有色金属工业 发展历程

建国初期，我国有色金属工业十分落后，产量不超过1.5万吨，品种不超过10种。在国民经济恢复时期，国家接管和改造了一批旧中国留下来的有色金属企业，先后在东北、中南、西南行政区建立了有色金属工业管理局，在破旧不堪的老企业基础上，迅速恢复和发展生产。1952年产量达到了7.4 万吨，比1949年增长了4.5倍。在第一个五年计划期间，有色金属工业进行了大规模建设，156项全国重点建设工程中，有色金属工业占了13项。到1957年，我国有色金属产量达到了21.45万吨，出口创汇7.39亿美元。至此，我国的有色金属工业初具规模。在60年代初的三年调整时期，有色金属工业再次进行了规模布局，为建成完整的有色金属工业体系打下了基础。到1965年，有色金属工业完成了调整任务，产量达到46万吨。一步步坚实的步伐，奠定我国有色金属工业的发展基础。到1978年，10种有色金属产量跃升到了100万吨。改革开放后，有色金属工业得到大发展。1981年开始组建有色局，几经反复，终于在1983年4月成立了中国有色金属工业总公司。总公司成立之后，有色金属工业蓬勃发展起来，从1978年到1988年的10年间，有色金属产量由100万吨，突破到200万吨。我国有色金属产量已由1950年在世界上排不上名次，而一跃上升到世界第六位，已探明的钨、锡、锑、钛、锌、钽、铌、稀土、铝、镍、汞、钼等有色金属的储量均居世界前列。这个时期，企业开始面向国内市场，并逐步接触国际市场，进出口贸易得到空前的发展。改革10年来进出口贸易额达到150多亿美元，出口的有色金属产品达到150余种。从1989年起，有色金属国内外市场形势发生了重大变化，我国有色金属工业由连续40年的卖方市场开始进入买方市场。面对由卖方市场转为买方市场的重大变化以及国内外两个市场的进一步融通，中国有色金属工业总公司促进企业面向市场、转换经营机制，使我国有色金属工业在以后的几年中，尤其是“八五”期间得到了快速发展。到1995年，10种主要有色金属产量完成425万吨。其中，总公司直属企业完成235.1万吨；有色金属产量已基本满足市场需要。“八五”期间有色金属产品全面进入市场。有色金属国家指令性计划的品种已由过去的23种减至3种，指令性平价产品的比重已经降到总产量的1％以下。在上海、深圳交易所建立以后，国内有色金属市场已经融通，国内市场价格与国际市场价格接轨，市场已成为有色金属工业发展的主要推动力。目前，我国10种常用有色金属产量已仅次美国，稳居世界第二位。

最显著的成就是快速发展

新中国成立60年，特别是改革开放30年来，我国有色金属产量快速增长。1949年十种有色金属产量仅有1.33万吨，2008年达到2519万吨，1950年~2008年，年均增长13.6%。我国十种有色金属产量连续七年位居世界第一。

60年来，特别是进入新世纪后有色金属工业企业经济效益大幅度提高。我国有色金属工业产品销售（主营业务）收入1950年仅有2614万元，1978年为84.3亿元，2008年预计突破2万亿元；实现利润1950年仅有844万元，1978年为12.2亿元，2007年达到1464

亿元。

60年来，有色金属进出口贸易额大幅度增加，尤其是加入世贸组织后，进出口总额出现快速增长。1949年我国有色金属产品进出口总额为2.9亿美元，1978年为8.1亿美元，2008年达到874亿美元。

最鲜明的标志是技术进步

新中国成立60年，我国有色金属工业依靠技术进步，通过自主创新、集成创新和引进消化再创新，成功研究开发了一大批行业共性、关键性技术并用于生产，显著提高了企业生产技术装备水平，大大缩小了与发达国家的技术差距，明显增强了我国有色金属工业的竞争力。

60年来，我国铝工业特别是铝冶炼技术进步最快，自主研发成功280KA、320KA、350KA、400KA具有自主知识产权的大型预焙槽技术，现已达到世界先进水平，此项技术已输出国外。

60年来，铜、镍闪速熔炼技术，铜、铅、锡富氧溶池熔炼新技术，我国自主研发的“氧气底吹炼铅、炼铜新工艺”，这些具有世界先进水平的新技术、新工艺在生产中的应用，大大提升了我国重金属冶炼技术水平。

60年来，铜、铝加工技术与装备取得了突破性进展。自主研发并制造的世界首台万吨级油压双驱动铝材挤压机，生产出350公里时速的高速列车铝型材，实现了车体材料全部国产化。代表世界先进水平的“1+4”铝板带热连轧生产线的建成投产，极大提高了我国铝加工材的技术水平。高精度内螺纹铜管材已占领欧美市场，改变了长期依赖进口的局面。同时，重大装备国产化取得了实质性突破。目前，大型浮选设备、电解铝多功能天车机组、氧化铝的隔膜泵等重大关键设备基本上实现了国产化。

最明显的进展是可持续发展能力增强

新中国成立60年来，我国有色金属工业固定资产投资逐年增加，投资结构逐步优化。进入新世纪以来，投资大幅度增长，投资主体多元化成为推动行业快速发展的重要因素。1950年有色金属工业完成固定资产投资额为0.3亿元，1978年为13.5亿元，2008年达到2332亿元。

新世纪以来，我国对资源枯竭矿山的边部、深部开展新一轮找矿取得了明显成效。同时，境外矿产资源开发也取得了新进展。在赞比亚谦比希铜矿的开发经过10年的艰辛努力，取得了历史性突破，成为中国在非洲建立的第一个中非经济贸易合作区。一批有实力的企业在境外资源开发方面也都取得实质性进展。

最突出的变化是产业结构调整取得成效

新中国成立60年来，我国始终把结构调整作为推动行业发展的重要途径。计划经济时期，通过指令性计划，根据自然资源及外部条件合理布局、统筹安排。改革开放以来，特别是新世纪以来，有色金属工业结构调整取得了实质性进展。加大淘汰落后产能的力度，到2005年，全国基本淘汰了落后的铝电解生产工艺。产品结构调整成效显著。近几年来，新建了一批由氧化铝、电解铝到铝加工产业链完善的铝联合企业，电解铝企业延长了产业链，形成了煤（水）、电、铝及铝加工一体化，提升了产业水平。铜冶炼企业普遍新建了铜材加工生产线，提高了产品附加值。我国铜、铝加工企业大力开发高端深加工产品，增强了市场竞争力。产业布局更趋市场化，一些耗能高的企业向资源、能源比较丰富的中西部地区集聚，一些深加工企业向市场化程度高的东部地区集中。循环经济和有色再生金属产业发展迅速，现已成为有色金属工业的重要组成部分。

最主要的表现是企业实力明显增强

新中国成立60年来，有色金属工业企业由小到大，由弱到强经历了艰辛的发展历程。到目前为止，从企业规模上看，已有两家公司进入了世界500强企业。从我国企业销售收入看，我国100亿元以上有色金属工业企业有24家，其中300亿元以上企业有7家，1000亿元以上企业有2家。从产品产量看，电解铝产能（包括在建）超过80万吨以上企业约有10家，成为世界上特大铝厂最多的国家。

近几年来，产业集中度明显提高。2008年８家重点铜冶炼企业平均产量为34万吨，占全国产量的比例为71%。2008年原铝产量超过20万吨的企业有22家，占全国产量的比例为63%。

改革开放30年来，非国有企业发展迅速，至2009年5月底，规模以上企业资产总额中，国有及国有控股企业占43%，私人控股企业占38%，集体控股及其他企业占19%。现已形成了以国有企业为主体，多种所有制企业平等竞争、相互促进、协调发展的格局。

最重要的影响是在国际同业中的地位明显提高

新中国成立60年，特别是改革开放以来，我国有色金属工业持续快速发展，整体实力不断增强，在国际上的影响力、竞争力日益提高。2008年，我国铜产量占世界总产量的20%，消费量占全球的27%；铝、铅、锌的产量、消费量均占世界总产量、消费量的1/3左右，成为世界有色金属的生产和消费大国。

当前，我国有色金属工业发展已经站在一个新的历史起点上，成为世界上有色金属工业发展最快、拉动全球有色金属产业增长的主导因素，成为积极应对国际金融危机、促进全球有色金属产业稳定复苏的主力军，成为推动世界有色金属产业节能减排和技术进步的重要力量，在世界有色金属工业发展中将发挥越来越重要的作用。（

发展历程

改革开放30年来，我国有色金属工业大体上经历了三个发展阶段。第一阶段（1978－1992），从党的十一届三中全会到1992年邓小平同志南方谈话和党的十四大。这一时期，我国正处在探索改革开放目标模式阶段。在计划经济体制下，国营企业以放权让利为重点，通过实行多种形式的承包经济责任制，滚动发展，迅速壮大。同时，民营企业开始起步，并逐步发展，外资企业开始进入中国。改革开放初期，中央十分重视发展有色金属工业。1983年4月，经国务院批准，中国有色金属工业总公司成立。从此，我国有色金属工业步入了快速发展的轨道。根据当时实际情况，中国有色总公司制定了“优先发展铝，积极发展铅锌，有条件的发展铜，有选择地发展其它有色金属”的发展方针，并加快建设了一批大型基建和技改项目。这一时期，有色金属工业一方面千方百计扩大产量，满足国民经济需求，另一方面，通过对引进国外先进技术的消化吸收，提高集成和自主创新能力。

第二阶段（1992－2002），从党的十四大到党的十六大。这一时期，我国着力构建社会主义市场经济体制的基本框架。企业改革发展进入了一个新时期，也是国有企业最艰难最关键时期。这一时期民营企业迅速发展，已成为社会主义市场经济的重要组成部分。煤炭、电力、纺织等领域的有关企业开始投资有色金属行业。

这一时期，国有企业经历了三年脱困阶段。从1996至1998年，国有企业经营困难，出现了全行业亏损。国家及时采取了债转股、资源枯竭矿山实行政策性关闭破产，妥善解决历史遗留的沉重负担，深化国企改革，进行了积极探索和实践，取得了明显效果。

这一时期，有色金属工业管理体制发生了重大变化，1998年，经国务院批准，成立了国家有色金属工业局。2000年，国务院决定将大部分中央所属有色金属企事业单位下放地方管理，中国有色贸易集团划归中国五矿集团管理。2000年6月，中国有色金属工业协会成立。2001年2月，成立了中国铝业公司。

第三阶段（2002至今），党的十六大以来，我国社会主义市场经济体制初步建立，随着我国加入世贸组织，进入了完善社会主义市场经济体制的新阶段。一些大型国有企业实施战略重组，围绕做强做大主业，分离辅业，通过改制上市，形成了一批具有较强竞争力的大型有色企业集团。这一时期，是有色金属工业发展最快、经济效益最好、技术进步最明显、综合实力增强最为显著的发展阶段。

辉煌成就

回顾改革开放30年，我国有色金属工业成功实现了从高度计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变；从封闭、半封闭到全方位开放的转变；从产品短缺到产量、消费量均居世界第一的转变；从主要技术依赖进口到高附加值产品出口的转变。30年的历史跨越，铸就了有色金属工业发展辉煌。主要表现在：最显著的成就是快速发展。

30年来有色金属产量持续增长，尤其是新世纪以来，产量大幅度增长。2007年十种有色金属产量2370万吨，30年来年均增长11.5%，2000年以来年均增长17.1%。

改革开放30年，特别是进入新世纪后有色金属企业经济效益大幅度提高。2007年规模以上企业主营业务收入18972亿元，实现利润1464亿元，30年来年均增长20.5%、17.9%， 2000年以来年均增长36.2%和55.6%。

改革开放30年，有色金属产品外贸总额逐年增加，加入世贸组织后，进出口总额出现快速增长。2007年，产品进出口总额875亿元，30年来年均增长17.5%，2000年以来年均增长29.5%。其中，出口264亿美元，进口611亿美元，30年

来年均增长16.8%、17.9%， 2000年以来年均增长均为29.5%。

最鲜明的标志是技术进步。

改革开放30年，有色金属工业依靠技术进步，通过自主创新、集成创新和引进消化再创新，研究开发成功了一大批行业共性、关键性技术并用于生产，显著提高了企业生产技术装备水平，大大缩小了与发达国家的技术差距，明显增强了我国有色金属工业的竞争力。

30年来，有色矿山在采矿工艺和数字化矿山等方面取得重大进展。我国铝

冶炼技术进步最快，在贵州铝厂引进160kA大型预焙铝电解技术基础上，经过消化吸收，自主研发成功280kA、320kA、350kA、400kA具有自主知识产权的大型预焙槽，现已达到世界先进水平，并输出国外。

铜、镍闪速熔炼技术，铜、铅、锡富氧溶池熔炼新技术，经过引进消化再创新，达到了世界先进水平；自主研发成功了“氧气底吹炼铅、炼铜新工艺”，研发成功铁闪锌矿氧压浸出新工艺，这些新技术、新工艺在生产中的应用，大大提高了我国铜、铅、锌、镍冶炼技术水平。

铜、铝加工技术与装备取得了突破性进步。自主研发并制造的世界首台万吨级油压双驱动铝材挤压机，生产出350公里时速的高速列车铝型材，实现了车体材料国产化。目前，高精度内螺纹铜管材已占领欧美市场，改变了长期依赖进口的局面。

科技创新带动了全行业的技术进步，近几年来，主要产品的技术经济指标明显改善，节能减排取得了显著效果，铝锭综合电耗和粗铜冶炼综合能耗均达到世界先进水平。

最明显的进展是可持续发展能力增强。

30年来，有色金属工业固定资产投资逐年增加，投资结构进一步优化。进

入新世纪以来，投资大幅度增长，投资主体多元化成为推动快速发展的重要因素。30年来，有色金属工业累计完成固定资产投资6743亿元。2007年完成固定资产投资1660亿元，是1978年13.5亿元的123倍，年均递增18.0%。近几年来，有色企业利用资本市场融资，取得了积极成效，促进了有色金属工业可持续发展。

改革开放30年，特别是新世纪以来，对资源危机矿山的边部、深部开展新一轮找矿取得了明显成效。同时，在境外矿产资源开发中也取得了新进展。中国有色矿业集团在赞比亚谦比希铜矿的开发经过10年的艰辛努力，取得了历史性突破，成为中国在非洲建立的第一个中非经济贸易区。中国铝业公司、中国五矿集团、江西铜业公司、金川集团公司、湖南有色控股公司等一批有实力企业在境外资源开发方面也都有实质性进展。

最重要的影响是在国际同业中地位明显提高。

改革开放30年，我国有色金属工业持续快速发展，整体实力不断增强，在国际市场的影响力、竞争力日益提高。2007年，我国铜产量占世界总产量的19%，消费量占全球的24%；铝、铅、锌的产量、消费量均占世界总产量、消费量的三分之一左右，成为世界有色金属的生产和消费大国。

当前，我国有色金属工业发展已经站在一个新的历史起点上，成为拉动世界有色金属增长的主导因素，成为推动世界有色金属科技进步的重要力量，成为影响国际有色金属主要产品价格的重点地区之一，在世界有色金属工业发展中将发挥越来越重要作用。

“新中国成立时，有色金属工业几乎一片空白。十种有色金属产量仅为1.33万吨。20 08年，产量跃升至2519万吨。目前，产量已连续7年位居世界第一。我国有色金属工业的科技进步在不到10年的时间，走完了西方发达国家上百年的历程。”在9月10日举行的新中国有色金属工业60周年庆祝大会上，中国有色金属工业协会会长康义回顾起行业的发展，不禁感慨万千。

最显著的成就是快速发展

60年来，我国有色金属工业经历了由小到大的历史性跨越，实现了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变；从封闭、半封闭到全方位开放的转变；从产品短缺到产量、消费量均居世界第一的转变；从主要技术依赖进口到高附加值产品出口和电解铝技术输出国外的转变。60年的不断探索和开拓创新，我国有色金属工业取得了举世瞩目的成就。

1952年，我国十种有色金属产量为7.4万吨，是1949年的5.5倍。1959年上升至40万吨。“文革”十年，我国有色金属工业在曲折中发展，直到1977年，产量才达到82万吨。1978年的改革开放和中国有色金属工业总公司的成立，使有色金属工业真正步入了发展的快车道，产量由1978年的99.6万吨增加到1992年的299.2万吨。

在“优先发展铝，积极发展铅锌，有条件的发展铜，有选择地发展其他有色金属”的发展方针指引下，我国一批基建和技改项目快速建成，特别是引进了铝电解工程、铜镍闪速熔炼等世界先进技术，极大地提高了我国有色金属工业技术装备水平和有色金属的产量。

2001年4月，中国有色金属工业协会正式成立。第二年，我国十种有色金属产量有了质的飞跃，突破1千万吨，首次超过美国，跃居世界第一。1992年至2002年的10年间，我国十种有色金属产量、销售收入和实现利润年均增长13%、19.4%和14.8%。

2002年加入世贸后，我国一些大型国有企业实施战略重组和改制上市，形成了一批具有国际较强竞争力的大型有色企业集团，中国铝业公司率先进入世界500强企业之列；中国有色矿业集团等一大批企业迅速壮大了综合实力。同时，一大批以山东南山集团为代表的非

国有企业迅速崛起，使有色金属工业呈现出以国有企业为主体，多种所有制企业共同发展的新格局。

近几年来，我国新建了一批由氧化铝、电解铝到铝加工产业链完善的铝企业，延长了产业链，形成了煤（水）、电、铝及铝加工一体化，产业水平得到明显提升。铜冶炼企业普遍新建了铜材加工生产线，提高了产品附加值。铜、铝加工企业大力开发高端深加工产品，使市场竞争力大大增强。1950年，我国十种有色金属产品销售收入为2614万元，利润仅有8 44万元；2007年收入达到18972亿元，实现利润1464亿元。2002年到2008年，我国十种有色金属产量年均增长16.4%。目前，我国已有69户有色企业在沪、深两市上市，12家企业在香港联合证券交易所上市，企业可持续发展势头强劲。

最鲜明的标志是技术进步

60年间，我国有色金属工业依靠技术进步，通过自主创新、集成创新和引进消化再创新，成功实现了万吨级矿山大爆破，首创了“白银炼铜法”；自主研发了一水硬铝石烧结法生产氧化铝的世界独特生产工艺技术；围绕“两弹一星”及军工配套等重大工程，自主研发成功大量有色金属新材料、新技术，满足了国防建设的需要；通过产学研联合科技攻关，解决了金川、包头、攀枝花三大复杂共生资源综合利用问题。这些关键性技术显著提高了企业生产技术装备水平，缩小了与发达国家的技术差距，增强了我国有色金属工业的竞争力。

这期间，我国铝工业研发了具有自主知识产权的大型预焙槽技术，达到世界先进水平，并输出国外。随着铜、镍闪速熔炼技术，铜、铅、锡富氧溶池熔炼新技术的应用，我国重金属冶炼技术水平得到进一步提升。铜、铝加工技术与装备取得了突破性进展。我国自主研发并制造的世界首台万吨级油压双驱动铝材挤压机，生产出350公里时速的高速列车铝型材，实现了车体材料全部国产化。代表世界先进水平的1+4铝板带热连轧生产线的建成投产，极大地提高了我国铝加工材的技术水平，打破了我国高精度铝板带材长期依赖进口的局面。

目前，大型浮选设备、电解铝多功能天车机组、氧化铝的隔膜泵等重大关键设备基本上实现了国产化。铝锭综合电耗和粗铜冶炼综合能耗均达到世界领先水平。中国有色金属工业开始迈上了“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。进入新世纪以来，我国有色金属工业的科技进步在不到10年时间走完了西方发达国家上百年的历程。

我国有色金属工业已经发展成为世界上发展最快，拉动全球行业增长的主导因素；成为应对国际金融危机、促进全球金属工业稳定复苏的主力军和技术进步的重要力量。中国铝业公司和中国五矿集团已进入世界500强企业，年销售收入超过1000亿元的有色金属企业已有2家，超过300亿元以上的企业达到7家。2008年，我国铜产量占世界总产量的20%，消费量占全球的27%；铝、铅、锌的产量、消费量均占世界总产量、消费量的三分之一左右，有色金属进出口总额达到874亿美元，成为世界有色金属的生产和消费大国，在国际上的影响力和竞争力日益提高。（

我国政府采购的历史与现状

我国政府采购的历史与现状 政府采购是指国家各级机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的，或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购在西方市场经济国家已有二百多年的历史，但在我国起步较晚，尚属于新生事物。随着社会主义市场经济体系的逐步建立与完善，我国对政府采购的认识也越发的全面、清晰。1996年率先在上海市展开政府采购的尝试，1998年扩大试点范围，随后陆续颁布了《政府采购管理暂行办法》、《政府采购招标管理暂行办法》等一系列相关办法与规定，配合以切实可行的相关措施，使得政府采购工作于2000年在全国铺开。并于2003年1月1日开始实行《政府采购法》，至此我国政府采购制度框架已初步形成。目前，随着我国改革进程的加快，逐步健全政府采购制度，对于政府履行其经济职能，丰富其调控经济运行的手段，显得极为重要。而政府采购政策的合理制定与有效执行，就必须建立在深入研究政府采购与政府宏观调控关系的基础上。 政府采购对宏观经济实现调节作用的机理 1．政府采购的政策性倾向可实现社会再分配的调节 市场经济条件下实行政府采购，可以从一定程度上弥补市场本身的缺陷，提供社会公共服务和公共产品。通过带有政策性倾向的政府采购，可以对需要鼓励发展的行业进行资助，对于需要进行产业结构调整的行业弥补市场失效的不足，对于区域性的经济发展不平衡，可以在财政支出上通过政府采购予以不同的倾向。比如通过法规和政策引导，鼓励环保节能行业产品和高新技术行业产品的采购，扶持不发达地区的经济发展，优先采购中小企业产品等等。 2．政府采购的财政性支出影响社会总需求 政府采购对总需求的影响，在于总需求不足时，加大政府采购；在总需求过大时，减少政府采购，以此实现政府的反周期调节政策。 以占GDP 比重不可忽视的需求控制主体---政府的行为，通过相对较直接的政府采购支出，可以对总需求产生影响。当然，鉴于政府采购的内容绝大多数是常规需要的货物、服务，

我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析

[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。 [关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包 Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical https://www.wendangku.net/doc/da362473.html,/PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract. Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract 改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。 1我国项目管理的发展历程 1.1建筑业企业推行项目管理的历史回顾 我国项目管理的发展，大致经历了五个阶段。从1984年我国工程建设实行招投标制，以及“鲁布革”工程实施开始，为引进学习阶段；从1987年五部委联合发文推广“鲁布革”经验，到1993年呼和浩特项目管理工作会议，论文网为研究试点阶段；从1994年九江项目管理工作会议，到1997年西安项目管理工作会议，为全面总结推广阶段；从1997年西安项目管理工作会议到2000年，为完善和深化规范项目管理阶段；从2001年中国加入WTO至今，为创新发展阶段。 1.2建筑业企业推行项目管理的基本经验（1）创造了一种新型的施工管理模式，初步形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的项目管理理论和方法。 （2）明确了建筑业的结构调整思路，通过若干年的努力，逐步建立以工程总承包企业为龙头、专业施工队伍为骨干、劳务作业队伍为依托的具有中国特色的企业组织结构。 （3）进行了企业内部两层分离实践，创造了从企业发展战略的高度规划多种经营、实行多元化战略的经验。 （4）为企业培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设。 （5）促进了中国项目管理的发展，为建筑业企业在中国加入WTO后加快与国际惯例接

采购管理发展趋势

采购管理发展趋势 协同采购 纳入供应链管理 采购与生产计划的结合 采购管理集中化、职能化和专业化 参与制造/购买决策 即时采购 绿色采购 电子采购 即时制采购的实施条件： 供应商与企业的距离越近越好 制造商与供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用。 战略采购的组织能力 总成本建模 创建采购战略 建立并维持供应商关系 整合供应网 利用供应商创新 发展全球供应基地 创建双赢采购战略的原则 1、供应基地合理化 2、发挥多功能团队作用 3、跨地区和业务单位集中管理采购 4、实施严密的全球调研 5、考察持有总成本 6、细分费用支出 7、量化收益 供应网整合应该遵循的原则 1、战略性的构建供应网 2、采用有差别的供应政策 3、在协商一致的基础上进行跨职能的规划 4、根据预测制定计划，让订单驱动行动 5、依赖简单的工具和分析技术 供应网整合过程第一步是选择试验中心区域。 其次，进行基准诊断为改进工作提供基础。 第三是设置合适的目标，该目标要反映供应网的战略优势。 最后，要对实验的经验教训进行记录并共享这些经验和教训。 利用供应商创新的步骤 1、选择项目，组建团队 2、设置规格，确定目标 3、重新检查子系统边界 4、选择供应商 5、开始产品设计 降低采购成本的方法 集中采购法 价值分析法 作业成本法 目标成本法 成本结构分析法 谈判法 国际通用的供应商考评指标 （１）质量指标 （２）供应指标 （３）经济指标 （４）支持、配合与服务指标 （１）质量指标 １来料批次合格率＝合格来料批次／来料总批次×１００％ ２来料抽检缺陷率＝抽检缺陷总数／抽检样品总数×１００％ ３来料在线报废率＝来料总报废数／来料总数×１００％ ４来料免检率＝来料免检的种类数／该供应商供应的产品总种类数×１００％ （２）供应指标 准时交货率＝按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次×１００％ 交货周期：自订单开出之日到收货之时的长度（天） 订单变化接受率＝订单增加或减少的交货数量／订单原订的交货数量×１００％

中国经济发展的历程与现状与发展趋势.

中国经济发展的历程与现状及发展趋势 社会经济的现代化贯通于资本主义产生、发展和社会主义确立、发展的全过程，是人类社会从传统的农业文明向现代工业文明转变的必然趋势。从内容上看，它是以科技为动力，以工业化为中心，以机器生产为标志，并引起经济结构、政治制度、生活方式、思想观念全方位变化的一场社会变革。 一、鸦片战争后中国社会经济结构的变动 1、自然经济开始解体 1842年五口通商以后，西方商品输人与日俱增，尤其是洋纱洋布的输入，摧毁了东南沿海地区中国传统的家庭手工棉纺织业，造成纺与织、织与耕的分离。传统的小农业与家庭手工业相结合的自给自足的自然经济开始解体。其后，随着更多的通商口岸的开放，洋纱洋布得以倾销，进而为机器棉纱纺织业的产生和发展准备了一定的原料和产品市场；陷入破产与失业的农民和手工业者，则为近代机器工业提供了劳动力市场。 传统的自给自足的自然经济开始瓦解只是发生在沿海局部地区，内地广阔的农村封建生产关系基本没变。另外，在东南沿海地区，棉纺等中国传统的手工业部门也同时受到打击和排挤，这些部门的资本主义萌芽受到遏制。 2、近代机器工业的出现 19世纪40年代外国资本的近代机器工业在中国出现。60年代开始的洋务运动，标志着中国工业近代化的开始。 鸦片战争后，外国商人为了贸易和航运的需要，在通商口岸私自创办了一批船舶维修厂、砖茶厂和机器缫丝厂等。外国企业在中国的开办，给中国带来了先进的机器与技术，打开了中国人的眼界，从而为中国资本主义机器工业的产生起了诱导的作用。

自19世纪60年代始，李鸿章、左宗棠等洋务派大官僚，先后创办了江南制造总局、金陵机器局、福州船政局、天津机器局等军事工业，清政府各省当局大多也创办了自己的军火生产机构。这些军事工业从外国购进设备生产船舰、枪炮、弹药，将大机器工业引入了中国。洋务派在这一时期所创办的上海机器织布局、汉阳铁厂等民用工业，也都属于使用机器生产的近代企业。除制造业外，洋务派大官僚李鸿章等人创办了上海轮船招商局、开平矿务局、天津电报总局，修筑了铁路，从而建立了中国自己的近代采矿、航运、铁路和通讯事业。 二、中国社会经济近代化进程的阶段 1．初步发展阶段（1840～1895 年） （1）鸦片战争后，西方列强利用不平等条约的特权向中国倾销商品，并非法开办企业（这是在中国最早出现使用机器生产的近代工业）。 （2）洋务运动，兴办了一批近代军事和民用工业。洋务运动是中国早期现代化的第一次大规模实践，产生了中国机器工业。 （3）19 世纪六、七十年代，中国民族资本主义工业兴起。民族资本主义工业冲击自然经济，中国社会的经济结构发生了重要的变化。 2．整体发展阶段：（1895—1927 年） （1）甲午战争后民族资本主义经济初步发展。 （2）1912—1919 年民族资本主义经济进一步发展。 3．曲折前进阶段（1927—1949 年） （1）国民政府统治前期，官僚资本形成，民族工业发展。 （2）抗战期间，原有的工业在军国主义的大举进攻下遭到严重摧残，近代化被打断。

电子采购的模式及发展趋势

电子采购的模式及 发展趋势

一、电子采购概述 电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。 二、电子采购模式 1、传统采购模式 特点： 1、采购过程中，采购、供应双力都不进行有效的信息沟通 在传统的采购过程中，选择供应商是一个首要的任务。在采购过程中．采购一方为了能够从多个竞争件的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争政码就越大，这样对采购一方越有利。因此采购一万尽量保留私有信息，而供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供应链上的各级企业都大法共享需求、库存信息，各级节点企业都独立地采用订货点技术进行库存决策，不可避免地会产生需求信息的扭曲现象。 2、没有给予供应商产品质量保证方面的技术支持和信息反馈，质量控制靠采购部门事后把关 采购中要考虑的另外两个重要因素是质量与交货期．但是在传统的采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。因此需要通过各种有关标准如国际标准等，进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。 3、供应商与需求企业之间是—种简单的买卖关系 在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是种简单的买卖关系，合作也是临时性的，或者短时间的，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常事务性问题上．没有更多的时间用来做长期性预测与计划协作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加于许多运作中的不确定性。

公司发展历程简介范文

公司发展简介范文 篇一 **旅游有限公司创建于1989年，公司主营入境、出境、客运、机票代理和旅游关联业务。为PATA(太平洋亚洲旅游协会)成员。自1993年以来，历年荣获国家旅游局评选的“全国国际旅行社百强”证书，多次被浙江省旅游局和**市旅委评为“浙江省国际旅行社10强”及“**市旅行社”,“百佳诚信旅游企业”。2009年荣获浙江省首批五星品质旅行社。公司拥有自置的办公楼宇耀江广厦三楼全层和西湖大道营业部营业用房。 公司以经营旅游业为主，“优质服务、信誉第一”为公司的立身之本，“严格管理、效益至上”为公司的经营理念。公司的主要经营范围： 1、出境旅游业务自1994年开展中国公民出境旅游业务以来，公司具有出境旅游五大优势：人员素质优势、营销网络优势、航空订位优势、地接服务优势、领馆送签优势。 2、入境旅游业务以招徕、接待世界各地的客人来中国旅游、商务考察。公司拥有一支精通多种语言的专业队伍。 3、国内旅游业务目前已成功运作国内上百条成熟的旅游线路，以满足高、中、低不等的消费层次。 4、出资参股公司 —**海顺客运有限公司，是涉外旅游用车定点单位，拥有各种类

型的高档旅游车辆50余辆，为公司组织的旅游客人和社会各界提供服务。 —**海外旅游航空服务有限公司，是IATA(国际航空运输协会)成员，是中国民航总局指定的客运销售代理人，具有一类代理资质。 篇二 **旅游社有限公司是以接待旅游为主并具有法人资格的股份制 企业,是上海最早成立的旅行社之一。自1984年建社以来本着“真诚、善良、精益求精,让每一位旅游者满意”的服务宗旨,热诚为旅游者服务,受到了上海市旅委和社会各界的好评,自1993年至2008年来连续被国家旅游局评为国内旅游“30强企业”、“50强企业”、“百强优胜企业”、“上海市服务行业达标规范企业”、“质量计量双信”单位。 篇三 **市度假国际旅行社有限公司东门南营业部，专门从事国内外旅游业务的国家特许经营出境旅游一类旅行社，公司秉承“品质第一，服务至上”的宗旨，凭借**、香港的口岸优势及多年的旅*业经营，提供丰富、高性价比、高品质旅游度假产品,丰富的旅游线路,优质的旅行服务,卓越的品质保证,包含海岛旅游，自由行，出境度假、欧美日韩出境旅游、国内旅游、邮轮旅游、港澳、台湾旅游等，客户群体遍布全国各地，成为业界知名的王牌品质旅游度假专家。 篇四 **外旅游有限公司成立于1989年，是经国家旅游局批准的具有经营出境、入境、国内旅游资格的国际旅行社，许可证编号为

中国物流行业的发展历程及未来展望

中国物流行业的发展历程及未来展望 在当今社会，物流已经深入到人们工作、生活中的方方面面。而随着社会的不断发展和进步，物流在社会生产领域所扮演的角色也越来越重要。因此，作为物流从业者，了解我国物流行业的发展历程，温故而知新，对于在以后的工作中取得更好更快发展有着重要的意义。 物流这一名词是我国在1978年从日本引进的，它的定义是：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。 在改革开放前，人们的概念中只有传统的“储运”意识，即传统的物资运输、仓储、装卸、流通加工等。从现在的观念来看，这实际上还不算是真正意义上的物流活动，但是却实实在在地具有了物流活动的雏形。 随着改革开放的春风吹遍祖国大地，我国的进出口贸易取得了飞速的发展。物流行业也开始由最初的国内储运为主，向以国内道路运输、仓储分拨等为支持、海空运为重心、国外物流网点服务为后续的全球性进出口物流发展。在这三十几年的发展过程中，随着物流行业的规范化、市场竞争的激烈化、客户需求的多样化以及外资进入国内市场带来的理念冲击，在传统物流的基础上，又产生了许多新式物流如金融物流、绿色（环保）物流、港口物流、物流地产等。这些新式物流的产生，对于物流企业来说，既是挑战、又是机遇。把握好了，就可以完善自身的业务构成网络、增强自身在物流市场上的竞争力，从而在整个行业内都先人一步。 既然已经说到了改革开放之后国内物流行业的蓬勃发展，我们就不得不提在此发展期间的三个里程碑事件。也正是这三个里程碑事件，促使整个物流行业取得了飞跃式发展。 首先是中国物流与采购联合会的成立。它的成立，标志着中国物流正式做为一个经济行业登上了经济舞台。一大批在如今物流行业占有龙头地位的企业走入人们的视野，如中海物流、中远物流、中外运、中铁物流等，这些企业在整个物流行业都起着行业风向标的带头作用，而在这些国有龙头企业的带动下，一批如海丰、新时代、天地华宇、大田、顺丰等为代表的业务面包含了海陆空各个运输版块的民营企业也应势而起。 其次是2001年中国加入WTO。这一事件直接带领中国物流行业进入了外资大举入侵的时代。以UPS和Fedex为代表的国际快递物流巨头、以马士基和德国邮政为代表的国际港口物流巨头、以DHL、Schenker全球、CEVA为代表的国际货代巨头等纷纷在国内进行一系列的资本进入和网点扩张活动。这些外资的进入，不但带来了激烈的竞争，更导致了国内物流行业大批优秀人才的流失。但是，也正是因为他们所造成的冲击，使得国内的传统物流企业在变中求生存、在变中求发展，促使自身更加适应了国际化物流行业的要求，极高地提升了国内物流企业的国际竞争力。 最后是2006年的“十一五规划”，这是中国物流业第一次被正式写入五年计划。事实证明，任何行业在任何国度的发展，都是与当地政府在政策上的扶持、宏观上的激励、实际运作上的促进和推动是密不可分的。在党和政府的高度重视下，一个个新兴的保税园区、物流园区如雨后春笋般建立了起来。越来越多的高校开始设立物流专业，据不完全统计，目前国

采购发展趋势

采购趋势一：面向库存的采购转为面向订单 在商品短缺时代，制造商通常为了保证生产而提前备货，市场需求的旺盛也为其早早排出计划和预测提供了前提条件，形成面向库存和计划的采购。然而， 在市场需求平缓增长，缺乏特别强有力的推动力量，甚至普遍供大于求的状况下，为订单而采购则成为一条铁的定律。 这个时候，庞大的库存是制造商的“不能承受之重”，零库存或少库存成了他们新的追逐目标和必然选择。制造商订单是在用户需求订单的驱动下产生的，并自下而上传递给供应链中的每一个价值环节，即制造订单驱动采购订单，再驱动分销商以及供应商。 JIT 和VMI 需求便应运而生，它可以配合这种订单驱动模式更准确地响应用户的需求，降低制造商的库存成本与风险，从而提高物流效率和库存周转率。根据JIT 的采购原理，一个企业只有在需要的时候才把需求物资采购到需要的地 点，这种做法使JIT 采购成为一种节省而有效率的采购模式。 不过，目前中国制造商使用JIT 和VMI 服务的模式还在成熟和完善当中。因为就整个供应链而言，库存的成本和风险只是被转移到供应链的另一方，有些时候OEM 和EMS 公司会发现将成本强加给其供货商，可能使采购成本并没有得到改善，小批量高频率的采购行为甚至会导致成本升高。JIT 和VMI 都是减少企业库存的一种战术手段，但不是提高供应链效率的战略机制。 采购趋势二：从采购商品的管理到供应商等外部资源的管理

著名经济学家克里斯多夫曾说过：“市场上只有供应链而没有企业，真正的 竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”为了实现 真正的降低企业成本，就必须在供应链上获得双赢或者多赢。 制造商对分销商的存在价值表示认可，并由此供需双方建立起一种长期的、 互利的战略伙伴关系，是制造商在理念和行动上的重大改变。过去，制造商更多的是关注企业内部库存的管理，而现在则是面向各种快速变化的市场，考虑的是如何管理或平衡所有的供应商(原厂/授权分销商/独立分销商)资源。 制造商对不同供应商采取不同的策略，是他们的主要策略。青岛海尔集团采购增值本部负责电子与电器的采购经理张翔表示：“现在供应商太多，有时还会 涉及器件设计问题，所以对分销商的管理不仅要体现‘管理’还要‘引导’使，之能够结合市场和我们的需求。另外还要清楚了解各个分销商的策略、优势和重点领域等，本着双赢的态度推进合作，形成战略一致。” 他继续说，目前和分销商的合作过程中，主要还存在难以避免的计划准确性和市场需求变化问题，“现在推进的想法就是鼓励分销商从设计初期就介入开发，以便切实把握方案的进展状况和潜在需求变化。” 在整个对供应商管理过程中，主要体现了对物流、信息流和资金流的管理。 其中，物流覆盖了产品售前在多个供应商之间高速有效的流动，以及包括退货、 维修、回收、产品召回等在内的售后服务。信息流指供需双方应建立交易信息平台，及时地把生产、质量、服务、交易历史、库存动态等信息充分共享，保证供 应链成员之间信息畅通。而资金流则是指现金流动速度和物流资产的利润率。 采购趋势三：采购渠道单一式转向多元化

未来仓储管理的发展趋势(精)

湖南铁道职业技术学院毕业论文 浅谈现代化仓储管理的成长前景 作者 院系 专业 班级 学号 指导老师 答辩日期和成绩 内容摘要 仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行 管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低 仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效 的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储 管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。关键词：仓储管理现状发展 目录内容摘要 (2) 一、仓储管理的地位和作用 (4) （一）什么是仓储管理 (4)

1.1 仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用 (4) 1 仓储管理在物流管理中的地位和作用。 (4) 2 仓储管理在整个国民经济中的地位和作用 (5) 二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策 (6) （一）我国仓储管理存在的问题 (6) （二）我国仓储管理的长足发展 (6) (三加强和改进我国仓储管理的对策和措施 (7) 三、仓储管理的发展阶段和未来发展趋势 (9) （一）仓储管理的发展阶段 (9) 1、人工和机械化的仓储阶段 (9) 2、自动化仓储阶段 (9) 3、智能化仓储阶段 (10) （二）仓储管理的发展趋势 (10) 1、实现“零库存”管理 (10) 2、整合化管理 (10) 3、计算机化与网络化管理 (11) 四．结论...................................................................................................................... 11

中国政府采购的历史与现状

项目 2010年 执行数2011年 预算数 预算数为 上年执行 数的％ 五、教育720.96786.45109.1教育管理事务 1.67 1.5995.2普通教育630.97708.33112.3其中：高等教育612.14688.95112.5职业教育9.95 2.3023.1其中：中专教育 3.940.9724.6高等职业教育 5.17 1.2824.8广播电视教育0.780.02 2.6留学教育16.0217.21107.4教师进修及干部继续教育10.189.2490.8其他教育支出51.3947.7692.9六、科学技术1661.301901.59114.5其中：基础研究242.68257.19106.0其中：重点基础研究规划40.0035.0087.5自然科学基金103.78120.41116.0 重点实验室及相关设施28.6424.0684.0应用研究887.80990.63111.6 科技条件与服务28.8540.79141.4 社会科学20.2126.09129.1 其中：社会科学研究 5.737.53131.4社科基金支出 4.877.90162.2

科学技术普及 5.93 6.62111.6 科技交流与合作23.6817.9075.6七、文化体育与传媒150.13188.40125.5文化19.4624.83127.6文物9.8410.10102.6体育12.1612.46102.5九、医疗卫生73.5663.5686.4医疗卫生管理事务 2.21 2.46111.3公立医院39.5321.9455.5基层医疗卫生机构0.78 公共卫生 6.83 6.92101.3医疗保障8.5711.61135.5中医药0.370.3594.6食品和药品监督管理事务11.90 4.7139.6其他医疗卫生支出 3.3715.57462.0十、节能环保69.4874.37107.0环境保护管理事务 3.73 4.00107.2环境监测与监察 2.86 2.5288.1污染防治8.610.9911.5自然生态保护0.720.6995.8天然林保护 6.76 6.7499.7退耕还林 4.66 3.9083.7退牧还草0.45 能源节约利用26.8918.3968.4

网络采购发展现状及趋势

网络采购发展现状及未来趋势 摘要：紧随因特网时代的来临，采购活动被网络赋予了新的形式——网络采购。网络采购是指企业通过因特网购买产品和服务，它的出现改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。网络采购将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来，是传统采购技术在当代网络环境下的延伸和发展。因此，如何顺应发展趋势利用好网络采购是一个值得探讨的问题。 关键词：网络采购现状岑在问题发展趋势 引言 从20世纪80年代以来，电脑信息系统有了长足的发展。网络和电子信息交流的普及意味着，对于销售商和采购者来说，供应链内部的交流和使采购交易更为简便易行的电子工具变得愈来愈普及。这种发展深刻影响了采购和供应管理。网络采购正是在这种情况下应运而生的。网络采购是传统采购技术在当代网络环境下的延伸和发展，它将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来。其主要功能： (1)利用网络来寻找货源、供应商以及有共同需求的采购者； (2)利用网络来进行产品的或原料的性能价格比较； (3)利用网络展开团购、拍购等一系列技术性贸易磋商过程，压低企业原材料、零部件或商品的采购价格； (4)根据具体情况，采用具体的采购操作过程。 网络采购能够加速商务信息的传输和共享，改善市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于稳定市场秩序，优化整个市场的调节和配置，提高商业流通链效率。它改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。 2 网络采购的内涵 2.1采购管理及网络采购的涵义

要了解网络采购，首先要对采购管理有一定的了解。采购管理，顾名思义，就是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。网上采购，是以网络媒体和网络技术为载体，将网上信息处理和网下处理采购操作过程相结合，通过网络这种成熟、便利的工具寻找资源的一种新的采购模式。这种采购模式是网络时代增强企业竞争力，降低成本，提高经济效益的最佳模式。 2.2网络采购的优点 与传统采购相比，网络采购主要有以下六个方面的优势： 一、价格透明。价格清晰明了，交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质； 二、效率高。不用派遣多个采购员跑所有的地方去选购物品，而直接可以在网上浏览不同地区的所有商品，工作内容更加简单，采购效率自然提高； 三、竞争性强。更好的制定企业采购计划与完成采购目标，保证各个环节的正常运行，保证与加强了企业竞争力； 四、节约成本。节省人力，可以很大程度避免人力浪费；省钱省时，可以定时交货，免费送货上门。 五、交易模式更为简便。交易模式更为简便，省力以前的亲自上门的采购的模式，是现在在家就能直接采购的便捷模式。 六、扩大采购范围，降低直接成本。可以使用互联网将以前的在本地采购的方式拓展到全国甚至到全球，更为便利的找到更为低的采购价格，寻找根据价格找到最为合适的供应商，而不限制于在某一个地方， 3网络采购在当今市场竞争的重要性 网络采购能够有效地降低采购费用、降低材料和服务成本，这能够显著增强企业的竞争力。企业和政府在网上寻找合适的供应商，从理论讲具有无限的选择性。这种无限选择的可能性将导致市场竞争的加剧，并代理供货价格降低的好处。著名的Mercer管理顾问咨询公司分别对施乐、通用汽车、万事达信用卡三个具有行业代表性的企业作了一次详尽的电子化采购调查，比较了其运用互联网技术

企业采购管理发展趋势研究-

企业采购管理发展趋势研究- 发表时间：2009-05-14T08:49:55.577Z 来源：《世界华商经济年鉴》（理论版）2009年第4期供稿作者：郑新 [导读] 伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。 伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业的重视。通过解读企业采购管理发展趋势，从中寻找采购管理的核心所在，对企业在改善成本结构和保持市场竞争优势具有很强的现实意义。 采购；采购管理；供应商开发和管理 [中图分类号]F253.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646(2009)04-0026-02 Research of Tendency for Enterprise Procurement Management Development Zhengxin (Huawei Procurement Department, Shenzhen, China) Abstract: With the development of economic and technology, the competitions of companies have become the new station. Procurement management, as the important aspect of controlling and the value chain, become more valuable than ever. To analyze development tendency for enterprise procurement management, it is significant for enterprise to improve the cost saving and keep the market competition advantage. Keywords: Procurement, Procurement Management, Supplier Development and Management 一、企业采购管理概述 企业采购管理[1]是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容，包括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。 企业采购管理与采购是有区别的。采购是为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员承担，其使命就是完成采购主管布置的具体采购任务。采购管理不但面向企业的全体采购员，而且也面向企业的其它组织人员，一般由企业采购部承担，其使命就是保证整个企业的物资供应，其权力是可以调动整个企业的资源。可见，采购员是对于自己的采购业务进行管理。但是这种管理，和一般的工人对于自己工作的计划安排一样，属于操作层面的作业管理；而采购管理是指站在企业的立场上，对整个企业采购活动的管理，包括对采购员和具体采购业务的管理。 企业采购管理的目标是：“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督，降低法律风险，防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。” 二、企业采购管理的挑战 企业采购管理总是伴随着企业的全球化发展和信息技术的更新而发展。由于现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现，以致新产品、新材料、新技术、新市场的快速出现，使得采购管理未知数多、未定数大；技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、产品生命周期短，使得采购管理的反应时限短；信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，使得采购管理的不易掌握和质量成本要求高。因此企业采购管理具有以下挑战： 1.传统价格=成本+利润之公式已不再适用，导致采购成本不易估算和掌握； 2.市场材料价格和市场变动频率高、变动幅度大，导致采购作业时间和实际需求量不易控制； 3.单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货源的决定贡献度低； 4.技术进展迅速，专业能力不易掌握，导致库存风险高和对供应质量掌控能力差。 面对挑战，企业只有坚持以动态变革的思想实现采购随需而动，从而实现简单的交易到战略合作采购的发展、以成本为目标到以价值创造为目标的转变、被动接受采购指令到自行预测调整的转化、从单一的购买行为到策略性采购供应链管理的变革。 三、企业采购管理发展的趋势[2] 企业采购管理核心是供应商开发和管理，其基本准则是“Q.C.D.S”原则，即质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、服务（Service）并重的原则。企业采购管理发展的过程就是企业和供应商之间关系逐步强化和完善的过程，从低价值的隔臂关系（Arm’s length relationships）到高价值的合作关系（Collaborative Relationships）的发展，双方在互信交易的基础上营造无障碍的沟通环境，建立良好、长远、双赢的供应商伙伴关系[3]。 （一）交易管理标准化 交易管理（Transaction Management）是初级的采购管理，企业与供应商之间为简单的买卖关系，供应商充当贩卖商的角色。其特征为：围绕着采购订单(Purchase Order)与供应商进行较容易的讨价还价；仅重视如价格、付款条件、具体交货日期等一般商务条件；被动地执行采购和技术标准。其核心思想为订单管理。 公司的采购是通过采购员进行的。首先由采购员组织供应商的认证工作，通过上门调查、产品认证、试生产、供货跟踪等手段，在供应商资料库中确认能供应产品的供应商。之后，在某一约定的时间段内，通过电话询问或招投标的方式，得到供应商的报价并挑选其中报价最低的作为中标者，与之进行后续的合约工作。该采购过程较长、重复工作很多，一般适用低值、常用物品的采购，并已经形成了一套标准的采购流程控制。该阶段企业应该重视对供应商的合约履行及准时付款，达到获得供应商最佳配合的目的。 不过该模式在面临新兴技术和产品快速更新的时候，它不适应于价格变化快的产品，往往会使企业在经济上受到损失。 （二）竞争管理集中化 竞争管理（Competition Management）是中级的采购管理，企业与供应商之间为传统的竞争合作关系，供应商充当合格供货商的角色。随着对前期大量订单的经验总结以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性和集中采购的必要性。其特征为：围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；加强对供应商其它条件的重视，如订单采购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单

我国供应链管理的现状及发展趋势.

我国供应链管理的现状及发展趋势 班级：07040601 学号：01 姓名：刘宁

我国供应链管理的现状及发展趋势 【摘要】供应链管理（suppIy Chain Manegement）是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。【Abstract】 Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is the product of mass production, it is important to the circulation organization form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed, and based on the analysis of supply chain management in our country present situation and trend of development 【关键词】供应链供应链管理发展现状趋势 【Keyword】suppIy Chain suppIy Chain Manegement Developement tendency 所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接的导向作用。 供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。 供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。 供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上

项目管理的发展历程

项目管理的发展历程 一、国际上项目管理的发展历程 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。 1.传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（ProjectEvaluationandReviewTechnique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。2.现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。同时，项目管理的应用领域在这一时期也迅速扩展到了社会生产与生活的各个领域和各行各业，而且项目管理在企业的战略发展和例外管理（这些都属于企业高层管理者所做的管理工作）中的作用越来越重要。例如，欧洲的ABB公司作为一个处于领先地位的全球性工程公司，其绝大部分工作都要求开展项目管理；IBM公司是世界上最大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是对其未来发展起关键作用的因素；摩托罗拉公司是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一，它在九十

第九章 采购管理发展新趋势

第九章采购管理发展新趋势

本章学习目标 掌握集中采购的概念； 掌握分散采购的概念； 掌握集中采购与分散采购的区别以及选择依据；熟悉JIT采购的概念； 熟悉JIT采购的战略优势和实施前提； 掌握JIT采购的各部门配合； 掌握电子采购定义； 掌握主要的电子采购工具； 从供应商的角度来分析电子采购的收益和成本；熟悉第三方采购的概念； 掌握第三方采购的优势。

第一节集中采购和分散采购 一、集中采购的概述 （一）集中采购定义 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购业务。以组建内部采购部门的方式来统一其分布于世界各地的分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。 集中采购体现了经营主体的权利、利益、意志、品质和制度，有利于稳定本企业与供应商之间的关系，是经营主体降低进货及物流成本，赢得市场，控制节奏，保护产权、技术和商业秘密，提高效益，取得最大利益的战略手段。

（二）集中采购的主体和客体 1.集中采购的主体 （1）集团范围实施的采购活动； （2）各级政府机关所实施的采购活动。 2.集中采购的客体 （1）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品； （2）关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工 程或重要服务类项目。

（三）集中采购的集中功能 集中采购的“集中”功能就必须要集中地体现在以下四个方面： 1.体现在财政预算的安排上； 2.体现在采购项目的委托上； 3.体现在采购项目的具体操作上； 4.体现在采购项目的调试和验收上。

（四）集中采购的模式 1.集中订货、分开收货、集中付款模式 集团总部或采购公司负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单，发收货通知单给分支机构；分支机构根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各分支机构的入库单与分支机构分别进行内部结算。