绩效管理工作访谈提纲

绩效管理工作访谈提纲-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

绩效管理工作访谈提纲

一、绩效考核方法

1、你认为月度绩效考核采用那种方法最为适合和有效

□工作计划达成情况考核□关键考核指标（KPI）□360度绩效考核

2、你认为针对普通员工的半年综合评估采用那种方法最为合适和有效

□工作业绩考核□综合素质考核□“能力素质测评”考核

3、你认为针对中层管理人员的半年综合评估采用那种方法最为合适和有效

□工作业绩考核□综合管理能力考核□360度绩效考核

4、你对目前公司绩效考核方法的公正性和公平性评价是

□非常公平公正□较公平公正□不够公平公正□完全不公平公正

5、你认为目前公司绩效考核操作时的复杂程度如何

□非常简洁易操作□比较简洁易操作□有些复杂□非常复杂

6、你认为目前公司绩效考核方法能否反映员工的绩效表现

□完全能□较能□不能

7、公司绩效管理制度的执行

□非常严格□比较严格□执行的比较差□形同虚设，无人遵守

二、绩效考核周期

1、你认为目前公司业绩考核及综合评估的周期安排是否合理

□非常合理□比较合理□不合理

2 你认为合理的业绩考核频次是

□每周一次□半月一次□每月一次□每季度一次

3、你认为合理的综合评估周期是

□每季度一次□每半年一年□每年一次

三、绩效考核内容

1、你认为目前公司绩效考核的流程安排是否合理

□非常合理□比较合理□不合理

2、你认为目前公司绩效考核的内容是否合理

□非常合理□比较合理□不合理

3、你认为月度绩效考核应该重点考核那些方面

□工作业绩□工作能力□综合能力□工作态度

4、你认为综合评估应该重点考核那些方面

□工作业绩□工作能力□综合能力□工作态度

四、绩效结果及面谈

1、过去一年中，你对你的绩效结果

□非常认同□基本认同□不认同□完全不认同

2、你认为上级及对你的绩效评价

□非常客观公正，建立在大量数据和信息分析基础上

□比价客观公正，有一定数据和信息支持

□比较主观，评印象和感觉进行评价

□非常主观，对实际情况知之甚少

3、你的上级在日常工作中是否经常与你就工作进展和工作绩效进行面谈

□经常进行□偶尔进行□很少进行□完全没有

4、你的上级在每次综合评估后是否能够与你进行绩效面谈

□按要求进行□能够进行□不是每次都进行□完全没有

5、你的上级在与你进行绩效时的深入程度如何

□非常深入，能够准确找到绩效不足并提供改进意见

□基本深入，能够设计到绩效不足的方面

□形同虚设，形式大于内容

6、你认为目前公司绩效结果与调薪、岗位调整、晋升的相关度如何

□相关度高

□基本相关

□偶尔相关

□完全不相关

7、关于绩效考核的价值，你认为：

□对个人及部门工作目标的实现很重要

□清楚了自己的工作目标、职责和不足

□没有什么收获和价值

五、绩效改进

1、过去一年中，你认为绩效考核对你的工作绩效的影响程度如何

□极大促进了个人绩效的改进和提升

□对个人工作绩效的改进和提升有一定帮助

□绩效考核与个人绩效改进和提升完全没有关系

2、你认为公司目前的绩效考核能否反映出自己工作中的不足

□能□基本能□不能□完全不能

3、你认为改进个人绩效公司应提供哪些帮助（可多选）

□上级与本人制定绩效改进计划，设定改进目标、内容和周期□上级在日常工作中指导

□针对绩效不足进行培训

4、你认为绩效考核对于员工的能力和业绩，作用体现在哪

□非常有作用

□有一定作用

□完全没有作用