队与团体有何区别？这个区别对领导者有何意义？

任何聚集在一起的群体．都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同个医院上班的医疗人员，但是要成为"团队"必须要有以下几个条件： 1. 具有共同的愿望与目标 2. 和谐、相互依赖的关系 3. 具有共同的规范与方法 同样的旅游团，干练的导游可以建立成为团队，无能的导游可能导致大家愤愤不平，例如到某个景点，有些人想多照像，多看看，有些人觉得无聊，想快点走，这是愿望与目标不同，上车时间已到，某些人还姗姗来迟，引起其它人不满，导游不及时处理，便会破坏和谐的关系；至于上车以后的位置安排，没有合理的轮换，以致于有些人老是坐较差的位置，到最后，干脆谁先上车，便占好位置，前个人又抱怨，这是他的位置，这是因为缺乏共同的规范与方法，导致的矛盾现象。所以团队建设的功夫，不仅用于正式的工作场所，日常生活中，如果能善用这项功夫，也能解决问题与纷争，促进合作与关系，增进效率与达成共同的目标。 炒菜要先备料，建设团队，必须先掌握团队的要素。团队的要素基本上有四个，目标、关系、规范与领导力。团队的领导者乃运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人，从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。 心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。 关系方面，存在着正式关系与非正式关系，例如经理与部属，这是正式关系，他们两人是同乡，这是非正式关系。团队关系的挑战，需要领导

团队建设的方法及技巧

团队建设的方法及技巧 团队建设的方法与技巧 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。 1，认识团队 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 ◇团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ◇团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2，团队是特殊的企业 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有： ◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人； ◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。 以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。 3，团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。

团队精神的重要性作文(10篇)

团队精神的重要性作文(10篇) ：团队意识团队合作团队沟通团队精神的重要性作文第1篇： 团队就像是一个凸透镜，她把分散的力量集中到一点;她是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。 智慧、阅历和经验都让我无法忽视”团队精神”。在常常被抱怨冷酷无情的竞争时代，有一个可尽我所能、可安心依靠的团体，岂不是像一艘漂泊在海洋上的船员那样，是最好的朋友，最铁的兄弟，过最酣畅的生活，放声最高亢的旋律吗 一个人再伟大，也离不开团体;一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。刘邦成就了帝业，而英勇盖世的项羽自刎于乌江。历史会理智地告诉你，什么叫一人之智不敌万人之智，什么叫历史不因个人而改变，什么叫团结就是力量。 没错。三个臭皮匠抵上一个诸葛亮。伟业积累在一个个看似渺小的个体上。爱迪生因电灯而流芳，离不开全身土灰的工人;日本迅速崛起的奇迹，离不开紧衣缩食的百姓。 一个想脱离众人的人，是新时代的”新新盲人”，藐视忽微会让他穷尽一生也离不开原点几步，顶多只是像在沙漠中的过客，一圈又一圈，却只能回到起点。 一朵花，即使再小，也需要雨水的滋润，肥土的给予，阳光的赠与及绿叶的衬托。 迈入新时代雄心勃勃的你，别忘了:团结就是力量。 团队精神的重要性作文第2篇： 团队精神是最重要的，团结才能获得成功，团结会让大家兴奋，团结会让大家懂得友情。 这是一次拔河比赛，这也是一次我毫无经验的拔河比赛。可是我信心满满的去参加比赛了。第一轮比赛开始，我用力而吃力的拔着。毫无经验的我像弱不禁风的小草，不团结的我像分裂的一块石头合不拢。仅有我团结一心才能赢得比赛。”笛”号声一响二班赢了，虽然我已经明白了这个结局，但我还是很悲伤，所以胆小如鼠的我决定鼓起勇气，让教师听听我的想法；是让大家团结的方法。教师同意了，接下来的比赛我缕占前锋，虽然我没有去比赛，可是我会用我强而有力的声音为他加油！之后我进了决赛。第二节课，我全班进实验室练习，首先