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投标书技术标样本

正本沾化县供电公司老办公楼改造工程

技术标部分

投标函

沾化县供电公司:

1. 我方已仔细研究了沾化县供电公司老办公楼改造施工招标文件的全部内容,愿意以人民币贰佰捌拾万圆(280万元)元投标总报价.

工期: 170 日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到合格。

2.我方承诺在投标有效期内修改\撤销投标文件.

3.如我方中标:

(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同.

(2) 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的成部分.

(3) 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保.

(4) 我方承诺在2013 年5 月1 日至2013 年10 月31 日内完成并移交全部合同工程.

4.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整.真实和准确.

投标人: 李连凯(盖单位章)

法定代表人: 张玉勇

地址: 沾化县富国路金月季面粉厂

电话: 150********

授权委托书

本授权书声明:沾化县永盛工程有限公司(投标人名称)的张玉勇(法定代表人姓名、职务)代表投标人授权李连凯(被授权人的姓名、职务)为本次投标的合法代理人,全权负责沾化县供电公司老办公楼改造工程、签订合约与之相关的各项工作。本次投标人对被授权人的签名负全部责任。

本授权书于2013 年 3 月24 日签字生效,特此声明。

法定代表人签字盖章:张玉勇

职务:企业法人

地址:沾化县富国路金月季面粉厂

代理人(被授权人)签字盖章:李连凯

职务:经理

投标人名称(公章):

日期:2013年3月24日

第1章技术标书总说明

1.1 承建工程的指导思想

我公司若中标后,对承建该工程的指导思想是:一是建精品工程,创优质工程,达到业主满意;二是加强施工项目科学管理,确保工程按期完成。

1.2 工程项目管理目标

(1)工期目标

合同工期185天;

开工日期2013年5月1日;竣工日期2013年12月31日。

(2)质量目标

保证一次性验收合格;同时应达到滨州市“质量诚信、用户满意”工程要求;符合国家有关技术、标准、规范,确保无质量通病;用户满意度达到90%以上。

(3)环境保护目标

在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求,树立全员环保意识,最大限度的减少人为环境污染:采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等,以确保周围单位及居民的正常生产、生活;使用环保型、节能型建筑材料,杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。

(4)对职工的安全健康保护目标

在整个施工过程中,严格遵守国家职业安全健康法律法规,培养员工的安全意识和能力,完善安全保障设施,确保工作环境无安全隐患,保障劳动者的基本人权和根本利益,降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁,促进社会的健康发展,做到“安全生产,预防为主,健康至上,持续改进”。

预先采取安全措施,消除或尽可能降低生产施工中的危险,在经济技术条件许可的前提下,优先选用安全系数高的材料、设备及工艺,提高事故预防水平。

积极采取先进的生产工艺和管理方式,创造良好的工作环境,降低各种生理和心理工作负荷,保障员工身心健康。

(5)安全生产、文明施工目标

杜绝重大安全事故,争取工伤事故死亡率为零,一般事故小于1.5‰,争创“滨州市标准化管理示范工地”。

(6)服务与协调目标

信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调,结合当地情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。

1.3 施工方案及施工方法说明

施工现场平面布置

沾化县供电公司在施工中还有单位工作人员在上班,在平面布置时应尽量使用现有场地来满足部分工作的正常施工要求。施工过程中尽量减少对工作人员的正常工作生活的干扰;保持现场环境卫生清洁;确保施工期间相关人员、财产的安全;在保证工期、质量的前提下降低资源消耗。

第2章编制依据及原则

2.1 编制依据

(1)沾化县供电公司的招标文件

(2)现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。

(3)我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。

(4)我公司对工程现场的查看,对工程的认识及我公司同类工程的施工经验。

2.2 编制原则

我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则:

(1)坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司《质量手册》“精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针,进行科学组织、科学管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。

本施工组织设计针对工程特点,重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划,在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。

确保质量:实行全面质量管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达到本标书制定的质量目标。

保证工期:从优化施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学施工,确保按时完工(185个日历天)。

确保安全:推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生,达到本标书制定的安全目标(伤亡事故为零)。

降低造价:明确方向,重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度,确保工期、质量及安全目标的真正落实。

(2)认真研究建设单位的招标文件、施工合同,进行详细的现场调查,取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同相呼应,符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求,坚持“高起点、高标准、严要求”的原则,贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。

(3)保证重点、统筹安排,科学合理的安排施工计划,充分利用机械设备,做好人力物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织连续、均衡而紧凑的施工生产,按照施工计划完成施工任务;确保施工质量和施工安全;加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。

(4)遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,

降低噪音,杜绝传染病。

(5)严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作

第3章工程概况

3.1 建筑设计说明

·施工时,各工种相互协调,所有空洞及预埋件应预留预埋,不得事后剔凿,