打印机各品牌之间的代工

代工厂商：柯尼卡美能达（KONICA MINOLTA）

代工品牌：联想

代工产品：彩色激光打印机

产品热卖指数：★★

在联想没有找到兄弟这家代工厂商之前，无论是黑白激光打印机，还是彩色激光打印机都是由柯尼卡美能达来代工。在07年之前兄弟并没有推出彩色激光打印机，因此，联想品牌的彩色激光打印机还是由柯尼卡美能达来代工。

相似机型：联想C8100和柯尼卡美能达MC2400W

相似指数：★★★★

左：联想C8100；右：柯尼卡美能达MC2400W

代工厂商：Lexmark（利盟国际）

代工品牌：联想(Lenovo)

代工产品：喷墨类产品

产品热卖指数：★★★

利盟是一家美国打印机公司，而且是一家专注打印机业务的公司，拥有研发和生产能力，利盟的战略重点在商用级别打印机以及一体机，而喷墨型的消费类打印机和一体机业务逐渐萎缩。也早有传闻联想要收购利盟的喷墨打印机技术，但也仅是传闻而已。

但是不能否认的是，现在联想的所有喷墨打印机，喷墨一体机还都有由利盟来代工生产。

相似机型：联想全线喷墨打印机和一体机都是由利盟来生产，实在太多。举一到两款机型吧！Lexmark X1270，联想M630。Lexmark X5470，联想M930。

相似指数：★★★★

Lexmark X1270，联想M630

Lexmark X5470，联想M930

代工厂商：brother（兄弟）

代工品牌：联想(Lenovo)

代工产品：黑白激光类产品

产品热卖指数：★★★

联想找兄弟代工激光类产品是从2005年开始，之前，联想激光类打印机是柯尼卡美能达代工。虽说兄弟在世界其它地区取得了不错销量以及较高的知名度，但是在兄弟中国是一个新生力量，不过其实力不容小觑，不然，联想也不会找上兄弟代工产品。当两者的知名度，以及市场业绩都只能算是后劲生。

相似机型：联想LJ3550/3550DN，兄弟HL-5240/5250DN；联想LJ2000，兄弟HL- 2040；联想M3220，兄弟MFC-7220。联想M7020，兄弟DCP-7010。

相似指数：★★★★

左：联想LJ3550/3550DN；右：兄弟HL-5240/5250DN

左：联想LJ2000；右：兄弟HL- 2040

左：联想M3220；右：兄弟MFC-7220

左：联想M7020；右：兄弟DCP-7010

当然，以上只是联想众多黑白激光产品中大家较为熟悉的产品，而联想彩色激光打印机则是有柯尼卡美能达代工生产

代工厂商：三星（samsung）

代工品牌：DELL、富士施乐

代工产品：某款激光产品

产品热卖指数：★★★

三星为DELL和富士施乐代工某一款机型，而且在市场上，这三家的产品外型那是一个样，而且价位也相当，由于使用的打印技术没有惠普和佳能的先进，因此产品的售价也就便宜些。

相似机型：三星ML1610，DELL 1100，富士施乐3117

相似指数：★★★

三星ML1610

富士施乐3117和DELL 1100

小结：从上面我们可以看出，联想的打印机全部来自帖牌生产，从消费端的喷墨类产品，到激光类产品。但是，联想还不能限制其代工厂商销售自有品牌的产品，因此，其产品的市场认可度并不是很高。而惠普销售的激光类打印机，佳能则很少销售，即使销售的产品，其性能指标也仅是惠普上代产品的标准，这样就达到了一个垄断的性质。而其打印机品牌，找另外的品牌代工，也仅是补充和完善自己现有产品线。

自创品牌还是为人代工

自创品牌还是为人代工 第八组：王必成组1、自创品牌的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年；S2：有一个良好的经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位S6：新产品受零售商欢迎 S7：卡西品牌建设能力强S8：企业生产效率高，质量好S9：公司具有创造能力 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：产品设计能力不强W2：产品生产成本增加W3：费用投入较高 W4：无自主品牌的销售渠道W5：罗斯公司的名称不被重视 企业外部环境机会（Opportunities) O1：数码影响技术的推出O2：潜在消费者数量大O3：零售商很支持 O4：市场期望品牌的理念O5：市场缺乏大的品牌 企业外部环境的威胁（Threats) T1：行业竞争激烈T2：行业进入门槛低T3：行业利润低T4：消费者对价格敏感T5：产品差异小T6：Party！公司想进行营销T7：丢失连锁店的份额 2、为人代工的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年；S2：有一个优秀经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位S6：企业生产效率高，质量好 S7：获得Party！公司更多的业务S8：节省费用 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：收入减少W2：业务单调W3：丧失自主定价的权利 W4：浪费前期的准备费用W5：丢失原来零售商的市场

企业外部环境机会（Opportunities) O1：成为首选供应商O2：Party！公司决定大幅消减其他商家的聚会用品 O3：Party！公司的成功可为罗斯公司吸引其它销售商 O4：Party！公司品牌力可以提升罗斯公司的地位 O5：零售商不会放弃罗斯公司生产出的优质产品 企业外部环境的威胁（Threats) T1：Party！公司定价降低15% T2：Party！公司计划失败T3：Party！公司推出自有品牌T4：Party！公司刺激市场变革T5：丢失零售商80%的份额 T6：Party！公司将大量吞掉罗斯公司的销售额 3、我们的战略选择： 通过上面对罗斯公司目前面临的问题的SWOT分析，我们最终认为罗斯公司走自创品牌更符合企业的背景及目前的市场走向。 理由：罗斯公司即将面临的是与Party！相互争夺同一消费群体的局面。而这样对两个品牌的成功都将产生很大的影响，但要是汤姆什么都不做，就等于把机会拱手让给竞争对手，到头来他不是试图阻止各商家在大众化商品市场纷纷开发自有品牌，就是遗憾地看着自己的竞争对手率先推出了品牌而威胁到自己的领先地位。 对于一家小公司来说，对品牌的发展进行投资是存在一定的风险，但是其他的选择风险更大。对于品牌知名度的建设需要公司进行大量的投资，短期内可能会给竞争获得价格优势，但在卡西的调研中，消费者愿意多花7%的钱买到好的产品，只要在产品设计上多花点精力，减少广告上铺张浪费，最后的产品成本不会很高。 如果罗斯公司帮助Party！公司建立品牌，尽管在短期内汤姆会赚到一些钱，但最终之能事拿起石头砸自己的踋，随着Party！公司的品牌的强大，罗斯公司会面临巨大的威胁，渐渐就会边缘角色。 宁愿短期内获得较少的收入而换取将来持续的领先地位，这是很值得的选择，也是为将来迎合市场变化而做出的努力。所以选择自创品牌是罗斯公司将来发展的最好的选择！

企业贴牌生产到自主品牌转型研究[开题报告]

毕业论文（设计）开题报告 题目：企业贴牌生产到自主品牌转型研究 一、选题的背景、意义 （一）选题背景 OEM，是Original Equipment Manufacturing的缩写，是一种特殊形式的合同安排，由品牌公司提供产品设计、规范和质量标准甚至指定零部件，而由合同制造商(contract manufacturer)提供制造环节的服务。提供制造环节服务的厂商被称为OEM厂商或OEM企业。 上世纪八十年代以来，西方发达国家国内劳动力成本日益提高，许多发达国家逐渐改变其经济发展模式，把制造环节逐步转移到发展中国家和地区来，利用发展中国家低廉的劳动力成本和产业政策的支持，实施OEM生产模式。OEM形式的合作近年来在我国得到了不断发展，我国已经成为全球重要的OEM生产基地之一。而OEM业务也成为我国很多企业的立命之本，引起了政策制定者、经济学界以及管理学界众多学者的热切关注。 不过，在经过这些年的快速发展以后， OEM厂商原所具有的成本优势己呈现逐渐减弱的趋势。所以企业急需要选择一种新的方式来完成企业自身的发展。因此创建自主品牌是一种很好的选择。 （二）选题意义 由于当今对于品牌自主性需求日益增长，对于自主品牌研发与创造已到了刻不容缓的地步。自主品牌的研发，可以加强企业其本身的自主性，从而使其能对经济利益进行自主支配和决策，使企业对产权能够自我拥有、自我控制和自我决策。此外，由于贴牌生产到自主研发涉及到企业，及其产品链，产品，目标消费群体甚至企业的综合竞争实力。此论文主要从贴牌生产企业的转型的影响因素等角度来进行研究的，希望本文的研究能够对对转型企业起一定的指导作用，并为企业管理者和产品开发人员解决目前面临的问题提供参考，为理论研究者进行相关研究提供一些帮助。

自行车及配件顶级品牌资料

自行车顶级品牌 顶级车架或整车 公路： Colnago----（意大利梅花最具专业品质的自行车品牌） Passoni----（意大利·公路钛，异类） Time----（法国世界上最高级的碳纤维车架） Pinarello----(意大利皮纳里奥亦称王子意大利传奇公路车品牌) bianchi----（意大利比安奇120 年的自行车品牌） Cervelo----（加拿大环法冠军常客） look----（法国自行车赛中的Ｆ１） CINELLI----（意大利赛耐利意大利自行车美学的象征） DE ROSA----（意大利德.罗萨純種公路車） MOSSO----（中国台湾·不知道该不该归为顶级） 山地： nicolai----(德国纯手工奢华车架山地车界的劳斯莱斯) intense----（淫天使尖端全避震车架最终极的全避震车架设计） Santa Cruz---- (美国俗称三条裤子世界上公认的最好的vpp后避震车) Cannondale----（美国肯诺戴尔左撇子前叉的鼻祖公路和山地） litespeed----（钛合金车架鼻祖生产顶级钛价山地和公路） L YNSKEY----(林-斯基创办litespeed的家族分开后自立顶级钛架品牌） MERLIN----（美国顶级钛合金避震车架隶属于litespeed品牌） MOOTS----（美国顶级钛架“钛”极限测试你的钱包厚度） Van Nicholas Tuareg ----（荷兰范尼古拉斯顶级钛架的品牌） yeti----（雪人美国顶级软尾品牌） TITUS----(泰达斯美国三大顶级山地车，只做顶级车，可惜倒闭了） Specialized----（美国顶级的自行车品牌，堪称自行车界的BMW，山地和公路） trek----（崔克美国的自行车第一品牌山地和公路） BMC----（瑞士令人难以抗拒的自行车品牌山地和公路） Schwinn----（美国美国著名自行车品牌，现在有点不行了） Seven ----（美国世界上最大的自行车钛合金、碳纤、碳钛结合及钢车架订做厂商）Mongoose----（美国蒙古士超级极限自行车品牌，也没落了） kona----（美国亚洲代工钪合金特色山地和公路） Orbea----（西班牙山地和公路） TYRELL----（德国·TYRELL产品都是卖给一些懂车的人，售价都比同级别的COLNAGO 更贵，车架平均售价2万以上。） Tomac---（美国） KLEIN --- 登山车骑乘者一生追求的终极梦想 ellsworth ----（美国·绝对美国顶级奢侈品牌之一，到现在为止都坚持纯美国本土手工打造）

自创品牌还是为人代工

自创品牌还是为人代工-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

自创品牌还是为人代工 第八组：王必成组1、自创品牌的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年； S2：有一个良好的经营团队 S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位 S6：新产品受零售商欢迎 S7：卡西品牌建设能力强 S8：企业生产效率高，质量好 S9：公司具有创造能力 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：产品设计能力不强 W2：产品生产成本增加 W3：费用投入较高 W4：无自主品牌的销售渠道W5：罗斯公司的名称不被重视 企业外部环境机会（Opportunities) O1：数码影响技术的推出 O2：潜在消费者数量大 O3：零售商很支持 O4：市场期望品牌的理念 O5：市场缺乏大的品牌 企业外部环境的威胁（Threats) T1：行业竞争激烈T2：行业进入门槛低T3：行业利润低 T4：消费者对价格敏感 T5：产品差异小T6：Party！公司想进行营销 T7：丢失连锁店的份额 2、为人代工的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年；S2：有一个优秀经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位S6：企业生产效率高，质量好 S7：获得Party！公司更多的业务S8：节省费用 企业内部的劣势（Weaknesses) 2

W1：收入减少W2：业务单调W3：丧失自主定价的权利 W4：浪费前期的准备费用W5：丢失原来零售商的市场企业外部环境机会（Opportunities) O1：成为首选供应商O2：Party！公司决定大幅消减其他商家的聚会用品O3：Party！公司的成功可为罗斯公司吸引其它销售商 O4：Party！公司品牌力可以提升罗斯公司的地位 O5：零售商不会放弃罗斯公司生产出的优质产品 企业外部环境的威胁（Threats) T1：Party！公司定价降低15% T2：Party！公司计划失败T3：Party！公司推出自有品牌 T4： Party！公司刺激市场变革T5：丢失零售商80%的份额 T6：Party！公司将大量吞掉罗斯公司的销售额 3、我们的战略选择： 通过上面对罗斯公司目前面临的问题的SWOT分析，我们最终认为罗斯公司走自创品牌更符合企业的背景及目前的市场走向。 理由：罗斯公司即将面临的是与Party！相互争夺同一消费群体的局面。而这样对两个品牌的成功都将产生很大的影响，但要是汤姆什么都不做，就等于把机会拱手让给竞争对手，到头来他不是试图阻止各商家在大众化商品市场纷纷开发自有品牌，就是遗憾地看着自己的竞争对手率先推出了品牌而威胁到自己的领先地位。 对于一家小公司来说，对品牌的发展进行投资是存在一定的风险，但是其他的选择风险更大。对于品牌知名度的建设需要公司进行大量的投资，短期内可能会给竞争获得价格优势，但在卡西的调研中，消费者愿意多花7%的钱买到好的产品，只要在产品设计上多花点精力，减少广告上铺张浪费，最后的产品成本不会很高。 如果罗斯公司帮助Party！公司建立品牌，尽管在短期内汤姆会赚到一些钱，但最终之能事拿起石头砸自己的踋，随着Party！公司的品牌的强大，罗斯公司会面临巨大的威胁，渐渐就会边缘角色。 宁愿短期内获得较少的收入而换取将来持续的领先地位，这是很值得的选择，也是为将来迎合市场变化而做出的努力。所以选择自创品牌是罗斯公司将来发展的最好的选择！ 3

国内代工企业转型典范——广明源

国内代工企业转型典范——广明源 世界经济一体化的格局下，中国企业的代工优势正在逐渐被削弱，于是纷纷谋求“转型”。但是真正能够完成“华丽转身”的少之又少，其实真正的转型应该是从“制造优势”转向“品牌优势”。 国内照明行业后起之秀——广明源照明，以“智能光环境”的品牌主张插位中国照明市场，开辟了一条崭新的自有品牌之路。作为国内代工企业的转型典范，广明源的经验或许可以为备受“转型”之困的企业提供借鉴。 本世纪初，世界照业巨头飞利浦在中国寻找代工企业。当时，在创始人洪燕南带领下广明源已经从10来人的规模升级为厂房面积1000多平米，员工100多人的小型企业。并且，对于技术团队的打造也已经形成一定的规模，从洪燕南母校复旦大学过来的几个电光源专业工程师让此时的广明源已经具备了一定的技术优势，尤其是在卤素灯方面。所以，广明源成为飞利浦中国代工企业的考察对象之一。 飞利浦对广明源的新厂房和增置的设备十分满意，很快敲定订了代工生产的合作协议。就这样，从2002年开始广明源专门为飞利浦生产卤素灯和汽车灯。广明源在飞利浦照明中国供应商年会上，被评为2007年飞利浦中国优秀供应商。 在过去的15年间广明源一直不断升级。自与飞利浦牵手成功后，广明源成为飞利浦节能卤素灯的第一供应商,也正式成为国内节能卤素灯细分市场的霸主品牌。在这个过程中,广明源还不断拓展广明源品牌的产品线,形成了一个"第一节能卤素灯、第二金属卤化物灯、第三紫外线消毒器具、第四新型汽车灯、第五LED灯"的产品线梯队。 掌握电光源核心技术、产品品质一流，拥有与国际照明巨头的合作经验，这样的先天优势让洪燕南下定决心，做自有品牌的时机到了。但是做产品和做品牌之间存在着巨大的思维差距与现实鸿沟，当他向企业高层提出这样的想法后，一些相对保守的创始人提出了异议，他们觉得广明源之所以能够走到今天，靠的就是OEM的优势，如果做品牌，一没知名度，二无渠道优势，可以说是一场冒险，甚至让企业十几年积累的资产付之东流。但是洪燕南不这么认为，他觉得做品牌才是企业未来唯一的出路：没有品牌，产品只能处在价值链低端，无法获得最大利润；没有品牌，就没有竞争力，没有竞争力就无法在市场中立足；没有定价权，掌控不了渠道；人口红利和成本优势面临挑战，OEM企业转型势在必行！ 就这样洪燕南从企业管理、、团队建设、产品规划、渠道拓展、品牌推广等方面大力改革，向市场推出“广明源”品牌。凭借良好的产品品质和有效的营销策略，广明源逐渐开拓

世界十大自行车排行

世界十大自行车排行 Colnago梅花意大利品牌 意大利Colnago，知名自行车品牌，品牌诞生于1954年意大利，让人垂涎的最具专业品质的自行车品牌之一，世界知名品牌，专业是自行车制造商。Colnago（梅花）这个知名的自行车品牌的诞生，是在1954年，而这个牌子的驰名，是自从Michele Dancelli在1970年3月20日的环绕赛中获胜，而Colnago的标志是梅花。当Colnago骑着自己自己的Colnago 自行车获胜的时候，也就是这个标志诞生的时候。 Tyrell泰勒德国品牌 TYRELL（泰勒）是源自德国本土的一个奢侈自行车品牌，代表了自行车行业的最高造车工艺。一向低调的TYRELL,却是有着近百年的历史。这个品牌是一个名叫TYRELL（泰勒）的德国自行车选手于1912年创立的。TYRELL产品以经典纯手工打造为主，基于高超的设计和卓越的性能代表着无与伦比，匠心独具的造车工艺，堪称自行车行业中的迈巴赫！TYRELL产品设计简约而又大气，主要卖给那些真正懂得什么才是最好的自行车的人。

Look洛克法国品牌 法国LOOK一个耳熟能详的名字。一家使用英文单词作为品牌名称的法国公司，生产顶级的碳纤维自行车，生产线设在法国和亚洲。look同样是自锁脚踏的领导品牌。LOOK.发展自行车不到20年，却在自行车品牌占有一席之地的法国品牌LOOK。靠的就是不断创新的勇气与作为，缔造自行车历史上多个第一纪录。 LOOK以设计制作碳纤维车架享有盛名。其中最大的一个差异就在车架上管与后管的角度为72.5度。一般车架则多在73~74度间,这样的设计最大的优点就在于让BB的位置向前。使的骑乘者在爬坡时可以轻松省力，这从法国车手Lauraent Jalabert连续2年靠着LOOK坐骑赢得环法自行车赛登山王美誉。 Pinarello皮纳瑞罗意大利品牌 Giovanni Pinarello于1922年出生在Catena di Villorba，家有12个兄弟，他排行第八。在那样的艰苦岁月，Veneto偏远地区的农民都过著穷困潦倒的生活。与平凡生活的抗争，加上两次世界大战带来的痛苦磨难给Giovanni Pinarello和他的家人烙下了深深的印记。但穷困潦倒的生活环境却未能抹灭Giovanni对自行车的**。他那坚定的决心及对自行车的热爱，Giovanni才能够实现自己的梦想。凭著所有借来的东西冲进了自行车界。在他17岁那年开始参加青年组的比赛。Giovanni的梦想很快就实现，他的热情也为他赢来无数次胜利。1947年，作为业余选手，凭藉获得的60多枚奖项，他成为了自行车界的一名专业车手。1953 年赢得的5枚关键性奖项使他成为自行车界倍受瞩目的专业级车手。在他骑车生涯结束之际，Giovanni的另一份**燃起并得以实现—PINARELLO品牌自行车。 Storck斯道克德国品牌 STORCK于1995年由MARKUS STORCK创立，一直都致力于制造最顶级的自行车。高科技的运用与低调的涂装一直都是STORCK最吸引人的特质。超高的强度重量比也一直都是STORCK车架的特点。

十大世界顶级汽车品牌(汽车公司)

世界顶级汽车品牌及所属公司 德国大众： 德国大众集团目前是德国最大企业，2010年打败日本丰田、美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。目前有雇员35万人。 大众旗下的10个品牌： 保时捷（Porsche）大众（Volkswagen） 奥迪（Audi）兰博基尼（Lamborghini） 斯柯达（Skoda）西亚特（Seat） 宾利（Bentley）布加迪（Bugatti） 斯堪尼亚（Scania）大众商用车（Multivan） 戴姆勒-克莱斯勒 克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车公司，创立于1925年创始人名叫沃尔特?克莱斯勒。其汽车销售额在全世界汽车公司中名列第九。它的前身是麦克斯韦尔汽车公司。该公司在全世界许多国家设有子公司，是一个跨国汽车公司。公司总部设在美国底特律。 旗下品牌： 梅赛德斯-奔驰，smart，迈巴赫，克莱斯勒，Jeep® ，道奇，福

莱纳，Sterling，西星，Setra，三菱扶桑，Thomas Built Buses，Orion 等 美国通用 通用，可以代表全球著名的汽车公司——美国通用汽车公司，GM(General Motors）；也可以代表美国的多元化服务性公司——通用电气公司GE(General Electric)；以及美国防务巨头通用动力，GD （General Dynamics）。 通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂克、土星、vauxhall。 美国福特 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。目前，它拥有世界著名的八大汽车品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达(Mazda)、阿斯顿?马丁(AstonMartin)、路虎(LandRover)和捷豹(Jaguar)，沃尔沃（Volvo）。此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(FordFinancial)，全球最大的汽车租赁公司Hertz，和客户服务品牌QualityCare。 德国宝马 BMW，全称为巴伐利亚机械制造厂股份公司（德文：Bayerische Motoren Werke AG），是德国一家世界知名的高档汽车和摩托车制造商，总部位于慕尼黑。BMW在中国大陆、香港与早年的台湾又常称

全球顶级奢侈品牌排名

世界奢侈品协会最新公布的全球最具价值奢侈品牌100强，榜单如下：NO1：世界奢侈品协会全球十大顶级时尚品牌 爱马仕（Hermes） 香奈儿（Chanel） 路易威登（Louis Vuitton） 克里斯汀·迪奥（Christian Dior） 菲拉格慕（Ferragamo） 范思哲（Versace） 普拉达（Prada） 芬迪（Fendi） 乔治·阿玛尼（Giorgio Armani） 杰尼亚（Ermenegildo Zegna） NO2：世界奢侈品协会全球十大私人飞机品牌 湾流（Gulfstream） 庞巴迪（Bombardier）达索（Dassault） 巴西航空（Embraer） 豪客比奇（Hawker Beechcraft） 赛斯纳（Cessna）西锐（Cirrus） 欧直（Eurocopter） 贝尔（Bellhelicopter） 西科斯基（Sikorsky Aircraft） NO3：世界奢侈品协会全球十大豪华游艇品牌 阿兹慕（Azimut） 圣汐克（Sunseeker） 法拉帝（Ferretti） 乐顺（Lurssen） 丽娃（Riva） 沃利（Wally） 公主（Princess） 博星（Pershing） 博纳多（Beneteau） 意达马（Itama） NO4：世界奢侈品协会全球十大豪华汽车品牌 劳斯莱斯（Rolls-Royce） 宾利（Bentley） 法拉利（Ferrari） 兰博基尼（Lamborghini） 玛莎拉蒂（Maserati） 阿斯顿马丁（Aston Martin） 布加迪（Bugatti） 世爵（Spyker） 帕格尼（Pagani） 柯尼赛格（Koenigsegg） NO5：世界奢侈品协会全球十大皇室珠宝品牌

中国健身器材十大品牌排行榜

中国健身器材十大品牌排行榜 中国健身器材十大品牌排行榜第一——舒华 舒华股份有限公司，创建于1996年，是一家集产品研发、生产制造、营销推广、品牌运作为一体的规模化、多元化生产型企业集团。产品包含有氧健身器材、专业力量训练、商业空间道具、全民健身阳光工程、运动装备器材以及按摩椅系列等七大系列四百多个品种，是行业内产业链较为完整的企业之一。公司目前拥有现代化生产基地，公司总部占地65亩，建筑面积50000平方米；台商分公司现有建筑面积110000平方米，另有在建面积88000平方米，合计198000平方米；河南商丘公司拟建厂房125000平方米，办公楼、宿舍等综合配套25000平方米。 企业以“传播健康、造福人类”为己任，以“健身精品、舒华缔造”为经营理念，公司通过了质量管理体系ISO9001：2008、环境管理体系ISO14001:2004质量认证及ISO18001：2007职业健康安全管理体系认证、中国环境标志（II）型产品认证。并在全国各大中城市拥有一千多个专卖形象网点，全球业务涉及欧美、中东、东南亚等40多个国家和地区。 2013年，舒华与中国奥委会达成战略合作关系，荣幸成为中国奥委会唯一健身器材、按摩器材供应商。这既是舒华品牌获得社会高度认可的一个例证，同时又是舒华品牌强大市场号召力的一个典范。 中国健身器材十大品牌排行榜第二——迈宝赫 2001年，迈宝赫董事长赵世龙先生开始进入健身器材生产行业，在山东德州宁津创立“久龙”健身器材生产厂。从踏入行业的那一刻起，赵世龙先生就心怀一个远大的理想——创造一个属于中国而享誉世界的民族品牌！十余年来，赵世龙先生秉承“诚信、宽容、厚德”的理念和原则，不断吸引和聚集着越来越多的优质客户、优质员工和优质供应商共建迈宝赫，共铸辉煌！ 时至今日，迈宝赫已发展为集设计、研发、生产、销售、服务为一体的全方位健身器材高端品牌，公司拥有业内领先的技术实力、最为科学先进的生产系统、高效尖端的管理团队及十余年的宝贵行业经验。 中国健身器材十大品牌排行榜第三：好家庭 好家庭跑步机(好家庭集团)成立于1994年，一直秉承“传播健康理念，倡导健康生活方式，最大程度满足民众对健康生活的需求。”好家庭跑步机(好家庭集团)始终坚持自主研发和科技创新，拥有多项自主知识产权，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHS18001职业健康安全认证，是《健身器材室外健身器材安全通用要求》国家强制标准等十余项国家标准的参与起草单位。目前已经申请有发明专利、实用新型专利、产品外观设计专利等各

最新的世界十大奢侈品牌排行榜

最新的世界十大奢侈品牌排行榜 最新的世界十大奢侈品牌排行榜 世界奢侈品排行榜，简称“TheLuxuryBeseOfBest”，是全球奢 侈品行业的奥斯卡排名，是由全球最大的奢侈品研究与管理组织世 界奢侈品协会(WorldLuxuryAssociation,简称WLA)公开发布的全球 奢侈品牌榜单，通过100多个主要消费国家的主要媒介代表为评审团，主要根据品牌的全球影响力、占有率、消费者反馈来进行更新，每年度发布，意义在于依据消费者的挑剔和市场升级，树立一个新 的品牌价值标准，正确引导消费者意识，公布各国品牌的市场数据 和报告，世界奢侈品协会是目前全球领域最具权威的奢侈品行业的 排行榜发布和管理的官方组织。 十大顶级奢侈品牌服装 1.香奈尔Chanel 2.路易?威登Louis_Vuitton， 3.迪奥Dior， 4.范思哲(GianniVersace)， 5.Prada， 6.Burberry， 7.KENZO，

8.纪梵希Givenchy 9.华伦天奴Valentino， 10.胡戈波士(Hugo_Boss)。 世界顶级奢侈品牌十大珠宝： 1.卡地亚(Cartier)(1847年法国巴黎,凶中国驰名商标) 3.宝嘉丽(Bvlgari)(1884年于意大利) 4.梵克雅宝VanCleef&Arpels(1906年法国巴黎) 5.海瑞温斯顿HarryWinston(1890年美国纽约) 6.蒂爵(DERIER)(1837年法国巴黎) 7.德米亚尼(Damiani)(1924年意大利,凳奢侈品珠宝) 8.宝诗龙(Boucheron)(1858年法国巴黎) 9.御木本(MIKIMOTO)(1893年日本)

哈佛案例：《自创品牌还是为人代工

哈佛案例：《自创品牌还是为人代工？》 汤姆·罗斯真不想去开会，因为冰淇淋弄脏了他的裤子。他刚刚参加了自己的公司——罗斯聚会用品公司（Rose Partyware）——举办的课余社区联谊活动。这样的活动公司每月都要举办一次，一方面可以向当地社区表示友好，另一方面也可以现场测试公司的新产品。就在这次活动过程中，坐在他右边的一个5岁男孩不慎弄脏了他的衣服。这虽然是孩子一时的粗心，但是证实了他的怀疑——公司现在正在开发的一种新冰淇淋碗太浅了。 现在，汤姆手里拿着纸巾，准备听取一个重要的陈述报告。“开始吧，卡西，”汤姆对自己的市场总监说道，“呆会儿裤子会干的。谢天谢地，这是我今天要开的最后一个会议！” 汤姆看得出来，卡西·马丁对自己将要给公司最高管理层作的报告感到非常兴奋。一年前，汤姆亲自把卡西·马丁招聘到公司，让她负责罗斯公司有史以来最大的战略举措：向市场推出聚会用品的品牌产品。事实上，在聚会用品行业罗斯是第一家认真思考品牌问题的公司，毕竟该公司从事这一行业至少有30个年头了。 突发事件 罗斯公司生产品种众多的纸制品，包括纸盘、纸碗、纸杯、纸巾、桌布、小礼品、绉纸飘带等，主要用于生日聚会、节日聚会和其他社交活动。公司是由汤姆的叔叔在20世纪70年代创办的，此前他曾在美国最大的纸制品公司之一工作过。汤姆的叔叔一直亲自为公司掌舵，推动公司不断成长，直到8年前他不幸遇上车祸，突然离开了人世。 汤姆是在那场悲剧发生的前几年进入公司的，但是他从未想过要在公司呆很久。当时，他刚刚从一所文科学院毕业，打算先工作一年，同时考虑读研究生的事。因为辅修过艺术课程，所以汤姆选择到罗斯公司的平面设计部工作。但是随着日历翻到了第二年，他的兴趣逐渐转向公司面临的管理问题。不久，叔叔便安排他到业务部门接受锻炼，希望他能通过销售拜访工作更好地了解父母、新娘和新郎等顾客的需求，同时了解帮助筹办这些庆祝活动的店家的需求。很快，汤姆就在销售部做出了成绩。显然，他正在为承担更大的职责作准备。 当公司的创始人兼董事长突然撒手人寰时，罗斯家族发现他们一而再、再而三地求助于汤姆——在公司就职的惟一家族成员。在大家渐渐从这场悲剧的阴影中走出来后，他们已经达成了共识：公司应该交给汤姆掌管。汤姆很不情愿地同意了。他随后竭力劝说自己的大学室友，当时正在美国西海岸一家大型会计事务所工作的杰里·戴维斯加盟自己的公司，担任首席财务官。公司高层管理班子的其他职位则原封不动。 接管公司后的第一年对汤姆来说是具有挑战性的一年，作为公司的掌门人他要学会如何管理和领导。经过一年的努力，他带领公司重新走上由于叔叔的不幸遇难而中断的发展之路。在随后的5年时间里，汤姆帮助公司每年实现收入和利润的增长。这在聚会用品行业是一项了不起的成就，因为聚会用品是人们最不愿意创业的行业之一。在此期间，数以百计的小企业以极低的价格出售整套聚会产品系列，或者一些特色产品。与此同时，新的竞争对手不断涌现，又不断消失。这些企业都在为得到大众零售商、杂货连锁店、大型地区性商店以及独立零售商的青睐而相互竞争。独立零售商采取的销售方式五花八门，有的是通过店面销售，有的则是通过商品目录、在家经销人员或网站进行销售，它们的规模大不相同，既包括拥有许多连锁店、专门销售聚会用品的大型超市，也包括月销售额仅数千美元的个体商店。罗斯公司拥有一流的印刷能力和良好的贸易关系，是行业中为数不多的大型生产厂家之一，共拥有员工300人，分布于惟一的一家工厂以及全国各地的分销中心。罗斯是公司总部所在的纽约州北部城镇的经济支柱。 良机乍现 在参加德国德鲁巴（Drupa）印刷与纸品展览会期间，汤姆看到了自己脱颖而出的机会。参展的一家公司竭力宣传下一代数码影像技术，这种技术能从印前网络（pre-press network）获取彩色文档，并直接传送到印刷机上印刷，省去了昂贵的胶片制作过程。当时，这种技术仍处于原型开发阶段，但是让人们看到了提高制作速度、缩短印刷周期、降低制作成本的希望。在汤姆看来，它的最大优势还在于能提高印刷产品的质量。

贴 牌 企 业 自 主 品 牌 战 略 研 究

分类号编号 烟台大学文经学院毕业论文（设计） 贴牌企业自主品牌战略研究Paste brand enterprise self brand strategy research 申请学位：管理学学士 系别：管理系 专业：市场营销 姓名：付鑫 班级：文市104-1班 学号：201090510129 指导老师：范永娟（导师） 2014年 4 月 10 日 烟台大学文经学院

烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系(部)：管理系 姓名付鑫学号201090510129 毕业届别2014 专业市场营销 毕业论文（设计）题目贴牌企业自主品牌战略研究 指导教师范永娟学历研究生职称副教授所学专业管理学 主要内容： 本文试图通过对贴牌企业创建自主品牌的必要性，介绍了自主品牌下我国企业的成功转型案例，并对创建自主品牌的策略进行了研究。文章首先介绍了国内的研究背景及其意义从比较广的层面上分析贴牌的意义及其发展趋势，其次，对国内OEM的现状进行的细致的分析，并提出解决措施。最后，对我国企业在以后的生产经营中应该做出什么样的调整和政策，做出详细的计划及其策略。 基本要求： 1.按有关要求及时、独立、认真地完成各阶段的论文写作任务，文责自负，错字率2‰以内。 2.起草论文之前必须至少阅读10篇与论文相关的参考文献； 3.文章应做到论点明确、论证充分、条理清楚、重点突出；要严格按照《烟台大学文经学院管 理系毕业论文写作规范细则》的各项要求写作。 主要参考资料： [1]王为. 中国企业创建自主品牌必要性及策略研究[J]. 内蒙古科技与经济。 [2]原长弘，李敬姿，方坤. 贴牌生产还是自主创新：一个理论分析[J]. 系统管理学报。 进度安排： 第1周：召开分组会议,确定论文选题，下达“毕业论文任务书”； 第3周：确定论文提纲； 第4-7周：撰写论文初稿； 第8周：上交论文初稿，由指导教师审阅指导； 第14周：论文定稿，交指导教师及评阅人审阅并签署意见； 第14周末：毕业论文答辩； 第15周：评定毕业论文综合成绩，推选优秀论文。 指导教师（签字）： 年月日 系部、院（系）意见： 系（部）主任或教学院长签字： 年月日 备注：

盘点全球HMI(人机界面)十大品牌

盘点全球HMI（人机界面）十大品牌 内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！ 更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展. HMI是Human Machine Interface 的缩写，“人机接口”，也叫人机界面。人机界面（又称用户界面或使用者界面）是系统和用户之间进行交互和信息交换的媒介，它实现信息的内部形式与人类可以接受形式之间的转换。凡参与人机信息交流的领域都存在着人机界面。 一、专业做HMI的品牌： 1、Proface（普洛菲斯） 普洛菲斯国际贸易(上海)有限公司作为日本迪吉多电子股份有限公司(DigitalElectronicsCorporation)投资的公司，以其创新的科技理念和领先的技术意识为全球客户提供可编程人机界面、工业平板式计算机、图形逻辑控制和工业信息终端等产品，帮助广大用户提高整体生产、经营效率。Pro-face这一品牌也在全球范围占主导地位，成为全球HMI行业领袖，在亚洲、美洲、欧洲都占有极高的市场占有率。自2001年在中国成立公司进入中国市场以来，取得了骄人的业绩，赢得了国内工控领域的良好口碑，现已成为业内主导品牌之一。 2、HITECH(海泰克) HITECH是台湾的一个品牌，在中国大陆称为海泰克。它是台湾泉毅电子股份有限公司的品牌，公司成立于1981年，初期制造用于笔上的电子表。为了将泉毅转型为以技术导向为主的公司，于1984年开始研发制造LCD模组。在当时，泉毅为台湾第一家成功开发LCD 模组的厂商。1990年泉毅成立一个新的R&D部门来积极投入应用于工业自动化领域的人

TOP10世界十大昂贵摩托车

世界十大昂贵摩托车 发动机型式水冷V型8缸 N O.10 42

2008年8月20日晚，周杰伦到所投资的餐厅Mr.J意法厨房视察业务，引来店内厨师、服务生争相围观拍照——不过这次让周董倍感冷落，因为他们围观的主角不是周杰伦，而是他所驾驶的超酷豪华摩托车——价值43，900美元的美国定制摩托车V-Rex （霸王龙）！史前巨兽般的怪异造型，刀削剪裁般的鲜明轮廓，打破窠臼的悬挂系统，让“霸王龙”看上去比概念NO .9 最大扭矩座高最小离地间隙轴距悬挂系统制动系统轮胎规格净质量燃油箱容积90kW（8250r/min） 100N·m(7000r/min)660mm 120mm 2010mm （前）铝合金双摇臂，配完全可调的单 筒液压减震器，（后）铝合金单边摇臂，配双筒液压减震器 （前）浮动式单盘，配底置式6活塞卡 钳，（后）浮动式单盘，配2活塞卡钳 （前）140/70-18，（后）280/30-18304kg 18.2L 发动机型式排量最大功率供油方式排气系统车架悬挂系统制动系统Desmodromi液冷L型四缸发动机, DOHC 16气门989mL 大于150kW（13,500r/min） 电子控制燃油喷射，匹配4只口径50mm Magneti Marelli 扼流阀体， 4-2-1连接式排气管，满足欧III排放标准 钢管鸟巢式车架，座位支撑板为碳纤维 材料 （前） Ohlins 43mm倒立式前叉， （后）Ohlins中央减震器 （前）320m m 半浮动式双盘，配 Brembo四活塞辐射式卡钳， （后）240mm单盘，配2活塞的浮动式卡钳 终极体验 这是世界上第一款仿制MotoGP战车的量产型摩托车——此前，已经有很多厂家推出过高性能的超级摩托车，比如杜卡迪999、本田CBR1000RR、铃木GSX 1000R、川崎ZX-10、雅马哈YZF-R1等，但那都是逼肖世界超级摩托车锦标赛（SBK）的赛车，仿制摩托车最高级别比赛MotoGP的赛车则是有史以来第一次！ 43

自创品牌还是为人代工

自创品牌还是为人代工 第八组：王必成组 1、自创品牌的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年； S2：有一个良好的经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位 S6：新产品受零售商欢迎 S7：卡西品牌建设能力强 S8：企业生产效率高，质量好 S9：公司具有创造能力 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：产品设计能力不强 W2：产品生产成本增加 W3：费用投入较高 W4：无自主品牌的销售渠道W5：罗斯公司的名称不被重视 企业外部环境机会（Opportunities) O1：数码影响技术的推出 O2：潜在消费者数量大 O3：零售商很支持 O4：市场期望品牌的理念 O5：市场缺乏大的品牌 企业外部环境的威胁（Threats) T1：行业竞争激烈T2：行业进入门槛低T3：行业利润低T4：消费者对价格敏感T5：产品差异小T6：Party！公司想进行营销T7：丢失连锁店的份额 2、为人代工的SWOT分析 企业内部优势（Strengths) S1：从事本行业30年；S2：有一个优秀经营团队S3：具有一流的印刷能力 S4：有良好的贸易关系S5：企业处于行业领先地位S6：企业生产效率高，质量好 S7：获得Party！公司更多的业务S8：节省费用 企业内部的劣势（Weaknesses) W1：收入减少W2：业务单调W3：丧失自主定价的权利 W4：浪费前期的准备费用W5：丢失原来零售商的市场

企业外部环境机会（Opportunities) O1：成为首选供应商O2：Party！公司决定大幅消减其他商家的聚会用品 O3：Party！公司的成功可为罗斯公司吸引其它销售商 O4：Party！公司品牌力可以提升罗斯公司的地位 O5：零售商不会放弃罗斯公司生产出的优质产品 企业外部环境的威胁（Threats) T1：Party！公司定价降低15% T2：Party！公司计划失败T3：Party！公司推出自有品牌T4： Party！公司刺激市场变革T5：丢失零售商80%的份额 T6：Party！公司将大量吞掉罗斯公司的销售额 3、我们的战略选择： 通过上面对罗斯公司目前面临的问题的SWOT分析，我们最终认为罗斯公司走自创品牌更符合企业的背景及目前的市场走向。 理由：罗斯公司即将面临的是与Party！相互争夺同一消费群体的局面。而这样对两个品牌的成功都将产生很大的影响，但要是汤姆什么都不做，就等于把机会拱手让给竞争对手，到头来他不是试图阻止各商家在大众化商品市场纷纷开发自有品牌，就是遗憾地看着自己的竞争对手率先推出了品牌而威胁到自己的领先地位。 对于一家小公司来说，对品牌的发展进行投资是存在一定的风险，但是其他的选择风险更大。对于品牌知名度的建设需要公司进行大量的投资，短期内可能会给竞争获得价格优势，但在卡西的调研中，消费者愿意多花7%的钱买到好的产品，只要在产品设计上多花点精力，减少广告上铺张浪费，最后的产品成本不会很高。 如果罗斯公司帮助Party！公司建立品牌，尽管在短期内汤姆会赚到一些钱，但最终之能事拿起石头砸自己的踋，随着Party！公司的品牌的强大，罗斯公司会面临巨大的威胁，渐渐就会边缘角色。 宁愿短期内获得较少的收入而换取将来持续的领先地位，这是很值得的选择，也是为将来迎合市场变化而做出的努力。所以选择自创品牌是罗斯公司将来发展的最好的选择！

代工企业(OEM)的商标权纠纷及解决途径

代工企业（OEM）的商标权纠纷及解决途径代工企业（Original Equipment Manufacturer，简称OEM），在我国通常称作“定牌生产”或“贴牌生产”，其基本形态是受托生产方按委托方（品牌拥有者）的委托合同进行产品开发和制造，产品使用委托方所拥有的商标，并由委托方销售或经营的合作经营生产方式。据统计，全国服装产业中OEM企业是整个产业的主体，企业数占到总数的80%，代理外国品牌或进口国外品牌的国内服装企业占总数的8%，自有品牌经营企业仅占总数的10%。其他行业也差不多如此。 近年来，我国代工企业频频涉入知识产权纠纷，被国外企业指控侵犯商标权、版权和专利权，造成权利人的重大经济损失和商誉损害。为此，大量的代工产品在出口国、转口国以及进口国海关遭到查扣甚至没收，相关代工企业也受到司法机关和国际商事仲裁机构的不利裁判。美国337条款就是进口国在这方面管制的典型代表，规定任何向美国出口的产品，若涉及侵犯美国在先的知识产权，美国的专利及商标所有人，即可依据1930年美国海关法第337条款，向美国国际贸易委员会（ITC）递交“申请书”来保护自己的专利权、商标权、版权及商业秘密等不受进口商品的侵害。该条款的核心在于对知识产权侵权的认定，产品一旦被认定侵权，ITC会依据“337条款”规定发布“停止令”或“排除令”。涉案产品无论是来自源头生产厂家还是来自其他分销商，将一律禁止进入美国市场，进入的也将被停止销售。 从现实情况看，代工企业遭遇的知识产权纠纷主要涉及商标权和专利权两类。本人主要分析商标权纠纷方面。 侵犯注册商标是国际公认的知识产权侵权行为，其形式性认定标准较为统一。我国商标法第五十二条规定：“ 有下列行为之一的，均属侵犯注册商标专用权：（一）未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的；（二）销售侵犯注册商标专用权的商品的；（三）伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制造的注册商标标识的；（四）未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的；（五）给他人的注册商标专用权造成其他损害的。”

自行车市场调查报告

目录 1．概述………………………………………………郑小华 1.1自行车的发明与发展 1.2自行车的市场环境分析 2．自行车市场状况分析……………………………刘慰萍 2.1现有市场状况 2.2自行车重要品牌排名 2.3各类自行车市场对比 2.4自行车市场前景 3．自行车现有同类产品比较分析…………………谭柳梅 3.1自行车的分类 3.2同类产品分析 3.3同类产品总结 4．调查结果分析…………………………李玉凤、郑小华 4.1问卷情况整理 4.2问卷情况总结 5．初步市场定位……………………………………郑小华6．进一步市场定位…………………………………谭柳梅7．产品创新点………………………………………刘慰萍8．调查问卷…………………………………………李玉凤

1.概述 自行车，又称脚踏车或单车，通常是二轮的小型陆上车辆。人骑上车后，以脚踩踏板为动力，是绿色环保的交通工具。自行车是人类发明的最成功的一种人力机械，是由许多简单机械组成的复杂机械。 1.1自行车的发明与发展 世界上第一批真正实用型自行车出现在 19世纪初。自行车问世后迅速成为当时欧洲 人青睐的交通工具。在自行车发明的早期阶 段，人民认为越大的轮子行驶的速度越快， 这使得当时的自行车几乎与人等高。 在自行车的发明阶段，有些人并没有把自行车的两个轮子设计成先后放置，而是把两轮子做成了左右放置，在造型上比较类似轮椅。随后自行车发展速度逐渐加快，同时也在技术上有了提升，随之自行车成为了一个时期主流的出行工具。 1.2自行车的市场环境分析 在我国这个大环境下，随着人们生活水平的不断提高，现在拥有私家车的国人也越来越多，自行车等一类交通工具的市场逐渐减少，但是随着交通的压力越来越大，加之两会期间，交通问题再次提上议程，人大代表和政协委员纷纷建议，在落实公交优先的同时，引导市民选择自行车等绿色出行方式。因此自行车市场在我国的市场前景仍属可观，在2015年，自行车出行比例占23%。 2．自行车市场状况分析 2.1现有市场概况 改革开放以来，中国自行车行业通过积极引进、消化、吸收国际先进技术和装备，在生产技术、工艺、产品质量及自动化生产程度等方面有了明显地提高。中国已成为全球最大的自行车生产、消费和出口大国。 在激烈的竞争中，自行车行业的生产和市场流向更适应市场经济的区域和厂