母猪生产批次化管理

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“

养猪繁殖技术

”

专栏五母猪生产批次化管理

翁士乔(三生药业)

与欧洲国家相比: 疫病感染、营养饲料、环境控制以及管理等因素，导致我国母猪繁殖生产水平与欧美等发达国家存在较大差距，如何提高母猪繁殖生产能力，已经成为我国养猪产业的首要问题。

后备母猪利用率低，达到体成熟和性成熟的时间和体重后不能及时发情配种，主要是因环境和饲料污染造成；

经产母猪断奶后7 d 内发情率低，尤其是头胎母猪以及夏季，窝产活仔数低以及健仔率低；

母猪生产批次化管理难；猪场全程死亡率高。

在母猪定时输精技术成功的基础上，对母猪生产实行了批次化管理。国内母猪定时输精技术的试验研究是国家科技支撑计划——“动物快繁技术研究和示范”项目研究内容的一部分，其目标是建立规模化猪场的快繁示范技术。

母猪批次化生产是利用生物技术，根据母猪群规模按计划组织批次生产，提高母猪群生产性能的高效管理体系。欧洲国家规模化猪场大多采用母猪批次化管理模式，母猪群规模在100～6 000头。其中100～300头，5周1批次；300～500头，2～3周1批次；500头以上，1周1批次或100～1 000头，5周1批次。

母猪生产批次化管理技术包括母猪定时输精技术，包括性周期同步化

技术；卵泡发育同步化技术；排卵同步化技术；配种同步化技术以及母猪分娩同步化技术。

1 母猪性周期同步化

(1) 后备母猪性周期同步化，烯丙孕素是一种黄体酮类物质，具有抑制性周期活动，每天口服，相当于处于性周期的黄体期。烯丙孕素也能促进母猪生殖道的发育，提高后备母猪的利用率，增加子宫容积，提高后备和头胎母猪的产仔数。

(2) 经产母猪性周期同步化，断奶就是发情同步化的过程，哺乳期间高浓度的催乳素抑制了下丘脑GnRH 的释放，但会形成1个由直径2 mm ～4 mm、30～50个卵泡组成的卵泡波。断奶后，催乳素浓度迅速下降，解除了对下丘脑GnRH 的抑制作用，下丘脑开始有节律的释放GnRH，起动性周期。

2 卵泡发育同步化

血清促性腺激素(PMSG，eCG)能促进卵泡发育，卵泡发育数约可增加 50 ％～80 ％！可使用PMSG 和HCG 的复方制剂，但有一个明显风险，即容易造成卵巢囊肿或卵泡黄体化，后者最大的可能是过多的HCG 引起。

3 排卵同步化

在断奶母猪中，GnRH 在PMSG 用药

中图分类号：S815

文献标识码：C

文章编号：1001-0769(2016)02-0009-02

”

72 h处理，在后备母猪中，GnRH在

用药后80 h处理，虽然HCG、LH

GnRHa也能模拟体内LH峰，但使用

促进LH分泌更具有正常的生物学

性，通过促进FSH和LH协同分泌，

有促进卵泡的最后成熟和排卵的作

采用定输程序，与自然发情相比，

18 h。使用

后24 h和40 h各输精1次，可

人工授精时添加缩宫素的原理：自

配的刺激水平。

5 分娩同步化

分娩同步化使用时间因母猪品种不同

而不同，有40 ％母猪能分娩为标准，常

在妊娠期第115天开始使用氯前列醇钠。

批次化管理的设计要点：

a 批次化：300～500头母猪，三

周一批次；500头以上，一周一批次。

b 繁殖周期：周批次时，哺乳期分

20 d或27 d繁殖周期分别为20周或

21周。

c 配种数：周批次母猪数，20或

21周；三周一批次母猪数，20×3或

21×3母猪数。

d 后备母猪补充，根据经产母猪分

娩分布情况有计划的进行补充。

批次化管理优点：

a 有利于提高母猪群的繁殖性能；

b 有利于生产的均衡性；

c 有利于免疫管理提高免疫合格

率；

d 有利于健康管理；

e 有利于及时发现子宫内膜炎病

猪，及时淘汰，减少非生产天数；

f 更好的工作效率，有计划性，工

作集中；

g 更好的人工授精管理；

h 最佳的带奶(寄养，要求二者差

异少于24 h)，管理产仔更为集中。□□

本刊经常刊登下列荷兰杂志的文章：World Poultry、 All

About Feed 、Pig Progress。

上述杂志的发行

地址

为：V.D. Radarweg 29, 1043 NX,

Amsterdam, The Netherlands。

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质量管理精细化 答案

质量管理精细化答案 单选题 1.下列选项中，不属于让员工第一次做对所需条件的是：回答：正确 1. A 正确思想 2. B 熟练技能 3. C 善良心地 4. D 防错能力 2.通过对产品生产要素的全面考察，人们提出了影响产品质量稳定的五大要素，其中不包括：回答：正确 1. A 人 2. B 料 3. C 环 4. D 检 3.企业要进行质量成本分析，先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是：回答：正确 1. A 预防成本 2. B 鉴定成本 3. C 故障成本 4. D 保修成本 4.企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：回答：错误 1. A 终端控制 2. B 进料控制 3. C 过程控制 4. D 服务控制

5.进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具，常见的质管工具中被简称为SPC的是：回答：正确 1. A 全面质量管理 2. B 集团活动 3. C 统计过程控制 4. D 因果分析图 6.QC七大工具是应用广泛的质量管理工具，下列不属于QC七大工具的是：回答：正确 1. A 统计法 2. B 黄金分割法 3. C 因果分析图 4. D 直方图 7.QCC品管圈是从QC小组发展而来的，是一种重复小集团活动，其根本目的是：回答：正确 1. A 加强沟通，促进交流 2. B 加强企业凝聚力 3. C 丰富员工生活 4. D 消除质量不稳定 8.由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法，又被叫做：回答：正确 1. A ZD 2. B QC 3. C SPC 4. D TQM 9.根据对象层级的不同，质量目标可以分为四种，其中面向外部客户的质量目标是：回答：正确 1. A 企业品质目标

周士量-生产管理精细化

生产管理精细化 周士量 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈”； ●掌握实现生产流程再造的方法； ●学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核； ●规范交接班管理。 生产管理精细化 一、生产管理的目的 生产的投入到产出是一个流程重复的过程，今天重复昨天，明天重复今天。这种重复流程只叫生产，而不是真正意义上的生产管理。例如，一个企业的产品在四年前从投入到产出是3天，在四年后的今天还是3天，它就只有生产而没有管理。 生产管理就是在不断重复流程的过程中，不断进步。例如，一个产品，昨天从投入到产出是1小时，今天是59.9秒，这1秒钟的进步就是管理作为的体现，就是生产管理。 要实现生产管理，就要做一些有价值的工作，减少直至消除检验时间、搬运时间和停滞时间，即使一个过程减少1秒钟，也是进步。这就是生产管理的真正目的。 【案例】 生产需要管理 某企业有八百多名员工，每天都工作十五六小时，可是没有任何绩效，员工中间流传着“十天备料，十天生产，十天返工”的话。老板听 了发抖，赶紧请来生产管理专家。 生产管理专家对企业进行调查走访，看到品质部每个月的产品综合平均合格率的小数点后都带1，品质经理说这样显得更准确，生产车间 的工人们抱怨连天，一脸灰色，没有任何斗志。 于是，专家找到管生产的副总，要求让工人休息一天。副总开始说任务紧，没时间休息，后来又说如果把任务挤挤，可以休息一天。专家 又找到董事长，用“明天的订单少，可以在别的时间中挤一挤能够按时 完成”来说服他让工人们休息一天。

征得董事长同意后，副总召集车间主任召开放假会议。过了很长时间，仅仅来了几个人，有的把脚放在圆桌上，有的趴在桌上睡觉。副总 开始讲话：“考虑到员工身体健康，公司决定明天放假一天。”话一出口， 脚不动了，呼噜声没了，有的人眼珠子还转一圈来证实消息的真假，当 确定是真的消息时，长长地舒了口气。副总接着说：“今天晚上的工作 要做得好一点，做不好明天继续上班。”散会后，车间主任几乎跑步到 车间把好消息告诉员工。 专家让品质经理安排质检员到车间，对员工从知道放假那刻起的产品合格率进行测量，结果发现，由原来的68.1%提高到90%，而10%是技 术工艺问题，这在一夜间是很难纠正的。 在企业的生产过程中，加工时间是很短的，之所以出现工人恶性加班现象，就是因为检验时间、搬运时间和停滞时间加长。 二、生产管理中的四大瓶颈 1.物料脱节 生产或物料无计划 生产或物料无计划会造成物料进度经常跟不上，以至于经常性地停工待料，等到物料来了，交期就变短了，生产时间不足，只有加班加点赶货，生产上就会饥一顿饱一顿，毫无周期规律可循。 物料计划不准或控制不良 物料计划不准或控制不良会造成库存量增多，生产计划与实际生产脱节，仅起到形式上的作用或根本不起作用。 销售预测或产能分析不准 销售预测或产能分析不准会造成生产计划的集中性不强，紧急订单一多，生产计划的执行就成泡影，只能频繁变更计划。 计划生产及物料记录协调性差 计划生产及物料记录协调性差会造成生产经常紊乱，品质跟着失控，经常性地返工，从而影响生产计划的执行，最终形成恶性循环，影响交货期，损害公司声誉。 造成物料与生产相脱节现象的原因有两个：一是销售外因，一个是供应外因。21世纪的中国制造业最不缺的就是订单，销售已不是问题，企业需要理顺和供应商的关系，协调好生产计划与物料控制之间的关系（也叫PMC），也就是完善企业供应部与供应商之间的关系。这是解决物料与生产计划的重要内容。 2.计划不准 一个完整的生产计划要做到五个W两个H：When（什么时间）、Where（什么地点）、Who（谁做）、What（做什么东西）、Why（为什么做）、How（用什么方法）和How much（做多少或花多少钱）。

批次生产-猪场必须的选择

批次生产—猪场必然的选择 摘要：随着规模猪场全进/全出生产模式的应用，批次生产也应运而生。本文通过介绍批次生产的优缺点，阐述了批次生产在生猪生产中的优势，它能够使猪场能走向系统化、规范化的道路。 关键词：批次生产；规模猪场；生产效率；全进全出 批次生产，就是将原有连续生产管理模式每天都有断乳、配种及分娩的工作，改为在集中的时间段完成生产工作，间隔分明有规则，可以使传统连续饲养方式造成的疾病传播得到阻断。猪舍管理采用全进全出方式隔离饲养，所有生产阶段虽处在同一猪场内，但由于实施批次生产，不同批次猪只绝不混养，每栋猪舍即是一批猪只，可视猪场规模大小可改为1/2、1、2、3周一个批次生产，各栋猪舍间严格 执行隔离防疫措施。不同生产阶段（例如种母猪、分娩哺乳、保育、生长育肥等不同之分段方式）的猪只各自处于不同的猪舍内，而且使用全进全出的方式可以阻断疫病在猪只间的水平传播。 1批次生产的优点 1.1提高猪群健康水平 因为批次间猪只不混养、并栏，猪只应激减少，不同日龄的猪只分别在隔离的空间饲养，可以有效防止水平感染，阻断疾病的传播，进而提高猪群健康水平。 为什么传统猪场猪病会越来越多？原因可能是多方面，包括营养水平、饲养管理、环境条件等。但就饲养管理来说，由于饲养管理水平差，

猪群饲养密度过大，同一幢舍不同日龄的猪只混养在一起，易造成疫病的水平传播；夏季高温高湿容易中暑，冬季低温容易患感冒和风湿，高湿容易发生皮肤疾病，空气中有害气体含量超标往往会发生呼吸系统疾病；舍内环境卫生差、粪尿不及时清除，给各种寄生虫的滋生创造条件，使病原微生物大量繁殖。 1.2减少预防性药物的使用 批次生产可以生产出健康状况良好的猪群，和连续饲养模式比较，可以减少预防性药物的使用量，猪只的日增重、饲料效率、死亡率及用药成本皆有显著的改进。 1.3节省员工工作时间，降低种猪成本 批次生产将每天或每周都需要执行的配种、分娩等重要工作，集中于短时间内完成，节省了员工工作时间，提高猪场管理效率。可以改变员工没有休息日的现状，让日常工作变得有计划性和可预知性。计划生产使得工作量相对集中，可以降低人事成本，在工作量大的日子，可以调动员工或聘请临时工人支持。批次生产每批次最好控制在3d 内全部分娩完毕，大批母猪同时分娩，各分娩母猪平均哺乳新生仔猪时，交叉寄养比也较容易，可利用该批怀孕母猪已经有2～3头分娩后，使用前列腺素（PGF2α）使母猪同期分娩。同一时间段分娩的猪只，免疫水平一致，甚至于猪只上市时，整批出售肉猪整齐度好，售价可以高出0.2元/Kg。此外大批次配种，必须使用人工授精技术才能应付大量精液需求，将使公猪在养头数减少，可向公猪精液供应中心议价，外购优良新鲜精液使用，或可以数个猪场共享优良公猪精液，

生产管理精细化

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈”； ●掌握实现生产流程再造的方法； ●学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核； ●规范交接班管理。 生产管理精细化 一、生产管理的目的 生产的投入到产出是一个流程重复的过程，今天重复昨天，明天重复今天。这种重复流程只叫生产，而不是真正意义上的生产管理。例如，一个企业的产品在四年前从投入到产出是3天，在四年后的今天还是3天，它就只有生产而没有管理。 生产管理就是在不断重复流程的过程中，不断进步。例如，一个产品，昨天从投入到产出是1小时，今天是59.9秒，这1秒钟的进步就是管理作为的体现，就是生产管理。 要实现生产管理，就要做一些有价值的工作，减少直至消除检验时间、搬运时间和停滞时间，即使一个过程减少1秒钟，也是进步。这就是生产管理的真正目的。 【案例】 生产需要管理 某企业有八百多名员工，每天都工作十五六小时，可是没有任何绩效，员工中间流传着“十天备料，十天生产，十天返工”的话。老板听了发抖，赶紧请来生产 管理专家。 生产管理专家对企业进行调查走访，看到品质部每个月的产品综合平均合格率的小数点后都带1，品质经理说这样显得更准确，生产车间的工人们抱怨连天，一 脸灰色，没有任何斗志。 于是，专家找到管生产的副总，要求让工人休息一天。副总开始说任务紧，没时间休息，后来又说如果把任务挤挤，可以休息一天。专家又找到董事长，用“明 天的订单少，可以在别的时间中挤一挤能够按时完成”来说服他让工人们休息一天。 征得董事长同意后，副总召集车间主任召开放假会议。过了很长时间，仅仅来了几个人，有的把脚放在圆桌上，有的趴在桌上睡觉。副总开始讲话：“考虑到员 工身体健康，公司决定明天放假一天。”话一出口，脚不动了，呼噜声没了，有的 人眼珠子还转一圈来证实消息的真假，当确定是真的消息时，长长地舒了口气。副 总接着说：“今天晚上的工作要做得好一点，做不好明天继续上班。”散会后，车 间主任几乎跑步到车间把好消息告诉员工。 专家让品质经理安排质检员到车间，对员工从知道放假那刻起的产品合格率进行测量，结果发现，由原来的68.1%提高到90%，而10%是技术工艺问题，这在 一夜间是很难纠正的。

猪场四周批生产模式在实际生产中的运用

猪场四周批生产模式在实际生产中的运用山西长荣农业科技股份有限公司张有权 四周批生产模式是指以28天为生产节律，集中进行同期发情、同期配种、同期分娩、同期断奶的批次化养猪模式。是真正意义上的全进全出饲养管理模式。 一、四周批生产的优劣势分析

二、四周批次生产的具体操作流程 （一）确定母猪群体和相关的批次划分 母猪理论一个繁殖周期分为（妊娠期114天+哺乳期21天+断奶再配种10天）/28天/批=5.17批次。每批的配种头数应该以实际产床数来确定相应的配种头数。例如产床数有200个，那么200/0.9（理论分娩率）=222头（每批次理论配种数）。那么能繁母猪限位栏就需要1110个左右。（二）确定第一批次母猪配种时间 首先，掌握每一头猪发情记录，根据整个猪群中的一个发情最高峰作为第一批猪的配种日期，一般选择某七天发情猪作为一个批次，在猪群够大的情况下就可以选出第一批自然发情无需药物处理就可以进行批次配种的猪群。然后，按照第一天配种后28天作为第二个批次，后面以此类推。（三）后备母猪喂药操作 1、后备母猪在160-180日龄时，使用公猪进行诱情处理，促使后备母猪发情，记录母猪发情时间。 2、后备母猪达到220±5天日龄时，进行投药处理。 3、投药时间为12天，投药时间完毕停止投药，等待母猪发情。 4、一般停药后5天，大部分母猪会发情，此时对大批量母猪进行配种。

（四）断奶母猪的操作 断奶母猪进行同期断奶，达到发情的批次化。 （五）问题母猪的操作 流产、返情、空怀、超期发情等问题母猪进行集中投药12天，并入下一个配种批次进行配种。具体同后备猪投药和停药发情操作。 三、四周批次生产技巧操作及相关注意事项 （一）发情记录完整。 在进行药物处理之前，必须查到母猪有发情记录。（二）挑选自然发情猪只。 可根据批次配种时间挑选能够在规定发情时间段发情的母猪进行不投药，自然发情处理。 （三）提前做好后备猪补充计划。 为确保每个批次之间均衡生产，每个批次应根据实际情况准备充足的后备母猪。一般计算方法为：下月需要配种头数=（下批次断奶母猪头数-计划淘汰头数+问题母猪投药处理头数+后备母猪数）/90%发情率。 （四）母猪的更新淘汰。 母猪年更新率需达到35%-40%之间，确保空怀天数超过56天的母猪及时淘汰，减少猪群非生产天数。 （五）产仔舍的工作重点。 产仔舍切实做好分批哺乳和寄养工作。

生产精细化管理100分试卷

生产精细化管理100分试卷 单选题 正确 1.下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是： 1. A 物料脱节 2. B 流程再造 3. C 交期难保 4. D 计划不准 正确 2.企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。 1. A 工艺部门 2. B 供应部门 3. C 生产部门 4. D 销售部门 正确 3.对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于： 1. A A类客户 2. B B类客户 3. C C类客户 4. D D类客户 正确 4.能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为： 1. A PMC 2. B MRP

3. C BPR 4. D ERP 正确 5.企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: 1. A 管理，工艺 2. B 管理，人力资源 3. C 信息资源，工艺 4. D 业务，人力资源 正确 6.在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是： 1. A 计划员 2. B 工艺员 3. C 修理员 4. D 跟单员 正确 7.在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是： 1. A 检验员 2. B 仓管员 3. C 物料控制员 4. D 跟单员 正确 8.在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是： 1. A 长白班 2. B 两班倒

3. C 三班倒 4. D 四班三倒 正确 9.生产管理的真正目的是： 1. A 流程重复 2. B 流程进步 3. C 提高质量 4. D 管理员工 正确 10.在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。 1. A 10 2. B 20 3. C 30 4. D 40 正确 11.在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是： 1. A 班前会 2. B 班中会 3. C 班后会 4. D 动员会 判断题 正确 12.为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。此种说法：

周士量-生产管理精细化

生产管理精细化 周士量 匹*学习导航 通过学习本课程，你将能够: 了解生产管理的目的及存在的“四大瓶颈” 掌握实现生产流程再造的方法; 学会如何进行工作职责的全面量化及生产管理绩效考核; 规范交接班管理。 生产管理精细化 、生产管理的目的 生产的投入到产出是一个流程重复的过程，今天重复昨天，明天重复今天。这种重复流程只叫生产，而不是真正意义上的生产管理。例如，一个企业的产品在四年前从投入到产出是3天，在四年后的今天还是3天，它就只有生产而没有管理。 生产管理就是在不断重复流程的过程中，不断进步。例如，一个产品，昨天从投入到产出是1小时，今天是秒，这1秒钟的进步就是管理作为的体现，就是生产管理。 要实现生产管理，就要做一些有价值的工作，减少直至消除检验时间、搬运时间和停滞时间，即使一个过程减少1秒钟，也是进步。这就是生产管理的真正目的。 【案例】 生产需要管理 某企业有八百多名员工，每天都工作十五六小时，可是没有任何绩效，员工中间流传着“十天备料，十天生产，十天返工”的话。老板听了发抖，赶紧请来生产管理专家。 生产管理专家对企业进行调查走访，看到品质部每个月的产品综合平均合格率的小数点后都带1,品质经理说这样显得更准确，生产车间的工人们抱怨连天，一脸灰色，没有任何斗志。 于是，专家找到管生产的副总，要求让工人休息一天。副总开始说任务紧，没时间休 息，后来又说如果把任务挤挤，可以休息一天。专家又找到董事长，用“明天的订单 少，可以在别的时间中挤一挤能够按时 完成”来说服他让工人们休息一天。 征得董事长同意后，副总召集车间主任召开放假会议。过了很长时间，仅仅来了几个人，有的把脚放在圆桌上，有的趴在桌上睡觉。副总开始讲话：“考虑到员工身体健康，公司决定明天放假一天。”话一出口, 脚不动了，呼噜声没了，有的人眼珠子还转一圈来证实消息的真假，当确定是真的消息时，长长地舒了口气。副总接着说：“今天晚上的工作要做得好一点，做不好明天继续上班。”散会后，车间主任几乎跑步到车间把好消息告诉

[技术]生产管理_猪场批次化生产

【技术】生产管理 ---猪场批次化生产   前言由图1、图2数据我们可以看到，一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的，图1尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。那么，想在这个时间段做好猪场的均衡生产，必须做对批次化生产，即做好后备母猪及时入群配种。 一、批次生产的定义 批次生产：将原有连续式管理模式（即每天或每周配种、分娩、断奶、销售肥猪）的工作，改为在很短的时间段内将生产工作间隔分明且有规则的完成，可以阻断疾病传播。 二、批次化生产--管理措施： 1.改变饲养管理模式：猪场使用全进全出的批次生产饲养管理模式。 2.清洗消毒：进行批次化生产，空栏可以彻底清洗、消毒及干燥空栏； 3.母猪产前清洗体表及驱虫：将产前15-20天怀孕母猪进行体表外寄生虫驱虫；对产前3-7天怀孕母猪，体表彻底清洗并消毒合格后方可进入产床待产，保持分娩舍干净状态。 4.保证仔猪寄养母源抗体高：母猪产后为了仔猪能有效寄养，24小时内吃上足够的初乳后方可进行，以保证仔猪有较高的抗体水平。

5.增加饲养空间：让每头断奶仔猪有0.3㎡以上之觅食空间，每日增加喂食次数3次以上，早期教槽（15日龄）让断奶仔猪提前适应颗粒饲料。 6.改善空气质量：使用自动环境控制器，将温度设定在一个合适的范围（保育刚断奶仔猪28度左右）保证猪舍有一个良好的空气质量环境。 7.合适的疫苗、保健计划：减少不必要的疫苗免疫或推迟疫苗免疫的时间，生长期使用保健药物添加在饲料中，提高仔猪机体免疫力。 三、批次生产的关键： 批次生产的关键是--猪场白板批次化管理。 根据猪场产床等栏舍的数量，确定一个全年的生产目标。然后把这个目标分解到每个月、每个周。大部分传统猪场生产计划都是按月进行的，假如有一个月目标没有完成，那么它会在下月完成的基础上补上上月未完成的目标，这就会导致部分月份产仔少，栏舍空置一大半；部分月份产仔多，栏舍不够用。猪场白板批次化管理就是构建一张记录全年每个生产周期的成绩表。XXXX场45周-1周配种计划序号 周次

生产管理精细化 课程测试题

1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√ A物料脱节 B流程再造 C交期难保 D计划不准 正确答案： B 2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。√ A工艺部门 B供应部门 C生产部门 D销售部门 正确答案： D 3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√ A A类客户 B B类客户 C C类客户 D D类客户 正确答案： C 4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√ A PMC B MRP C BPR D ERP 正确答案： D

5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √ A管理，工艺 B管理，人力资源 C信息资源，工艺 D业务，人力资源 正确答案： A 6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√ A计划员 B工艺员 C修理员 D跟单员 正确答案： D 7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√ A检验员 B仓管员 C物料控制员 D跟单员 正确答案： C 8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√ A长白班 B两班倒 C三班倒 D四班三倒 正确答案： A

9. 生产管理的真正目的是：√ A流程重复 B流程进步 C提高质量 D管理员工 正确答案： B 10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。√ A 10 B 20 C 30 D 40 正确答案： C 11. 在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：√ A班前会 B班中会 C班后会 D动员会 正确答案： A 判断题 12. 为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：正确 13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。此种说法：√ 正确

技术生产管理 猪场批次化生产

页眉 【技术】生产管理 ---猪场批次化生产   前言由图1、图2数据我们可以看到，一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的，图1尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。那么，想在这个时间段做好猪场的均衡生产，必须做对批次化生产，即做好后备母猪及时入群配种。一、批次生产的定义 批次生产：将原有连续式管理模式（即每天或每周配种、分娩、断奶、销售肥猪）的工作，改为在很短的时间段内将生产工作间隔分明且有规则的完成，可以阻断疾病传播。 二、批次化生产--管理措施： 1.改变饲养管理模式：猪场使用全进全出的批次生产饲养管理模式。 2.清洗消毒：进行批次化生产，空栏可以彻底清洗、消毒及干燥空栏； 3.母猪产前清洗体表及驱虫：将产前15-20天怀孕母猪进行体表外寄生虫驱虫；对产前3-7天怀孕母猪，体表彻底清洗并消毒合格后方可进入产床待产，保持分娩舍干净状态。 4.保证仔猪寄养母源抗体高：母猪产后为了仔猪能有效寄养，

24小时内吃上足够的初乳后方可进行，以保证仔猪有较高的抗体水平。 页脚 页眉 5.增加饲养空间：让每头断奶仔猪有0.3㎡以上之觅食空间，每日增加喂食次数3次以上，早期教槽（15日龄）让断奶仔猪提前适应颗粒饲料。 6.改善空气质量：使用自动环境控制器，将温度设定在一个合适的范围（保育刚断奶仔猪28度左右）保证猪舍有一个良好的空气质量环境。 7.合适的疫苗、保健计划：减少不必要的疫苗免疫或推迟疫苗免疫的时间，生长期使用保健药物添加在饲料中，提高仔猪机体免疫力。 三、批次生产的关键： 批次生产的关键是--猪场白板批次化管理。 根据猪场产床等栏舍的数量，确定一个全年的生产目标。然后把这个目标分解到每个月、每个周。大部分传统猪场生产计划都是按月进行的，假如有一个月目标没有完成，那么它会在下月完成的基础上补上上月未完成的目标，这就会导致部分月份产仔少，栏舍空置一大半；部分月份产仔多，栏舍不够用。猪场白板批次化管理就是构建一张记录全年每个生

生产管理精细化 答案

生产管理精细化 考试得分 80 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！ 单选题 正确 1.下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是： 1. A 物料脱节 2. B 流程再造 3. C 交期难保 4. D 计划不准 正确 2.企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。 1. A 工艺部门 2. B 供应部门 3. C 生产部门 4. D 销售部门 正确 3.对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：

1. A A类客户 2. B B类客户 3. C C类客户 4. D D类客户 正确 4.能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为： 1. A PMC 2. B MRP 3. C BPR 4. D ERP 正确 5.企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: 1. A 管理，工艺 2. B 管理，人力资源 3. C 信息资源，工艺 4. D 业务，人力资源 正确 6.在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：

1. A 计划员 2. B 工艺员 3. C 修理员 4. D 跟单员 正确 7.在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是： 1. A 检验员 2. B 仓管员 3. C 物料控制员 4. D 跟单员 正确 8.在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是： 1. A 长白班 2. B 两班倒 3. C 三班倒 4. D 四班三倒 正确 9.生产管理的真正目的是： 1. A 流程重复

2. B 流程进步 3. C 提高质量 4. D 管理员工 正确 10.在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。 1. A 10 2. B 20 3. C 30 4. D 40 错误 11.在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是： 1. A 班前会 2. B 班中会 3. C 班后会 4. D 动员会 判断题 错误 12.为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。此种说法：

质量管理精细化课前测试习题答案

课前测试 说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题 1. 下列选项中，不属于让员工第一次做对所需条件的是：√ A 正确思想 B 熟练技能 C 善良心地 D 防错能力 正确答案： C 2. 通过对产品生产要素的全面考察，人们提出了影响产品质量稳定的五大要素，其中不包括：× A 人 B 料 C 环 D 检 正确答案： D 3. 下列选项中，不属于品质管理基本理念的是：√ A 标准化 B 技能培训 C 信息化 D 质量教育 正确答案： B 4. 企业要进行质量成本分析，先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是：√ A 预防成本 B 鉴定成本

C 故障成本 D 保修成本 正确答案： D 5. 企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：× A 终端控制 B 进料控制 C 过程控制 D 服务控制 正确答案： A 6. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具，常见的质管工具中被简称为SPC的是：× A 全面质量管理 B 集团活动 C 统计过程控制 D 因果分析图 正确答案： C 7. QC七大工具是应用广泛的质量管理工具，下列不属于QC七大工具的是：√ A 统计法 B 黄金分割法 C 因果分析图 D 直方图 正确答案： B 8. QCC品管圈是从QC小组发展而来的，是一种重复小集团活动，其根本目的是：√ A 加强沟通，促进交流 B 加强企业凝聚力

C 丰富员工生活 D 消除质量不稳定 正确答案： D 9. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法，又被叫做：√ A ZD B QC C SPC D TQM 正确答案： D 10. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工，员工应该：√ A 指出他公报私仇，和自己过不去 B 开导他都是打工的，没必要小题大做 C 认真返工并查找原因 D 不和他一般见识，胡乱应付一下 正确答案： C 11. 质量成本由三部分组成，各部分所占比重各不相同。经过质量成本分析，要降低质量成本，应该通过：√ A 降低预防成本 B 提高预防成本 C 提高鉴定成本 D 提高故障成本 正确答案： B 12. 根据对象层级的不同，质量目标可以分为四种，其中面向外部客户的质量目标是：√ A 企业品质目标

规模化母猪生产技术操作规程

前言 随着人们生活质量的不断提高，对安全优质猪肉的需求日益强烈。优质商品肉猪来源于优良的猪种和特定杂交组合的优质仔猪，而母猪的标准化生产是重要基础。 本规范结合自治区推行的安全优质猪肉生产的要求，围绕规模化猪场种猪繁育、哺乳仔猪饲养管理、种猪饲养管理、卫生防疫、饲料和添加剂及兽药使用、粪污和病死猪无害化处理、记录与档案管理等各环节实施标准化生产技术，旨在生产优质合格商品仔猪，为养殖商品肉猪提供保障。 本标准由新疆农业大学和乌鲁木齐市动物疾病控制与诊断中心共同提出。 本标准由新疆维吾尔自治区畜牧厅归口。 本标准起草单位：新疆农业大学、乌鲁木齐市动物疾病控制与诊断中心、新疆畜牧业标准化研究所、新疆兵团十二师五一农场兽医站。 本标准主要起草人：王子荣、李爱巧、陈勇、赵健康、刘宏杰、施远翔、吴星星、陈彪、杨启元、李建玲、张婕、王璐、王涛、隋恒凤、王乐 1范围 本标准规定了规模化母猪生产技术的术语和定义、种猪繁育、哺乳仔猪饲养管理、种猪饲养管理、卫生防疫、饲料及兽药使用、粪污和病死猪无害化处理、记录与档案管理的要求。 本标准适用于基础母猪100头以上的种猪场。本标准所指母猪主要包括长白、大约克和杜洛克品种纯种母猪，“长白×大约克”或“大约克×长白”二元杂种母猪。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB13078-2001饲料卫生标准 GB18596-2001畜禽养殖业污染物排放标准GB16549-1996畜禽产地检疫规范 GB16548-2006病害动物和病害动物产品无害化处理规程 GB16567-1996种畜禽调运检疫技术规范NY/T682-2003畜禽场场区设计技术规范NY/T1168-2006畜禽粪便无害化处理技术规范 HJ/T81-2001畜禽养殖业污染防治技术规范《中华人民共和国动物防疫法》 《中华人民共和国食品卫生法》 《饲料和饲料添加剂管理条例》 《饲料添加剂安全使用规范》（农业部2009年公告第1224号） 《饲料药物添加剂使用规范》（农业部2001年公告第168号） 《动物防疫条件审查办法》（农业部令2010年第7号） 《禁止在饲料和动物饮用水中使用的药物品种目录》（农业部2002年公告第176号） 《畜禽养殖污染防治管理办法》（国家环境保护总局令2001年第9号） 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1规模化猪场 采用现代养猪技术与设施设备，实行自繁自养、全年均衡生产工艺，存栏基础母猪100头以上的养猪场。 3.2全进全出 将一栋猪舍内的同一生产周期的猪同时转进或转出，以有效切断疫病的传播途径，防止病原微生物在群体中形成连续感染和交叉感染。 规模化母猪生产技术操作规程 新疆维吾尔自治区地方标准DB65/T3567-2014

规模化猪场生产流程解释

规模化猪场生产流程解释 一、把生产母猪分成相对固定的组（一般25组），分批次饲养，永 不混群，每组遇有淘汰，立即用后备猪补充，保持组群完整。 二、一切工作安排以周为单位计划实施。 三、把连续性的生产分割、量化到每周。 四、每个生产环节的多个生产单元统一作业，步调一致。 五、一周内的每一天工作基本固定，循环往复。 六、均衡生产，定岗定员，安排有序，合理分工、责任明确，避免 混乱。 七、多劳多得，多产多奖，弱化“人治”。目标奖励、数据管理。 八、每周全场的产出与投入基本固定，利于发现异样情况，可做到 防患于未然。

规模化猪场各生产车间存栏数 1100头经产母猪为例1100母猪÷25组＝44头／组1、产房母猪存栏数（产前1周转入～产后4天，共5周） 5周×44头／组＝220头 2、配种舍母猪存栏数（断奶1周左右配种，返情观察4周） （1+4）周×44头／组＝220头+132头（返情待配）＝352头 注：按照2.1窝／头母猪／年推算，基本上一直存在3组（即132头）母猪处于返情待配状态，缩减这部分母猪存栏数是提高生产成绩的根本。 3、妊娠舍母猪存栏数（饲养12周，产前3～4天进产房） 总母猪群除了产房和待配母猪，其他的全部在妊娠舍饲养。 12组×44头／组＝528头 ⑴妊娠前期（86天前）母猪存栏数 8周×44头／组＝352头 ⑵妊娠后期（怀孕86天～110天）母猪存栏数（不包括转入产房） 4周×44头／组＝176头 4、保育猪存栏数（6周保育、以每窝断奶10头计算） 44窝／周×10头／窝×6周＝2640头 5、育肥猪存栏数（假设保育成活率97％以上，15周育肥，175日龄 出栏） 440头／周×97％×15周＝6402头（每延迟一周出栏，存栏量继续增加） 注：采用人工授精的猪场 种公猪50以头，后备5头以上 年后备母猪200头左右，每批不低于50头

生产现场管理六大要素(5M1E)标准化基本要求

生产现场管理六大要点（5M1E）标准化基本要求 一、生产人员（人） 1.生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 2.对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上 岗。 3.对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。 4.操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 二、设备维护和保养（机） 1.有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 2.设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记 录内容完整准确。 3.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条 件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 4.生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。 三、生产物料（料） 1.有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。 2.建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。 3.转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 4.所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 5.对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。 6.生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 四、工序管理（法） 1.工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。 2.能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 3.有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 4.主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程 参数等提出具体的技术要求。 5.特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设 备和环境条件等作出具体的规定。 6.工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须 经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 7.对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 8.规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性， 工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。 9.各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 10.大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。 五、生产环境（环） 1.有生产现场环境卫生方面的管理制度。 2.环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 3.生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 4.生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。 5.材料、工装、夹具等均定置整齐存放。 6.相关环境记录能有效填报或取得。 六、质量检查和反馈（测） 1.应规定工艺质量标准，明确技术要求，检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求，并在工序

母猪的批次化生产管理技术99

母猪的批次化生产技术 批次化管理最早源于工业批次化管理，再逐渐磨合转变为母猪等畜禽生产批次化管理。母猪生产批次化管理是利用现有生物技术，根据母猪群大小进行批次化生产，达到同时发情、同时排卵、同时配种和同时分娩的目的。 一、施行母猪生产批次化管理的原因 在传统连续式流程生产养殖模式下，通常采用常规自繁自养的养殖单元生产模式，这种生产模式带来了一些生产的弊端。例如：猪群整齐度差，免疫合格率低，起不到保护作用；不同日龄、体重混养同一栋，共用通风排水系统，疾病传播速度快；空栏清洗、消毒不彻底；应激性大，生长速度、饲料利用率低；工作繁重，休息时间无法保证；更重要的是母猪生产易造成季节性波动。 由图1数据我们可以看到，一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的，尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。那么，高温究竟会对母猪的生产性能产生什么样的影响呢？首先，会推迟后备母猪的性成熟（即推迟首次发情的时间）。其次，会改变母猪的发情行为，表现在发情推迟的母猪所占的比例增加、发情周期异常、乏情猪数量增加，以及母猪断奶发情间隔延长。第三，降低配种受胎率和分娩率。第四，增加了流产和死胎的发生，减少母猪窝产仔数。但是值得注意的是，由于德国母猪的淘汰制度十分严格，对不发情、返情和空怀母猪常直接淘汰，留下最好的母猪，再加上良好的健康管理和降温设施，所以在高温季

节两胎以上的母猪繁殖性能也会较稳定些。 二、母猪生产批次化管理技术的主要内容 为实施母猪生产批次化管理，我们首要做的就是理清猪场目前的状况，包括母猪的体重、体况，气候状况（即温度、通风和湿度及其相关因素），水质和饲料。在改善猪场现有状况后，可以更好的实施母猪生产批次化管理技术。母猪生产批次化管理技术的主要包括定时输精技术和和分娩同期化技术。 2.1 定时输精技术 定时输精技术又可细分为性周期同步化、发情同步化（卵泡发育同步化）、排卵同步化和人工授精技术。 2.1.1 如何做好性周期的同步化。 性周期同步化作为生物技术管理办法，是批次化管理的基础，可以对母猪群进行高效地分批管理，从而提高猪场的生产效率。 经产母猪性周期同步化技术。经产母猪的哺乳期通常为21～28天。在德国，由于对动物福利的重视程度颇高，若哺乳期少于21天便是侵犯了仔猪的福利。断奶后，由于没有了仔猪对乳头及乳房的强烈刺激，母猪体内催乳素浓度迅速下降，解除了对下丘脑促性腺激素释放激素（G nR H ）的释放的抑制作用，下丘脑开始有节律的释放G nR H ，恢复性周期。德国为实现批次化管理通常在每周三下午实施同步断奶，从而使性周期同步化。 后备母猪性周期同步化技术。后备母猪同经产母猪相比有一定的特殊性，其性周期不统一，一般采用四烯雌酮进行同步化处理。具体方法：在饲料中添加四烯雌酮饲喂母猪，1次/d，剂量为20m g/（头/d），持续饲喂18天。四烯雌酮可以延展母猪的黄体期，也可以促进子宫内膜的生长和发育，有利于提高受胎率和产仔数。德国为实现批次化管理，使后备母猪与经产母猪性周期同步化，通常在周二晚上停喂四烯雌酮。 2.1.2 卵泡发育同步化。 卵泡发育同步化是定时输精的前提，经产母猪在断奶后24小时注射孕马血清促性腺激素（后文统称“血促性素”，国内通常用PM SG 表示，国外通常是eC G ），初产母猪的剂量是1000IU ，而2胎以上经产母猪的剂量则为800IU 。后备母猪在停喂四烯雌酮后42小时，注射血促性素来促进卵泡发育，剂量为800IU 。

现场管理精细化 答案

现场管理精细化 考试得分 93 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！ 单选题 正确 1.卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和： 1. A 让领导满意 2. B 让员工开心 3. C 让外界赞赏 4. D 让企业发展 正确 2.在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到： 1. A 第一产业部 2. B 第二产业部 3. C 第三产业部 4. D 第四产业部 正确 3.现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：

1. A 省人化 2. B 减人化 3. C 去人化 4. D 裁人化 正确 4.现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是： 1. A 彻底的6S 2. B IE工业工程与作业标准化 3. C 一问一答法 4. D 防呆纠错法 正确 5.把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。这是6S方法中的： 1. A 整理 2. B 整顿 3. C 清扫 4. D 清洁 正确 6.对于少人化的理解，下列说法不正确的是：

1. A 每个员工都能达到简单作业的标准化 2. B 集中在一个地方作业，管理多个工程 3. C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才 4. D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想 正确 7.卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指： 1. A 规范 2. B 整洁 3. C 有序 4. D 快捷 正确 8.在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是： 1. A 质量信息 2. B 交货期信息 3. C 营造的利润 4. D 机器故障数值 正确 9.用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做：

母猪成批分娩简介

成批分娩简介 作者：Derek Armstrong，肉品与畜牧委员会（MLC）兽医学家 - 研究与生产实践证明，全进全出管理系统可显著提高猪场生产表现。但全进全出最大的困难就是如何从单一的来源引进足够大的群体。有一个办法可以解决这个问题，那就是成批分娩，这样可以利用同批断奶的仔猪组建一个较大的群体。即使猪场原来是按连续流程设计的，也可以从先前的每周分娩改为每三周分娩一批，采用成批分娩。这样猪群就可以实现全进全出，同组群有相同的日龄和相同的免疫状态。同时，从连续分娩改为每三周分娩一批之后，既可以节省人工，又便于管理生产流程。 优点 成批分娩、全进全出生产方式最大的优点在于，这样可以提高猪群健康水平，从而使猪只生长速度加快，饲料转化效率提高，死亡率降低，并且减少用药方面的成本。因此从健康的角度考虑，成批分娩意义重大。 在这种生产方式下，可以把那些循环传播的疾病以及其它特定的健康问题有效地限制在同一批次的组群当中。这样不仅对疾病是一种有效的预防措施，而且在发病的时候也可以采取更有针对性的对策，仅对发病的特定组群进行治疗。经过治疗的猪只可以和未经治疗的猪只分开，在食品安全方面提供了更多的保障，而且还降低了治疗成本。 先前采用连续流程生产方式的猪群转为全进全出之后，加上批次间妥善的清洗消毒措施，平均日增重可增加100～150克。Neville Kingston报导了两个猪场的成功案例，二者均为每3周分娩一批。这两个猪场从每周连续分娩改为每三周分娩一批之后，每公斤胴体可节省成本8.5便士，每头猪节省6英镑。 猪群每周连续分娩和每三周分娩一批的生产性能对比 （两个猪场，共590头母猪） 两周分娩一批或三周分娩一批 为了保障各批次之间断奶仔猪分布均匀，必须对繁殖群采取高标准的管理。每三周一批的成批分娩最容易管理，因为每批配种后出现的返情个体都是按3周的发情周期循环，其中80％都可以很方便地安排到下一批当中（对于一般的猪群来说）。也可以采用其它的批次安排，包括两周一批和四周一批。的确，成批分娩要求配备更多的产箱，但这样可以方便不同批次间的清洗、消毒和空舍。法国的一项研究显示，延长批次间的空舍时间可降低PMWS发病的风险。这样仔猪也可以迟些断奶。