(最新)项目指挥部岗位职责汇总
（最新）项目指挥部岗位职责汇总项目指挥长岗位职责
1. 代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，
处理一切与本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路
NQ-2标工程指挥部全面负责。
2. 履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、
完成与缺陷修复等方面的有关事务。
3. 对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水
土保持、劳动卫生等工作负责。
4. 对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
5. 认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式
发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建
设。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目常务指挥长岗位职责
1. 协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。
2. 在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工
作，把安全质量责任落实到位。
3. 抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。
4. 负责处理现场的一些日常工作。
5. 领导计划合同部开展部门工作。
6. 领导物资设备部开展部门工作。
7. 完成指挥长交办的其他有关工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目副指挥长岗位职责
1. 协助指挥长管理施工生产安全与质量，使施工生产质量与
安全保证体运行有效。
2. 按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。
3. 依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。
4. 组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督
整改。
5. 定期组织对所有参建员工进行安全教育。
6. 负责处理现场的一些日常工作及施工中出现的具体问
题。
7. 协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程
组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。 8. 领导安质部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目书记岗位职责
1. 协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常
进行。
2. 依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境
特点，组织制定具体详细的环保、水保规划与措施。 3. 负责指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对
外关系协调等工作。
4. 负责指挥部的对外宣传，信息交流工作。
5. 领导综合部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
项目总工程师岗位职责
1. 对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，
带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。 2. 提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
3. 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工
组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方
案的制定。
4. 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推
广和应用。
5. 具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划
进行编制及批准后的实施。
6. 对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
7. 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大
技术难题。
8. 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，
结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达
安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，
并认真贯彻落实。
9. 领导工程部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
计划合同部工作职责
1. 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、
政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准
和技术规范，积极、主动、全面有效地履行合同。 2. 及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理
验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
3. 负责项目生产计划的编制和下发，及时向建指、上级公司编
报年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向
物资、机械部门等提供相关计划。
4. 主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本
进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项
业务。
5. 建立健全合同管理台帐，防止计量结算漏项、漏计，在对工
程分承包、劳务分包的结算中，防止重复结算。 6. 负责指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关
的技术业务问题。
7. 负责合同文件的管理，参与项目内业、质量检查。 8. 认真落实工程质量验工计价制度。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
计划合同部部长岗位职责
1. 在项目分管副指挥长的领导下，做好对各分部的各类合同
的收集备案工作。
2. 负责项目的验工计价工作，及时向业主及上级单位报送相
关资料，并负责组织核准对各分部的月度验工计价。 3. 负责工程进度计划的执行监督，根据施工进度计划和工期
要求，适时提出施工计划修正意见报相关领导批准执行。 4. 负责组织统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报
表。
5. 随时检查各分部合同的执行情况，对其工作质量实行全过
程监督管理。
6. 具体负责工程的变更、索赔工作，及时收集和汇总各分部
的变更、索赔资料，注重合理性、时效性，避免不必要的
损失。
7. 负责做好工程相关内业资料的整理、归档工作。 8. 做好其他相关经营管理工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
调度岗位职责
1、迅速、准确地传达业主和其他上级领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2、根据业主月、季、年施工计划和施工组织设计，掌握施工进度和施工动态，督促检查计划的执行情况，及时反映和处理施工中存在的问题。
3、按时按要求向建设指挥部报送相关调度报表，汇报有关施工生产进度及存在问题，作好调度分析工作。
4、建立和建全调度管理规章制度，组织召开调度人员业务会议。
5、建立该标段生产任务完成情况台帐，掌握重点特大桥、制架梁及铺轨进度、绘填重点工程进度示意图表。
6、掌握人员机械动态、收集气象资料，配合做好防洪防暑工作。
7、经常深入现场工地，了解工程进展情况，发现问题及时指出解决，解决不了的及时向领导汇报。
8、完成领导临时交办的各项工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部门安全职责
1. 协助指挥长和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和
上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生
产规章制度。
2. 组织参与与业主和其他上级领导对本项目的安全检查工作。
3. 监督分部对安全生产法律、法规的落实情况。
4. 参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的
隐患提出整改意见，并督促整改落实。
5. 及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重
点。
6. 督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用
品，监督检查个人防护、防暑用品及保健食品的发放、使用。 7. 参加安全事故的调查处理，并如实上报情况。 8. 编写安全检查规章制度，参与对分部经理部的考核，并提出
安全生产奖罚意见。
9. 完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部门质量职责
1. 严格执行业主和其他上级领导下达的标准和规章制度。
2. 制定和维护项目指挥部的质量管理办法，并监督执行。
3. 参与协助业主和其他上级部门组织的质量检查活动。
4. 制定本项目指挥部、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。
5. 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各
种信息，协助领导分析质量状况。
6. 负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。
7. 负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预
防措施。
8. 参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 9. 参与工程竣工交验工作。
10. 负责日常质量管理工作，定期组织质量检查，对存在的
问题及时组织整改。
11. 完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部长安全职责
1. 认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示规定，
建立健全本部门的工作职责、工作计划。
2. 贯彻执行本项目安全技术措施、方案，对关键部位、关
键工序等重要控制点随时了解动态，发现问题及时督促
解决。
3. 在项目总工程师领导下，组织实施安全技术交底工作。
4. 制定安全检查时间、程序和处理结果。
5. 督促现场安全生产法律、法规和操作规范的落实情况。
6. 组织、实施业主和指挥部的安全检查工作，并对提出的
意见监督整改。
7. 参与安全事故调查，并如实反映事故情况。 8. 完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
安质部部长质量职责
1、在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
2、编制质量保证措施、计划。负责各类标准、指南、规程资料的配发。
3、制定项目质量控制标准，建立并执行质量奖罚制度。
4、建立质量控制程序，检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检(技术)人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。
5、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询(监理)单位和质量负责人的有关指令并组织实施。
6、制定并实施成品保护方案。
7、参与质量事故调查，编写质量事故报告。
8、完成上级领导安排的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
综合部部门工作职责
1( 负责本工程环境保护和水土保持及协助业主办理征地拆迁工
作，建立健全环境保护责任体系。
2( 依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，
按照项目部制定的环保、水保规划与措施，督促各作业队抓
好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。 3( 完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，
确保本工程的顺利进行和如期完成。
4( 负责本标段施工过程中的文物保护工作。
5( 负责处理指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对
外关系协调等工作。
6( 负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系
统的建立和维护，
7( 负责处理指挥部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包
括施工记录、各种项目管理信息、图片和录象等资料的收集、
整理和提供。
8( 按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网
或其他介质传送给业主。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
综合部部长岗位职责
1. 主持综合部全面工作，制定综合部工作计划;主持草拟指挥
部工作计划、工作总结;及时进行公文处理，对上级单位和
业主重要函件，提出处理意见，对上报公文文稿进行审核。 2. 协助领导做好各种行政工作安排，检查督促领导指示和会议
决议落实情况;增强服务意识，加强作风建设，做好接待工
作。
3. 协助领导了解指挥部有关全局性的情况和问题，督办和协调
各分部工作;总结研究分部管理经验，做好情况通报和信息
交流工作，办好内部宣传刊物，及时组织稿件，搞好宣传工
作。
4. 加强后勤管理，为职工创造一个舒适的工作生活环境，坚持
大型办公用品按计划采购，并做好登记。
5. 加强对外协调工作，妥善处理地方关系，协助领导搞好征地
拆迁，“三电”迁改工作，减少纠纷，防止矛盾激化，维护稳
定大局。
6. 落实党员责任制，协助领导做好员工的思想政治工作，按规
定对办公室人员工作业绩进行考核。
7. 负责会同有关部门组织安排指挥部大型会议和大型活动; 8. 保质保量完成领导交办的其他临时性工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
文秘岗位职责
1. 根据指挥部部领导及办公室领导的要求，负责起草有关公文，
工作计划及有关决定，报告、通知等:根据领导指示参加有
关会议，做好会议记录，整理出会议纪要并做好保密工作。 2. 经常了解指挥部的工作计划和会议决议贯彻执行情况及时全
面地向领导汇报。负责重要文件，会议决议，领导批示的督
办工作。
3. 了解各系统，部门行政工作情况，收集、整理指挥部各种信
息资料，以备领导查阅、参考;负责文件的校对工作。 4. 负责上级机关和有关单位来文的接收登记、传递，催办和管
理、归档工作。公文处理做到及时、准确，安全、保密，文
件运转迅速，催办及时。
5. 把好文字关，对需秘书起草，修改的文字材料，认真负责，
一丝不苟。
6. 负责指挥部印章的保管和使用，做好公章使用登记。
7. 负责办公用品、文具的采购和发放以及内务工作。
8. 负责经办公室批准的各种会场的布置及清理工作。
9. 完成办公室领导交办的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
车辆及驾驶员管理制度
车辆是指挥部公务活动的主要交通工具，为了更好履行服务作用，保证指挥部公务用车，特制定本规定。
1. 车辆应首先保证指挥部公务用车，本着“先紧急后一般，先
领导后中层”的原则，合理调配。
2. 各部门因公用车，应提前填写“用车申请单”，经主管领导
审批签字后，由办公室统一安排。
常例行保养。 3. 按规定做好车辆年度审验检修工作和进行日
4. 车辆出现故障需检修，由驾驶员向主管领导报告，到指定的
维修服务部修理。
5. 遵守劳动纪律，按时上下班。上班前有出车任务者，按通知
单要求出车;无出车任务者，应做好出车准备等待接受任务。 6. 一般情况下，驾驶员凭出车通知单出车，无出车通知单或未
经领导准许不得私自出车。出车应准时，确保安全，严禁酒
后驾车。
7. 驾驶员随领导外出活动要听从领导安排，一般应随车等候，
协助领导做好公务活动，不得泄露领导间的谈话内容。 8. 不得刁难乘车人，不得私自答应无关人员乘车，严禁利用工
作之便私拉乘客获取不正当收益。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
物设部岗位职责
1. 认真贯彻执行国家有关物资、机械设备管理工作的政策、法
规。在项目指挥部主管领导下，负责项目物资管理与机械设
备管理工作。制定本项目物资设备管理办法。 2. 负责制定并上报指挥部物资供应计划，组织好甲供材的接货、
验收、运输、发放工作，保证施工用甲供材及时进场。 3. 负责收集各分部的物资计划，及使用信息的反馈。 4. 认真落实原材料进场检验制度，及时配合质检员、试验员取
样检验，保证进场材料质量合格。
5. 采购物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库
责任人有权拒收，并且及时将不合格材料清理出现场。 6. 建立健全物资设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，
按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。 7. 及时检查各分部材料使用情况，对使用材料进行追踪。建立
责任到人的管理制度。
8. 负责组织各分部实施设备使用、保养、修理计划，以保证设
备完好和安全运转，及时掌握机械的动态信息并及时上报主
管领导。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
物设部部长职责
1. 在项目部副指挥长的领导下，负责本项目指挥部物资设备
的全面管理工作，组织制定指挥部物资设备管理办法。 2. 负责收集各分部所需甲供材计划并上报业主，根据各分部
使用情况做出调整。
3. 组织甲供材到站的接收、装卸、运输等工作，根据各分部
所需发放。
4. 配合各分部搞好地材的供应工作，并对甲供材的使用情况
进行追踪。及时掌握各分部地材合同的签订情况，以便使
指挥部领导及时掌握各分部进场材料的信息。 5. 组织建立建全各分部的收发台帐，并监督检查各分部所建
台帐是否规范。
6. 检查各分部材料库存是否做到堆放整齐，分类明确、防护
到位。
7. 负责组织上报机械设备动态情况并落实上报是否准确及
时。
8. 组织安排大型机械的检修工作，并且做出评比推广先进管
理经验。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
财务部工作职责
1. 按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记
账凭证进行审核，发现问题及时更正。
2. 对符合无误的会计凭证及时登记账薄，按规定的时间结
账、对账。
3. 编制记账凭证汇总表，余额试算平衡表。
4. 负责内部往来及各种债权、债务的核对，督促出纳人员
及时结清。
5. 编制本项目月度、季度、年度会计报表，并编写季、年
度报表的说明。
6. 各种应交款项及时计算、结算并督促上交。
7. 负责固定资产、流动资产清查工作，清查出的问题及时
进行账务处理。
8. 办理各种转账结算业务。
9. 负责各项应交税金的核算、汇总、登记、申报工作。 10. 严格按照会计制度的规定，进行费用的预提及待摊。 11. 对文件、资料进行归类，负责各项制度的执行与解释。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
出纳岗位职责
1. 按照现金管理和银行结算制度，根据稽核员签章的收、付
款凭证，复核无误后办理出纳业务。
2. 负责现金日记账和银行日记的登记、保管工作，做到现金
账日清月结、银行日记账日清月结。
3. 负责现金的提取工作，保证库存现金不超过银行核定的限
额，不准白条抵现，批准的借款及时入账。 4. 负责银行空白票据的购买领用工作，签发空白支票需领用
人持领导批准件，并在备查簿中登记繁体字后，方可签发。 5. 负责保险柜的保管工作，确保现金、有价证券的安全;保
守密码秘密，钥匙不能转交他人。
6. 银行存款账面余额及时与银行对账单核对，月末编制余额
调节表，未达账款及时查问，并向领导汇报。 7. 负责工资的按期发放、保管、邮寄工作并及时汇总、编制
凭证记账。
8. 及时清理债权、债务，对发生时间超过三个月未能清算的，
提出清单向领导汇报，请求协助清理。
9. 认真完成领导交办的其他工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
工程技术部部长职责 1. 负责施工生产和施工技术质量管理制度的执行检查工
作。
2. 配合指挥部相应部门的检查，督导分部工程技术部门
工作。
3. 组织分部会审施工图纸和有关技术资料。
4. 参加现场调查核对，参加编制项目实施性施工组织设
计，审核各分部的重要施工技术方案、工艺和安全技
术措施，环保、水保规划与措施，审批各分部一般性
施工技术设计工作。
5. 掌握工程实施情况，加强施工过程的技术措施控制，
指导解决技术难题。
6. 组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工
艺推广应用项目的实施。
7. 参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。
参加评选优秀QC成果，并办理推荐和申报工作。 8. 在总工程师领导下，指导并参与试验、测量工作的管
理。
9. 组织技术总结和论文的撰写工作，积极推动QC小组活
动，参加评选优秀QC成果、技术总结和论文，并办理
推荐和申报工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
工程技术部工作职责
1. 在项目总工程师领导下，制定落实施工生产技术质量管理措
施。
2. 认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工
工艺以及上级规定的技术要求。
3. 依据国家及当地环保部门的有关规定，督促各分部针对本工
程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施。 4. 学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查
核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。参与各分部
总工程师组织的向现场技术人员、工长、班组操作人员进行
的以技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点
等为主要内容的全面交底工作。
5. 参加研究及编制项目实施性施工组织设计，并组织报批和实
施。主持重要单项工程的施工技术设计工作。 6. 深入现场，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，
解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制和隐蔽工
程的检查验收。
7. 负责对各分部的技术监督、控制和施工指导，负责制定本工
程的技术课题研究。
8. 检查指导各分部施工原始记录、检查签证记录、施工照片、
影视资料、技术文件和资料的管理工作，负责落实竣工技术
资料编制，参与交、竣工验收。
9. 负责对技术质量的定期检查，调查、报告工程质量事故，并
提出处理应进行意见。组织技术研究课题和“四新”、QC成
果推广、撰写或审核修改工法推荐、申报，专题论文和技术
总结等工作。
10. 负责督导试验、检测和测量放样的技术业务工作。 11. 在项目总工程师领导下，组织检查、指导和考核项目技术人
员的工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
财务总监岗位职责
1、组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政
策和规章制度。结合项目实际制定补充规定～并对
实施情况进行检查。
2、负责工程指挥部的财务管理～组织实行全面经济核
算～协调项目生产、财务管理之间的关系。 3、负责项目资金的筹集、使用～检查生产经营各个环
节的资金运用情况。
4、组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和
考核。
5、组织制定增产节约、增收节支计划～督促各部门降
低消耗～提高经济效益。
6、组织制定费用开支计划～坚持费用开支标准～节约
费用开支。
7、严格会计监督～维护财经纪律～支持会计人员依法
履行职责。
8、参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制定
和经济合同的研究、检查工作。
9、组织财务人员的业务培训和考核。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
前期开发部岗位职责.docx
第一部分******有限公司组织架构 综财合务部部 股东会 董事会 总经理 副总经理 工前 程 期 部开 发 部 监事 总监 设营商物采 计销务业购 部策部部部 划 部 人行会出事政计纳②①①①土安景精材装建景策销合成建装观装料饰筑观划售约本③②①①①①②①②②①② 注：〇内数字为设置人员数
第二部分各部门职责说明书 前期开发部职责说明书 一、部门组织结构 前 期 开 发 部 二、部门目标 负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。 三、部门职责 1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2．数据收集、政策研究； 3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果； 4．公共关系、人脉资源的建立与维护； 5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 6．负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态； 7．整理与房地产开发有关各项政策法律法规，形成电子版或书面资料供部门及项目参考； 8、负责运营会资料的准备，组织开展运营会议； 9．协助领导进行公关工作，保持与各政府职能部门沟通顺畅； 10．开发利用社会资源，为项目开展提供便利条件。
前期开发部经理职位说明书 基本信息职位名称：前期开发部经理职位编号：TTBH/QQKF-001岗位定员：1人负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，配合总经理工作，依照公司土地储备规 职位概要划思路，对土地相关政策及市场信息进行追踪整理，初步筛选后上报领导，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。 职责与任务描述 1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理; 2．数据收集、政策研究； 3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果； 工4．公共关系、人脉资源的建立与维护； 作5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 责 6．负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态； 7．整理与房地产开发有关各项政策法律法规，形成电子版或书面资料供部门及项目参考； 8、负责运营会资料的准备，组织开展运营会议； 9．协助领导进行公关工作，保持与各政府职能部门沟通顺畅； 10．开发利用社会资源，为项目开展提供便利条件。 工作联系对内部门对外任职 资格和条件 内容 学历专业基本要求 资格证书 工作经验1.职能部门：营销策划部、设计部2. 公司总部 1.土地局 2. 发改委 3. 规划局 4. 开发办 5. 测绘院等 所需条件 本科及以上学历房地产管理相关专业 无 年龄在 40 岁以下，具有五年以上房地产企业相关工作经验 专业知识 具备房地产开发、管理；地产项目、建设工程各种土地获取方式及相关工程报建等专业知识 必备知识 相关知识 熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序；具备满足本岗位要求的外语知识；熟悉国家、地方法律法规 通用知识熟练使用办公软件及相关专业的管理软件 能力要求一定的沟通协调能力、管理创新能力；具有处理突发事件的应变能力；一定的语言表达能力和文字写作水平 素质要求具有较强的全局意识、心理承受能力强 晋升与晋升渠道总经理助理 流动方向项目部、工程部等相关业务部门 流动 晋升来源无
岗位职责工程指挥部岗位职责
（岗位职责）工程指挥部岗 位职责
****建设指挥部办公室 工作职责 ****师范高等专科学校****建设指挥部办公室，是学校指挥部下设的办事机构，具体负责****的建设工作。其主要工作职责是： 壹、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规，精心组织实施****建设工作。 二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。 三、负责****征地工作。 四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。 五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。 六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。 七、组织工程的竣工验收。 八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。 九、及时向学校****建设指挥部方案工程进展情况及存于问题。 十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。 十壹、做好新区建设过程中的各种协调工作。 十二、完成上级交给的其它任务。 指挥部办公室管理制度 壹、学习制度 1．加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习，经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际，落实学校教育计划，不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。 2．加强业务学习，不断提高管理、业务水平。坚持业务学习制度，养成良好的风气。 3．加强遵纪守法和廉政勤政教育，强化法制观念，增强拒腐防变能力。 4.实行每周壹次办公例会前学习制度，于布置检查、研究具体工作前，首先学习关联文件、政策和法规。 二、管理制度 1．严格执行学校各项规章制度。 2．实行每周壹次办公例会制度，检查上周工作完成情况，布置下周工作，使各小组工作协调有序。根据工作需要，随时召开关联人员会议，研究解决关联问题。
工程项目部个岗位人员的岗位职责
工程项目部个岗位人员的岗位职责
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项目部22个岗位人员的岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
各专业统计的岗位职责
各专业统计的岗位职责 各专业统计的岗位职责 一、农村统计岗位职责 1、认真完成各种农业统计报表和一次性调查任务，做到年报、 定期报表按时上报，指标不漏统、错统，调查单位或填报单位完整、表种齐全。 2、按照方案制度开展夏、秋农作物产量抽样调查和畜牧业抽样 调查工作，深入农产量调查点入户进行抽查核实。 3、完成年度内统计分析和年度主要数据质量审核评估工作。 4、认真做好农村统计专业台帐等工作，完成临时性工作任务。 二、农村住户调查岗位职责 1、指导和督促辅助调查员完成10个农村住户调查点，共100户调查户现金收支帐、实物帐和生产帐记帐、调查工作，做到按时记帐，编码准确。 2、认真审查记帐资料，按操作规程录入、审核和汇总，做到季 报和年报按时上报，数据准确、资料完整。 3、一年内对住户调查点进行两次入户抽查核实（每半年一次），及时向局领导汇报抽查核实情况。 4、根据住户调查资料，完成年度内统计调查分析和主要数据质 量评估。 5、认真做好贫困监测工作，完成临时性工作任务。 三、批发零售贸易餐饮业统计岗位职责
1、按月完成社会消费品零售总额统计上报工作，指标不重统、 漏统、错统。对基层上报资料认真审核，及时查询，保证数据质量。 2、认真进行国合商业统计调查，开展个体商业和餐饮业抽样调 查工作，如实反映个体商业和餐饮业指标数据。 3、进行居民消费调查和市场调查，综合计算农民对非农居民消 费品零售指标数据。 4、完成年度内统计分析，做好统计基础工作，完成临时性工作 任务。 四、工业与交通运输统计岗位职责 1、按时完成全县规模以上工业企业产值产量月报和经济效益指 标月报，数据质量不发生差错。 2、按照方案制度，完成盛市规模以下工业企业抽样调查工作。 要求基层统计人员必须深入企业开展入户调查，做到数出有据，搞 好抽查核实工作。 3、深入企业开展调查研究，了解企业生产经营状况，完成年度 内统计分析。 4、完成交通运输邮电各种统计报表任务，做到年报、定期报表 按时上报。 5、指导和督促企业建立统计台帐，完成临时性工作任务。 五、固定资产投资与建筑业统计岗位职责 1、完成各种统计报表，做到年报、定期报表按时上报，指标准确、数据平衡，月报、季报和年报相衔接。 2、做好固定资产投资开工登记工作，每年进行两次项目清理登 记（每半年1次）。 3、做好年度农村非农固定资产投资和城乡私人投资调查统计工作。
项目建设指挥部管理制度
XXXXXXX项目建设指挥部管理制度 指挥部工作制度 1、指挥部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。 2、指挥部全体人员要树立全局观念，团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设的需要，保证按上级要求完成工程建设任务。 3、指挥部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事需先请假。 4、指挥部全体人员必须佩带证件上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善接待来访事件。 5、指挥部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题。 6、指挥部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度。 7、指挥部全体人员必须严格保密制度，不得向其他无关人员透露按规定需保密的文件。 8、指挥部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物，接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。
指挥长岗位职责 1、认真贯彻指挥部决策精神，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。 2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。 3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。 4、主持指挥部的党风廉政建设工作。 5、主持重大工程技术方案的审定和决策。 6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。 7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。 8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。
项目部岗位职责(工程类)
项目部岗位职责(工程 类) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目经理岗位职责 1. 代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 2. 执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T28001-2001管理体系标准，实现本项目的质量、环境、职业健康安全目标。 3. 建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4. 负责编制工程项目的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。 5. 组织有关人员编制项目施工组织设计，对工程质量、环境保护、安全生产实施全方位、全过程的管理监控。 6. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 7. 在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 8. 组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 9. 经常对职工进行质量和安全、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康安全管理体系方面的教育。 10. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理项目部的善后工作。
项目技术负责人岗位职责 1. 贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量、环境保护、安全生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。 2. 参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。 3. 负责向本项目经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承担的责任。 4. 解决、处理施工中遇到的重大技术问题。 5. 编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。 6. 主持项目质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。 7. 检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。 8. 指导项目部开展技术革新和QC小组活动。
公司统计员岗位职责(共8篇)
篇一：企业统计员岗位职责 泉州人才网 企业统计员岗位职责 每一个生产或加工型的企业的统计员，每天负责公司的统计工作，具体的统计员的岗位职责如下： 1、负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表； 2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料； 3、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整； 4、指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐； 5、负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献； 6、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作； 7、完成领导交办的其他工作。 篇二：公司统计员的工作职责 工程统计员的工作职责 1、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗。 2、努力完成镇统计信息中心和上级部门的统计调查任务，制订本企业年度统计工作计划，严格执行统计报表制度。 3、建立人、财、物、产、供、销等方面资料为重点的统计原始记录，建立完善统计台帐，做到统计台帐与原始记录相一致，上报的各种统计报表要做好备份，上交的报表要签名并加盖公章，并做到上报数据与企业数据上下相符。 4、依时报送各项统计报表，做到不迟报、不拒报、不瞒报、不虚报。符合条件的企业实行网上直报制度。上交报表时间：月报为月后13日前；季报为当季最后一个月的13日前与月报一起上报，每次上报必须办理签收登记，若屡次迟报，将依法处理。 5、自觉抵制统计违法行为，积极检举违法统计违法行为，树立依法统计良好形象。 6、自觉接受镇统计信息中心的领导和监督，及时纠正工作中存在的问题。 7、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 8、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 9、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训； 10、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 11.编制生产计划 12.生产计划的监督 13.生产进度跟踪 14.生产数据统计，每月销售统计必须与会计核算数据相等,如有差额必须与会计对帐,并查明原因进行纠正处理。日终扎帐后清理未结算的财务联,并进行明细登记与会计月终应付余额相核对,必须金额相等达到互相监督 15 负责收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。 16 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 17 负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确
区域指挥部岗位职责
区域指挥部岗位职责
区域指挥部岗位职责 【篇一：公司区域指挥部管理办法】 ***公司工程区域 指挥部管理办法 第一章总则 第一条：目的 为推进***公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。 第二条：原则 作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条：指挥部的地位、作用与基本要求 指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。 指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各方面活动对公司全面负责。一个区域的施工项目是由多个具体项目组成，每个区域都有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。这个负责人就是施工项目区域指挥长。每个区域设一个指挥部，每个指挥部设一个指挥长。
指挥长是公司在地域项目管理的中心，在施工组织活动中具有全盘管理地位。第一，指挥长是公司在区域管理中的代表。第二，指挥长是本区域内各项目的管理者，对项目进行动态管理，对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。既要对项目的效率性负责，又要对项目的成果性目标负责，必须具备以下条件： （1）指挥长由公司任命，授权对本区域内的施工项目进行统一管理。 （2）指挥部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 （3）指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 （4）指挥部是组织和管理施工项目的主体。指挥部必须把组织管理职责放在首位。 （5）指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。 第四条：指挥部在企业中的作用 （1）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。 （2）制定科学的企业管理制度并严格执行。合理配置资源，将企业资金同其他生产 要素有效地结合起来，使各种资源都充分发挥作用，创造更多利润。 （3）协调各方面的利害关系，包括公司、劳动者和社会各方面的利益，调动各方面 的积极性，实现企业总体目标。 （4）造就人才，培训职工。
工程项目部人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。
各专业统计岗位职责(新编)
各专业统计岗位职责 各专业统计岗位职责 专业统计岗位职责 为进一步规范统计工作行为，切实加强基层统计基础工作，提高统计工作的整体水平，使统计工作更好地为经济建设服务。根据国家统计方案制度和我局机构的主要职能，结合专业统计工作实际，特制定各专业统计工作岗位职责： 一、农村统计岗位职责 1、认真完成各种农业统计报表和一次性调查任务，做到年报、定期报表按时上报，指标不漏统、错统，调查单位或填报单位完整、表种齐全。 2、按照方案制度开展夏、秋农作物产量抽样调查和畜牧业抽样调查工作，深入农产量调查点入户进行抽查核实。 3、完成年度内统计分析和年度主要数据质量审核评估工作。 4、认真做好农村统计专业台帐等工作，完成临时性工作任务。 二、农村住户调查岗位职责 1、指导和督促辅助调查员完成10个农村住户调查点，共100户调查户现金收支帐、实物帐和生产帐记帐、调查工作，做到按时记帐，编码准确。 2、认真审查记帐资料，按操作规程录入、审核和汇总，做到季报和年报按时上报，数据准确、资料完整。 3、一年内对住户调查点进行两次入户抽查核实（每半年一次），及时向局领导汇报抽查核实情况。 4、根据住户调查资料，完成年度内统计调查分析和主要数据质量评估。 5、认真做好贫困监测工作，完成临时性工作任务。 三、批发零售贸易餐饮业统计岗位职责
1、按月完成社会消费品零售总额统计上报工作，指标不重统、漏统、错统。对基层上报资料认真审核，及时查询，保证数据质量。 2、认真进行国合商业统计调查，开展个体商业和餐饮业抽样调查工作，如实反映个体商业和餐饮业指标数据。（科教范文网https://www.wendangku.net/doc/d15841794.html,编辑发布） 3、进行居民消费调查和市场调查，综合计算农民对非农居民消费品零售指标数据。 4、完成年度内统计分析，做好统计基础工作，完成临时性工作任务。 四、工业与交通运输统计岗位职责 1、按时完成全县规模以上工业企业产值产量月报和经济效益指标月报，数据质量不发生差错。 2、按照方案制度，完成省、市规模以下工业企业抽样调查工作。要求基层统计人员必须深入企业开展入户调查，做到数出有据，搞好抽查核实工作。 3、深入企业开展调查研究，了解企业生产经营状况，完成年度内统计分析。 4、完成交通运输邮电各种统计报表任务，做到年报、定期报表按时上报。 5、指导和督促企业建立统计台帐，完成临时性工作任务。 五、固定资产投资与建筑业统计岗位职责 1、完成各种统计报表，做到年报、定期报表按时上报，指标准确、数据平衡，月报、季报和年报相衔接。 2、做好固定资产投资开工登记工作，每年进行两次项目清理登记（每半年1次）。 3、做好年度农村非农固定资产投资和城乡私人投资调查统计工作。 4、完成年度统计分析和数据质量评估。 5、做好统计基础工作，完成临时性工作任务。 六、劳动情况统计岗位职责 1、按时完成季度报表和年报工作，做到上报单位不重统、漏统、数据质量无差错。
有关项目开发部岗位职责【最新版】
有关项目开发部岗位职责 篇一:项目开发部工作职责 一、整合各市州优质项目资源，为各企业单位、社会团体、经营投资型财团提供各类项目咨询服务及重点项目推介工作。 二、根据我办的统一安排，对由我办领导牵头实施的开发项目，做好配合、支持和分工协作等工作。收集并整理相关项目信息及法律、法规、政策信息，了解行业市场动态，定期和不定期地提出目标市场及相关项目分析和工作建议。 三、负责目标项目开发的全过程并做好协调工作。 四、项目开发部在我办的授权范围内，代表我办与各级政府、各企事业单位、社会团体等进行工作联系。 五、负责归口管理本部门牵头实施的开发项目，严格监督执行已签合同中的各项条款，监督项目进展情况，做到发现问题隐患及时上报。 六、负责归口管理我办相关项目合同的初评工作、负责项目的文
档资料管理，保证资料的完整、安全(包括项目的合同、往来函件及专业技术资料保密和安全备份等工作)。 七、负责建立好我办综合型项目资源库，为项目开发提供强大的资源平台，保证我办的项目出、入口顺畅。 八、负责完成我办领导安排的其它工作。 篇二:项目开发部岗位职责(简要) 一、主要功能 1、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。 2、向公司领导提出项目发展的决策建议。 3、了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。 4、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。 5、根据公司整体计划制定部门工作计划。
二、业务职责:负责开发部规划、建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作 1、主要职责 1.1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。 1.2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。 2、办理用地手续 2.1规划意见书申报; 2.2办理建设用地规划许可证; 2.3办理建设用地批准证; 2.4办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。 3、报批报建
工程建设指挥部职责
工程建设指挥部职责 一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。 二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。 三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。 四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。 五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。 七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的 质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。 八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。 十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。 十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业
建设工程项目部各个岗位职责
项目经理部经理岗位职责 、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。 、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。 、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。 、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。 、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。 、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。 、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。 、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。 、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
指挥部岗位职责
工指岗位职责 指挥长岗位职责 在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作，其主要职责有： 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。 二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。 三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。 四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标，组织编制和实施管内工程质量创优规划。 五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。 六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。 七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。 党工委书记岗位职责 在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，其主要职责： 一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。
二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。 三、负责指挥部党的建设、思想政治工作，党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。 四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权，充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。 五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设，加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质。 六、参与指挥部施工生产方面的工作。 总工程师岗位职责 在指挥长的领导下负责指挥部的技术管理工作。 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定，协助指挥长做好指挥部的施工技术管理工作。 二、负责项目开工前的技术准备工作，参加设计交底、组织图纸会审和重大施工技术方案的研究确定，签署变更设计意见。 三、组织编制工程项目的质量计划、实施性综合施工组织设计、重点工程施工组织设计，按规定签报上级有关单位。 四、组织工程创优规划的制定和具体实施，及时组织制定管段工程质量、安全措施和专项技术措施，对工程项目进行持续不断的质量改进，促进经理部质量保证体系的有效运行。 五、组织项目的科技攻关，组织完成项目的科技计划和合同，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高项目的科技含量。 六、组织工程项目的评定、内验和预验，组织、督促项目竣工文件的编制工作，保证工程顺利交验。 七、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。 八、加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。 副指挥长岗位职责
工程施工项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参
关于工程指挥部机构设置方案
工程总指挥部机构设置 职 责 和 工 作 制 度 方 案 笑嘻嘻小工程管理公司
第一条组建指挥部目的 1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。 2、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。 3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则： 3.1 组织结构科学合理 3.2 有明确的管理目标和责任制度。 3.3 组织成员具备相应的职业资格。 3.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 5 、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求：
5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。 5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。 6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 7、工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。 8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求，并结合岗位设置提出实施方案，可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。
施工项目各岗位职责说明---(完整版)
项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责
2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责
统计工作岗位职责
统计工作岗位职责 为了切实做好工商行政管理统计工作～实施依法统计～保障统计资料的准确性、及时性和全面性～为领导决策提供客观、准确的依据～根据《中华人民共和国统计法》和《山东省统计管理条例》～结合我市工商行政管理统计工作实际情况～特制定本守则。 第一条统计人员必须认真学习《中华人民共和国统计法》、《山东省统计管理条例》、省局《两个办法》及有关统计方面的法律法规～提高对统计工作的认识～做到依法统计。 第二条统计人员要加强对工商行政管理各项业务知识及统计专业知识的学习～严格执行《工商行政管理系统统计报表制度》～提高自身的理论水平和业务素质～高质量完成上级工商行政管理机关和同级统计部门布置的统计调查任务。 第三条统计人员具体负责各种报表的收集、审核、汇总、上报工作～报送各类统计报表必须全面、及时、准确～做到表种不缺、指标不漏、时间不拖、数字不错。统计报表必须经统计负责人审阅～加盖单位公章后～方可上报。 第四条负责全县系统统计制度的制定和指导、组织、协调有关科室、直属单位、各工商所的统计工作～监督、检查各级统计工作质量及相关统计法律、法规和统计制度的执行情况,对全县工商系统统计工作实施执法检查。 第五条对全县工商系统统计工作进行总结、考评和表彰。 第六条组织机关各科室直属单位及各县级局统计人员的业务培训,指导同级业务职能单位建立健全各种基础档案及统计台帐。 第七条督办各业务科室统计资料的整理、分析～监督其按时向上级机关报送高质量的各项专题分析及定期分析。
第八条统计人员要妥善保管统计资料～严格执行国家统计局《统计资料保密管理办法》的规定。对属于保密范围的统计资料～任何单位和个人非经领导批准～不得擅自对外公布或借用,对能够公开的统计资料～必须以统计负责人签署和盖章为准～由综合统计机构和统计人员对外提供。 第九条强化统计工作的现代化建设。根据市局和县局党组的要求及全县工商系统统计工作的需要～加强基层统计电子台帐的推广应用工作～强化统计软件在各口具体统计工作中的应用～提高统计质量和统计效率～推进统计工作的现代化。 第十条领导交办的其他工作。 二〇〇九年八月十一日
设计研发部岗位职责及工作流程
设计研发部工作流程 1、目的： 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。 2、范围： 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责： 1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过程中可能发生的设计变更及修改。 3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等，收集与汇总技术资料； 5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向设计单位提出建议，最大限度节省工程造价，同时避免设计过于保守或不合理，造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设计，对设计方案及费用进行审查； 6）协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平，及时通报项目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平；
7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核；8）负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理。9）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。 10）负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。 11）、其他相关事宜。 设计研发部领导对部门员工需履行的职责（不限于上述）总体负责。 4、设计研发部岗位责任 1）建筑、结构工程师岗位职责： 1、产品研发： 1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。 1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。 2、技术管理 2.1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约。 2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。 2.3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作。 2.4负责设计图纸的收发工作。 2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。 2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调。 2.7协调机电、景观、精装工程师的工作。 2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况。2.9协助施工中建筑、结构问题,保证设计师与现场的沟通,确保施工质量。