当前位置：文档库 › 兖矿要情(第一期)

兖矿要情(第一期)

兖矿要情

第1期

兖矿集团有限公司综合办公室 2014年5月13日

本期要目

重要讲话

●张新文同志在集团公司领导干部会议上的讲话

●李希勇同志在集团公司安全工作会议上的讲话

前沿视野

●煤洁净转化中国煤炭清洁高效利用之路

发展论坛

●发挥主业作用做强兖州煤业

——煤业公司总经理尹明德

●打造现代服务业亮点

——事业发展公司总经理陈峰教

刊首语

凤凰涅槃，浴火重生。伴随着集团公司全面深化改革的铿锵脚步，《兖矿要情》与大家见面了。《兖矿要情》由综合办公室承办，采取纸质与电子相结合的方式刊发。

《兖矿要情》作为集团公司综合性内部刊物，以“服务领导决策、搭建交流平台、畅通信息渠道、推动改革发展”为宗旨，以前瞻性、指导性、借鉴性、实效性为目标，立足时代前沿，研究政策法规，发布集团决策，交流工作经验，内聚合力激发干事创业正能量，外树形象展示改革发展新业绩。

适应集团公司国际化发展、市场化竞争、现代化管理和转型发展的新要求，《兖矿要情》针对性地设置了重要讲话、前沿视野、发展论坛、调查研究、基层动态等栏目，目的在于准确把握宏观经济和行业发展的新趋势、新特点，及时发布集团公司党政的新部署、新要求，交流推广基层单位改革创新的好经验、好做法，全面展示矿区发展的新气象、新面貌，努力发挥“服务发展、服务决策、服务落实”的作用。

一代人要有一代人的奉献、一茬人要有一茬人的作为。我们将以“功成不必在我”的思想境界和“我在功必能成”的责任担当，努力将《兖矿要情》办成服务决策的智库、沟通交流的平台、展示形象的窗口。

高质量的刊物需要作者、编者、读者互动共鸣，恳请大家踊跃投稿，建言献策，鞭策支持。让我们共同努力把《兖矿要情》办好。

《兖矿要情》编委会

重要讲话

张新文同志

在集团公司领导干部会议上的讲话

(2014年4月18日)

同志们：

这次会议非常重要。刚才，石书记传达了上级选人用人工作指示精神，通报了集团大部制改革总体情况，对2013年度领导班子及领导干部考评工作作了说明，对学习先进企业经验、深化内部改革谈了一些想法和思路。

特别是对2013年度领导班子及领导干部考核工作的说明，有很多创新的地方：首先，我们这次考核要紧锣密鼓地进行，不能半年都过去了，到年底才兑现政策，失去了时效性。二是，对于这次考核，集团公司党政联席会专门进行了研究，就是要严肃认真、有奖有罚。这次考核既是经营成果的考核又是对领导班子的考核，党委常委会、党政联席会要以适当方式听取对考核结果特别是班子建议情况的汇报。三是，这次考核要动真，就是从人才、从经营效果都有些分类，哪些是真正的经营好、能干事的人，哪些人群众威信不行、经营效果也不行，要有一些分类。而且这个考核结果包括2012年的经营成果，党政联席会没有作任何调整，必须保持考核结果的严肃性和权威性。四是，通过对海螺和铜陵化工集团的学习考察，石书记谈了一些想法和思路，有一部分是石书记自己的思考，集团的几个负责同志也进行了一定程度的沟通，这次也相当于打招呼、吹吹风。下步专业公司、能化公司和基层单位的改革改制，包括集团公司，可能要参照先进企

- 1 -

业的做法推进，大家要有心理准备。下面，讲三点意见：

一、关于人才的选用问题

人才对于民族振兴、社会进步、事业发展的重要性，不言而喻。作为集团公司，由于我们产业和工种的多样性，特别是面向市场参与完全竞争，人才更是发挥着至关重要的作用。现在关于人才的理论非常多，有人说人才管理是一门科学，有人说人才管理是一门制度，更有人说人才的管理和使用是一门艺术。中国传统文化和民俗文化的形成与四大名著有很大关系，人才在其中占了很重要的地位。比如说，《西游记》讲神话、讲幻想，《红楼梦》讲关系、讲家庭、讲社会，《水浒传》讲义气、讲侠义、讲个性，《三国演义》讲人才、讲管理。但谈到人才，无论什么样的人才，无外乎三个最基本的问题：第一个是怎样看待人才？包括什么是人才？第二个是作为一个组织或者企业，需要什么样的人才？第三个是如何选好用好人才？这三个问题解决好了，整个人才工作就做好了。

(一)怎样看待人才？近几年，随着人才强国战略的深入实施，人才问题已被提到事关全局和战略的高度。国以才立，政以才治，业以才兴，企以才强。什么是人才？比较通行的说法，人才是具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。从国家层面来讲，人才是兴国之本、富民之基、发展之源。实现“两个一百年”奋斗目标，关键在科技，根本在人才。从企业层面来讲，做强做大企业，实现基业常青、永续发展，关键在提升核心竞争力，根本在于拥有一批高素质人才。在知识创新、科技创新、产业创新、商业模式创新不断加速的时代背景下，人才资源已成为最重要、最宝贵的战略资源，已成为企业发展最现实、最有效的推动力量。

- 2 -

一是在形势研判上，当前和今后一个时期，集团公司正处在深化改革、转型发展的关键时期，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。我们要立足当前，应对复杂严峻经济形势，着眼长远，实现“三步走”战略发展目标，希望在人才，成败也在人才。如果没有一支数量充足、结构合理、能力过硬的高素质人才队伍，兖矿可持续发展就是一句空话。要充分认清人才在企业发展中的基础性、决定性作用，增强实施人才强企战略的自觉性、坚定性。二是在指导思想上，坚持“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的思想共识，切实把人才工作摆在更加突出的位置抓紧抓好。三是在工作定位上，坚持把人才作为创新驱动、转型发展的重要支撑，在推进转方式调结构和增盈减亏中更好地发挥人才作用。四是在程序把握上，坚持党管干部、党管人才原则，进一步突出党组织在选人用人中的领导和把关作用。五是在用人理念上，坚持“内外并重、引进的是人才、内部培养的也是人才”的选用标准，进一步强化业绩领先的用人导向。对此，各级组织和领导干部一定要牢牢把握，以更高境界、更大力度和更有力的措施抓好落实。

(二)我们需要什么样的人才？在去年全国组织工作会议上，习近平同志提出了好干部的“五条标准”，即信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁。像廉洁勤政、为民服务、要有信念等过去都有，敢于担当在过去是第二层次的东西，现在列入“五条标准”之一，是比较新的提法。这“五条标准”是就全国整体而言的一种要求。企业作为经济组织，是市场竞争的主体，效益最大化是终极目标。我们企业不同于政府机关，不是一般的社会团体组织，我们需要的人才在符合“五条标准”的同时，也要有一些特别看重的地方。

首先，我们需要的好干部，既要具有好干部的共性特征，也就是

- 3 -

前面讲的“五条标准”，又必须符合企业的内在要求，最重要的就是要“顾全大局、改革创新、干事创业、务实作为”，具体讲就是“不畏难、能干事、有激情、有能力、敢担当”。去年集团公司整体扭亏为盈，靠的是各级组织和干部职工的团结奋斗，靠的是各类人才的创新进取。今年以来，集团公司面临的形势比我们预想得还要严峻，从一季度主要经济指标完成情况看，很不理想，与年度分解指标差距很大。尽管集团大部制改革取得阶段性成效，但下步深化改革的任务异常艰巨，增盈减亏的压力前所未有。这种情况下，我们就更需要能干事、能给企业带来效益的好干部。

二是，面对残酷激烈的市场竞争，面对真刀真枪的攻坚克难，我们最需要什么样的人才？我们不需要纸上谈兵、夸夸其谈的赵括，不需要刚愎自用、痛失街亭的马谡，更不需要狂妄自大、败走麦城的关羽，我们需要的是应对市场的营销能手，需要的是艰苦奋斗的创效标兵，需要的是扭亏增盈的实干专家。其实，像赵括、马谡、关羽这种人，也有他们的用处，但是兖矿集团在某种程度上不需要这种人或者这种人才现象。比如赵括，他只会纸上谈兵，对兵法谈得头头是道，但是不懂得灵活运用。这个马谡，诸葛亮经常与他静夜畅谈，感觉他是个人才，让他镇守街亭，结果他死按兵法、听不进别人的正确意见，最终导致失败。关羽是个勇将、是个武将，但从来没有打赢过一个战役，特别是大一点的战役，或者组织一次漂亮的战斗，说白了就是匹夫之勇。实际上，诸葛亮的隆中对“三分天下”失败的根源是用人失当，失去了荆州，败走了麦城，当时整个现在的武汉这一带丢了跟关羽有直接关系。我们讲为什么需要实干的？原因就在于此。我们需要的是真正能给企业带来效益的人，而不是夸夸其谈的人。因此，对企业来讲，不论年龄大小、学历高低、资历深浅，甚至不管口才好孬，- 4 -

关键要能给企业创造价值、创造财富、带来效益，这才是人才。

三是，在人才的培养、引进和使用上，要更加注重和把握以下原则：既要有识才的慧眼，更要有用才的气魄；既要重视高学历和高层次人才，又有重视实践经验丰富、有真才实学的实干家；既要重视引进外来人才，又有重视内部人才潜能的开发，防止“灯下黑”。就这个问题来讲，叶公好龙的现象在我们企业也是存在的。有人非常喜爱人才、重视人才，但身边的人才却不知道用，引进的人才也浪费了，这就是典型的“灯下黑”。另外，既要注重品德修养，更要注重能力和业绩，我们不是选道德模范，不是选好人，是选称职的企业家和管理者，这是企业要把握的。同时，既要看全部工作和一贯表现，又要看在处理重大问题和关键时刻的表现；既要重视培养各类紧缺人才，也要重视职工整体素质的提升，真正使各类人才在兖矿创业有机会、干事有舞台，发展有空间、创新有条件，成功受尊重、贡献有回报。

(三)如何选好用好人才？选人用人关系到事业兴衰和企业发展大局，必须慎之又慎。我们常讲，用对一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一大片，说的就是用人导向问题。应该说，谁也不敢说用对了每个人。尤其是我和李总初到兖矿，对人的了解还不够，由于兖矿的管理尺度太大，尽管出于公心，也不敢说每个人用的都对、都恰如其分。这些年来，一些地方和单位在选人用人上出现了一些新情况、新问题，习近平同志也特别讲到，组织系统也开始纠正选人用人上出现的问题，反映比较多的是唯票、唯分、唯GDP、唯年龄问题，这些在企业更没有必要。比如说，唯年龄问题，我们向社会招聘一个人才能干这个事，企业也有这样的人，只是年龄超了，为什么不能用呢？哪个代价更大？这个人退休后，我们以社会身份聘他回来行不行？我们要解放思想，有这样的信念和胸怀。最明显的，在一个小企业、小

- 5 -

单位，有这么一个人在，企业就能搞好。因为年龄问题，到时按规则、按一般的条条杠杠卡下来了，这种情况在集团公司不同程度的存在。修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》，通篇突出了问题导向、问题意识，着力解决“四唯”等问题，改进完善民主推荐，规范竞争性选拔，把从严要求贯穿到选拔任用工作全过程，对集团公司选人用人具有很强的指导性和借鉴作用。来兖矿工作的这段时间，我深深感到兖矿不缺人才，大量的人才在这积存着。比如说，我们有700多名处级干部，有高级职称的近2000人，本科生9000多人，博士、硕士也非常多，中国矿大、山东科技大毕业的同志就有4000多人。接触过程中，我感觉各方面人才的素质非常高，关键是选准用好。我们要坚持德才兼备原则，但不能求全责备，一把尺子量人，也不能因为一个小的失误、一点风言风语的传说，就放弃了对一个干部的使用。

一是，要突出企业用人的特点，让合适的人做合适的事，把合适的人用在合适的岗位上，营造实绩至上、业绩领先的导向。实绩至上、业绩领先，同时还要能力第一，没有能力，再深的资历干不了这个工作也不行。有一句话是，“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”就是说，赤兔马能日行千里、夜行八百，但是让它去犁地，它不如牛；越野车能拉很重的东西，但让它去渡黄河连一条船也不如。也就是说，人才要用到地方，用其所长。要打破论资排辈的观念和做法，根据业绩、能力用人，唯才是举、不拘一格，因才制宜、量才施用，重用改革创新之人，敢用超过自己之人，善用有棱角之人，挖掘好各类人才的智慧和潜能，这是用人的最高境界。

二是，要坚持党管干部原则和市场化导向，借鉴国际先进企业经验，结合兖矿实际，综合运用组织推荐、民主公推、公开竞聘、市场选聘等多种形式，拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量。这是- 6 -

比较常规的做法，也可能通过考试进行竞争性选拔，也可能领导推荐、群众测评，也可能大规模交流。实践证明，九个多月来，我们对有些干部的使用是打破常规的，在兖矿历史上是没有过的，但效果非常好。

三是，要坚持以用为本，搭建人才成长进步的平台，加强日常考核、动态管理，让他们在实践中增长才干、锻炼提高，切实做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。选拔人才、识别人才，最关键的是用好人才，让人才发挥作用，这是人才工作的根本。

二、关于规范选用程序问题

程序要靠制度来规范。制度建设作为企业管理的一项基础性工作，带有全局性、根本性、长期性和稳定性。习近平同志多次强调，要“把权力关进制度的笼子里”。万科董事长王石有句名言，“制度建设比培养接班人更靠谱”。实际上，现代企业的一个共性特点，就是企业刚开始创业的时候要靠眼光、胆识、运气，那么到了后期，要使企业做大做强，就必须靠制度来维持。这些都说明了制度建设的重要性和必要性。

去年底集团公司制定实施《人事管理暂行办法》，在选人用人制度化建设上迈出了重要一步，但随着《党政领导干部选拔任用工作条例》的出台，一些规定和程序又发生了变化，必须结合实际创造性地加以规范、完善和提升。我们要着眼构建有效管用、简便易行的选人用人机制，营造靠实干评价干部、靠实绩使用干部的鲜明导向，努力为集团公司深化改革、转型发展凝聚正能量。

刚才石书记已经讲到了，集团公司改革成功的重要标志是什么。我和其他企业的老板聊起来就说，我们这样的国有企业什么时候算改革成功了？就是“六个能”：干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低。做到“六个能”，我们企业改革就成功了。兖矿什么时候根

- 7 -

据《劳动合同法》和职工的表现，可以不受其他因素的制约，辞退或开除一个职工的时候，改革就成功了。像海螺集团这样，在这里干你收入高，出现失误要按照约定与个人收入挂钩，你今天是厂长，明天就能下来，那我们的企业就有活力了。同样，收入也是这样，要跟你所在的位置、你的贡献、你承担的责任大小来决定。我们现在搞薪酬设计，原来的薪酬设计有合理的地方，也有不合理的地方。在平阴有一个企业叫玫德，是县里的集体企业改制的，销售收入20多个亿，但是纯利润7、8个亿，主要制造非标准的铸造管件，老总孔祥存说现在所有岗位的年薪设计全是活的，比如在车间里面，打扫卫生的都不愿意干，工资涨了就有人竞争抢着干了；这个岗位都抢，说明这个岗位薪资高，责任没这么重，我降薪降到一定程度想干的人就少了，可能只有一个人愿意干。这就是岗位货币化、市场化，效果非常好。当然，因为我们企业规模大得多、复杂得多，不会实行这么简单的方法来调节工资，但是这种方法是可以借鉴的。

(一)要权限分明、责权到位。集团公司《人事管理暂行办法》，在管理权限上提出要分层管理、分级管控、责权清晰。根据“二八定律”，企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。原来通用电气的管理就是靠这个原理，它分类考核员工：好的领导者和企业的骨干占20%，企业领导人基本上要从这20%中选拔，另外有70%可能是基层骨干，能够兢兢业业，能够胜任本职工作，但是没有很强的上进心，也很知足，同时也不给企业惹事，属于最基本、最基层的员工。还有10%的员工，在考核过程中发现，要么能力不够，要么对企业有这样那样的不适应和隔阂，这样的属于被淘汰之列。我们不会这么分类，但是我们必须把我们干部职工里面的20%抓好。下步，随着集团大部制改革的到位，属于集团公- 8 -

司管的要管细、管严、管住、管好，属于专业公司、能化公司管的要放权到位。但必须控放有度，放权不是放任，更不是撒手不管，集团公司要管政策、管标准、管编制、管程序、管监督、管考核。我感觉咱们集团管的处级干部名义上是800多人，但是产生1个副处级干部至少要有3个以上的人选，集团公司需要管理或者上党政联席会的人就有2000多人，这就说明这是不合理的，原因是1个人真正能够熟悉的人大概能有200人就了不得了，真正能掌握的也就是四五十人。所以说，现在管到八九百人，甚至2000多人，非常不合理。上会的人，我认识不到20%，基本上都是根据程序。让我负责这么大范围的干部选拔，从管理学的角度讲是不合理的。所以，下一步随着大部制改革的完成，专业公司要以事业部的管理形式为主，这个时候不仅要把经营权放下去，也要把人事权放下去。这里需要强调的是，党的十八届三中全会和《干部任用条例》明确提出，要发挥党组织领导和把关作用，强化党委、分管领导和组织人事部门在干部选拔任用中的权重和干部考察识别的责任。大家要注意，这里的权重和责任是放在一起的，权重加大了，责任也加大了。党委、分管领导和组织人事部门一定要认真负责地用好权力，切实把好用人关，如果用不好权、把不好关，在选人用人上出了问题，就要追责到人，不姑息，不迁就，不手软。

(二)要优化完善选拔任用程序。程序既是制度约束，也是质量保证。习近平同志指出：“干部怎么用，由组织部门考察，听取群众意见，党委集体决定，按程序办”。这段话，概括了选人用人的主要流程，明确了干部工作的基本遵循。最近，集团公司根据《干部任用条例》，结合兖矿实际，正在拟定规范选人用人的程序和体系。为什么解决这个问题？以我做党政工作的经验，我觉得兖矿在人事管理上有

- 9 -

几种问题：一是存在拉帮结伙的倾向。二是评价资历和用人条件过多，用一个人还得职称行、年龄行、学历行。这些硬杠杠必须有，但是不能墨守成规，要有一定的灵活性。突破这个杠杠，必须要有严格程序，不能用这些硬杠杠框死人，同时也不能使规定太活。三是有时候程序不严。就是透风撒气，存有事先的“示恩”现象。比如说，酝酿干部阶段，就给这个干部通风撒气了，或者是给这个干部说我推荐你了。甚至有的基层单位没有这个权力，但是他先下文，或者在一定范围内讨论，然后形成文件报到集团公司。我有时候就问他，你能决定吗？决定不了你开党委会干吗？你下文件干吗？如果这个干部集团公司认可了，那是你推荐的好；如果集团公司否了，责任在集团公司，与我没关系，反正我不得罪这个人。这种现象在干部管理上是非常错误的行为。我曾经在县里大会上讲过，你要按程序办，你决策的干部你要大胆负责。比如，你负责的干部，用谁不用谁你要有明确的意见，责权利要对等；同样，你说了不算的干部，尊重你的建议权，你不要透风撒气。四是在用人上不严肃。就是我们已经走程序、开了会了，结果他一找又改了，非常不严肃。五是管得过多过细，程序过慢。有些董事已退休两年，还没有给免职，签字都要到家里去签，这是要出问题的。现在要以问题为导向，结合实际，结合条例，着力解决。重点抓好以下几个方面工作：

一是研究制定重要人事任免决策程序。最近已经安排党委组织部，拟从动议、推荐、考察、征求意见、讨论决定、任职公示、行文公布等环节作出规定，进一步规范选人用人流程。干部提名权是非常重要的权利，从集团公司看要有三方面来提名：一是组织人事部门提名，因为它是管这个的。二是专业公司、能化公司和基层矿处的领导，他认为集团管理的领导不称职，或者出了这样那样的问题，可以进行- 10 -

提名，包括集团公司分管领导，这是一个最大的提名类型。比如，哪个公司、哪个煤矿感觉哪个领导不是太合适、需要调整，需要分管领导和当事人提出来。三是主要领导提名，比如我、李总和石书记，我们不具体分管哪个专业公司或者部门，但是感觉有必要作出调整的时候，就要进行提名。提名后要汇总到组织人事部门，组织人事部门拿出方案，要开党委常委会研究，并征求分管领导意见，通过后再经过一定程序进行聘免。

二是研究制定干部任免事前报告和事后备案规定。对报告和备案范围、有关程序和呈报材料进行明确，规范程序，统一标准。对此，各单位一定要高度重视，结合实际制定落实措施，该走的程序一定要走，该报告的一定要报告，该备案的一定要备案。同时，该口头汇报、当面汇报的，不要事先开常委会、打正式文件，这是一种推卸责任、“示恩”的表现。另外，在干部管理程序上有明确规定，不能心存侥幸，更不能搞灵活变通；否则，出了问题无法向上级组织交代。

三是研究制定后备人才队伍建设意见。目前，集团总部和煤业公司、事业发展公司机关大部制改革已经基本结束，部分机关管理人员实现转岗分流，后备人才队伍建设显得更加紧迫。什么是后备人才？简单地讲，就是有培养前途、有发展潜力、业绩突出、能使班子形成梯次配备、目前尚未进入关键或重要岗位的人才，主要是年轻的人才。要根据中央和省委规划，结合实际尽快制定意见，明确目标要求、政策措施和制度保障，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理、能担重任的后备人才队伍。目前，集团公司年轻一点的矿长，包括40岁左右的正矿长、30岁出头的副矿长基本没有。等到这一批矿长都退完了，会出现明显的青黄不接问题。要制定后备人才库建设方案，构建人才培养、交流、选拔的动态管理平台。如何培养后备人才？最有

- 11 -

效的途径就是强化多岗位锻炼。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，增益其所不能。对那些看得准、有潜力、有发展前途的人才，要敢于给他们压担子、加任务，有计划地安排他们去经受锻炼。对后备人才要坚持组织掌握，实行动态管理、优胜劣汰，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制。特别优秀的可以破格使用，但破格不是出格，一定要按程序、按规定办事。

(三)要创新选人用人工作举措。一直以来，集团公司高度重视选人用人工作，但作为传统的资源能源型国企，由于历史和现实的原因，在理念、思路和做法上还比较落后。特别是随着企业经济规模和当量不断扩大、经营范围和领域不断拓展，再用过去那种集权直管型模式已难以奏效，必须创新方式方法和途径。

一是推进人事人资管理信息化建设。结合新形势新要求，整合组织人事和人力资源管理信息化系统，搭建内外部信息共享平台。

二是加强领导班子建设。领导班子建设是组织人事工作的重中之重，必须摆在更加突出位置抓紧抓好。要结合当前应对复杂严峻经济形势，按照“总量控制好、结构优化好、重点岗位重点配备”的要求，好中选优、优中配强，切实把最合适、最优秀的干部选配到一把手岗位上来。要实行“老人老办法、新人新政策”，逐步破除干部终身制，今年开始凡是新提拔的干部，一律实行聘任制。同时，要加强对领导班子和领导干部的考核评价。集团公司定于4月中旬开始，集中一个月时间对各级领导班子和领导干部开展2013年度考核评价。要突出分级考核、全面考核、从严考核，体现考核的针对性和实效性。各单位要按照集团公司意见要求，高度重视，认真做好准备工作。

三是强化日常管理。高素质干部队伍是“育”出来的，也是“管”出来的。要加强干部经常性考察了解，及时掌握班子和干部的情况。- 12 -

建立和完善各级领导班子及管理人员的日常考核评价体系，全面掌握他们在关键时刻、重点工作和重大活动中的表现，定期开展综合分析研判，实现动态全程跟踪，强化考核结果运用，充分调动和激发工作的积极性、主动性和创造性。

四是加大轮岗交流力度。长期在一个单位或同一个岗位工作，就会缺乏动力和活力。这次集团大部制改革的实践证明，尽管都不提拔，轮岗交流也起到了很好的作用。有关部门要在内外部调研的基础上，尽快制定集团公司管理技术人员交流办法，形成纵向、横向交流体系，引导和激励人才到企业最需要的地方建功立业，特别是吸引优秀人才积极投身到外部开发中去。

五是创新人才招聘工作。在这方面，要重点抓好两个方面：第一，要借鉴先进企业做法，切实改进高校毕业生招聘工作，从政治上、待遇上给予倾斜，营造拴心留人的良好环境。第二，要坚持试点先行，积累经验。选取部分省外、国外公司作为试点，创新机制，探索推进人才招聘工作市场化、属地化、国际化。

三、关于严肃组织人事纪律问题

习近平同志在十八届中央纪委三次全会上，重点讲了严明党的组织纪律问题，强调加强和改进巡视工作，重点做到“四个着力”，其中之一就是着力发现是否存在选人用人上的不正之风和腐败问题。今年首轮巡视，也就是继去年以来的第三轮巡视，对包括山东在内的14个地区和单位进行巡视。3月29日，中央第四巡视组召开巡视山东省工作动员会，标志着对山东巡视工作正式启动。

为什么要强调组织人事纪律？我感觉兖矿制度并不落后，关键是制度的执行失之于宽，纪律的执行失之于软。我讲过这个例子，打下

- 13 -

西蜀来以后，诸葛亮实行了一套非常严格的法律和制度，谋士法正说打下一个新地方来、人心不稳、应该宽刑示恩、你为什么用这么严格的法律呢？诸葛亮就说，蜀地这个地方已经过刘焉、刘璋治理50多年了，两个人都很宽厚，因为蜀地条件好，没经过战争，所以老百姓过得很舒适、很闲散，“不知有法”。这个时候只有把刑法执行严格，这个地方的人才有战斗力，经济和军力才能迅速上升。其实这句话很值得兖矿借鉴，集团公司发生的一些违纪违法案件感觉很可笑，有制度为什么还出现这种情况？就是有制度不执行或执行不严格。干部工作更是如此，必须严肃组织人事纪律。

鉴于近几年山东各地在选人用人工作上出现了不少问题，省委对这次巡视工作高度重视，省市有关部门作了精心部署和周密安排，提出一系列新指示、新要求。刚才，石书记已作了传达。我们一定要深入学习领会，把握精神实质，明确工作要求，切实抓好落实。

(一)认真开展选人用人自查工作。各单位要按照集团公司《通知》要求，对照自查问题清单，对本单位选人用人工作进行一次全面自查。对于自查出的问题，要逐一研究、抓好整改。特别是对超职数配备管理人员、领导亲属及身边工作人员违规提拔、选拔任用工作档案材料不规范等问题，要集中时间进行自查整改，该规范的规范，该纠正的纠正。

(二)抓好《条例》学习贯彻。修订后的《干部任用条例》，是新形势下选人用人工作的基本遵循。作为企业，我们跟地方还要有所区别，必须结合实际抓好学习贯彻。要用《条例》统一思想，通过专题辅导、办班培训等多种形式，广泛宣传，凝聚共识，真正做到领导干部熟悉、组工干部精通、职工群众了解。要用《条例》规范工作，对照《条例》

- 14 -

要求，修订完善集团公司选人用人制度规定，推动各项工作程序化、制度化、规范化。要坚持问题导向，针对新情况、新变化，切实解决职工群众关心关注的热点焦点问题。

(三)严明组织人事纪律。坚持有权必有责、权责要对等、失责要追究，凡是违反组织人事纪律的，发现一起，查处一起。对许愿“示恩”、“跑要闹告”等行为要坚决打击，对违反规定作出的干部任用决定要坚决纠正，对说情、打招呼、私自干预下级干部任用的要予以查处。凡出现“带病提拔”、突击提拔、违规破格提拔等问题的，都要进行倒查，严肃追究有关人员责任。在这里，我代表集团公司领导班子表个态：一定严格执行《干部任用条例》，一定坚持公道正派、出以公心选人用人，希望大家对领导班子和我本人进行监督。

同志们，选人用人事关企业改革发展稳定大局。让我们以这次会议为新起点，进一步提升境界、加大措施，规范选人用人工作，努力为集团公司深化改革、转型发展提供坚实的人才保证和智力支持。

- 15 -

李希勇同志

在集团公司安全工作会议上的讲话

(2014年4月30日)

同志们：

经集团公司研究决定，今天召开紧急安全工作会。主要任务是，通报今年以来安全事故和近期安全大检查情况，动员各级组织和广大干部职工，深刻吸取事故教训，采取果断措施，强化安全管理，遏制事故苗头，坚定不移地实现安全生产，为集团公司应对危机、深化改革、转型发展提供有力的安全保障。

下面，我讲四个方面的意见。

一、认清安全现状，吸取事故教训，增强抓好安全工作的压力感和紧迫感

从刚才通报的安全事故和安全大检查情况看，尽管集团公司安全形势总体平稳，但安全工作仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现为零打碎敲事故时有发生，同类事故重复发生。特别是进入3月份以来，接连发生荣信化工公司火灾事故、新疆硫磺沟煤矿外包工坠仓事故、济三煤矿选煤厂火灾事故、南屯煤矿顶板冒落伤人事故。这几起事故，发生在上级三令五申强化安全管理的特殊时期，发生在中央巡视组进驻山东的敏感时期，发生在集团公司应对危机、转型发展的关键时期，充分暴露了部分单位在安全境界、规章制度、现场管理、干部作风等方面存在的突出问题，必须引起我们的高度警醒。

一是安全思想有所放松。在经济形势严峻、经营压力增大、改革不断深化的情况下，部分单位和干部职工思想活跃，抓安全的精力不够集中，工作力度消弱，安全标准降低，没有正确处理好安全与改革、- 16 -

安全与效益、安全与稳定的关系，“安全第一”的思想没有真正落到实处。

二是安全管理出现空档。领导分工负责制、业务保安责任制、岗位安全责任制落实不到位，安全管理存有漏洞和薄弱环节。部分矿处主要负责人调整后，没能迅速适应角色、管理到位，安全工作出现脱节。荣信化工公司、硫磺沟煤矿等单位对外来施工队伍以包代管，现场不安全行为没有得到有效制止。

三是事故教训未能吸取。在全国发生多起火灾事故、我省煤矿接连发生顶板事故的情况下，部分单位没有引起高度重视，采取针对性的防范措施，安全管理缺乏应有的敏锐性和针对性，致使同类型、同性质事故重复出现。济三煤矿、荣信化工公司发生火灾事故，南屯煤矿、济二煤矿、济三煤矿发生顶板事故。有的单位对安全不放心人员排查不到位，发生职工班中突发疾病事件。

四是制度执行不严不细。贯彻落实集团公司安全管理制度规定不严肃、不认真，有制度不执行、有措施不落实。隐患排查治理、现场安全确认等制度没有落实。规程措施针对性实效性差，现场管理混乱。

五是监督检查缺乏实效。安全检查流于形式，对长期存在的安全隐患认识不足、警觉不够、整改不力，一些违章行为未能得到公开警示和严肃处理。

六是部分干部作风漂浮。贯彻落实上级安全部署停留在口头和文件上，执行力、落实力不足。在保持较长安全周期的情况下，安全的警觉性有所放松，思想松懈麻痹。对本单位安全重点薄弱环节心中无数、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韧劲。

这几起事故暴露的问题，教训深刻，发人深省。问题出现在现场，根源在干部、在管理、在作风。事故再次警示我们，安全管理一刻都

- 17 -

兖矿集团发(2014)217号关于鄂尔多斯能化荣信化工公司“3·26”火灾事故的处理意见

兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2014〕217号兖矿集团有限公司关于鄂尔多斯能化荣信化工公司“3·26” 火灾事故的处理意见各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：2014年3月26日21时50分左右，鄂尔多斯能化荣信化工公司在完善储装运系统5#皮带下料斗定位螺栓动火烧焊作业过程中引发火灾事故，导致7#皮带走廊部分胶带、电缆及设备烧坏，直接经济损失约18.84万元。事故发生后，集团公司成立事故调查组，对事故进行了调查分析，提交了《兖州煤业公司鄂尔多斯能化荣信化工“3·26”火灾事故调查分析报告》及有关责任人的处理意见。经集团公司研究，认定了事故的原因、性质及责任，提出了防范措施，对事故 - 1 -

有关单位、人员作出了处理决定。事故处理意见如下：一、事故原因及性质经集团公司事故调查组调查核实，本次事故是由于建设单位安全管理不到位，施工单位劳务分包管理责任不落实，劳务分包人员违章违规作业造成的性质严重的火灾责任事故。二、事故责任认定及处理决定这起事故是一起典型的违章违规施工作业责任事故，事故性质十分严重，暴露出施工单位劳务分包管理混乱、制度措施贯彻执行不到位、安全责任落实不力，建设单位对建设项目以包代管，现场组织协调和综合监管不到位等深层次问题。为深刻吸取事故教训，坚决堵塞安全管理漏洞，根据集团公司《安全生产责任追究办法》(兖矿集团安发〔2014〕5号)、《2014年安全绩效考核办法》(兖矿集团安发〔2014〕4号)等规定，对事故有关责任人员作如下处理决定： (一) 建设单位 1. 孟凡旺，荣信化工公司储装运车间运行人员，当天夜间值班员，值班检查巡查不到位。罚款2000元。 2. 张元新，荣信化工公司储装运车间分管设备副主任。对施工作业协调管理不力，现场施工安全监管不到位，对事故负直接管理责任。给予行政记过处分。 3. 魏恒标，荣信化工公司储装运车间主任，车间安全生产第一责任人。安全管理不到位，对事故负主要管理责任。给予行政记过处分，责令在事故分析处理大会上作检查。 4. 满培春，荣信化工公司储装运车间书记，车间安全教育第- 2 -

陕西阿尔法能源集团有限公司_中标190920

招标投标企业报告陕西阿尔法能源集团有限公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：陕西阿尔法能源集团有限公司统一社会信用代码：91610000567108223K 工商注册号：610000100398831组织机构代码：567108223 法定代表人：郭军成立日期：2010-12-22 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：在业注册资本：10006万人民币注册地址：陕西省西安市碑林区友谊东路164号705室营业期限：2010-12-22 至 / 营业范围：电力、输电、变电站、电缆、水利电力、风力发电、太阳能光伏电工程施工总承包；建筑安装、室内外装饰装修、道路、桥梁、环保、水利、市政、矿山、地基与基础、管道、园林古建筑、建筑幕墙、景观园林绿化、土地整理和整治、土石方、钢结构、消防设施、机电设备安装、智能化、城市及道路照明、城市轨道交通、机场场道、预应力工程的设计与施工总承包；电力工程调试及其系统调试业务；电力设施的安装、调试、及维护；物业管理；自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定或禁止公司经营的商品和技术除外）；生物工程项目、新能源项目、石油天然气项目、煤炭运销项目、电子信息项目、文化旅游项目、影视传媒项目、建材项目、公路铁路交通运输项目、医疗项目、艺术品项目、珠宝项目的咨询服务；酒店餐饮管理服务；电力电子产品开发与销售、能源与环保技术产品开发、技术转让和技术服务；建筑材料、五金工具、化工产品（易燃、易爆、危险化学品除外）、矿山设备、橡胶、塑料、机械设备的销售；工程咨询；工程监理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

红黄牌管理规定

红黄牌管理规定：为认真贯彻“安全第一、综合治理”的安全方针，抓好落实责任，推进我矿安全生产工作健康持续开展，根据兖矿集团安发[2007]4号、兖矿集团安发【2005】181号、兖矿集团发【2005】497号，制定了《赵楼煤矿生产作业现场作业红黄牌管理规定》；一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，认真贯彻落实党和国家的煤矿安全生产法律及上级有关文件精神，推进矿井安全生产法制化建设，加大生产作业现场安全监督检查力度，明确责任，建立安全生产长效机制，创建本质安全型矿井，确保矿井安全生产。二、职责范围划分及指标分配（一）矿根据安全生产需要要适时组织安全监督检查，矿党政主要领导任组长，分管领导任副组长，安监处牵头组织，安监处和业务科室根据工作需要派人员参加；（二）安监处是矿井专职安全监督检查部门，在矿党政的领导下，对全矿所属各单位行使安全监督检查职能，组织协调各业务科室开展安全监督检查工作；（三）分管安全生产的副矿（处）级以上领导对分管范围内的工作负有安排、协调、监督、检查职责，定期深入工作现场，检查、指导工作，每年必须完成一个挂牌指标，（四）各生产副总工程师对分管范围工作负有协调、解决、监督、检查职责，定期组织开展专业检查、召开专业会议。各生产副总每半年必须完成一个挂牌指标；（五）各业务科室（安监处、调度室、生产技术科、机电科、综采办、地测科、通防科）按业务职责范围行使安全监督检查职能，负责各自安全技术管理工作，组织开展以业务保安为主要内容的专项安全检查，各业务科室每季度必须完成一个挂牌指标。三、责任追究与处罚（一）在生产作业现场安全检查中，对现场存在重大事故隐患达到挂红牌标准的，坚决

兖矿集团有限公司2017年度第三期中期票据发行方案及承诺函(主承销商版本)

兖矿集团有限公司2017年度第三期中期票据发行方案兖矿集团有限公司（以下简称“发行人”）发行2017年度第三期中期票据已向中国银行间市场交易商协会注册。中国建设银行股份有限公司（以下简称“建设银行”）为本次债务融资工具发行的主承销商和簿记管理人。根据中国银行间市场交易商协会关于非金融企业债务融资工具的相关规定及自律规则，发行人与主承销商将本次发行的具体发行方案披露如下。一、发行基本情况 1、债务融资工具名称：兖矿集团有限公司2017年度第三期中期票据 2、发行人：兖矿集团有限公司 3、发行人所在类别：第【1】类 4、主承销商：中国建设银行股份有限公司 5、簿记管理人：中国建设银行股份有限公司 6、注册通知书文号：中市协注【2016】DFI【57】号 7、接受注册时间/完成备案时间：2016年11月15日 8、本期发行金额：人民币10亿元 9、债务融资工具期限：3年二、发行方式的决策过程及依据本期债务融资工具拟采取集中簿记建档的发行方式。选择集中簿记发行的主要原因：

1、簿记建档是一种市场化的发行方式，也是国外比较成熟的证券发行方式，其在各国债券市场中广泛使用。从国内的实践看，大型企业债、公司债和非金融企业债务融资工具绝大多数都采取簿记建档的方式发行。 2、簿记建档定价市场化，符合发行人的要求。簿记建档过程中直接接收投资人的申购订单，其最终发行利率根据投资人的投标结果而定，投资人在簿记投标过程中体现出的竞争和博弈能有效提高定价效率，尤其是在市场比较稳定或者市场向好，投资者需求强烈的情况下，更容易获得较为有利的发行利率。 3、集中簿记建档属于簿记建档发行方式的一种，指主承销商作为簿记管理人在集中簿记建档系统实现簿记建档集中处理，汇总承销团成员/投资人认购债务融资工具利率（价格）及数量意愿，按约定的定价和配售方式确定最终发行利率（价格）并进行配售的行为。通过集中簿记建档系统发行，有利于保证发行过程的合规性，提高市场效率。因此，本期债务融资工具采用集中簿记建档方式发行。发行人和主承销商各自分别承诺严格按照主管部门对集中簿记建档的相关要求，公开、公正开展债券发行工作。但主承销商与发行人之间的义务各自独立，其均不对对方的行为作出承诺与保证。本方案所有内容主承销商行领导（或公司领导）及发行人公司法定代表人均已知悉并已作出相关工作安排。为提高公开决策的透明度，防范集中簿记建档过程中可能涉

陕西能源产业发展问题研究

陕西能源产业发展问题研究陕西能源产业发展问题研究课题组能源是国民经济的基础产业，对经济社会发展和人民生活改善具有十分重要的促进和保障作用。陕西的煤炭、石油、天然气资源储量均较为丰富，近年来，陕西作为我国重要的能源大省，以科学发展观为指导，在国家西部大开发战略的带动下，加快了煤炭、石油、天然气以及电力等优势能源的开发力度，优化了产业结构和区域布局，提高了资源综合利用水平，能源工业发展成效显著。一方面，陕西已经成为了我国重要的能源基地和“西电东送”的重点省份；另一方面，能源产业也已经成为陕西经济发展的支柱产业之一，促进了陕西经济的发展。一、陕西能源产业现状（一）陕西省能源格局现状陕西的能源资源储量丰富，在全国占有重要地位。其中：煤炭地质储量约3800亿吨，居全国第四位；石油地质储量约11.9亿吨，居全国第五位；天然气地质储量约1万亿立方米，居全国第二位。 2009年，陕西省共生产原煤2.96亿吨。其中：神华集团神东公司生产原煤0.63亿吨，占21%；陕西煤业化工集团生产原煤0.72亿吨，占24%。

开采原油2370万吨，实现天然气开采103亿立方米，全部由国有大型企业集团完成。到2009年末，陕西省电力总装机2360万千瓦（含“西电东送”360万千瓦），发电量897亿千瓦时。国有大型企业集团成为陕西发电领域的主力军，电力装机占全省76%。各大集团控股容量如下：大唐陕西发电公司740万千瓦，占31%；神华集团277万千瓦，占12%；华电陕西能源公司270万千瓦，占11%；华能陕西发电公司206万千瓦，占9%；国电西北分公司120万千瓦，占5%；鲁能集团120万千瓦，占5%；陕西省投资集团60万千瓦，占3%。陕西已经成为我国能源战略西移的重点省区和能源基地建设大省。（二）煤炭和火电在能源结构中的地位我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，从20世纪50年代到90年代，我国煤炭在一次能源生产和消费构成中的比重始终在70%以上。即使进入90年代我国调整能源自给和石油出口换汇战略以后，煤炭在一次能源生产和消费构成中占的比重仍然65%以上。在未来相当长的时期内，煤炭仍将是我国的主要能源，是国家能源安全和经济安全的基础。煤炭在我国能源发展战略格局中具有不可替代的重要地位。陕西省煤炭资源丰富，含煤面积5.70万km2，约占全省国土面积的四分之一。累计探明煤炭储量1705亿吨，居全

矿业企业排名

2009年全国煤炭工业100强企业名单名次企业名称2008年度营业收入（或销售收入）万元 1 神华集团有限责任公司14402329 2 山西煤炭运销集团有限公司9023941 3 河南煤业化工集团有限责任公司8211530 4 山西焦煤集团有限责任公司7179795 5 中国中煤能源集团有限公司7125265 6 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司6813417 7 山西大同煤矿集团有限责任公司5132418 8 山东兖矿集团有限公司4679232 9 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司4455018 10 河北冀中能源集团有限责任公司4100284 11 山西潞安矿业(集团)有限责任公司3524840 12 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司3474636 13 山西阳泉煤业（集团）有限责任公司3436799 14 河北开滦（集团）有限责任公司3344674 15 山东新汶矿业集团有限责任公司3287262 16 山东枣庄矿业（集团）有限责任公司2962848 17 安徽淮南矿业（集团）有限责任公司2767789 18 陕西煤业化工集团有限责任公司2340783 19 安徽淮北矿业（集团）有限责任公司2298639 20 内蒙古伊泰集团有限公司2291809 21 山西煤炭进出口集团有限公司2190292 22 江苏徐州矿务集团有限公司1856560 23 中电投蒙东能源集团有限责任公司1731471 24 河南神火集团有限公司1606158 25 中国煤炭科工集团有限公司1490234 26 山东淄博矿业集团有限责任公司1363347 27 河南郑州煤炭工业（集团）有限责任公司1356088 28 重庆市能源投资集团公司1237827 29 安徽省皖北煤电集团有限责任公司1212764 30 辽宁铁法煤业（集团）有限责任公司1209754 31 河南义马煤业集团股份有限公司1189760 32 北京京煤集团有限责任公司930584 33 福建省煤炭工业（集团）有限责任公司898834 34 辽宁沈阳煤业（集团）有限责任公司859260

(完整版)陕西未来能源化工有限公司兖矿榆林100万吨年煤间接液化示范项目

陕西未来能源化工有限公司兖矿榆林100万吨/年煤间接液化示范项目安全阀校验台技术规格书编制：审核：批准：陕西未来能源化工有限公司二零一五年八月

1 总则 (3) 2 设计基础 (4) 3 设计、制造规范 (5) 4 技术要求 (5) 5 供货范围及工作范围 (7) 6 检测与验收 (7) 7 产品质量保证 (8) 8 文件和技术资料的交付 (8) 9 技术服务 (8) 10 包装、运输 (9) 11 设备交付 (9)

1 总则 1.1 本技术规格书适用于陕西未来能源化工有限公司兖矿榆林100万吨/年煤间接液化示范项目安全阀校验台的采购招标,提出了安全阀校验台的设计、制造、性能、检验、验收、运输、装卸、指导安装、保修、技术和售后服务必须遵循的相关文件以及供货范围、投标技术等要求。如因设计或现场施工条件调整，部分条款可能需要做适当的修改，投标方必须积极配合，不得影响交货期； 1.3 本技术规格书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，投标方应保证提供符合本技术规格书以及相关规范、标准的优质产品与相应服务；对国家有关安全、环保等强制性标准，必须无条件满足； *1.4投标方要求： 1.4.1投标人必须为中华人民共和国境内注册的、具有独立法人资格的一般纳税人生产厂家，注册资本金不低于200万元人民币；投标人必须通过ISO9001质量体系认证； 1.4.2投标人至少应具有3家同类型近5年（2010年1月1日以后）成功运行业绩，有效业绩的各项技术参数不低于招标文件要求的各项技术参数要求，且在安装调试运行中未发现质量问题，实践证明成熟可靠的产品； 1.5 如果投标方没有以书面形式对本技术规格书的条文提出异议，那么招标方将认为投标方提出的产品完全符合本技术规格书的要求。偏差无论大小、多少都必须清楚地表示在投标文件中的“差异表”中，否则视为无偏差；如投标方要求变更的，必须提出不降低其标准与质量的替代方案及材料，并报招标方审查，但招标方的审查并不减免投标方的相关责任； 1.6 本技术规格书所使用的标准如与投标方所执行的规范、标准发生矛盾时，应按较高、较严要求的规范、标准执行； *1.7 投标方对本技术规格书中所提供安全阀校验台的质量、完整性、安全性、经济性及售后服务负有全责，即包括分包或采购的产品。招标方有权参与投标方的外购材料和产品的采购过程，外购材料或产品的供应商在采购前和定标后须征得招标方的认可，但这并不能减免投标方的相关责任。投标方外购材料和产品按技术规格书约定执行； 1.8 投标方所涉及到的知识产权全部费用均被认为已包含在产品报价中，投标方应保证招标方不承担有关知识产权的一切责任。投标方保证其提交文件和供货产品的合法性，并不侵犯任何第三方的合法权益（包括专有技术和专利权等），由此产生的责任或纠纷由投标方承担，并免除招标方的全部责任； 1.9 本技术规格书所有限定品牌，投标方必须完全响应，投标方产品报价时以各供应商的最高价计入总价，同时列出各分包供应商的单项报价；

“安全生产”活动动员大会上的讲话

“安全生产”活动动员大会上的讲话 “安全生产月”活动动员大会上的讲话同志们: 根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理局、中华全国总工会、共青团中央的决定,每年5月开展的全国“安全生产周”活动,改为全国“安全生产月”活动,并定于每年的6月份进行。今年6月是全国第一个“安全生产月”,全国“安全生产万里行”将来矿区开展活动,搞好这次“安全生产月”活动,任务繁重,意义重大,影响广泛。我们今天召开这次会议的目的,就是在对“安全生产月”活动进行部署的基础上,积极响应上级的号召,全面动员,紧急行动,突出“安全责任重于泰山”这一主题,掀起“安全生产月”活动的高潮,做好迎接“安全生产万里行”活动的各项工作,营造安全氛围,增强安全意识,强化安全工作,巩固发展安全生产的良好局面,为加快改革发展创造良好的环境和条件。一、明确“安全生产月”活动的意义、目的和指导思想,立即掀起“安全生产月”活动的高潮安全生产关系到国家和人民群众的生命财产安全,关系到人民群众的切身利益和职工家庭的幸福,关系到改革开放、经济发展和社会稳定的大局。开展“安全生产月”活动,实质上是以活动为载体,以社会公众为对象,唱响“关爱生命、关注安全”的安全文化主旋律,开创安全生产工作的新局面。这是贯彻江泽民总书记“三个代表”重要思想的需要,是适应全国安全生产形势,促进安全生产状况稳定好转的需要,是保证国民经济持续健康协调发展和巩固安定团结政治局面的需要。多年来,兖矿集团始终把安全生产作为“天字号”大事来抓,坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,坚持装备、管理、培训并重,坚持党政工团齐抓共管,加强安全综合治理,保持了安全生产的国内先进水平。特别是近一个时期,公司正确处理安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系,上下通力配合,加强安全工作,保持了较长的安全生产周期,创出矿区安全生产的历史最好水平。尽管公司当前的安全形势比较稳定,但是改革和发展的任务十分繁重,安全生产的压力很大,我们绝不能掉以轻心,必须高度重视,正确分析和看待公司的安全形势。当前,企业集团组织体制改革正处于加快推进的关键时期,这场前所未有的深刻变革,必然引起干部职工的思

讲座三安全管理升华_关注企业员工安全心理

Staffand Worker's Education of China 总第193期 2009年第12期中国职工教育新鲜事———兖矿集团开设安全心理诊所最近，山东兖矿集团兴隆庄煤矿传出一件新鲜事：为避免让矿工带着情绪井下作业，山东兖矿集团兴隆庄煤矿专门开设了“安全心理诊所”，为井下违章人员提供安全心理咨询和心理健康指导服务。兴隆庄煤矿把心理科学引入矿井安全管理实践，研究矿工的心理动态、心理特征和心理倾向，专门成立了“安全心理诊所”，并挑选９名党员干部和安监员担任 “心理医生”，及时对较为典型的井下违章人员进行心理分析和心理疏导，帮助违章人员及早走出心理阴影，消除不利于安全生产的心理状态。据介绍，此前一位姓张的综采队矿工在井下乘车时，随手把安全帽摘了下来，被安监员发现并按规定对其进行违章罚款处理。这位姓张的矿工却认为是安监员故意找他的麻烦，当场与安监员发生争执。得知这一情况后，作为心理医生的安监处党支部书记陈建峰立即对其进行了心理诊疗，及时帮助他解除了心理疙瘩。自从２００７年８月“心理诊所”开设以来，诊治对象和范围逐步延伸到受到批评处罚、人际关系紧张、家庭产生纠纷、生活发生困难的职工。目前，已有５０多名“患者”接受治疗，有效消除了一些矿工的不安全心理，避免了部分不安全行为，逐步呈现出“干群关系融洽，员工队伍稳定、安全生产形势日益好转”的喜人局面。安全生产是企业的永恒话题。提起安全生产，人们往往想到的是安全规章制度、现场监督、考核机制等，而忽视侥幸心理、麻痹心理、明知故犯、 “鬼使神差”等人的不安全心理因素对安全生产产生的影响。现在，越来越多的专家学者开始重视安全心理因素，越来越多的企业开始关注职工的心理状况。浅析“不安全心理因素” 不安全心理因素，是指人在非正常心理状态下产生的一种不易察觉的常见心理疾病。正确认识和把握这些心理特点和变化规律，有针对性地做好教育工作，对于企业抓好安全生产管理工作具有重要意义。下面对常见的与容易导致事故的不安全心理状态做一些分析。一、自我表现心理。有这种心理的员工，喜欢在别人面前表现自己的能力，工作中常常表现得很自信，显得很有把握，即便是一知半解也充内行，不懂装懂，盲目操作，生硬作业。二、侥幸心理。有这种心理的员工，工作常常以图省事为出发点，忽视一些明显要注意的安全事项，使用一些明令严禁的操作方法。工作时凭主观感觉，把安全操作方法视为多余的繁琐，盲目作业。三、麻痹心理。麻痹心理表现为自我安全意识差，缺乏工作热情和主人独家策划DUJIACEHUA 抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手职工大课堂讲座三

陕西未来能源化工有限公司

陕西未来能源化工有限公司 480t/h高温高压煤粉锅炉布袋除尘器滤袋技术规格书编制：校核：审核：审定：批准：陕西未来能源化工有限公司二○一九年一月

煤粉锅炉布袋除尘器滤袋技术规格书一、总则 1.1本技术规格书适用于陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司480t/h煤粉锅炉布袋除尘器滤袋的采购供货，包含产品的设计、制造、供货、拆除安装、检漏、预喷涂、废旧滤袋处置、试运行、定期检测滤袋性能等方面的技术要求。 1.2本技术规格提出了滤袋最低限度的技术要求和标准，投标方应提供一套满足本技术规格书和国家相关安全、环保方面的强制性标准要求的高质量产品及相应服务。如有未提及到的、但在产品安装、使用、维护中必不可少的规范和技术要求，也必须符合。 1.3对投标方的要求： 1.3.1投标方应承诺完全理解、响应招标方技术规格书的要求。投标方必须按照招标方提供的设计条件、过滤要求、技术指标等进行产品设计、制造和供货和安装、调试。 1.3.2投标方所提供的产品须为全新的、未经使用的、成熟的、完整的、安全可靠的。 1.3.3投标方须提供近四年（截标时间倒推）在380t/h及以上燃煤锅炉布袋除尘器用、同类材质和制造工艺、5项及以上、连续运行达标排放一年以上、金额不低于200万元的滤袋设计、生产、供货业绩，需提供业绩证明材料（以合同原件扫描件为准）和用户评价，资料应有有效的签字盖章和联系方式。投标方须为具有独立法人资格的一般纳税人产品生产企业，注册资本金10000万元以上。 1.3.4投标方应采用进口针刺设备、进口滤料进行制造，确保产品满足滤袋的全部技术参数，应能满足各种工况及各种运行负荷（特别是满足最高负荷）连续运行，同时满足经济运行的要求。除纤维原材料外购外，所有生产过程应为投标方独立完成、不允许外包并提供承诺书并签字盖章。上述1.3.3和1.3.4中投标方提供的信息经招标方一旦核实为虚假信息，将取消投标或中标资格。 1.4如果投标方没有以书面形式对本技术规格书的条文提出异议，那么招标方将 1

人资发562号关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施概要

－1－兖矿集团有限公司文件兖矿集团人资发〔2011〕562号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，结合集团公司实际，制定了《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》，并经集团公司四届四次职工代表团长会议审议通过。现印发给你们，望认真贯彻执行。二○一一年九月二十日－2－兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号，结合集团公司实际，制定本方案。一、指导思想深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。健全业绩考核体系，职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配格局，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。

二、遵循原则 (一按劳分配原则工资分配向生产一线倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献。 (二效益决定工资原则岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。 (三效率和公平原则公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理－3－有序。 (四利益兼顾原则改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又保证企业的可持续发展。三、实施范围集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。四、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、

安全监督检查制度

安全监督检查制度第一章总则第一条为认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规，推进煤矿安全生产法制化建设，加强安全监督检查，根据兖矿集团安发〔2005〕181号《兖矿集团有限公司煤矿安全监督检查暂行办法》的通知的规定，制定本制度。第二条安全监督检查是安全管理工作的重要手段，通过安全监督检查，及时了解情况，解决问题，强化各级领导和职工的安全意识，改善安全条件，预防各类事故的发生。第三条安全监督检查坚持预防为主原则，及时发现和消除事故隐患；坚持安全监督检查与促进安全管理相结合原则；坚持教育与惩处相结合原则。第四条安全监督检查坚持党政工团齐抓共管，充分发挥群众组织对安全生产的作用。公司职工对事故隐患或影响矿井安全的行为有权向公司领导或安全管理部门报告或举报。第二章监督检查职责及组织方式第五条安全监察科是公司安全监察机构，对公司矿井开展经常性安全监督检查；负责安全监督检查日常管理工作，在公司主要领导及分管领导的领导下，组织协调各业务部门开展安全监督检查工作。第六条生产科、机电科、通防科、调度室等业务部门，按照业务保安职责范围行使安全监督检查职能，负责各自安全技术管理工作，组织开展以业务保安为主要内容的专项安全检查。第七条矿业公司根据安全生产需要适时组织安全大检查，矿业公司主要领导或分管领导带队，安全监察科和各业务部门根据工作需要派员参加。安全监督检查人员要坚持原则，熟悉煤矿安全法律法规，具有相应的专业知识和工作经验，坚持原则，忠于职守，秉公办事。第八条负有安全生产监督管理职责的部门在监督检查中，应当互相配合，实行联合检查；需要分别进行检查的，应当互通情况，发现存在的安全问题需要由其他部门进行处理的，应当及时交有关部门进行处理，接受部门应当及时进行处理。第九条安全监督检查根据工作需要分为全面检查、重点检查、专

中煤陕西榆林能源化工有限公司

百度文库- 让每个人平等地提升自我中煤陕西榆林能源化工有限公司化工分公司CHINACOAL SHANXI YULIN ENERGY & CHEMICAL CO., LTD. 化工分公司甲醇中心净化装置二硫化碳技术规格书版次编制审核批准批准日期发布日期编制部门：甲醇中心参编：

目录一、概述...................................................................................................................................... - 1 - 二、二硫化碳的用途.................................................................................................................. - 1 -用于变换催化剂的硫化剂。...................................................................................................... - 1 - 三、二硫化碳的技术规格.......................................................................................................... - 1 - 3、二硫化碳技术要求、检验规则和分析方法........................................................................ - 2 - 四、二硫化碳的操作条件及要求.............................................................................................. - 2 - 1、二硫化碳的操作条件：........................................................................................................ - 2 -反应压力MPa ≤ ................................................................................................................. - 2 -进口温度℃200～220...................................................................................................... - 2 -热点温度℃＜350............................................................................................................ - 2 - 2、二硫化碳的基本要求：........................................................................................................ - 2 -二硫化碳能满足规格书中的工艺条件和生产要求。.............................................................. - 2 - 五、供货数量及要求.................................................................................................................. - 2 - 1、供货数量：共需要二硫化碳。............................................................................................ - 2 - 2、对供货商的要求：根据采购合同要求在规定期限内将产品运至现场。 ........................ - 2 - 六、产品包装形式及运输.......................................................................................................... - 2 - 七、供货商应提供的文件资料.................................................................................................. - 3 - 八、性能保证及考核.................................................................................................................. - 3 - 1、二硫化碳理化性能及参数的保证：供货商所提供的二硫化碳应满足规格书中第三项中的各技术指标要求，并满足产品企业标准。.............................................................................. - 3 - 2、二硫化碳的运行指标保证：供货商所提供的二硫化碳应满足规格书中第二项和第四项所提出的工艺指标要求。.............................................................................................................. - 3 - 九、技术服务要求...................................................................................................................... - 3 - 1、负责解答二硫化碳使用过程中出现的问题。.................................................................... - 3 - 2、二硫化碳在使用的过程中如出现异常，供货商在接到使用方通知后8小时内作出响应，24小时内赶到现场，协助处理异常情况。............................................................................. - 3 -十、其他...................................................................................................................................... - 3 -无 ................................................................................................................................................. - 3 -

2012.412号：兖煤鄂能发〔2012〕154 号关于转发《兖矿集团有限公司安全供用电管理座谈会会议纪要》的通知

兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司文件兖煤鄂能发〔2012〕154号兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司关于转发《兖矿集团有限公司安全供用电管理座谈会会议纪要》的通知公司各单位、机关各部室：现将《兖矿集团有限公司安全供用电管理座谈会会议纪要》（〔2012〕第24号）文件转发给你们，各单位要认真学习领会文件精神，扎实开展“五反思五整治”和“六项行动”，查找机电管理薄弱环节，研究改进措施，切实提高机电系统安全保障能力；立即组织一次供用电安全专项检查，结合雨季气候特点，排查电力线路、杆塔、变电所及其防雷措施；排查供用电管理体系制度规范、安全措施落实、安全监管监护、人员业务素质及安全技能等问题。对排查出的问题要立－1－

即落实整改负责人及整改期限。二〇一二年八月七日主题词：安全生产供用电管理会议纪要转发通知兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司综合部2012年8月9日印发－2－

兖矿集团有限公司兖矿集团有限公司安全供用电管理座谈会会议纪要〔2012〕第24号 7月23日，集团公司赵增玉副总经理主持召开集团公司安全供用电管理座谈会，总调度室、安监局、机电部、基本建设管理部、生产技术部及各专业公司、有关单位负责人参加了会议。会议对鲍店煤矿“7.16”电灼伤事故进行了通报，传达了《兖矿集团有限公司关于进一步加强供用电安全管理的“八项硬性规定”》，分析了集团公司目前供用电安全管理的现状，对做好机电管理工作提出了明确要求。纪要如下：一、会议通过对鲍店煤矿“7.16”电灼伤事故以及近年来发生的几起机电安全事故进行深刻剖析，认为机电管理工作还存在部分单位机电管控体系不健全；机电基础管理薄弱，技术管理不到位；有制度无落实、有执行不到位、有责任不明确、有排查不细致、有治理不彻底；安全技术培训不到位，干部职工对相关规程制度不掌握，履职尽责意识淡薄，工作随意性大；检维修作业安全管理存有漏洞，“三位一体”安全责任和“三无一不准”制度要求得不到有效落实，作业现场安全监管失控，管理混乱等问题。各单位机电专业要继续扎实开展“五反思五整治”和“六项行动”，认真梳理分析机电安全管理工作现状，查找存在的问题

迎检安全培训工作汇报材料

贵州黔西能源开发有限公司安全培训工作情况汇报贵州黔西能源开发有限公司是由兖矿贵州能化有限公司、贵州中水能源发展有限公司、青龙实业有限公司、贵州黔西县黔发煤电投资开发有限公司多元投资组建的有限责任公司。公司规划建设两对120万吨/年矿井，青龙煤矿是贵州黔西能源开发有限公司建设的第一对矿井，也是兖矿集团在贵州开发建设的第一座大型现代化矿井。青龙矿井井田面积26.5Km2，地质储量1.9亿吨，可采储量10377万吨，可采煤层主要有16煤、17煤、18煤三层。矿井地质构造较为复杂，断层发育，属于煤与瓦斯突出矿井。矿井设计生产能力120万吨/年，服务年限48年。矿井采用斜井开拓，主井、副井、风井三条井筒布置在同一工业广场内，采用单水平上下山开拓方式，共分四个采区，采用综合机械化采煤工艺。公司属新组建单位，人员来自四面八方，员工整体素质差，个体素质参差不齐，为提高员工从业素质、安全素质和技能操作水平，为公司安全生产、矿井建设及可持续发展提供人才支持，保障矿井安全生产，公司在有限及不成熟的培训条件下，积极组织开展各类培训工作。现将安全培训工作情况汇报如下：一、提高认识、以人为本、依法培训公司根据国家关于安全生产相关法律法规及加强煤矿从业人员安全培训的有关指示精神，从落实和维护员工安全生产合

法权益和实践“三个代表”重要思想的高度，从落实以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，切实重视员工的安全教育培训工作，保障员工接受职业技能培训的权利，使其掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急自救能力，防止事故，减少职业危害。公司以全面提高员工安全素质为目标，以预防和减少各类伤亡事故为目的，落实培训责任，规范培训管理，大力开展全员培训工作，加强从业人员安全生产知识和技能培训，高度重视特殊工种作业人员、区队长、安全生产管理人员、矿长安全资格培训工作，积极委托有相应培训资质的培训机构进行培训，经培训合格取得相应资格证，持证上岗。二、明确培训目标、制定培训任务（一）培训目标 1、管理人员行为规范、安全意识、服务意识、执行能力、管理素质、信息化、办公自动化等任职资格能力得到进一步增强和提高。 2、基层区队长、技术人员、管理人员的生产管理、安全管理、区队制度建设、现场工作能力和技术水平得到大幅度提升。通过强化理论学习和实践，培养出一批在瓦斯治理、顶板管理、防治煤与瓦斯突出、地质管理方面的技术骨干和复合型工程技术人员。 3、通过持续的全员培训，员工的专业理论水平、岗位技能水平、解决关键技术问题的能力显著提高，“四新”得到有效的推广和运用，培养和选拔出一批复合型技能操作人才和行业职