施工企业项目部第一季度生产经营会汇报材料
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施工企业项目部第一季度生产经营会汇
报材料
篇一：第五工程公司专业项目一季度工作总结汇报
第五工程公司专业项目行文
发件：第五工程专业项目
第五工程公司专业项目一季度工作汇报
第五工程公司领导：
第五工程公司400万吨/年煤炭间接液化项目甲醇合成装置、煤气化装置一标段的工艺管道安装工程施工。本年度现场由山东益通安装有限公司、天津海盛石化建筑安装工程有限公司、天津丰年恒裕机电设备安装有限公司、淄博市桓台县建安有限公司共计4个合同8个施工队伍负责煤气化装置内气化一二区、备煤一二区、co变换一区、Lpg制备单元的工艺管道安装及试压工作。现将20XX年一季度专业项目的具体工作情况向工程公司汇报。
一、20XX年一季度工作总结
1.一季度整体情况介绍
由第五工程公司承建的气化装置一标段工程，自20XX
年进入安装年以来，我专业项目本着对工程公司高度负责的态度，按照公司“精兵强将干精品工程”的要求，超前运作，精心部署，认真落实人员、机具调遣计划，统筹规划，合理分工，各项工作有的放矢，专业项目与联营单位凝心聚力，达到各单体管道安装满足项目总体节点要求，bLocK1系列管道试压现已基本结束，备煤一区已通过煤制油指挥部级三查四定，具备中交条件。Lpg制备单元及变换一区已具备申请指挥部级三查四定的条件。
本项目气化装置一标段管道工程施工是整个项目的重
点和难点，主要体现在三个方面：框架垂直运输及水平运输消耗巨大、管道材质复杂焊接任务重、试压难度高。20XX年项目的管道施工生产工作主要围绕框架垂直运输及水平运输、各材质管道预制安装展开，针对气化装置的施工特点，在合理利用项目塔吊基础上，专业项目在每个单体上安装卷扬机，组织自有班组制作可负载3吨钢轮龙门架小车，租赁地牛等工装，有效解决了材料的垂直及水平运输问题。针对大量焊接工作精心部署，合理分工，较好的完成了煤制油项目对工程公司下达的生产任务。
20XX年项目管道主要任务为管道试压及各单体三查四
定消项。气化装置一标
段试压包总数为2360个，其中bLocK1试压包总计1225
个，bLocK2试压包总计1135个。3月份，专业项目根据现场实体完成情况逐步开展试压工作，以试压促收尾，两者合理结合，精心组织，各单体逐个攻破，目前bLocK1系列已基本完成试压工作（气化一区剩余21个有材料缺口的试压包未试压），为下道工序创造了施工条件，有力保证了各单体中交节点。
2.一季度完成的主要工作汇报
2.1人力情况
20XX年2月份，根据剩余工作量（约为7万寸D），专业项目进行了详细策划，计算所需劳动力，2月25日联营队伍开始陆续进场，至3月初完成人员进场及培训办证等相关工作，开展全面施工。
一季度人力情况如下（高峰期）：
自有人员共34人，其中管理人员21人，自有班组作业人员13人；
联营单位人员共322人，其中管工79人，电焊71人，普工83人，施工管理21人，试压56人，其他12人。
2.2完成的具体实物量
甲醇装置共计安装寸D12万寸，试压包220个，目前甲醇装置主体完工，具备中交条件。
气化装置一标段共计安装寸D51万寸（其中block1安装寸D为34万，block2安装寸D为17万）。
截止20XX.5.31安装完成49.8万寸，剩余1.19万寸（其中block1剩余6142寸D，block2剩余5786寸D）。
气化装置一标段试压包共计2360个，截止5月30日试压完成1888个，剩余472个。
2.3一季度完成的主要阶段控制点
3月20日，气化装置循环水投用；
3月21日，气化装置备煤一区管道试压全部完成；
4月6日，气化装置消防水投用；
4月10日，气化装置仪表风系统投用；
4月29日，气化装置Lpg制备单元管道试压全部完成；
4月30日，气化装置变换一区管道试压全部完成；
5月13日，气化装置备煤二区管道试压全部完成；
5月15日，气化装置备煤一区申请煤制油指挥部级三查四定；
5月28日，甲醇装置申请煤制油指挥部级三查四定；
2.4一季度经营情况
2.4.1根据现场施工蓝图增加工程量、变更增加工程量及其它专业遗留给我方的剩余尾项，结合该部分工程增量的任务划分，对天津丰年恒裕机电设备安装有限公司增补施工合同额191万元，对山东益通安装有限公司增补施工合同额194万元，保证了联营单位施工产值的正常批复确认；
2.4.2逐月对五公司专业项目的自行成本进行详细的测
算，保证一季度自行产值批复确认，20XX年1月至4月份累计确认自行产值255.62万元，与发生的自行成本基本持平。
2.4.3本项目甲醇合成装置及气化装置一标段的给排水、工艺管道、采暖通风专业结算编制及对外审计对接工作均由第五工程公司负责，一季度甲醇合成装置处于对外结算一审对接阶段，气化装置一标段处于竣工结算资料整理及造价编制阶段，目前甲醇合成装置上述我公司负责的对外结算专业的结算一审均已对接完毕，气化装置一标段上述我公司负责的对外结算专业的结算资料准备及造价编制也已接近尾声，基本具备报审条件，通过大家加班夜战的共同努力，有力保证了项目对外结算一审工作节点计划的顺利完成。
2.4.4先后召开了第五工程公司专业项目一季度经营例
会及经营专题会，对本项目已完成及剩余工程量、合同产值情况、资金状况、已撤场联营单位结算件报审情况等进行了逐项清理，主要是针对下一步工作重点提出了具体的要求：
①完善蓝图部分（管道系统录入有数据的）焊接工程量的录入工作，各联营单位技术员及专业项目技术干部逐区逐单位进行焊接工程量清理，对漏报检、漏录入的焊口抓紧清理补报、补录，形成最终的蓝图部分结算依据性资料；
②对于我单位施工的随设备到货的本体部分管道安装
工程量进行具体的统计，有随机图纸能直接计算工程量的，将随机图纸按施工区域划分准备完整的一套，并根据
月度安全生产工作例会汇报材料
安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好！ 自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作： 一、人员管理方面： 由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面： 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施
工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。 三、及时召开安全会议
结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查： 项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。
工地汇报材料
山东天诚市政公路工程有限石家庄机械化步兵学院教练团工程 4标段项目经理部 工地汇报材料 工程名称：石家庄机械化步兵学院教练团工程4标段 项目经理：韩俊明 月报时间：年月日至年月日
年月施工生产汇报材料 一、工程概况 本项目位于河北省石家庄市元氏县姬村镇猪沙河平缓的河床上，地形、地貌较简单，地势较平坦，场地现多为山地。 现状为南北营区之间往来需要绕行至装院路；为方便两营区之间的沟通与交流，故在两营区之间架设一座大桥来连接。 本项目建成后将是“机械化步兵学院”中跨越猪沙河的连接北营区与南营区的重要标志性工程。 设计标准及建设规模 1、设计速度：20Km/h。 2、设计荷载公路－Ⅰ级。 3、路基宽度：路基宽度为7.5m。 4、建设规模：路线总长为430m,引道长度为216m,桥梁长度为214m。 本标段新建桥梁，中心桩号为K0+191，起点桩号为K0+085.2，终点桩号为K0+299.5；桥梁跨径为7-30米，全长为214.3米，设计角度为90度。本桥平面位于直线和R=600m的的圆曲线上，纵坡为4%，桥面横坡为双向1.5%。上部结构采用现浇连续箱梁：下部结构0号桥台为壁式台，7号桥台为柱式台，钻孔灌注桩基础；桥墩采用薄壁墩，钻孔灌注桩基础。预应力砼连续箱梁，连续箱梁均采用支架现浇方式施工。 标准横断面布置：0.5m（防撞栏杆）+4.5m（机动车道）+0.5m
（防撞栏杆）=5.5m，梁高1.6m，箱梁顶宽5.5m，底宽3.0m，悬臂长1.25m，断面形式为单箱单室。 施工总工期为210天。 二、施工资源投入 项目部组织机构图
三、上月完成情况、下月计划及工期保证措施 四、计量支付情况 五、安全质量控制情况 六、目前施工中存在问题 七、附加材料
公司安全生产月度安全例会汇报材料【最新版】
公司安全生产月度安全例会汇报材料 一、通报上次例会提出问题的执行情况: 1、各生产部门组织科技工作者，进行谏言献策大讨论并上报至科协。 2、技术部、煤气化分厂、甲醇分厂、动力分厂针对有毒有害气体、高温高压环境、密闭空间作业、放射性污染源等方面，重点开展排查整治活动。 3、煤气化分厂、甲醇分厂、煤储运分厂、动力分厂、水处理分厂、电气分厂、仪修分厂、中心化验室按照《同煤广发化学工业有限公司关于在“两会”和春节期间安全生产工作实施方案的通知》(同广经字【2019】15号)文件要求，在全国“两会”期间(3月1日至3月20日)深入开展安全大检查活动。 二、各分厂汇报上月安全工作情况及下月安全工作计划。 三、通报上次例会提出需协调的问题。(无) 四、通报3月事故情况。(无)
五、通报3月全员隐患排查奖励活动排名情况。 3月上报隐患共111条，总积分114分，参与人数24人。集体前三名:第一名煤储运分厂，第二名动力分厂，第三名甲醇分厂。 六、通报公司领导及分厂领导挂牌包保活动开展情况。 3月公司及分厂领导包保活动均已开展，并有记录。 七、通报本月专项整改情况及下月专项整治的内容。 3月为应急管理提升月，各单位清查应急物资、更新了物资台帐;更新了每日一练的演练内容，强化了每日一练的应急响应程序。 4月为特种设备管理月，各单位对在用的特种设备进一步完善档案、台帐，按期检定检测试验，保证其操作人员持证上岗。 八、通报公司、上级部门检查问题的整改情况及未完成项的处罚决定。 1、各分厂上报周自查问题66条，已全部整改完成。
2、组织周安全例会4次，月度安全例会1次。周安全检查共2次，问题6条，已整改完成。 3、3月14日化工委员会检查，发现一般隐患7条，已整改完成6条，1条未完成，煤气化分厂需停车大检修时处理。 4、3月20日集团公司化工委检查，发现一般隐患2条，已整改完成。 5、3月21日集团公司挂牌领导检查，发现一般隐患6条，已整改完成。 6、3月22日汲取3.21爆炸事故教训，开展公司安全大检查，查出一般隐患17条，已整改完成14条，3条正在整改。 7、3月23日集团化工委员会检查，发现一般隐患9条，已整改完成5条，4条正在整改。 8、3月6日公司大检查，查出一般隐患35条，全部整改。 9、3月21日月度安全大检查，查出一般隐患37条，整改完成
最新整理施工企业调研报告.docx
最新整理施工企业调研报告 施工企业调研报告1 我单位承建的xx德同食品有限公司新建厂区1#办公楼、2#、3#车间工程自201x年12月12日开工以来，工程的安全、质量均符合规范要求，现就工程的安全调研情况如下： 1、我施工单位每周定期组织人员对施工现场安全进行全面检查，发现问题立即组织人员整改; 2、焊工均持证上岗，作业时焊工穿戴好防护衣具，电弧焊焊工戴好防护面罩，焊工作业范围内有焊工操作规程及其安全警示标志。 3、施工现场及其周边的各种安全警示标志均正确悬挂齐全。 4、现场临时用电所有设备的金属外壳均与专用保护零线连接，专用保护零线配电室的零线端子引出，保护零线的统一标志为绿/黄双色线。各种机械设备保证了“一机一箱一闸一漏电保护”;施工现场所有用电设备，除做保护接零外，都在设备负荷线的首端设置漏电保护器。 5、现场运行管路管线 6、塔吊操作人员均持证上岗，派有专人指挥操作，塔机周围操作规程及安全警示标志齐全。 7、检查中发现个别作业人员未戴安全帽，针对于此问题，安全员立即对其教育安全知识，现施工现场作业人员均戴好安全帽，高处、临边作业人员均系好安全带。 8、外架搭设、安全网绑扎均符合规范规定要求，架工均持证上岗，作业过程中均系好安全带。 9、通道口搭设的防护棚牢固，符合规范要求;楼梯口、电梯井口按规范
设置防护栏杆和平网，预留洞口防护严密。 10、各种材料、构件堆放按照品种、规格进行堆放，并设置明显的标志牌。水泥库具备有效的防雨、防潮措施，分品种和型号堆放。 11、施工现场配备有足够的消防器材，消防器材灵敏有效。 12、有健全治安保卫制度和治安保卫工作领导小组，配备保卫人员。 13、发现个别私拉乱接现象，安全员立即对其进行批评教育。 施工企业调研报告2 根据xx市xxx国土建设局要求，依据市住建局《关于印发全市建筑工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作方案的通知》xx精神，xx市妇幼保健院新院建设筹建处对新院建设工程进行了认真的自检调研活动。现将有关情况报告如下： 一、项目基本情况： xx市妇幼保健院(市儿童医院)迁址扩建项目，建设位置位于xx。占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，建设投资约xx亿元，建设周期3年。分两期工程建设，一期工程约为xx平方米。 设置床位xx张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼(儿科病房楼)、2号住院楼、后勤楼、感染楼，共六个单体。局部有连廊连接，局部设地下一层。一期工程共分为两个标段，一标段建筑面积xx平方米、二标段建筑面积xx平方米。 二、目前项目进展情况： 目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。组织实施了施工总承包(一标段是xx集团有限公司、二标段是xx有限公司)、工程监理(xx兴监理公司)、跟踪审计(x审计公司、xx联合审计公司)、以及院墙施工(x建筑公司)招
《安全例会汇报材料》
《安全例会汇报材料》 一、一季度存在的主要问题： 进入元月份以来，我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位，对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能达到本队计划目标。 二、事故教训： 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现场操作人员经验不足等现象。
三、今后工作中所采取的保障措施： 针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现： 1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展员工向‘三违’行为告别，‘三违’人员向矿区告别的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会，碰头会召开的原则执行wet管理制度，针对上班所做的工作进行点评，达到取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快
建筑企业迎接上级领导调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料 XX （XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导： 尊敬的工程局领导: 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工,对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！ 下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。 一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况 公司简介 （二）机构组成及人员组成概况 公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心
和人力资源交流中心。 公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部.基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司及驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位,属公司在津塘地区的直营机构,采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作. ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3。6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司.基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海)集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大,在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中
经营分析会议纪要
经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见： 作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到： 一、外塑企业形象，内部强化管理： 形象包含： (1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率： 要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：
我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。 通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
季度生产会议汇报材料
XXX 公司 2018年第二季度质量安全会 汇报材料 鄂州市三江港新区疏港道路一期工程设计施工总承包项目部 二分部（中交一公院） 2018年8月2日
2018年第二季度生产会汇报材料 二分部（中交一公院） 尊敬的各位领导： 大家好！2018年第一季度我部的各项工作主要以软基处理、雨污水管道工程、疏港三路预留2#桥施工展开。目前，项目重点抓疏港三路新交付段落软基处理及污水管道顶管施工、临江大道剩余雨污水管道工程施工。现将我部2018年第一季度施工生产完成情况及第二季度施工计划安排汇报如下： 一、一季度施工生产完成情况 1、产值完成情况 二分部第一季度完成施工产值1107万元，占合同总金额的3%；累计完成金额13607万元，占合同总金额的37%。 2、工程形象进度 我部第一季度完成主要形象进度如下表：
2018年第一季度主要完成工程量统计表（二分部）
二、第二季度施工计划安排 1、产值计划 二分部第二季度计划完成施工产值3920万元，占合同总金额的10.7%；计划累计完成金额17527万元，占合同总金额的47.8%。 2、工程形象计划 ①路基工程 计划完成预压土方102916m3、卸载土方74520 m3、清淤12700 m3、换填碎石土36512 m3、回填石灰土13800 m3、级配碎石8285 m3、中粗砂13301 m3、水泥搅拌桩70000延米。 ②管道工程 计划完成雨水管道3455.7m、预制雨水检查井33座、污水管道（开槽施工）480m、污水管道（顶管施工）556m、沉井14座。 ③桥涵及结构物 计划完成K5+998预留2#桥桥面铺装及护栏、倒虹吸6.5座。 3、第二季度工作重点 ①加快疏港三路K5+520~K5+975软基处理（12.79万延米粉喷桩）和污水管道顶管施工（450米）。 ②尽快协调解决临江大道K5+600~K6+000建设用地交付问题，加快该段落软基处理（6.25万延米粉喷桩）及污水管道顶管施工（400米）。 三、工程质量控制情况
生产例会汇报材料
汇报材料 黑龙江省绥满公路建设项目A8标段项目经理部 二oo二年八月三十日 汇报材料 绥满公路建设指挥部： 八月份以来，在建设指挥部和第三监理办的大力支持和帮助下，A8标段工程在安全生产、工程质量、施工进度、现场管理等方面，均取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下。 一、工程进度 七月份完成工程量一览表 二、工程质量 1. 原材料进场质量试验：土工试验3次，碎石土、砂砾筛分158
次，钢筋试验6次，水泥试验4次，碎石试验10次，中砂试验6次，抽样试验频率满足规范要求，保证了原材料进场合格。 2. 现场施工质量检验：灌砂法检测路基压实度304点，混凝土抗压强度试验88组，砂浆抗压强度试验6组，灌砂法检测台后回填压实度146点，检验频率满足规范要求，检验合格率均达到100%. 3. 路基弹软做到了处理及时，路基质量通病基本得到了根治。 三、安全生产 八月份，我们及时进行了防塌、防汛、防洪工作，多次进行生产、生活安全大检查活动，对检查中发现的安全隐患，限期进行了整改，本月未出现任何险性事件和等级安全事故。 四、现场管理 现场管理较前期有了很大进步，主要表现在：施工组织相对合理，施工场面井然有序，段内施工线形改观较大，文明施工程度较高。 五、存在问题 个别段道路横坡度不足，排水不畅；负责桥标桥梁台后及锥坡回填时填层厚度及填料粒径有超标情况出现，进行了返工处理；内业资料仍存在个别小问题；受多雨天气影响，路基填方施工进度未能按计划完成。 六、九月份工程进度计划及施工安排 （一）工程进度计划（表二） （二）施工安排 1. 合理组织施工，优化资源配置，加快通道涵和填方路基施工
建筑企业迎接上级领导调研汇报材料范文
建筑企业迎接上级领导调研汇报材料
迎接上级领导调研汇报材料 XX (XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导： 尊敬的工程局领导： 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！ 下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。 一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况 公司简介 (二)机构组成及人员组成概况 公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人
力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。 公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。 ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区
安全例会汇报材料
安全例会汇报材料
贵州省仁怀至赤水高速公路RCTJ-15合同段 （第13次安全例会）
贵州省公路工程集团有限公司仁赤高速RCTJ-15合同段 第十三次安全例会汇报材料 尊敬的各位领导： 本月我部继续加大安全生产经费的投入，以确保各项安全措施落到实处。在安全工作中加强内外业管理，及时组织开展安全检查、隐患排查、危险源辨识，并制定措施落实整改；对于安全检查中发现的问题通过召开安全会议，对各工区、各施工班组进行通报；对作业人员按工序、分工种进行安全技术交底、培训和风险告知；对上级下发的各类安全文件已认真组织学习；按时填写各类报表、台账及记录；根据工程进度及时编制相应的安全施工方案；同时加强施工用电、施工设备、爆破作业及高墩施工的安全监控，在此期间未发生任何安全事故，我部安全生产工作处于平稳可控状态。现将本月安全工作具体开展情况汇报如下： 一、安全检查隐患整改落实情况 为切实抓好元旦春节期间各项安全生产工作的落实，确保“两节”期间无任何案件和安全事故的发生，根据仁赤项目办《关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》（项办发〔2011〕75号）文件的要求，安全生产领导小组成立之后项目部及时组织开展了一次节前安全大检查。主要对桥梁施工、隧道施工、高边坡开挖、大型起吊设备、民工驻地等进行检查，在检查中共发现安全隐患5处，监督现场整改5处。
1、瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌子面与二衬之间，目前已按照要求整改完毕。 （瓦房隧道左幅逃生通道未按照要求安装到掌 子面与二衬之间） （瓦房隧道左幅逃生通道已按照要求安装到掌 子面与二衬之间）
2、赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损坏，起不到防护作用，目前已按照要求整改完毕； （赵家坡大桥左幅12#墩高处临边安全网已损 坏）
一季度生产经营会议汇报材料.资料
物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日
物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下： 一、经营工作完成情况 （一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特·天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不
同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。 3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司
月度生产例会汇报材料
勇于跨越追求卓越 苏州轨道交通集团建设分公司土建安装六部9月份例会 汇报材料 中铁上海工程局有限公司 苏州轨道交通4号线土建工程Ⅳ-TS-11标二〇一三年九月二十七日
施工生产情况汇报 一、工程概况 苏州地铁四号线IV-TS-11标工程范围为两站两区间。两车站分别为地下两层车站江陵西路站和花港路站；盾构区间分别为：兴中路站～花港路站区间、花港路站～江陵西路站区间。 江陵西路站位于江陵西路和鲈乡北路交汇处，沿鲈乡北路布置，为地下二层岛式车站。结构外包全长265.54m，标准段外包宽度为18.3m。车站共有4个出入口，3组风亭。车站总建筑面积14960m2。 花港路站车站位于规划花港路附近。车站为地下双层岛式车站。结构外包全长198.1m，标准段外包宽度为18.3m。车站共有3个出入口、2组风亭。车站总建筑面积11955.9m2。 兴中路站～花港路站区间线路始于兴中路站，出站后以700m半径侧穿城南污水处理厂后转向西南，以直线下穿苏州绕城高速后继续向前行，下穿大片池塘以800m半径转向南到达花港路。左线长1557.876m，右线长1563.849m，左右线总长3121.725m，设置2处联络通道，其中一处联络通道与泵房合建。 花港路站～江陵西路站区间线路始于花港路站，沿规划道路西侧向南，左右线分别以700m和800m半径下穿东太湖，然后以直线下穿东太湖到达鲈乡北路北延段，下穿东太湖大堤及侧穿规划东太湖大桥桩基后以1000m半径转向鲈乡北路北延段正下方一直向南，最后以直线到达江陵西路站。左线长2785.957m，右线长2777.297m，左右线总长5563.254m，区间设置4处联络
书记例会汇报材料
书记例会汇报材料 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
书记例会汇报材料 按照总公司党委的要求及领导的讲话精神，对公司党委今年的工作进行了认真的总结，现向各位领导汇报如下： 一、生产经营工作 1、生产完成情况，今年1-10月份，公司共完成施工产值35560万元，占年计划的%。但要完成剩余工作量指标，后两个月生产形势仍比较紧张，必须在今后两个月精心组织，加大力度，争分夺秒，力争完成全年生产指标，为公司的生产计划完成做出贡献。 2、经营工作情况，今年1-10月份，我们共参与投标140个建设工程，投标总额为万元，中标78项工程，中标额为万元；目前，还有几项工程正在积极联系中。今年，我们在经营工作上利用各种关系，采取多种方式，经营成效比较明显，中标率较以前有很大提高。 二、理论学习情况 公司党委按照上级公司对理论学习的安排和相关要求，重点抓了领导班子中心组学习和党员、干部的学习。年初，按照总公司党委的要求，结合实际，制定了理论学习安排及每季度的学习计划，对全年干部职工的理论学习进行了详细具体的安排部署，保证了理论学习有步骤、有计划地进行。在学习方法上，采取了形式多样的方法来组织干部职工的理论学习。对领导班子的学习，主要是利用中心组学习来进行的。并且做到了
不论工作多忙，时间多紧，都保证了每月1次，每次2个小时的学习时间。对广大干部职工的学习，进一步坚持每月两次的干部学习日制度，同时，还通过干部职工大会、党员大会及板报等形式来进行学习和宣传教育。通过坚持学习，取得了比较明显的效果，表现在广大干部职工都能够维护企业形象，遵守企业管理，支持配合企业各项工作的开展，维护团结稳定的大局。 三、领导班子和干部队伍建设 在班子建设方面，按照“四好”标准（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）和“五个有没有”（抓发展有没有思路；抓改革有没有魄力；抓管理有没有措施；抓落实有没有狠劲和韧劲；抓创新有没有成效）要求，狠抓了领导班子的建设和干部队伍建设。 1、领导班子建设方面 首先，在班子思想政治建设上，主要是抓了中心组学习，努力提高班子成员的思想政治素质。除了组织集中学习外，还坚持结合各自业务有针对性的自学。做到把学习同工作实际相结合，明确目的、端正态度、严肃纪律，取得了一定效果。通过学习，思路更加清晰，想问题更加全面，能够应对企业发展中存在的复杂的问题和难题，有效地化解工作中的各种难题和矛盾。 其次，在加强班子团结、发挥班子整体功能上，我们始终坚持民主集中制原则，落实班子议事制度，坚持重大问题集体研究决定。在班子会上，主要领导或主管领导及时向班子其他
安全生产例会汇报材料1
安全例会汇报材料 青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部 2018年8月22日
安全生产例会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！ 我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部，自今年5月份进场以来，在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下，在施工生产前期进展相对滞后的情况下，我们审时度势，迅速扭转原有局势。目前，各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况，向各位领导作如下汇报： 一、人员、机械设备进场及工程进展情况 （一）人员、机械设备进场情况 1、进场人员:66人； 2、进场机械设备31台（套）。 （二）工程进展情况 1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根；沭河东侧冲击钻桩机 设备已进场，准备施工；2、征地拆迁累计完成清表1.06km；3、拌合站主机基础已经浇筑砼。 二、安全生产管理工作情况 (一)完善制度，健全机构，落实责任
按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办 法》的相关要求，借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验，结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，做到奖罚分明，积极营造按规章制度办事的良好氛围。 项目部成立了以项目经理为组长，分管安全生产的安全总监为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部，由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。
（二）以安“全生产月”为契机，提高安全管理水平 在“安全生产月”期间，项目部以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动，进一步加强安全生产宣传教育，增强参建人员安全生产和应急意识，提升全员安全素质，提高工程建设防灾减灾救灾能力，全面促进集团公司工程 建设安全形势稳定。
建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料样本
建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料
总公司调研 汇报材料 迎接上级领导调研汇报材料 XX (XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导： 尊敬的工程局领导： 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！ 下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。 一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况 公司简介 (二)机构组成及人员组成概况 公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处
理中心和人力资源交流中心。 公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。 ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，，规模较大，在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会
施工单位质量汇报材料
施工单位质量汇报材料 篇一：质量安全检查汇报材料 质量安全检查汇报材料 华源建设集团有限公司 苏州市中环快速路北段ZH－LQ04标段项目经理部 二O一三年三月二十四日 质量安全检查汇报材料 一、工程概况 苏州市中环快速路北段工程ZH-LQ04标段位于太阳路和澄阳路交叉口处，全长，里程桩号为K86+～K88+。 要工程内容： 高架桥1座，上部结构设计为现浇预应力砼连续箱梁，下部结构设计为双柱门式墩，钻孔灌注桩基础；匝道桥4座；小桥2座；平面交叉一处；地面辅道及改河等。 主要工程数量：
钻孔灌注桩634根、墩柱88座、承台88座、桥台8座、现浇箱梁13联（41跨）、路基填方万方、路基挖方万方、特殊路基处理（清淤排水）、路基防护（植草、预制砼块、砼挡土墙等）、改河300m、路面底基层万m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。 二、工程进展情况 到目前为止，已完成钻孔灌注桩1根（4-P28-3#），已开钻钻孔桩7根，澄阳路以西便道灰土铺设已全部完成，便道水稳铺设已完成700米，混凝土路面浇筑已完成半幅700米，澄阳路以东便道基础已全部处理完毕，灰土以备齐。项目部驻地、拌合站、实验室等临时设施已全部建设完毕，并已投入使用。 三、工程质量管理情况 ㈠、工程质量控制 1、质量控制目标（桩基） 成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；
预留混凝土试块强度满足规范要求； 桩身完整、匀质、连续性好、无夹 泥、断桩等缺陷； 钢筋笼焊缝饱满、螺旋筋间距均匀并且满足规范要求。主筋套丝长度均满足规范要求（丝头加工长度为标准型套铜长度的1/2，其公差为＋2P）。 2、质量控制措施 项目部在工程实施过程中，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，并建立质量管理体系和质量管理组织机构。质量管理领导小组定期（每半月）召开质量分析会议，检查、分析质量计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作，为实现工程的质量目标提供有力的保障。 质量管理体系、质量管理组织机构图（附后） 建立健全各项质量管理制度 主要质量管理制度有：质量检查检
安全生产工作例会汇报材料
安全生产工作例会汇报材料 2019年1—4月份，奎屯能源化工股份有限公司（以下简称公司）积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，在奎屯国资公司正确领导下，克服了项目建设和试生产阶段，人员、设备、设施等多方不利因素，实现了无重大人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故发生的目标，形成了安全稳定生产的良好局面。现将安全生产工作汇报如下： 一、安全生产工作开展情况 (一)项目建设安全工作开展情况 1.与各施工单位签订《安全文明施工协议书》，明确了相互职责，为安全管理提供了依据； 2.对进入施工现场的施工队伍登记造册，协助保卫部门组织办理出入厂证件，要求其在施工过程中必须佩戴证件，加强了对施工单位的管理； 3.在厂区划分施工、生产、生活区域，设置隔离栏，制订了相关考核管理制度，使项目建设和生产经营有序进行； 4.制作安全警示牌220块，并在存在安全隐患重点部位进行了悬挂，起到了警示、提醒作用； 5.组织施工单位学习了《公司项目工程安全管理规定》； 6.加强了安全检查力度，严格考核，对大连重工、乌市建工、新城园林等施工单位的违规行为进行了相应处罚，累计罚款11500元，规范了各施工单位安全施工行为； 7.加强了现场文明施工的管理力度，重点开展施工场地施工
垃圾集中清理工作，改善了施工现场脏、乱、差现象； 8.结合奎屯国资公司安全大检查工作，对项目建设中的14项安全隐患进行了整改，目前已完成整改12条；未完成两项中一是乌市建工塔吊检验，主要是合同未签订无法报验；二是施工单位食堂卫生许可证未办理，目前正在办理中。 (二)生产经营方面主要工作开展情况 1.公司制定了《安全生产责任制》，将安全工作纳入公司各部门、分厂的绩效考核。同时，在公司内部层层签订了《安全生产目标责任书》，签约率达100%，形成了自上而下的安全生产责任体系； 2.根据安全生产法律、法规、规章、标准及相关行业要求，并结合公司实际情况，制定完善了各类安全规章制度、操作规程37份，下发执行35份，从制度上保证了安全工作有法可依，有章可循； 3.及时调整了安全生产委员会，建立健全了安全生产管理机构，在电石分厂安全质量办公室配备了11名专职安全员，近期，又在分厂各工段（车间）、化验室等6个机构中设置了专职安全员岗位； 4.坚持安全生产例会制度，公司每月5日定期召开安全生产委员会工作例会，检查落实上月安全生产工作情况，安排部署下月安全工作，并编发安全生产会议纪要；电石分厂每月定期召开三次安全生产例会，并编发会议简报； 5.严格执行“三级安全教育”制度，新进员工培训率达100%，1—4月共组织各类安全培训18次，累计受训900余人；同时
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。