工地每日例会制度

工地每日例会制度

1、例会目的：

完善工程管理制度，加强对在建工程的安全、进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率，

加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在

的问题。

2、工程例会的组织

（1）工程例会为每日早9:00召开。召开地点：工地会议室。

（2）工程例会主持人为甲方工程部驻地总工。

（3）工程例会参加人员：甲方工程部驻地全部人员，项目总包公司经理、总工；驻项目各分包公司经理、总工；驻地全部监理人员、各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人

员。

（4）项目公司应提前与甲方工程部总工、监理单位进行沟通；当预计要有重大问题决策时，需提前与甲方负责人沟通。

（5）会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。

（6）会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，于会后第二天发给与会人员。

（7）与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。

（8）监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

（9）驻地工程部、项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。

3、工程例会会议程序

（1）施工单位施工人员对当日工程进度的安排进行汇报，提出施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。

（2）甲方总工、各专业技术人员,对施工单位提出的问题进行答复。

（3）监理公司对施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题,提出相应控制措施。

（4）项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。

（5）其他与会人员进行会议发言。

（6）例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对工程建设概况进行总结，并对监理工作做出具体部署。

（7）每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

4、工程例会落实

（1）《工程例会纪要》是过去工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。

监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供

应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。

（2）总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中，严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论，处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。

5、奖惩：

（1）甲方驻地工程部人员无故缺席工程例会的，按旷工处理，具体惩处参照考勤制度执行。

（2）驻地监理人员无故缺席工程例会的，第一次警告；第二次按每人次500元处罚；第三次直接通报监理公司，建议处理。所有罚款直接从相应监理款中扣除。

（3）驻地项目总包公司、分包人公司员无故缺席工程例会的，第一次警告；第二次按每人次2000元处罚；第三次直接通报相应项目公司处理。所有罚款直接从相应工程款中扣除。

（4）因故不能参加会议应提前向甲方工程部总工请假通告，事后补请一律按无故缺席处理。

6、本制度自下发之日起执行。

某某房地产开发有限公司

2013年7月10日