咨询策划顾问常用的技法与案例分享(下)

咨询策划顾问常用的技法与案例分享（下）

四、小品大市法

小品大市法系指开发一件技术单一、生产简单、工艺流程化的小商品，用小商品开拓大市场，靠销量大取利的一种方法。

例1 龟山蜡烛公司的小蜡烛大市场

生产加工蜡烛，所需的本钱相当微小，但不要小瞧它。小小的蜡烛可以创出奇迹的。日本龟山蜡烛公司就是凭经营小小蜡烛而发迹的。

龟山蜡烛公司所生产的蜡烛，在日本占有60%以上的市场，比如1992 年，在圣诞节前夕的销售旺季，公司的营业额居然超出了当年度预期营业额的7.4%，而到年底则突破了10%。那么，龟山蜡烛公司是怎样小本经营创下奇迹的呢？

龟山蜡烛公司成立于1927 年，成立当时，就已实现了机械化作业。而且一开始，就不断寻找和开拓新的市场。1938 年，还成功地销往了美国地区。二次世界大战后，龟山蜡烛又开始寻找新的市场，为传统的蜡烛业打开了新局面。他们开拓了生日蛋糕、结婚典礼新市场，并结合这种市场的需求特点，设计出多彩多姿、惹人喜爱的各种蜡烛产品，选型奇特，如玩偶型、水果型等等，受到许多人欢迎。

龟山蜡烛公司又开发出一种驱虫照明烛。这种蜡烛一点燃，就会产生一种特殊气味，能够驱走蚊子、苍蝇之类。这种蜡烛在日本和美国都很受欢迎，大有市场。

龟山成功的经验是在小小蜡烛身上不断变形，增加新的功能，以创新来开拓新市场，以市场广而创巨利。

例2 阪神百货公司的“神户烤肉饼”

不要小瞧口味大众化普及的小食品，它的投资小，但经营得法，也可创大利。阪神百货公司推出的“神户烤肉饼”就是其中一例，这种烤肉饼每天产1.2 万个，每店平均每天顾客1500 多名，其利润每年数以几十亿日元。这种效益是怎样创造出来的呢？首先，把大众化小商品做为选项标准，创始人岩田认为一些高级食品销量受季节、时尚影响大，投资大，风险大，而大众化小食品没有上述缺点，尽管单

位销售利润率低于高级食品，但如果销量大也能胜过高级食品。于是在1989 年2 月，研制出了“神户烤肉饼”，并设专卖店经营，结果一炮打响。其次，设专业连锁店开拓市场，神户烤肉饼专卖店迅速扩张，不断扩大联销地盘。到1990 年初，共成立了25 家专卖店，而且大部分都不是地铺，而是设在各大百货公司内。第三，在经营方式采取进货保鲜、现做现卖、种类多样化等办法，店内“烤肉饼看板”，标明牛肉产地，马铃薯的采货期，技术标准，价格等；以现做现卖来突出烤肉饼的新鲜品质，客人在订购之后，便可以亲眼目睹师傅快速而又熟练地烤制冷藏生肉饼的全过程，包装上使用透气孔但油汁又不会外透的耐油纸，包裹后，放进印有抱着烤肉饼吉祥猫和象征神户的船、人物等画像的漂亮盒子里。在种类风味多样化上，设计了马铃薯、牛肉、猪肉等6 种基本口味，还根据不同的季节，推出不同的时鲜口味产品。

例3 尼西奇股份公司的“尿布大王”。

尼西奇股份公司是日本福冈市一家只有700 多人的中小企业，目前日本婴儿所使用的尿垫，每3 条中有2 条是他们生产的。不仅如此，尼西奇公司生产的尿垫还远销西欧、非洲、大洋洲、美洲的70 多个国家和地区。近几年来，销售额持续递增20%，年销售额高达70 亿日元，从而成为世界上最大的尿布生产厂商，公司也被誉为“尿布大王”。

小小尿布竟能赢得如此大的经济效益，根本原因在于适应社会的需要。日本每年大约出生250 万个婴儿，如果每个婴儿用2 条，全国一年就需500 万条，这样的小商品，必定有广阔的市场。正是基于这样的考虑，尼西奇公司作出了专门生产尿垫的决定，经过几十年的努力，终于使尼西奇尿垫在日本与丰田汽车、东芝彩电、夏普音响一样有名。尼西奇能将小小尿布做成大生意，还在于根据社会的需求不断努力创新，对产品精益求精的改进，使占有市场可能性转化为现实性，尼西奇尿布已经历了三代，第一代产品与中国目前市场供应的婴儿尿布差不多，是一层布料做成的，适用性差，既不美观，又没有男女和尺寸之分；第二代产品在外观上作了一些改进，除了一层布料的尿布外，将外面一层形成一条小短裤，有松紧带，有尺寸大小上的

区别，还可以从颜色上分辨男女婴儿；第三代产品把尿布改成3 层，里层是棉、毛、尼龙的混合物，外层是一条漂亮的小短裤，从而解决了吸水、透气问题。这种尿布现已发展了近百个品种。由于尼西奇公司能根据社会需求，不断开发、更新产品，并辅之以正确促销手段，终于使小小尿垫产生了巨大的经济效益，获得了成功。

五、以利换位法

一些较有规模和实力的企业在事关企业长期市场地位的竞争中，以少得利换取市场地位，这种方法称之为以利换位法。

例1 富士通公司“1 日元”的投标报价

日本广岛市水道局打算将埋在市区的电线、煤气管和自来水管的阀门位置、管道种类和铺设时间等，绘制成一幅能用电子计算机控制的示意图。水道局内部的工作人员经过计算，预定的价格为1100 万日元。当时共有8 家公司参加投标，报价从几十万日元到2000 万日元不等。

制造大型电子计算机的厂家富士通公司不断降低投标价格，逼得其他公司纷纷退场，最后他们报上了自己的价格：1 日元。这真是“绝对优势”，其他公司都不敢与富士通继续对抗，同时也实在不明白富士通公司这么做的用意。

而富士通公司此举却含有卓越的胆识和远见，从全盘考虑，看到了以后比这大几十倍上百倍的生意。因为日本政府建设省早已发出通知，要求包括东京在内的全国11 大城市，都要将铺设在地下的管道绘制成电子计算机能够控制的示意图，广岛市只不过是率先付诸实施的城市而已。这个巨大的计划分两部进行，第一步是设计示意图，第二步是安装电子计算机。

富士通公司负责人打了以下这样一个如意算盘：首先想办法争取到示意图的设计权，这样就可以设计出符合自己计算机特点的图纸，也就等于拿到了订购电子计算机的订单。只要示意图设计具有富士通的“特性”，则电子计算机不管需要什么硬件和软件，就非找富士通不可，其它公司也就无法争去这个独一无二的大市场了。并且，富士通公司只要在广岛市场做出了成绩，熟悉了工程，积累了经验，也就有可能独揽其他十个城市的有关这项工程的承包权。其潜在的巨大利

润岂是这次损失的1100 万日元之可比？

例2 震旦公司的电动打卡钟打入公营事业市场

1986 年，台北市改制为院辖市，台北市政府为了配合人事行政局推出的公务人员出勤管理，拨出4 万元的经费，公开招标购买两台电动打卡钟，以便实行公务人员下班打卡制度。当时电动打卡钟每台市价1.7 万元左右，参加投标的厂商竞争非常激烈。关标后，市政府经办人员意外地发现，震旦关系企业公司在标单上写着：“电动打卡钟单价1 元。”经办人员以为这1 元是1万的笔误，便立刻挂电话向震旦公司查问。不料震旦公司的答复是，确实是以“1 台1 元”的价格竞标。同时还附了一封信给当时的市长，表示震旦公司有意协助市政府推行打卡制度，所以愿意以象征性1台1 元的价格，卖给市政府两台电动打卡钟。结果，当然由震旦公司得标。

翌日，台北市几家大报对此事均以较大篇幅予以报道。其中还包括市长赠旗感谢的消息。一时间震旦公司名传全台。由于市政府的4 万元预算只用掉了两块钱，所以将剩余的预算，又向震旦公司购买两台电动打卡钟与其他用品。后来因为试用满意，台北市政府又陆续向震旦公司购买70 多台电动打卡钟。从此，震旦公司所销售的电动打卡钟，顺利地打入公营事业的市场。

营销策划-案例分析

《日本江崎糖业公司-泡泡糖营销策 划》案例分析 1 案例展示 日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元，其中大部分被“劳特”所垄断。可谓江山唯“劳特”独坐，其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却不畏惧。公司成立了市场开发班子，专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处，寻找市场的缝隙。 经过周密的调查分析，终于发现“劳特”的四点不足：第一，以成年人为对象的泡泡糖市场正扩大，而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上；第二，“劳特”的产品主要是果味性泡泡糖，而现在消费者的需求正在多样化；第三，“劳特”多年来一直生产单调的条板泡泡糖；缺乏新型式样；第四，“劳特”产品的价格是110日元，顾客购买时需多掏10日元的硬币，往往感到不便。 通过分析，江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场，并制定了相应的市场营销策略。不久便推出了功能性泡泡糖四大产品：司机用泡泡糖，使用了高浓度薄荷和天然牛黄，以强烈的刺激消除司机的困倦；交际用泡泡糖，可清洁口腔，祛除口臭；体育用泡泡糖，内含多种维生素，有益于消除疲劳；轻松性泡泡糖，通过添加叶绿素，可以改变人的不良情绪。并精心设计了产品的包装和造型，价格为50日元和100日元两种，避免了找零钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后，像飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场，而且占领了一定市场份额，从零猛升到25％，当年销售额175亿日元。 2 探讨问题 分析江崎公司营销策划的成功之处？ 3 问题分析 我把江崎公司营销策划的成功原因归纳成以下两个方面来回答： 3.1 精准有效的市场调查 江崎公司市场调查的过程是具有高度的专业性和高效性。

企业联谊活动策划书

企业联谊活动策划书 篇一：企业联谊活动方案 XXX企业联谊活动方案 XX&XX 一、活动目的 1、活跃企业文化氛围、为公司单身员工搭建交友平台 2、加强企业间的文化交流，丰富员工的业余文化生活二、活动主题 “爱在盛夏、幸福你我”——XX & XX单身联谊会三、活动时间 XX年7月28日 15：00～19：00 四、活动地点 XX（地址：XX）五、参加人员 XX公司女职员20人（24岁以上） XX公司男职员20人（25岁以上）六、活动接口人 XX：XX XX：XX 七、主持人： XX XX 八、活动流程 九、工作安排 十、费用预算 十一、单身交友联谊报名表 篇二：某公司联谊活动方案 单身交友联谊活动 由于****目前大龄未婚青年较多（男多女少），每个人

都很优秀,在公司不同部门任职，为此，现联络****公司组识本次单身交友联谊会。促进集团内部信息交流，建设轻松活跃的企业文化氛围，为青年朋友创造彼此认识平台，搭建相互沟通桥梁。 一、活动组织 1、活动组织方：****人力资源部为本次活动的组织者，负责人员的筹备、组织，活动的策划、实施及后续跟进； 2、配合部门： （1）行政部：车辆的安排及工作人员2人 （2）公关部：物料及设备，主持人1人 A、活动的道具：1、二人三足游戏的绳子，2、风筝及色彩笔 B、摄影（摄像）：提供全程摄像服务，后期剪辑，每人均有一张光盘及大合照赠送留念； C、奖品：最佳合拍组合奖可获富盈酒店自助餐餐券，最佳默契组合可获赠电影票，小礼品（相册、杯子等） D、公司旗帜，药箱（急救药品、绷带、风油精、跌打药、止血贴等） （3）各部门：对活动的促进，汇总、统计报名人员数量及资料（姓名，部门，联系电话） （4）****公司：内部宣传，在尊重单身职工自愿原则的基础上，组织单身男女踊跃、积极参加联谊活动，推荐主

市场营销策划案例

市场营销策划案例

市场营销策划成功案例（多个知名案例） 近年来,市场营销策划在企业发展战略中的重要作用也逐渐凸显出来,一些企业越来越认识到市场营销策划的重要性,并且将市场营销策划工作放置企业发展战略的首要位置。以下是作者为大家整理的关于市场营销策划成功案例，欢迎阅读! 市场营销策划成功案例1 营销策划方案永远要有创造世界第一的意识 宝洁大中华区总裁施文圣(Shannan Stevenson)对世界纪录协会认证官说：我们申报世界纪录的目的很简单，就是培养员工创造世界第一的意识! 大到一个企业，小到一款产品、一个人，都必须要目光长远。这是当今企业主管应具备的

“第一意识”。正如NBA流传的一句名言：永远不要低估了一颗冠军的心! 世界最高峰是哪一座?——珠穆朗玛峰。 第一个登上月球的人是谁?——阿姆斯特朗。 那么第二位的呢?世界第二峰?登月第二人?——大多数人都回答不上来。 因为人们对“第二”向来是漠不关心的。记住：第二不是第二，第二什么都不是!定位理论告诉我们，所谓成为某一方面的第一，其实就是要让自己的品牌在消费者心智中排第一。杰克特劳特说：做第一胜过做最好!排在第一位就意味着第一个被选择，排在第一位的品牌机会最多、最大。 营销策划方案案例一：宝洁

宝洁2010年度营销大会向世界纪录协会申报了一个让人意想不到的世界纪录，全体营销经理一起刺破汽球最多，很多人觉得奇怪，为什么宝洁会选择创造这样一个纪录?宝洁大中华区总裁对世界纪录协会认证官说：我们申报世界纪录的目的很简单，就是培养员工创造世界第一的意识! 营销策划方案案例二：腾讯 腾讯游戏穿越火线是从零开始的，但他们一开始就瞄准了FPS网络游戏世界第一的位置，尽管起步不算早，经过一年的努力，《穿越火线》于2010年3月21日下午3点，同时在线人数达到206万，腾讯以此数据向世界纪录协会申报该项目世界纪录成功，创造了世界纪录协会世界FPS网络游戏同时在线人数最高世界纪录。

某公司咨询案例分析报告

LCC公司咨询案例 LCC公司由LCC形象设计与LCC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的"夫妇店"发展成合伙人制。LCC公司的成功与其创始人管理理念新颖、超前，对管理完善的追求强烈意志、人格魅力不无关系。但是公司目前管理水平缺乏长足发展之基础，实现"创建具有中国精神的国际化品牌"远景目标有困难，与决策者的愿望、要求有较大差距。LCC公司决策者向咨询公司指明要求建立人力资源管理体系和项目管理体系。 A．人力资源管理项目 一、LCC公司管理现状 （一）有战略设想，却无战略规划 企业决策者的经营理念超前，目光伟大，不把企业作为一个人财产，敢与员工分享成功，欲将公司办成公众公司，成就大业。 几乎所有的员工都能为这种远大的理念所打动，高层的思想充满着无穷的激励作用。但问题是，员工们都是听到的，对老板的目标、思想认可，但了解不多，从未见到公司的远景规划，未真正地看清楚公司的蓝图，听的次数多了，反而有"狼来了"的感觉。主要原因是领导忙于业务，没有时间整理自己的企业经营思想，没有人能帮领导将战略构想变成战略规划，未能明确企业的发展方向，未能向员工宣传战略思想及战略目标。而企业目标就是员工"心中的太阳"，因为企业目标不明确员工就看不到自己在公司里的发展前途。对知识型员工而言，目标的激励作用是巨大的，同时明确的战略规划亦可避免公司的管理受领导人的情绪化影响。没有公司的战略规划就更谈不上人力资源的规划了。 （二）重视人才，却忽视人才机制的建立 LCC公司属智力型企业，最稀缺的资源是人才，可以说在智力型企业的从业者必须是真正意义上的人才，没有真才实料就难以立足。可是真正的人才又是业界各企业猎寻的对象，因此人才流动大。"小企业做事，大企业做人"，无人才企业就没有竞争实力，真正重视人才就必须建立一套良好的人才机制，人才机制又充分地体现在企业的人事政策与管理制度里。在LCC只听说有较为完善的薪酬分配方法，其它如晋升、培训、考评等皆无，未见到任何可视文字。有意见反映：试用期结束后公司未有给员工一个试用评估的明确说法，有的员工上午还在工作，下午就被炒掉，给留下的人严重心里压力，没有工作安全感，他们很渴望知道，走的人在哪些地方不能满足公司的需求，以此来提醒自己去努力，做合格的员工；绩效评估要公开化等。"未有梧桐树，难引金凤凰"，无好的人才机制怎能引进和留住好的人才。 （三）专业意识强，但管理意识弱 LCC公司专业人才济济，而管理人才缺乏，除决策者外，大多数人员有专业第一，管理次要的思想，对智力型企业而言如欲做大，形成产业无管理人才是成功不了的，要么将管理意识灌输给专业人士，要么启用管理型人才，懂技术又懂管理是理想，实现起来有个过程。只要是办企业就要讲究管理。尽管LCC从事产品策划、设计和广告，但它仍然是商业行为，不能以艺术（专业思想）替代管理思想。有些人的离开可能是对管理者的方式不认同。

公司联谊活动方案

公司联谊活动方案 【篇一：联谊活动策划方案】 联谊活动策划方案 一、活动目的 通过组织联谊活动，搭建单身青年相识相知的平台，丰富单身青年 职工精神文化生活，为青年职工提供交友机会，搭建情感交流平台，共创美好生活。为了使你年轻的身影不再孤单、多情的心灵不再落寞，请别再等待、别再踌躇，勇敢地加入到我们的派对来?? 二、活动主题：转角遇到爱 三、活动时间：2013年7月30日（星期六）19:00-21:30 四、活动地点： 3楼舞厅 五、活动对象: 六：游戏材料准备:终极精美礼品10份、计分板、秒表5个、颜色 为红、蓝的号码牌各25个、呼啦圈2个、一次性杯子50个、头饰 10个（头饰上分别标有幸福、快乐、吉祥、平安、健康、甜蜜、好运、顺利、成功、潇洒等字样）、跳绳1根、气球n个、椅子若干等。 七、环境材料准备：预备音乐《相亲相爱一家人》、《幸福恋人》《想把我唱给你听》《等你爱我》开场音乐《非诚勿扰》、暖场音 乐《找朋友》（劲舞团）、食物、饮料、灯光等。 一、热身准备，闪亮登场 主持人挑选每队中的一位来到舞台上，让他说出同桌人员的名字或 信息，全部答对者获得精美礼品一份。 二、 1、甜甜蜜蜜 游戏需求：西瓜2个，牙签若干，盘子4个 游戏口号：爱的甜蜜，吃的幸福 活动内容：女喂男吃西瓜 游戏规则：一男一女，女青年负责用牙签喂男青年吃西瓜，男青年 双手背后，保持微笑，(用眼罩遮住眼睛)尽可能的快吃西瓜，每盘大 小差不多大小的十块西瓜，先吃完的获胜，男青年动手帮忙或没保 持微笑表情的一对，取消比赛资格。 2、“幸福一线牵”

比比哪对男女心有灵犀，进行穿线比赛。参加比赛的男女嘉宾在规 定的时间内先由女士手中拿针，男士手中拿线，将线穿入针中，男 女各轮换一次凭时间快慢为胜负。每次五个小组，获胜方即可获得“最佳默契情侣奖”精美礼品 3、转出甜蜜 爱情圈圈：每组男女间隔站立，手拉手围成一个封闭的圆圈，在其 中一人手臂上套上一个呼啦圈，比赛开始时，在不许用手的情况下，把呼啦圈穿过每个人的身体，最后传一圈，最先完成的一组胜出 （呼啦圈不能太大，否则穿越的时候太容易，也不能太小，让大家 都穿不过去） 4、眉目传情 每组选6名组员站成一排。主持人规定左眼、右眼、嘴等为个位数、十位数、百位数等。每组各给他们一个数字，只告诉最后一个人， 然后第一个人向前面那个人报数。但是不准用讲的，必须用左眼、 右眼、嘴等来报数，排头将正确数字报出来。由于眼、嘴的不灵活，传达间就会多少了几位数，这时主持人就可以说有人眉目传情，多 加少减了几下。 三、 1.杯子传水 每队8人，排成一排，每人发一纸杯，用嘴叼着或咬着比赛开始， 第一个人杯子中装半杯水，并依次传给后面一个人，队员不能用手 触碰杯子，传得最快的一对获胜。 2.心口不一 每组派2名队员上场，男女各一名，错开站成一排，轮流跟着主持 人一起喊“嘴巴手指不一样”，然后说一个数字1，2，3，4，5（只 能是一到五中间的一个），边手比划一个数字（同样是1-5中的一个），但是和口说的那个数字不一样，如果一样就淘汰，不能一直 说5，不能重复3次，直到只剩最后一名，留到最后的那人所属的那组成员，每人均能获得一份小礼品。 3.幸福大连蹲 道具：印有括号内字样的头饰（如：幸福、快乐、吉祥、平安、健康、甜蜜、好运、顺利、成功、潇洒等）。参加人员：约10人。 游戏规则：每组派2名队员上场，男女各一名，错开站成一排，游 戏者面对观众，围成半圆形，记住自己所带头饰名称，游戏开始后 由第一人边蹲边念口号“**蹲、**蹲、**蹲完幸福蹲”，头戴“幸福”头

市场营销策划案例经典大全10

龙柏饭店位于上海著名的虹桥高级商住区。饭店以商务客人、会议客人作为主要的目标市场。在森林般茂盛的花园里、标准的网球场上，可以看到悠闲散步、运动健身的客人，幽静中充满了生命的活力。这是两个较为成 为了充分利用饭店现有资源，进一步拓展经营市场，拟开发婚宴组合产品。婚宴市场的需求量足以成为饭店的又一个经营热点，预计能给饭店带来15% 据不完全统计，目前上海四、五星级饭店餐饮生意中的30%的营业额来自婚宴。饭店所以 如今，人们对婚礼很看重。新人们采购化妆品、服装、床上用品等大多喜欢到东方商厦、巴黎春天、华亭伊势丹，往往是手拎大大小小的包装袋满载而归。而到大卖场去买家电、家用消费品，品种多、花色多，价格又比

到婚庆公司买喜糖也成了上海的一大时尚。沪上50多家婚庆公司、喜糖超市生意普遍兴旺。据玫瑰婚典喜糖公司反映，一天的喜糖销售能达到一万多元，不少年轻人看中的是婚庆公司的喜糖品种多、包装新、口味新，新 结婚定要风风光光地拍套结婚照。维纳斯淮海店每天要接待10对新人，结婚照的价格从3000 结婚要有鲜花、名车相伴，据沪上一家租车公司统计，每月出租凯迪拉克、 总之，新人们的心理是：一辈子一次，该隆重些。但他们很忙，不想为此花费太多的精力。显然，婚宴市场的需求，饭店大多给予了满足。在占饭店餐饮营收30%的喜筵中，大多价格在1000多元，如果婚宴策划更有些情调、内容更丰富些、服务更周到些，相信有一部分客人愿意出更高的价格 上海五星级饭店中，花园饭店的婚宴起价每桌为1888元，他们有别于一般 饭店位于虹桥路2419号。虹桥路是上海西区的一条重要通道，周围集中了世贸商城、国际贸易中心、国际展览中心、友谊商城等高级商展、商住场 此外，这里也是上海最主要的高级住宅区、外籍居住中心区，如古北新区、

咨询工程师案例解析

案例一（20分） 某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实 力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体, 产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业, 在传统体质影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人 员没有真正面相市场，难以适应竞争激烈的市场环境。 企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A 、B 两种润滑油产品，两种 产品所处产品生命周期的位置见图I-K 而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的 70%以上。造成这种局面的原因除体制外，还有：企业的产品生产成本高，没有像其他 企业一样进行全方位、大规模的广告宣传，产品代销点设置也明显不足，单一规格的产 品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。 【问题】L 运用SWTO 分析法，分析该企业在目标市场中的优势、劣势、机会和威 胁。 【答案】该企业在目标市场中的优势：较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚 的技术人才实力。生产多种石油化匸产品。 劣势：该企业作为生产型国有老企业，在传统体质影响下，产品的销售渠道比较单 一?专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面相市场，难以适应竞争激烈的 市场环境。 机会：润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好 评，产品在当地有一定的影响。 威胁：竞争对手的两种润滑油销量占市场份额的70%以上。企业的产品生产成本 高，没有像其他企业一样进行全方位、大规模的广告宣传，产品代销点设置也明显不 足，单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。 【问题】2?若该企业在SWTO 分析图中所处位置如图1?2所示，说明企业针对目 标应采取的战略选择和实施措施。 【答案】企业应采取扭转性战略。在有外部有力机会的情况下，改变企业内部不 利条件。 第一，企业应尽力减少传统体质的束缚，增加产品的销售渠道和专门负责市场销 ☆ 劣势 _______ 机会 优势 图1?2 SWOT 分析图

营销策划案例分析题

1楼 《营销策划与案例分析》期末试卷（三） 年级：专业：姓名：成绩： 一、单项选择案例题（第一题16分，第二题18分，共34分），要求：将每题的答案符号填在题干后的括号里。 案例一：山水豆腐闯北美 山水豆腐公司在中国是有一定名望的,但是,他们豆腐一直在国内销售.公司老板为了扩展业务,决定从国际化的观点去考虑全公司的经营.他们在开拓国外市场中,把美国这个消费最大的市场作为进攻目标.首先反复派员到美国实地考察.他们在考察中发现,豆腐这种低热量,高蛋白的天然食品是会受到注重保健的美国人青睐的.同时,了解到美国市场目前的豆腐容量每年7000万美元左右,但却有韩国,日本,中国和美国人经营的200家豆制品公司参与竞争. 山水豆腐公司做出决策:在美国设厂生产豆腐,但必须要使自己的产品适合于美国人的饮食习惯和适应于美国超级市场的销售方式. 1995年11月,山水豆腐公司与当地一家公司合营,开始在美国市场经营豆腐,以"白云"商标把产品投入市场,为了使产品在超级市场的货架上醒目,采用颜色鲜艳的,密封透明塑料盒包装.与此同时,聘请医生在电视等广告媒体上介绍豆腐的营养和对人体的保健作用,并介绍豆腐的吃食方法和烹调技术.在推销方法上,山水公司采取了既利用大型批发商的销售网,又直接向超级市场供货的双管齐下推销术.经过几年的经营,山水豆腐公司在美国豆腐市场上已有很大的占有率,在加州,它已占据市场销量的85-90%,它已经成为美国最大的豆腐公司,拥有从业人员64人,月产豆腐100万块.1998年,该公司又建一条生产豆浆的生产线,正雄心勃勃地开拓保健饮料的业务. 案例一问题：选择题(单选) 1. 山水豆腐公司充分认识到,一个产品要想在国际市场上站稳脚跟,最大的和最深远的影响因素来自于:（） A. 促销方式 B. 烹调技术 C. 文化因素 D. 产品商标 2. 山水公司在产品设计上作了哪些调整: （） A. 产品核心 B. 包装功能 C. 产品功能 D. 所有上述 3. 1998年,该公司又建了一条生产豆浆的生产线,这说明公司增加了产品的: （） A. 宽度 B. 深度 C. 可信度 D. A和B 4. 公司选择保健属性作为市场定位的依据主要是处于什么考虑（） A. 美国人的生活习惯 B. 与竞争者抗衡 C. 顾客群的需求 D. 所有上述 5. 欲把产品打入国际市场,首先要明确投向何国何地市场,这里关键是要做好: （） A. 广告宣传 B. 产品设计 C. 市场调查 D. 选择分销渠道 6. 公司就地设厂生产的目的是: （）

公司联谊活动策划书

公司联谊活动策划书 公司联谊活动策划书1 一、背景和目的 当下，车间、部门员工工作压力越来越大，许多大龄单身男女、适龄单身男女因忙于事业或是宅着而耽误了个人的幸福和爱情。常常让大家没有足够的时间与同龄异性接触，无法展现个人魅力，提升与异性之间的自信交往能力。这些未婚青年需要一个轻松、快乐的交友圈及寻找人生伴侣的平台，为其创造条件，创造机会，寻找快乐生活。 鉴此，公司在工会主席、副主席的支持下，设计了此次“缘来在这里”小型交友活动，希望通过活动不仅能缓解青年男女的单身问题，同时也让同在一个公司的单身男女更多的认识机会。通过欢乐有趣的互动小游戏、甜蜜温馨的交流好时光以及相互配合的野炊等环节，为活动营造浓郁的浪漫氛围，让所有在场嘉宾在轻松、浪漫、温馨中结交认识异性，为寻找到属于自己的幸福爱情勇敢迈出第一步。 二、组织机构 主办单位：公司工会、行政人事部 承办单位：团委 参与人员：人数控制在30-40人之间、男女比例平均 三、项目内容 （一）活动筹备

1、确定活动时间：暂定为8月23日，具体日期待定，时长约半天。 2、确定活动场地：暂定在珠海一棵树农庄，具体场地待定（需提前看场地，确定现场布置事宜）。 3、根据活动开展需要，提前采购活动道具和物资等。 （二）活动现场布置 2、细化执行： （1）签到台（09：30-9：45） 为每位签到的男女嘉宾发放编号牌（区分颜色，女粉男蓝），并统一粘贴在腰间左侧。 （2）主舞台（提前已沟通好） 主舞台后方墙面上粘贴活动背景板，音响、话筒等待与场地方协商。 （三）活动当天流程 交友活动主要分为三个环节： 上半场（通过游戏认识对方并且分组 9：30-11：00）： 场地在游园的地方弄。 （1）游戏小规则： ①自我介绍：此环节中男女嘉宾见面，彼此还未熟悉，先做1分钟自我介绍。（姓名、爱好等） （2）具体游戏方案 ①爱情连连看 围着一个同心圆，男士围着一个大圈，女士围着一个小圈，面对面对立。放起音乐的时候里面的小圈顺时针转动，外面的大圈逆时针转动。每次转动的幅度

市场营销经典策划和案例分析

CS战略与房地产营销自20世纪80年代中期开始，我国的房地产市场需求急剧扩大，房地产业也随之得到飞速发展。随着市场经济的深入发展，消费者不断成熟老练，房地产市场上的竞争越来越激烈，已完全进入买方市场时代。因此，为了使企业能在激烈的市场竞争中生存发展，摆脱旧思维、旧理念，建立新的开发、经营管理策略，便成为业界共识。导人CS战略，帮助发展商走出困境、决胜市场带来一缕曙光。 一、CS战略与营销学 CS(Customer Satisfaction——顾客满意)战略，是指围绕着顾客满意这一目标而展开的一系列对于产品、服务的策划活动。具体地说是指企业为了使顾客能完全满意自己的产品或服务，从而综合、客观地测定顾客的满意程度，并据此来改善产品、服务及企业文化的一种经营战略。 CS的雏形是20世纪80年代北欧斯堪的纳维亚航空公司提出的“服务与管理”的企业理念，此后传人美国，发展为“对顾客满意度”的调查。1986年美国首次以CS为标准，发布了消费者对汽车行业满意度的排行榜，对全美企业界震动很大，自此，CS开始席卷全球。日本一些房地产开发商和建筑公司导入CS，将商品房的外观和居室功能、设计布局是否便利顾客的工作、学习和生活，以及顾客对房屋施工质量是否称心如意等，

向业主、用户进行调查。企业据此制定下一步开发决策，确定项目，制订经营和服务的计划与方案并付诸实施，成为CS战略。回顾营销学的发展史，营销战略中导入CS是和其发展趋势相一致的，其中值得关注的是从4P到4C，从CI到CS的演变。 1960年，美国的麦卡锡提出了著名的4P营销组合，即产品(Product)、地点(place)、价格(Price)、促销(promotion)，在营销循环中确立了其崇高的影响力。1990年美国Robert．F．Lauterbon发表《4P退休，4C登场》专文，引起了营销及传媒的极大关注和热烈讨论。 4C营销观念认为： (一)把产品先搁到一边，首先研究消费者的需求与欲望(Consumer want and needs)，不要再卖你所制造的产品，而要卖某人确定想购买的产品； (二)暂时忘掉定价策略，先去了解消费者要满足其需要与欲望所须付出的代价(Cost)；(三)忘掉渠道策略，应当思考如何给消费者方便(Convenience)，以购得商品； (四)最后要忘掉促销。现在的新名词是沟通(Communications)。当然，4P营销组合在现今仍是一种基本的营销策略，但它在很大程度上还是 以生产观念为基础，以企业为中心。而4C营销理念更进一步体现了以消费者为核心的现代营销理念，实

全过程咨询案例

陕西国储物流园区项目全过程工程咨询案例 西安天合建设项目管理有限公司 一、项目基本概况 1.工程概况陕西国储物流园区建设地点位于西咸新区泾河新城永乐镇，西邻咸铜铁路，东临西铜高速，南侧为高泾中路，北侧为永乐三街（规划路）。项目占地面积281087㎡（约合421.63亩），总建筑面积114790㎡，总投资5.98亿元。项目主要建设有商贸中心、仓储区、金工配送区、停车服务区、公用辅助设施和总体工程六个部分。其中商贸中心地上18层，地下一层，建筑面积30936㎡；仓储区共8个库，6个6T库96m*105m，2个12T库98m*108m，仓库面积共86150㎡；金工配送区占地面积21147㎡，建筑面积24645㎡；停车服务区占地面积16778㎡；公用辅助工程建筑面积400㎡；修建道路面积99701㎡；绿化面积55490㎡。 2.项目特点（1）本项目为省“十三五”重点项目，背负着承接未来西北地区主要物流服务市场运行的使命，提高本区域供给能力和运输配送水平。与此同时，项目的建成可带动相关行业上下游产业的发展，推动当地经济发展，因此要确保项目如期按时交付运营；（2）施工环境复杂，因为处于城乡交叉地带，协调工作难度大，直接影响项目进度目标的实现；（3）本项目建设总体目标：西北地区一流的物流中心和国家储备物资调配中心。 二、咨询服务范围及组织模式 1.全过程工程咨询服务业务范围前期建设阶段协助建设单位进行项目前期策划、经济分析与投资确定；协助建设单位办理土地征用、建设项目立项、规划许可及施工许可等建设手续；参与编制工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济比选并进行投资控制；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助建设单位与施工单位及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织工程竣工验收和建设项目审计，向建设单位移交竣工档案资料；组织工程试运行，工程保修期管理，项目后评估；有关项目建设的其他工作。 2.全过程工程咨询服务的组织模式为适应该项目咨询要求，公司成立了项目管理中心，组织了业务能力强、技术水平高的骨干人员成立了专业管理团队。组织架构如图（1）及表（1） 三、全过程工程咨询服务的运作 （一）主要服务工作内容(1)完成建设项目的目标设计，建立项目总目标，并进行目标分解，建立目标体系。负责建设工程项目各阶段的策划、咨询，建立建设工程项目各阶段工作的规划、组织、协调、实施等管理体系；(2)完成建设工程项目的系统分析，包括项目的外部系统调查分析及项目的内部系统分析等；(3)建立建设工程项目的计划管理，包括项目的总体规划及实施方案、成本计划、投资计划、资源计划、工期计划以及它们的优化；(4)负责建设工程项目各阶段的合同文件的谈判及管理工作，建立建设工程项目的信息管理，包括合同谈判信息系统和合同履行信息反馈系统的建立、文档管理等；(5)负责对建设工程项目

企业品牌营销策略案例分析

企业品牌营销策略案例分析 加多宝狂砸几十亿换头换身，是怎么做到的? 一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走，这家企业是否还能活下去?这在一般人眼中只能是天方夜谭，然而这 一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来，加多宝还在短时间 内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。 第一个节点：从药到饮料 原来加多宝是一个药，和可口可乐出身是一样的，都是药房里的，在2002年加多宝把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是加多 宝战略第一个重点。 作为一个药北方人是很难接受的，但是作为预防上火的饮料，顾客头脑里面对于上火，几千年都有这个传统，都知道有很多场合上火，作为预防上火的饮料大家接受度就高。 这是一个关键的节点：走出了药房，加多宝把整个凉茶品类从药饮带向饮料。 当时加多宝有红茶、绿茶和其他业务，甚至还可以做可乐，当时可乐很红，做可乐是可以赚钱，有现成的网络很容易就可以做。但 是加多宝没有去做可乐、红茶、绿茶、乌龙茶和其他业务，选择了 做凉茶。 凉茶当时是很小的，而且你去做市场调研的话，所有市场调研公司走一圈下来会告诉你，对不起，凉茶市场等于零，没人要喝凉茶。 我们当时去调研过，问你喝不喝凉茶，人家说我们北方人不喝隔夜茶，他们把凉茶等同于隔夜茶，真让他试饮，一喝眉头就皱起来：那么苦的东西这怎么咽得下去?感觉是不是有毒，逢药就有三分毒， 大家觉得跟喝药一样。

要做这一步就很了不起。现在我们国家供给侧改革，大多数供给都是无效供给。真正供给侧改革就是要从追随需求转向创造需求。 找到一个市场上我能做第一的领域，然后代表这个品类，我去把这 个定位做大。 2002年加多宝做过一次供给侧改革，就把这些业务全部放弃掉，把整个公司资源全部集中在凉茶，而且在凉茶里面只集中在一个红 罐凉茶，这一步相当了不起。 当然还对它进行了重新定位，这个重新定位就是把它从一个地方药饮变成了一个主流饮料，这样使得凉茶就从传统凉茶铺走向无处 不在、无所不在、非常方便现代人饮用、预防上火的饮料或者怕上 火的饮料，这第一步很了不起，值得很多企业学习。 第二个节点：千里跃进大北京 加多宝在2006、2007年左右，集中相当多的资源，把北京市场 给做起来了。 这意味着什么呢? 作为一个南方人喝的饮料，从药房走向了饮料，但是毕竟还是南方人在喝。2006年底在北京做市场调研的时候，我们跑了很久。发 现在北京卖出去的凉茶，消费者全是在北京工作的南方人，尤其那 些广东村、福建村卖得很好，北京人、北方人说这个还是难以接受，感觉是南方人喝的东西。 我们专业上又有一个问题，大家把当时凉茶定位为是南方人喝的饮料，北方人不喝。 要解决这个问题，就要把北方高势能市场做火做透。北京是全国势能最高的市场，尤其对于北方市场，北京的影响非常重大。任何 一个品牌要成功的话，如果能够把一些有很高势能的市场拿下来， 这个品牌后劲就相当可观。 2008年北京奥运，全世界的焦点都在北京，2006年、2007年、2008年，集中公司大部分乃至绝大部分资源放在北京，人力、物力、

旅游营销策划案例

旅游营销策划案例 旅游产品的营销和其他的营销一样，一般也是按4p的营销组合来操作的。产品、价格、促销、渠道。只不过因为旅游产品的特点，在旅游行业中，具体的方法会有所不同。如在定价方面，旅游行业喜欢弹性定价、隐蔽定价；在促销方面，小册子与口碑很重要，在渠道方面，中间商即旅行社是不可或缺的。如此等等。 一、营销理念 从传统的4P营销组合策略（产品、价格、促销、渠道）向“人性化”营销策略转变在营销理念的创新方面，首先注重营销认识上的创新，如绿色、整合、差别观念的应用；其次是要加强对现代科学技术的应用，如网络营销大力推广；再次，职能管理上的转变，如营销主体的再认识。 1.绿色营销 随着生活水平及自身素质的双重提高，人们已不再满足于消费传统意义上的商品及服务，注意力及需求消费健康化、自然化，“绿色产品”更是成为人们的新宠。旅游营销应特别重视“绿色”概念，同时在营销策略上注重“绿色情怀”，重视“绿色包装”，提供“绿色服务”，做到天人合一，健康营销。 为实现旅游业的可持续发展，旅游企业和政府旅游机构在开展旅游活动的同时，必须不断改善旅游环境质量，开展绿色营销，把企业、政府、旅游者和环境等方面的利益协调起来，实现旅游业持续发展。进行绿色营销，企业的出发点不仅仅是市场的消费需求，同时也将满足这种需求可能造成的环境后果作为企业营销的出发点，营销的重点是企业、市场与环境之间的关系，以达到企业利益、社会利益与环境利益的一致。 2．整合营销 整合营销有两个层面的内容，一是各个旅游利益主体的联合，全方位、多渠道、多手段的对其进行整体营销，包括通常所说的“食住行游购娱”各要素；政府宣传与企业营销相结合，即政府主管部门的地区旅游总体形象宣传与旅游企业的旅游产品营销分工合作，形成多层次的宣传促销合力。面对旅游者的推销与面向旅行商的营销相结合，形成立体宣传促销复合效益。 二是区域的组合与互动，共同营造大市场，互换客源，达到近邻互补正效益。与周边地区的旅游资源共享、产品互补、客源互流、联点成线、串线成网，形成区域宣传合力；一方面积极寻求与济南、泰安、曲阜的强强联手，同时注意与本市其他县市区的产品互补。 3．网络营销 充分利用现代科学技术，对旅游目的地进行网络的链接，开发和分享旅游目的地网络上的客源市场，实施网络营销战略。 4．差别营销 针对不同的客源市场选择相应的营销方式策略、渠道途径和投入力度，做到重点突出，

公司的联谊活动方案

公司的联谊活动方案 一、活动形式： 通过路演活动，在3.15当天，宣传企业本身、产品及产品健康知识，本次活动与3.15年主题相融，使受众极易对企业及其产品产生好感，有利于培养固定消费群，促销产品。 二、宣传形式： 1、电视（哈尔滨生活频道）： 宣传天数：15天 播出时长（每天）：一分钟 2、新晚报 版面：整版 宣传天数：一天 3、活动现场 活动现场气氛宣传一天 三、收费标准：35000元 四、活动具体方案（附后） 活动策划方案 一、活动策划背景： 今年的3.15主题是消费与环境，其含义是：“营造安全放心的消费环境，保护消费者的安全权利；倡导健康、文明的消费方式，节约资源；人与自然和谐相处，健康消费，保护环境”。所以，整个活动围绕3.15主题开展，以一种公益性的方式倡导“行文明消费，做

文明市民，节约资源，保护环境”。进一步增强消费安全意识、节约意识、环保意识和可持续消费意识，营造良好的“消费与环境”年主题活动氛围。企业借此机会，可向消费者展示宣传产品质量、品牌形象以及售后服务。 二、活动主题： 歌咏健康消费，舞倡品质生活暨3.15知名企业送健康大型歌舞联谊会 三、活动内容及形式： 舞台活动： 主持人介绍产品健康知识及系列品牌产品、乐队演唱、舞蹈表演、互动游戏、有奖问答、产品广告短篇表演、万人签名、群众参与，其乐无穷，宣传效果显著。 本次活动分四个阶段：每一个阶段都有一个小活动主题，一个阶段宣传一个企业及其产品，为时2小时。 四、活动目的： 1、在消费者权益日来临之际，通过本次活动，可以锻炼消费者的打假能力和加强受众消费权益维护意识，有很强的公益性。 2、帮助受众识别真假标识，倡导公平消费，坚决抵制一切假货，能增加消费者对产品的好感。 3、有效提高产品的暴光度和知名度，让受众更加深刻地认识产品的功能、用途，更多的购买该产品。

五大经典营销策划案例分析

五大经典营销策划案例分析 文章作者：网络时间： 2010-05-27 17:00 来源：网络 回忆过去的岁月，有许多经典的营销案例让我们回味，其创意的手段让我们感叹，无论是在营销的某一环节还是整个系统过程，还是具体的策划过程，都有许多值得我们学习和借鉴的地方，营销策划案例分析无论是借势还是比附定位，无论是造势还是卖点策划，无论是产品创新还是营销传播，都值得我们去探讨分析。 案例一：黄山香烟上市 二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天，红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月，安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟，如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源，跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的，营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势，当时， 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌，结果是，黄山烟排名第一、 红塔山第二，中华第三。随后，公司迅速在市场上发布了资讯：香烟品吸，黄山第一， 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播，营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想， 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以 “天高云淡，一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟，将其捆绑在一起，然后迅 速传播，奠定了市场基础。首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱；营销策划案例分析其次，在品吸结束的第一时间， 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸，黄山第一，营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达，吸引了省内媒体的高度关注；第三，很显 然，黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以，黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题，主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野：中国烟草：黄山第一，红塔山第二，这时候，黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二：农夫山泉

企业联谊会活动方案

企业联谊会活动方案

企业联谊会活动方案 【篇一：企业联谊活动方案】 xxx企业联谊活动方案 xxxx 一、活动目的 1、活跃企业文化氛围、为公司单身员工搭建交友平台 2、加强企业间的文化交流，丰富员工的业余文化生活二、活动主题 “爱在盛夏、幸福你我”——xx xx单身联谊会三、活动时间 2012年7月28日15：00～19：00 四、活动地点xx（地址：xx）五、参加人员 xx公司女职员20人（24岁以上）xx公司男职员20人（25岁以上）六、活动接口人 xx：xx xx：xx 七、主持人： xx xx 八、活动流程 九、工作安排 十、费用预算 十一、单身交友联谊报名表 【篇二：企业家投资家中秋联谊会活动方案】 著名企业家投资家中秋联谊会活动方案 一、活动主题和目的

中国市县招商网定于今年中秋前夕，与有关单位共同举办著名企业家投资家中秋大型“沙龙”联谊活动，共同商讨招商引资和投资大计。预计出席沙龙的著名企业家将达百名之多。这是中国市县招商网企业家俱乐部成立以来著名企业家投资家的又一次盛会。 中国市县招商企业家俱乐部以及专家指导委员会，是市县招商网依据服务和促进县域经济发展的宗旨，促进市县政府招商引资工作的实际需要设立的权威咨询和联谊机构。市县招商网企业家俱乐部由中外著名企业家投资家及专家组成，商务部“中外企业家联盟”主席滕和显先生担任理事长。市县招商网企业家俱乐部旨在充分发挥在我国经济领域有重大影响力的企业和著名企业家在业内的引领作用，对市县招商网的发展建言献策，对市县政府的招商引资工作提供科学的指导与咨询，对市县区域经济发展提供资金、技术、管理等方面的支持。 本次著名企业家投资家中秋沙龙，旨在就进一步完善市县招商网为市县政府、投资机构和企业以及投融资单位服务体系和机制，完善组织机制和投资渠道出谋划策；联合著名企业家投资家在贯彻“发展和壮大县域经济”和“四个同步”的方针，促进 全面建成小康社会进程中，积极参与我国县域经济发展，更好、更多地发挥社会主义企业和企业家的社会功能和促进社会发展的无可替 代的价值；并为将于年底举办的“2013中国县域经济论坛”“2013中国县域是招商引资高峰会议”以及倡立“中国县域经济招投联盟”，搭建高效融资平台，共促县域经济发展出谋划策。 二、邀请对象 1、出席领导：农业部副部长全国总工会主席商务部中外企业家联盟主席国务院政策研究室主任经济日报社社长等领导. 2、中国市县招商网企业家俱乐部成员，京内外知名企业家、投资家； 3、著名经济专家学者； 三、活动内容和形式

35个成功的市场营销策划案例

35个成功的市场营销策划案例 市场营销策划出身的我们，想要在市场上做出业绩，那就必须要有营销案例来进行分析，想创业就要有好的营销方案，想要把事业做好，就要有好的方法，无论你做哪一行，都要学会营销，下面是各行业经典营销案例总结，奉献给大家。 目录 1.摆地摊的营销案例 2 饭店的杠杆借力营销案例 3 花店、服装店如何通过杠杆借力，实现利润倍增！ 4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀 5 免费打车让宾馆生意爆满 6 无本经营租房中介 7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略 8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户？ 9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话！ 10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力，创造百万财富神话！ 11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密 12 美道100客户暴增背后的秘密 13 健身中心客户爆满，工作人员接电话都人手不够，这背后的

秘密是什么呢？ 14 电影院如何让客户再次去消费，揭秘背后的秘密 15 KTV营销如何轻松打败竞争对手 16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月 17 理发店老板1年内赚100万的秘密 18.员工也可以用杠杆借力赚100 万案例 19 杠杆借力买报纸案例！ 20 杠杆借力买书案例！ 21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机 22 杠杆借力资源整合的技术！ 23 如何把1 个两分钱的礼品卖1 元钱 24 空手怎样套白狼？ 25 没有网站、产品、客户如何赚钱？ 26 旅游景点房子出租 27 婚礼乐队 28 搬家、家政类 29 酒店做成人用品//同城做成人用品 30 宾馆足疗 31 小东西，大利润 32 摆地摊卖水果年赚百万案例 33 困惑的软件行业杠杆借力赚钱 34 洗车店如何杠杆借力抓潜在客户

各知名企业营销策划全案案例分析汇总1

抓住机会，你就红 “红了网络饭饭”全案策划记实 继2005年春季糖酒会“飞儿”馍片“一飞冲天”之后，叶茂中营销策划机构策划的“红了网络饭饭”，在济南秋季糖酒会上，再次“红遍天下”！ 从10月6日开始，“红了网络饭饭”火爆场面就一路飘红： 开展第二天，就签下70位经销商 第三天，签下近100位经销商，预收款900余万 10月9日下午3点，“红了网络饭饭”招商说明会大幕拉开，叶茂中到场对"红了网络饭饭"市场机会进行分析演讲，形象代言人李冰冰倾情参会，近1000名经销商隆情捧场?? 经销商热情继续高潮迭起，甚至出现两个东北经销商，为争夺区域代理权，最后以拳脚高低来定输赢?? 招商数量还在直线攀升，回收现款也不断刷新，到招商会结束，“红了网络饭饭”的经销商数量，已经从零上升为250多位，订货金额达到2个多亿，首批货款达到3000余万，“红了的全国渠道”，一夜之间，即已建立?? 是什么样的魔力，使一个一穷二白的企业，瞬间成为市场的宠儿？ 又是什么样的机遇，使一个原本岌岌无名的企业，眨眼间“红遍中国”？?? 一、饼干，一个似乎没有“市”的“市场” □当这个名叫“美福莱”的散糖企业，在今年5月份找到叶茂中公司时，我们了解到：这个企业以做散糖起家，走批发市场，找到我们，只带来两样东西：一个做饼干的方向和一小笔钱，其它什么都没有。 □缺乏品牌知名度，缺乏具体的产品，缺乏生产线，缺乏营销网络和营销队伍一切都从零开始：从做什么样的产品，到引进什么样的生产线；

从开发什么样产品概念，到营销渠道的建立?? □这是一个典型的全面策划，企业的命运就完全掌握在我们的策划当中，因为企业完全依赖我们，我们肩上的责任更无比巨大。 □首先从寻找机会开始，有了市场机会，才有具体的产品。 □我们开始对饼干市场进行搜索，结果让我们感到压力重重，饼干市场已经非常成熟，几乎找不到什么机会存在： （一）、机会缺失1：饼干市场严重供大于求 □截止2000年，中国县级以上的饼干厂家约4000余家，饼干类产品生产线达到5000余条，2002年标志着中国成为饼干净出口国，国内总生产能力远远大于市场需求，2005年饼干生产量将达170万吨，而市场需求量不到130万吨，“供大于求、生产过剩”已成为定局。 （二）、机会缺失2：市场成熟度高，增长缓慢，竞争激烈 □中国的饼干行业发展始于1985年，年产量以10%-15%的速度递增，在2001年、2002年出现阶段性的“井喷”现象，增长幅度将近25%，之后整个行业进入一个相对缓慢的增长时期，年均增长率只有1%左右。 □饼干行业已经成为一个非常成熟的品类市场，市场表现为： 1、“一线市场”呈现“三足鼎立”的格局：以达能、纳贝斯克、康师傅为代表的独合资品牌垄断了一线市场的绝大部分市场份额，竞争力不足的品牌将面临从一线市场转向二三级市场的困境； 2、产品主流价位的拉低：随着达能在中高档市场地位的稳定，随之就开始了对中低档市场的洗牌（一元饼干的推出），饼干主流价位全面拉低，国产品牌价格战开幕，据统计，国内约16家大型饼干生产企业（年产量万吨以上）的产品零售价下降约30％，饼干已成为低利或微利产品，一些大型企业供应量下滑到中等企业的水平，有的企业则破产、转产或被兼并。 在这样一个过度竞争的市场上，作为一个毫无基础的新兵，美福莱公司