安全情况周报月报制度
（DK167+155～DK217+366.15，全长50.3km）
安全生产周报、月报
管理办法
中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部
二零一零年九月
（DK167+155～DK217+366.15，全长50.3km）
安全生产周报、月报
管理办法
编制：__________________
审核：__________________
批准：__________________
中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部
二零一零年九月
3
第一章总则
第一条为规范中交一公局沪昆客专长昆湖南段（以下简称本标段）建设项目生产安全事故调查处理程序，落实安全生产责任制，依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493 号）、《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安监总局令第21 号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393 号令）、《铁路建设工程安全生产管理办法》（铁建设…2006?179 号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设…2009?154 号）等标准规程规章制度，制定本办法。
第二条贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，做到程序合法，操作合规，作业环境健康安全文明，实行标准化管理。
第三条各分部必须指定专人负责安全生产周报月报工作。
第四条本办法适用于本标段施工范围（DK167+155～DK217+366.15）内全过程生产安全周报月报工作。
第二章制度
第五条生产安全周报制度。
各分部应每周四12：00 前向项目经理部以电子文件报送安全周报，并于周一前书面送达上一周周报。
第五条生产安全月报制度。
各分部的安全月报应于每月23号前向项目经理部报送，内容包括本月安全生产状况、重大危险源防护监控情况、存在主要安全问题及整改情况、下月安全计划及主要工作重点等。格式见附件1。
4
第六条项目经理部安质部应汇总各分部安全资料，形成周或月安全总结，分别于每周五12：00 前和月度24日前上报建设指挥部。
第七条安全整改报告
各分部对现场安全问题应及时整改到位，并反馈整改情况。对监理站或项目经理部下达的整改通知书，各分部应及时整改并组织复查，并按规定时间上报。
项目经理部安质部负责汇总监督整改情况，并形成书面材料存档。
第三章附则
第七条安全生产报告制度沪昆客专湖南有限责任公司另有规定的，依照其规定执行。
第二十二条本办法由项目经理部安质部负责解释，自公布之日起执行。
附件：安全生产月报表格式
5
安全生产月报表（一）
施工单位（章）：填报时间：年月日
填表人：项目负责人：
工程周报、月报制度
XXX集团公司 工程周报、月报制度 、 编制部门：×××× 编制时间：××年×月×日
工程周报、月报制度 编制： 审核： 审批： XXX集团有限公司XXX部门
工程周报、月报制度 1、目的 为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围 本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部： 负责编制工程周报、月报； 负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员； 负责工程周报、月报归档； 3.2 工程管理部： 负责编制、修订本作业指引； 分管负责人审核各项目工程周报、月报； 签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档； 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、
照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等； 4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。 4.5工程周报、月报编制要求 4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》、《项目工程月报》；4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识； 4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。 4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。
施工月报模板最新标准版)
CB 34 施工月报表（2018年2月） （XXX施工单位[2018]月报02号） 合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程 合同编号： 致XXXXXXXXXXXXX项目监理部 现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。 附件：施工月报 承包人： 项目经理： 日期：年月日 今已收到 XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的 施工月报及附件共4份。 监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部 签收人： 日期：年月日 注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。 施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程 合同编号：X XX XXX XXX XXX
承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X 日期：2018 年 2月 31日 目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表 （1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表 （3）主要施工设备情况月报表 （4）现场人员情况月报表 （5）施工质量检测月汇总表 （6）施工质量缺陷月报表 （7）工程事故月报表 （8）合同完成额月汇总表 （9）主要实物工程量月汇总表
工作周报、月报、季报、年报制度
工作周报、月报、季报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。 三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。 四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。 五、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。 六、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管
安全月报总结
第一篇安全月报总结 《安全总结报告范文》 ##第1 安全生产月活动总结报告 为了响应年全国安全生产月“强化红线意识、促进安全发展”这一主题，根据公司文件精神和要求，结合项目部实际情况，组织开展了安全生产月活动。项目部领导高度重视，建立活动领导小组，编制活动实施方案，严格部署，积极实施，充分调动全员积极性，强化安全意识，提高安全素质，现将我项目部活动情况总结如下 一、领导重视，严格部署 项目部在收到关于开展安全生产月活动的通知后，项目部领导高度重视，迅速组织项目部管理人员召开会议，决定成立安全生产月活动领导小组，由项目经理任组长，项目书、记副经理任副组长，下设活动办公室，制定出了切实可行的活动实施方案，严格部署，明确分工责任。年6月1日，由公司项目安质部组织，项目管理人员、施工队负责人、工班长及主要工序责任人参与，召开了项目部年度“安全生产月”活动动员大会，宣传了活动的目的与意义，提出了活动的安排 与要求，明确了任务与责任
二、宣传培训，形式多样 第一，深入宣传。由安质部组成咨询小组，地点设在施工现场办公室，开展安全咨询日活动。施工现场悬挂安全生产标语，向施工人员发放安全生产手册，咨询小组全天为施工人员解答安全生产知识疑问。 第二，事故警示教育。组织观看《盲洞？迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》、等宣传片；观看典型事故案例视频、图片，通报了年发生的安全生产事故，反思事故原因，汲取教训；以ppt 的形式展示施工队年至今施工生产中出现的问题，分析原因，总结经验教训，提出了后期施工安全生产中的要求。 第三，知识竞赛。在全体管理人员中以试卷形式，开展安全竞赛活动；组织作业人员进行安全竞赛游戏，充分调动了全员的积极性，尤其是让广大作业人员更加理解安全生产的重要性。 第四，专家讲座。邀请专家为农民工进行安全培训、安全法制教育和职业技能教育。 、落实整改，加强防范 针对隐患，落实整改。活动领导小组分组深入现场，检查安全生产情况，结合现场实际，向施工人员宣传安全生产知识，特别是安全帽、安全带等防护用品的正确使用，对存在
周、月报管理制度
1.目的 为加强佛山项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2.适用范围 本制度适用于广东达安工程项目管理有限公司第四分公司佛山项目部。 3.职责分工 3.1佛山项目部副经理1负责收集第一区域的生产、经营周月报数据； 3.2佛山项目部副经理2负责收集第二区域的生产、经营周月报数据； 3.3佛山项目部经理助理负责协助项目部经理收集、汇总各生产区域的 周、月度生产经营数据，并形成项目部综合周、月报； 3.4佛山项目部经理负责审核项目部综合周、月报，并上报给分公司领 导，以及向项目部各员工公开； 3.5佛山项目部行政文员负责将周、月报最终版打印、签字、存档。 4.周、月报发送时限要求 4.1周报： 4.1.1佛山项目部副经理需在每周五10：00前将负责的区域的周报数据发 送给项目部经理助理进行汇总； 4.1.2佛山项目部经理助理需在每周五12：00前将形成的周报发送给项目 部经理审核； 4.1.3佛山项目部经理需在每周五15：00前将当周周报上报给分公司领导， 同时向项目部员工公开；
4.1.4项目部行政文员需在每周五下班前将终稿周报打印、签字、存档； 4.2月报： 4.2.1佛山项目部副经理需在每月28日前将负责的区域的月报数据发送给项目部经理助理进行汇总； 4.2.2佛山项目部经理助理需在每月29前将形成的月报发送给项目部经理审核； 4.2.3佛山项目部经理需在每月30前将当月月报上报给分公司领导，同时向项目部员工公开； 4.2.4项目部行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、存档； 5.周、月报内容要求： 5.1 工程周报： 5.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报； 5.1.2 周报应包含以下内容： 5.1.2.1 各专业本周工程进度概况；（如有图表，请以图表说明） 5.1.2.2 各专业本周工程质量、投资控制情况（可针对本周工程的重点、难点简要说明）； 5.1.2.3 各专业本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 5.1.2.4 本周派工单执行完成情况； 5.1.2.5 下周需项目部、分公司、业主协调解决的问题； 5.1.2.6 各专业下周的工作计划以及工作重点、难点； 5.2 工程月报： 5.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写，各部门需根据工程实际情况进行填报；
工作周报、月报、年报制度
工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报。以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报
表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理
安全月报(范本6篇)汇总版
《安全月报》 安全月报（一）： 一、本月安全总体状况 本月安全生产状况较上月上有所改善，施工通道及区间车站的安全警示标志标牌已全部设置完成施；玉南区间施工通道累计掘进78M新增压入式通风设备两台保证洞内空气流通；玉 带山车站围护桩完成92根基坑下挖约2.5M目前基坑整齐状况稳定；沙玉区间施工通道累计 掘进21M，临建设置完成越75%。 为确保国庆节期间的安全生产，环线轨道在当地公安部门的要求下暂时停止了隧道钻爆作业。节日期间项目值班领导小组坚守在生产的第一线上，组织各部门开展节日安全隐患排查，在保证安全的前提下促进生产。 本月和下月的主要安全重点和难点有，沙玉区间施工通道掘进已进入加宽段施工难度有所增加，且掘进时要下穿公路，务必按按若爆破、短进尺、强支护、快封闭的原则进行施工，同时加强对隧道沉降和周边收敛的监控量测及时控制好隧道的开挖安全；沙玉区间施工通道为上下台阶开挖，由于施工通道较为狭窄工作面难以全部开展，推荐暂时放缓掘进进度保证洞门口及洞身开挖的安全；玉带山车站马道明槽开挖段上方有一档10万千伏高压线，由于安全距离 不足无法施作围护桩，马道明槽防护改用承载式墙支护，明槽右侧边坡离公路约3M左右，受 路面车辆动载影响边坡较易失稳滑塌。 二、事故状况 本月无安全生产事故。 三、安全工作具体状况 1、定期开展安全生产检查和月度安全生产检查，针对隧道施工车站基坑临时用电特种设 备临建消防等进行安全督查，监督施工队对存在的安全隐患进行整改。 2、对沙玉区间钢筋加工厂新进场工人开展三级安全教育考核，考核合格率达%；对新进 场工人进行三级安全技术交底。 3、预备好冬季施工安全生产教育材料，下月开展季节性安全生产教育培训，进一步完善 重大危险源的动态调查和更新。 4、召开安全生产会议，及时研究部署本月安全生产工作，决议透过务必加快沙玉区件临 建设施的建设。由技术部门和安全部门联合对临建设施进行自查，检查合格后报业主单位验收。 5、增设钢筋加工场设备安全操作规程和钢筋制作大样图，新增隧道施工安全警示标志和 洞内三限标志牌，监督施工队设置开挖台车警示灯带和放光标志的设置；规范现场材料及半成品的堆放；纠正沙玉区间玉带山车站的临时用电问题，监督施工队按规范用电；检查炸药临时存放点的安全防护设置报请当地公安部门审查验收。 隐患描述：沙玉区间施工通道下台阶开挖后未及时支护；玉带山车站马道未分层分段开挖
项目管理月报制度
项目管理月报 在工程项目的建设过程中，项目使用“报告”这一主要方法进行沟通。为了达到项目与公司之间信息沟通的目的，项目应建立项目报告制度。 项目应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交总经办。项目的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容： 1、工程项目进度情况说明：项目总控制计划；月进度计划实施情况；项目形象进度，工程实际进度和计划进度对比、分析；偏差产生的原因以及所采取的纠偏措施及主要原因作出说明。 2、项目实施情况描述：简要说明在报告期、项目建设过程中的基本情况。例如；报建进度、行政审批进度、设计情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等； 3、费用支出统计，工程变更统计 4、工程照片。 5、对监理单位、总包，分包单位就进度问题所作出结论的评价。 6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。 7、对总承包、分包、监理上报的工程量/款项支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。 8、项目质量情况说明，包括本期内质量状况描述；发生的质量问题统计；对监理单位、总包、分包单位上报的对质量问题的处理意见、方案以及处理结果的评价意见。 8、下一个报告期的重点工作说明，包括下一阶段控制性工作及计划等。 9、需要配合的工作事项。
项目管理月报 第 1 期（ 2016 年 4 月） 项目名称：盛世-花千树 工程部负责人： 填报人： 填报日期：
一、项目工程进度情况说明 二、项目实施情况描述 三、费用统计 四、工程照片
五、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价 六、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案 七、项目资金计划说明 1、对总包、分包、监理上报的工程量/款项支付计划 2、上月项目付款台账及下月项目付款计划
周报和月报制度
周报和月报管理制度 1、目的 为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2、适用范围 本制度适用于工程部门施工项目部。 3、周、月报发送时限要求 3.1周报： 3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总； 3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档； 3.2月报： 3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目 的月报数据发送给项目经理进行汇总； 3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部 门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、 存档；
4、周、月报内容要求： 4.1 工程周报： 4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，； 4.1.2 周报应包含以下内容： 4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明） 4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本 周工程的重点、难点简要说明）； 4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响 有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题； 4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点； 4.2 工程月报： 4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写； 4.2.2 月报应包含以下内容： 4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全 控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明） 4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下 个月工程计划合同、产值、收款的目标值。（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据） 4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有
安全生产工作月报
安全生产工作月报 2014第1期 （总第13期） 胶带服务处安监科 2014年2月8日一、录入情况 本安体系录入情况
1月份，四个区队加大了本安录入的数量，均超额完成了录入任务，完成任务较好的为运输服务队，根据《生产服务中心本质安全管理信息系统运行管理办法》的规定，中心对本安录入的数量和标准进行了重新规定，综合协调部和安监科录入数量大幅减少，区队录入数量增加。 二、本安体系数据统计分析 （一）隐患分析 1、隐患数量 一月份，三处共有86人录入隐患507条，其中公司监管2条、中心领导30条、中心职能部门23条、区队自查353条、安监科50条、综合协调部49条。 与上月相比，公司监管查出问题持平，中心领导排查数量增加了4条，增幅%，中心职能部门排查问题增加了8条，增幅%，区队自查增加了132条，增幅%，安监科排查问题增加了12条，增幅%，综合协调部排查问题减少了64条，降幅%，全处整体排查问题增加了92条，增幅%。除了综合协调部排查问题数量降低，其余单位排查问题数量都有所增加，增幅最高的为区队自查，其次为中心职能部门，因为三处强调各队要加强隐患自查，把隐患排查和整改工作关口前移、重心下移。 与上月对比（检查单位）
与去年同期对比，公司监管排查问题减少2条，降幅50%，中心领导排查问题减少16条，降幅%，中心职能部门排查问题减少4条，降幅%，区队自查增加了177条，增幅%，安监科排查问题减少138条，降幅%，综合协调部排查问题减少45条，降幅%，全处整体排查问题减少28条，降幅%。与2013年1月份相比，除了区队自查数量有了很大的增加，其余单位排查问题均不同程度减少，原因为区队加大了自查力度。 与去年同期对比（检查单位） 2、各单位隐患
高速公路施工单位安全月报制度简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 高速公路施工单位安全月报制度简易版
高速公路施工单位安全月报制度简 易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 第一条为规范**高速公路安全生产管理工 作，及时掌握安全生产工作动态，贯彻“安全 第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理 方针，突出施工单位安全主体责任，特制订 《**高速公路施工单位安全月报制度》。 第二条安全月报是各施工单位月度安全生 产情况、安全管理工作情况、安全工作计划、 安全重大事件、安全工作亮点、安全技术经验 等方面的总结和综合反映。各单位应高度重 视，必须由专人负责收集、整理、汇总、填报 和报送工作。
第三条 **高速公路施工单位安全月报应于每月的22日中午前以电子文件的形式报送到所属总监办安全监理工程师处，经总监办审核确认后，由安全监理工程师报送至**公司安全部。 第四条 **高速公路施工单位于每月的23日中午前将经总监办审核确认的安全月报（纸质版）分别报送**公司安全部和总监办。 安全月报（纸质版）一式三份，其中：一份存档，两份报送，均需加盖公章。 第五条 **高速公路施工单位安全月报主要内容详见后附件。 第六条本办法自发布之日起执行，由**公司安全部负责解释。 该位置可填写公司名或者个人品牌名 Company name or personal brand name can be filled in this position
眼科医院月报管理制度
山西省眼科医院门诊楼项目部 月报管理制度 1目的 为规范山西省眼科医院门诊楼工程项目管理、便于公司及时准确的掌握项目的建设信息。 2适用范围 适用于山西省眼科医院门诊楼工程。 3管理规定 3.1工程月报由项目部编制，于每月25日前上报当月的工程进展情况以及下月的工程计划进度，以电子版及书面形式上报公司。 3.2工程月报反映的工程进展情况应真实、准确。 3.3工程月报不仅应反映施工单位的工作情况、还应反映监理单位对工程的监督管理状况。 3.4工程月报的内容包括： 3.4.1本月工程的进度状况； 3.4.2工程总进度计划与本月完成进度的对比分析、本月计划进度与实际完成进度的对比分析； 3.4.3现场安全施工、文明施工内容、出现的问题及解决方式的总结； 3.4.4工程的质量状况，问题及解决措施； 3.4.5 建设单位的检查意见及整改情况； 3.4.6下月的工程进度计划； 3.4.7安全、文明施工、质量方面的控制要点。 3.4.8需要上报的其他事项 3.5 工程月报的格式
山西省眼科医院门诊楼项目 工程月报 2015年月 编制：审核： 一、安全管理情况 1、本月安全管理情况总结 1.1 项目管理单位依据规章制度进行了哪些专项检查、检查存在哪些问题及采取的整改措施。 1.2施工单位针对施工阶段的重点实施了哪些措施 1.3新入场施工单位是否进行三级安全交底 2、下月重点安全管理工作安排 二、工程进度情况 1、本月计划完成情况 2、下月计划安排情况 3、工程开工、施工过程中各种建设手续办理情况。 三、工程质量管理情况 1、关键质量控制点质量控制情况 2、下月关键质量控制点说明及拟采取的控制措施
工作周报及月报制度学习资料
明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写
各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日
工作周报及月报制度1.doc
工作周报及月报制度1 明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写 各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进
行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日 附表：工作周报 部门：
(安全生产)年月安全工作月报
安 全 工 作 报 告 四川武通路桥工程局 遵义至毕节高速公路第六合同段项目经理部二0一0年十月二十八日
一、工程施工概况 1、本合同段起讫桩号：K1626+100～K1639+600，线路长度：13.5km。主要工程数量见下表。 主要工程数量表 合同签订的日期2010年3月28日、合同价240577695元、合同工期913天、进场日期2010年1月15日、开工通知书发生日期2010年5月5日、实际开工日期2010年5月5日。 2、合同价调整：合同价格没有调整，合同金额240577695元。
3、本月工程实施情况： 本月工程实施按照生产计划稳步前进，质量自检体系运行正常，质量、安全、文明施工措施基本到位，重要工程、控制性工程实施基本按计划进行。 二、当月风险源、风险点罗列及控制预防措施 三、本月存在主要安全问题、隐患及处理情况见下表
隐患排查登记表 合同段：6 2010年10月 填报：日期：监理：日期： 4
四、施工现场安全管理状况 本月无民事纠纷、无合同纠纷、无环保纠纷及投诉、无保畅纠纷及投诉、无工伤死亡事故发生、无重伤事故发生、无重大交通事故和火灾事故发生、无重大机械设备事故、无重大环境污染事故、轻伤负伤率控制在了10‰以内。基本实现了本月安全管理目标。 1）、进场后对工程项目施工进行建章立制，制定安全生产管理制度，拟定施工安全操作规程规定，并将制度及规程规定上墙。 2）、对各工区和施工队进行安全技术交底，安全生产管理制度和施工安全操作规程规定以文件的形式印发到施工队。 3）、深入班组组织工人学习安全生产管理制度和施工安全操作规程规定，对全体施工人员进行安全生产思想教育，提高施工人员的安全意识。 4）、对爆破材料实行物质保管、台帐登记、钥匙、密码等综合管理，以防爆破物质的流失。安排专人进行爆破，确保施工安全。 5）、定期或不定期地对各工地进行检查，对爆破材料的使用管理，工地高危边坡施工存在的不安全因素，发现安全隐患及时整改，将事故制止在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。 6）、对重型机械、运输车辆施工操作进行安全技术交底，要求严格按照相关操作规程规定进行施工作业，杜绝事故的发生。 7）、在施工地段设立各种安全警示牌，示意过往车辆及行人安全行驶。 8）、及时清理因施工造成的便道堵塞及障碍，保证便道畅通。 9）、在施工现场布置了安全宣传标语、环保水保宣传横幅、宣传标志和警示标示。投入总价值二万余元。在主要工作面配备了卫生环保人员，
工程部月报制度
工程部月报制度 工程部月报制度 一、目的
为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作。 二、主办部门和人员 工程部工程主管 三、工程月报内容 1、工程进度 1.1本月完成情况 定量的描述工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.2下月计划 定量的描述下个月工程进度计划，要附表格、数据。 1.3配套工程的进度情况 定量的描述配套工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.4影响工程进度的主要原因及补救方法 提出可行的具体措施、跟进人员及时间表。 1.5特殊部位（包括场地营销、样板房）的进度情况 定量的描述特殊部位进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1.6分包合同的签定情况，上月完成情况，下月计划需完成的招标 计划，下月分包单位进场计划。 1.7图纸的到位情况、技术方案和技术变更运行情况（技术主管提 供）。
2、工程质量 2.1质量检查情况 定量的描述质量检查情况，要附表格、数据。 2.2质量问题的处理情况 提出可行的处理意见、跟进人及时间表。 2.3施工单位质量保证体系的运行情况，施工管理人员数量、素质、 责任心，施工单位的自检情况，施工方案报审情况，计划需施工单位报审的施工方案。 3、文明施工 3.2现场的安全隐患及处理措施 4、工程材料、设备管理 4.1本月甲供材料、设备进场完成情况，要附表格、数据。 4.2下月甲供材料、设备进行计划，要附表格、数据。 5、工程合约签定及工程签证情况 5.1甲方核价材料完成情况 5.2本月签定的工程合约及各单位付款情况。 5.3工程签证情况。 5.4甲供材料招标计划。 6、需要各方协调和解决的问题。 7、工程照片 说明： 1、月报的编制人员为工程部主管，由工程部经理签发。 月报必须按月编制，在当月25日前将工程月报提供给工程部经理，一
安全管理月报表制度
编号：SY-AQ-07588 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全管理月报表制度 Monthly report system of safety management
安全管理月报表制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为进一步做好安全生产管理月报表报送工作特制定本制度，请认真落实执行。一、高度重视、加强领导安全生产月报工作是加强安全生产管理的重要内容之一。通过安全生产月报表管理， 可以掌握各公司安全生产管理工作基本情况，找准安全生产管理的中的薄弱环节，确定安全生产工作的重点，推进安全生产管理的规范化、制度化建设。各公司领导要充分认识安全生产管理月报工作的重要意义，加强领导，认真落实，确保安全生产管理月报表及时准确的上报。 二、明确任务、落实责任安全生产月报表，反映了本公司安全管理的现状和水平。各公司、各部门都要重视安 全生产管理工作，明确任务、落实责任，切实把安全生产管理报表工作落实到实处。三、专人负责、规范填报各公司人事XX部负责《安全管理工作月报表》的填报工作。要明确一名报表报送人
员，明确责任，认真填报。区域公司XX部负责对各公司报表报送情况进行分析和考核，报表的准确性、时效性与报送人员的薪资KPI 考核挂钩。 请各公司每月5日前将本公司《安全管理工作月报表》通过263邮件报送区域公司行政部。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
周报月报管理守则(110804)1.doc
周报月报管理制度(110804)1 附件三 通鼎市场条线周报月报台帐考核规定 第一条周报 一、填写要求：五或小四号宋体；字数不得少于200字，按规定时间报送。如遇特殊情况不能及时填写周报，需提前短信告知分管副总，下周一中午12点前补报，否则作未交0分处理。本周工作内容与下周工作规划要求为5:5开，并且规划要具体及有相应的措施。 二、考评方法： 公司市场条线负责组织周报质量考评。周报内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分；有重要信息（如招标、抽检、后评估、产品技术、客户重要人事变动、同行在客户中的供货份额等等）与合理化建议加2-10分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。 第二条月报 一、填写要求：月报要针对当月的目标及完成情况对当月工作进行认真总结，分析 工作中存在的问题，合理制定下个月的工作目标及措施。按规定报送。
二、考评方法： 由公司市场条线组织对月报质量进行考评。总分10分；缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。分析详实，针对性强，建议可操作，有质量的月报加2-10分。 第三条台账管理 一、各市场业务员必须设置已发货未开票、已开票未回款、囤货台账等相关台帐。并按 规定要求报送。 二、考评方法： 市场部每月对业务员台帐质量进行考评，具体考评办法按照营销人员考核制度执行。台帐内容要详实，不可敷衍了事。总分10分，缺交一次扣10分；迟交一次扣5分；填报不认真，内容不实扣3-10分。内容详实，全年无出现呆坏帐，年末加5-20分。一个月考核汇总一次，奖罚与当月工资（100元）挂勾。计算公式：100元×得分/10。 第四条其他 一、本规定适用于市场条线各部门人员； 二、本规定自2011年8月起执行。
工作周报、月报、年报制度
工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求
1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。
(完整版)周报、月报、季报、年报管理规定
周报、月报、季报、年报管理规定
第一章总则 第一条目的 为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。 第二章周报 第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00 之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办； 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报； 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表； 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅； 5、总裁办把常务副总裁/ 总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。 第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。 第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00 之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理
（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。 第三章月报 第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。 第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写月报； 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办； 4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。 第八条月报要求 1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体； 2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。 第九条月报履行惩处 1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。 2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。 第四章季报 第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总 结、工作计划。 第十一条季报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写季报； 2、编写后的季报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于每年3月份、9月份的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的季报至总裁办；