2018安全生产双控体系建设实施方案

XX煤矿关于印发《XX煤矿双控体系建设方案》的通知矿属各部门、各单位：

根据金安委办[2018]23号文件关于印发《金沙县2018年安全生产双控体系建设管理制度和考核细则的通知》，毕安办[2018]24号文件《关于印发毕节市2018安全生产双控体系建设考核评分标准的通知》文件精神，我矿于2018年6月10日成立了以主要负责人为组长，技术负责人为副组长，安全生产相关科室部门负责人、技术骨干为成员的双控体系建设工作领导小组，并根据上级主管部门要求结合实际情况编制了《XX煤矿双控体系建设方案》，文件下发后请各部门各单位认真学习并按照时间节点完成双控体系建设任务。

XX煤矿

二零一八年六月月十日

主题词： XX矿印发双控体系建设方案通知

报：XX矿业集团投资有限公司

XX煤矿 2018年6月10日

XX煤矿

双控体系建设方案

XX煤矿技术科

2018年6月10日

XX煤矿

双控体系建设方案

为贯彻落实习近平总书记“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，推动安全生产关口前移的知识精神，进一步提高我矿生产安全事故防控能力，根据毕安办[2018]2号文件《关于建立完善安全风险管控和隐患排查治理双重机制工作方案的通知》、金安委办[2018]23号文件关于印发《金沙县2018年安全生产双控体系建设管理制度和考核细则的通知》，毕安办[2018]24号文件《关于印发毕节市2018安全生产双控体系建设考核评分标准的通知》文件精神，结合本矿实际情况，特制定XX煤矿双控体系建设方案：

一、指导思想

以党的十九大精神为指引，深入学习贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示批示和系列重要讲话精神，全面落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《中共贵州省省委州省人民政府关于全面推进安全生产领域改革发展的实施意见》，严格落实省委、省政府，市委、市政府关于安全生产的重大措施。牢固树立安全发展观，强化安全生产责任落实。坚持政府引导、标杆示范、分级推进、全面实施。充分发挥政府的引导作用，建立完善安全风险管控和隐患排查双重预防机制（以下简称“双控体系”），全面提高安全生产工作水平，确保我矿安全生产形势持续稳定向好发展。

二、双控体系建设的目标

通过开展双控体系建设，主要实现五个方面的目标：

一、是按照安全风险辨识要求，科学的、系统的、全面的查找本企业生产过程中可能存在的各类危险因素，并制定安全风险清单。

二、是根据辨识的安全风险清单，制定针对性防范及管控措施，分级管控，做到提前防控；

三、是全面进行排查事故隐患，实行分级管理，将隐患消除在萌芽状态。

四、是通过双控建设降低企业安全风险，安全事故可防可控，全面提高企业管理水平，促使企业安全发展。

五、准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步加强隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险管控在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。力争2018年底前，我矿的“双控体系”建成并正常运行。

三、组织领导

成立双控体系建设领导小组，负责指导、督促、协调、落实和推动上空建设工作。

组长：李良峰（主要负责人）

副组长：刘广（总工程师）

成员：赵昌贵（生产矿长）、杨社伟（安全矿长）、鲁响卫（机电矿长）、刘明加（调度主任）、兰朝进（掘进区长）、吴孝峰（采煤队长）、丁献坤（地测技术员）、肖建平（运输队长）、朱元军（机修科长）、张炳国（安全科长）、王兵（采掘副总）、曹永江（通防副总）、潘华军（通防部长）、胡行星（探水队）

人员职责及分工：

企业主要负责人李良峰为组长，是本矿安全生产第一责任人，全面负责双控体系建设工作，组织制定双控建设领导小组、管理制度、奖惩办法等。负责双控建设资金投入保障。组织年度安全风险辨识及评估报告编制及双控工作责任体系建立，组织本企业发生死亡或涉险事故、出现重大隐患或所在身份发生重大事故后组织分管负责人开展针对性安全风险辨识工作。开展月度双控检查监督工作，布置月底安全风险管控重点明确责任分工。

副组长由技术负责人刘广担任，负责组织有关业务科室开展新增工作面、新水平、新采取专项辨识工作，负责技术方面安全风险管控及隐患排查工作。定期检查检查分析管控重点落实情况，改进管控措施。负责参与双控评估技术培训工作。

安全矿长杨社伟是安全分管负责人，配合组长工作，负责隐患排查和安全风险分级管控落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实管控及隐患排查治理落实工作。

安全矿长杨社伟是安全分管负责人，配合组长工作，负责隐患排查治理和安全风险分级管控落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内重大事故隐患、重大灾害因素及事故后安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实安全风险管控及隐患排查治理落实工作。

生产矿长赵昌贵是生产分管负责人，配合组长工作，负责隐患排查治理

和安全风险分级管控落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内开展生产系统、生产工艺变化、新技术新材料推广等方面安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实采掘专业安全风险管控及隐患排查治理落实工作。

机电矿长鲁响卫是机电运输分管负责人，配合组长工作，负责隐患排查治理和安全风险分级管控机电运输专业落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内开展生产主要设施设备变化等方面安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实安全风险管控及隐患排查治理落实工作。

通防副总曹永江是生产通防负责人，配合组长工作，负责通防专业隐患排查治理和安全风险分级管控落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内开展排放瓦斯、过构造带石门揭煤、启封火区等方面安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实通防方面安全风险管控及隐患排查治理落实工作。

其他科队成员及分管负责人按照分管工作组织相关科室安全风险辨识工作，负责跟踪双控措施落实情况，发现问题及时整改。

采掘副总王兵负责双控系统信息录入及跟踪、统计、分析、上报等全过程信息化管理，负责安全风险公告工作。负责管控清单收集汇总，设置公告栏、建立岗位风险告知卡，设置双控体系相关宣传板。

地测技术负责人负责地测防治水专业隐患排查治理及安全风险辨识评估工作，检查、督促、落实地测防治水专业相关管控措施。

技术员杨秀杰负责

领导小组办公室设在调度室，由刘明加担任建设领导小组办公室主任，负责双控建设调度指挥工作。

四、方法步骤

1、科学组织风险预判

督促我矿组织安全管理、设备技术人员或者专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，排查预判我矿生产系统的设备设施、运输管线、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面可能导致事故发生的风险点，对排查预判出来的风险点进行分级，确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、化学物、噪声、电离辐射等有害因素），并按照危险程度及可能造成的严重后果的严重性，分“红、橙、黄、蓝”（红色为安全风险最高级）四个等级进行分级管控：

蓝：风险在可控范围，如果发生事故，容易造成较小的经济损失或人员伤害；

黄：风险在基本可控范围，如果发生事故，容易造成一般经济损失或者人员伤亡的；

橙：危险，危险因素较多，管控难度较大，如果发生事故，容易造成较大的经济损失或发生多人伤亡事故；

红：高风险，危险因素多且难以控制，一旦发生事故，将会造成重大的经济损失或群死群伤的。

2、强化风险分级管控

对分析预判辨识的安全风险和安全隐患实施定人、定责管控，并定期组织评估，确保风险在控可控，隐患及时消除。

①明确管控措施。针对预判的风险类别和等级，将风险点逐一明确到矿的管控层级，落实具体的责任单位、责任人和管控措施。

②设置风险公告警示牌。公布我矿的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施、让每名员工了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在重大的安全生产风险的岗位设置告知卡，表明主要危险因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位应当设置报警装置，配置现场应急设备设施和增设撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知相邻企业单位。

③排查消除除隐患。按国家安监总局关于安全生产隐患排查治理体系建设要求，健全隐患排查治理制度，制制定岗位清单，明确企业内部各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现企业隐患自查、自改常态化。

④加强应急管理。企业要根据风险预判评估情况科学修订应急预案，建立专职或兼职的应急救援队伍，每年至少组织次应急演练。经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避避险逃生技能培训，并定期组织考核。

⑤防控职业危害。对对可能产生职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置设置警示标识和警示说明。作业现场要配备职业危害防护装备，定期

检查更新。要依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具，并监督从业人员正确佩戴和使用。要依法组织接害人员进行健康监护。要加强作业场所职业危害防治，定期组织职业危害因素检测和现状评价，切实保暲职工安全健康权益。

3、建立形成标准体系

系统总结安全风险分级管控与隐患排查治理的经验做法，制定出我矿安全生产风险分级管控体系建设指导性的工作流程和运行方法，整理形成可借鉴推广的安全风险分级管控与隐患排查治理标准。

我矿在开展安全风险辨识、管控措施制定、隐患排查治理、信息技术应用等方面有困难，我矿将通过购买服务方式，委托相关专家和安全专业服务机构帮助实施。

五、时间安排

1、动员部署（2018年6月30日前完成）

通过安全办公会、安全例会、安全学习日对全部从业人员及管理人员对双控体系建设进行培训和宣传教育，必要时矿将组织人员到标杆企业进行参观学习，将双控措施落实到每个岗位、每位员工，通过深入查找各岗位安全风险管控和隐患排查治理活动，形成人人参与、人人负责、人人受益的良好气氛。

2、建立风险点台账（7月31日前完成）

通过各系统各岗位进行排查，将所有安全风险点逐一等级，利用毕节市安全生产信息平台，录入企业安全风险管控信息档案，规范化管理。

3、全面建设阶段（10底完成）

成立双控建设领导机构，建立双控体系建设考核奖惩制度，开展双控建设工作，矿属各单位、各部门按照各自职责认真开展双控建设工作。完善风险管控清单、设置安全风险四色分布图，设置安全风险公告栏，建立岗位风险告知卡，设置双控体系相关宣传展板，完善信息平台模块，正常在信息平台上填报双控信息。

4、验收总结阶段（11月底完成）

通过双控建设，形成安全风险分级管控和隐患排查双重预防性工作体系，矿及时进行总结评比，迎接上级验收，在双控建设过程中表现积极主动的单位和个人给予奖励，对表现差的个人及单位给予通报批评并处罚。

六、工作要求

各单位各部门要提高认识，统一思想充分认识双控建设的重要性和紧迫性，主动作为、想办法、出点子，求实效，抓好落实工作。加强领导，成立领导机构，细化责任分工，明确时间进度，推动落实。严格考核，按照制定的奖惩办法对相关责任人员人员进行考核。

七、资金保障

双控体系建设资金由钰祥集团财务部提供，从安全费用中单项列出，由XX煤矿财务部负责管理，确保本项工作顺利开展。

附件：双控体系建设倒排工期表

双控体系建设倒排工期表

6月7月8-10月11月阶段

时间

动员部署

建立风险点台账

全面建设

竣工验收

双体系安全生产风险分级管控体系通则

双体系安全生产风险分级管控体系通 则

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 ICS03 DB37 A 00 山东省地方标准 DB37/T 2882— 安全生产风险分级管控体系通则 General rules for the management and control system of work safety risk classification -12-07发布 -01-08实施

目次 前言................................................................................................................. I II 引言................................................................................................................. I V 1范围 (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (1) 4基本要求 (2) 5总体结构 (3) 5.1标准层级 (3) 5.2安全生产风险分级管控体系通则 (3) 5.3安全生产风险分级管控体系细则 (3) 5.4安全生产风险分级管控实施指南 (3) 6工作程序和内容 (4) 6.1风险判定准则 (4) 6.2风险点确定 (4) 6.2.1风险点划分原则 (4) 6.2.1.1设施、部位、场所、区域 (4) 6.2.1.2操作及作业活动 (4)

6.2.2风险点排查 (4) 6.2.2.1风险点排查的内容 (4) 6.2.2.2风险点排查的方法 (4) 6.3危险源辨识 (4) 6.3.1危险源辨识的内容 (4) 6.3.2危险源辨识的方法 (4) 6.4风险评价 (4) 6.4.1评价方法 (4) 6.4.2重大风险确定原则 (5) 6.4.3风险点级别确定 (5) 6.5风险控制措施 (5) 6.5.1风险控制措施类别 (5) 6.5.2风险控制措施确定的要求 (5) 6.5.2.1基本原则 (5) 6.5.2.2评审 (5) 6.5.3重大风险控制措施 (5) 6.6风险分级管控 (6) 6.6.1风险分级 (6) 6.6.2风险分级管控的要求 (6) 6.7编制风险分级管控清单 (6) 7文件管理 (6)

安全生产活动的实施方案

安全生产活动的实施方案 安全生产活动实施方案篇一20xx年度安全生产专项活动方案为了加强西峡汽车站区域的安全，有效的遏制事故发生，根据上级的相关安全文件精神，结合西峡汽车站安全生产工作的实际需要，组织开展20xx年安全生产专项活动，具体方案如下： 一、指导思想 把安全生产工作列为首要重点，并作为一项长期的重要工作来实施抓紧抓好。在认真学习上级相关文件的前提下，要求相关管理人员及科办负责人，以高度的责任心，抓好安全生产工作，坚持以人为本的发展理念，落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，做到思想认识上警钟长鸣、督促检查上严格细致、事故处理上严肃认真，并按照各自分管工作，及时召开安全会议，为20xx年度安全生产打下坚实基础。 二、指导原则 在西峡汽车站安全生产专项活动领导小组的统一领导下组织展开工作，制定详细的工作预案，将工作层层分解，落实责任，明确职责，充分发挥管理人员、各科办负责人及安全生产领导小组的职能作用，协调配合，齐头并进，创造性地开展好安全生产工作，为圆满完成全年工作任务打下坚实的基础。 三、活动目标

通过开展安全生产专项活动，实现西峡汽车站自身安全主体责任制的落实、安全生产隐患的排查、安全生产宣传教育的深入、安全生产基础工作的加强、安全生产体制机制的健全、安全管理队伍建设的完善，确保西峡汽车站各项工作协调全面发展。 四、活动时间与组织机构 安全生产专项活动共三个阶段：分为宣传发动、组织开展、评比总结。 第一阶段：宣传发动(1月2日-1月16日)。围绕该活动的目标和要求，安排部署西峡汽车站全年安全工作，做好宣传教育工作和营造舆论氛围。 第二阶段：组织开展(1月17日-11月30日)。根据季节性西峡汽车站安全工作重点和不同时段客流量，结合上级相关安全文件要求，认真组织开展安全生产专项活动。 第三阶段：评比总结(12月1日-12月31日)。针对年底客流的增多和冬季交通安全生产工作的特点，深入推进活动开展，对西峡汽车站全年安全生产专项活动开展进行总结、检查、评比和表彰。 为加强对本活动组织领导，西峡汽车站成立安全生产专项活动领导小组，组成人员如下： 组长：XXX 副组长：XXXXXX 成员：XXXXXX 领导小组下设办公室，办公室设在保卫办，按照责任包

安全生产活动实施方案简易版_1

The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 安全生产活动实施方案简 易版

安全生产活动实施方案简易版 温馨提示：本方案文件应用在日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 我校根据克教发【20XX】123号文件精神， 为了进一步强化师生安全观念，提高安全意 识，努力创建一个平安、和谐的校园，在今年 六月份全国第XX个“安全生产宣传月”来临之 际，特制定“安全生产月”宣传教育活动方案 一、指导思想 认真宣传贯彻党的XX大精神，以邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻 落实科学发展观，广泛宣传安全发展理念和 “安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧 紧围绕“关爱生命、安全发展”的主题，突出 综合治理这条主线，以师生喜闻乐见的方式开

展形式多样、内容丰富的活动，强化安全基础工作。广泛普及安全法律法规和安全知识，增强全体师生安全意识和学校主体责任意识，弘扬安全文化，规范安全行为，形成安全工作的长效机制。 二、活动主题 关爱生命、安全发展 三、活动时间 20XX年6月1日至6月30日 三、组织机构 成立“克州三小安全生产月”活动领导小组，安排部署我校“安全生产月”活动的有关事项，组织、协调、指导督促学校活动的具体开展。 组长：米娜瓦尔(校长)

双控体系建设工作方案

XXXXXXXXXX 安全生产风险管控与隐患治理 工作实施方案 为贯彻落实国家安全发展理念，健全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制（以下简称“双控”体系建设），落实企业安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防机制建设规范》有关规定，结合本企业实际情况，制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神，面向基层，全面推动“双控”体系建设，加强风险防控和隐患治理工作，杜绝生产安全事故发生，促进企业安全发展。 二、工作范围 公司所属各部室；选矿厂（含尾矿库）；井下施工承包单位。 三、工作组织 为扎实有效地开展“双控”体系建设，公司成立由主要负责人任组长，安全管理部、生产技术部（设备）、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”体系建设工作领导小组，小组成员如下： 组长： 副组长：

成员： 领导小组下设办公室，主任： 井下组（生产技术部、井下施工项目部），由XX负责。 选厂组（选矿厂、质检部），由XXX负责。 后勤组（物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部），由XXX 负责。 四、工作目标 2019年11月30日前，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，完成公司双重预防机制建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理，使安全隐患始终处于受控状态，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。 五、工作步骤 （一）策划与准备阶段（2019年9月20日至9月30日） 1、组织培训。聘请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省政府2号令）和《非煤矿山双重预防机制建设规范》（DB13/T2937-2019）；培训完成后，以试卷考核形式统一进行考核，并登记归档。 2、成立工作领导小组，编制“双控”制度； 3、制定工作方案，召开动员会，安排部署具体工作。 4、收集与“双控”体系建设有关的法律、法规、规章、标准、规范性文件。 （二）安全风险分级管控阶段（2019年10月1日至10月31日） 1、评估单元划分，确定评估单元；

安全生产双体系建设实施方案

XXXXX有限公司 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。 一、任务目标 20XX年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公

司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。 具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点

安全生产工作实施方案

2011 年安全生产工作实施方案 公司各部门、科室、各单位: 为搞好2011 年公司安全生产工作，进一步开创安全生产工作新局面，顺利完成各项目标任务，根据郑州中兴集团郑兴煤业有限公司相关文件要求，结合我公司的实际 , 经研究决定特制订本年度的安全生产工作实施方案如下： 一，指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻上级关于加强安全生产工作的指 示精神和决策部署，坚持“安全第一﹑预防为主、综合治理”方针， 实施“科技兴安”战略创新安全管理理念，以“一通三防”和矿井防 治水作为安全管理的重中之重，以安全隐患排查整治为主要举措，强化安全责任、强化现场管理和监督检查，提高职工综合素质。在规范 管理的基础上提高安全质量标准化建设，大力推进精细化管理，努力 做到基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训军事化，努力创建 本质安全型和谐企业。 二，工作目标 1，达到二级质量标准化矿井。 2，杜绝死亡事故和重大非伤亡事故，实现安全年。 3，消灭重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。 4，消除重大安全隐患，遏制事故发生。 5，实现集团公司确定的年度安全生产目标。

三，工作重点 1，以“一通三防” 和矿井防治水作为安全管理的重中之重，强化各项安全规章制度的完善落实。 2，加快本质安全型矿井建设步伐，贯彻实施“科技兴安” 战略， 完善和提高安全装备，提升矿井安全生产保障能力。 3，深化安全质量标准化建设，推进“三按”管理（按规范设计、按设计施工、按标准验收），创建“人、机、物”和谐的安全生产环境，实现安全质量标准化动态 达标。 4，采取多样化的职工安全培训和素质教育工作，全面推“准进军事化管理”（手指口述、岗位描述、一日一题）提高职工自保互保能力。 5，严格落实各项安全生产岗位责任制，严格落实领导带班下井制度，严肃劳动纪律，规范监督检查程序，狠抓安全隐患排查整治，提高安全管理水平。 6，建立健全矿井紧急避险“六大系统” 7，进一步改善职工生活环境，创建文明、健康、和谐企业。 四，管理办法 （一），加强监管机制建设，落实安全生产责任。 1，依照相关法律法规、规章规程，加强安全生产监督检查机制建设，成立安全生 产领导小组，充分发挥领导小组的管理优势，进一步完善各级领导安全生产责任制和岗位 责任制。 2，把 2011 年度的安全生产目标逐项分解到各职能管理单位，层

双控机制建设工作制度

双控机制建设工作制度 1 目的 为使双控机制建设顺利推进，全面建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，进一步加强安全风险分级管控、隐患排查治理，推动单位安全生产主体责任有效落实，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，预防和减少安全事故，结合单位安全生产实际，特制定本制度。 2 范围 本制度所指范围为全市卫生健康单位及其部门科室 3 职责 3.1 “双控”机制建设工作领导小组：研究制定实施方案，开展“双控”机制建设的宣传贯彻和推进工作，监督检查指导各科室“双控”机制建设开展及落实情况，明确责任和目标，细化任务和措施，确保“双控”机制建设各项工作落地、落实、落细。 3.2 安全办：负责医院“双控”机制建设工作具体实施，“双控”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。 4 术语和定义 4.1风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。 4.2 风险点：也称风险源，指伴随风险的部位、设施、场所、区域、作业活动、工作环节等。

4.3 风险源辨识：识别风险源的存在并确定其特性的过程。 4.4 风险评估：运用定性或定量的统计分析方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑，以及是否可接受予以确定的过程。 4.5 安全风险管理：根据安全风险评估的结果，确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝生产安全事故的目标。 4.6 事故隐患：指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素再生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 5 工作程序 5.1 人员管理 5.1.1 成立组织机构，建立健全单位“双控”机制建设工作领导小组，领导小组组长为单位主要负责人；副组长为主管副院长、其他院领导；成员为各科室负责人。领导小组下设办公室设在安全办，办公室主任由安全办负责人兼任，组织、推进、落实、监督、考核“双控”机制建设工作的开展及落实。 5.1.2 职责分工 5.1.2.1 组长为“双控”机制建设实施的主要负责人，负责“双控”机制建设工作组织、推进、监督、考核，负责落实“双控”机制建设相关费用。

安全生产双体系建设实施方案

******有限公司 安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。 一、任务目标 安全生产双体系建设全套资料，需要的话求求：324319245。工贸、危化、交通运输、水利水电行业安全 标准化全套达标资料。 2017年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人

知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨

安全生产目标计划实施方案

2018年安全生产目标计划实施方案 （一）、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 （二）、目标和原则： 目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。 原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。 （三）、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。 1、工作小组组成人员： 组长：总经理白松 副组长：王乐军、侯加义、王目跃 成员：胡青松、王林喜、宋章峰、姚铁军、刘恩军、曹永军、李景园、李广 2、工作小组职责

（1）、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标，全面负责安全生产标准化活动的开展； （2）、确定标准化活动实施方案，负责安全生产标准化活动的宣传培训； （3）、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题，修订和完善安全生产管理规章制度； （4）、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况； （5）、组织各类事故隐患排查整改复查工作； （6）、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核。 （四）、实施步骤、内容和时间安排 标准执行依据：按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行； 本年度标准化实施计划从2018年2月10日开始，至2018年12月31日结束。共分三个段； 第一阶段：各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段 1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，2月20日前完成。 2、依据标准化要求，针对编制的安全标准化计划，组织培训，让员工明白2018年的安全标准化计划，于2月28日前完成； 第二阶段：具体推进实施阶段（3月1日-12月31日） 每月根据安全标准化实施计划完成以下11个基本要素工作：第一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获取、符合性评价、学习，

安全隐患双重预防体系建设实施方案

“双重预防体系”建设实施方案 为全面开展双重预防体系建设工作，根据《长垣市2020年全面推进房屋建筑和市政工程施工安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案》，结合我项目部的实际，现制定以下方案： 一、指导思想 根据市政府的有关工作部署，坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，全面提高施工安全生产综合防控能力和水平，有效防范各类生产安全事故发生。 二、工作目标 全面开展安全风险隐患双重预防体系建设工作。通过培训，动员项目部全员力量，细查施工现场内各类风险源和隐患点，制定和落实有效的管控措施，在项目部内形成积极的安全生产氛围，及时发现问题并整改，从而进一步健全项目部安全风险隐患双重预防体系。 三、领导小组 组长：毛自奎 副组长：滑宗光、郭景新、张永军 组员：李新岗、杨磊、高升、林艳静、樊云龙及各分包单位负责人 四、任务职责 为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领

导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。具体职责如下： (一）组长职责: 1.组织、监督、知道、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。 2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。 3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全生产风险分级管控与隐患排査体系推进工作实施方案。 4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。 5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。 （二）副组长职责： 1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。 2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。

关于开展安全生产月活动的实施方案

关于开展安全生产月活动的实施方案 为贯彻落实《安全生产法》及公司安委会指示精神，进一步提高广大员工的安全意识，增强安全责任、完善安全制度、强化安全措施、规范安全管理、保障公司人身、财产的安全，切实维护公司的生产经营秩序,形成公司上下齐抓共管的局面。经公司领导研究决定，在全公司开展为期一个月的安全生产月活动。 一、活动时间： 2008年11月10日至30日 （以下各阶段时间为暂定时间，安委会可根据活动实施情况进行适时调整） 二、活动主题： 安全第一预防为主 三、活动目标： 在安全月期间，做到制度规范化、管理科学化、整改到位化、工作正常化，实现“无火灾事故，无生产安全事故”的目标。 四、组织机构： 成立安全月活动领导小组 组长： 成员： 五、活动内容及安排： 第一阶段：宣传发动，建章立制（11月10—15日） 1、11月10日下午召开安全月活动动员大会，参加人员：车间主任以上人员（会议组织、安排由总务部负责并与领导组协调好会议内容） 2、11月10日前公司、各车间、张贴宣传横幅标语（行政监察部负责组织落实）

3、11月开始，公司广播站广播安全生产、消防知识等内容节目，《秋水报》及时报道安全 月活动相关情况，并对主要负责人进行采访报道。（企业文化部负责） 4、以车间为单位，设立宣传专栏，刊登安全管理制度、消防安全知识，广泛进行宣传。（各 生产车间主管负责） 5、行政监察部负责对公司安全管理制度进行建立、完善和修订，并报公司领导讨论通过。 第二阶段：安排培训以及现场演练（11月11—15日） （一）、各部门（车间、店铺）利用周例会自行组织安全知识培训，并做好记录，以备检查； 培训学习内容： 1、学习公司《COB26工厂安全管理规定》、《COB25环境卫生管理规定》、“安全员职责”、各岗位职责和“消防安全管理制度”等； 2、对安全员等相关人员工作提出要求； 3、研讨如何加强公司安全管理问题； 4、对公司安全生产提出建议； （二）、公司组织现场培训演练内容：（见附表） 1、对相关人员进行培训：何富强、李勇等对生产系班组长以上人员进行培训；赵亚祥对营销、职能部门人员进行培训。 2、对义务消防队进行集训，对灭火器、水带使用方法实操演习。 3、开展对相关部门进行法制教育,强化安全生产的法律意识。 第三阶段:对照方案,自查自纠(11月16-20日) 1、各部门（车间、店铺）内部组织相关人员学习公司安全管理制度； 2、各个部门开展自查自纠工作，一定要做到细心、全面，不留死角死面； 3、检查中发现问题要立即着手整改，需要协商解决的问题，尽快沟通联系、共同解决； 第四阶段：检查整改，消除隐患（11月21—25日） 从11月21日开始，对公司各个部门进行消防安全大检查： 一、参加人员： 1、有关领导，部门负责人及安委会成员； 2、检查分三个组（具体见检查日程安排表），各检查组负责人负责各组检查工作开展； 3、检查记录人员要及时与本组负责人联系，做好人员的通知并领取各种表格和整改通知书； 4、检查组到相关部门检查，各部门安全第一责任人(经理、店长)、直接责任人（车间、班组）、安全员等陪同检查； 二、检查范围：

安全生产月活动实施方案doc

安全生产月活动实施方案 安全生产月活动实施方案安全生产月活动实施方案一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的“十六大“，十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、市委、市政府对安全生产的部署要求，以“实施《安全生产法》，为主线，以深入贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定和》和《安全生产许可证条例》为重点，通过丰富多彩，扎实有效的活动，大力营造全社会“关注安全，关爱生命”的氛围，强化全民安全法制意识，提高全民的安全文化素质，提升“双基”工作水平，促进全镇安全生产形势进一步稳定好转，为建设“平安北宿”实现安全生产年目标，提供思想保证和舆论支持。二、活动主题“以人为本，安全第一”三、活动的事项和组织机构按照市委、市政府统一部署安排，“安全生产月”活动时间为6月1日至30日。为组织好这次“安全生产月”活动，经镇党委、镇政府研究决定，成立“安全生产月”活动组委会，办公室设在镇安全生产监督管理委员会办公室，主要负责策划、组织、协调全镇“安全生产月”活动。四、活动的内容及具体安排开展《安全生产法》执法督察活动由镇安委会统一组织，有关成员单位牵头组成督查组，于6月上、中旬分别到镇直各部门、企事业单位、民营企业、中小学校或重点单位督查。重点督查《安全生产法》、《山东省安全生产监督管理规定》等法律法

规贯彻执行情况、九项安全生产专项整治方案实施情况、“双基”工作落实情况、重大危险源和事故隐患的排查整治情况等，了解存在的问题，督促生产经营单位集中消除一批事故隐患。开展《安全生产法》大学习、大宣传活动全镇上下普遍掀起大学习、大宣传安全生产法律法规，充分利用广播、电视、壁报栏，大幅标语、宣传车等多种形式和宣传工具，不间断地宣传安全生产的重要意义、法律法规和规程。沿街镇直各部门、单位、企业要做好安全生产标语悬挂，做好门口竖牌；村级要结合卫生整治后的样板路街，搞好安全生产标语悬挂、张贴。开展安全生产法律法规知识竞赛活动竞赛内容以《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《山东省安全生产监督管理规定》《公民安全知识及读本》为主，结合本单位所适用法律法规一并进行。此项活动主要在企业、学校等有关单位开展。开展校园安全知识、宣教活动全镇中小学校在“安全生产月”活动期间普遍开展好“安全进校园，知识进课堂”活动。一、举办安全主题倡议书签名活动或主题班会活动。二、是开展突发安全事故逃生自救演练三、是集中查找并治理校园内安全隐患。四、是上一堂安全知识课。 五、是利用一切宣传工具，开展安全宣传活动。开展安全生产专项整治自查活动按照市安委会部署我镇着重在九个方面开展专项整治。即：1、中小学校危房改造工程专项整治； 2、燃气安全专项整治； 3、加油站消防安全专项整治； 4、

安全生产双体系建设实施方案

安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。 一、任务目标 2019年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治 理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设 备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐 患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体 系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 二、实施步骤和工作任务 （一）动员部署与培训学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。 同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体 系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道 “两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要

达到的目标和收获。 第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。 具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点 和危险源的方法可用头脑风暴法。 3、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至

安全生产百日专项活动实施方案

关于“安全生产百日专项活动”实施方案 公司各部门: 为持续做好公司各项安全生产活动，确保实现年度安全生产目标，公司安委会根据当前生产状况，结合上级公司“安全生产”旗帜行动，决定在全公司范围内发起“安全生产百日专项活动”，特制定本实施方案。 一、指导思想 牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，以上级公司安全专项会议精神为指导，紧盯安全生产目标，切实落实各级人员安全生产责任，把好安全生产关，狠抓事故隐患排查治理，强化安全生产检查力度，持续落实安全措施，实现安全生产可控在控。 二、工作目标 杜绝无票作业事件；杜绝外包工程安全事件；杜绝煤场、灰场大面积扬尘环境污染事件；杜绝人身轻伤、一般设备损坏及以上事故，力争实现年度安全生产目标，助力公司持续健康发展。 三、组织领导 为加强活动的组织领导，公司成立“安全生产百日专项活动”领导小组： 组长：总经理 副组长：生产副总经理、总工程师、经营副总经理

成员：各部室主任 职责：负责专项行动活动的组织和协调工作。 办公室：设在安监部，成员为安监部全体成员及各部门安全员。 职责：负责制定行动方案，组织策划，对活动全过程进行跟踪、分析、督导检查和总结上报，推进专项活动有序开展。 四、时间安排 “安全生产百日专项活动”时间为2017年XX月XX日至XX月XX日。其中： （一）宣传发动阶段：XX月XX日至XX月XX日 XX月XX日，召开公司“安全生产百日专项活动”动员大会，传达实施方案，发起活动倡议；召开部门、班组动员会议，广泛宣传、层层发动，组织人员签署“安全生产百日专项活动”承诺书，营造浓厚的活动氛围。 （二）组织实施阶段：XX月XX日至XX月XX日 围绕活动目标、结合春（秋）季安全大检查、重大技改项目、机组检修等重点工作，深入开展“安全生产百日专项活动”，针对开展情况，公司领导每月组织检查一次，各部门负责人组织本部门每月检查两次。以检查促活动开展，以落实促目标实现，确保活动目标实现。 （三）分析总结阶段：2017年XX月XX日至XX月XX日 全面分析总结“安全生产百日活动”经验成果，推动“安全

“双控”体系建设工作方案

XXX电力“双控”体系建设 工作实施方案 为进一步扎实安全生产基础，推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系(以下简称“双控”)建设。为确保完成2018年“双控”体系建设目标任务，按照XXXX热电《关于双控”体系建设工作实施方案》的通知要求，特制定本公司“双控”体系建设工作实施方案。具体如下： 一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，切实把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来。进一步增强“双控”体系建设责任感和紧迫感，牢固树立“四个意识”。以更加有力的工作、更加过硬的措施，强力推进“双控”体系建设。 二、工作目标 1、公司各部门负责人掌握“双控”体系规范化建设的相关知识，具备组织开展风险辨识、评估和管控的能力。 2、进一步建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管理各环节的职责，完善其管理措施。 3、定期分析研究公司“双控”体系建设有关情况，及时解决工作中出现的问题。确保完成既定的工作目标和任务，筑牢企

业安全生产屏障。 三、实施方案 （一）动员部署 1、成立组织机构（2018.04.30前） 为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效。成立“双控”体系建设领导小组，地点设在三楼综合办公室，对工作进行全面组织，指导，检查监督。 组长： 副组长： 成员： 2、召开动员会议(2018.5.6-2018.5.10) 召开各部门负责人参加的动员会，对“双控”体系建设工作进行全面部署。动员会议召开后，各部门负责人要把会议精神传送到全员。并根据本方案要求，结合本部门，本专业领域，研究制定本部门的活动方案，明确负责人，方案要做到切实可干。 3、制定专项工作方案(2018.5.17-5.20） 根据建投统一部署，研究制定本公司“双控”体系建设的工作方案。确定工作内容、工作步骤、保障措施。认真落实建投对“双控”体系建设工作的统一安排。 （二）集中攻坚（2018.6.1-2018.12.31） 1、全面开展风险辨识

安全生产双重预防体系建设实施方案

江苏龙凤堂中药有限公司 安全生产双重预防体系建设实施方案 为深入贯彻落实省安监局关于在企业内部推行安全生产风险分级管控体系和安全事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级安监部门的具体部署，在我公司内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，提升我公司安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故发生，构建公司安全生产长效机制，制定本实施方案。 一、工作目标 依照《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》这４项标准的具体要求，在公司内部进行深入的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。具体工作目标如下： 1、成立双重预防体系建设领导小组，进行全员培训，使全体职工均能 熟知双重预防体系知识，掌握识别本岗位、部门安全风险的能力。 2、建立安全生产风险分级管控体系，全面识别公司内各环节的安全生 产风险，评价风险等级、制定管控措施，确定管控层级，并通过公 告及培训，使全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。 3、建立安全事故隐患排查治理体系，并使之在公司内部有效运行。 4、保持双重预防体系运行领导小组，对公司的双重预防体系运行工作 进行持续改善。 二、成立安全生产双重预防体系建设领导机构，明确职责 1 、成立以总经理为主要负责人的安全生产双重预防体系建设领导小组，负责双体系建设的推进工作。小组成员如下： 组长：宋敏 副组长：刘炳顺 汪建忠

×××（人力资源部部长） 成员：×××（技术部部长）、×××（财务部部长） ×××（采购部部长）、×××（轧制车间主任） ×××（轧制车间主任）、×××（机加车间主任） ×××（质管部部长）、×××（技术部工程师） 2 、小组各成员职责如下： 组长主要职责： １、确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系体系所需要的资源。 如人力资源、信息系统、技术与财务资源等； ２、确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，确保全员参与安全生产双重预防体系建设； ３、组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核； ４、确保全员参与安全生产双重预防体系建设，并履行其职责； ５、是安全生产双重预防体系建设及运行的主要负责人，对体系的有效性应承担责任； ６、审批企业上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组织实施； ７、确保全员参与隐患排查治理，确保小组其他成员履行职责。 ８、确保体系变更时，维持体系完整性； 副组长主要职责： １、督导安全生产双重预防体系建设工作进度，对安全生产双重预防体系建设工作随时给予人力和物力支持； ２、确保生产系统全员积极参与培训，以及岗位职责范围内的风险识别、隐患排查治理工作； ３、参与风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作；

安全生产专项活动实施方案

2017安全生产年度专项工作方案 为确保公司安全生产工作有序开展，不断强化安全生产监督管理，预防和遏制安全事故的发生，实现2017年安全生产工作目标，结合我公司安全生产实际，特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。进一步加大监管力度，通过全面深入开展预防安全生产事故的专项整治活动，全面推进安全生产标准化工作，控制和减少安全责任事故的发生，提升安全管理水平。把安全生产工作列为首要重点，并作为一项长期的重要工作来实施抓紧抓好。在认真学习上级相关文件的前提下，要求相关管理人员及部门负责人，以高度的责任心，抓好安全生产工作，坚持“以人为本”的发展理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到思想认识上警钟长鸣、督促检查上严格细致、事故处理上严肃认真，并按照各自分管工作，及时召开安全会议，为2017年度安全生产打下坚实基础。 二、主要工作 （一）组织领导、落实安全责任责任 为确保安全生产工作方案的顺利实施，公司特成立以经理、安全生产领导小组。领导小组下设办公室，设在公司综合办公室，由兼任办公室主任。 （二）细化分解安全生产指标

公司各部门要根据下达的2017年度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各生产部门和个人。（三）开展安全宣传、提高安全意识 根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶、的专项安全宣传。以安全短信、安全横幅、安全宣传栏等方式，不段向经营车主及驾驶员灌输“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”、的经营理念，提高驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、轻安全”思想兹生。（四）严把驾驶员准入关 公司对新进驾驶员要见人见证，仔细审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得录用。 （五）严把车辆安全技术关 公司要加强车辆安全技术状况检查力度，每月进行一次安全排查，对存在安全隐患的车辆责令专人负责整改，并将整改情况记录在案。对车辆老化已不适合营运的车辆要及时更新，确保公司车辆安全技术状况的良好。 （六）加强安全监管、建立违法行为举报机制 1、加强GPS管理，对车辆实施动态监管，及时提醒和制止车辆及驾驶员违法违规行为。 2、设置举报箱、举报电话，在车辆内张贴安全宣传告知，和举报电话，设立领导带班制度，及时处理、回复安全举报信息。 （七）开展事故救援和应急演练

学校安全双控机制管理实施方案

小学深化学校安全风险分级管控和 隐患排查治理“双控”机制建设实施方案 附校园内各区域风险等级 学校安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制（以下简称“双控”）机制建设，集中力量强化学校内部安全教育管理，及时排查整改各类隐患，为确保师生安全、维护校园稳定做出了突出贡献。为进一步深化“双控”机制建设，提高科学性、实效性和长效性，充分发挥其在防范和遏制校园安全事故中的重要作用，根据市安委办《关于加强安全生产风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设的意见》（唐安办[2017]2号），《迁安市教育局关于深化学校安全风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设的意见》结合我校实际，特提出如下意见： 一、基本思路、总体目标和工作原则 （一）基本思路。坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升学校安全整体预控能力，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，努力夯实学校安全基础，有效遏制一般事故，坚决杜绝重特大事故。 （二）总体目标。建立健全学校安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、

管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现学校安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖全，并一直延伸到校内各级各岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。 （三）工作原则。 1、属地负责和校内推进原则。学校各级部门要在领导小组的统一组织下，对本部门学校“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，督促本部门教职工大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务。学校对各部门应用落实《唐山市学校安全风险辨识分级管控建设实施指南》和“安全隐患网格化管理平台”情况适时进行指导和督促检查。 2、学校主体责任原则。学校是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。 3、分级分类原则。根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、单位、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。结合我校实际特点进行分类。对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。

安全生产双重预防体系建设实施方案

××××公司 安全生产双重预防体系建设实施方案 为深入贯彻落实山东省安监局关于在企业内部推行安全生产风险分级管控体系和安全事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级安监部门的具体部署，在我公司内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，提升我公司安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故发生，构建公司安全生产长效机制，制定本实施方案。 一、工作目标 依照《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》这４项标准的具体要求，在公司内部进行深入的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。具体工作目标如下： 1、成立双重预防体系建设领导小组，进行全员培训，使全体职工均能熟知 双重预防体系知识，掌握识别本岗位、部门安全风险的能力。 2、建立安全生产风险分级管控体系，全面识别公司内各环节的安全生产风 险，评价风险等级、制定管控措施，确定管控层级，并通过公告及培 训，使全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。 3、建立安全事故隐患排查治理体系，并使之在公司内部有效运行。 4、保持双重预防体系运行领导小组，对公司的双重预防体系运行工作进行

持续改善。 二、成立安全生产双重预防体系建设领导机构，明确职责 1、成立以总经理为主要负责人的安全生产双重预防体系建设领导小组，负责双体系建设的推进工作。小组成员如下： 组长：×××（总经理） 副组长：×××（生产副总） ×××（安全分管负责人） ×××（人力资源部部长） 成员：×××（技术部部长）、×××（财务部部长） ×××（采购部部长）、×××（轧制车间主任） ×××（轧制车间主任）、×××（机加车间主任） ×××（质管部部长）、×××（技术部工程师） 2、小组各成员职责如下： 组长主要职责： １、确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系体系所需要的资源。 如人力资源、信息系统、技术与财务资源等；