从万科肖莉离职看地产业互联网震荡

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/dc1177566.html,

从万科肖莉离职看地产业互联网震荡

作者：赵晓

来源：《中外管理》2014年第12期

互联网时代的参与感，使得房地产上下游企业将无“笨钱”可挣。

近日，万科30年来唯一的女董事、高级副总裁肖莉宣布离职，加入刚刚成立3年的房地产电商平台房多多。

这看似只是地产圈里的一则小新闻，却预示着一个时代的来临，一个不仅是空谈互联网思维，而是需要切切实实、真刀真枪下海死拼的地产互联网时代。

互联网化，意味着原有权力架构的坍塌

如果我们稍加留意，便可发现一个有趣的现象：在房地产上下游中，哪些企业在互联网实践中走在最前沿呢？是房多多、链家地产、Q房网、搜房网等。因为这些机构在产业生态链中挣钱最难，市场竞争最激烈。金融机构有钱，开发商有地，而中介机构只能靠软服务来挣钱。但从另外一个方面来看，也正是因为激烈的竞争才倒逼着地产中介行业走向“高大上”。而所谓机构的“高大上”，本质上就是人的“高大上”。举个简单的例子，链家网的负责人之前多年供职于IBM咨询；房多多的创业高管多数是来自中欧商学院的同学。这些人有很好的国际视野、互联网技术，同时又熟知资本市场。未来，不仅房地产中介会这样，其他房地产上下游企业也将无“笨钱”可挣。

面对互联网的冲击，房企该如何应对呢？是搭建自己的电商平台，还是多开发几个App 呢？其实都不是，而是一定要着手组织架构的重建。

互联网的本质就是信息的高效流通，高效就意味着信息流通的节点不能太多，即组织结构的扁平化。但这样做也就意味着原有权力架构的坍塌。互联网转型很大程度上不是控制出来的结果，而是选择的结果。到底什么样的组织架构是理想的呢？或许可以借鉴房地产私募基金的组织方式。团队成员以项目为单元拆分为若干小组，高管与技术职能部门作为后方的资源，随时被项目小组抽调使用，“让听得见炮声的人作决策”。所以，所谓的互联网转型，一方面意味着信息的高流通，另一方面也意味着原有权力的丧失。

“淘宝时代”其实才刚刚开始

此外，在互联网时代中，房企该如何与客户搭建信息流呢？不妨再回顾一下去年11月万科入主徽商银行的事件，其核心诉求在于搭建社区金融的平台。其实这不是个例，而是一种战略方向。