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销售会议议程

按照公司全年销售工作部署，为分析新产品——花茶以及销售工作做出安排，特召开此销售工作会议。

一、会议目的

1、促进新产品——花茶的销售、抢占市场、增加销售量；

2、刺激客户现款进货、稳定市场占有率、扩大市场份额；

3、增加客情，提高凝聚力；

二、会议时间：2017年12月12日9：00至11：00

三、会议地点：10号楼201

四、会议议程

1. 9：00-9：15 开会人员签到入席

2. 9：15-9：30 产品部对新产品花茶进行介绍让公司人员进行了解

3. 9：30-9：45 总经理进行发言

4. 9：45-10：45 全体参会人员进行讨论，制定并确定销售计划

5. 10：45-11：00副经理进行会议总结及致词

四、参加人员

1、总经理和副经理

2、销售部全体人员；

3、产品部派1名代表；

五、有关要求

1. 参加人员要事先安排好工作，务必准时参加。如无特殊原因不得请假；

2. 荐于会议重要性，需携带本子与笔做记录。

公司年终总结大会流程

公司年终总结大会流程 尊敬的公司率领及同事们： 您们好! 在这新的一年里，我谨代表华南批示部的全体资料员向在座的列位致以真挚的谢意，同时给巨匠拜个晚年，祝愿列位率领同事们春节兴奋，20**事事如意;祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。 我是华南批示部××项目部 的资料员兼出纳，我叫××，想必巨匠对我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在曩昔的一年里深得率领的信赖和厚爱，有幸被评为优异员工，并在年关作为资料代表在此讲话，向率领们进行工作总结陈述请示。 自进入谦诚后任职的第一个项目是江西向莆铁路，于20**年2月9日到向莆项目任职，在向莆工地起头接触软基措置的资料清算和小票打印，在项目部边做边学至5月份落成。又于6月份调任南广铁路××项目部任职，安闲公司从事资料员兼出纳工作以来，我便对资料有了一种全新的熟悉，我认为，我们的资料员工本文来历作长短常主要的工程环节之一，是一个与现场施工同步的主要环节，而且也是

个需要矫捷、耐心、详尽的工作。那么我们在现实工作中应该按照什么轨范才能做到最好呢?我总结了几点： 1、首先，我们资料员要年夜白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记实表表格以及甲方、监理对资料小票的一些要求。然后体味图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均合适甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，天天实时清算工地上手艺员带回的资料，搜检记实中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情形督促手艺员对现场机台的严酷打点。在计量上，对现实工作情形和上报量情形进行统计、挂号。在天天资料清算完后对资料进行自搜检然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方资料有所疑问，实时改削后按类归放在资料文件夹。在后期完工资料的清算中，严酷按公司要求执行，日常平常工作的同时慢慢收集并清算相关资料，工程落成之际实时按目录清算完工资料，现××项目部已进入结算阶段，完工资料也已按要求清算并装订成册交给公司有关部门验收，也获得了相关率领的认可和赞誉，不外存在的不足之处，我项目部司理在后期经由与甲方沟通，应公司率领要求拿到了完工资料中缺的工程桩的检测陈述，今朝已向公司交出了一套完整的资料。 2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部城市不按期的培育一批优异的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一

市场营销会议基本经过流程

市 场 营 销 会 议 基 本 流 程 xxx事业部 2016年1月5日

目录 一、作用 (1) 二、目的 (1) 三、时间 (1) 四、物料总表 (1) 五、会前准备 (2) 六、会议流程 (3) 七、会后拜访 (4) 八、注意事项 (5) 九、基本流程详解 (6) 十、人员分工及安排 (9)

xxx事业部 市场营销会议基本流程及执行细节指引 一、作用 市场营销会议是指区域代理商针对终端养殖户进行的以订货为目的的营销会议。 会议营销是快速开发养殖户、滚动开拓市场的关键流程，是市场调研、客户示范、会议营销的一个环节，在市场开发中有着不可替代的作用。会议营销能短时间内接触更多的养殖户，通过优质客户现身说法，快速、经济、有效地传播养殖效果，是不可或缺的后续环节；它能最短时间、最大范围传播企业文化、养殖理念、服务技术，根据不同客户的需求，提供不同的养殖服务，造福广大终端养殖户，迅速开发客户，拓展市场；它能满足养殖户的自尊和成功的欲望，维护现有的客户和市场，督促老客户再次订货，并带动新客户订货，挖潜实现更大的销量；它能降低市场营销费用，节约人力资源，提高营销效率，快速扩大市场，提升市场占有率。 二、目的 促成终端养殖户现场订货或签约，达成会议目标。 三、时间 会议持续时间大约为1-2天。 四、物料总表

五、会前准备 1、市场调研 市场调研的内容包括：养殖品种、养殖分布、重点客户、养殖规模、需求状况、渠道状况、竞争对手、前三位竞争品销售状况、用户评价、优势和劣势等。寻找公司产品的切入机会，制定竞争策略。 2、寻突破口 ①寻找公司产品的切入机会，制定竞争策略；②找竞争对手的薄弱环节，或区域、或养殖品种、或产品差异化、或渠道差异化；③机会远远多于挑战。 3、工作聚焦

销售会议议程范文写作指导.doc

销售会议议程范文写作指导 大家好! 我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下： 一对2***年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏

损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。

销售会议议程范文

销售会议议程范文 各位领导、各位员工： 大家好! 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们 加以改正。 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表 现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大 干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了， 却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现 是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》 及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改 观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到 来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢 进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后 勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化 了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工 如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时 处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推 向一个更高的档次。 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一 年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了 “公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本 着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项 工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分 体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的 工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。 2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持 对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时 还定期对员 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的 时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700 多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但 我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一 人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形 象也得到了进一步提升。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡 镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的 问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不 是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，

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销售会议议程范文 销售会议记录要求忠于事实，不能夹杂记录者的任何个人情感，更不允许有意增删发言内容。下面是我为你带来的销售会议议程范文，欢迎参阅。 销售会议议程范文1 各位领导、各位员工： 大家好! 我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下： 一对2***年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代

表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》

经营分析会议议程

经营分析会议议程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

经营分析会议议程 一、会议主题：公司月度经营分析会议。 二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。 三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。 五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。 六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程： 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。 2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对

应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。

企业会议议程表格式

XX会议议程表车族天地四月份部门例会错误！未找到 2010-04-19 10:00 错误！ 未找到 总部错误！ 未找到会议发起人：会议类型：公司全体员工例会，部门例会 主持人：会议记录：彭方 出席人员： 会议目的：进行上月份工作总结与下月份工作计划安排，进行业务培训,了解公司最新的发展动向。 会议准备工作：会议通知下发、培训教材准备 会议发放资料：会议议程表 会议议程 序时间议题发言人发言时间1 10:00-10:10 下月工作重点贺倩芸10分钟 2 10:10-11:10 各主任上月工作汇报以及下月工作计划（以周为单位）（每名主任 10 min) 主任60分钟 3 11:10-11:20 5.1小黄金周促销活动与突发事件培训冯前进10分钟 4 11:20-11:30 KPI培训，员工入职流程培训、周报上报制度彭方10分钟 5 11:30-11:35 进销存管理要求罗浩5分钟 6 11:35-11:40 请货流程，近期采购工作成果赵文平5分钟 7 11：40-12:00 POS机使用培训与会议小结贺倩芸20分钟 9 午餐时间(12:00-14:00) 10 14：00-17:30 公司全体员工大会180分钟 11 18：00-21:00 部门会议聚餐，部门文化交流180分钟预计需时11小时 其他信息 备注： 1、主任务必水电费催收单、配送单、营业款等等带回总部； 2、主任于4月18日晚上返回总部（已安排住宿），进行会议准备，完成报销单据填写； 3、主住工作汇报包括：上月工作情况（销售额与服务功能），本月工作计划，需要总部协调的内容。 4、近期天气转变比较快，身体是革命的本钱，各兄弟姐妹要注意身体哦！

销售总结会议主持词三篇

销售总结会议主持词三篇 女：友爱的xx家人们。 合：大家早上好! 男：都说“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，xx房产市场的春天确实来得晚了一些，但如火如荼的势头，却像这越来越温暖的天气，节节攀升，刚需复苏，交易活跃! 女：回眸阳春3月，在那些斗志倍增，业绩倍升，如火如荼的日 子里，我们洒下辛勤的汗水，收获着丰硕的果实! 男：今天，让我们暂时忘却那展业路上的艰辛。今天让我们暂时 忘却签单过程中的奔波劳累。今天，让我们暂时忘却办理售后的心酸? 女：让我们共同相聚于此，欢聚于此，共同庆贺，共同祝福! 男：首先，让我们以热烈的掌声欢迎坐在前排的xx家园股东、 和我们奋战在一线的最友爱的家人们!以及坐在后排的xx家园各位领 导! 女：今天，我们还请来了一批尊贵的客人，他们将和我们一起分 享喜悦，见证精英们的光荣时刻!让我们拿出营销伙伴特有的激情和热情，欢迎你们! 男：现在，我宣布，“xx家园20xx年3月工作总结暨4月工作 计划宣导大会”现在开始! 【篇二】 尊敬的各位经销商朋友、各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！

这里是“****公司2017年经销商会议”现场，首先，我谨代表 ****公司全体同仁对各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，欢迎大家！（掌声） 我是**，很荣幸担任本次会议主持。市场的发展，业绩的提升， 离不开贵我双方的相互支持和信赖，今天我们齐聚****公司，组织召 开“****公司2017年经销商会议”，为我们的事业共商发展大计。 首先，请允许我隆重介绍出席本次会议的****公司领导：他们分 别是： ****公司总经理***先生****公司售后服务部部长***先生。 以及****公司各地区销售经理及其他相关领导，当然，出席我们 本次会议的还有，也是今天最重要的嘉宾，那就是我们在座的、来自 全国各地的经销商朋友们。 请允许我代表****公司向出席本次会议的各位领导、各位来宾表 示热烈的欢迎，向长期以来与****公司友好合作的经销商朋友们表示 衷心感谢。 下面，我宣布：****公司2017年经销商会议正式开始。首先， 有请销售公司总经理王**先生登台发言： 王**：2017年市场回顾及2017年市场展望，2017销售政策…… 主持人：感谢王总，王总精要总结了2017年我们取得的成绩， 并明确了2017年的经销渠道发展规划，同时宣读了2017年销售政策，为2017年我们的销售工作如何开展，确定了销售方式和收益标准。 好的，接下来我们马上就要揭晓2017年度优秀经销商名单了， 毕竟花落谁家，让我们掌声有请营销中心副总经理吴**先生宣读获奖 名单

公司会议议程范文

公司会议议程范文 会议时间：****** 会议地点：******** 会议程序： 一、主持人公布会议开始：(介绍主席台成员，会议和序时间：3分钟) 尊敬的各位领导、各位来宾，下午好!恳谈会现在开始。首先，请答应我代表**集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。十二月的沪州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的恳谈会。主要是想通过这种形式，加深大家对***蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。 二、领导致欢迎词并发表讲话;(时间：8分钟) 三、播放光碟;(时间：3分钟) 四、**集团领导发表讲话爱(时间：15分钟) 五、***领导讲话发布工程信息;(时间：15分钟) 六、**公司发言;(合作物流公司规范市场配送发言)(时间：5分钟) 七、客户代表发言;(时间：5分钟) 八、媒体代表建材商报发言;(专业媒体)(时间：5分钟)

九、媒体代表重庆商报发言;(大众媒体)(时间：5分钟) 十、主持人公布会议结束：恳谈会进行到这里就告以段落和，最后，祝各位来宾身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功! 十一、告之请全体到会人士进餐。 公司会议议程范文 [篇2] 安徽省新兴产业协会一届十次会长办公会会议流程 一、时间：2012年6月25日下午三点 二、地点：安徽省新兴产业协会（合肥市高新区梦园路8号六楼会 议室） 三、主持人：张卫国 四、参会人员： 会长：张卫国 执行会长：徐景明吴清理宁运生 常务副会长：赵劲荣刚施祖成高勇李劭劼吴兆阳张宇海陈菊红 副会长：石建洲李撼岳段传景张方平吴代柏李为民许寅孔祥虎张超宇席俊宏鲍勇王宗潮茆荣凯刘超张保利方康荣程涛周典静余章倩魏洪云张登昌牛爱民郁刚戴鑫

销售公司的会议流程

晨会：核心在于让人有状态 共同参与环节： 1.时间：9：00——9：15（八点五十九集合站队，各团队汇报人数） 2.晨会音乐为：《我相信》；舞蹈：《踏浪》或《独一无二》《向前冲》 3.会前准备：提前问好领导有否话要说，第五个环节结束后直接由主持人由请出要说 话的领导。 4.内容：第一：主持人向大家问好“xxxx的伙伴们大家早上好！”，大家回答“好，很 好，非常好！”。 第二：各小组宣读队名、对呼：各队长分别上台带领大家一起喊，例：我们队名是×××，我们口号是×××，我们团队使命是×××。 第三：感恩：（伸出右手，与心相连） 感谢客户让我收入倍增；感谢xxxx让我成长 第四：坤高的PK文化，感谢我们的PK对手，由上月冠军开始，逐一握手。 第五：学习（主管把前天工作表现统计交给人力，由人力公布各项指标（邮件 量，传真量，回执表等）最高的销售员并进行口头表扬并分享，其他 队员表示祝贺：你是最棒的！向你学习！） 结束后各小组会议，由各组成员轮流主持：（约5分钟） 1、每人简述当日工作计划，（邮件量，传真量，回执表等，晚会相互检查） 2、每人读个人目标10次 3、风采展示（喊团队口号，唱歌）主管右手掌心向上，其他成员手心向下依次层叠在主管的掌心，主持人喊出：我们离x月x日只有x天，×××队，其他人齐喊：加油！ 4、主持人讲一个小故事，要求有寓意，对大家的工作生活要有所帮助。（可选） 5、主持人宣布“散会”，大家一起击掌一下，散会。 午会核心在于唤醒人、让人有状态 1、时间：13：40——14：20 2、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲； 第二：培训学习- 提前做好培训计划表，按照培训计划实施 第三：小游戏环节： （中可以多样化，如：要求表演节目以活跃气氛） 结束后各小组会议： 1、每人读个人目标10次 2、风采展示（喊团队口号） 夕会总结让所有人有收获 1、时间：17：40——18:00 2、会前准备：提前问好领导有否话要说，第五个环节结束后直接由主持人由请出要说话的领导。 3、内容：第一：当日出单者分享（由所在团队队员先鼓掌，分享必须对听众有帮助） 第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头）

单位会议议程范文

单位会议议程范文 2019年公司工作会议程 一、时间：3月8日下午2: 00—4: 30 主持人：公司经理XX 内容: 、公司经理XX传达省经济工作会和XX公司工作会精神; 、公司党委书记XX作党委工作报告; 、公司纪委书记XX作纪委工作报告。 二、时间：3月7日上午8：00—12：00 主持人:公司经理XX 内容: 、分组讨论（8：00-10: 30）； 、公司领导碰头会，听取讨论汇报（10: 40-12 : 00）。 三、时间：3月7日下午2: 00—4: 30 内容: （一）签订绩效考核责任书: 、公司副经理XX对公司2019年绩效考核完成情况暨2019年绩 效考评办法作说明; 2 、公司经理XX与各直属单位签订公司2019年绩效考核责任书; （主持人：XX）

（二）表彰08年度公司创建四好领导班子活动先进集体: 1 、由公司党委书记XX宣读表彰决定；（主持人：XX ） 2 、公司领导颁奖。 （三）表彰08年度公司执行党风廉政建设责任制先进单位和纪 检监察审计工作先进个人: 、由公司纪委书记XX宣读5个表彰决定；（主持人：XX）、公司领导 向先进单位颁奖。 （四）签订2019年公司党建工作目标责任书: 、公司党委书记XX与各直属单位党组织负责人签订公司2019 年党建工作目标责任书；（主持人：XX） （五）签订2019年公司党风廉政建设责任书（状）：、公司党政领导班子成员签订2019年党风廉政建设责任书（自 签）； 、公司党委书记XX与XX同志签订公司纪委、工会2019年党风 廉政建设责任书（状）；（主持人：XX） 3、公司经理XX与XX同志签订2019年党风廉政建设责任书; 4 、公司经理XX、公司党委书记XX与各直属单位党政主要负责人签订公司2019年党风廉政建设责任状；（主持人：XX）； 5、公司领导与分管部室主要负责人签订公司2019年党风廉政建 设责任状（X书记签字时由XX经理主持仪式）。 （六）公司工作会议总结: 1 、公司党委书记XX讲话；2、公司经理XX讲话。

会议营销流程

会销流程 提要:会议营销就是透过相对大型活动来实现销售。会议营销就是细节营销,一般操作流程有会前、会中、会后三个阶段共计15个环节,每个环节都做到位了,衔接好了,会议营销的最终效果就会得到保证。一般而言,会议营销分为会前营销、会中营销、会后营销三个阶段,操作流程包括从参会人员的邀请,到会议的组织、会议议程的安排,会后回访与服务等。会前营销主要就是指收集准顾客名单,然后通知目标准顾客到会议现场等;会中营销主要就是指在会议现场运用各种销售手法及促销政策,进行销售活动,尽最大的努力去激发准顾客购买欲望,促成会中销售;会后营销就是指会后将到会准顾客进行再次筛选,确定顾客名单的有效性,做好会后顾客回访、售后服务、重复销售等工作。 一般会议营销操作流程有以下三个阶段计15个环节: 会前营销 会前部分就是产品销售前进行的一系列吸引顾客、亲近顾客、使其关注您并对您的为人、您的产品与您的企业产生足够兴趣的过程。顾客在会议活动上就是否购买,有80%的因素取决于会前沟通工作做得就是否扎实与到位。因此,会前部分对客户的关系铺垫,接纳乃至信任建立,连接,包括重点信息的铺垫就是非常重要的部分。 1.会前策划 通过对确定的准顾客的了解,进行系统的会前策划。会前策划就是会议成功

与否的根本,没有好的会前策划也就没有好的会议成绩。会前策划主要包括企业形象、产品包装、会议主题、会议程序、会议管理、会议中可能出现问题的应急解决方法等。会前策划要尽量提前,要考虑到整个会议的每一个细节。 2.数据搜集 通过各种渠道收集准顾客信息,这些信息包括准顾客姓名、年龄、家庭住址、联系电话、家庭收入、健康状况等,建立准顾客档案,并对这些档案进行分析整理。根据准顾客需求状况,对准顾客档案进行分类,分析哪些准顾客就是我需要的,就是对我有用的,确定目标消费人群,并且用适当的方法进行会前电话沟通与上门沟通等不同程度的接触。CRM客户管理系统建立 3.会前邀请 在确定会期后,先将各个渠道,例如小聚落沉淀,外部渠道合作,网络等方式进来的目标顾客进行筛选,然后进行电话邀约、上门送函与电话确定。邀约顾客之前一定要将顾客情况掌握清楚,考虑顾客需求,给顾客提供理由,让顾客到会。同时及时送函,确定顾客一定会到。打邀约电话或当面邀请时要注意语气,要处处体现自己就是在为顾客着想。 4.预热与调查 顾客到会后,员工并不知道哪些顾客会在现场购买产品,因此在会前对顾客的调查与预热就显得十分重要,如果在会前能够达到充分预热,对目标客户信息及需求掌握充分,意向明确,当会议进行到售货环节时,销售人员(目前指俱乐部市场人员)便可以直接发出要求准顾客购买的信息,依情况进行收单确认并签订购买合同。引导客户放松,引入产品 5.会前模拟 为了确保联谊会每个环节都能顺利进行,会议组(包括策划、主持人、专家、音响师、检查人员、销售人员)等应在会前进行模拟演练,发现漏洞及时调整。比如,销售人员应何时配合主持人鼓掌？何时音乐响起？何时专家出场？何时配合

会议营销流程模板

会议营销流程模板 一，会议计划 1会议召开时间2会议名称3参会人员预计4讲解板块5讲师分配6工作人公司安排人员通过电话，邮件，短信，发邀请函员分配策划7邀请人员。 等方式邀请各公司领导参加会议。 二，具体实施 1人员分配表格在到会议场所的道路边设立显著的路标，为来参加会议的领导提供寻找地点的方便。在离会议场所不远的地方安排两名迎宾进行接待，并将来的宾客带到会议场所。到会议场所的入口不远处安排签到处，由在签到处的两名迎宾接待，签到后让宾客领取公司的简介DM单和一张信息访问表，再由迎宾将宾客带到会议场所，并为各来宾安排好座位。(在各座位准备好饮水，笔等) 三、会议现场运营 1、迎宾签到 [跟踪] 2、进入相关场地 (1)清场 尊敬的各位来宾，亲爱的各位朋友:大家好～欢迎来到重庆记豪物流有限公司的第一届项目研讨会活动现场。 再过五分钟，我们的活动就要正式开始了，请各位来宾就坐，为了让大家更清楚的了解我们活动的主要内容，大家尽量靠前坐，不要给他人预留座位(手势:如果有他人往前走就坐:做个请的手势)，谢谢大家的配合。 接下来，我们将来做一个互动的小游戏，来:大家和我一起做，拿出你们心爱的手机(清场人员拿出自己的手机)，让我们用五秒钟的时间把他调成静音或者会议模式---5、4、3、2、1(数数手势) 大家准备好了吗,好:谢谢大家的支持和配合。

激动人心的时刻到来了，现在我们的活动就正式开始了，让我们以热烈的掌声有请我们(女生版:人见人爱，花见花开的美女主持人,,,隆重登场。男生版:英俊潇洒，风流倜傥的帅哥主持人,,,闪亮登场。) 1，会议程序 (1) 主持人开场白(简单的自我介绍，对来宾感谢，介绍领导，对袁总的 赞美介绍，会议流程解说) 尊敬的来宾们，大家上午(下午、晚上)好～今天因为有缘，我们相聚 在这里。在这寒梅飘香的美冬，我们纪豪物流有限公司迎来了第一届项目研讨会。首先请允许我代表公司全体员工对您的到来表示衷心的感谢和欢迎。 感谢您在这个美好的周末选择与我们一起共度。也许您对我们公司还不是很了解，我想给大家简单介绍一下我们公司: 重庆记豪物流有限公司于2005年开始专注研究区域物流，于2007年注 册登记，2008年注册品牌商标“YUTO渝通快运”，渝通快运系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的区域物流企业之一。六年的快速发展，渝通以专业化、规模化的区域物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工300余人，仓储面积3000多平米，长期可调用车辆上百台，2012年渝通创造出国内首家以异业结盟为经营模式的区域化物流产业链条，加速了城市化货物流通进程，解决了各类农副产品及各种产值基地产品销售流通的问题。2012年初，公司开始着力于内部组织架构的建设调整，这一建设调整标志着渝通创新型现代区域物流系统正式开始实施运营。 渝通时刻以“精准配送、定时必达、全心呵护、始终如一”为服务基点，随时为客户待命，提供“安全快捷，方便高效”的配送服务。渝通坚持“承诺,效益”，强化服务质量管理和标准化流程控制，努力开创“满意合作、人企共赢”的现代化区域物流运载模式，为走向国际区域物流市场打下坚实

会议议程的格式

会议议程的格式 Prepared on 22 November 2020

会议议程的格式 篇一：公司会议议程 2009年公司工作会议程 一、时间:3月8日下午2：00—4：30 主持人:公司经理xx 内容： 1、公司经理xx传达省经济工作会和xx公司工作会精神； 2、公司党委书记xx作党委工作报告； 3、公司纪委书记xx作纪委工作报告。 二、时间:3月7日上午8：00—12：00 主持人:公司经理xx 内容： 1、分组讨论（8：00-10：30）； 2、公司领导碰头会，听取讨论汇报（10：40-12：00）。 三、时间:3月7日下午2：00—4：30 内容： （一）签订绩效考核责任书： 1、公司副经理xx对公司2007年绩效考核完成情况暨2009年绩效考评办法作说明； 2、公司经理xx与各直属单位签订公司2009年绩效考核责任书；（主持人：xx）

（二）表彰08年度公司创建四好领导班子活动先进集体： 1、由公司党委书记xx宣读表彰决定；（主持人：xx） 2、公司领导颁奖。 （三）表彰08年度公司执行党风廉政建设责任制先进单位和纪检监察审计工作先进个人： 1、由公司纪委书记xx宣读5个表彰决定；（主持人：xx） 2、公司领导向先进单位颁奖。 （四）签订2009年公司党建工作目标责任书： 1、公司党委书记xx与各直属单位党组织负责人签订公司2009年党建工作目标责任书；（主持人：xx） （五）签订2009年公司党风廉政建设责任书（状）： 1、公司党政领导班子成员签订2009年党风廉政建设责任书（自签）； 2、公司党委书记xx与xx同志签订公司纪委、工会2009年党风廉政建设责任书（状）；（主持人：xx） 3、公司经理xx与xx同志签订2009年党风廉政建设责任书； 4、公司经理xx、公司党委书记xx与各直属单位党政主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状；（主持人：xx）； 5、公司领导与分管部室主要负责人签订公司2009年党风廉政建设责任状（x书记签字时由xx经理主持仪式）。 （六）公司工作会议总结： 1、公司党委书记xx讲话； 2、公司经理xx讲话。

会议营销流程

会销流程 提要：会议营销是透过相对大型活动来实现销售。会议营销是细节营销，一般操作流程有会前、会中、会后三个阶段共计15个环节，每个环节都做到位了，衔接好了，会议营销的最终效果就会得到保证。一般而言，会议营销分为会前营销、会中营销、会后营销三个阶段，操作流程包括从参会人员的邀请，到会议的组织、会议议程的安排，会后回访与服务等。会前营销主要是指收集准顾客名单，然后通知目标准顾客到会议现场等；会中营销主要是指在会议现场运用各种销售手法及促销政策，进行销售活动，尽最大的努力去激发准顾客购买欲望，促成会中销售；会后营销是指会后将到会准顾客进行再次筛选，确定顾客名单的有效性，做好会后顾客回访、售后服务、重复销售等工作。 一般会议营销操作流程有以下三个阶段计15个环节： 会前营销 会前部分是产品销售前进行的一系列吸引顾客、亲近顾客、使其关注你并对你的为人、你的产品和你的企业产生足够兴趣的过程。顾客在会议活动上是否购买，有80%的因素取决于会前沟通工作做得是否扎实和到位。因此，会前部分对客户的关系铺垫，接纳乃至信任建立，连接，包括重点信息的铺垫是非常重要的部分。 1．会前策划

通过对确定的准顾客的了解，进行系统的会前策划。会前策划是会议成功与否的根本，没有好的会前策划也就没有好的会议成绩。会前策划主要包括企业形象、产品包装、会议主题、会议程序、会议管理、会议中可能出现问题的应急解决方法等。会前策划要尽量提前，要考虑到整个会议的每一个细节。 2．数据搜集 通过各种渠道收集准顾客信息，这些信息包括准顾客姓名、年龄、家庭住址、联系电话、家庭收入、健康状况等，建立准顾客档案，并对这些档案进行分析整理。根据准顾客需求状况，对准顾客档案进行分类，分析哪些准顾客是我需要的，是对我有用的，确定目标消费人群，并且用适当的方法进行会前电话沟通与上门沟通等不同程度的接触。CRM客户管理系统建立 3．会前邀请 在确定会期后，先将各个渠道，例如小聚落沉淀，外部渠道合作，网络等方式进来的目标顾客进行筛选，然后进行电话邀约、上门送函和电话确定。邀约顾客之前一定要将顾客情况掌握清楚，考虑顾客需求，给顾客提供理由，让顾客到会。同时及时送函，确定顾客一定会到。打邀约电话或当面邀请时要注意语气，要处处体现自己是在为顾客着想。 4．预热与调查 顾客到会后，员工并不知道哪些顾客会在现场购买产品，因此在会前对顾客的调查和预热就显得十分重要，如果在会前能够达到充分预热，对目标客户信息及需求掌握充分，意向明确，当会议进行到售货环节时，销售人员（目前指俱乐部市场人员）便可以直接发出要求准顾客购买的信息，依情况进行收单确认并签订购买合同。引导客户放松，引入产品 5．会前模拟 为了确保联谊会每个环节都能顺利进行，会议组（包括策划、主持人、专家、音响师、检查人员、销售人员）等应在会前进行模拟演练，发现漏洞及时调整。

公司开会流程

一： 1：前言：在很多公司，开会变成了例行公事，有的人害怕开会，因为怕老板和主管检查工作；有的喜欢开会，开会就可以浑水摸鱼，工作可以拖到明天做了。有的公司或部门开会，基本变成了一言堂；有的公司开会，基本变成了吵架会。开会的目的是沟通信息，相互了解，是交流工作成果的一种有效途径，也是互相帮助的一种协调形式，目的是为了增强团队的凝聚力和产出团队整体效益的最大化，失去了团队效率的根本目的，开会就没有了根本意义，开会经常就变成了浪费、无能、混乱、迷茫的代名词。 2：愿景：开会的效果有无，与公司的大小无关。一般没有管理的公司不会开会，管理没有章法的公司开不好会，而没有战略调控和战略战术统合能力的公司开的会最多。他们的会议是没有任何价值的，只能是传播更多的小道消息，最坏的是，这种会议到最后成了帮派部门斗争的工具，甚至是合谋欺上的密谋会。严重影响弘扬，表彰肯定，终结改良，积极向善的进取目的。 3：目的：了解了各部门及员工的工作情况和进度，各部门及人员事务之间沟通交流解决问题，部署工作、督促工作、提高工作效率，传达重要的工作和事情，激励员工士气。

4：要求：开会奔着“精：短：实”原则，时间不得超过开会时要庄严、肃静、手机调为静音和震动，非本公司人员（未经经理同意）不得参加，严禁会议打盹、瞌睡、带宠物小孩参加。严禁打出和接听电话，以免干扰会场秩序，会议培训时严禁喧哗、走动、交头接耳中途未经领导批准不得离开。勤于思索，对学习和政策的提问踊跃发言（发言前要举手示意）做好会议和产品知识记录，以便为以后学习和工作提供参考。（有技术部改进之用多媒体有声会议记录） 二： 1：部署：每周一例会有公司中层和骨干（财务，部门经理，店长）主持全体员工进行，可邀请公司高层（财务副总销售副总商务副总总经理），时间分公司在周一下午进行，郑州公司早上进行。公司重大事件公司高层随时协商 2：会前准备部门分公司：周一例会部门经理会收集员工的周总结，财务统计业绩销量表，信控超期超限客户详细表，会议议程记录表（包含问题解决办法参会员签字确认）部门经理制定好下周销售计划表，收集问题汇总表，店长新品和主要代理产品积压商品要降价商品等（公司急于卖出的型号）培训详细表。库管统计库存多、积压时间长、包装破、返修、退回等不利于销售的商品表。维修服务准备服务明细表。（共发生单据，人次单据量、客户满意度等）。 3：周五沟通为周一例会提前准备：有财务部主持、主要是公司决策中高层及业务骨干参加（分公司财务、店长部门经理、总公司

销售会议议程范文会议议程格式

销售会议议程范文会议议程格式会议议程安排 一、会议时间：xx年2月23日13:30至18:00 二、会议地点：xx大街路口南xx酒店3楼会议室 三、会议议程： 序号时间项目报告人 1 13:30-14:00 与会人员陆续入席 2 14:00-14:15 会议开幕致词并通报公司发展概况 xxx 3 14:15-14:25 部门划分及岗位职责 xxx 4 14:25-14:5 5 销售部管理规定 xxx 5 14:55-15:20 公司财务综合管理和流程 xxx 6 15:20-17:20 平台开发进展通报（提问讨论） xxx

7 17:20-17:35 客服流程和试题库发展 xxx 8 17:35-18:00 通报视频产品现状 xxx 9 18:00-18:30 市场部工作计划 xxx 10 18:30-18:50 会议总结及致词 xxx 四、参加人员： 1、公司全体员工 2、其他人员 五、有关要求： 1、参加人员要事先安排好，务必准时参加，如无特殊原因不得请假； 2、鉴于会议的重要性，请自己做好必要的记录。

这个会议议程，我不知道是季度销售会议，还是月度销售会议，但不论是季度或者月度会议，议程排序总感觉不合程序。 销售会议的最大目地： 1、工作总结 2、存在问题及时反馈并提出解决方案 3、评估前一阶段目标的实施情况，按制度奖惩 4、公司近期市场战况和喜报公布，让与会人员增加信心 5、部署下季度工作 6、公布公司（销售公司）政令宣导（人员任命，调动） 7、业绩分享（先进人员分享经验） 8、针对上季度市场以及销售队伍状况，进行课题培训

销售会议既是严肃性会议，也一定要活泼，充满活力，给人积极信心，真正解决市场人士从市场带回来的问题，逐步落实到位，另外，会议应该在严肃活泼的氛围里进行，当市场出现大的问题或者障碍的时候，应该适当添加头脑风暴的内容，让大家敢于发言，乐于表态。 基于上述想法，感觉议程应该调整： 1、、销售各部汇报工作及目标落实完成情况 2、销售老总工作总结以及下阶段工作部署 3、根据销售公司总体战略，各销售部制定下一步工作计划 4、销售二部经理人选落实 5、分享：销售一部关于沟通技巧方面的探讨 6、公司领导高瞻远瞩总结发言 一点不成熟的拙见，仅供参考。

美容营销会议流程

“性感训练营”落地执行流程 会前准备: 1、会议前1个月： A. 确定会议时间（2天1夜）； B. 制定邀约目标及销售任务，并将店家合理分配给导师； C. 导师开始下店培训美容师，铺垫终端门票销售话术； D. 开始收集顾客资料及衣服尺码。； E. 对接会议酒店（包括会场、舞美灯光、房间、餐饮）； ——会场要求：容纳80-100人（150-200平米） ――房间要求：尽量预留同一楼层房间数20-30间，相邻相对8个房间 （操作房4间、见诊房2间、预热房2间） ――餐饮要求：根据参会人数预订第一天晚上及第二天中午用餐数量 （为提前到会的顾客预备20-30份牛奶、茶点） 2、会议前15天： A. 基本确认邀约人数，并收集统计顾客及陪同资料； B. 收集顾客分析表，并下店做针对性培训铺垫工作； C. 购买所需物料（包括瑜伽服、性感睡衣、瑜伽垫）； D. 对接制作会议物料（包括会场物料、房间物料、财务资料等）； E. 对接到会讲师、专家、主持人等的行程时间及机票预订。 3、会议前2天： A. 邀约参会人数最终确认； B. 所有会议所需物料全部到位； C. 所有工作人员明确职责分工。

4、会议前1天： A. 导师通知参会陪同及顾客会议时间，提前安排出行时间 B. 会前启动会明确人员分工，熟悉会议流程 C. 会场布展、物料清点、酒店食宿对接 D. 会前组织所有陪同微信会议，告知会中配合及注意事项 E. 所有与会主持人、讲师、专家全部到位，会前碰头会 --- 时间节点J: ☆ 09:00—10:30会前启动会 ――重点细化人员分工，各司其职，各项事务专人负责 ――强调会议当中注意事项以及流程间的顺利衔接 ☆ 10:30—12:00会前准备 ――导师负责电话确认最终参会顾客及陪同人员名单 ――物料组负责将会议物料全部运送至会场 ☆ 14:00—23:00会场布展、专家碰头会、陪同微信会议 ――物料组负责会场布展，晚上12点之前会场全部布置完毕 --- 专家到齐后进行碰头会，对接会议流程、主持人与专家配合细节、见诊专家与操作专家之 间的衔接一定要留有升单空间、销售项目金额定价一定要统一口径。 ――晚上20 : 00—21: 00组织陪同进行会前微信会议，培训内容包括熟悉会议流程、如何与专家配合、排诊、见诊、操作时细节和注意事项、提前安排顾客出行时间确保准时到会。 会前准备核心工作内容： 1、导师时刻盯紧店家门票销售情况及顾客铺垫进程，确保到会人数和顾客质量； 2、与会专家、讲师、主持人之间一定要提前通气，确保会议流程衔接过程中不会 出现偏差； 3、会议流程的设计要确保合理、流畅、无缝衔接，人员分工细化，责任到人，各 司其职。 二、会中执行：