救护队应急救援工作原则、任务、机构

救护队应急救援工作原则、任务、机构

一、应急救援工作原则

1、贯彻落实“安个第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全预防检查和巷道熟悉工作，及时排查，消除各类隐患，做到控制事故，安全生产。

2、坚持“加强战备，严格训练、主动预防、积极抢救”的工作原则，切实做好矿井灾变预防和抢险救灾工作。即做到在日常工作中要搞好战备值班训练工作，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。

3、坚持“以人为本”的原则，把保障广大煤矿干部职工生命财产安全作为应急救援工作的首要任务，最大限度地减少安全生产灾难事故对广大职工的危害。

4、采用先进的科学技术和救援装备，充分发挥专家作用，实行科学民主决策，确保煤矿应急救援工作安全顺利开展。

二、应急救援的基本任务

1、抢救矿山遇险遇难人员。

2、处理矿山各类灾害事故，控制危险源，对事故现场进行勘察，查清事故原因。

3、对事故现场进行恢复通风等工作，确保抢险救灾时事故现场的安全。

4、参加排放瓦斯、震动性爆破、启封火区、反风演习和其他需要佩用氧气呼吸器作业的安全技术性工作。

5、做好矿山安全生产预防性检查，参与矿山安全检查和消除事故隐患的工作。

三、应急救援组织机构

应急救援组织机构值班室电话：

一、应急救援队伍联系表

二、应急救援组织机构职责

1、应急救援指挥部

（1）全面负责矿山救护队的日常管理工作（即战备值班、训练、培训、考核、预防检查等），处理好各类安全技术性工作，组织各类事故的应急救援预案演练。

（2）处理事故

a、承接单位事故、事件或灾情报告，请示大队应急救援指挥部启动应急救援预案，

并及时向集团公司调度室汇报。

b、制定事故应急救援工作程序和要求，并开展具体工作。

c、贯彻落实救援指挥部的各项工作部署和命令，通知救护队人员赶赴事故现场。

d、负责事故现场的抢险救灾工作、并根据事故性质、灾害程度及时调配力量。

e、负责对内通报事故抢险救援情况，并做好相关记录。

f、遇有特殊情况时，组织、协调对外求援工作。

2、救消中队：

1）负责所有成员的业务学习、训练、战备值班、预防检查、一般技术性工作等工作，一旦煤矿发生事故时迅速赶赴事故现场开展事故抢险救援工作。

2）集团公司内部单位发生事故，接警后迅速出动，并及时向大队调度汇报。签定有救灾服务协议的单位发生事故，接警后，必须向大队调度汇报，由大队调度下达出动命令。

3）参加集团公司和大队组织的各种应急救援演习，认真履行救护职责并做好演习后的评比总结工作。

3、技术组：协助大队搞好战备值班、训练、培训、考核、预防检查工作，负责矿井技术资料的收集、整理，参与救护队应急救援方案和安全技术措施制定，为大队指挥部提供决策依据；

4、保障组：负责应急救援所需装备的准备和调拨。确保及时到位，满足救援需要。

5、记录组：负责记录指挥部下达的作战指令、气体检测数据、井下救灾情况反馈、救

护人员的调动情况、气体分析化验资料、整理事故总结及各种图纸。三、应急救援队伍

队伍编制：集团公司

淮北救护消防大队石台中队

应急小组救援小组职责及应急小组成员职责

应急小组救援小组职责及应急小组成员职责 1.1、当项目现场发生各类事故时，应急小组开始启动； 1.2、项目执行经理组织应急小组进行事故紧急处理，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失； 1.3、疏散员工，抢救伤员，转移贵重财物。 1.4、协助上级有关部门扑救各类事故； 1.5、划定警戒范围，维持事故现场秩序，保护事故现场； 1.6、协助上级有关部门，公司有关部门调查事故原因； 1.7、做好事故善后工作 1.应急小组成员职责 1.1总指挥职责 领导应急小组工作，负责指挥整个现场的应急救援工作，并指导组成及副组长组织营救工作及各类事故调查记录并向上级领导及时反映情况。负责与甲方、监理、以及其他上级部门的沟通工作。 1.2组长职责 全面负责应急小组领导工作；组织指挥应急小组扑救各类事故；向公司领导、工程部、公司有关主管部门

汇报各类事故情况；参加公司、工程部、有关部门召集的抢救工作会；协助上级有关部门扑救各类事故；协助上级有关部门调查事故原因； 1.3副组长职责 协助组长组织指挥应急小组扑救各类事故；协助上级有关部门、公司有关部门调查各类事故原因； 1.4材料组、保卫员、后勤职责 负责火灾爆炸事故和化学危险物品泄露事故抢险工作，组织应急队员疏散员工，抢救伤员，转移贵重财物和化学危险物品，负责中毒、中暑等事故应急抢救工作；组织应急队员维持事故现场秩序，保护事故现场。 1.5施工组、质安组职责 负责物体打击、高空坠落、倒塌、中暑、中毒等事故应急抢险工作；事故原因调查完毕后，组织有关人员对施工现场进行大检查，做好复工前准备工作。 1.6机管组职责 负责机械伤害事故应抢险工作 1.7电工组长职责 负责触电事故应急抢险工作 1.8资料组职责

应急救援组织架构及职责

应急救援组织机构里的各职能组的职责 应急救援指挥中心总指挥 副总指挥 应急救援办公室 （一）消防灭火组 1、对公司关键装置要害部位以及其他重点防火单位制定灭火抢险预案，为事故及灾害应急 提供依据。 2、负责受理火警，对接警出动情况、受灾单位、燃烧物质、火势大小作火灾记录，并及时向公司 总调、公司救灾指挥部报告。 3、当在公司范围内发生灾情时，积极参与公司救灾指挥部指挥灭火（抢险）工作。 4、负责现场指挥灭火战斗。 5、火场上加强火情侦察，查清水源位置、燃烧物质性质、范围及火灾类型；了解火势情况, 查清 是否有人被大火围困，及时抢救伤员。 6、根据灭火需要，通知有关消防泵房向消防管网加压。 7、火场上负责消防通讯联系，保证命令准确地上传下达。 8、根据救灾指挥部的命令，调动灭火力量。 9、在火灾战斗过程中发生消防设备故障时，及时织织抢修。

10、重大火灾或需要增援时及时向市消防支队报告。 11、灭火战斗结束后及时补充器材，恢复战备状态，总结火场经验、教训，做好战评。 12、参加火灾、爆炸事故的调查处理工作。 (二)现场保卫组 1、负责组织对事故及灾害现场的保卫工作，设置警界线，维持现场交通秩序，禁止无关人员进 入。 2、做好事故及灾害现场治安巡逻，保护现故现场，制止各类破坏骚乱活动，控制嫌疑人员。 3、当出现易燃易爆、有毒有害物质泄漏，有可能发生重大火灾爆炸或人员中毒时，根据救 灾指挥部的指令，通知人员立即撤离现场。同时禁止在警戒区范围内使用对讲机、移动 电话。 4、负责做好救灾物资的保卫工作。 (三)通讯联络组 1、在事故、灾害发生后，通讯人员立即赶赴现场接通临时电话，供救灾指挥部使用。 2、当有线通讯设施遭受破坏时，及时采取措施，确保通讯联络畅通。 3、负责灾后全面检查修复有线通讯设备，确保通讯设施正常工作，以便尽快恢复生产。 (四)生产指挥组 1、负责指挥事故及受灾单位、车间做好工艺处理工作，防止事故进一步扩大、蔓延。 2、负责指挥协调受灾装置上、下游产品和原料的平衡，指挥协调相关车间、单位生产工艺的处 理。 3、做好水、电、风、蒸汽、氮气等动力平衡和供应工作，保证消防用水和生产装置的动力正常供 应。 4、调查了解装置发生事故及灾害的原因，提出抢险救灾的有效方案。 5、负责组织灾后恢复生产。 (五)安全技术组 1、及时了解事故及灾后发生的原因及经过，检查装置生产工艺处理情况。 2、检查消防设施如冷却喷淋水、固定消防御泡沫、消防灭火蒸汽和消防水等启用情况。 3、检查医疗救护人员是否到位以及阻止事故蔓延扩大措施落实情况。 4、当发生重大火灾爆炸时，组织清点在岗人员。 5、配合消防、救护人员进行事故处理、抢救，如出现易燃易爆、有毒有害物质泄漏， 6、协同有关部门保护好事故现场，收集事故有关证据，参加事故调查处理。 (六)现场救护组 1、气防急救组 (1)接到报警后，立即携带防护面具，赶往事故现场，选好停车救护地点。 (2)负责将中毒、窒息或受伤人员救离事故现场，交职工医院医生进行抢救。 (3)在医院救护车未到达之前，对伤者实施人工呼吸等必要的处理，立即用气防救护车将受伤 者送往医院进行抢救。 2、医院救护组 (1)接报警后，医务人员立即携带医疗抢救设备、器材、药品，并迅速赶赴现场进行救护。

施工应急预案组织机构及职责

施工应急预案组织机构及职责 一、为了对重大事故紧急应对做到紧张而有序，特成立“南城B区项目工程重大事故应急救援领导小组”。 组长：项目经理（xx） 成员：安全员（xx xx） 职责：负责本项目部范围内发生重大事故的抢险救援、调查处理、后勤保障、善后处理及协调对外与相关部门的汇报、衔接工作。 二、领导小组下设现场指挥组、抢险救援组、后勤保障组、事故调查处理组。 1、现场指挥组 成员：项目经理（xx） 职责： 1）、应急预案启动后，召集救援小组人员，明确救援目标、救援步骤，统一协调开展救援； 2）、立即赶赴事故地点，了解现场状况，初步判断事故原因及可能产生的后果，组织人员实施救援； 3）、按照救援预案中的人员分工，确认实施对外联络、人员疏散、伤员抢救、划定区域、保护现场等工作是否落实； 4）、协调应急救援过程中出现的其他突发情况； 5）、救援完成、事故现场处理完毕后，与现场相关人员确认恢复生产的条件及时恢复生产； 6）、根据应急救援小组提出建议，对应急救援进行调整。 2、抢险救援组

成员：xx xx、 职责： 接到事故通知后立即赶赴事故现场了解现场情况，参与事故救援；1）、依据现场情况，判断仍存在的不安全状态，采取处理措施，最大限度地减少人员及财产损失，防止事态进一步扩大； 2）、判断拟采取的救援措施可能带来的其他不安全因素，根据专业知识及经验，选择最佳方案并向现场指挥组提出自己的建议； 3）、确定事故波及范围，划出事故特定区域，进行物资转移、人员疏散。 4）、向指挥组提出在救援过程中所需要的物资。 3、后勤保障组 成员： 职责： 1）、根据应急救援指挥组和抢险救援组提供的事故信息，紧急调配各类急救物资、设备和各部门物资、设备必须无条件服从调配； 2）、组织指挥调动车辆，车辆包各项目部及劳务班组所有车辆；3）、与工程局财务部协调并落实救援资金； 4）、负责对死伤者家属的安抚和劝慰工作，协助事发单位做好死伤者家属的抚恤和善后工作。 4、事故调查处理组 成员： 职责： 1）、及时到达事故现场，参与事故抢险，根据事故性质和状态，采取必要和紧急临时处理措施，控制和减小事态发展以及恶化；

组织设计遵循原则

组织设计应遵循哪些原则 组织设计的原则就是管理人员设立和变革一个组织的结构，包括：权利层次性原则，责任不可下推原则，责任对等原则，统一指挥原则，职能分工原则，专业与权力结合原则，控制跨度原则，劳动专门化与合作原则，组织优化原则和柔性经济原则。下面结合美国总统轮船公司（APL）为例做具体说明。 为了在激烈的竞争中持续发展，美国总统轮船公司重新构建了自己的组织系统，致力于为客户提供高质量的服务，构建了合理高效的TQM组织结构。随着市场的不断扩大，APL于1989年开始在中国沿海地区设立代表处，改变以往的依靠代理商方式，由APL员工直接向客户提供货运信息及相关服务。这里运用了统一指挥，职能分工专业与权利相结合等多种原则。中间代理商毕竟不懂住专业知识，各户不能够直接得到相关的专业性信息，而且代理商的责任感不够，影响服务质量。使用本公司的专业人员，能够在公司统一领导下有制度的为客户服务，使客户再有需求或不懂的地方能够得到直接的答复，而且让客户放心。这些分公司在长期实践中形成了与国际接轨的多式联运操作模式和组织结构，是每个员工都有自己明确的任务和责任感，而且他们日常工作都有书面化的流程图和衡量指标，这就更有效的起到了统一指挥，权利层次性责任对等等原则。幼小的提高了工作质量。 APL投入巨资普及TQM教育，在公司每年的培训计划和预算中，全面质量管理约占1/3，其中包括针对一线员工的基本知识和运用工具的培训；对各分公司全面质量管理推广辅导员的培训；对可能担任质量改进小组领导的部门经理以上管理人员的培训；以及担任基层培训工作的内部训导员的培训。这些培训工作是每个层次的工作人员都掌握公司的管理机制和组织形式，把强化责任的工作用在每个工作人员甚至一线工人，这其实就包含了责任的不可下推，是每个人都知道自己的职责。也包含了职能分工，对不同层次的人员实行不同的教育，比如对领导层培训其管理能力和决策能力，对一线工人培训其基本知识和运用工具的能力，这样就是只能分工变得明确，在最高领导的统一管理下效率会大大提高。同时，培养管理者的决策能力和创新理念可以有助于公司以后组织制度的创新，符合溶性经济原则。

《安全生产应急救援管理工作制度》

***安全生产应急救援管理工作制度 为认真贯彻落实《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》（国发〔2006〕24号）《关于加强安全生产应急管理工作的意见》（安监总应急〔2006〕196号），充分发挥各级安全生产应急管理机构的职能作用，完善工作机制，创新工作方式，更加规范、有序、高效地开展应急管理各项工作，提高预防和处置生产安全事故突发事件的能力和水平，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和《***生产安全事故应急救援预案》，特制定如下工作制度。 一、应急预案管理制度 （一）应急预案编制。 编制应急预案应包括以下基本内容： 1、总则，包括编制目的、编制依据、适用范围和工作原则等； 2、应急组织指挥体系与职责，包括：领导机构、工作机构、地方机构或现场指挥机构、专家组等； 3、预防与预警机制，包括应急准备措施、预警分级指标、预警发布或解除的程序和预警响应措施等； 4、应急处置，包括应急预案启动条件、信息报告、先期处置、分级响应、指挥与协调、信息发布、应急终止等；

5、后期处置，包括善后处置、调查与评估、恢复重建等； 6、应急保障，包括人力资源保障、财力保障、物资保障、医疗卫生保障、交通运输保障、治安维护、通信保障、科技支撑等； 7、监督管理，包括应急预案演练、宣教培训、责任与奖惩； 8、附则，包括名词术语和预案解释等； 应急预案制定单位起草应急预案过程中，应当征求应急预案涉及的有关单位意见，有关单位要以书面形式提出意见和建议。涉及限制人身自由的或与公众权利密切相关的，应以适当方式广泛征求意见。 （二）应急预案体系动态管理。根据“横向到边，纵向到底”的总体要求和部门机构调整变化情况，原则上每三年对**级专项应急预案、部门应急预案适当进行类别、结构调整，使安全生产应急预案体系适应全市安全生产形势和实际工作需要。 （三）应急预案修订完善。针对安全生产应急管理工作中情况的变化和应急预案实施过程中发现的问题，原则上每3年组织有关部门和应急管理专家对**事故灾难类应急预案、专项应急预案、部门应急预案进行修订和完善；**等基层组织的应急预案原则上每两年修订一次。发生较大、重大、特别重大事故灾难类突发事件后，要总结实战经验及时修订完善相关应急

应急救援各工作组职责

应急救援各工作组职责 应急救援组职责 其任务是负责现场抢险救援： （1）应急救援小组由公司经过培训的兼职救援人员和警卫人员组成，负责在紧急状态下对公司发生的各类生产安全事故进行救援，力争第一时间控制和消除危险和隐患； （2）负责现场灭火、喷水冷却、抢救伤员、引导人员迅速撤离危险区域、在保证人员安全的情况下转移贵重物资等任务。 （3）根据现场应急救援指挥部的命令，对危险部位及关键设施进行抢险。 （4）根据事故的性质立即组织设备维修管理人员，控制危险源，控制水、电、气。警戒治安组职责 其任务是负责现场治安、警戒、交通管制。 （1）负责受理火警，对接警出动情况，受灾部门、燃烧物质、火灾大小做好记录，并及时向公司应急救援指挥部报告。 （2）当发现事故时，立即在事故现场设立警戒线，维护现场交通秩序，保障厂区内外道路畅通。 （3）保护事故现场，禁止无关人员进入事故现场，制止各类破坏活动，控制嫌疑人员。对出入事故现场的人员做好记录。 （4）出现易燃、有毒有害物质泄漏，有可能发生重大火灾爆炸或人员中毒时，根据指挥部的指令，通知人员立即撤离现场。同时禁止在警戒区范围内使用手机、对讲机、移动电话。 （5）负责事故和受波及区域的员工（或群众）疏散和安置工作。 （6）负责疏散物资的安全保卫工作。 （7）根据实际情况需要采取交通管制或其他限制人员出入等措施。 疏散组职责 其任务是负责疏导员工、群众疏散，协助公安消防队对于事故的抢险和调查。 （1）主要负责引导员工进行安全疏散，疏散到公司指定地点集合。 （2）负责确认火场无人员滞留或受伤（含公司职员、外访人员等）。 （3）在人员疏散集合后，督促各部门管理人员清点本部门人数，负责清点员工人数和外来人员人数，并汇总，报总指挥。

科室应急小组工作职责与任务

1.应急救援专家组职责 (1)在医疗应急救援领导小组的领导下，负责对应急救治提供咨询、建议、技术指导和支持。 (2)向疗救治组小组提供医疗应急救援技术建议与咨询；负责全科危重症病人会诊、抢救，积极收集各种信息，制订切实可行的诊断标准、治疗原则和救治方案。 (3)审查科室应急救援预案，协助科室医疗应急救援领导小组做好决策与指挥。 (4)指导并参与应急卫生防护与医疗救援专业技术培训工作。 (5)参与医疗应急救援后的评价总结与奖惩工作。 (6)完成应急医疗救援领导小组交办的其他任务。 2、治疗救治组职责 （1）负责组织对全县突发公共卫生事件疑似病例进行诊断和医疗救治工作。 （2）负责组织专家指导组进行临床诊断、会诊，技术指导及采取各种医疗救治措施。 （3）充分利用科室人力资源，实行统一调度使用并组织好后备医疗救治队伍 （4）负责收集、检查、督导有关医院医护人员落实隔离、防护措施，并组织培训 （5）负责收集、汇总各级各类医疗机构门诊医疗信息，按时报送疫情监控组

3、后勤保障组指责 （1）制定科室应急所需医疗设备、药品和防护物资的需求计划，并做好物资供求的统计工作，保证防治一线的需要。 （2）负责全科应急预防药品、防护药品、消杀物品的采购和保管调配工作。 （3）建立应急物资台账，负责物资的验收和发放，及时提出补充供给，保库存物资满足需求。 （4）负责落实本科室应急材料的收发、传递和有关会议的筹备。 4、信息组工作职责 （1）记录专家组例会关于诊断及救治方案的意见，负责科室应急救治全过程的信息收集和统计汇总工作； （2）负责落实卫生应急相关信息报告管理工作和疫情网络直报、卫生应急事件月报、日报工作； （3）根据卫生应急预案做好健康教育工作，开展群众性的防治知识宣传和卫生健康知识的科普教育； （4）及时总结阶段性卫生应急工作情况，为院应急领导小组和救治组提供各类文字材料； （5）及时收集、整理、编撰先进典型事迹材料，在科内广泛开展学习宣传活动； （6）完成院应急领导小组交办的其他工作。 5、安全保卫组工作职责 （1）在院应急领导小组的领导下制定医院治安保卫措施的应急实施方案。 （2）合医疗救治组做好应急事件发生时的安保工作。 （3）主动开展与本工作组职责相关的工作，完成领导组安排的其他工作。

{组织设计}论组织设计四标准

（组织设计）论组织设计四 标准

论组织设计四标准 企业组织架构设计也就是企业内部的单位、部门和岗位的设置，及其各自的职责、权力的界定，以及它们之间相互关系的界定。它不仅要解答于壹个企业内部要设置壹些什么样的单位、部门、岗位的问题，而且要明确界定它们各自要承担壹些什么样的职责，拥有壹些什么样的权力，以及谁指挥谁、谁服从谁、谁协助谁、谁对谁负责、谁想谁汇报等相互之间的关系。 组织架构设计规范化的标准有四：（1）系统功能完备。（2）子系统功能担负部门层次设置合理。（3）系统功能部门及岗位角色权、责匹配。（4）管理跨度合理。壹、企业组织架构设计的三个内容 1、单位、部门和岗位的设置 企业组织单位、部门的岗位的设置，不是把壹个企业组织分成几个部门，而是企业作为壹个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚壹样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。 2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定 这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果壹定的构成部分没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴壹样会萎缩消失。这种界定就是壹种分工，不过这种分工只是壹种有机体内部的分工。分工不是机械的，而是能够兼顾的，就像人的嘴巴，能够用来吃饭，也能够用来说话。 3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 这是对各个部分于发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系的界定。这三个问题是紧密联系于壹起的，于解决第壹个问题的同时，实际上就已经解决了后面的俩个问题。但作为壹大项工作，三者存于壹种彼此承接的关系。我们要

应急救援工作日常管理领导机构文件

应急救援工作日常管理机构 根据相关规定要求，为进一步强化安全管理，及时应对突发事件，降低事故发生后可能造成的损失，经矿领导研究决定，现成立应急救援工作日常管理机构，明确管理体系及各级部门的相应职责。 一、应急救援工作日常管理领导小组 组长：蔡永权 副组长：肖玉明、梅德祥、陶玉广、胡阳高 成员：邵道权、熊国林、邱忠、刘胜强、王兵、陶志刚、刘天银、陆健 应急救援工作日常管理办公室设在矿调度室，办公室主任由调度室主任陶志刚兼任。 二、主要职责： 1、负责发生事故后，组织全面抢险救灾工作，启动应急救援程序，采取应急救援手段，下达应急救援命令等工作。 2、负责组织协调各个专业，拿出切实可行的救援方案，指挥现场救援，并完善应急救援预案。 3、负责应急救援预案的编制，具体应急救援管理工作的开展，组织制定应急救援演练规划，组织相应的工作例会，落实各类重大隐患的排查与闭合。

4、负责井下采掘工作面应急救援设备的日常管理及技术管理工作，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。 5、负责应急救援仪器的管理工作，落实对重大危险源检测监控管理，负责监测监控系统工作的开展，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。 6、加强对大型应急救援电器设备的管理，落实压风 自救系统和供水施救系统的正常运行，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。 7、维护好通信网络，确保其正常运行，负责对井下通信联络系统进行定期维护, 落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。 8、加强职业病防治工作及环境保护工作的开展，落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。 9、加强日常的应急救援保障资金管理工作，确保专款专用。 10、加强对应急救援设备及相应医疗器材保障工作，确保能随时正常使用，参与各类应急演练工作的开展。 11、加强对应急救援物资的管理建账工作，对需更换的

应急救援组织机构及其职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 应急救援组织机构及其职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2817-15 应急救援组织机构及其职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 根据国家及省相关规定要求，同时为了切实进一步强化安全管理，及时应付突发事件，避免及降低事故发生后造成的损失，我矿领导组织召开了专题会议并成立了相应的应急管理机构，明确了管理体系及各级部门的相应职责。 一、应急救援指挥机构 指挥长：朱晓东（矿长） 副指挥：副矿长（当班值班矿长） 成员：各科副矿长、总工程师、调度室负责人、生产技术科、辅助矿山救护队、后勤部、各科室科长等。 二、应急救援办公室及指挥中心 应急救援管理机构办公室设在矿长室，矿长朱晓东为办公室主任，负责日常应急救援业务管理工作及

落实、应急救援指挥中心设在调度室，负责事故发生后，应急救援指挥机构领导组织协调工作及下达命令。 三、应急救援管理职责 指挥长：负责协调应急救援的各项工作。根据事故现场及现场外部信息，向应急救援人员下达有关命令。 副指挥：负责组织成立应急救援指挥部，执行指挥长下达的各项命令。根据灾害事故的性质确定指挥部成员及分工，组织制定应急救援方案，并下达相关救灾命令。并负责组织救援所需物资。 副矿长：各科副矿长要全力协助指挥长、副指挥长的工作，根据灾害施工员性质确定是否需要外部应急服务机构的帮助；及时与救援现场负责人配合，指挥危险区域及现场人员撤离。 总工程师：在救灾指挥长、副指挥长的领导下，负责处理灾害事故的技术工作，根据灾害命令负责处理每一方面的救灾工作。 调度室负责人：对事故灾害实行有效的控制和监

应急救援组职责【最新版】

应急救援组职责 应急救援组职责:协助指挥部制定应急处置方案;严格按照应急处置方案组织应急抢险救援工作;负责应急抢险人员的安全防护，预防次生事故发生;协助事故后的现场恢复工作;配合事故调查工作，提供有关事故现场信息。 本次事故时的具体工作安排:主要是提供完好的应急物资，全面了解事故灾情及可能影响的范围，协助通风科选择好矿山救护队进入现场的路线及撤退路线，谨防事故次生灾害的发生。 医疗救护组:负责组织医疗人员赴事故现场对受伤人员的急救治疗，组织现场护送、转运伤员;负责联系外部医院救援，组织护理和药品器材供应。 本次事故的具体工作安排:根据事故的性质准备好事故抢救需要的必须医疗用品，第一时间跟随矿山救护队抢救遇险伤员，负责伤员的护送、转运，保证不发生二次伤害，并联系好外部医院，为第一时间救治伤员做好准备本次事故的具体工作安排:提供矿井最新的图纸资料，分析矿井发生灾害位置的各种动态及非动态环境的具体情况，根据矿井各项气体浓度的实时数据，为矿山救护队提供相应的技术保障。

善后工作组:负责接待安置职工家属，负责职工和职工家属及受灾区域人员的安抚、安置、教育工作。负责做好伤亡人员的善后处理工作。 本次事故的具体工作安排:看是否有人员被困，如有被困人员，第一时间与受困者的直系亲属取得联系，并做好家属的安置，心里劝导等工作，保证家属的行为不影响矿井的救灾。并安抚好从灾区撤到地面人员的心里安抚工作及生活保障。 物资保障组:负责事故抢险物资、装备供应，及时调配抢险物资; 落实应急抢险资金，核销应急救援费用;负责应急救援人员生活保障。 本次事故的具体工作安排:根据此次事故的性质提供事故救援可能需要的各种紧急材料，保证材料的完好性，并准备好救援人员休息、更换装备的地方及提供必需生活保证用品。 警戒保卫组:负责事故现场的治安、保卫、警戒，维护事故现场秩序;负责交通疏导，确保应急抢险道路畅通;协助组织人员进行安

应急救援小组职责

应急救援小组职责 （1）通信联络组 由公司安全部人员组成，安全部部长为组长。负责应急救援工作中的通信联络工作，及时向应急指挥部汇报工作。发布有关信息，必要时可接受媒体采访，开展应急救援的宣传、教育，完成领导组交办的其它任务。 （2）警戒疏散组 负责事故现场警戒、治安保卫、人员疏散、现场交通疏导等工作。 （3）抢险抢修组 负责紧急状态下的工艺处理、设备抢修、生产恢复工作。 （4）消防灭火组 负责事故现场的消防灭火、人员救护和财产抢救等工作。 （5）交通运输组 保障车辆调配和抢险救援物资运输 （6）物资供应组 保障应急救援物资、器材、个体防护用品的贮备管理和紧急采购工作。运输和应急救援人员的交通车辆安排等工作。负责在应急状态下的后勤保障工作。 （7）医疗救护组 负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员的现场抢救、处理和转院护送工作。负责对受伤人员及家属进行慰问和安抚，了解伤员救护情况等工作。

应急救援领导小组及职责 组长（副组长）职责⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况 工程项目应急救援领导小组及职责 1、项目经理XX是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。副组长由项目书记XXX刘超、副总工XX担任，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作，组长不在或授权时，副组长按序行使组长的权力。 2、组长（副组长）职责 ⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况，必要时请求援助，并接受其领导，落实指令。 ⑵审定并签发本项目应急预案。 ⑶下达预警和预警解除令。 ⑷下达本项目应急预案启动和终止指令。 ⑸负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源。 ⑹检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。 ⑺负责对外联络，向新闻媒体发布相关信息。 ⑻负责检查监督应急准备工作情况，组织开展应急培训教育及应急预案的演练、操练和讲解活动。审批并落实项目应急准备及救援资

企业组织设计的五个原则

企业组织设计的五个原则 设计原则是进行组织设汁的思考坐标，一个好的设汁者.通常都要有一些能够打动客户的设讣原则（和设il?思想）。目前.在一些书上介绍了幹式幹样的组织设计原则，这些原则可能都是有用的。不过，一旦拿到实际中.就发现这些原则与客户的想法差距甚大.而且比较繁杂.不便应用。根据组织设il?实践的需婆. 根据同态学原理.作者对于各式各样的组织设计原则进行了重新探讨.得到五个组织设汁原则。这五个组织设讣丿京则可以包含原來的所有有效的组织设计原则，比较简洁.直观和实用。尤其重要的是，这些设计原则可以按客户要求來具体化，适应于各方面的需要。以下对这五个组织设计原则进行一些介绍。 1、目标原则目标原则是说：组织设讣是选择存在。这句话的总思是.组织设il?的目标就是选择组织的存在方式。也就是说.组织设汁必须紧紧困绕组织的生存和发展來进行.无论是组织局部的具体设汁?还是组织整体框架的设讣，都必须以这一点做为基木原则。 2、功能块整合原则功能块整合原则是说：组织设讣就是要将功能块整合成为一个有利于目标实现的有序结构。功能块整合原则有两层总:思： （1）组织设计是要分析.选择和确定功能块。设汁者必须认识到.组织的功能块并不是可以任总选择的. 它是由环境、技术、员工、资源等各种因素所决定的。虽然组织的功能块不是唯一的，但它有一个选择范FPIc组织设计的任务之一就是分析、选择和确定功能块。 （2）组织设讣是要把功能块整合成一个有利于目标实现的有序结构。组织设计就是功能的整合，例如：管理层次应该女少？管理跨度要筝大？怎样进行授权？如何分匸与协调？这些都必须根据功能块整合的要求來确定。 3、自由度原则自由度原则是说：组织设讣应使组织成员的功能发挥具有最大的自由度。功能发挥与功能整合是一个问題的两个方血，功能整合是使功能发挥趋向于目标.而只有功能的最大发挥.才能使组织的目标尽快实现。功能整合是规范.功能发挥是活动.规范性的活动使得组织达于目标。按自由度原则要求?组织设计要为组织成员的能力发挥提供一个尽可能大的自由空间。在管理实践有一句话叫做一管就死. 一放就乱。这句话前半段是抬功能整合过度、后半段是抬自由度过大。在组织设计中要避免这两种情况，即要在有效整合的前提下.使组织成员功能发挥的自由度最大。 4、自然界而原则自然界面原则是说：组织设讣要尽可能将组织的规范和约束设迓在功能块的自然界面之上。任何功能块在发挥功能中都有一个活动空间，它是由各种复杂闵素所决定的。由于任意:两个功能块间总是有差别的.故它们的活动空间不可能完全重合，但可能有交叉。两个功能块活动空间的接近和交叉地带就是其自然界面。例如：财会系统与销售系统的活动空间不一样.但在成本.存货、利润核算等方血存在交叉.这些就是财会，销售系统间的自然界面。自然界而原则婆求把功能整合所需要的规范和约束设迓 在自然界面之上，这样设宜有三个理由，一是有效地实现了功能整合.二是为功能块功能的发挥提供了较大的自由度，三是由此设宜的规范和约束受到的冲击较小，因而能够较稳定地运作。自然界啲?的发现和利用是组织设计中最髙超的艺术。 5、封闭原则封闭原则是说：组织设汁要使功能块间形成联系的封闭回路。要使组织正常.稳定地运行. 组织各部门间的封闭是一个至关重耍的问題。任何一个组织体系.它不仅要与外部保持必婆的联系，即输入与输出形成封闭回路.而且在组织体系内部也要形成一个封闭回路。只有构成封闭回路的关系.才能形成相互制约、相互作用的回复运动，保证各分支机构按照组织的要求运转.达到有效管理的目的。

事故应急救援管理制度

事故应急救援管理制度 为加强公司的事故应急救援管理工作,促进应急管理规范化,保证应急救援的及时和可靠,使应急救援工作始终保持良好状态,真正做到“有事必应、行动迅速、保障有力”，特制定本制度。 一、加强领导、建全机构 各单位领导要高度重视事故应急救援管理工作，始终把它作为一项长期的重要工作来抓，要经常检查、督促，不断改进和完善事故应急救援工作。各单位必须成立“事故应急救援组织机构”，明确机构内部各成员的分工、职责、工作范围，以及在应急救援中的其它事项。 二、应急预案编制和培训 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全方位防止事故发生，落实事故应急救援工作，在发生事故时能有效防止事故扩大和迅速抢救遇险人员，消除或降低事故的影响。 2、事故应急救援预案内容主要包括：企业概况、组织机构、预警预防机制、应急响应、事故现场应急处置、恢复及后期处置等。 3、事故应急救援预案必须由单位经理审核批准，并以文件形式下发实施。 4、事故应急培训由各单位组织自培，每年要对职工进行一次培训。 三、应急准备 1、各单位要成立事故应急救援指挥部和现场处置工作组，负责事故的决策和指挥以及现场救护，其它组成员按分工各负其职，一切行动听从指挥部的指挥。 2、各职能科室人员要根据预案要求，做好应急准备工作。 3、应急救灾物资和设备要按预案要求配备，并进行经常性的维护，确保应急救灾物资和设备齐全、完好。 4、各单位要做好值班工作，保证人员、车辆和电话畅通，发生事故要及时上报。 5、所有应急人员要全天保持通信畅通（电话、手机），接到通知要在最短的时间内到岗。 四、应急响应与救援

1、事故发生后，发现单位或人就近及时上报。现场人员要采取安全措施，进行力所能及的救护，不能盲目或在无安全措施的情况下进行救护人员。 2、单位领导在接到事故报告后，要根据事故情况来确定是否启动事故应急救援预案。若需上级单位帮助救援的，要向上级单位报告事故并请求支援。 3、事故应急救援指挥部要根据事故现场情况的变化，及时调整应急措施，现场处置人员要严格按照应急处置措施进行现场救护。 4、事故区内的队长、班长要听从指挥命令，积极采取措施，有序地组织现场人员安全撤退。 5、现场救护人员遇到遇险人员时要坚持“先活后死、先重伤后轻伤、先易后难”的救护原则进行。 6、单位每年要组织一次事故应急救援演习，对演习中存在的问题，要及时进行修改。 五、应急救援预案的评审 1、各单位每年要结合实际情况组织进行一次应急救援预案评审，确保预案的有效性。 2、在事故发生或演习后及时进行评审，对预案中的不符合部分加以修改和补充，使其不断完善。

十一、应急救援组织机构的职责及分工2

应急救援组织机构的职责及分工 1、应急预案总指挥的职能及职责 ①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； ②指挥、协调应急反应行动； ③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④直接监察应急操作人员行动； ⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦应急反应组织的启动； ⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2、应急预案副总指挥的职能及职责 ①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； ②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应 对策和建议； ③保持与事故现场副总指挥的直接联络； ④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； ⑤组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；

⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急 反应准备状态； ⑦根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件 的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 3、现场抢救组的职能及职责 ①抢救现场伤员； ②抢救现场物资； ③组建现场消防队； ④保证现场救援通道的畅通。 4、技术处理组的职能和职责 ①根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归 档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； ②应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指 挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。 5、善后工作组的职能和职责 ①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人

应急救援领导小组及职责

应急救援领导小组及职责 组长（副组长）职责⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况工程项目应急救援领导小组及职责 1、项目经理XX是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。副组长由项目书记XXX刘超、副总工XX担任，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作，组长不在或授权时，副组长按序行使组长的权力。 2、组长（副组长）职责 ⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况，必要时请求援助，并接受其领导，落实指令。 ⑵审定并签发本项目应急预案。 ⑶下达预警和预警解除令。 ⑷下达本项目应急预案启动和终止指令。 ⑸负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源。 ⑹检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。 ⑺负责对外联络，向新闻媒体发布相关信息。 ⑻负责检查监督应急准备工作情况，组织开展应急培训

教育及应急预案的演练、操练和讲解活动。审批并落实项目应急准备及救援资金。 ㈢、各应急救援工作小组及职责 ⑴综合协调组。 组长：Z 组员：Z 负责对事故救援过程中的各职能小组进行协调指挥，并做好联系社会、市指、公司救援力量的沟通工作。 ⑵抢险救援组。 组长：Z 组员：Z 负责现场伤员的搜救、损失设备的安全转移及事故后对被污染区域的洗消工作，及时控制危险源。 ⑶安全疏散组。 组长：Z 组员：Z 负责对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。接警后，督促所有员工立即离开工作岗位，从安全道路有秩序地撤离。员工疏散顺序是先现场人员，再附近工人、村民，最后各部门负责人和安全员。并根据各部门负责人提供的工作人数及访客登记资料核查人员情况，承包商与访问客人的疏散由负责接待部门负责人指派专人护 送至安全区域。安全撤离后，防止员工未经许可重返事故现

施工组织设计编制原则

三施工组织设计原则 (一) 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上，科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用，选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 ６、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场

应急救援管理工作中存在的问题与建议

应急救援管理工作中存在的问题与建议随着我国经济持续快速发展，工业化进程不断加快，GDP连续多年以9%左右的速度增长，发展速度举世瞩目。在充分肯定经济发展的同时，我们还要清醒地看到，我国安全生产形势依然十分严峻，死亡人数居高不下，重特大事故频发。2008年全国共发生各类事故413752起，死亡91172人，其中重特大事故98起，死亡2010人。各级应急救援机构积极参加火灾、矿难、危险等事故灾难和各类自然灾害的抢险救援中，做出了积极的贡献，如2008年全国矿山救护队伍共处置事故2359起，抢救遇险人员2627人，其中生还1016人；危化救援队伍参与事故救援2074起，抢救遇险人员1085人。事故的救援工作能够取得成功，有着诸多因素，是上下各方共同努力的结果。一是各级政府领导高度重视，亲切关怀，指示明确，并立即赶赴现场指挥事故救援处理工作。二是信息畅通，事故报告迅速，为应急救援争取了时间，减少人员伤亡。三是果断决策，立即启动事故应急救援预案，调动各方力量参与救援工作。四是各级政府，相关部门结合实际编制应急救援预案，并组织培训和演练，使整个救援过程井然有序。五是社会各方积极支援，密切关注，共同努力。 加强应急管理，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容，是各级政府坚持以人为本、执政为民、全面履行政府职能的重要体现。近年来，各级政府、生产经营单位加强应急管理，采取一

系列行之有效的措施，应急救援工作取得了新的进展。但不能盲目乐观，社会经济建设进入新的阶段，改革和发展处于关键时期，影响公共安全的因素增多，各类事故时有发生；应急管理工作基础仍然比较薄弱，体制、机制、法制尚不完善，预防和处置各类事故的能力有待提高。 一、应急管理工作中存在的突出矛盾、问题 1．应急救援机构建设和人员配备不到位 按照“统一领导、分级负责、条块结合、属地为主”的原则，形成指挥统一、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制的总体要求，做好安全生产应急管理机构的建设，增强应对安全生产事故的快速反应能力，提高安全生产应急处置工作水平。目前，全国已有27个省(区市)、151个市地建立了应急管理和应急救援指挥机构，但很多州、县市安监部门尚未组建安全生产应急管理办公室，配备专职人员，负责日常事务，履行值守应急、信息汇总、培训指导、综合协调等职能；做好应急救援物资储备和防护器材的日常维护管理，开展隐患排查、预防性安全检查等工作，使安全生产应急管理工作有序开展。 2．应急救援管理评估和统计分析工作有待加强 国家、各省都相应出台了《安全生产应急预案管理办法》等文件，要求各级各部门、生产经营单位建立健全安全生产事故的评估制度。

事故应急救援组织机构、组成人员和职责划分

事故应急救援组织机构、组成人员和职责划分 一.指挥机构 成立大庆万赛工科技有限公司应急救援指挥领导小组，负责组织实施危险化学品事故应急救援工作。指挥领导小组由以下人员组成：总指挥：马登杰（总经理） 副总指挥：马登武（生产厂长） 成员：罗海涛、高永岩、许洪雨、 孙学军、林方立、王文宝 在安全生产管理部设立危险化学品事故应急救援办公室，负责日常的工作。发生重大事故时，启动应急救援预案，负责通知指挥领导小组所有成员参加事故应急救援处理工作。 发生重大事故时，以指挥领导小组为中心，负责公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在生产安全委员会。如经理不在企业时，生产厂长全权负责应急救援指挥工作。 二．主要职责 1应急救援指挥领导小组 ○1负责企业危险化学品事故应急救援预案的制定、修订。 ○2组织应急救援专业队伍，并组织实施和演练。 ○3检查、督促做好危险化学品事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 2指挥部 ○1发生危险化学品事故时由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。

○2组织指挥救援队伍实施救援行动，负责人员、资源配置、应急队伍的调动。 ○3向上级和当地政府有关部门汇报事故情况，必要时按总指挥命令向外发出救援请求。 ○4协调事故现场有关工作。组织事故调查，总结应急救援经验教训。3指挥部人员 ○1总指挥——总经理 组织指挥全企业的危险化学品事故应急救援工作。 ○2副总指挥——生产厂长 协助总指挥负责救援具体工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取的安全措施。 ○3组长 ——负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作； ——负责事故现场的通讯联络和对外联系； ——必要时代表指挥部对外发布有关信息； ——协助副总指挥负责工程抢险、抢修任务的指挥，可以对公司内人员、资源配置、应急队伍进行调动。 ——负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作，维护治安保卫。 ——负责对事故后公司内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离的安全疏散工作。保证人员的安全撤离。 ——负责指挥抢修救援物资的供应调配工作。 ——负责对中毒、受伤人员分类抢救和护送转院组织工作。

应急救援领导小组及职责

应急救援领导小组及职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

应急救援领导小组及职责 组长（副组长）职责⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等事故及处理情况工程项目应急救援领导小组及职责 1、项目经理XX是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。副组长由项目书记XXX刘超、副总工XX担任，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作，组长不在或授权时，副组长按序行使组长的权力。 2、组长（副组长）职责 ⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等事故及处理情况，必要时请求援助，并接受其领导，落实指令。 ⑵审定并签发本项目应急预案。 ⑶下达预警和预警解除令。 ⑷下达本项目应急预案启动和终止指令。 ⑸负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源。 ⑹检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。 ⑺负责对外联络，向新闻媒体发布相关信息。

⑻负责检查监督应急准备工作情况，组织开展应急教育及应急预案的演练、操练和讲解活动。审批并落实项目应急准备及救援资金。 ㈢、各应急救援工作小组及职责 ⑴综合协调组。 组长：Z 组员：Z 负责对事故救援过程中的各职能小组进行协调指挥，并做好联系社会、市指、公司救援力量的沟通工作。 ⑵抢险救援组。 组长：Z 组员：Z 负责现场伤员的搜救、损失设备的安全转移及事故后对被污染区域的洗消工作，及时控制危险源。 ⑶安全疏散组。 组长：Z 组员：Z 负责对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。接警后，督促所有员工立即离开工作岗位，从安全道路有秩序地撤离。员工疏散顺序是先现场人员，再附近工人、村民，最后各部门负责人和安全员。并根据各部门负责人提供的工作人数及访客登记核查人员情况，承包商与访问客人的疏散由负责接待部门负责人指