铸造车间工资管理办法

铸造车间工资分配办法

为了进一步完善车间工资分配体系，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，并能发挥工资杠杆的调节激励作用，根据永城铝厂《工资管理办法》有关精神及本单位实际情况，特制定铸造车间工资管理办法。

二、适用范围

本办法适用于永城铝厂铸造车间在册并已签订劳动合同的

员工。

三、实施原则

（一）坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，在保障员工合法权益的同时，合理拉开工资收入差距；

（二）坚持与岗位绩效相结合的原则；

（三）坚持向脏、累、难、险等运行岗位倾斜的原则。（四）坚持岗位收入与岗位贡献相结合，做到岗位贡献决定工资数额，不同岗位决定工资水平。

四、工资制度

工资制度是以岗位劳动为主体，员工工资主要由岗位工资、工龄工资、业绩工资、安全奖、文明奖、津贴补贴、其他奖励或补助等组成。员工工资=岗位工资+工龄工资+安全奖

+文明奖+业绩工资+津（补）贴+其他奖励或补助。（一）岗位工资：是依据岗位技能、岗位责任、劳动强度、劳动条件等要素评价结果而设定的工资单元，具有保障功能，兼具激励作用。岗位工资严格按岗位归级表中的岗位工资标准执行。

（二）工龄工资：工龄工资以员工进入公司工作时间为起点，每年3 元，每年元月份统一调整。

（三）业绩工资：业绩工资是员工出勤情况、个人劳动效率、工作质量、安全、业绩考核等直接挂钩的工资。

（四）安全奖：是在安全生产的情况下获得的与安全挂钩的工资。职工100元，班长、副班长100元。

（五）文明奖：另造表。

（六）津贴、补贴：包括夜班津贴

1．夜班津贴标准为：前夜：3 元/班；后夜：5元/班。维修工值夜班：8元/次，

2．其他奖励或补助：其他奖励是对在特定期间内的各项活动中有贡献或立功的人员。宣传稿件投一篇10元，发表一篇50元，黑板报出一个版面奖励20元。写学习记录较好的每月20元，岗位描述，安全规程熟练的每月30元。岗位定补合金倒包工每人补助50元、司炉工每人补助50元、塞眼工每人补助50元、刮皮工每人补助50元。岗位定补普铝司炉工倒包工

每人补助50元、每人补助30元、塞眼工每人补助30元、刮皮工每人补助30元。

五、工资管理

（一）工资基金的结算

1．对班组的结算

根据各班组的月度计划安排，按产量占70%，安全、质量工艺、现场、设备、PEC、培训、文明创建占30%对各班组进行绩效工资结算。

2．车间管理人员的工资结算

绩效工资以铝厂对车间产量、安全、设备、质量工艺、现场、PEC、培训、文明创建得分，依据各管理人员分管专项工作完成得分挂钩。班组长依据班组基数考核。按照月度绩效考核情况进行二次分配。

（二）绩效工资分配

1．为保证工资分配的公平、合理，车间划拨给班组绩效工资后，班组根据日常考核情况（绩效工资奖励和处罚要有理有据，能查到原始记录。），经本班组班长、副班长、作业长联合签字，报车间主任审核后，交核算员造表。

2．各班组在工资分配时，属于车间罚款的，在工资结算中扣减，有车间再进行分配。

3．班组长和车间管理员的工资分配由车间统一管理。有核算员根据各管理人员基数、系数和考核奖罚造表，由车间主

任签字后造册。

（三）工资发放审批程序

各班组根据绩效工资分配。车间编制月度工资表，经车间主管领导审核签字后。报企管科审核。

（四）工资分配标准

1．技术员业绩工资的1.55 倍执行，质量员业绩工资的1.45 倍执行、核算员业绩工资的0.8 倍执行、办事员业绩工资的0.8 倍执行、班长业绩工资的1.45 倍执行，副班长业绩工资的1.4 倍执行，作业长业绩工资的1.2 倍执行，铸造工业绩工资的1.0 倍执行，维修工业绩工资的1.0 倍执行，机动人业绩工资的0.8 倍执行。

2.合金奖分配标准：

（五）被聘任为相应专业技术职务及职业技能等级岗位的工资

1．被聘为中级专业技术职务的，岗位工资按10岗一档执行，业绩工资按副科执行；被聘为助理级专业技术职务的，岗位工资按9岗一档执行，业绩工资按副科的70％执行。

2．技术工人被聘为技师的，岗位工资按9 岗一档执行，工资总额控制在本单位副科的85%以内；取得技师资格的，岗位工资按本岗位二档执行，同时享受公司规定的每月200

元技能补助；取得高级工资格的，岗位工资按本岗位二档执行，同时享受公司规定的每月100 元技能补助；取得中级工资格的，岗位工资按本岗位二档执行，同时享受公司规定的每月50 元技能补助；取得初级工资格的，岗位工资按本岗位一档执行，同时享受公司规定的每月30 元技能补助；对于所取得的技能等级专业与现所在岗位不符的，享受同级补助的30%。没有取得初级工资格的，岗位工资按同岗1 档执行。对于公司给予的各项岗位技能补贴，严格按照公司相关文件的规定执行，如有变化，以新的规定为准。

5．被聘为技术主管的，岗位工资按本车间技术员岗位工资执行，业绩工资按本车间副职的80%执行。

（六）半年奖及年终奖

1．凡合格职工在当年度内无事假、迟到、旷工等缺勤记录的半年奖、年终奖正常发放。

2．凡合格职工在当年度内所请的婚假、丧假、探亲假等国家规定的假期及符合公司《计划生育工作管理规定》的各种休假，半年奖、年终奖正常发放。

3．凡合格职工在当月内有事假、病假累计天数不超过3天（含3天）的半年奖、年终奖正常发放。

4．有下列情形之一的，当月不享受半年奖及年终奖。

（1）当月旷工者；

（2）当月“三违”者；

（3）当月为不合格职工的；

（4）凡合格职工在当月内有事假、病假累计天数超过3天的。5．凡职工半年所请事假累计超过30天（不含30天）者，旷工累计超过3天（不含3天）者及全年所请事假累计超过60天（不含60天）者，旷工累计超过6天（不含6天）者，取消半年奖或年终奖。

6．调出公司人员按实际出勤月数计发，但在半年内所请事假累计超过30天（不含30天）者，旷工累计超过3天（不含3天）者及全年所请事假累计超过60天（不含60天）者，旷工累计超过6天（不含6天）者，取消半年奖或年终奖。

7．新进人员按实际出勤计发半年及年终奖。

六、抽调班组人员参加文娱等其他活动的规定

（一）抽调班组人员参加文娱等其他活动的规定

1．凡是节日举办文娱活动或平时举办的其他活动抽调班组的人员，班组和个人都必须无条件配合。

（二）抽调参加活动全脱产人员的工资待遇

1．在参加活动期间，享受单位同岗工资待遇。

2．抽调人员参加活动不超过1天的，有班组自行解决。3．抽调独立岗位人员参加活动2天以上，补给班组按60元/

天。

4．车间补发给班组的工资，班组可以实行二次分配。

七、转岗位人员及新进人员的工资待遇

（一）岗位变动者，次月按新岗位执行。

（二）岗位调整

1．因工作需要变换工作岗位的，严格遵照岗变薪变的原则，对变换岗位的人员按新岗位归级，享受相应岗级工资待遇。如在原岗位出勤超过15天（含15天）者，工资按照原岗位标准在原单位发放，岗位工资在次月按新标准执行；如在原岗位出勤不足15天者，岗位工资在当月按新标准在新单位发放。

（三）新进人员工资发放标准

1．车间调入人员。当月绩效工资按85％执行；

2．新参加工作人员。新参加工作人员试用期为六个月，前三个月按35元/日执行，后三个月工资收入按同岗位的70%执行。试用期满考核合格后，工资按同岗同类人员标准执行。3．分配的大学毕业生的工资发放按照铝厂要求执行。

八、加班工资管理

（一）法定节假日（元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天）加班不能换休的，按日加班岗位工资的300%计发加班工资。法定节假日加班工资

=（岗位工资÷月计薪天数）×300%×加班天数。

（二）因工作需要车间安排加班的，达到8小时的按80元／班，临时加班50元／次。

九、休假期间的工资待遇

（一）各班组要保障员工的休息休假权利。

（二）员工按规定享受的婚假、探亲假、晚育陪护假、丧假，假期内岗位工资、工龄工资照发。假期在5天以内的，业绩工资正常发放；超过5天的，业绩工资按其实际出勤折算发放。

（三）按规定享受产假的，产假期间发放生育津贴，按本企业上年度职工月平均工资（以本年度企业月人均社会保险缴费基数为准）标准计发。正常生育享受3 个月的生育津贴；晚婚晚育（24 周岁以上）且又领取“独生子女证”的，可享受6 个月的生育津贴。

（四）员工患病或非因工负伤，按规定享受医疗期的，医疗期内住院（以神火总医院或其授权医院的“一日清单”为准）治疗期间的病假工资按本人岗位工资、工龄工资之和的标准发放，实发工资低于当年本地最低工资的80％，原单位给予补足。职工患病休假或非因工负伤病假工资高于本市上年度月平均工资的，可按本市上年度月平均工资计发。医疗期内未出具上述医院

“一日清单”的，视为未住院，一律按事假对待。

（五）事假期间，不发任何工资，请事假当月出勤达到20

天（含20天）的，当月工资按实际出勤计发工资；达不到20天的，出勤在10天以下（含10天）按30元/天，10天以上20天以下（不含20天）按60元/天。

（六）职工出现旷工行为的，旷工一天，扣除业绩工资50%；旷工两天，扣除全月业绩工资；连续旷工3 个工作日，一个月内累计旷工5 个工作日或年累计旷工15 个工作日的，车间上报铝厂给予解除劳动合同处分。

十、工资造册程序

（一）车间核算岗位工资、工龄工资、车间考核奖罚、夜班津贴、安全奖、文明奖、加班费等，班组分配绩效工资。

十一、工资纪律

（一）车间所属各班组要严格按照岗位绩效考核，做到科学、合理、公平、公正。

（二）严禁给职工虚报工作量或加班（夜班）天数为其增加

工资，

（六）各班组要公开员工考勤表、各种奖罚明细、绩效工资分配，接受职工监督。

（九）员工本人如对本人工资分配和考核结果有异议的，应先向本班班长反映，班长应在3日内给予员工答复；未能按时解决的，员工可直接车间反映，由车间调查落实并拿出处理意见。

十二、本办法由铸造车间负责解释。

附件：1．岗位归级表

2. 岗位工资对照表

二○一三年元月十三日

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岗位归级表

岗位工资对照表

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保底工资--方案

关于员工保底工资制度 的方案 各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决造粒员工(计件制)后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产造粒员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。 现规定如下： 一、享受保底工资对象：指生产造粒员工 (计件制)考核合格的员工； 二、各工种保底标准：见附件一 三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量(定额产量120 吨/ 月)为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1) 在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算； (2) 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成有效时间劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班； (3) 员工未能及时完成有效工作时间劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。 (4) 员工未能及时完成有效工作时间劳动定额的，不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。 四、特殊情况处理 1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计 件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去200 元/月计发，

第二个月又未达到第一个月扣除200 元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣200 元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1900 元/月为止，以示奖惩罚懒。 2、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。 3、断料、停电停工，累计高于5 天的，当月薪资予以保底。 4、每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请 假单为参照） 6、请假累计不超过14 小时的，予以保底。（请假期工资照扣） 7、无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月 连续旷工3 天当自动离厂处理） 8、不服从上级安排工艺流程，表格填写，违规操作的，不保底。 9、订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。 10、破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。 11、故意损坏公共财产的，不保底。 12、严重违反公司规章制度的，不保底。以上保底工资针对计件制员工， 此规定从发文之次月起执行。上述规定解释权归公司管理办公室 2015年5月15日附件一 保底定额的相关说明 现因公司所生产XXX 规格的多样性和客户要求品质的不固定性，所以公司

生产车间计件工资管理规定

生产车间计件工资管理规 定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与 辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据； （3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工 的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*（或个人计件工 资）+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳 多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*。 2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按元/ 时进行

足浴店员工薪资保底发放协议精编

足浴店员工薪资保底发 放协议精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

伊康丽尔国际连锁滨江店足浴部 员工薪资保底发放协议 为提升足浴技师工作积极性，确保技师劳动所得公平公正公开的原则，经公司与技师友好协商，确立本协议：提成奖励： 原价：4：6分成； 会员：5：5分成； 点钟：奖励5元/个 加钟：奖励5元/个 加班：奖励5元/个 充卡：奖励50元/千 男技师薪资考核标准： 自入职起，参与手法考核通过后，上岗底薪 （ 1200 ）/月+上钟提成，底薪共计为（ 3 ）个月；参与底薪期间，男技师每月度综合业绩要求不得低于 （ 5000 ）元（不含充卡）；低于（ 5000 ）/月，则扣除底薪（ 300 ）/月； 女技师薪资考核标准： 自入职起，参与手法考核，正式上岗后保底工资（5000）元/月，保底（2）个月，参与保底须做满（12）

个月以上，若未做满（12）个月，按照实际所做月份天数计算保底，保底按照比例扣除，具体由财务部计算。正常离职须提前（1）个月书面请示，但须店方招到合适的人员或自己成功推荐（1）人办理交接后方可离职。若违反公司制度，按照足浴部规章制度实施。具体按规章制度实施！每月综合业绩（不含充卡）第1名，奖励300元； 每月点钟（含加钟）第1名奖励200元，要求个人20个点钟以上为基础； 每月充卡（含老会员续充）第1名奖励200元，要求个人充卡3000以上为基础； 扣罚机制 每月综合业绩（不含充卡）最后1名，扣100元； 每月点钟（含加钟）最后1名扣80元；（点钟8个以上不扣）； 每月充卡（含老会员续充）最后1名扣50元； 每月寝室水电费按当月缴纳水电数额均摊； 每月公休3天，若不休正常上班，按全勤计算，全勤包括不迟到、早退、请假、病假等，奖励100元；迟到早退按公司考勤制度实施； 补充协议：

生产一线员工保底工资制度的规定

生产一线员工保底工资 制度的规定 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工： 公司近段时间生产订单陆陆续续，处于非稳定状态，为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在博奥工作，公司决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受保底工资的待遇的同时，能公平公正的，对待每一位员工，热情的向工作积极性高的员工学习。 保底工资概念：因公司遇生产淡季工作量不足，导致无生产任务，当月累计高于一周（7天）的时间，当月薪资予以保底。 享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括：装配、包装等工种生产员工。 方案一、享受保底条件： 1、在职每位员工，为了待岗期间的安全考虑，每月必须按时出勤（以考勤卡和请假单为参照），予以保底； 2、迟到，早退10分钟内，不超过3次。予以保底； 3、累计请假不超过5天； 4、无旷工记录； 5、积极配合公司管理人员的工作安排、调动。按要求规章作业，予以保底； 6、消极怠工，工作松散，不享受保底待遇； 7、当月辞职不愿意协调工作，解除劳动关系者不享受保底工资。 8、其它不适合享受保底工资条件。 保底工资基数为1800元/月按30天/月 60元/天 保底工资的核算方法：

1、任务出勤天数×60元/天=本月的保底工资 2、取本月的平均工资。如：ＡＢＣＤ四名员工，去掉最高工资和最低工资，求平均工资值。 3、两种情况 情况甲：当平均工资高于或等于当月的保底工资时， 当月的工资按实际计件核算的工资发放。 情况乙：当平均工资低于当月的保底工资时， 本月工资为=计件工资+当月保底工资与平均工资的差值。 方案二、 当月正常出勤，50%员工收入高于平均工资，当月无保底。50%员工收入低于平均工资，由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核合格，给予保底工资1500元发放。（平均工资核算:装配车间工资去掉一个最高、最低，取剩余的平均值） 方案三、由由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核分值90%以上给予1800保底，考核分值A（90以上）全额保底，分值B（80-89）给予保底工资的80% 分值C（60-79）给予保底工资60%，分值D(59分)以下，按实际计件工资发放，一个月学习期，次月考核再次不及格。视为自动放弃本厂员工职务。 方案四、当月产生保底工资其工资结构为：实际计件工资+（500-800）考核工资，考核工资为500-800元，考核工资为得分的实际比值5-8元/分：如考核得分81分考核工资为81*5/8=648元/405元（所有分值为百分制）

电子厂计件工资管理办法

第一条：制订本制度的目的: （一）总额控制、品质优先原则。 （二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常 时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨, 修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 第五条：异常情况处理 、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计 算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定 生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计 计算工资.

保底薪酬协议书

保底薪酬协议书 甲方： 乙方身份证编号： 目的：为体现中心对员工的人性化管理，激励员工工作积极性，提高生产效率，保障中心员工薪资待遇。特签订本协议。 一、协议期限：2015年4月01日至2016年3月31日。 二、甲方向乙方提供薪酬待遇50000元/年。每月实际比例计发工资。 三、乙方其个人效益应达甲方要求。按照甲方要求，完成工作数量，并达到质量标准。根据甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地点从事岗位工作。甲方有义务负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。 四、休息休假：每月休息一天，超过一天每天按比例扣除保底工资（即每天138元）。 五、乙方应全心全意为甲方服务；工作上，服从甲方安排；遵守甲方规章制度。须按时上班，如有“排钟”或“点号”，因乙方个人原因未能上钟每次扣33元。 六、特殊情况处理:

1、如甲方业务正常，而乙方出勤不出力，未能达到每月110套钟，若全年套钟基数超5万，超额部份做为奖励，另按超额部份再奖10%，以示奖优罚懒。 2、破坏劳动纪律，扰乱秩序的，不保底。 3、乙方辞职将不享受甲方对乙方之保底待遇。若乙方违反双方约定，甲方有权单方面解除本协议书。 七、甲方的工资薪酬体系设置属于甲方公司的管理信息内容之一，并经甲方采取保密措施，属于甲方公司的商业秘密。乙方必须严格遵守甲方的保密制度，不得刺探他人的工资薪酬福利待遇，不得泄露自己的工作待遇等情况；不得传播、散布、比对。 八、本协议的变更、解除、终止、续定按甲、乙双方之协商决议执行。 九、本协议未尽事宜，双方可另行协商解决，与今后国家和本省有关规定相悖的，按有关规定执行。 十、本协议一式两份，甲方双方各执一份，自签订之日起生效。 甲方：乙方： 电话：电话： 签约地点： 签约日期：年月日

车间员工薪酬制度

一线人员薪资管理制度 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 1. 2. 3. 4. 5. 6.本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作量、工作强度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 1.工艺组负责测定工时节拍、人员配置量及班产量； 2.人事科负责市场薪资水平的调研，负责对一线员工工资标准的制定与更新； 3.制造部负责对单件定额的审核，并在一定周期内组织对工时生产节拍和定 额的复审； 4.总经办负责审批班产量定额及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权； 5. 财务部门负责工资的核算。 四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗 位价值及员工职业发展生涯等因素。 五、适用范围 本制度只适用于我司制造部生产一线员工。 6、内容 6.1新员工入职培训期为三天，培训期按80元/天，培训期合格后为试用期。 试用期为一个月（含三天培训期），试用期内和未办理转正手续的员工不享受绩效考核奖。 6.2总体薪酬组成：计件工资+计时工资+绩效考核奖+工龄工资+其他福利。 6.2.1最低保障收入：在考虑公司承受能力和保障员工收入的情况下，公司特

员工保底工资协议

员工保底工资协议 甲方：红豆床品厂 乙方：身份证号： 为提高车间员工积极性，提高生产效率，保障员工薪资待遇，经甲乙双方协商达成以下协议： 1、 2、 3、员工工资实行计件工资制，多劳多得。 由于甲方原因造成员工月薪不足元，则甲方补足乙方元/月。 员工必须严格遵守公司的各项规章制度，服从厂部安排。违反公司管理制度，如：无故旷工、请假，将不能享受保底工资待遇。 4、如乙方辞职必须提前一个月提出申请，辞职当月不享受甲方的保底待遇。 5、 甲方：乙方： 根据国家有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上就甲方将其合法拥有的办公场所租赁给乙方使用的有关事宜，双方达成协议并签订租赁合同如下： 一、出租办公场所情况 甲方租赁给乙方的办公场所坐落在重庆北部新区星光五路8号19楼，建筑面积为300平方米。（甲方办公场地的一半）。 二、合租期限： 1、租期自2014年9月11日起，至2015年3月10日止。

2、租赁期满，甲方有权收回出租办公场所，乙方应如期归还，乙方需继续承租的，应于租赁期满前一个月向甲方提出书面要求，经甲方同意后重新签订租赁合同。 三、租金： 甲乙双方约定，上述办公场所租金为100000元（大写：壹拾万元整）。一次性交清方可进场。 四、其他费用 租赁期间，水、电、物业管理费、清洁工工资、花草养护费等费用甲乙双方各承担50％。 五、办公场所使用要求和维修责任 1、租赁期间，乙方应合理使用和爱护甲方办公场所及其全部设施、设备，不得随意损坏，如有损坏，应照价赔偿。（详见公物登记表） 2、乙方不得随意改变设施设备现状，如需装修和改变，应事先征得甲方同意，按照相关规定，向有关部门申请审批后，方可进行。 3、在租赁期间，乙方应严格遵守国家的法律法规，不得利用甲方办公场地进行黄、赌、毒及其他违法犯罪活动。 4、严格遵守消防、安全、卫生等相关规定，严防安全事故的发生，否则造成的一切后果由肇事方自行负责并承担相应的经济责任和法律责任。办公场地租赁合同协议一式两份，未尽事宜由甲乙双方协商解决。 5、租赁期满，甲方如继续出租该房时，乙方优先，如甲方不再出租，乙方应如期搬迁。均不得随意损坏甲方设施设备。 六、办公场所转租和归还 1、乙方在租赁期间不得转租 2、租赁期满后，上述办公场所归还时，应当符合正常使用状态。 七、其他条款

生产车间计件工资制度方案 (1)

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 车间员工采取集体分组计件制。 、细则： ：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 ：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价

工资协议书汇编9篇

工资协议书汇编9篇 工资协议书汇编9篇 在现在社会，协议书的使用频率呈上升趋势，签订协议书可以保护当事人的合法权益。拟起协议书来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的工资协议书9篇，欢迎阅读与收藏。 工资协议书篇1 甲方：某某有限公司 乙方：， 公民身份号码：； 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他法律法规规定，在自愿平等基础上，上述双方经充分协商，达成协议条款如下，共同遵守： 一、双方确认：双方协商一致提前解除劳动合同，终止双方劳动权利与义务。 二、经协商，甲方同意支付经济补偿金￥元正（大写：人民币）,另解除劳动关系前20xx年10月工资将于20xx年11月发工资之日时转入乙方银行卡，乙方完全认同并接受;甲方同意在本调解协议书生效当日，一次性将经济补偿金以现金支付给乙方。乙方收取上述款项时，出具收据予以确认。

三、乙方确认已清楚了解《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的有关规定，也确认已清楚了解乙方解除劳动关系甲方应该或者可能承担的待遇给付责任。 四、乙方在收到甲方上述待遇款项后，甲、乙双方终止劳动关系，终结社会保险关系，并自愿放弃双方劳动关系存续期间的所有待遇及权利（包括加班及其他工资待遇、经济补偿金、缴纳社保费用等），双方劳动关系存续期间所有权利义务终结（包括加班及其他工资待遇、经济补偿金、缴纳社保费用等），双方不存在任何劳动争议，日后双方互不追究对方任何经济及法律责任，决不反悔。乙方承诺不得以任何理由和任何方式向甲方主张权利。 五、双方应对本协议的内容及缔约过程保密，除法律另有规定外，未经各方事先一致书面同意，本协议任何一方不得将与本协议相关的任何信息泄露给第三方，不得作出有损甲方的言行。 六、本协议一式贰份，双方各执壹份，自双方盖章或者签字之日起生效，均具有同等法律效力。 甲方：某某公司乙方（签名并指模）： 代表人（签名）： 日期：20xx年11月01日 工资协议书篇2 甲方

员工保底工资的核定办法

工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工技能考评标准为等级，分为以下几种技能技术水平，由我厂企管会成员评定。见表：

备注：考评扣分办法，违反规定，造成行为不达标，每次在相对应项目内按10%扣分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。

7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算： 即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件： ①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。 确认签名：时间：

_生产车间计件工资制度方案(参考)

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用围： 计薪方式 适用围 计时（月薪）工资 部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。计件工资 生产线班/ 组长，生产员工， 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

关于生产一线员工保底工资制度的规定

关于生产一线员工保底工资制度的规定 各位员工： 公司近段时间生产订单陆陆续续，处于非稳定状态，为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在博奥工作，公司决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受保底工资的待遇的同时，能公平公正的，对待每一位员工，热情的向工作积极性高的员工学习。 保底工资概念：因公司遇生产淡季工作量不足，导致无生产任务，当月累计高于一周（7天）的时间，当月薪资予以保底。 享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括：装配、包装等工种生产员工。 方案一、享受保底条件： 1、在职每位员工，为了待岗期间的安全考虑，每月必须按时出勤（以考勤卡和请假单为参照），予以保底； 2、迟到，早退10分钟内，不超过3次。予以保底； 3、累计请假不超过5天； 4、无旷工记录； 5、积极配合公司管理人员的工作安排、调动。按要求规章作业，予以保底；

6、消极怠工，工作松散，不享受保底待遇； 7、当月辞职不愿意协调工作，解除劳动关系者不享受保底工资。 8、其它不适合享受保底工资条件。 保底工资基数为1800元/月按30天/月 60元/天 保底工资的核算方法： 1、任务出勤天数×60元/天=本月的保底工资 2、取本月的平均工资。如：ＡＢＣＤ四名员工，去掉最高工资和最低工资，求平均工资值。 3、两种情况 情况甲：当平均工资高于或等于当月的保底工资时， 当月的工资按实际计件核算的工资发放。 情况乙：当平均工资低于当月的保底工资时， 本月工资为=计件工资+当月保底工资与平均工资的差值。 方案二、 当月正常出勤，50%员工收入高于平均工资，当月无保底。50%员工收入低于平均工资，由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核合格，给予保底工资1500元发放。（平均工资核算:装配车间工资去掉一个最高、最低，取剩余的平均

计件工资实施管理规定

计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

******计件工资实施管理办法及管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本 公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 生产技术经理负责标准工时及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度实施； 生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）； 管理部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料 员、主管）。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2 台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。 2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间

原则上一人只操作最多8台机器。 3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管 对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2计件及系数核算方法： 1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。 单机效率=实际产能/理论班产 单机价格=3600元/26天/操作机台数 举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资： 3600/26/4*90%=31.15 3600/26/4*100%=34.61 3600/26/4*110%=38.07 3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元 B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资 3600/26/2*98%=67.8 3600/26/2*100%=69.2 当日工资=67.8+69.2=137元 2）其它人员系数制考核： 以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数， 班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机 台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。 后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数

车间保底工资管理办法

浙江新达铝业有限公司 保底工资管理办法（试行） 为了增加车间员工队伍的稳定性，保障员工的生活水平，经公司办公会议讨论。特对部份车间岗位，设保底工资。 一、保底标准： 二、说明： 1、新员工指新进厂员工，保底考察期6个月，考察期满，技术工可以申请按老员工保底标准，根据考察期表现，需经公司批准核定。 2、保底员工工作满1个月后，签订保底协议及《保底工资审批表》。 3、保底的具体要求规定详见《保底管理办法细则》。 4、本保底管理办法从2014年3月起试行，如有调整另行通知。 浙江新达铝业有限公司 2014年2月13日

浙江新达铝业有限公司 保底工资管理办法细则 一、保底对象：员工必须是与公司签订劳动合同的正式员工，临时工除外。 二、保底条件具体细则： 1、保底员工当月出勤必须在25天以上，公司规定的节假日除外。 2、保底员工在合同期内（或一年期内）辞职的，取消其保底资格，并将以前所有已补贴的工资从未发工资中扣回。 3、保底员工的工资以月度计件工资为基数计算，结合计算结果、实际出勤和保底工资相对比，并按照出勤率计算保底工资，请假、旷工等不算出勤。遵照“从高原则”计算员工的当月实际工资。如计件工资高于保底工资时，按计件工资计算。 4、保底员工本车间无工作时，必须无条件服从公司的工作任务安排，在其它车间工作的计件工资单独计算，计件工资在保底工资范围。在放假期间，员工不得以任何方式到其它企业单位工作，否则取消保底。 5、保底员工的工资核定先由车间主任提出申请，报公司总经理审核批准，交行政部存档，财务备案，并根据本规定计算保底工资。 6、此规定适用铝锅及散热器事业部并从2013年1月份起执行。 浙江新达铝业有限公司 2013年1月1日浙江新达铝业有限公司

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

计件工资管理办法

计件工资管理办法 一、总则 一、目的 实现“多劳多得”的分配机制，提高生产人员的工作积极性，提高生产效率二、适用范围 适用于组装车间一线员工（需要考虑班组长或特殊岗位） 三、工资组成结构 四、计件工资评定办法 1、人力资源部根据社会工资水平及公司实际情况，制定标准岗位工资（需要明确“加班工资标准”及出勤天数） 2、组装车间依据工资水平测算计件工资各个工序（设备）单价。 二、评定结果（见附表） 三、标准工时的测定及审批流程

一、标准工时测定方法 1、工艺测定：由工时管理人员根据工艺时间计算或选择达到熟练操作水平的员工分时段进行工时测定后确定标准工时 2、类比方式：可以类比现有产品中加工工艺或加工难度接近的产品确定标准工时 3、经验估算：对于有成熟加工经验的工序和产品，可以由工艺人员、工时人员根据经验确定工序的班产定额，单件标准工时=480/班产定额。 说明：标准工时是指标准人工工时，区别于标准设备工时，所以在工时测定时要注意一人多机/多工位、多人一机/一工位、合作作业等作业模式，防止在后期工资测算时出现差异。 二、标准工时的审批流程 1、技术部工艺人员（工时管理人员）在产品中试期间，通过相应的方法确定标准工时，并填写《标准工时测定表》。需要探讨工时制定职责归属问题并编制样表。 2、标准工时测定后，工艺人员将《标准工时测定表》传递至生产部进行会签。 3、《标准工时测定表》会签后，提交至技术部主管领导批准，并报人力资源部备案。 三、标准工时及计件单价明细（见附表）

说明：此表很关键，需要清楚每一个岗位工时的制定方法，防止各工序之间工时出现不平衡问题，同时在公布前要进行测算，即标准工时与现实情况的差异。 四、工时统计及工资审批流程 1、生产部计划员负责生产任务的发放，任务发放以派工单的形式下发，并建立生产任务台账，便于后期生产任务的核对，要求计划员在派工单上签字。（需要设计派工单的格式） 2、操作者完成生产任务后，认真填写派工单内容，并根据工序特性，将产品实物与派工单提交检查员检验，检查员确认数量并如实填写检验结果，并报库房验收入库，库管员在派工单上签字确认。 3、派工单一式四份，填写完成后一份留员工处备查工资，一份提交检查员，一份提交库房，一份提交计划员存档，核算工资。 4、计划员根据提交的派工单核对任务台账，确保生产任务的闭环管理，对于出现的台账不平衡问题，及时查找原因，防止出现工资核算错误。计划员核对任务无误后，对派工单进行存档保管。 需要探讨问题是：一是能否利用系统进行工时核算，如果可以核算，则将工时统计分为系统工时和临时任务工时；二是由于各工序交检、入库等环节存在差异，需要列表明确派工单的签字主体及流转方向。需要确定以下的表格

生产车间计件工资管理办法

第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。 产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工 资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长 不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。 2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元/时进行 工资计算。 3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。 4、其他情况再酌情处理。 二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）

员工保底工资的核定办法

员工保底工资的核定办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工保底工资的核定办法 工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工技能考评标准为等级，分为以下几种技能技术水平，由我厂企管会成员评定。见

分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。 7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算： 即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件： ①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。 确认签名：时间：