中石化HSE标准介绍

中国石油化工集团HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全，建立一种规范的、科学的管理体系，提出了系统安全，组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。这就是HSE管理体系所包含的内容，各企业HSE实施的标准不一，标准要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想。

中国石化集团的HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度，而是补充和完善，达到系统化、科学化、规范化、制度化。

中国石化集团形成一个体系，四个规范和五个指南为框架的HSE管理体系。

一个体系—HSE管理体系，明确了石化集团公司管理的十大要素。

四个规范：

—油田企业HSE管理规范；

—炼化企业HSE管理规范；

—销售企业HSE管理规范；

—施工企业HSE管理规范。

这四个管理规范是在HSE管理体系基础上，根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范，对完成十大要素的具体要求，并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业HSE管理规范。集团公司的各设计、科研单位按相应专业HSE管理规范实施。

五个指南：

—油田企业HSE实施程序编制指南；

—炼化企业HSE实施程序编制指南；

—销售企业HSE实施程序编制指南；

—施工企业HSE实施程序编制指南；

—职能部门HSE实施计划编制指南。

一、领导承诺、方针目标和责任

在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。这是因为集团公司和直属企业的高层

管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对HSE管理的重视，并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是承诺最终的目的。方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则，是实现创国际一流的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核，不断改善公司的HSE业绩。

1．总则

石油石化企业各级企业的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。

实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在HSE方面努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系

2．内容

公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。在此，特别需要高层管理者做到：

①明确HSE管理应为公司整个管理体系的重要事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中；

②中国石化股份公司上市后，认识到预防事故和改进集团公司形象的重要意义，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务；

③承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。

④理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能和促进作用，从而促进全员的HSE重视程度；

方针目标内容是：

①实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是集团公司Q/SHS0001.1-2001的主要目的，方针中应明确这一意向。

②遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。

③重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行Q/SHS0001.1-2001时理应遵循此原则。

1．长远规划方面

①公司的投资或发展应考虑HSE的要求；

②公司的项目确定和实施应尽量降低风险和影响；

③影响相关方以确保公司方针的实现。

2．特定目标方面

①支持采用最佳可行技术和有利于HSE管理的运行管理实践；

②强调本身安全设计，实施清洁生产；

③优先考虑废弃物在公司内部的循环使用；

④开展新工艺和产品设计，减少对HSE的危害。

3．符合性方面

①与HSE监督管理机构密切合作；

②确保运行层次始终符合法规要求；

③实现地区或同行中最佳管理标准的要求；

④遵守石油石化行业协会等组织建立的原则。

中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）承诺和方针目标。

我们的HSE方针是

安全第一，预防为主；

全员动手，综合治理；

改善环境，保护健康；

科学管理，持续发展；

我们的HSE目标是：

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

我们的HSE承诺是：

在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规、尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域，我们对HSE态度始终如一。

集团公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。

保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。为保证目标的实施，提供必要的人力、物力和财力资源支持。

二、组织机构、职责、资源和文件控制

企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，明确各部门、人员的HSE管理职责。

第一，公司和直属企业应建立组织机构、明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能。

第二，建立培训记录，不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工的素质，遵章守纪、规范行为、确保员工履行自己的HSE职责。

第三，应有效地控制HSE管理文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。公司应控制HSE 管理文件，确保这些文件与公司的活动相适应。定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准。需要时现行版本随时可得，失效时能及时从颁发和使用处收回，文件控制的范围应有明确的规定。

（一）作用

1．组织机构的作用

人员是管理体系的运行者，体系的成功实施，取决于整体的工作效能，一个人人各司其职、各负其责的组织，能保证企业的各处活动按要求进行，并在发生异常情况时作出正确的反应。

安全、环境与健康管理是一项复杂的工作，往往涉及企业全部或大部人员的活动。一般可在原有组织机构的基础上，增设有关的职责和权限，规定岗位责任，保证所有的责任都落实到部门和个人，所有的部门和人员都承担本岗位的HSE责任。

2．管理者代表的作用

最高管理者对安全、环境与健康管理的工作不可能事事都过向，所以必须任命管理者代表，规定管理者代表的职责和权力，在安全、环境与健康的范围内代表最高管理者进行管理，并定期向最高管理者汇报。

3．资源的作用

安全、环境与健康的建立和良好的运作，离不开一定的资源做保证，没有必要的资源，管理体系将无法动作。

4．能力及培训的作用

全体员工的积极参与，是安全、环境与健康管理体系成功实现的关键，因此对企业人员的整体素质提出了更高的要求。其措施是对企业内部员工进行培训，达到二方面要求：

1）具备良好的安全、环境与健康意识，有高度的责任感，并对各种岗位职责和安全、环境与健康因素有充分的认识。

2）具备处理本岗位安全、环境与健康和能力。

5．对承包商要求的作用

现代企业经营活动过程，必须要求承包商同样遵循安全、环境与健康管理体系标准。

6．信息交流的作用

安全、环境与健康管理活动和企业的运行活动密不可分，和其他管理活动也有密切的联系，因此，往往需要企业内各部门的互相配合，协同工作，当发生紧急情况时，能迅速传递信息，从而敏捷地作出反应。

（二）内容

1．企业机构和职责

1）最高管理者的责任

负责方针和战略目标的制定，作为指导企业安全、环境和与健康行为的准则，为安全、环境与健康管理体系的建立提供支持和资源保证，包括人力、物力、技术等，负责定期进行评审，并根据审核和评审的结果对体系予以修正。

2）管理者代表

最高管理者应任命管理者代表，在安全、环境与健康管理事务中代表他行使职权。

根据企业的规模和实际需要，管理者代表可以是一名或多名，对于中小型企业，管理者代表也可以是兼职的。

3）全体员工

安全、环境与健康管理职责不仅限于最高管理者和职能部门、需要全体员工都以负责的态度从事自己的工作，并在自己岗位上承担有关的责任。

2．资源

在建立和实施管理体系过程中，组织应在了解、掌握现有设施、装备条件的基础上，考虑需要在设施、装备方面进行改进和补充，当现有设备不能满足要求时，应考虑按以下次序进行更新和补充：（1）不符合国家、地方法规要求和设施和设备；（2）不能满足企业安全、环境与健康目标和表现准则的各种设施和设备；（3）企业安全、环境与健康管理水平持续改进所需的设施和设备。

在现有财力资源允许的条件下，充分考虑法规要求，分阶段改进企业的安全、环境与健康管理体系，不断寻求企业效益和成本的最佳结合点。

3．能力

企业应建立对员工进行教育和培训的程序，建立人员上岗制度，制定教育和培训计划。

应保证关键岗位人员上岗前都得到必要的培训，具备从事本岗位工作所需的能力。

4．承包商

公司应保证其承包商按照本标准指南的要求和条款运作，并与公司的安全、环境与健康管理体系一致。如果承包商和公司在安全、环境与健康管理体系中存在差异，应在签订承包合同前进行谈判或协商，将协议记入承包合同，以便在实施中解决分歧。

5．信息交流

为了建立有效的交流机制，企业应制定一套程序，针对各种内、外部信息的性质，规定联络的责任、渠道、方式。内部信息交流是企业内部各层次间的交流，它支持企业的管理活动协调有效地进行。与外部的信息交流主要是与各类相关方（有关政府机构、团体、所在社区、社会公众等）之间的各种信息交流，它保持企业对外部要求的了解，也向外界提供企业的信息。

6．文件及其控制

文件工作不是一项孤立的活动。它渗透到体系运行的全部活动中。为了描述体系的全面运行情况，应编制一份说明文件，对体系中各核心要素以及它们之间的相互作用进行说明，并指示从有关文档中查询细节情况的途径。

所有文件均应字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管。对于电子文件，应有必要备份，谨防数据丢失。

中石化HSE管理体系文件及制度

目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................

1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管 道品牌 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标 追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图

中石化HSE管理体系

中石化HSE管理体系 现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。 中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE 管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE 管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用

中石化HSE

集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE 管理规范适用于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。 1 1个体系——HSE管理体系 HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素： 1.1 领导承诺、方针目标和责任 在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。 1.2 组织机构、职责、资源和文件控制公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应。 1.3 风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。 1.4 承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。 1.5 装置（设施）设计与建设要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良

中石化HSE安全教育员工试卷

六盘山加油站员工考核试题 姓名：加油站：得分： 一、填空题（每空1分、共24分） 1、石油产品是，主要有及其他微量元素。 2、加油站“三级安全教育”即、、。 3、手提式泡沫灭火器，应检查一次药剂。 4、划分油品危险性等级的指标是。 5、安全核心的思想是、。 6、中国石化的经营理念是。 7、汽油牌号的选用是以汽车发动机的为依据。 8、加油站职业道德标准是、、。 9“三违”是、、。 “三不伤害”、、。 10、员工服务态度标准、、、。 二、判断题（每题1分，共10分） 1、由于车辆较多，员工可以省略“八步法”加油流程中个别在顾客允许下才能实施的操作。（） 2、遇到熟悉车辆员工可以不问其加油品种。（） 3、经向当班的班长或站长请假获批后，员工可以暂时离岗。（） 4、在现场加油时，员工手机响起为了避免现场接听，可以跑到站外。（） 5、员工上岗时应服从领导，听从指挥，按章办事，不得擅做主张。（）

6、员工应严格遵守服务规范，操作规程，不违章作业。（） 7、员工开始加油前，应再次与顾客确认所加品名、牌号、数量，然后从加油机上取下油枪，同时向顾客提示加油机已回零。（） 8、员工坐姿应端正，不前俯后仰，不东倒西歪，不摇腿翘脚。（） 9、加油机顶上可以隐蔽的摆放与工作无关的杂物。（） 10、集中精力、准确快捷，不冒、不洒、不错是加油操作标准。（） 三、选择题（每题1分，共16分） 1、以下关于员工着装说法正确的是（） A、男女员工着不同样式的工装 B、站长穿黑裤、员工穿蓝裤 C、女员工穿蓝裤、男员工穿黑裤 D、男女员工按季节和规定穿统一样式的工作服 2、员工在给三辆车加油时，第四辆车进站，如何接待？（） A、可以不管 B、请顾客到其他中国石化站加油 C、请加完油的车辆赶快出站 D、礼貌的打招呼，请顾客稍等 3、加油站必须提供的便民服务至少有：（） A、五种 B、六种 C、七种 D、八种 4、加油站员工在接电话是正确的说法是（） A、您好 B、这里是XX加油站，请讲 C、您好，XX加油站 D、XX加油站欢迎您，您说 5、当车辆加油时，加油机出现跳码现象，加油员应如何处理（） A、趁顾客不注意是直接加注油品 B、由员工自行承担 C、与顾客协商解决 D、向顾客解释并立即向站长报告，有站长报请上级处理

HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册 HYHSE-SC-01-2014 版本号： A/0 编制：刘文华 审批：刘家新 发放编号： 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日

目录

附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表………………… 31 附录5、程序文件目录 (32) 附录6、管理手册修改记录 (33)

前言 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系 批准令 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GB/T24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要

求，建立公司HSE管理体系。经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。 本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。 全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。 公司《HSE管理体系手册》自2014年2月15日起执行。 总经理： 2014.2.15 任命书 为更好地建立、实施和维护公司HSE管理体系，保证其持续改进的有效性，现任命刘泉亭同志为公司HSE管理体系管理者代表，具体职责如下： 1. 确保公司管理体系所需过程按Q/SHS 0001.1-2001标准的基本要求建立、实施和保持； 2. 负责组织编制和审核《HSE管理体系手册》等管理体系文件；

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 中石化hse班组班前会 篇一：班前会管理办法 班前会管理办法 一、总则 班前会是要天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。 二、目的 为规范预制二队所属各班组HSE管理，保障安全生产，落实工作前工作安全分析，使班组的安全讲话内容有记录可查，并作为日常安全学习工作的一项重要 内容予以存档，特制定本管理办法 三、适用范围 本办法适用于预制二队所属各班组。 四、术语和定义 班前会：是指以班组为单位，以班组长为会议主持人和教师，在每天工作开始前，组织本班组全体成员参加的会议。会议的目的是向本班组成员传达公司、 **和车间的文件和指示精神并对本班组成员进行日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、操作流程、工具和设备使用等方面的培训，以避免安全和质 量事故的发生。 五.班前会应坚持的原则 1、坚持工作日每天必开的原则。 2、坚持出勤必须参加的原则。 3、坚持每天记录的原则。 4、坚持记录必须真实性、准确型和完整性的原则。

六、班前会目标： 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高， 班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突 出讲任务、讲安全。讲任务：做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干 到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全：实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工 知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 四、班前会程序： １、班前秩序。在班前会前，班长对当班职工进行确认，看是否到齐。大家要 正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工 出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天代休 或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、职 工是否身体不适等，确保 出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了班长对职工的关心、爱护，又 消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。 ３、讲任务。把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题 进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详 细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任 务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ４、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作点 存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职 工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长讲，而且要求工人讲，讲他们自己 现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为 及其可能造成的危害；形成听讲结合，上下互动。 5、安全生产任务确认。班长要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行 为作出解答。看是否做到人人心中有数。同时，班组要指定专人在统一的班前 会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 七、班前会准备： １、班前会班长要提前掌握、了解上一个班安全生产任务完成情况及存在隐患 问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要 求认真备课。

中石化二建公司推行HSE管理体系简介

中石化二建公司推行HSE管理体系简介安全、环境与健康（HSE）管理体系是一种事前进行风险评价，确定企业的各种活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，防止事故发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效的管理方法，其核心是风险分析和预防技术。从80年代开始，一些发达国家的企业就已经开始建立和推行HSE管理体系并不断完善，而且都取得了非常显著的成效，HSE管理已成为世界性的潮流和主题，建立和持续改革HSE管理体系已成为国际石油公司安全、环境、健康管理的大趋势。如今，HSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法，已经成为企业（尤其是石油、石化行业）参与国际竞争的通行证。因此，建立HSE管理体系迫在眉睫。 一、建立健全HSE管理体系、全面实施HSE贯标 公司领导对HSE管理体系的建立高度重视。2001年4月份，公司建立了HSE管理机构，成立了HSE贯标领导小组和推行小组，制定了详细具体的HSE贯标认证计划。5月份，公司在认真组织考察、调研及广泛征集各方意见的情况下，编制并颁布了符合公司实际的HSE管理手册、程序文件和作业文件。 5月中旬，公司组织各单位、项目部和职能部门召开HSE专题会议，对各单位、部门、项目部HSE贯标应做的工作提出了具体的安排。 6月中旬，公司邀请国家HSE认证中心（青岛）和集团公司安全专家到公司进行了高层宣贯和国家注册内审员培训，先后共73人获得国家注册内审员资格。

7月份，公司成立了HSE管理委员会，组织对危险源进行辨识，做出风险评价，下发了《危险源辨识一览表》，9月份制定了《HSE管理体系奖惩办法》，同时各单位和项目部都组织进行了内部学习、培训并组建了一把手为核心的HSE管理委员会（领导小组），按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，建立了HSE管理网络，针对HSE各项要素，层层分解、落实了HSE职责，编制了《HSE实施程序》，各职能部门编制了《职能部门HSE实施计划》，明确了各自应尽的职责。 公司在建立并正式运行HSE管理体系的同时，加强了HSE知识的宣传、教育与培训，进一步强化了广大干部职工的HSE理念，为HSE 管理体系的有效落实创造了必要的条件。公司先后举办了HSE高层宣贯、内审员培训、特殊岗位HSE培训等培训班9次，HSE知识简报10期，同时还通过企业报纸、电视台、宣传栏、HSE知识竞赛等各种形式进行HSE知识宣传，真正让广大干部职工了解到推行HSE管理体系的重要性，真正做到由“要我安全”到“我要安全”的转换，提高了全员的HSE意识，为体系的正常运行和要素的有效落实创造了良好的氛围。同时，公司还举办了HSE管理体系文件培训班和中层安全技干部培训班，培训了HSE管理管理体系宣贯人员70多名，安全技术人员58名，克服了公司机构改革和人员分流后HSE管理人员缺乏的困难，确保了HSE机构的相对稳定，HSE管理人员素质有所提高。 9月份，公司组织对体系运行中各个环节进行了检查，落实各项不符合因素的整改措施，做到了有制度、有检查、有落实、有反馈。共组织6次HSE大检查，组织进行了一次体系审核，下发不符合项报告20项，共发现问题和事故隐患194条，对这些问题和隐患按照“四

中石化HSE责任制

??????????????? 中石化石工建安〔2013〕62号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司 HSE责任制》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程中心，公司机关各部门： 现将《中石化石油工程建设有限公司HSE责任制》印发给你们，请遵照执行。 中石化石油工程建设有限公司 2013年8月29日

所属业监督检解释权废止说制定目制定依适用范约束对涉及的 业务类别检查者 权归属 说明 目的 依据 范围 对象 的相关制制度名称制度编号制度版本别 健康生产监督QHSE QHSE 明确应负《中各所管理HSE 责 制度《中任制度称 中石化 度号 度本 康安全环境产监督管理督管理 SE 管理处 SE 管理处 /确规定公司负的HSE 责中国石化安所属单位，理部），项目责任制 中国石化安制》 化石油工/ / 境管理/安全理/综合安全司各级领导责任 安全生产责，各直属项目部，国际安全生产责工程建设制度文号主办部门 全全会签部门审核部门签发日期生效日期导、部门和责任制》（中项目管理部际工程中心责业务类别所属层级 企业制度设有限公司中石化石62号 QHSE 管理党群工作财务计划运行管理技术处 经营管理和员工在生中石化安〔部，海外派心，公司机健康安全生产监督监督管理企业制度度-执行类 司HSE 责石工建安〔理处 作处 划处 理处 理处 生产经营〔2012〕派出机构司机关各部全环境管理督管理/综理 度-执行类责任制〔2013〕活动中〕53号）（项目部门 理/安全综合安全类

1基本要求 1.1HSE责任制是以制度的形式明确规定各级领导、职能部门、各级负责人、岗位员工在劳动生产过程中对HSE工作层层负责的制度。落实好HSE责任制是做好HSE工作的关键。 1.2HSE责任制建立应遵循从上到下逐级建立的原则，确保HSE管理职责覆盖全员、全面、全过程。 1.3HSE责任制制定按照“谁主管、谁负责”的原则，实行“一岗一责”制，结合部门和岗位工作实际，不断补充、修订、完善HSE责任制，确保有岗必有责、上岗必守责。 1.4HSE责任制主要包括各单位健康、安全与环境（健康、安全环境简称HSE）委员会HSE职责、领导HSE职责、职能部门HSE职责等内容。 1.5中石化石油工程建设公司（以下简称“公司”）机关各职能部门、各单位主要负责人是本单位HSE工作第一责任人，单位其他领导和员工在各自工作范围内对实现本单位HSE目标负责。 1.6各单位制定本单位HSE委员会、领导和职能部门的HSE 职责。 2职责 2.1公司总经理按照国家有关法律法规和集团公司的相关要求，负责组织建立HSE责任制，明确领导层成员及分管部门和单位的HSE职责。 2.2分管HSE的领导负责具体组织实施公司职能部门HSE责任制的编制、修订工作并组织审核HSE责任制内容。

中石化HSE检查汇报材料

迎接集团公司2011年 HSE大检查汇报材料 HSE工作情况汇报 黄河钻井总公司钻井四公司40173钻井队 二0一一年八月

尊敬的各位领导、专家： 您们好！ 热烈的欢迎莅临我队检查指导工作，诚挚地希望各位领导、专家对我们的工作严格要求，多提宝贵意见，以指导我队的HSE管理工作有新的提高。 一、队伍简介 40173队现有职工45人，正式工26人，企业员工9人，劳务派遣工10人，在岗人员45人，不存在长期不上班的职工。自成立以来，先后刷新和创造了13项全国钻井纪录，为油田发展做出了积极贡献。近年来我们适应形势，夯实基础，积极探索基层建设和钻井生产发展的新路子，队伍管理水平和竞争力不断提升，先后被评为管理局“行业一强”、文明建设先进集体、金牌钻井队。2006年--2010年连续5年被评为管理局名牌（金牌）钻井队。 二、施工状况 今年1-7月份，我队共开钻口，交井口，其中顺利完成了重点高难度探井角斜19井以及油田坨128块水平丛式井组5口井的施工，累计钻井进24543尺米，生产经营产值、人均经济总量、施工进度和施工质量均处同类型钻机领先水平。目前，我队施工高128-斜136井，该井位于济阳坳陷东营凹陷胜坨永断裂带胜北上升盘坨128-10块东部，是定向井，设计井深3170.67米，直井段2350米，斜井段820米，最大井斜26.12°，井底水平位移320.8米，泥浆密度1.25g/cm3，目前钻探到沙一段，井深1880米，正在进行钻进作业，该井特点为，馆陶组及以上地层成岩性差，泥岩性较软，且砂层发育，要做好防坍塌下钻工作，进入沙一段，做好防水涌工作。 三、HSE工作重点做法 （一）加强领导，落实责任，努力提高安全生产责任意识 在年初，成立以队长为组长，以队干部、技术员为组员的安全领导小组，根据井上的实际生产情况，把责任区主要划分成钻台、机房、电控、循环罐区、生活区等五各个方面。并在施工作业过程中，实行干部大班跟班作业，24小时不间断监督，做到切实有效地监督

中石化HSE标准介绍

中国石油化工集团HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全，建立一种规范的、科学的管理体系，提出了系统安全，组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。这就是HSE管理体系所包含的内容，各企业HSE实施的标准不一，标准要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想。 中国石化集团的HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度，而是补充和完善，达到系统化、科学化、规范化、制度化。 中国石化集团形成一个体系，四个规范和五个指南为框架的HSE管理体系。 一个体系—HSE管理体系，明确了石化集团公司管理的十大要素。 四个规范： —油田企业HSE管理规范； —炼化企业HSE管理规范； —销售企业HSE管理规范； —施工企业HSE管理规范。 这四个管理规范是在HSE管理体系基础上，根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范，对完成十大要素的具体要求，并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业HSE管理规范。集团公司的各设计、科研单位按相应专业HSE管理规范实施。 五个指南： —油田企业HSE实施程序编制指南； —炼化企业HSE实施程序编制指南； —销售企业HSE实施程序编制指南； —施工企业HSE实施程序编制指南； —职能部门HSE实施计划编制指南。 一、领导承诺、方针目标和责任 在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。这是因为集团公司和直属企业的高层

管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对HSE管理的重视，并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是承诺最终的目的。方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则，是实现创国际一流的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核，不断改善公司的HSE业绩。 1．总则 石油石化企业各级企业的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。 实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在HSE方面努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系 2．内容 公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。在此，特别需要高层管理者做到： ①明确HSE管理应为公司整个管理体系的重要事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中； ②中国石化股份公司上市后，认识到预防事故和改进集团公司形象的重要意义，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务； ③承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。 ④理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能和促进作用，从而促进全员的HSE重视程度； 方针目标内容是： ①实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是集团公司Q/SHS0001.1-2001的主要目的，方针中应明确这一意向。 ②遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。 ③重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行Q/SHS0001.1-2001时理应遵循此原则。

中石化全套HSE管理体系文件

中石化全套HSE管理体系文件 中石化安徽石油分公司今年全力推进HSE管理体系，普及HSE知识，强化HSE管理，建立员工HSE职责，提高员工HSE意识和专业技能，推行风险管理，将传统的安全管理体系融入HSE管理体系中，实现超前预防、以人为本、安全生产，建立了安全生产的长效机制。 安全经理、安保科长和油库主任进行HSE领导意识培训，在全省系统开展危害识别与风险评价。 安徽石油发动全体员工认真查找作业环节和设备设施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全检查表10852份、环境评价表1276份、识别出重大危害105个，提高了全体员工做好HSE工作的自觉性和自我防能力。在青岛安全工程研究院技术人员的指导下，编制出HSE管理手册，27个程序件和所有记录表格，搜集整理运行控制件，内容涵盖HSE管理体系10个要素，初步完成油库和加油站作业指导书。 在贯彻、实施HSE管理体系过程中注重做深入细致的工作，各市分公司结合所在市进行收集和识别法律法规条例，识别出本单位在当地必须执行的条款。通过对受控件的管理，梳理企业有效件，保持件的时效性；建立HSE管理体系档案，各单位按管理手册和程序件为指导，编制了指导书；制订和实施工作计划和HSE年度目标；省分公司和各市分公司还建立了供应商和承包商名册。 各市分公司紧紧抓住管理手册描述的10要素，不断进行危害识别和风险评估；通过安全、环保事故案例，审定本单位各项预案，完善事故预案管理。淮南分公司在对加油员、计量员等岗位进行工作危害和识别时，各站、各岗位根据自身特点及不同周边环境，召开站务会进行讨论，充分调动员工参与意识和发挥群体想象力，对各岗位进行工作危害识别，对相关设备、设施进行检查和识别并得出风险评价结果。通过资料收集、整理，最终建立完整的管理体系件，其中包括《加油站HSE实施程序》、《零管中心HSE管理制度、岗位职责、操作规程汇编》、《加油站平面布置图》等基础管理资料和基础图纸。对加油站作业活动进行规、整理，制定《加油站作业指导书》规了11项作业活动。《加油站各种防紧急预案》中对各种紧急防事件包括防抢、防盗窃、防停电等内容都作了规定。通过编制HSE管理体系件，采取事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，采取防措施，把风险降到最低限度。 安徽石油狠抓隐患治理和现场管理，突出安全检查和考核，学习有关HSE方面的法律、法规、标准、规程和集团公司的HSE管理制度，强化了HSE管理体系的落实，收到良好效果。

中石化HSE入场教育试题

中石化**公司HSE教育考试试题 工种：姓名：分数： 一、判断题（对项打√，错项打×）每题2分共计20分 1、施工人员须经过HSE培训后方能上岗。（） 2、进入施工现场作业可以穿拖鞋、凉鞋、短裤、背心、短袖。（） 3、安全隐患必须及时整改（及时消除人的违章行为和环境、机具、材料的不安全状态）。（） 4、安全带是我们高空作业的最后一道防线，一旦发生意外，可以挽救我们的生命。（） 5、没有资质的电焊工可以进行电气焊作业；没有资质的起重工可以进行起重作业。（） 6、乙炔、氧气气瓶之间的距离应保持5米以上；气瓶与明火距离应大于10米。（） 7、打磨时按照规定要求戴护目镜，耳塞、手套等劳动保护用品。（） 8、吊装作业过程中，吊臂吊装作业范围内及吊物下方严禁有员工作业或行人通过。（） 9、严格执行“三不动火”原则。即没有给批准的动火作业许可证不动火；用火监护人不在现场不动火；防火措施不落实不动火。（） 10、使用电气设备时，应按规范做好接地；不得违规使用电气设备。（） 二、选择题（只有一个是正确答案，请将答案填写在答案栏中）每题5分共计60分 1、公司十大安全理念中“我的区域，安全负责”。 A、我 B、你 C、他 D、安全员 2、用电工具接电时必须通过才能使用。 A、警示灯 B、显示器 C、漏电保护器 D、安全阀 3、施工作业的“安全三宝”是指安全帽、和安全网。 A、安全带 B、安全鞋 C、安全阀 D、生命绳 4、施工机具传动部位必须有才能使用。 A、温度计 B、报警器 C、限速器 D、防护罩 5、发生火灾以下哪种逃生方法是不正确的。 A、用湿毛巾捂着嘴巴和鼻子 B、弯着身子快速跑到安全地点 C、躲在床底下，等待消防人员救援 D、马上从最近的消防通道跑到安全地点 6、公司“十必须“规定临边洞口必须设置规范的。 A、安全网 B、安全网及硬防护 C、硬防护 D、不防护 7、施工现场常用的特殊工种有电工、焊工、和起重指挥工。 A、钢筋工 B、架子工 C、木工 D、瓦工 8、高处作业五点式双大钩安全带系挂时须做到。 A、随便使用 B、高挂高用 C、高挂低用 D、低挂高用 9、脚手架搭设完经验收合格，挂牌允许使用，挂红牌禁止使用。 A、黄 B、蓝 C、黑 D、绿 10、在公司工业园高处作业是指作业面到坠落面高差大于或等于的作业。 A、1米 B、1.8米 C、5米 D、8米 11、遇到以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，不得从事露天起重作业。 A：4级 B、6级 C、8级 D、10级 12、用灭火器进行灭火的最佳位置是。 A、下风位置 B、上风或侧风位置 C、离起火点10米以上的位置 D、离起火点10米以下的位置 三、填空题（将正确的答案填写在横线上）每空2分共计20分 1、“三不伤害”是，，。 2、“四不放过”是不放过，不放过， 不放过，不放过。 3、“三违”是指，，。

中石化HSE管理

摘要：中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。 关键词：项目概况现场HSE管理 1 前言 HSE的管理在我国目前的现场施工管理中是一种新兴的施工管理模式。以往我们在现场的施工管理中也抓安全工作，但是那时的安全管理只是一种形式上的管理，因为在管理资金、人力、重视程度不够的情况下，抓好现场安全只能是一句空话。随着我国加入WTO大量国外资金涌入，中外合资项目日益增多，一种全新的安全管理理念——HSE管理出现在我们面前。它通过对健康、安全、环境的全方位的管理，要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。它纠正了我们过去在现场安全管理中存在的片面性，更加体现了人文主义、环保主义和社会公共道德。同时，搞好HSE管理也是国内同行业加快与国际接轨的一个重要步骤，是一个公司向前发展的一个重要标志和重要环节。 2 醋酸酯项目概况 醋酸酯装置位于中国石化四川维尼纶厂内，业主是扬子江乙酰化工有限公司(简称YARACO)，该公司由英国bp、中国石化、重庆投资公司按51%、44%、5%的出资比例组成中外合资企业。该公司的第一个项目是1998年建成投产的15万t/a醋酸装置。醋酸酯装置是醋酸装置的二期工程，包括核心装置和场外设施总投资约2.5亿元人民币。该装置从2000年12月日开始详细设计，2001

年4月开工建设，2002年4月30日机械完工，2002年6月24日一次投料试车成功目前装置运转正常。 中国石化工程建设公司(简称SEI)经过投标竞争成为醋酸酯核心装置的EPCm承包商，具体负责核心装置的详细设计、采购服务、施工管理以及试车阶段的配合工作。 英国bp公司高度重视HSE工作，将HSE工作排在第一位，优先于质量、进度和费用，并将目标确定为“无人员伤亡，无安全事故，不破坏环境”。要求承包商的HSE管理水平和现场的HSE工作达到国外项目同等标准的程度。 为了实现业主提出的HSE目标，我们借鉴国外项目成功的HSE经验和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最终实现了业主确定的HSE目标，机械完工时安全工时达150万，工时损失为3h。 3 施工现场HSE管理 3.1 建立一个完善的安全组织机构和体系 一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障，它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。(风险世界网https://www.wendangku.net/doc/d72242640.html, 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!) (1)成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任，其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、