LMP机制下可中断负荷用于阻塞管理的最优调度方法
第36卷第4期继电器Vol.36 No.4 2008年2月16日RELAY Feb.16, 2008 LMP机制下可中断负荷用于阻塞管理的最优调度方法
李才华1，杜松怀2，陈志文3，苏 娟2，黄振伟2，叶 华1
(1.济宁高新区管委会，山东 济宁 272023; 2.中国农业大学信电学院, 北京 100083;
3.南宁供电局调度所，广西 南宁530031）
摘要：节点边际价格LMP（Locational Marginal Price）在解决交易的公平性和电网阻塞方面具有很大的优势，它从时间和空间两个层面反映电力系统的运行成本。可中断负荷作为需求侧管理的重要手段，可以有效地缓解阻塞。文中对发电出力再调度和可中断负荷量进行了均衡分析，提出了LMP机制下可中断负荷用于阻塞管理的最优调度原则。验证了可中断负荷在降低节点电价、增加社会效益以及解决阻塞方面的优势。文中采用IEEE30节点系统进行仿真，证明了该理论的正确性和合理性。
关键词:节点边际价格；可中断负荷；阻塞管理；最优潮流；需求侧管理；社会效益
The optimal interruptible load dispatching principle based on LMP
in congestion management
LI Cai-hua1, DU Song-huai2, CHEN Zhi-wen3, SU Juan2, HUANG Zhen-wei2, YE Hua2
(1.Jining New Hi-tech Industrial Park, Jining 272023, China; 2.College of Information and Electrical Engineering, China
Agricultural University, Beijing 100083, China; 3.Nanning Power Supply Bureau Control Center, Nanning 530031,China)
Abstract: LMP has many advantages in settlement of fair trade and transmission congestion management, it can reflect the actual electricity supply cost in space and time scale. Interruptible load is an important tool in demand side management, it also can be employed for congestion management. The paper makes the equilibrium analysis between the redispatching and the interruptible amount of the load.The optimal interruptible load dispatching principle based on LMP in congestion management is put forward. It also proves that the interruptible load has advantages in reducing LMP, increasing social benefit and settling transmission congestion. The IEEE 30-bus system is used to illustrate the validity and rationality of the theory.
Key words: locational marginal price; interruptible load; congestion managements; optimal power flow; demand side management; social benefit
中图分类号： TM73; F123.9 文献标识码： A 文章编号： 1003-4897(2008)04-0067-05
0 引言
电力市场环境下，输电网络的阻塞问题正变得越来越严重，输电网和发电厂是独立的各具经济利益的实体，负责系统运行的运营商必须平等对待各个市场成员，在社会效益最大化或购电成本最小化等目标下寻求合理的阻塞管理方法，并准确计算阻塞成本，为网络规划提供经济信号，促进系统在长期内稳定、健康地发展，同时应将阻塞成本分摊至引起阻塞的市场参与者，为系统短期运行提供激励[1]。
LMP机制在解决交易的公平性和电网阻塞方面具有很大的优势。用户面对较高的实时电价，会理智消费从而减轻网络的阻塞。节点边际价格的基础是安全约束经济调度，安全约束经济调度能够综合考虑系统的经济性和安全性，节点边际价格机制则从时间和空间两个层面反映电力系统的运行成本[2]。节点边际价格中隐含了阻塞相关的费用，可以为阻塞费用的分配提供依据。
阻塞发生时，最直接的方法就是进行发电机出力的重新调度,阻塞严重时该方法会造成节点边际价格的飞升。当然也可以采用修建新的线路或建设新的电厂[3]，但是这些方法显然受到时间和空间等诸多方面的限制。需求侧管理中的可中断负荷也可以作为阻塞管理的一种有效手段[4]，而且采用可中断负荷管理以后系统的总运行成本有着明显的降低，无疑对于阻塞管理提供了新的思路。文献[5]建
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立了优化潮流框架下可中断负荷的调度模型。文献[6]对系统边际成本和可中断电价进行了理论上的均衡分析，给出了一些思路，但没做实际应用的拓展，没体现可中断负荷的实际价值。
本文将从LMP的基本原理出发，把可中断负荷的应用拓展到阻塞管理领域。算例中采用pool 模式,选用需求侧管理中的可中断负荷作为阻塞管理的工具，和传统的发电出力再调度的方法进行比较，站在ISO的角度上给出可中断负荷用于阻塞管理的最优调度方法。IEEE30节点系统的仿真分析证明了该理论和应用方法的合理性。
1 节点边际价格的经济学意义
在PJM电力市场中，节点边际价格的基础是安全约束经济调度[7]。在日前现货市场中，交易中心基于市场成员的报价以及系统的安全和输电容量等约束条件，利用安全约束经济调度程序出清系统次日每个时段的调度计划，并计算出各时段不同母线的LMP[7]。LMP是在某个特定节点提供单位电能的增量引起的边际成本，可以被视为节点注入对总的生产费用的微增，它考虑了发电边际成本和输电的网络约束[6]。
节点边际价格尽量精确地反应系统运行的边际成本，可以作为发电机付费和对用户收费的实时价格。节点边际价格中隐含的包括了阻塞费用，当阻塞发生时，造成节点边际价格的上升，用户将面临一定的价格风险，此时，用户有可能放弃部分负荷，从而可以减轻线路阻塞。边际价格中隐含的阻塞费用促使发电厂自觉调整自己的报价，一定程度也起到缓解阻塞的作用。节点边际价格也可以用来指导电力系统的长期资源优化，发电容量短缺，会造成出清价格的上涨，从而投资电源建设可以获取利润。由于阻塞线路可用传输容量的不足造成的节点边际电价偏高，可以促使新建新的线路。
当然，节点边际价格也不是万能的，必须制定与之相配套的运营规则才能更好的服务于电力系统的长期和短期的优化。
2 可中断负荷用于阻塞管理的模式
本文不考虑可中断负荷的定价问题，所有的探讨基于中断补偿电价确定的情况。由系统运营商和用户签订合同，合同约定最大可中断容量和中断补偿电价。
2.1 可中断负荷用于阻塞管理的数学模型
交易的目标函数应该是社会效益的最大化：
D G
max()()
f B P G P
=?
式中：f为目标函数，D
P为节点有功负荷矢量；G
P 为节点有功发电矢量；B为用户的总收益函数；G
为电厂的总报价函数。
目前大多数电力市场仅开放了发电竞争，即前面单一购买模式，即发电商通过竞价发电，而负荷侧不参与竞价，认为其没有弹性，用户的的收益可以看作一个常量，此时社会效益最大化可以表现为购电成本最小或发电成本最小[8]：
G
min()
f G P
=
优化问题还要考虑等式约束和不等式约束，等式约束为计及网损的母线注入功率平衡约束：
(,)0
D
G
P
?+=
P P Uθ
(,)0
D
G
?+=
Q Q Q Uθ
不等式约束：
G Gmax
Gmin
≤≤
P P P
Gm in G Gm ax
≤≤
Q Q Q
m ax
m in
≤≤
U U U
≤
L L max
其中:
D
Q为节点无功负荷矢量；
G
Q为节点无功发电矢量；U为节点电压矢量；G min
P，
G max
P分别
为有功发电上下限值矢量；
G min
Q，
G max
Q分别为
无功发电上下限值矢量，
min
U，
max
U为分别为电压上下限值矢量；L为支路潮流矢量；L max为支路潮流限值矢量。(,)
P Uθ，(,)
Q Uθ表示同母线相连线路的有功潮流、无功潮流方程；
对于本文中的模型，求解上述非线性规划，构造考虑等式和不等式的拉格郎日函数，由库恩－塔克（Kuhn-Tucker）条件知[9]：
P
/f??=
Pλ, q
/f??=
Qλ
其中:P为节点有功功率矢量，Q为节点无功功率矢量，Pλ为节点有功边际价格矢量，qλ为节点无功边际价格矢量。
上述OPF模型中Pλ、qλ对应于节点注入功率的影子价格，与节点有功、无功边际价格有相同的经济学含义[10]，可以作为对发电机付费和对用户收费的依据，其包含电力系统运行中所有的经济信息,可以被分为两项:一项对应于系统边际成本和网损；另一项对应于阻塞约束的灵敏度和约束影子价格的乘积。
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考虑可中断负荷时，交易的目标函数变为：
G d ()min G f p =+P ρ? 增加约束条件：
d dmax ??≤p p
其中:G ()G P 对应于中断后系统运营成本，ρ对应于可中断电价矢量，d ?p 对应于中断容量矢量，dmax ?p 对应于最大可中断容量矢量。
2.2 可中断负荷用于阻塞管理的基本框架
[4]
（1）系统运营商根据潮流程序结合发电厂报价给出预调度计划，确定可能发生阻塞的线路。
（2）根据可中断负荷合同的签订情况，进行发电出力再调度和可中断负荷的均衡分析，确定哪条支路适合采用中断负荷的方法消除阻塞，哪条支路可以用调整发电出力、调用高价电能的方法消除阻塞，哪条支路可以利用两者的结合，给出社会效益最大化的调度模式。
2.3 可中断负荷用于阻塞管理的最优调度方法
线路出现阻塞的情路下，如果采用发电出力再调度，高价机组逆序开机，势必造成节点边际价格的急剧上升，设i 节点的边际价格为p i λ，由节点边际价格的经济学意义知：p i λ为节点注入对总的生产成本的微增，也就是对负荷供应单位电量，系统
总的运行成本要相应的增加p i λ。
此时，如果选用可中断负荷，系统运行总成本的增加量等于中断补偿
费用i ρ。
基于以上理论分析，给出可中断负荷用于阻塞管理最优调度原则：当 p i i ρλ>，选择继续供电比中断负荷，系统总运行成本的增加量要小，用户如果不能忍受较高的电价，他只需要自觉放弃部分负荷，这正体现了节点边际价格的作用，此时ISO 不必补偿给用户任何费用。用户自觉放弃部分负荷后，用户电价得到降低，而且阻塞得到一定程度的缓解。当p i i ρλ<，中断用户的部分负荷引起的系统总运行成本的增加量显然小于继续供电，ISO 应选择中断用户的部分负荷并付给他们相应的补偿费用。随着中断容量的增加，用户的电价也在不断的降低。当p i i ρλ=，ISO 选择继续供电和中断用户负荷的效果一样，此时的负荷中断量即为最优的负荷中断量，此时用户的电价得到降低，系统的运行总成本小于中断前的总成本，创造了一定的社会效益。
不同的可中断节点的选取，可以通过比较p i λ和i ρ的差值来实现，在每次迭代计算中比较一次。差值大者为优先中断的负荷节点，因为中断相同数
量的此节点负荷，取得的社会效益较大。
3 仿真与分析
采用IEEE30标准节点系统，IEEE 标准系统的接线图如图1所示,系统参数取至MATPOWER 。表1中参数a,b 为机组的经济参数； G min P 、G max P 为机组出力上、下限。
图1 IEEE30节点系统图 Fig.1 IEEE30 node system connection
表1 机组报价参数 Tab.1 Bidding process data
机组
a b P Gmin /MW
P Gmax /MW
1 1.66 166 0 80
2 1.4525 145.25 0 80 1
3 3.652 269.75 0 40 23 51.875 83 0 50 22 7.49 249 0 30 27 7.1875 290.5
55
3.1 仿真步骤
(1)根据发电厂报价情况进行OPF 计算，给出预调度计划和节点边际价格p λ，确定可能发生阻塞的线路。
(2)根据可中断合同的签订情况，选择中断的节点。对选择的节点负荷进行中断，设此节点i 的负荷中断量为d d 0i p p ?=+?；
(3)进行最优潮流计算，得出各节点边际电价和系统运行总成本；
(4)设d d d i i p p p ?=?+?如d d max i i p p ?≤?，则重复（3）和（4），否则计算结束。 3.2 仿真分析
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图2 约束、无约束状态下各节点的有功边际价格 Fig.2 LMP of each node with and without constraints
无约束状态下进行OPF 计算，节点有功边际价格集中在400元/MW 左右，此时的节点价格差异仅反映发电边际成本和网损分量，系统的总成本为55214.64元/h 。
线路存在约束的情况下，按照仿真步骤（1）进行OPF 计算，对比各支路潮流限值，可以发现支路6-8，21-22支路潮流出现越限的情况，重新进行机组调度以后，节点边际价格如图2所示。由于线路阻塞，造成8号节点电价急剧攀升，达到1907.107元/MW ，出现了价格尖峰。此时的电价高于正常电价数倍，反映了该节点电能资源的稀缺性。
如果此时仅进行发电出力再调度，系统的总运行成本为57250.43元/h ，同无约束情况下的系统总成本相比增加了2035.79元/h ,此数值即为阻塞造成的社会效益损失。下面我们将探讨如何利用可中断负荷将这种效益损失降低到最小。
假设8号节点和26号节点签有可中断合同，可中断电价均为1200元/MW 。由于此时26号节点电价低于中断补偿电价，因此系统运营商不会选择中断26
节点的负荷。
图3 节点边际价格与负荷中断量关系 Fig.3 Relationship of LMP and load shedding
重点考查8号节点负荷中断量对节点边际价格和阻塞调度的影响。部分代表性节点的边际价格与负荷中断量之间的关系如图3所示。图中可以看出随着负荷中断量的增加，节点边际价格逐渐降低，正体现了可中断负荷对边际电价的削减作用。随着负荷中断量的增加，8号节点的电价下降最快，这
是因为8号节点为中断选取点，其对价格削减的影响也最大。当然也可能存在价格反常[2]的情况，即
中断负荷后，部分节点电价不降反升。
图4系统总运行成本，节点边际价格与负荷中断量曲线 Fig.4 Curve of total system cost and LMP with load shedding
从图形3、4可以看出线路发生阻塞时，选用可中断负荷可以有效地降低节点边际价格，系统总的运行成本随着中断容量的增大，并不是一直在减小，而是存在着一个最小值，即中断量为1.072 MW 时,系统总运行成本最小, 此时8号节点的边际价格恰好等于中断补偿电价,此中断量为最优负荷中断量。此时系统的总运行成本为56872.61元/h,而如果仅仅采用发电出力再调度，系统总的运行成本为57250.43元/h 。可见，可中断负荷用于阻塞管理可以创造一定的社会效益。
重点关注中断的过程，阻塞发生时，8号节点有功边际价格达到1907.107元/MW ,此时节点有功边际电价大于中断补偿电价,应选择中断负荷。随着中断容量的增加,节点电价不断的降低,系统运行成本也成下降的趋势。随着8号节点的价格的下降，当8号节电的电价等于中断补偿电价即1200元/ MW 时,继续增加中断容量,8号节点的电价还会不断的降低,但是此时系统的总运行成本不降反升，由此得到最优的负荷中断量1.072 MW ，和前面提出的可中断负荷用于阻塞管理的最优调度方法的理论分析完全一致。
3.3 可中断负荷和发电出力调度的均衡分析
为了方便细致分析可中断量和发电再调度选择的过程,我们给出了预调度后半程的系统运行总成本和电价曲线。
当8号节点的负荷中断量达到最优即 1.072 MW 时，6-8支路、21-22支路仍然处于阻塞的状态，如果此时不选用发电出力调整、调用高价电能的方法而选择继续增大负荷中断量， 8号节点的电价还会继续降低。中断过程中，当8号节点负荷中断量达到1.752 MW 时，21-22支路阻塞现象得到消除；当中断量达到4.451 MW 时，6-8支路阻塞也得到消
李才华，等LMP机制下可中断负荷用于阻塞管理的最优调度方法- 71 -
除，系统转为无阻塞状态，但是在此过程中，系统的总运行成本持续攀升，如图5所示（假设此过程中8号节点负荷中断量没有达到最大限值），显然选择的调度模式是不经济的。此时最经济的调度模式是按照前面给出的可中断负荷用于阻塞管理的最优调度方法进行电网的调度。
图5系统总运行成本，节点边际价格与负荷中断量曲线 Fig.5 Curve of total system cost and LMP with load shedding
ISO在选择调度模式的过程中，应该根据预调度的情况和运行的经验，确定可能发生阻塞的线路，选择签订可中断合同的对象，同时根据预调度结果和可中断负荷的最优调度原则，在遵守最优阻塞调度原则[11]的基础上，确定哪条支路适合采用中断负荷的方法消除阻塞，哪条支路可以采用调整发电出力的方法消除阻塞，哪条支路可以利用两者的结合，给出可以实现社会效益的最大化的调度模式。
4 结论
本文将可中断负荷引入到阻塞管理当中，拓展了可中断负荷的应用范围。在系统总运行成本最小为目标函数的可中断负荷模型下，对发电出力再调度和可中断负荷进行了均衡分析，得出了可中断补偿电价与节点边际价格的均衡结果，即当可中断电价与节点有功边际价格相等时系统获取最优负荷中断量，提出了LMP机制下可中断负荷用于阻塞管理的最优调度方法，理论分析和IEEE30仿真表明，依据该原则进行可中断负荷的调度，用户电价可以得到降低并且可以创造一定的社会效益，值得推广和使用。
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收稿日期：2007-02-28； 修回日期：2007-06-22
作者简介：
李才华 (1983-)，男，硕士研究生，主要研究方向为电
力系统分析、运行与控制和电力市场; E-mail:licaihua83923@ https://www.wendangku.net/doc/d01404716.html,
杜松怀(1963-)，男，教授，博士生导师，研究方向为
电力系统自动化和电力市场。
调度管理制度全
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
电力市场的输电阻塞管理(总8页)
电力市场的输电阻塞管理(总 8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
摘要 输电线路的革新主要取决于输电和配电的工业化。本文通过数据分析得到发电机组的负荷的改变量与各条线路上的潮流值的改变近似的成线性关系，利用题目中给定的数据计算出它们近似关系。 根据输电阻塞的限值和相对安全裕度，我们利用LINGO软件分别算出在输电阻塞限值条件和相对安全裕度下的各机组的最大负荷总量。 根据这两个值我们将负荷分为三个档次：阻塞可消除档次、安全限度内有阻塞档次和拉闸限电档次。在安全限度有阻塞档次内，我们以安全和经济作为两个目标，先分别考虑这两个目标，然后将他们综合起来考虑，使这两个目标最优化。我们还对输电阻塞的费用作了简单的化假设，用偏差率作为衡量阻塞费用的一个标准。得到了如下的结果： 以及清算值为356。 一、问题重述与分析
电网中心每条线路上的有功潮流（输电功率和方向）取决于电网结构和各发电机组的出力。电网每条线路上的有功潮流的绝对值有一安全限值，限值还具有一定的相对安全裕度（即在应急情况下潮流绝对值可以超过限值的百分比的上限）。如果各机组出力分配方案使某条线路上的有功潮流的绝对值超出限值，就造成了输电阻塞。根据 电力市场交易规则，有一种调配方案需要没有发电权的机组出力，电网公司在这种方案中需要支付阻塞费用，如何使阻塞费用达到最小，并且让竞争双方觉得公平，是要解决的中心问题，再就是如何运用我们所制定的阻塞费用规则。 任务一： 通过对表1和表2 的分析，看出了各个组的变化呈现出一定的规律，相对于方案0，这八个发电机组中的一个组的出力值变化四次，其余组保持出力值不变。当一个组发生变化时，就会导致六条线路的有功潮流发生某些变化。 任务二： 因为电网公司要满足安全又经济的原则，我们采用三步法，第一步只考虑安全问题，第二步只考虑经济问题，第三步是将安全和经济结合起来考虑制定了这种阻塞费用规则。 任务三： 当前时段各机组负荷量总和为KW 874，而下个时段的负荷需求为 1. 108，因为负荷量发生了改变，所以就得 3. 982，总的负荷量改变了KW KW 4. 改变分配方案，并尽可能使得购买费用最小。
常用的六大企业管理方法
常用的六大企业管理方法 “抽屉式”管理 “抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。 第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。 第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理 随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。 美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。 “一分钟”管理 目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。 一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加
应急管理值班室值班制度
应急管理值班室值班制度 为进一步加强应急值班工作，规范工作程序，切实提高应急值班工作水平，特制定本制度。 第一条应急值班室，履行值守应急，信息汇总和协调职能，发挥运转枢纽作用，实行24小时值班制度，保障应急工作正常有序运转。 第二条及时接听电话和接受网络、传真，掌握重大情况和其他形式的重要动态信息；办理向县政府报告重大、重特大突发事件应急情况。 第三条值守应急管理工作要准确、及时、保密、文明。值班员必须严格按照党的政策和国家有关法律法规和领导指示办事，既有原则性又具有灵活性，围绕政府中心工作，优质高效服务。 第四条值班员应具有全心全意为人民服务的奉献精神，应有高度的责任心和政治敏感性，应有严谨细化、热情周到、雷厉风行的工作作风，具备一定政策理论水平、文字综合能力和应急处置能力。 第五条值班室工作人员要开通通讯工具，保持联络畅通。值班人员不得擅离职守，如遇特殊情况，需请人代班、换班或请假时，须经值班室负责同志批准。 第六条在值班工作中，值班员要按照“及时、准确、
稳妥、保密”的原则，主动了解和掌握紧急重大情况，并认真办理有关事项。事前、事中、事后要及时向有关领导同志报告。 第七条值班记录必须准确、及时、简明、完整，使用专用的《值班记录》本，书写清晰、页面整洁。 第八条在处置紧急重大情况中，值班员要认真研判，及时报告。对特别重大，重大环境突发事件信息，以及事件本身比较敏感，或发生在敏感地区、时间或可能演化为特别重大、重大环境突发事件的信息，值班员要掌握情况，沟通上下，联系内外，协调左右。特别是在事发初期，根据领导同志的批示，做好组织协调工作，筹建指挥中心，必要时现场设立专线电话。始终坚持“快速、准确、周密”的原则，严格执行应急预案的各项规定。 第九条值班员要将环境突发事件的事发时间、地点、基本内容、记录准确后，要进一步详细了解事故的基本情况，如事故的性质、原因、损失程度，人员伤亡情况，波及的范围、影响程度等，便于向领导汇报。 第十条快速传递信息。值班员在受理公共突发事件信息后，要迅速按程序报主管领导，填写《值班信息》，报相关领导，并将领导批示精神快速传达到相关部门和单位。 第十一条突发事件发生后，应急值班室立即进入临战状态，成为连接上下的通讯枢纽，保证领导在现场指挥灵便，
调度中心管理制度样本
调度管理制度 调度工作是公司管理工作中一种重要构成部份。各级调度机构是公司安全生产指挥中心，是协助公司领导人组织寻常安全生产指挥部和参谋部，是联接公司生产各环节和各职能部门枢纽，是公司实现当代化管理重要手段。 调度指挥中心工作职责范畴 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，严格执行公司规章以及关于安全生产规定、批示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产重大问题及时下达调度命令，组织关于部门和单位采用办法积极解决，搞好各类事故组织急救和分析解决工作。 2、组织好各个部门、各生产环节之间协调配合，解决生产过程中浮现挡手问题，克服生产薄弱环节，保证我司各项生产经营指标全面完毕。 3、进一步现场调查研究，全面理解现场安全生产状态，工程进度和预算执行状况。为科学安排安全生产和公司决策提供第一手资料。整合运用各种安全信息、安全生产动态和发展趋势等资源，保证公司信息畅通、调度得当、运转有序。 4、按照立项报告协助公司领导组织调度会，对项目立项书及工程预算进行审查并归档。拟定项目经理及关于人员构成，按照项目经理规定拟定开工及竣工时间等事项，并协调各部门做好项目人、财、
物等准备工作。 5、负责组织各单位、各关于部门，对各项工程实行进展状况，保证各类工程按质准时完毕。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作原则，也是咱们开展各项工作重要前提和主线保证。对领导批示、工作安排或上级告知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，认真做好记录。对基层报告状况和问题，要及时上级领导报告，按领导批示组织关于单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 7、负责召集关于调度会、生产会、协调会，及时解决生产中浮现各类问题，督促检查本公司各单位生产筹划执行状况。凡涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 8、负责领导批示、工作安排、紧急命令传达和贯彻，并依照领导批示，对执行不好单位进行通报批评或有关惩罚。 9、建立完整原始记录，调度资料要定期归档保管。 10、不断加强调度业务建设、调度质量原则化建设、调度信息化建设，实行人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。
提升自己管理能力的50个方法
一)管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 二)组织管理的原则 8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。 12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 三)计划与执行 14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。 16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。 17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。 18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。 19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 四)控制与问题掌握 20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。 21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。 23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。 24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。 五)部属培育与教导 26、所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。 27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。 28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。
应急管理值班制度
应急管理值班制度 湘乡皮革工业园污水处理有限责任公司
应急管理值班制度 为规范应急值班秩序、及时有效处置突发事件提供有效服务，特制定本制度。 第一条建立坚强有力的组织保障体系，公司设应急管理办公室（应急值守电话：），应急管理办公室具有负责指挥调度和指挥保障功能。 第二条执行值班岗位责任制，公司应有专人进行24小时不间断值班，每班有值班领导1人和值班员1人。 第三条值班领导必须熟悉应急组织指挥体系，掌握应对突发公共事件的应急程序和方法，能及时正确处置紧急情况，值班领导应经常检查值班情况，发现问题立即整改。 第四条值班员必须坚守值班岗位，履行值班员职责，熟悉接、处、警程序和有关规定，熟练使用值班设施，把握好“接、报、传、跟”四个环节。 接：就是接警。要问清事件报告人姓名、单位、联系电话和事件种类性质、发生时间、地点、危害范围、危害程序、现场处置情况、请求救援的事项等。 报：就是报告。值班员接警后，要首先向值班领导报告，然后按照值班领导的指令，报告有关值班室，通知相关应急工作人员。
传：就是传达领导的指令。值班员必须及时、准确地将领导的指令、指示传达给指定的对象。 第五条加强值班室办公设施设备的维护和保养工作。保持室内物品摆设整齐和环境整洁，不准在值班室进行与值班无关的活动，保持室内肃静。 第六条严格交接班管理，保持工作的连续性。交班的主要内容是：接警、处警情况；待办事宜；文件资料；值班记录；值班室设施、设备、物品完好情况。 第七条值班人员要坚守岗位，不能随意擅离职守。凡因值班人员责任心不强、工作失误、漏岗、错报、漏报等，给应急工作造成损失的，要追究值班人员责任。
应急调度管理制度示范文本
应急调度管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
应急调度管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应 程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实 施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤 亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生 产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通 知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动 命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。
第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援
调度中心值班人员管理制度(六大系统)
调度中心值班人员管理制度 一、系统管理人员必须熟悉三大系统业务操作，严格按照《规程》的要求，认真执行。 二、管理系统主机严禁挪作它用或不用，严格实行24小时开机制。 三、系统管理人员必须严密保守“操作权限密码”严禁越权对系统进行配置和操作。 四、操作人员必须对系统所提示的考勤信息、观察到的异常现象及时向主管人员如实汇报，同时做好各种报警信息的处理。 五、按岗位工作要求，认真填好各种记录报表，保证真实有效。 六、定期进行系统维护，保证设备能够正常运行，做到内外通讯畅通。 七、保持室内清洁、卫生，创造一个良好的工作环境。 八、持证上岗，统一着装，文明操作，热情工作。
调度中心管理人员责任制 一、矿长(总经理)：是系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。 二、值班矿长(经理)：是系统当日管理的第一责任人，负责对当日三大系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审阅、签字。 三、调度主任：是系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。 四、总工程师（技术负责人）：负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定信息上传的管理办法，定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，每天浏览矿井人员信息传输情况、监控报表的审阅、通讯系统的运行情况，对矿井三大系统运行情况进行科学分析，及时处理系统各项运行故障。 五、生产经理：经常深入现场解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极配合系统的检修维护工作。
电力场的输电阻塞管理
电力市场的输电阻塞管理 摘要： 随着电力系统改革的进行和用电紧张的缓解，电力市场化将进入新一轮的发展。本文根据电力市场交易规则和阻塞管理原则，运用统计学、数学规划等工具建立了一个电力市场输电阻塞管理的数学模型，同时对于给定的题设条件，对模型进行了求解和讨论。 首先，运用逐步回归的方法拟合了各线路潮流值关于机组出力的实验数据，得出了6个线路潮流值的经验回归公式。 其次，主要解决本文的两个核心问题：阻塞费用的计算；阻塞时如何调整出力以满足最大的安全和负荷需求。为了便于数学上处理和计算，我们采用的阻塞费用() i U计算 公式是最简单的线性形式，然后以 8 1 () i i U = ∑最小为目标函数建立一个规划模型，然后分别根据问题3——问题5的条件，分别计算求解。结果发现，在负荷需求为时，基本上 可以通过阻塞管理可以较安全地满足需求，出力分配为 1150 x=， 279 x=， 3180 x=， 499.5 x=， 5125 x=， 6140 x=， 795 x=， 8113.9 x=，但是负荷需求为时是无论如何都 不可能满足的，所以必须拉闸限电。此时是可以看成一个双目标规划，即要安全性尽量高，出力和又要尽可能大。求解时，采用列举不同安全裕度的形式，得到一个相对较优 的解： 1153 x=， 288 x=， 3228 x=， 499.5 x=， 598 x=， 6100.1 x=， 7102.1 x=， 8117 x= 一条经验性的规律是：线路潮流上限是模型的最主要的约束，是电力运营的瓶颈。 本文通过一定的合理的简化和假设，建立了一个较为简单的优化（规划）模型，并借助Matlab程序提供了简单的求解方法，最后给出了建议和评价。 , 、 关键词：线形回归数学规划阻塞费用
8种最好的管理方式
8种最好的管理方式 构建用心管理的机制 要解决管理层的用心问题，就必须从机制上加以解决，建立有效的激励和制约的机制，从根本上解决问题。 1．盘点管理层的绩效表现 对管理层的绩效表现进行全面细致的盘点，对管理层的工作态度、责任意识、管理风格、管理状况、管理的知识、技能和业绩表现等综合管理因素进行考核评价，确定组织目前的管理状况和管理者的业绩现状。 这个工作可以分两步进行，一步是管理层的考核，另一步是员工的满意度调查。这个工作最容易反映出员工对管理者的评价，而且所反映的情况比较真实和有针对性。 管理层的考核是一个比较容易被忽视的工作，管理者更多的是在强调员工的考核，却忽视甚至回避管理层的考核，这对员工来说是不公平的，也不利于对管理者进行有效的约束，搞不好会给公司的管理环境造成破坏。 要想使管理者行动起来，用心管理，就必须加强对管理者的考评，把管理者的绩效表现纳入公司的考核体系，使管理者的绩效表现得到激励和约束。 2．建立管理者的考核评价体系 管理者的考核评价体系是激励约束管理者的价值体系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行为标准，又是考核管理者业绩的原则。 管理者的考核评价体系是公司管理哲学的集中体现。通过构建评价体系，明确管理者的职责权限，将管理者的责权利很好地统一起来，使管理者行为更加科学规范，更符合现代管理理念的要求，更能起到表率作用，使管理者真正地负起自己应该担负的责任，实施好自己的管理职责。 另外，管理者的考核评价体系同时也是员工考核的榜样，通过考核管理者能在很大程度上带动员工业绩的提升，促进员工不断努力、更加用心地工作，形成人人用心、人人追求进步的工作氛围和企业文化。 作为长远之计，管理层必须花一番心思，请咨询公司也好，管理层自己研究也好，关键是要把这个评价体系先建立起来，用评价体系激励管理者的动机、约束管理者的行为。 3．用目标统一管理者的行动 考察管理层是否用心就是要知道管理者是否在工作，在做什么工作，做得怎么样，下一步准备怎么做，在整个管理活动中对管理者的用心状况进行制约和监督。 这就需要管理层用目标去统一管理者的行动，层层设立目标，层层检查目标，把管理者的行动统一到目标上来，用目标指导行动，用目标执行的结果检查管理者的业绩。 通过目标管理的方式，管理层不仅能够统一行动，更能在原有的基础上做得更好，使工作更具前瞻性，工作业绩更富创新性和创造性。 4．强化管理者的培训 管理层不能用心的一个很重要的原因就是管理者的素质离现代化的管理还有差距，还不能做到前瞻性地工作，不能想得更远，不能做得更多更好，更不能为员工树立榜样，其意识与能力不足以说服知识型的员工，更不能带领他们去做更多创新和开拓的工作。 所以必须加强对管理者的培训，对其能力现状进行评估，对其培训需求进行调查，有针对性地培训管理者，不断提高他们的管理能力，强化现代管理观念，使他们掌握如何进行有效管理的知识和技能，使管理活动成为他们的自觉自愿的行动。 管理者的意识和能力得到了提高，他们就自然愿意对自己的下属负责，愿意在工作当中多用心，用好心，愿意就一些工作问题帮助下属进步，与下属一起努力，共同迈向成功，企业的人力资源优势就会慢慢得到体现，人力资源这个企业的核心竞争力就得到了提高。
应急调度管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急
措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加
调度指挥中心管理系统规章制度
汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理，规工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任：穆四四 调度副主任：贾乃应毛荣荣 调度工程师：智亮 调度员：王宇军 调度资料管理员： 值班调度员： 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件
（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 （2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 （3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。 （4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 （5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。 （6）具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 （1）应知包括： 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采
市场环境下的阻塞管理
浅析市场环境下的阻塞管理 曾宗跃，张鑫 （成都电业局龙泉驿供电局） 引言 电能无法在输电网络里自由传送，除了遵循Kirchoff定律之外，还需满足各种复杂的物理约束以确保网络的安全稳定。一旦约束得不到满足，系统的安全稳定性被破坏，电能就无法从发电厂输送到负荷中心，从而引发阻塞现象。阻塞可以在制定发电计划时通过各种安全稳定评估计算让系统保留一定的裕度来避免，也可以通过新建输电通道来避免。阻塞发生时，可以通过调度人员向各个发电厂发出调度指令调整机组出力来消除。传统的垄断监管体制下，电力系统的发输配供电各环节垂直管理，这些行为属企业内部行为，虽然也考虑了经济性，但由于缺乏外部竞争无法做到资源的最优配置。打破行业垄断，引入竞争机制，建立电力市场，早已成为世界各个国家电力行业发展的总趋势，也已经在一些国家实行。 市场环境下，电力系统的各个环节分属于不同企业，即使同一环节也存在不同的企业，各个企业之间的关系是纯粹的经济利益关系。传统垂直垄断体制下企业内部行政命令方式消除阻塞的方法已不再奏效，必须在市场经济的框架内对市场参与的各个成员进行协调。另一方面市场经济要求商品自由流通。然而电能不同于普通的商品，传送受到约束。阻塞的存在使得电力系统中任意节点的发电机无法自由地向任意节点的负荷供电，限制了电能流通的自由度，影响了电力市场开发的充分性。因此，阻塞管理成为电力行业实现市场经济最为关键的环节之一。 电力市场环境下，阻塞是指输电网络由于自身容量的限制，无法完成交易计划的状态。阻塞不但不利于系统的高效运行，还可能引入额外的市场力，使得电力市场比一般的商品市场脆弱得多。阻塞管理的任务就是制定一系列有效的规则来控制发电和负荷，使得系统的短期运行具有一定的安全稳定裕度，同时为系统的长期投资规划提供有效的激励信号。 阻塞管理是电力市场研究领域的热点和难点之一，国内外已经发表了大量的文献。作为综述，文献[1]系统介绍了通过调整网络结构及其参数进行阻塞管理和在各种交易模式下调整输电计划进行输电阻塞管理的模型与算法，并对输电管理中费用分摊、动态安全和弹性负荷等问题进行了简要讨论；文献[2]分类阐述了阻塞管理的关键问题：不同交易模式下的阻塞调度、跨区阻塞管理、动态阻塞管理问题以及阻塞定价和阻塞成本分摊，阻塞管理的其他相关问题，如阻塞管理对电力系统长期规划的影响、负荷弹性对阻塞管理的影响以及对于利用FACTS装置进行网络参数优化和控制而引起的阻塞管理等没有涉及；文献全面概括了发电机再调度、区域阻塞、基于灵敏度系数阻塞调度、FACTS优化、阻塞定价、需求侧阻塞管理、输电权等阻塞管理方法；文献将各种阻塞管理方法划分为四类进行阐述：基于灵敏度的阻塞管理、基于拍卖的阻塞管理、基于节点电价的阻塞管理以及基于再调度和支付意愿的阻塞管理，同时还介绍了阻塞成本的分摊方法和阻塞管理相关的其他问题如机组组合、备用容量安排、市场力等；文献从阻塞管理的诸要素出发，分析不同类型与不同时间尺度的阻塞问题，评述在阻塞定价和分摊等方面的研究现状及发展动向。 本文在相关文献的基础上，试图对阻塞管理的数学模型进行描述，并对阻塞成本问题进行介绍，最后在现有已实行电力市场国家的阻塞管理机制基础上结合我国电力市场化改革的现状，对我国电力市场的阻塞管理进行思考和建议。 1阻塞管理 市场环境下的阻塞管理，从短期而言，实质是考虑系统安全稳定性的最优经济调度。最优潮流能够将在模型中引入状态变量、控制变量的各种不等式约束，将网络的安全性和系统的经济性统一起来，是研究阻塞管理最直接也最有效的方法。目前大多数的研究文献和运营的电力市场，阻塞管理均以最优潮流为基础，但各自采用的目标函数、控制变量与市场交易模式相关，考虑的约束条件与阻塞类型相关。 1.1目标函数 联营交易模式，以节点电价为基础消除阻塞的，对于仅允许发电侧投标，目标函数取为购电成本最小；对于也允许负荷侧投标，目标函数取社会效益最大。以再调度消除阻塞的，目标函数取发电功率的调整及负荷功率的调整之和最小，或调整成本之和最小。双边合同交易模式，目标函数一般去购电费用或调整费用最小。若通过调整网络元件参数来消除阻塞，目标函数可取受控线路的极限输送功率之和最大，或取系统节点电压偏差、系统网损和反映支路阻塞罚因子指标三者的加权和最小。 1.2控制变量 美国联邦能源管制委员会颁布的2000法令提出解决网络阻塞问题的原则，即发电费用或报价较低者拥有电网使用优先权，最能实现自身价值的用户具有优先权。阻塞管理采用的控制变量包括可增减的发电机出力、可削减的负荷需求、可削减的双边合同量等；也可以是元件的分批投切、有载变压器分接头的投切、FACTS的可控触发角、门极可关断晶闸管门极控制的交流侧电压脉冲宽度等可改变网络元件参数的变量。 摘要：电网自身各种安全稳定约束限制电力市场开放的充分性，有效管理阻塞成为电力行业实现市场经济的关键环节。在相关文献的基础上，对阻塞管理进行数学描述，对阻塞成本分摊方法进行阐述，结合世界其他国家现有运行的阻塞管理机制与中国电力市场化改革的实际情况，对中国电力市场的阻塞管理进行思考。 关键词：电力市场；阻塞管理；阻塞成本 电力建设 90 广东科技2012.10.第19期
现代管理的新理论和新方法
现代管理的新理论和新方法 管理是伴随着科技革命和社会化大生产的发展而产生的，它具有强烈的促进生产力发展的自然属性。管理的职能和它在生产力中的作用决定了它必须不断地变化、发展，必须随着社会、科技、经济的进步而创新。 1、“知识管理”的兴起 伴随着新技术革命和新经济增长理论的提出，企业知识管理日益重要，并成为创新型企业和其它各类企业越来越关注的领域。20世纪90年代以来，彼得·德鲁克，威廉·哈拉勒分别在他们的著作《后资本主义社会》，《无限的资源》中指出：在新社会，真正控制资源的、决定性的生产要素，既不是资本，也不是土地或劳动力，而是知识。知识管理将是基本条件，是企业竞争地位的决定性因素。知识和思想是一种“无限的资源”，能够更大范围的交换与共享。据报道，美国已有30%以上的企业在运用知识管理，其余企业也在纷纷实施。但是到目前为止，知识管理理论体系还很不完善，至今还不能从理论上明确解释知识是如何作为经济资源起作用的，关于知识管理的定义，中外学者从不同的角度出发，认为知识管理是“利用组织的无形资产创造价值的艺术”，是“关于有效利用公司的知识资本创造商业机会和技术创新的过程”，是“对知识进行管理和运用知识进行管理的学问”。研究中发现知识资源不同于传统的有形资源，对它的管理也有其特点和特殊性。创造知识、分享知识的过程更多地是一种无形的劳动，它不易定量和监控也无法强迫完成。这无疑对企业管理提出了更高的要求和新的课题。 2、“人本经营”内涵的升级 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在新经济和知识管理时期，人的作用日益引起企业的重视。在全世界享有盛誉的美国“FORTUNE”杂志最近评选世界优秀企业时，采用的是这样9项指标：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程度；巧妙地使用公司财产的效率以及公司做全球业务的效率。从这些指标中我们看到：企业对员工、对社会、对用户、的责任等指标在整个指标体系中占了相当分量。 从人本管理的以人为核心（如：人际关系学派、行为科学理论）。到“育人”、“服务于人”，关注员工和企业的同步发展（相关的理论主要人力资本投资理论、企业文化理论、团队理论和学习型组织理论）。如果把第一层次的人本管理看作是一种“手段人”管理，它的主要内容包括：①认为管理就是对人的管理，把人作为管理的核心和重要资源之一；②采取有效的制度设计和方法最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性。③研究人的心理活动和激励理论。那么，第二层次
应急值班制度
应急值班制度 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
应急值守制度 为了加强我分公司应急值守工作管理，妥善应对突发事件，增强快速反应能力，确保准确处置应急信息、确保应急值守工作规范有序、高效运转，结合我分公司实际工作情况，制定本制度。 第一条本制度中的应急事项是指涉及本单位的突发的紧急重大情况。 第二条实行国家节假日安全生产值守制，领导轮流带班，每班人员不少于2人。 第三条值守人员要有高度的责任心和政治敏感性，具备较强的综合协调和应急处置能力。带班领导是应急值守工作第一责任人，当班值守人员是直接责任人。 第四条应急值守人员工作要求： 1、带班领导全面负责带班期间的应急值守工作,协调、督促、检查值守人员工作情况，及时处理带班期间发生的应急事项。 2、值守人员要按时做好交接-班工作，认真履行交接-班手续，当班未处理完毕的接办工作要交代到位，以防差错，确保工作的有序连续。值守人员要认真履行值守职责，不得擅自离岗，因特殊情况不能值守时，要提前请假，向相关领导说明原因，并由调度室和办公室安排人员顶替值守，值守人员未经同意不参加值守或值守期间无故离岗，必须严肃处理。 3、值守人员要及时、全面掌握当班安全生产动态，并做好相关记录。对重大事件、突发事件和紧急情况，要立即向带班领导报告，必要时应立即向经理报告，并根据领导指示精神快速处理，启动相关应急救援预案。值守人员要将领导指示及时传达到有关部门，并积极了解事态进展情况，随时向领导续报反馈相关信息。 4、值守人员要爱护值守室通讯设施，确保设备正常运作，不得占用值守电话办理与值守工作无关的事情。 5、值守人员应积极协助有关部门处置各类相关重大事件和突发公共事件。负责收集事故发展、救灾等情况，并及时按要求汇总上报。 6、值守人员要严格遵守各项保密规定，不得向无关人员透露涉密信息。 7、值守人员应认真承办领导交办的其它值守事项。 8、值守结束应填写值守记录，并亲自签名。 9 、非值守人员未经许可严禁在值守室无故逗留。 第五条应急值守工作职责： 1、负责及时接听、接收和掌握相关安全生产重要动态信息，保证联络畅通； 2、负责我分公司紧急重大情况和各种突发事件的信息处理、督办和反馈工作；
安全生产调度中心各项管理制度
道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 二〇一一年六月二十四日
道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。
5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。 四、运行管理
新人管理方法
如何让新员工融入企业 人是企业管理的关键因素，技术工人和熟练工人的多少直接关系到企业的产品质量、生产效率的稳定与提高。合理的员工流动有利于保持企业活力，但人员流动过高定会对企业的生产经营造成负面影响，所以，越来越多的企业重视技术工人的培养和留住熟练工人。二十二年的发展历程，在发展到今天，已成功地在各地建立了几个生产基地，在全国各地设立了几十个办事处，且在吸引人才、培养技术工人等方面采取了一系列卓有成就的措施，为促进员工队伍的稳定和支持公司发展发挥了积极的作用。 新员工进入企业后通常有个“二三二原则”，即员工进入企业2个星期、3个月、2年这三个时间段是员工流失率最高的时期。2个星期内离职通常是员工本人的体力、能力不足以满足岗位需要或企业在某些方面与自己进厂前的想象差别较大；3个月离职通常是员工难以适应企业文化和管理模式与氛围；2年离职通常是寻找更能满足自己的发展平台或机会。企业如果能够把握这三个时间段，对新员工有针对性地加强引导、培养、考察、管理，彰显企业吸收力、凝聚力，定能让新员工来得高兴，做得开心！ 未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择各类人才的同时人才也在选择公司，人力资源部需对面试人员讲清楚公司的工作时间、福利待遇、劳动制度、管理制度、职位要求等相关情况，以避免新员工进厂后产生心理落差。同时，用人部门更要对应聘人员的个性特征有个初步了解，要着重考察应聘员工的品德、能力、职业设想等素质能力，以确保所应聘的对象正是企业所需要的理想员工，以便安排到相应合适的工作岗位。只要人力资源部与用人部门沟通一致，在招聘阶段就能吸引到最适合该岗位的员工。 员工入职培训是新员工了解、认识公司的重要渠道，也是新员工融入企业的开始，成功的新员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间融入企业文化，进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境，公司培训通过培训人员授课把关确保培训质量的方式行之有效，为新员工走进三雄极光，融入三雄极光起到了积极的作用！用人部门的一线主管、车间主任及时对新员工进行操作培训、技术辅导。跟进指导也十分必要，特别是班组长，尤其要做好新员工的培训工作。不少新员工由于缺乏相关工作经验，渴望在短时间内能得到现场生产人员的帮助、支持，特别是操作技能、生产安全方面。而车间主任、班组长与新员工是“亲密接触”最多的人，认真做足“传、帮、带”工作，新员工就能迅速掌握操作技能，适应工作岗位的需要，从而增强新员工的自信心和成就感，不至于因工作上不了手而产生的挫折感、自卑感。 当新员工进入公司后，因刚进入一个陌生的环境，内心或多或少容易产生一些波动，情绪有时也难免会不稳定。这时候，一线主管、车间主任和班组长对他们的帮助就十分重要，多与员工谈心，平时