专职网格员工作任务清单

“全要素网格”工作任务清单总表

“全要素网格”工作任务清单总表

说明：网格员6项职责共开展9大类22小类82项工作

网格工作任务清单（之一：信息采集维护）

网格工作任务清单(之二：社会治安巡防)

网格工作任务清单(之三：安全隐患排查)

网格工作任务清单(之四：特殊人群服务)

网格工作任务清单(之五：矛盾排查化解)

网格工作任务清单(之六：城乡治理协管)

网格工作任务清单(之七：民意搜集调查)

网格工作任务清单(之八：政策法律宣传)

网格工作任务清单(之九：为民代办服务)

2020年网格员考核实施办法

2020年网格员考核实施办法 为落实网格规范达标率建设要求，切实加强村（居）网格员管理考核，规范社区网格化管理工作，夯实网格员管理基础，按照《关于印发<创新网格化社会治理机制的实施意见>的通知》（洪办发〔2018〕66号）《关于进一步加强网格规范达标率建设的通知》（政法〔2020〕6号）文件精神，结合我镇实际，特制定本办法： 一、考核目标 （一）进一步规范网格员职责任务，明确网格员身份及定位。结合网格员职责清单，明确网格员在网格内发现、收集和报告问题隐患，采集人、地、事、物、组织等基础信息，排查劝调矛盾纠纷，宣传发动人民群众参与基层社会治理等工作任务，熟记并承担网格员工作职责。 （二）进一步强化网格员培训。拓宽培训形式，根据县网格工作要求不定期召开网格会议以会代训的形式，开展业务培训、交流经验、解决困难等提高培训的针对性、可操作性和有效性。 一是镇网格化服务管理中心至少每半月召开一次网格员工作例会。 二是镇网格化服务管理中心不定期到各村居指导组织网格员开展网格相关工作。 二、考核主体 镇网格化服务管理中心、各村居。 三、考核对象 全体专（兼）职网格员。 四、考核原则 以网格终端登录率及事件处理实际评价为主、以网格员信息采集质量为主，兼顾工作态度、工作效率、工作难度和德才表现等方面，全面、科学、公正、公平对网格员进行考核。 五、考核类别 （一）日常考核

一是镇网格化管理中心对村居网格化服务管理工作、网格员手机终端登录、巡查轨迹、信息采集、事件上报办理等情况实行全程动态考核。 二是按照制度标准对被考核网格员，进行每日一统计、每周一通报、每月一汇总。 （二）年终考核 以镇考核基数为主，村居考核为辅，严格执行绩效考评制度。 一是考核以镇网格化服务管理中心日常统计数据为主要依据，结合村居区领导及群众满意度进行考核测评，月统计结果将作为网格员年度考核加分、表彰、减分、惩处重要依据。 二是考核时限范围为自2020年1月1日至2020年12月31日止。12月底进行网格化管理工作年终考核并按照分值排名，专职网格员考核不合格的由镇纪委启动诫勉问责直至淘汰解除网格员劳动关系；兼职网格员考核不合格的，责成村居进行调整。 六、考核内容 （一）综合履行各项职能，全面采集网格内人、地、事、物、组织等基本信息，并录入信息平台，通过定期走访巡查，及时了解社情民意，排查、梳理、处置不安定因素；配合相关职能部门对网格内治安、安全、交通、环境、消防等隐患进行排查；加强对流动人员和特殊群体的服务管理，对扫黄打非、预防青少年违法犯罪、反恐安全防范等法律法规执行情况进行检查；全面排查矛盾纠纷，第一时间予以化解和处置，对矛盾突出、生活失意、心态失衡、行为失常的人群以及性格偏执人员加强人文关怀和跟踪帮扶；向群众宣传国家有关政策法律法规及村规民约，普及安全防范知识，组织发动群众参与基层平安建设；协同村居在劳动就业、社会保险、社会救助、社会福利、计生卫生等方面，为群众提供高效便捷的综合服务；对综治平台进行关联分析，研判应用，把握辖区社会矛盾和治安形势状况，为乡镇党委政府决策提供依据，落实上级交办的其

2016年消防工作重点任务及责任清单

2016年消防工作重点任务及责任清单 根据全区消防工作会议精神，现将2016年消防工作重点任务及责任清单明确如下： 一、关于突出重点 （一）开展针对性火灾隐患排查治理 1．开展“三合一”场所、老旧建筑消防安全专项治理。发动基层组织力量，集中整治违规住人、电动自行车违规停放充电、乱堆放杂物、私拉乱接电线、堵塞占用消防车通道等问题。在弱势群体场所、居民家庭推广使用独立式感烟火灾探测报警器，年内全区安装不少于500个。 完成时限：8月；责任单位：区防火安全委员会办公室。 2．开展公共娱乐场所消防安全专项治理“回头看”活动。抽调有关部门人员组成联合检查组，对前期排查歌舞游艺娱乐场所、互联网上网服务营业场所、洗浴场所发现的火灾隐患进行再次核查，督促隐患整改。 完成时限：8月；责任单位：区文广局，北渡公安分局，姚孟公安分局，轻工路公安分局。 3．开展易燃易爆单位、石油化工企业消防安全专项治理。抽调有关部门人员成立联合检查组，集中整治安全布局、行政许可、

建筑安全、物品生产储存、消防设施、消防管理、消防培训等方面的问题，逐一组织开展疏散演练，完善应急预案。 完成时限：8月；责任单位：区安监局，区商务局，北渡公安分局，姚孟公安分局，轻工路公安分局，各易燃易爆单位。 4．开展午托班、培训班等社会培训机构消防安全专项治理。教育部门牵头对社会培训机构的经营资质进行全面清查，对无证经营的教育培训机构，符合准入条件的，限期办理登记、审批手续；对不申报、不办证或存在消防安全隐患的下发限期整改通知书，对拒不办理、不符合准入条件或拒不整改火灾隐患的，坚决依法取缔。 完成时限：8月；责任单位：区教体局。 5．开展“五类重点”场所消防安全专项治理。教育部门要牵头开展对学校、幼儿园的检查，卫生部门要牵头开展对医院、诊所等医疗卫生机构的检查，民政部门要牵头开展对养老院、敬老院等社会福利机构的检查，重点整治消防设施、安全疏散、消防管理、消防宣传培训等方面的问题,对2015年集中整治发现的火灾隐患整改情况进行抽查。公安、消防部门负责提供技术支持。 完成时限：9-10月；责任单位：区民政局，区卫计委，区教体局，北渡公安分局，姚孟公安分局，轻工路公安分局，湛河消防大队。

领导安全生产任务清单

登封市仟祥煤业有限责任公司 矿级领导安全生产任务清单 二〇一八年六月十五日 - 1 -

仟祥煤业矿级领导安全生产任务清单 一、矿长安全生产任务清单 1、杜绝重伤以上人身事故和二级非人身伤亡事故。 2、2018年为瓦斯治理攻坚年。 3、每月组织召开一次防突例会，每月进行专题研究，检查、部署防突工作。 二、安全副矿长、安全副总工程师安全生产任务清单 1.按要求进行安全教育培训，并保证持证上岗。 2.督促安全管理费用的有效、足额使用，确保安全设施设备完好。 3.开展反“三违”活动、警示教育活动等，提高干部职工的安全意识和能力。 4.开展职业病危害防治工作，降低职业病发生率。 5.开展事故隐患排查和整治工作。 6.建立风险分级管控体系。 7.创建二级安全生产标准化工作。 8.做好专职救护队验收和全矿井应急管理工作。 三、生产副矿长、生产副总工程师安全生产任务清单 1.合理组织人员，按照公司下发的生产任务进行分解，在符合有关要求的情况下，努力完成生产任务。 2.组织完成采煤工作面端头支护及超前支护安装工作。 3.在采煤工作面安装、回收等重点工作施工期间制定完 - 2 -

善的安全技术措施，落实现场跟班，抓好顶板管理，保证作业安全。 4.加强采煤工作面工程质量管理，实现工程质量动态达标。 5.完成第三季度采煤3.6万吨，掘进进尺495米。 四、总工程师、地测副总工程师安全生产任务清单 1. 合理组织人员，把掘进任务进行分解，在符合有关要求的情况下，努力完成掘进计划。 2.建立技术支撑体系。 3.按照“一矿一策、一灾一策”的要求，组织制定有效的事故防范措施并督促实施。 4.制定和落实重大灾害防治措施。 5.组织并开展隐蔽致灾因素普查活动，积极制定对策。 6.严格按照矿井防治水计划做好防治水工作，重点做好老空水、断层水防治工作。 7.组织定期测风，保证矿井通风系统安全可靠。重点做好12070回采工作面和12090、12120底抽巷、13采区下煤柱的通风系统调整工作。 8.及时组织进行我矿环境恢复治理工作。 9.组织一次反风演习和瓦斯事故突出演练。 10.完成监测监控系统的升级任务。 11.每月召开一次防突例会。检查防突工作的规划、计 - 3 -

人力资源管理任务0

人力资源管理任务01 试卷总分：100 测试时间:-- 判断题|单选题|多选题 1. 人力资源规划是指组织在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测。（） ?√ ?× 2. 人力资源规划工作的容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。（） ?√ ?× 3. 在工作分析中，关于以人员为导向的分析要研究每一职务的任职者应该具有的基本任职条件，它确定的是担任该职务的人员应该具有的在能力、知识、经验等方面的最低条件。（） ?√

?× 4. 甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。（） ?√ ?× 5. 员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。（） ?√ ?× 6. 建立劳动合同的目的在于劳动过程的实现，而不是劳动成果的给付，它是确立劳动关系的法律凭证。（） ?√

?× 7. 解决劳动争议的途径和方法有调解、仲裁和法院处理三种，它们没有先后之分，只要能解决问题就行。（） ?√ ?× 8. 人力资源的数量对质量的替代性较强，质量对数量的替代作用较差，有时甚至不能替代。（） ?√ ?× 9. 通常把所需知识技能及所使用的工具类似的一组任务和责任视做同类职务，从而形成同一职务、多个职位的情况，即一职（务）多职（位）。（） ?√

?× 10. 传统人事管理是以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。（） ?√ ?× 11. 某企业为招募新员工，派遣人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中差旅费3000元应列支为人力资源成本的（） ?获得成本 ?开发成本 ?使用成本 ?保障成本 12. 下面哪一项不是人本管理的基本要素? （） ?组织人 ?环境

人力资源部工作任务清单

人力资源部工作任务清单 大类子类序 号 细目 时间消耗 （分钟） 比率 （%） 编制人力资源规划集团人力资源规 划的拟订、修订 及执行 1 根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。 2 根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源 规划。 3 组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。 集团总部人力资 源规划的拟订、 修订及执行 4 根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集 团总部的年度人力资源规划。 5 根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及 执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。 6 组织执行集团总部的年度人力资源规划。 成员企业人力资 源规划的编制督 导、审核及执行 情况的检查。 7 督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。 8 审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。 9 检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 组织管理 活动集团组织管理 1 根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。 2 拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 3 组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。

大类子类序 号 细目 时间消耗 （分钟） 比率 （%） 组织管理活 动集团总部的组织 管理 4 拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 5 组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。 6 审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。 7 根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管 理文件。 11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执 行情况。 督导、检查成员 企业的组织管理 12 督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 13 审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。 14 根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。 15 组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。 16 督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 17 督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部 门管理文件。

网格化管理工作“一长五员”任务清单

网格化管理工作“一长五员”任务清单 为深入推进某镇网格化管理工作运行体系建设，进一步明确任务、落实责任、加强监督，现将“一长五员”任务清单明确如下： 一、网格长任务清单 （一）对辖区内网格员进行领导、指导和协调，并对网格员与村(社区)其他干部的职责分工进行明确。 （二）主持本级网格内日常工作，统筹协调网格内党建、环保、安监、城管、民政、计生、综治、社保、违法用地、文明创建、流动人口管理等工作。 （三）负责网格员的教育培训工作，根据网格业务需要，制定网格员教育培训计划，定期组织网格员参加相关培训。 （四）负责网格员的日常管理工作，对网格员日常工作进行监督检查，提出合理化建议和要求。按照考核标准对网格员进行考核，并根据考核结果落实奖惩措施。 （五）对网格内超出管理权限或者需要网格和其他部门配合处置的重大事项及时上报指挥中心。 （六）完成上级交办的其他任务。 二、网格员任务清单 网格员作为网格的综合管理员，参与村（社区）治理和服务工作，负责责任网格内各类业务的信息收集、事件上报、

协调处置、情况反馈等，主要包括以下工作： （一）党建群团工作。宣传党的路线、方针和政策，使政府的惠民政策第一时间传达到辖区村（居）民，让村（居）民及时知晓和受益。 （二）计划生育工作。积极宣传有关计划生育法律法规，经常性地走访入户，做好常住人口、流动人口的信息管理和计生服务工作，及时上报政策外怀孕和政策外生育等重要信息，协助相关执法工作。 （三）公安流管工作。协助社区民警摸清辖区内的流动人口、出租房屋底数，督促房屋出租人和租住人员依法履行治安责任。认真开展流动人口日常登记工作，及时督促流动人口依法申报暂住登记、办理暂住证。 （四）劳动保障工作。积极开展基层劳动和社会保障工作，做好促进就业、社会保险、退休人员管理、劳动关系协调、劳动争议调解等相关工作。 （五）综治平安工作。积极做好普法工作，协助做好社区矫正及刑满释放人员的帮教安置工作及预防青少年犯罪工作。协助社区民警做好辖区治安维稳工作，及时调解遇到的各类矛盾，对各类不稳定因素、治安隐患、事故隐患、村（居）民矛盾或其他突发性事件，应第一时间处置并上报网格化管理平台。 （六）民族宗教工作。加强宗教活动场所安全检查工作，

安全生产责任制清单

第一章各级管理人员安全生产责任制 一、法人安全生产责任制 1、企业法人是本企业安全生产第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策，各级政府颁发的安全生产法令，上级有关安全生产的命令、规定、通知、办法等，组织制定本企业安全生产控制目标，自觉接受国家安全监察、行业管理部门和群众监督。 3、在计划、布置、检查、评比、总结生产的同时，安全工作也应同时进行，并主持研究和解决有关安全生产方面的重大问题。 4、建立健全与本企业生产经营活动相适应的安全生产管理机构，配备足够的安全工作人员，明确并落实责任。 5、主持制定和完善本企业各顶安全生产规章制度，落实全体员工的安全生产责任制，并经常检查执行情况。发现问题和事故隐患，立即组织力量予以解决和采取防范措施，重大问题及时报告上级主管部门和安全监察、监督机构。 6、落实本企业安全生产经费，在制定企业发展规划和技改时应同时制定劳动安全卫生措施，不断改善劳动条件。

7、本企业发生各类事故后，要及时赶到现场，了解情况，迅速组织抢救，并主动配合事故调查和善后处理工作，落实事故处理决定。 二、矿长安全生产责任制 1、矿长对企业的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策，各级政府颁发的安全生产法令，上级有关安全生产的命令、规定、通知、办法等。 3、在计划、布置、检查、评比、总结生产的同时，安全工作也应同时进行。 4、组织制定安全措施计划（安全规定、安措工程计划、矿井灾害预防和处理计划），落实安全措施经费，并认真组织力量保证落实。 5、组织编制审定安全生产方面的规章制度，并督促有关部门及人员认真贯彻执行。 6、坚持"管理、装备、培训"三并重的原则，使每一职工都要达到"培训－考试－合格－发证－持证上岗作业"的要求。 7、定期听取安全生产汇报，主持召开安全生产会议及安全生产大检查，及时制定措施解决安全生产问题，并在人、财、物上给予优先保证，做到"三不生产"。

专职网格员工作任务清单

网格员工作职责“全要素网格”工作任务清单总表 工作任务 大类小类条数 基础信息7 信息采集维护26 信息采集员 便民服务员 矛盾化解员 治安巡防员 流动人口和特殊人群服务管理员 政策宣传员社会治安巡防 隐患排查 3 10 清查整治 1 生产隐患 4 安全隐患排查 交通隐患 2 8 消防隐患 1 地质隐患 1 治安群体 5 特殊人群服务稳定群体 4 13 关爱群体 4 组织信息 4 人口信息10 事件信息 5 治安防控 3 设施巡查 2

“全要素网格”工作任务清单总表 网格员工作职责 信息采集员 便民服务员 工作任务 大类小类条数 矛盾排查化解 3 市容管理 3 环保管理 2 市场管理 6 矛盾化解员 治安巡防员 流动人口和特殊人群服 务管理员 政策宣传员城乡治理协管国土管理 2 19 林渔管理 3 宗教管理 1 气象管理 2 民意搜集调查 1 政策法律宣讲 1 为民代办服务 1 说明：网格员 6 项职责共开展9 大类22 小类82 项工作

网格工作任务清单（之一：信息采集维护） 序 类别任务清单办理标准涉及部门号 公安提供，网格核实、 地址信息 1 包括行政区划、街路巷、门（楼）牌、建筑物名称、坐标等要素 2 社区（村）基本信息（名称、地址、人口数量、面积等自然信息） 3 综治维稳组织机构信息（综治办、警务室、调委会、治保会、平安志愿者服务站等）。社区（村）信维护更新 组织、综治、 民政、公安 基础 息 信息 4 社区（村）工作人员信息（居委会成员、社工等） 综治维稳工作人员信息（综治办主任、副主任、社区民警、综治社工、辅警、流动人 5 口协管员、调解员等） 采集上报，维护更新 网格信息 6 网格名称、区域、责任人及工作人员综治、民政房屋信息7 自用、租借、闲置及其他房屋信息公安、住建 8 机关部门、事业单位信息 组织 9 社会组织基础信息 信息 10 企业（国有企业、私有企业、商务楼宇）信息 11 物业信息职能部门提供，网格 核实、及时维护更新 公安、民政、 工商、安监、 房产、街道 等 实有人口12 常住人口、流动人口、寄住人口、境外人员 人口 13 重点人员信息； 特殊群体 14 特殊人群信息。职能部门提供，网格 核实、及时维护更新 公安、综治、 民政、信访、 司法、妇联、 团委、卫计 信息

筹备工作分工推进进度表

昆山筹备工作推进计划

工作范围： 工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。 经营策划及计划编制： 招聘员工及培训、考核： (财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)

财务基础工作： (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。） 工程验收、交接、试运行： （工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。） 物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。） 申办各项许可证: （了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。） 开荒: （试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。） 开业典礼:

全科网格服务人员工作制度

网格服务人员工作制度 为了及时收集、掌握基层动态信息，指导网格管理服务人员履行职责、开展工作，确保社会治理更加科学有效，现结合我镇实际，制定本制度。 一、排查走访要求 1、网格员巡查走访区域应与网格覆盖范围一致，一类网格每周下网格不少于7个半天，每个半天不少于2个小时；二类网格每周下网格不少于5个半天，每个半天不少于2个小时；三类网格员每周下网格不少于3个半天，每个半天不少于2个小时；网格长、网格指导员每周至少下网格巡查走访2次，其中必须陪同专职网格员一次，每次不少于2个小时。其他工作日时间网格员实行坐班制。 2、网格员每月更新一次新居民、出租房数据，每季度更新一次所有基础信息。A1类网格员每月上报事件信息不少于8条，A2类网格员每月上报事件信息不少于6条，B类网格员每月上报事件信息不少于4条。 3、网格员在巡查网格同时要对重点走访对象进行走访，党员干部、村民代表、两代表一委员、法人代表、侨台联工作对象、社会组织骨干一季一次，重病卧床老人、孤寡空巢老人一月一次，低保户、残疾人、计生奖扶、重点流动人口一季一次，社区矫正、归正、涉毒、涉邪、易肇事肇祸精神病患者一月一次，信访对象一月两次，危险品从业人员等其他治安重点人员一月一次。 4、专项排查任务按照具体行动任务进行。 二、排查走访内容 1、根据《北白象镇网格化信息采集制度》、《全科网格工作信息采办清单》、《22类重点对象及走访频率》排查走访，更新网格基础数据，上报网格内所发生的事件和问题信息。

2、协助事件处置或直接处理力所能及的事件，开展宣传教育服务工作。 三、排查流程与要求 1、排查前应掌握网格基本信息，确定排查范围、目标，着工作装、携带平安通手机、工作证、手册等资料，做好适当的安全防卫准备，注意巡查和入户安全。 2、网格员自己能解决的要及时处置，不能解决的，上报网格长处置；遇重大、紧急事件要直接联系网格指导员或镇综合信息指挥室，事件先行处置，后采集录入。每次工作完成必须认真总结，并做好记录。 3、信息表达方式包括照片、文字、音频、视频等，事件问题应一事一报，位置准确，描述准确、清楚、完整，照片应清晰反映问题的全貌、关键性局部特写，录音事件应语音清晰、语句简短完整，视频应清晰反映事件经过，问题所在。 四、处置流程和要求 1、事件处置执行三级流转处置制。网格内能自行处置的事件为1级事件，由网格长牵头处置、网格员总结统计，处置时限为1个工作日内；网格内人员无法处置的上报村或社区审核处置的事件为2级事件，由村或社区牵头处置、网格长总结统计，处置时限为3个工作日内；村或社区无法处置的上报镇综合信息指挥室审核处置的事件为3级事件，由镇“四个平台”流转处置并总结统计，处置时限为5个工作日内；镇一级仍无法处置的上报市级处置。网格员可以根据事件重大、紧急程度直接联系镇综合信息指挥室。 2、事件处置执行首问负责制，尽可能在本层级处置，不应出现推诿扯皮现象，在事件处置时应保持冷静、实事求是，及时恰当、有效地做好调解处理工作，有针对性地采取措施，尽力化解矛盾，消除不稳定因素，避免违法、违规行为的发生与事态扩大。 五、工作例会和学习培训

社区网格化管理工作制度.pdf

一是信息收集机制。社区服务联络员通过在网格巡回排查、上门走访等形式，及时收集网格居民信息，同时通过公布社区服务联络员联系牌、开通社区网站等手段畅通居民信息反馈渠道。 二是协调处理机制。按照“前台一站受理、后台协调解决”的原则，社区落实专人及时登记收集到的信息，按轻重缓急原则建立特事特办、急事即办、限时办结等制度，确保问题得到及时有效处理。 三是督查反馈机制。对社区承办的事件实行全程监督，对已经解决的问题，在登记册上“销号”；对因客观条件制约未能及时办理的问题，协调有关单位继续办理，使居民反映的问题件件有着落、事事 有回音。

网格责任人工作职责 一、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易 问题处理等。 二、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、 创建、综治、安全生产等工作任务。 三、网格责任人每天到网格责任区内巡查一次，及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。 四、在网格责任区中如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解释或解决的上报社区处理。遇突发性事件，立即上报社区，涉及街道相关科室的应紧急处理，并同时上报街道领导，网格责任人要现场跟踪。 网格责任人工作例会制度 一、例会时间：每月的第一个工作日下午，如遇特殊情况另行通知。 二、参加人员：街道各位领导、各科室、社区工作站负责人，由 街道党工委书记或办事处主任主持工作例会。 三、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对全街道网格化管理工作的建议和意见等。 四、具体要求：各科室、社区会前要有准备，要把贯彻落实上级 有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，认真总结上

企业岗位安全生产责任清单

通辽市黄河龙生物工程有限公司 安全生产责任清单 [键入作者姓名]

一、公司董事长安全生产责任 1、对公司的安全生产工作全面负责； 2、建立健全安全生产管理体系，配备安全生产管理力量； 3、组织制定安全生产管理制度、研究决策安全生产重大事项、督促检查安全生产工作； 4、保证安全生产费用有效投入； 5、组织生产安全事故的应急救援和善后处理，及时如实报告生产安全事故。 二、公司总经理安全生产责任 1、对公司的安全生产工作全面负责； 2、落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会； 3、健全安全生产管理体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员； 4、检查安全生产工作，督促事故隐患整改； 5、建立健全安全生产责任制，与下属单位负责人签订《安全生产责任保证书》，落实分解安全生产责任； 6、保证安全生产投入有效实施，依法为职工交纳工伤保险费用； 7、建立健全公司应急救援体系，组织生产安全事故的应急救援和善后处理工作，及时如实报告生产安全事故。 8、落实《安全生产责任保证书》，分解安全生产责任，组织安全生产考核； 9、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，解决安全

生产工作中的突出问题； 三、公司分管安全副总经理安全生产责任 1、具体负责本单位的安全生产工作； 2、组织制定落实安全生产管理制度和安全操作规程； 3、具体组织制定年度安全生产工作计划、教育和培训计划，并组织实施； 4、建立、健全安全生产责任制，具体组织安全生产考核、奖惩工作； 5、每月组织召开一次安全专题会议，形成会议记录和会议纪要，对事故隐患制定改进措施，并督促落实； 6、每月带班检查安全生产状况，组织安全生产专项检查及重大节假日安全生产检查，对检查出的事故隐患，提出改进措施，并督促整改，对重大事故隐患下达停工整改指令； 7、督促大型机械设备安全管理，组织对租赁单位及进场机械的确认； 8、组织制定标准化工作计划，组织项目策划和交底，并检查实施情况； 9、具体组织制定生产安全事故应急救援预案，并组织演练，建立应急救援组织，提出配备应急救援器材、设备的标准和要求； 10、具体组织生产安全事故的应急救援和善后处理工作，及时如实报告生产安全事故，按“四不放过”原则对事故进行调查处理。 四、公司党委书记安全生产责任

任务分工和进度安排表格

任务分工和进度安排表 序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项 1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项，继续削减市级行政 许可事项、行政权力事项；开展行政许可事项取消下放承接 情况“回头看”。 12月底前完成 2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市 级行政权力清单，确保规范完整。 12月底前完成 3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权 力清单编码进行调整规范。 7月底前完成 4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财 政局、市政府法制办、市物价局、市政务 服务中心管理办公室、各有关部门 推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批 中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。 12月底前完成 5 推进建设项目区域化评估评 审 市编办、市发展改革委、市经济和信息化 委、市公安局、市财政局、市国土资源局、 市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔 业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、 市地震局、市政务服务中心管理办公室、 各有关部门 在全市推进建设项目区域化评估评审。12月底前完成 6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务 办公室、市编办、市政府法制办、各有关 部门 依托市级政务服务平台开展市、县两级应用，积极推进市、 县一体化的行政许可事项网上办理。 12月底前完成 7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。全年工作 8 修订市县政府部门“三定”规 定 市县编办、各有关部门 与权力清单、责任清单衔接，调整完善部门职责；在现有人 员编制和领导职数内，优化整合部门内设机构，推动部门相 对集中行政许可权。 12月底前完成 1

专职网格员实施方案(8.22)

加强社会综合治理建立专职网格员 实施方案 一、社区综合治理的现状及问题分析 现状：昌元街道幅员面积61.07平方公里，其中城区面积约20平方公里，户籍人口13.3万人，实际居住19万人，其中城区居住人口16万人。下辖2个村、8个社区，其中2个行政村（螺罐村、方家坝村）；8个社区：城市社区5个，农村社区3个。昌元街道是荣昌区经济、文化、教育中心，辖区内人口数量大，老旧小区楼院500余座，门面商铺约2万余个，有两个大型农贸市场。昌元街道原有流动人口协管员12人，计生协管员3人，专职巡逻队员12个。 问题分析：上诉各类人员的管理主体各不相同，工作范围和职能散乱，形成“多头管理”局面，考核难度较大，不利于综合管理；同时，工作待遇相对较低，工作积极性不高，人员素质不能保证，未能最大限度地发挥这些人员的作用，不能及时有效地解决老百姓的实际问题。 二、整合资源，建立“专职网格员”社区综合治理网格体系 （一）指导思想 以党的十九大精神为指导，打造共建共治共享的社会综合治理格局，创新体制机制，加强社会综合治理制度建设，完善党工委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会综合治理体制，提高社会综合治理社会化、法制化、

智能化、专业化水平。强化基层党组织引领，以网格化管理、社会化服务为方向，健全基层社会综合治理平台，强化社区自治和服务功能。 （二）目标任务 建立“专职网格员”队伍，逐步形成“遇事找网格员”、“小网格大民生，共管昌元和美家”的良好氛围，努力实现“文明市容共建，社会秩序共治，小事不出楼院，大事不出网格”的目标。 （三）组织体系 1.成立领导小组 街道成立社会综合治理专职化建设工作领导小组。由街道党工委书记任组长，办事处主任、政法委书记任副组长，各分管领导任组员。 领导小组下设办公室在街道综治办，由政法委书记兼任办公室主任，综治办副主任任副主任，安监办、建管办、、社区办负责人、各社区书记、主任为成员，负责“专职网格员”相关具体工作。 2.建立“专职网格员”专职队伍 “总网格长”（街长）。由街道党工委书记、主任担任。主要负责统筹协调、指挥调度、检查考核、推进实施“专职网格员”各项工作。 “副网格员长”（路长）。由街道领导班子成员担任，负责监督责任区域内的“专职网格员”工作。 “网格专职管理员”（巷长）。巷长由街道驻社区干部担

项目进度计划与工作任务分工表.doc

项目进度计划与工作任务分工表 ***项目进度计划与工作任务分工表 第一部分：流程图 工商注册 企业名称预先审核书、股东名称、 出资总额、出资比例、出资单位营 业执照副本复印件、验资证明 立项批复 《项目建议书》、《项目可行性研究 报告》、项目申请备案表、项目备 案请示 第二部分：项目准备阶段 审核部完成责任部门 序号工作项目相关资料 门日期总指专家县政开发设计工程 副总 挥组府区部 院 1. 《企业名称预先审核书》 2. 《授权委托书》 3. 法人代表身份证复印件 1 4. 股东名称、出资总额、出资比例工商局工商注册 出资单位营业执照副本复印件国税局 5. 6. 验资证明 7. 被委托人身份证复印件、方印 8. 办理税务登记证

1. 《项目建议书》 重大办 2. 《项目可行性研究报告》 2 立项规划局 3. 项目申请备案表 发改委 4. 项目备案请示 1. 《选址意见书》 2. 建设用地规划许可证 3 项目选址3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5. 建设用地勘测定界报告 6. 建设用地预审 5 项目节能评估和审查1. 节能评估报告 发改委2. 节能登记表 1. 产品、生产规模、原辅材料消耗、 6 环境影响预评价生产工艺、设备的详细清单环保局 2. 《环境影响报告书》 7 安全预评价1. 企业概况、产品性质、周边环境 安监局2. 《安全预评价报告》 8 职业卫生预评价1. 《职业病危害预评价报告》质量监 2. 专家评审督局 9 维稳预评价维稳预评价报告

1. 地籍调查表 2. 用地申请 3. 公司章程及营业执照 4. 国土资源局规划股出图意见 国土局10办理土地使用证 建设部门一证一书 5. 6. 环保证明 7. 一书四方案 8. 土地评估 序号工作项目1资料准备 初步设计 2 （污水处理部分） 第三部分：设计 审核部完成 责任部门 相关资料总指专家县政开发设计工程 门日期副总 挥组府区部 院 1. 带坐标点的地形图； 2. 规划原则及要点； 3. 地质勘探报告文本； 4. 厂区周边情况（包括市政给排水 管网、管底标高、电路下火点等） 及各个单体条件 1.与设计院签订合同 2.文字说明 3.平面布置图 4.单体建筑方案

专职网格员工作任务清单

1 “全要素网格”工作任务清单总表 工 作 任 务 网格员工作职责 大类 小类条数 基础信息7组织信息4人口信息10信息采集维护 事件信息526 治安防控3设施巡查2隐患排查3社会治安巡防清查整治110 生产隐患4交通隐患2消防隐患1安全隐患排查地质隐患18 治安群体5稳定群体4信息采集员便民服务员矛盾化解员治安巡防员流动人口和特殊人群 服务管理员政策宣传员 特殊人群服务关爱群体 4 13 “全要素网格”工作任务清单总表

2 工 作 任 务 网格员工作职责 大类小类 条数 矛盾排查化解 3 市容管理3环保管理2市场管理6国土管理2林渔管理3宗教管理1城乡治理协管气象管理 2 19 民意搜集调查1政策法律宣讲1信息采集员便民服务员矛盾化解员治安巡防员 流动人口和特殊人群服 务管理员政策宣传员 为民代办服务1 说明：网格员6项职责共开展9大类22小类82项工作 网格工作任务清单（之一：信息采集维护）

3 类 别序号任 务 清 单 办理标准涉及部门 地址信息 1包括行政区划、街路巷、门（楼）牌、建筑物名称、坐标等要素公安提供，网格核实、 维护更新 2 社区（村）基本信息（名称、地址、人口数量、面积等自然信息） 3综治维稳组织机构信息（综治办、警务室、调委会、治保会、平安志愿者服务站等）。4社区（村）工作人员信息（居委会成员、社工等） 社区（村）信息 5 综治维稳工作人员信息（综治办主任、副主任、社区民警、综治社工、辅警、流动人口协管员、调解员等） 组织、综治、民政、公安 网格信息6网格名称、区域、责任人及工作人员采集上报，维护更新 综治、民政基础信息 房屋信息 7自用、租借、闲置及其他房屋信息公安、住建 8 机关部门、事业单位信息9社会组织基础信息 10企业（国有企业、私有企业、商务楼宇）信息组织信息 11 物业信息 职能部门提供，网格核实、及时维护更新 公安、民政、工商、安监、房产、街道 等 实有人口 12常住人口、流动人口、寄住人口、境外人员13重点人员信息；特殊群体 14 特殊人群信息。职能部门提供，网格核实、及时维护更新 公安、综治、民政、信访、司法、妇联、团委、卫计人口信息 家庭和困难人口 15 困难家庭信息 采集上报，维护更新 民政、残联、 妇联

重点工作任务分工及进度安排表

重点工作任务分工及进度安排表 序号工作任务责任单位时间进度 1 按照“一网三库多系统”的技术架构，依托省社会信 用信息平台，建立省个人公共信用信息基础数据库。 公安厅 2018年底 前完成 2 制定个人公共信用信息目录、分类标准、采集标准、 数据交换标准和统一格式。 省发展改革委、公安 厅、省质监局、人行 成都分行等有关部 门（单位） 2018年底 前完成 3 建立健全各重点领域个人信用标准体系，建立覆盖全 省的个人公共信用信息共享查询平台。 省发展改革委、公安 厅、人行成都分行等 有关部门（单位） 2019年底 前完成 4 制定完善公民个人公共信用信息评价指标规则和数 据分析模型，积极探索公民个人信用评价和预测机 制。依托省个人公共信用信息基础数据库，积极探索 “市民诚信卡”管理机制，将政府部门、金融机构、 事业单位等机构采集的个人信用信息载入市民卡，打 造“市民诚信卡”。推动“市民诚信卡”在社会保障、 公共交通、教育、科研、卫生医疗、身份识别等领域 的应用，逐步拓展其应用功能。 省发展改革委、公安 厅、人行成都分行等 有关部门（单位）， 各市（州）人民政府 2019年底 前完成 5 加快推进公民统一社会信用代码制度建设。加快居民 身份证指纹信息采集和个人信息更新，进一步提高居 民身份证信息的准确性和有效性。进一步清理居民身 份证以外的各类身份证件，对确需保留的身份证件， 应规范制式、加强防伪、便于识别。整合不同渠道的 用户认证，形成基于统一社会代码的线上线下互认体 系。全面落实实名登记制度。 公安厅、省发展改革 委、省网信办、省通 信管理局、人行成都 分行、省经济和信息 化委，各市（州）人 民政府 持续实施 6 建立公民个人公共信用信息征集长效工作机制，依据 权力清单和责任清单，在行政管理和公共服务中记录 行政相对人的个人公共信用信息，并及时归集至省社 会信用信息平台。 有关部门（单位）， 各市（州）人民政府 持续实施 7 以食品药品、安全生产、中介服务、会展广告、公共 资源交易、教育科研、旅游服务、互联网应用及服务、 消防安全、交通安全、环境保护、生物安全、产品质 量、税收缴纳、医疗卫生、劳动保障、工程项目建设、 金融服务、知识产权、司法诉讼、电子商务、志愿服 务、慈善捐助、体育竞技、文化娱乐、征信服务等领 域为重点，以公务员、企业法定代表人及相关责任人、 个体工商户、农民专业合作社理事长及相关责任人、 省食品药品监管局、 省安全监管局、省政 务服务和资源交易 服务中心、教育厅、 省旅游发展委、文化 厅、省网信办、省通 信管理局、交通运输 厅、环境保护厅、省 工商局、省质监局、 省国税局、省地税 局、公安厅、省卫生 持续实施

人力资源部11个模块、 330个工作任务清单【精编版】

人力资源部11个模块、330个工作任务清单 ◆第一部分组织规划设计(32项) 1、分析研究企业的组织目标与价值系统 2、设定组织的目标 3、层层分解组织目标，明确必须要做的事 4、要做的事按逻辑编组，同类合并成工作(组) 5、同类或相关的工作(组)归并为部门 6、拟定各部门职务区分原则 7、拟定各部门职务区分方式 8、拟定各部门职务分工计划 9、职务分工计划的分析研究检讨

10、职务分工计划的更正修改 11、职务分工计划的实施 12、拟定各部门直线管理权责划分计划 13、计划分析研究 14、计划更正修改 15、计划实施 16、制作组织结构图 17、制作部门权责划分表 18、学习研究新的组织理论和方法 19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法 20、提出组织创新的建议

21、拟定组织创新方案 22、方案的分析研究检讨 23、方案的跟正修改 24、方案的实施 25、组织章程方针的您顶 26、组织章程和计划 27、组织章程的起草 28、组织章程的研究检讨 29、组织章程的修改更正 30、组织章程的协调工作 31、组织章程的公告通知

32、组织章程实施情况的监督检查 ◆第二部分人力资源规划(37项) 1、研究企业发展战略规划 2、盘点现有人力资源的数量 3、盘点现有人力资源的质量 4、盘点现有人力资源的结构 5、分析经济发展对人力需求的影响 6、分析技术发展对人力需求的影响 7、分析组织结构对人力需求的影响 8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响 9、分析工作时间对人力需求的影响

10、分析培训开发对人力需求的影响 11、分析市场发展对人力需求的影响 12、分析员工稳定性对人力需求的影响 13、分析各种因素对人力需求的综合影响 14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响 16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响 18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响 19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响 20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响

移动网格经理工作计划最新

移动网格经理工作计划最新 工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。移动网格经理工作计划最新一、攻坚克难——重建网格队伍去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。 二、积极进取——网格销量提升 在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客部推广。 三、务实创新——引领终端转型

20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s 套餐及卖点，探索营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展苹果手机52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手机发展。一年来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足： 一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解渠道运营部的`各项收入业务。 在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和翼支付等增值业务提高业务收入。 二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。 合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。 三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营销，发展关键人。聚类客户群体和商圈