关于施工过程中的成本控制

浅谈项目施工的成本控制管理

许艳红

（甘肃路桥第五公路工程有限责任公司邮编：730050）

【摘要】在项目的整个过程中，影响成本控制的因素有很多，施工过程中的成本控制，直接影响到项目的目标成本，也体现了一个项目的管理水平。本文主要分析了施工过程中影响成本的几个方面。

【关键词】施工过程；成本控制；影响因素

项目施工过程中成本控制的好坏，直接影响到项目的盈亏情况，因此，为确保项目的良性循环发展，施工过程中的成本控制至关重要。根据本人近几年来在合同管理工作中的体会，施工过程中的成本控制主要在以下几个方面：

一、施工准备阶段的成本控制：

1、驻地建设：在环境条件允许的情况下，项目驻地应尽量选择建在交通便利、离城镇较近的地段，便于职工出行和生产生活所需，可以节约通行费用和时间。

2、施工前期准备：技术人员要认真复核施工图纸，做好施工进度年度计划、季度计划和月计划，合理安排施工过程及各工序之间的交错衔接工作，尽量保证流水作业施工，避免各项工作之间产生因施工过程安排不合理而导致的窝工、怠工现象，提高工作效率，节约成本。

3、材料准备：材料负责人要根据施工计划提前联系材料供应商，做好材料的采购储备，避免出现因材料供应不及时导致窝工现象产生，同时，对于大宗材料的采购要进行公开招标，这样就能购进质优价廉的材料，对于保证工程质量，减少返工先奠定了基础。

4、人员、机械设备准备：按照已制定的施工进度计划，组织劳务人员，施工机械提前进场，如果是雇佣劳务队施工，要尽可能雇佣施工经验丰富、劳动力充足且熟练工较多的劳务队伍，这样可以提高生产效率，保证施工进度；相反，如果劳动力不足则影响进度，拖延时间增加成本，如果劳务队伍没有施工经验或是生手较多则有可能导致施工质量差，需要返工，都会增加施工成本。

二、施工过程中的成本控制：

1、及时调整施工计划，确保重点工程的施工进度：施工时间越长，成本增加的也越多。在实际施工过程中不可见因素很多，包括气候、环境、地质条件变化、人为因素等等，都有可能影响到施工进度，重点工程的进度直接影响到工期的长短，也是成本控制的关键之一。工期越长，施工人员工资增加、管理费用增加等都导致成本费用增大。

2、加强技术管理，狠抓施工质量：各分项工程开工前工程技术人员和劳务人员要认真学习图纸和规范要求，按照图纸和规范要求施工，同时加大试验检测频率，对施工过程中发现的问题及早解决，避免出现大面积返工导致成本增加。

3、材料控制：首先，施工所用材料全部要进行进场验收，经验收合格以后材料才可以使用，避免因材料不合格导致返工现象发生；其次要严格管理材料的使用，坚决杜绝因偷工减料导致工程质量不合格致使返工，也不能随意浪费、丢弃未用完的材料或是超出实际工程量超用材料；再次，由于工程项目施工工期较长，材料价格随着市场供求需要变化也比较大，要根据材料的市场行情及时调整材料储备计划，

减少因材料价格涨跌给成本控制带来的影响。

4、合理安排冬、雨季施工：冬季施工时，所有设施都要采取保温措施，如：为了保证混凝土质量达到设计要求，混凝土拌和时要对砂石材料和拌合水进行加热，必要时还需加入外加剂等；雨季施工时需对构造物进行必要的覆盖，以免被雨水冲刷损坏等，这些措施都会导致工程直接成本增加。因此，要合理安排冬雨季施工，尽量降低施工成本。

三、合同管理过程中的成本控制：

1、合同管理方面：首先，合同管理人员要认真学习施工图纸、技术规范、施工合同和相关资料，认真复核图纸工程数量和清单数量，发现有误要及时上报业主要求核对，必要时还可以要求设计代表对工程量的计算过程予以澄清，做到应该计量的工程量不漏计、少计，增加合同收入。其次，对于已经施工完成的工程量，合同人员要及时做好支付报表及相关基础资料并上报业主要求支付，确保工程资金按时到位，用以支付材料款、务工人员工资及其他各项开支，避免出现因资金紧张导致材料供应不及时或工人罢工，从而使成本增加。

2、工程变更方面：在保持原设计的标准和质量的前提下，坚持实事求是的原则和科学的态度，对于在降低工程造价、节省用地、利于环保、加快施工进度方面有明显成效时，积极考虑工程变更，以增加合同收入或降低施工成本。

3、工程保险和索赔方面：为了降低或减少在施工过程中的风险，应向保险公司投保建筑工程一切险，即按照合同由保险公司负责赔偿在

保险单规定的保险期限内被保险人的保险财产遭受的损失或灭失，或被保险人依法对第三者应承担的经济赔偿责任。对在施工的过程中发生的保险理赔案件，相关人员应根据保险合同，积极配合保险公司勘察现场，进行理算理赔，尽可能地降低成本支出。

四、其他方面的成本控制：

1、机械设备维护：对于施工机械设备、车辆、办公用设备等进行定期保养维护可以延长设备的使用寿命及减少大修理费用，从而降低使用成本。

2、节能减排：节能减排不仅仅是响应国家的号召，更重要的是造福子孙后代，保护我们生存的环境。在工程项目施工过程中要消耗大量的纸张。墨粉、回形针、档案盒等办公用品，有些东西是可以重新利用的，像是用过的打印纸背面可以再次打印，档案盒、回形针等在这个项目完工做竣工资料的时候全部都换下来了，在下一个项目上可以继续使用，电脑、打印机等不使用的时候随手关掉，节约用水用电，都可以降低成本。这些事情虽然只是小事，但是涓涓细流可以汇成江河湖海，积少成多，时间长了也会是一笔可观的数字。

总之，一个项目的成本控制是项目全体参建人员共同努力的结果，需要各个部门之间的协调沟通，也需要每个人立足于自己的本职工作，是一点一滴积累起来结果。

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日

建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

工程项目全过程成本控制

浅谈工程项目成本全过程控制 前言 我平生最怕说话，今天赶鸭子上架，诚惶诚恐，怕说不清道不白，请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。 建筑企业要生存，要持续发展，需要资金链，需要利润支撑，工程项目是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化，如何保证利润最大化？我的理解：“大斗进，小斗出” 从甲方结算多，实际成本少，如何做到大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题。 “大斗进小斗出”，即项目成本控制，项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。 第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性，施工项目活动过程不可逆，也不重复，给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性；施工项目的地点固定，体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此

外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、开工前搞好成本预测，明确成本目标： 在工程开工前，建立成本核算领导小组，组织人员了解当地市场的实际情况，根据中标价格比较计划成本和责任成本，然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算，确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制： 成本预测精细化流程 招投标阶段→施工图预算（成本控制部） ↓ 工程开工之初→内控责任成本，施工预算（成本控制部与项目部） ↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标（项目部） ↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案（项目部） ↓→项目成本指标制定 ↓→成本指标执行跟踪与分析 ↓→成本指标调整 ↓→项目成本指标执行评价 2、加强施工阶段成本精细核算，优化施工方案和资源配置：

施工过程中成本控制措施

工程施工成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制

施工项目管理与项目成本的控制

施工项目管理与项目成本的控制 施工项目管理与项目成本的控制 项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧! 施工项目管理是具有系统管理的特点 加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。 项目管理体系 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统。施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。项目管理人是第一要素。民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工

作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这 也是顺利实现项目目标的关键所在。 项目成本控制指在项目成本的形成过程 项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠 正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范 围之内保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项 目成本提高经济效益其应遵循的基本原则是： 成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在 实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实另一方面要 从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位 的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各 个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始 至终置于有效的控制之下。 动态控制原则。 施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确 定成本日标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控 制作好准备而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局即使发 生了纠差也已来不及纠正。 目标管理原则。

简述施工过程中的成本控制

简述施工过程中的成本控制 企业是盈利性的经济组织。施工企业的施工项目为主体，其施工利润是营利的主要来源。所以降低施工项目成本，加强施工过程中的成本控制，成为施工企业盈利的关键。 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。 项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。 在施工过程中的成本控制之前（开工前），应根据施工现场实地勘 察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑： 第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；

第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果; 第三、降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等; 第四、降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高, 在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。 第五、加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工 费; 第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高 工程质量, 避免返工和修补; 第七、各业务部门节约管理费用，缩短工期。 成本控制计划和措施制定后，在工程施工中，应按计划要求进行实施。 在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制, 各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作: 第一、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各基层的标高，对土路基、碎石基层、三渣基层等进行必要的抛高，控 制节约工程的材料使用；按施工方案（合理的）进行施工，减少机械停 置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。 第二、合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。 第三、现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。 第四、由材料员抓材料的节约工作，针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。

工程项目成本控制流程

浅析工程项目成本控制流程 摘要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。 关键词：项目；成本控制；流程 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下： 一、确定项目目标（责任）成本 施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。 二、编制项目内控成本计划 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施项目成本的过程控制 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行

工程成本控制措施

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，

制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

项目施工过程中成本控制的浅述

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/db1615150.html, 项目施工过程中成本控制的浅述 作者：韩朋 来源：《城市建设理论研究》2013年第23期 摘要：在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。本文主要对建筑工程项目施工过程中的成本控制进行了分析探讨。 关键词：建筑项目；成本控制；现状；措施 中图分类号：F234.2文献标识码： A 文章编号： 引言 随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加,建筑工程管理开始受到重视,而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动和物资消耗的基本状况,是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。而建筑工程 的成本控制,又是一个复杂、细致、动态的过程。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础,是建筑企业获取利润,实现生存和发展的核心要素之一。在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,企业依赖的不是高档次的工程机械,也不是高超过硬的工程技术,应该是项目管理水平,特别是成本管理水平。所以如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。 一、建筑工程施工成本控制概述 1、建筑工程施工成本控制具体内容 建筑工程施工成本控制是指从建筑工程投标报价开始至工程项目竣工结算完成为止，这个过程要贯穿项目实施的整个过程。在这个过程中要对建筑人工费、材料费、施工机械器材使用费用以及工程分包费进行控制。在确保工程周期和工程质量的前提下，工程施工成本控制要通过采用相应的诸如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把控制成本在预算范围之内，并且更进一步的寻求成本节约的途径和方法。建筑工程施工项目成本控制的类型在施工企业成本控制之中可以分为事先控制、事中控制及事后控制三部分。施工项目目标成本的事先控制是采取成本预测和判断，规划确定目标成本，制定成本计划以及完成降低成本方案来稳步进行的。事中成本控制是在建筑工程施工过程中，不断的检查施工实际成本，用之与计划成本相比较，也包括对主要材料的价格、分包费用以及其他主要费用的控制。事后成本控制是指结合合同预算的差额，分析实际成本和目标成本，通过科学的计算，如因素分析法、比率法、挣值法等，更深一层的发现减少或增加成本的原因，明确责任，实现成本管理责任制度。其中，预备费包括基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指在初步设计及概算内难以预算的工程费

工程施工过程中成本管理制度

工程施工过程中成本管理制度 1.目的 加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。 2.范围 适用于公司各项目部施工过程中的成本管理 3. 职责 3.1 工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。 3.2 项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。 3.3 采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。 4. 施工过程中成本管理 4.1 工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、 成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。 4.2 项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。 A. 施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础； B. 项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则； C. 项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成 本。具体内容参见《施工现场材料管理制度》 D. 项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到 签证事项清楚、工作量明确，每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。 公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的 %。 4.3 对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准， 后实施的管理方式。 A. 对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对 超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》； B. 对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经 济利益的前提下才允许。具体要求参见《工程变更管理制度》

施工成本控制措施

施工成本控制措施 工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经 济效益。一、成本管理核算形式工程 工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。 一、成本管理核算形式 工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。 二、项目的成本管理程序 三、预算成本 项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。 四、计划成本 计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。 五、成本控制 成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

建筑工程成本控制方法

工程成本控制措施

***公司**项目部 二〇一二年四月八日 工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控

制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理 赵智

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理赵智 发表时间：2019-10-09T14:08:17.723Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：赵智[导读] 摘要：市政工程作为城市基础建设中的重要组成部分，可以将城市的整体功能不断完善。 泰通建设集团有限公司辽宁大连 116000 摘要：市政工程作为城市基础建设中的重要组成部分，可以将城市的整体功能不断完善。因此，只有对市政工程项目造价进行成本控制、管理，在推动城市整体经济发展的同时，满足居民的生活质量需求。随着经济水平的不断提升，市政工程项目开始向市场化趋势发展，将成本控制与管理问题解决好，才能促进市政工程项目整体水平进一步得到提升。 关键词：市政工程施工；造价成本控制；成本管理 1 市政工程施工过程中造价成本管理及控制相关概念分析 当前，在社会经济不断快速发展的形势下，城市化的进程推进速度也在不断的加快当中，为了提高城市经济自身的发展，提高人们的日常生活质量和水平，市政工程施工的整体管理以及控制就需要加大重视力度。在市政工程管理以及控制过程中，造价成本管理和控制是其中非常重要的内容，也是基础内容，不仅对市政工程施工的整体质量和进度会产生影响，而且对城市自身的整体建设和发展也会产生一定的影响。市政工程造价成本管理主要是指在市政工程项目的实际建设过程中，对其自身的成本进行分析和研究，最终制定出科学合理、与实际情况相符和的成本控制体系，并且对其自身的实际应用进行实时有效的监督和管理[1]。造价成本管理存在的目的就是为了保证施工整体质量的基础上，保证施工项目在实施过程中，各个环节的资金都能够被切实有效的管理和控制，尽可能避免一些不必要的浪费，促使其自身的经济效益最大化。 市政工程管理当中包括质量成本管理、生产成本以及工期成本管理这一个方面。成本管理流程主要体现在两个方面，我首先为成本预测，成本预测是在具备信息数据以及技术的基础上，对这些内容进行全面有效的分析和深入研究，根据实际情况，提出科学合理的成本预测。其次是成本计划，成本计划实际上是一种书面计划的表现形式，这种计划主要是将在施工过程中能够产生出的费用或者是成本，通过货币的形式来表达出来。另外就是成本控制，成本控制主要是针对在市政施工过程中出现的一系列问题，对能够对成本产生影响的因素进行分析，根据实际情况制定科学合理的政策支持，尽可能减少成本的投入[2]。再者就是成本分析，成本分析的实施需要具备一定的资料基础，利用各种各样的资料对施工过程中可能出现的费用问题进行分析和研究，最终形成切实有效的统计。最后就是成本考核，通过成本实际的使用情况与预计情况进行对比分析，对成本的实际管理情况进行分析和总结。 2 市政工程造价成本管理及控制问题分析 2.1 对造价成本管理控制的重视程度不到位 市政工程施工管理人员对市政工程造价成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政工程造价成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，市政工程管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政工程造价的整体性。 2.2 造价成本管理及控制体制不完善 造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。市政工程施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。 2.3 造价成本计划以及管控方式效用不明显 施工单位在进行市政工程招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的市政工程管理内容，落后的市政工程管理经验也不能适应新时期市政工程动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。 3 市政工程施工过程成本控制与管理措施 3.1 对造价成本消耗进行严格控制 严格把控市政工程造价消耗是市政工程造价成本控制的关键内容。在一般的情况下，市政工程中标工程是以较低的价格获得的。针对于此，实现工程造价项目竣工利益最大化的主要方法是对造价施工成本费用的控制。想要实现对成本的控制，需要做好执行预算定额。市政工程施工所涉及到的施工工序、施工技术等都没有房屋建设工程的要求高，但是成本控制具有一定的难度，体现了鲜明的工序衔接过程，任何一到施工环节出现问题，都会对总体工程最终施工费用产生影响。因此，在市政工程在中标之后，需要根据工程建设预算定额来进行相关的成本分析，指定严格的施工定额。市政工程中标之后，需要施工单位在施工之前指定详细的施工组织设计，并将设计报交到监理办公室进行审批。在市政施工中，对于施工计划的调整需要根据中标工程投资要求进行。 3.2 加强对施工合同的控制 做好对施工合同的管理能够减少在施工阶段索赔工作的麻烦，保证施工按照计划进行。现阶段，做好对施工合同管理的关键是实现对市政造价工程变更的有效控制，表现为市政工程施工单位以低价中标、索赔盈利的方式来承担工程项目建设。作为市政工程的造价管理人员，要在工程实施之前做好对工程质量的严格把关，加强对施工全过程的监督管理，严格审核市政工程变更，仔细计算各项变更对市政工程施工总体投资带来的影响。 在市政工程施工出现变更的时候，需要造价成本控制人员从工程建设应用功能、工程建设经济美观度等方面来确定是否需要变更，从而在根本上减少不必要的市政工程费用支出。同时，对于市政工程施工单位和施工材料供应商没有按照规定履行义务需要及时提出索赔，实现对施工造价控制。其中，市政工程施工单位和施工材料供应商义务没有尽到需要实现的索赔主要包括：因为发包人个人原因导致的工程停止建设、工程建设缓慢；因为材料供应商、设备、资金、技术等没有达到计划要求导致工程建设停止现象，需要向材料供应商提出工程停工、工程延工的补偿；在施工期间因为材料价格上涨等原因带来工程造价提升问题，需要根据合同规定向发包方索取补偿。 3.3 对施工材料、设备成本严格管理

工程成本控制流程

工程成本控制流程 摘要：工程成本控制是直接影响到施工企业的效益。本文重点就施工企业的工程成本控制流程进行简要的分析说明，从制定目标成本到控制成本的分解与落实，再到核算、分析与总结，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约工程成本，提高公司效益的目的。 关键词：责任、流程、管理 施工企业的成本管理是一个全过程的、全员的工作，其核心是工程成本控制。工程成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目工程部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量减少物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。根据工程成本控制的要求和特点，工程成本控制的内容和流程如下： 一、确定工程目标成本 施工企业中标的工程，都要成立工程部。由工程部经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。 二、编制工程控制成本计划 根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由工程经理及其他工程部管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有3—5%的降低率；根据工程责任合同确定工程现场经费。以上费用综合即为初步确定的工程控制成本计划。计算出的控制成本，必须确保工程责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与工程固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。工程控制成本的制

定，必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施工程成本的过程控制 成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。一是控制成本编制完成后，应在工程部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好工程部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高工程部管理人员的责任意识，可将责任书贴在醒目位置，时刻提醒工程部管理人员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在公司建立“ECA”小组(Engineering cost accounting)，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。做到科学配料、科学拌和，不出废料及不合格产品。施工中讲求质量，避免问题和浪费的产生；控制非生产费用和综合支出。减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。 四、工程成本核算 工程成本核算方法一般有表格核算法和会计核算法。前者是各要素部门和核算部门定期采集信息，填制相应的表格，并通过一系列的表格，形成工程成本核算体系；后者是建立在会计核算的基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法，按工程成本内容和收支范围，组织工程成本核算的方法。工程成本核算在满足基本会计核算要求的同时，更注重责任成本的核算。要求正确区分相关部门（岗位）的责任成本与非责任成本，并建立内部模拟要素市场，实行内部有偿结算。（一）人工费的核算 工程会计根据工资（奖金）发放表、内部结算票据和工程劳资员提供的“单位工程用工汇总表”，据以编制“工资分配表”，进行分部分项的生产人员工资分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入人工费核销。分包劳务成本一般由分包单位按合同内容编制结算单，经工程施工员、预算

施工现场成本控制计划

施工成本控制计划 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见施工成本构成表。 与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更

好控制项目成本支出。 二、施工成本管理的任务 1、施工成本的预测 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 2、施工成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本

加强施工过程中的成本管理(总3页)

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为了追求工程项目利润最大化与提高项目的管理水平，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段，因此应加强施工过程中的成本控制，降低工程消耗，明确施工费用的支出，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。 一、人工费控制 在施工过程中，各级管理人员应提前计划、统筹考虑，尽量避免零用工的发生，能以单价承包的必须用定额的形式加以承包把人工费控制在合同单价（或定额）范围内，减少不必要的费用支出。 二、材料费控制 1、按照公司要求，仔细填写材料采购计划 计划要结合现场实际施工情况与施工总体计划，加强与工程相关部门的沟通，认真填写，做到每月计划切合实际，不能凭空想象，随意填写，避免停工后大量材料剩余或施工高峰期材料短缺情况的出现。 2、材料入库的控制 对大宗材料数量尽量采用过磅形式，尽量避免量方确定材料数量、减少人为因素的出现。建议项目部实行网络化管理，对材料过磅采用数据及时上传至项目部内部网络，做到每车数量及时准确的出现在内部网络里，让领导及相关部门及时准确知道材料的供应情况，同时对磅房等重要部位采用高清摄像头，对现场情况能够做到及时了解及日后查询。 3、材料出库的控制

建议采用数据上传，收、发料人盖章签字，相关部门每天对混合料的出库进行出料单与收料单的复核统计，并计算当天的混合料用量是否在合理范围内，及时通知领导与测量等相关部门做到心中有数，以便对次日的施工控制提供指导，在保证质量的前提下使材料用量控制在最低限度内。 三、机械费控制 1、项目部结合工程实际情况，确定设备的进退场时间，尤其是外租设备，尽量减少闲置状态的次数，做到物尽其用。 2、对单机进行成本核算 每天或每旬对单机进行核算，每月根据工程量核算机械费的支出，看是否超过预算，以便加强管理。 四、合同管理 按照中建新模式，招标后开工前必须签订合同，避免以往工程完工后部分合同还未签订的情况出现，并且要对合同进行充分考虑，尽量避免零用工的出现，减少不必要的损失，降低成本。 五、管理费、现场建设费控制 1、提高管理人员的工作效率，严格控制车辆费用开支，精简人员，提高工作效率，要使管理费控制在年度的预算包干范围内，检查接待和工作用餐就在食堂进行，尽量不外出就餐。 2、平时资料及时整理，加快竣工资料收集和竣工决算工作，减少费用开支。 3、现场建设要统筹规划，做好临建方案与策划书，减少成本。

加强施工过程中的成本管理

加强施工过程中的成本管理 为了追求工程项目利润最大化与提高项目的管理水平，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段，因此应加强施工过程中的成本控制，降低工程消耗，明确施工费用的支出，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。 一、人工费控制 在施工过程中，各级管理人员应提前计划、统筹考虑，尽量避免零用工的发生，能以单价承包的必须用定额的形式加以承包把人工费控制在合同单价（或定额）范围内，减少不必要的费用支出。 二、材料费控制 1、按照公司要求，仔细填写材料采购计划 计划要结合现场实际施工情况与施工总体计划，加强与工程相关部门的沟通，认真填写，做到每月计划切合实际，不能凭空想象，随意填写，避免停工后大量材料剩余或施工高峰期材料短缺情况的出现。 2、材料入库的控制 对大宗材料数量尽量采用过磅形式，尽量避免量方确定材料数量、减少人为因素的出现。建议项目部实行网络化管理，对材料过磅采用数据及时上传至项目部内部网络，做到每车数量及时准确的出现在内部网络里，让领导及相关部门及时准确知道材料的供应情况，同时对磅房等重要部位采用高清摄像头，对现场情况能够做到及时了解及日后查询。 3、材料出库的控制

建议采用数据上传，收、发料人盖章签字，相关部门每天对混合料的出库进行出料单与收料单的复核统计，并计算当天的混合料用量是否在合理范围内，及时通知领导与测量等相关部门做到心中有数，以便对次日的施工控制提供指导，在保证质量的前提下使材料用量控制在最低限度内。 三、机械费控制 1、项目部结合工程实际情况，确定设备的进退场时间，尤其是 外租设备，尽量减少闲置状态的次数，做到物尽其用。 2、对单机进行成本核算 每天或每旬对单机进行核算，每月根据工程量核算机械费的支出，看是否超过预算，以便加强管理。 四、合同管理 按照中建新模式，招标后开工前必须签订合同，避免以往工程完工后部分合同还未签订的情况出现，并且要对合同进行充分考虑，尽量避免零用工的出现，减少不必要的损失，降低成本。 五、管理费、现场建设费控制 1、提高管理人员的工作效率，严格控制车辆费用开支，精简人员，提高工作效率，要使管理费控制在年度的预算包干范围内，检查接待和工作用餐就在食堂进行，尽量不外出就餐。 2、平时资料及时整理，加快竣工资料收集和竣工决算工作，减 少费用开支。 3、现场建设要统筹规划，做好临建方案与策划书，减少成本。

(完整word版)施工项目成本控制方法

（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过"限额领料单"去落实。 由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向"定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。 要坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工