思考模式下的专利布局以及系统化管理教学提纲

思考模式下的专利布局以及系统化管理

商业社会中的事物都不是孤立静态存在的，我们在看到一个现象的时候应该进阶看到它与其他现象之间的关系，以及这些关系背后的规律。只有拥有了真正的全局观,才可以站在未来看当下，对所处行业有个清醒的认知，对公司的专利布局规划也会更加精准。接下来，我们就试着从四维角度的“全局之眼”来思考一下，如何进行专利布局规划？

“专利布局”一直是业界比较热门的议题，实务中有的主张按部就班地用Ove Granstrand教授的模式套路进行，也有的按照自家秘籍深耕细作，本文尝试从思考工具与管理方法的应用这一角度谈谈专利布局的系统化作业方法。

在传统时代，很多成功崛起的企业的商业模式运作通常是一个从1到N的过程，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在现在的互联网时代，那些头部企业、独角兽企业却是拼力从无到有、从0到1的创新来取得市场优势，其攫取商业利益的核心手段大都服务于如何能够建立及巩固自身的垄断地位。那成为一个垄断企业可以通过哪些路径哪？彼得·蒂尔(Peter Thiel)给出的答案是，拥有专利技术、建立网络效应、利用规模经济或者具有品牌优势。对于一个想要成为具有垄断地位的企业来说，上述选项可能并非唯一，我们就暂且让有企图心的企业从上述四种路径中选一条吧，从预期成本与达成概率方面考虑，成熟市场竞争环境中的大多数企业的决策者通常会优先选

择利用专利制度来实现自己的“垄断”地位。

如何有效地利用专利来制约竞争对手、获取市场垄断优势，在很大程度上依赖于专利布局的规划与高效执行。专利布局的规划与执行是一项系统性、实践性很强的活动，业界有两种比较典型的作业方式，第一种：直接从自家的核心技术或重点产品入手，在自己的技术能力可及的情况下，从所选定技术产品的各组成部分下手、并从中找到可以创新改进的地方，运用各种创新方法产出多个技术方案；第二种：从一个具体的创新点出发，梳理出这个创新点所关联的各个方面，再从每个关联点中找到可以创新改进的地方，运用各种创新方法产出多个技术方案。

显然，这第一种方式关注的是布局广度，但仅从自身所认知的核心产品或技术出发，会较容易造成专利布局方向偏差以及产业链专利布局不足，而对于上述关注布局深度的第二种方式，却需要面对在市场快速更新变化时，自己所认为的高价值创新点很可能已经丧失了市场需求，如果对该创新点替代方案的专利布局也缺失的话，自身企业将要面对的就是失去市场竞争优势或是直接被踢出局。对于所有创造价值的企业来所，专利布局不是一个简单方式的选择与组合，也不是从Ove Granstrand教授所提六种模式中直接套用就能够找到适合自身企业的专利布局完美解决方案。那不选择现有的成熟框架，要如何进行专利布局哪？对于企业的管理者以及知识产权策略制定者来说，应该认识到这需要运用不同的思考方法与流程管理来进行规划、执行及检验。

商业社会中的事物都不是孤立静态存在的，我们在看到一个现象的时候应该进阶看到它与其他现象之间的关系，以及这些关系背后的规律。只有拥有了真正的全局观,才可以站在未来看当下，对所处行业有个清醒的认知，对公司的专利布局规划也会更加精准。接下来，我们就试着从四维角度的“全局之眼”来思考一下如何进行专利布局规划。

1、二维角度的关联之眼

关联之眼是指事物之间都不是孤立存在的，而是以某种关联性相互作用着。用关联之眼看清事物，也就是说将产业内的“人”和事对比着来看，例如：自己企业所提供的社会价值与竞争者有何异同，自己企业的产品与市场上的主流产品及潜在主流产品有何异同，自己企业的市场运作活动与主要竞争者及新进竞争者有何异同，自己企业的产品专利部署与主要竞争者及新进竞争者有何异

同。从上面多个层面的对比分析得出，自己企业的专利部署现状与自身产品迭代规划的匹配程度，自己企业的专利部署执行力（用速度、准度、精度来衡量）相对于主要竞争者及新进竞争者的优劣程度。经过全面的对比分析后，对企业自身、主要竞争者、新进竞争者、乃至客户、供应商的专利部署状况有个全面的掌握，进一步开展针对现有产品技术及目标产片技术的专利布局。

2、三维角度的整体之眼

整体之眼是指要素加上若干要素之间的关联构成了系统，并形成“输入、黑盒、输出”三个物体。用整体之眼看透黑盒，将整个产业作为一个整体来看待，“创造价值”产业受到自身生命周期的约束，同时在其他“传递价值”产业的催化下会不断涌现更多创新方案，乃至新的“创造价值”产业。半导体产业在摩尔定律与洛克定律的的驱动下不断进步推进了大半个世纪，该产业的上中下游厂商都在预期的技术发展路线上提出各种创新解决方案，一切都是那么确定及有序。但在基于硅芯片的半导体产业在近些年还是触到了天花板，行业内开始被动的寻找硅的替代物，例如锑化铟(InSb)、铟砷化镓(InGaAs)、纳米管、石墨烯都已成为各大研究机构的重点研究对象，整个行业的变革也会随即到来，这个时候再在基于硅的成熟产业链上进行专利部署就属于下策了。

当然，还有另辟蹊径重塑半导体产业的创新者，比如麻省理工学院的高级研究人员汤姆奈特（Tom Knight），他就觉得现在这种由自上而下的权威控制的芯片制造方式已经到了极限，未来想要进一步提高计算机的性能很有可能会借助生物学的技术，也就是用生物活细胞的那种精密的天然运算能力，来重塑半导体领域及计算机行业。整个产业所产出的终端产品很可能存在着被颠覆的可能，它会是已经由“早期接受者”使用的现在看来还不那么完善的“小对象”，也会是另外一个完全不搭界领域提供的全新产品。所有市场上的产品可都是为了满足消费者的一个“需求”，只要能给消费者带来更好的体验，本性使然的消费者都会对体验更好的产品趋之若鹜。

在拥有畅销品的企业看来，自己的产品更具“高性价比”、市占率又高，其它竞争者也被自己完善的专利布局所阻隔，但当满足长尾效应的产品慢慢侵占你的市场份额时，你的专利布局在此时就已经演化成了“马奇诺防线”。还有一点，跨界创新技术方案会越来越多，尝试跨领域、跨行业提出技术解决方案也会被更多的行业大佬所采用，不管企业自身是行业内的主流玩家还是新进

者，都应尝试跨领域地寻找技术解决方案，同时配套适宜的专利布局措施。

3、四维角度的动态之眼

动态之眼是指一个系统的要素和要素之间的关联，并不是恒久不变的。用动态之眼看穿时间，所属产业处在世界经济格局中的哪个发展阶段，整个产业大格局中的价值链是如何分布的，企业当下及未来能够提供价值的产品和技术是什么，当对产业整体趋势还不能形成预判时，不妨先对看上去很热门的趋势选择相信，但要进一步分析其背后的规律，最终形成自己的判断。实际情况是，这方面的苦思冥想之后能够做出判断也是不容易的，因为在固有的思维框架中加入了时间轴，使得真正的布局规划难度陡然提高。

所以，想要为专利布局定出战略方向和规划就需要企业的真正的“战略设计师”来做出，这个人或者这个团队能够具有看清行业大趋势的格局认知，能够判断出“对”的破局点，制定出清晰的执行路线图，并且对于自身企业所处的产业到底是处于什么样的地位及阶段有着清醒的认识，要知道，产业变革的宏观规律可是不以人的意志而转移的。在我们所身处的这个“去中心化”互联网时代，价值的传递方式以及满足途径可是完全颠覆于以往，更何况我们已经看到“人工智能时代”已经慢慢临近。跳脱行业束缚看世界就显得格外重要，所以就不能在仅满足于现有产品或技术的渐进式创新途径上进行专利部署，而是要深入挖掘互联网化及人工智能化方面的客户需求、自身可以调动资源进行研发的科技领域、主动尝试针对现有产品技术的替代方案开展专利布局。理解了上面几个思考维度，是不是就可以轻松开展专利布局了，显然未必，这还是需要将整个思考过程流程化、系统化，再将每个阶段产出的内容与结果高效整合，这时就凸显出专业系统与分析工具的重要性，如果仅是基于创新点、产品或技术来开展，所布局落脚点与延伸范围的合理程度或者说目标实现概率通常是不高的，但借助经典的商业管理工具来执行专利布局就在很大程度上提高了成效，以下就举例介绍利用PDCA戴明循环与SMART原则来系统化执行专利布局的方法。

一、确定目标

1.1收集数据

1）检索所在产业的基础及近况信息，找出所在产业上中下游的重点厂商（通常选出前三位，还包括自己企业的客户与供应商）并确定其实体区域分布；

2）检索所在产业的行业重点产品与核心技术，找出重点厂商的产品种类与技术类型并确定其产品的市场分布及技术应用市场分布；

3）检索重点厂商的上下游关联企业的产品技术信息、投资并购信息、合作及诉讼相关信息；4)检索目标产业（所在产业的产品的替代产品所属行业）的基础及近况信息，找出目标产业上中下游的重点厂商并确定其实体区域分布。值得注意的是，在辨识目标产业中哪些厂商属于关注重点时，不要拘泥于其属于供应链的哪个层级以及产业链的哪个部分，因为多数情况下这种新产品本身的成熟度还不高、产业结构及规模还在剧烈变化中，重点是看这类厂商的产品或者是研究成果是否更好地满足人们的需求、是否符合互联网技术及人工智能技术的发展趋势、是否属于科技领域未来发展硬趋势，是否符合战略决策人的判断标准；

5）检索所在产业重点厂商的专利及专利申请；

6）检索所在产业重点产品与核心技术的相关专利及专利申请；

7）检索目标产业重点厂商的专利及专利申请；

8）盘点自己企业的重点产品与核心技术，确定自己产品的市场分布及技术应用市场分布，找到自己的核心优势并重新定义自己的价值与产品；

9）盘点自己企业的专利及专利申请资产。

1.2建立框架及分析内容

1)建立产业链与区域的二维矩阵，对所在产业重点厂商的重点产品与自身企业的重点产品进行比对分析，对所在产业重点厂商的核心技术与自身企业的核心技术进行比对分析；

2）建立产业趋势与时间节点的二维矩阵，对所在产业关键零组件、终端产品、重点产品与自身企业的产品迭代进行比对分析，对所在产业核心技术与自身企业的核心技术进行比对分析；3）建立区域与时间节点的二维矩阵，对所在产业重点厂商、重点厂商的关联企业、自身企业的合作、投资、并购、诉讼活动进行标的物比对分析；

4）建立价值链与区域的二维矩阵，对目标产业重点厂商的重点产品与自身企业的重点产品进行比对分析，对目标产业重点厂商的核心技术与自身企业的核心技术进行比对分析；

5）建立价值链与时间节点的二维矩阵，对所在产业重点厂商、目标产业重点厂商及自身企业的产品进行比对分析；

6）建立所在产业的产品结构与技术结构的二维矩阵，对其中重点厂商的专利分布与自己企业的专利分布进行比对分析，对其中重点产品的专利分布与自己企业的专利分布进行比对分析，对其中核心技术的专利分布与自己企业的专利分布进行比对分析；

7）建立目标产业的产品结构与技术结构的二维矩阵，对其中重点厂商的专利分布与自己企业的专利分布进行比对分析。

1.3锁定目标

1）综合“建立框架及分析内容”中的1-5的分析结果，判断出自身企业应该布局的“点”（产品/技术矩阵图中的具体范围）；

2）综合“建立框架及分析内容”中的6-7的分析结果，同时参考“收集数据”中第3部分及第8部分内容，判断出自身企业现阶段及下一阶段（企业根据自身需求进行设定）需要布局的“点”（产品/技术矩阵图中的具体范围）。

1.4制定计划表

锁定了目标，接下来就进入具体的布局产出阶段，在此，可以借用SMART原则对布局产出的执行进行规范，制定出的计划表要符合以下要求：

1）对于应该布局的“点”与需要布局的“点”进行取舍或者组合，最终要形成一个具体的明确的范围，在本轮布局完成之前不做变更与检讨；

2）对于已明确的“产品/技术矩阵图中的具体范围”定出具体专利主题与相应数量的要求，并制定具体的责任部门与责任人；

3）对于拟定的专利主题与数量要求必须与企业自身研发能力及配套的知识产权产出能力相适应，最好在计划制定时就由研发人员与知识产权人员来主导，并在规划制定后得到研发与知识产权部

分负责人的确认；

4)对于拟定的专利主题与数量要求必须与企业产品技术发展规划及市场营销部署相适应，最好在计划制定时就参考相关部门人员的意见，并在规划制定后得到研发、市场及执行长的确认；

5)对于已明确的“产品/技术矩阵图中的具体范围”的专利主题与相应数量产出，制定出具体的产出时间表，并制定检讨周期与交付期限。

二、“破局点”构建与实施

2.1搜集技术问题点

在“专利布局产出计划表”制定后，各相关责任人就可以分头行动了，每个责任人可以从以下方面入手：

1）找出自己所负责“产品/技术矩阵图中的具体范围”内的产品功能实际需求与常见技术问题；2）找出自己所负责“产品/技术矩阵图中的具体范围”内的自家企业产品功能需求与常见技术问题；

3）找出自己所负责“产品/技术矩阵图中的具体范围”内的专利及专利申请所解决的技术问题，特别是发明人关注度较高的那些技术问题；

综合考虑自身研发能力、可调配资源等必要因素，选定并列出自己团队在本轮布局中针对所负责“产品/技术矩阵图中的具体范围”的目标技术问题。

2.2提出解决方案

这一步，考验研发人员创新能力的时刻到了，目标技术问题也已明确，接下来就是运用各种创新工具，例如Triz、“系统创新思维”、“头脑风暴法”、“思维地图法”、“平行思维法”等等，提出各种具体的技术方案。

2.3提出回避设计方案

针对具体的技术问题提出几个完整的技术方案仅是阶段性产出，还需要进一步对该技术方案进行回避设计推演，尽自己团队的最大力量提出尽量多的回避设计方案，对原始技术方案进行优化的同时，对于最终能够确定的回避技术方案也形成具体的技术方案，将该原始技术方案及其相关回

避设计技术方案作为“技术揭露提案包”一并提交，也可以先后提交但要对相关案件进行备注，方便知识产权部门人员知晓各提案的关联。研发人员最好可以按照知识产权部门的要求提交完整的“技术交底书”，或者在企业内部技术资产管理系统进行技术揭露提案，同时在研发部门内容也应建立系统的创新成果管制，方便下一轮专利布局到了此步骤时进行比对、优化及高质量的产出。

2.4查新

知识产权部门收到各个研发单位提交的“技术交底书”、技术揭露提案、或者是“技术揭露提案包”后，对各技术方案的“新颖性”进行前案检索，对于初步判定不具有新颖性的技术揭露提案与研发部门的提案人进行商讨，在确认该技术方案没有新颖性后进行结案处理，或在研发部门提案人补充了能够克服前案（包括所能检索到的其他前案）技术说明后再进行后续步骤。

2.5技术方案保护型态评估

对于判定具有新颖性的技术提案，可以从“技术可专利性”、“技术可还原性”、“技术不可或缺性”、“技术不可替代性”及“技术不可回避性”五个方面综合考虑各技术方案所适宜的形态布局，也就是选择专利、商业秘密、著作权或者其组合形成对应的知识产权提案。

2.6专利申请时机与区域评估

在确定了知识产权提案技术方案的保护型态后，知识产权部门应会同研发部门、市场部门等相关部门人员进行该提案的专利部署区域以及专利申请提出时间进行规划。同时还要考虑利用各国专利制度的特殊规定，例如美国的临时申请、分案申请、加速审查，中国的分案申请、优先审查等，以及各国对计算机程序和商业方法等方面的专利保护特殊规定。知识产权部门的专利工程师在确认规划完成后应尽快生成对应的各国专利提案。当然，如果企业自身已经制定了详尽的专利的提出及部署原则，专利工程师就应该按照要求尽快生成各国专利提案。

三、“破局点”生成及检讨

3.1专利提案权利布局构建及权项模拟

对于已生成的各国专利提案，可以先进行权利布局构建，也就是拟定专利提案的各独立权利要求

所对应的产品型态、保护客体、必要技术特征、以及能够匹配的目标企业类型。在确定专利提案布局的各构建要素后，进一步拟定专利提案各独立权利要求的主要附属权利要求，并且明确各独立权利要求与其附属项的附图图示要求。

3.2专利申请

专利工程师在完成了专利提案权利布局构建及权项模拟后，就应该按照要求尽快完成专利申请作业，争取较早的专利申请日。

3.3专利布局成果验证

建立专利布局成果产品技术矩阵图，分析得出布局已形成部分与未完成部分，并分别对两部分总结进行清单化呈现。

四、布局检讨

4.1对于专利布局已形成部分总结成功部署经验，进行标准化；而对于未完成部分，则分析其原因，对于企业自身问题则提出适宜的解决方案及执行步骤，解决问题的目的应集中在提出更好的技术解决方案及撰写出高质量的专利文件；对于技术问题则导入下一个PDCA循环去解决。4.2除了通过自己申请专利获取专利权以外，还需进一步检讨其它方式获取专利权的可行性，例如：通过专利转让获得他人已有专利；通过企业并购等方式获得其他企业拥有的专利；通过技术合作等方式合法使用他人专利；通过企业联盟合法使用专利池中的专利；通过专利许可获得他人专利实施许可。

这一轮专利布局执行下来通常会让各环节的执行者深感疲惫，但是作为决策者领路人对于“数一数二法则”的残酷是深刻领悟的，在对本轮专利布局复盘后只能引导着团队再重复上述步骤一至三，开展新一轮的专利布局，为赢得更稳固的市场地位创造有利条件。

总结：

我们的未来正在已前所未来的速度发生着变革，山本穰一在“爆裂”一书中提到，未来社会的发展是不对称的、复杂的、不确定的，他给出的药方是用九大原则来探寻应对方案，并秉持务实精神进行创新工作。在科学创新领域，我们不妨先选择相信未来的“硬趋势”，即去物质化、虚拟

化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化以及汇聚化，结合自身能力与优势，用山本穰一提出的九大原则来探寻“软趋势”，将研发资源投入到硬趋势下的产品技术创新，在产品技术研发以及市场运作的过程中，使用上述专利布局方法，让企业自身争取到市场中阶段性的“垄断”地位。当然，PDCA戴明循环与SMART原则并不是唯一的选择，其它合适的分析工具也可以尝试使用，更优化或是全新的专利布局方法有助于企业更好地应对纷繁复杂、急剧变化的商业世界。

知识产权保护与管理实务试题与答案

知识产权保护与管理实务试题与答案（1） (2010-08-07 09:31:11) 一、A型题[共-1道题，每题1.5分]【单选题。从备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上标注其相应字母】 1.一项发明或实用新型获得专利授权的实质条件是（C） A. 创造性、新颖性、技术性 B. 新颖性、美观性、实用性 C. 新颖性、创造性、实用性 D. 创造性、合法性、新颖性 2.某教授完成一篇论文，投稿给某杂志社，下列说法正确的是（ D ）。 A. 杂志社有权对该论文进行修改 B. 杂志社可以在署名的情况下自行转投给其他杂志社 C. 杂志社可以对作品进行文字性修改、删节 D. 杂志社对作品的任何修改，应当经作者许可 3.下列选项中属于我国著作权法保护的作品是（ C ）。 A. 化学元素周期表 B. 农历历法 C. 建筑图纸 D. 法律法规 4.将营销模式纳入专利保护范围的是那个国家（B ） A. 荷兰 B. 美国 C. 中国 D. 丹麦 5.广义的版权分为（B ） A. 人身权和邻接权 B. 作品的创作者权、作品的传播权 C. 财产权和邻接权 D. 人身权和表演者权 6.以下不是我国民法通则中保护的知识产权形式的是（D ） A. 著作权、专利权 B. 商标权、发明权 C. 发现权及其他科技成果权 D. 制止不正当竞争权 7.甲公司想把注册商标“梅花”用在自己新近研发的产品上，应当（A） A. 另行提出注册申请 B. 向商标评审委员会申请核准 C. 变更注册申请 D. 取得商标管理部门的同意 8.下列文件被认为是世界上第一部版权法的是（A ） A. 1709年英国的《安娜女王法》 B. 1890年美国的《谢尔曼反不正当竞争法》

现代企业知识产权战略管理

是指企业为获取和保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中,为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益,运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。 一、企业知识产权战略管理的概念及作用 企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进行把握的基础上,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动。企业知识产权战略管理是一个系统,包括相互联系的不同方面。 它首先需要根据企业的经营发展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进行充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营发展战略相吻合的知识产权战略规划。接着,企业需要在对知识产权战略规划进行选择、评估后,制定出具体的知识产权战略实施计划并予以落实,涉及企业的研究开发、技术创新、品牌建设、制度规范、组织体系、经费保障、人力资源配备、信息网络建设等多方面内容。在知识产权战略实施过程中,则存在着动态的监控和评估、反馈,以使知识产权战略的实施沿着既定的目标进行。实际上,企业知识产权战略管理本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程,通常称为企业知识产权战略管理过程。 对于企业来说,实施知识产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)能够全面提升企业核心竞争力,持续地提高企业的发展与创新能力;(2)能够完善和规范企业现代管理制度,优化资源配置,降低成本,实现企业经济利润的最大化;(3)能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险,保护企业自身的合法权益:(4)能够成为企业新的、潜在的利润增长点,通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。

知识产权保护工作总结

贵州省文化市场知识产权保护与执法专项 整治行动工作总结 贵州省文化市场知识产权保护与执法专项整治行动,在省委省政府的正确领导下,在文化部的科学指导下,在省直相关部门的积极配合下,在全省各级文化行政部门和文化市场综合执法机构的共同努力下,取得了明显效果。现将工作情况总结如下: 一、基本情况 在接到任务后,厅党组高度重视,立即召开专题会议安诽部署并成立了贵州省文化市场打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动领导小组。领导小组由分管厅长(组长),厅办公室、市场处和稽查总队主要负责人(副组长),各市（州、地）文化（体育）局分管领导组成。领导小组办公室设在省文化市场稽查总队，具体负责领导小组的日常工作，督促落

实领导小组议定事项。稽查总队主要负责人兼任办公室主任。办公室的日常工作由稽查总队副总队长分管。在专项行动期间,先后下发了《贵州省文化市场知识产权保护与执法专项整治行动方案》、《贵州省文化厅关于开展文化市场知识产权宣传周活动的通知》、《贵州省文化厅关于开展文化市场法制宣传教育活动的通知》、《关于开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动督导检查工作的通知》、《贵州省文化市场知识产权保护专项行动宣传计划》、《贵州省文化市场知识产权保护专项行动延长期工作要点》等。同时,每周、每月按时报送相关数据和材料,深入各市(州、地)、县(市、区)督导检查10次。据不完全统计, 截止6月24日,全省各级文化行政部门和文化市场综合执法机构出动检查共计49687家次,其中:音像市场9227家次、网吧28519家次、娱乐场所10351家次、演出场所1590家次;收缴非法音像制品和电子出版物173824张;行政处罚案件立案158起,办结156起, 案件查处率100%,办结率98.7%,其中在国内有一定影响的案件一个。 二、基本估价 去年10月以来,我们充分利用全省文化市场综合执法改革后整合的文化市场执法资源,集中开展专项执法行动,依法查处了一批案件,打击了侵权盗版行为,曝光了违法违规经营户,取缔了违法违规网吧和网站,收缴了一批违法音像制品,有

斯伦贝谢公司基本专利布局及其发展

COMPANY STRATEGY 公司战略 专利权具有严格的地域性，要使一项新发明技术获得多国专利保护，就必须将该发明创造向多个国家申请专利。同一项发明创造在多个国家申请专利而产生的一组内容相同或基本相同的文件出版物，称为一个专利族。在每一专利族中，向第一国申请专利的文件出版物称为基本专利。目前，全球范围内约2/3的专利申请是申请人为了在多个国家和地区获得专利保护，就基本专利的技术内容向多个国家和地区进行专利申请。 全世界每年90％～95％的发明创造成果能在专利文献中查到，基本专利申请状况真实体现了企业技术发展重点和技术实力，是研究企业技术发展策略的重要手段。 在2007年《财富》世界500强企业排名中，斯伦贝谢（Schlumberger ）公司在油气设备和服务领域利 润排名第一，营业收入排名第二。本文以德温特专利数据库（Derwent Innovations Index，DII）申请日截至2007年底的数据为依据，通过对申请日分布、申请人分布、德温特专利分布等展开分析，同时结合企业的市场表现、科研投入等信息，探讨斯伦贝谢公司基本专利策略，希望相关企业能够从中得到启示与借鉴。 一、斯伦贝谢公司 基本专利布局和特点分析 截至2007年底，斯伦贝谢公司拥有的基本专利数为3397件，其上游基本专利拥有量占世界石油上游基本专利的3.4%。检索结果显示，斯伦贝谢公司基本专利具有以下特点。 斯伦贝谢公司基本专利布局及其发展趋势 张运东 李春新 赵 星* （中国石油集团经济技术研究院） * 本文合作者还包括万勇、张丽。 摘 要 斯伦贝谢公司是全球最大的跨国石油技术服务公司，截至2007年底，该公司在石油上游主要技术领域拥有基本专利3397件，占全球石油上游基本专利的3.4%。其中在测井领域，该公司基本专 利拥有量占全球测井基本专利的16.8%；在美国和英国的分支机构申请的基本专利占公司基本专利的 65.5%。斯伦贝谢公司基本专利的11.9%是与其他机构或企业合作申请的，共同申请是该公司专利申请 的重要方式之一。斯伦贝谢公司的专利申请以市场为导向进行重点布局。欧洲和北美既是该公司的市场重点，也是专利申请的重点地区。1996年以来，斯伦贝谢公司对科研的投入不断增加，对科研成果的知识产权保护力度不断加强，其基本专利年均增长率达到21%，在钻井、采油、测井、物探领域的基本专利申请量几乎每年都上一个新台阶。其中，钻井领域技术研发重点为旋转钻井井控设备；测井领域研发重点为电测井、随钻测井和声波测井；采油领域的研发重点为完井/增产。 关键词 斯伦贝谢 基本专利 布局 技术研发 发展策略

中国知识产权保护与法规建设

目录 摘要 (1) 一、中国知识产权保护与法规建设的现状 (1) 二、中国知识产权保护与法规建设的成就 (4) 三、中国知识产权保护与法规建设存在的问题 (6)

四、针对中国知识产权保护与法规建设的建议 (7) 参考文献 (9)

中国知识产权保护与法规建设 摘要：随着人类文明与商品经济的发展，知识产权保护制度由此诞生，并日益成为各国保护智力成果所有者权益、促进科学技术和社会经济发展、进行国际竞争的有力的法律措施。由于历史上的各种原因，从整体上看，中国知识产权制度的建设起步较晚。但是，改革开放以来,中国抓紧推进知识产权保护制度建设,目前已初步建成一个较完整的知识产权法律体系,并逐步与国际标准接轨。本文首先探讨了中国知识产权保护与法规建设的现状以及取得的成就，接下来就其存在的问题展开讨论，进而提出对今后我国知识产权保护与法规建设的发展建议。 关键字：知识产权 保护制度 法规建设 现状 成就 问题 趋势 一、中国知识产权保护与法规建设的现状 （一）、知识产权立法工作上取得的进展 2009年，一系列知识产权法律法规和规章根据现实需要进行了制定和修改，中国知识产权立法工作取得新进展。 2009年10月1日，第三次修改后的《专利法》开始施行。《商标法》第三次修改工作持续推进，已形成《商标法（修订送审稿）》报送国务院。同时，《著作权法》有关条文的修订工作启动；国家版权局修订颁发了《著作权行政处罚实施办法》，并积极推动《教材法定许可付酬标准》、《著作权质押合同登记办法》、《著作权合同登记和备案管理办法》等行政规章和规范性文件的起草工作。 2010年，我国制定了《保密专利权管理、实施和保护办法》，修订了《专利代理条例》，继续进行并完成《专利实施强制许可办法》、《专利行政执法办法》的修订工作。修订了《国防专利条例》，加紧了对《商标法实施条例》修改工作的前期调研，为启动《商标法实施条例》的修订做好准备。同时推进了《驰名商标认定和保护规定》的修订工作。 （二）、知识产权审批登记工作上取得的突破 2009年，中国知识产权审批登记工作在金融危机之中逆势而上，在多个方面取得新突破。中国专利申请持续快速增长，2009年国家知识产权局共受理专利申请976686件，同比增长17.9％；其中国内申请877611件，占总量的89.9％，同比增长22.4％；国外来华申请99075件，占总量的10.1％，同比下降10.9％。截至2009年底，中国累计受理专利申请5822661件，其中国内4898473件，占84.1％，国外924188件，占 15.9％。2009年，国家知识产权局共授权专利581992件，同比增长

知识产权战略合作协议专业版

YOUR LOGO 知识产权战略合作协议专业版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用

知识产权战略合作协议专业版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方： 乙方： 双方本着“资源共享，互惠互利”的原则就知识产权战略合作达成共识如下： 第一条服务范围 在本合同有效期内，乙方向甲方提供以下范围内的知识产权及科研管理咨询与培训服务： 1、为辖区企业知识产权创造、运用、保护和科研管理工作提供咨询和建议，包括但不限于：专利、商标、著作权申请注册，专利无效诉讼和侵权诉讼，商标异议，专利信息利用，专利权质押贷款，知识产权价值评估、企业知识产权工作体系建设，科研项目及管理的制度建设。 2、定期为企业进行知识产权、研发管理培训，逐步完善企业研发管理制度，提高企业创新能力和知识产权保护意识。 3、定期为企业提供技术创新、科技研发，专利、商标、著作权和集成电路布图设计各种知识产权保护的相关政策、知识和重要案例等信息。 4、为企业提供科研管理咨询服务，包括高新技术企业认定、各级科技专项立项政策咨询辅导等。

知识产权运营公司模式分析

精心整理知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下：

1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实 3 4 5 6 一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估； 2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理；

3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销； 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估； 5、评估后进行许可转让交易谈判，谈判成功后签订合同； 6、许可转让完成后，公司收取许可收入的10%作为佣金。 ( 143 分： 1、专利咨询：提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训；

专利布局的典型模式及其功能

专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析 1专利布局的定义： 专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。 表附5-1专利组合形态 成分组成说明 专利权 专利A技术标的 内容 所对应的技术种类，或是对应 于产业、商品、技术或服务等 的对应关系 范围该申请专利范围的保护范围 与广度 标的组合不同申请专利范围的组合 区域（空间）地域或属地主义 期间（时间）寿命与生命周期 家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B…… 专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式， 对应于实际产业机构 2、专利布局的模式： 瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式： 2.1特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专 Patent

利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方 案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力. 代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计 代表企业单一专利代表竞争者专利 代表企业单一专利 代表竞争者研发方向

知识产权保护管理制度V

密级：内部保密文件仅限内部使用 xx软件服务战略本部 “知识产权保护管理制度” 版本V1.1

第一章总则 第一条本规定适用于xx软件服务战略本部及其管理的行业本部，其中包括但并不限于：金融行业本部、政府行业本部、软件服务本部、运营服务本部。xx软件服务战略本部以下简称为“软件服务ＳＢＵ”。 第二条本办法所称的知识产权是指专利权和技术秘密、商标权、企业名称专用权、着作权（主要但不限于计算机软件、源代码、文档资料等）、以及商业秘密和其它知识产权等一切智力成果权。 第三条各行业本部、事业部、工程院及其他部门应及时将新产生的知识产权（包括但不限于产品涉及的主要技术特征、外观设计、所使用的商标、广告以及宣传资料等与知识产权相关的部分成果）向运营管理部通报，由运营管理部统一办理相关的知识产权申报、登记等保护手续。 第四条所有软件服务SBU及各行业本部的员工执行公司职务，主要利用公司的物质条件所作出的发明、新设计、创作的软件及其他作品的着作权、获得的商业秘密等一切知识产权均属于软件服务SBU或各行业本部所有。员工不得以任何形式将公司的知识产权据为己有，不得私自或以个人名义转让他人；员工离退休、离职、调离时，不得以任何形式带走公司的知识产权。 第二章商标与商号 第五条软件服务SBU商标注册由运营管理部提交软件服务SBU总裁审批。 第六条运营管理部根据注册商标使用情况及其保护期限，与相关业务部门共同决定是否续展该注册商标，或要求有关业务部门适当使用注册商标。 第七条软件服务SBU均有权使用软件服务SBU内的注册商标。经运营管理部审查，报软件服务SBU总裁批准后，软件服务SBU可以将注册商标许可给第三方使用，并应收取一定的使用费。运营管理部监督注册商标的使用，以维护商标信誉。 第八条各部门及员工应正确使用软件服务SBU内的商号和xx企业标志，不得擅自更改字型、图案等。未经软件服务SBU总裁批准，各部门不得授权、允许其他企业、个人、社团

知识产权保护在实际工作中的体现

“知识产权”保护在实际工作中的体现 我所在的企业是一家国有大型石化企业，主要从事基础化工原料的生产。结合自身工作，首先对于“知识产权”的态度，近年来越来越多的得到企业管理者的重视。而在具体工作方面，“知识产权”主要体现在两方面：一是避免自身发生知识产权的侵权行为，二是注重自身的知识产权保护。 企业对于“知识产权”的重视是基于在“以人为本”和“不断创新”的两个理念上发展而来的。首先，“知识产权”在台湾和香港也被称为“智慧财产权”，即从侧面反映了知识产权对“人”的权利的肯定。而近年来，“以人为本”的发展理念也是强调对人的尊重和肯定，那么对于人的智慧财富也就给予充分认可，即对知识产权的认可。其次，从政府层面到民间层面，人们都在强调“不断创新”，摆脱中国仅仅为“世界工厂”的现状。要鼓励创新，激发人们的创新激情，保护创新者的利益，就要对创新成果给予充分保护，而这正是知识产权保护所能做到的。同时，经济领域关于知识产权保护的案例也屡见不鲜，成为人们茶余饭后的谈资，也体现“知识产权”在经济领域发挥的重要作用。在这样的背景下，我们的企业管理者对于“知识产权”也给予了足够的重视。 “避免自身发生知识产权的侵权行为”在新建项目实施过程中体现尤为明显。第一，对于引进新技术，如果是涉及专利技术，首先要求合作方出具专利证书或者授权证明，同时在合同中明确专利权利归属和收益分配方案，避免发生不必要的法律纠纷。第二，在采购新设备过程中，我们也会在技术协议中加以明确，比如以“乙方所供所有设备，属乙方自有专利产品的，甲方购买设备同时即购买专利使用权；专利权属第三方时，由乙方全权负责专利使用等各项费用，发生专利纠纷时，甲方不承担相关任何连带责任”作为附加条款进行明确，避免侵权。我们的企业管理部有专门的人员审查合同是否存在知识产权侵权问题。 对于自身知识产权的保护，我们主要针对我们自主开发的新技术的保护方面。近年来，我们在一些领域也申请了自己的专利。一方面我们采用这些专利技术，在我们企业内部创造了较大的经济效益，同时也在通过多种形式的合作使我们的专利技术市场化，创造更多的经济效益。还有另一种形式的知识产权保护方式，即确定我们的“自有技术”作为商业秘密，而不进行专利申请，实行严格的技术保密措施加以保护。 尊重知识产权，不仅避免企业自身发生侵权，同时保护我们自己的知识产权，也为企业创造了经济效益，提高了职工进行技术创新的积极性，是企业实现可持续发展的必备条件。

知识产权保护管理制度

知识产权保护管理制度 一、目的 为有效保护公司知识产权，鼓励广大员工发明创造和治理创造的积极性，发挥公司的整体优势，促进科技成果产业化，依据国家知识产权法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本规定。 二、管理职责 1、总经理负责公司知识产权管理总体方针目标的制定。 2、公司副总负责分管部门的知识产权管理的指导督促协调。 3、办公室负责公司知识产权工作计划的拟定，并负责知识产权的发掘、申报、监控、纠纷处理和产权交易等事宜。协助各职能部门进行知识产权的专利保护。 4、项目部负责公司研究项目立项、中期检查、结项、科研成果登记和档案管理，专利申请的可行性确认。 5、本规定所指的知识产权包括： （1）专利权：指发明、实用新型、外观设计等专利。主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新配方、新设计等。 （2）着作权：是指利用公司的物质条件所创作，并由公司承担责任的工程设计、产品设计图、设备设计图及其说明；各种技术、管理标准；工艺说明书、计算机软件、电路布图；各种研究、技术、实验报告以及由公司组织人员进行创作、提供物质条件进行创作的教材、手册、摄影、录像作品等的着作权。

（3）商标权：是指公司拥有注册商标，包括产品商标和服务商标等。 （4）商业机密：是指不易申请专利的技术诀窍、技术配方、工艺流程等技术信息，以及具有商业价值的经营决策，投资计划、销售策略等方面的经营信息。 （5）依照国家法律、法规规定或由合同约定由公司享有或持有的其他知识产权。 三、知识产权的归属 1、公司对以下标识依法享有专有权： （1）以公司名义申请注册的商标。 （2）司徽、司标； （3）公司名称 （4）公司的其他服务性标记。 2、执行公司及其所属单位的任务，或主要利用公司及其所属单位的物质技术条件所完成的发明创造和技术成果，是公司的职务发明创造和职务技术成果。职务发明创造申请专利的权利属于公司，专利申请被批准后，公司为专利权人。职务技术成果的使用权、转让权由公司享有。 3、由公司主持、代理公司意志创作并由公司承担责任的作品为公司法人作品，其着作权及其邻接权由公司享有。未完成公司的工作任务所创作的作品是职务作品，除第六条规定情况外，着作权由完成者享有，公司在其业务范围内对职务作品拥有优先使用权。作品完成

公司企业知识产权保护方案

对于一个研发技术的企业而言，要想在市场中谋生存，只有充分发挥知识产权在企业中的重要作用，并对知识产权形成有效地保护，才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。对于知识产权的保护，建议公司做如下工作： 一、对公司的知识产权进行整体规划和有效管理 公司的业务活动可能涉及到不同形式的知识产权，如专利权、商标权、著作权（特别是计算机软件的版权）、商业秘密、域名等。因此建议公司对所涉及的知识产权进行规划和管理： 1、公司可指派专人负责知识产权的管理，列出明细，建立档案。 2、对知识产权按其实际可创造价值、对公司发展的重要程度、维 护成本等进行分级。 3、建立知识产权数据平台，如中外专利数据库、中国科技期刊数据库、 中外标准数据库等，及时掌握国内外最新数据信息，避免重复研究造成对公司资本的浪费，也可避免造成对其他知识产权人的侵权。 4、综合运用知识产权保护公司利益。知识产权覆盖面很广，在签订合 同或遇到纠纷时，有的情况下主张一项权利往往难以有效保护公司的权益，这时需将几种权利综合起来行使，往往可以达到令人满意的效果。

二、对于不同类型的知识产权采取不同的保护措施 1、公司在分析成本与预期收益的基础上，对于可能对公司产生重大影 响的知识产权，如商标权、专利权、著作权、域名等，应第一时间聘请专业的代理机构进行申请，从而最大限度地保护公司利益。在与其他单位或个人合作的过程中，一定要对所涉及的知识产权的权属、使用范围、期限、后续研发成果的分配等做详细规定，签署相关法律文件。 2、在保护知识产权的过程中需要注意的法律问题： 1）计算机软件版权的保护： 虽然我国《计算机软件保护条例》第六条规定：中国公民和单位对其所开发的软件，不论是否发表，不论在何地发表，均依照本条例享有著作权。但同时该条例第二十四条又规定：向软件登记管理机构办理软件著作权的登记，是根据本条例提出软件权利纠纷行政处理或者诉讼的前提。软件登记管理机构发放的登记证明文件，是软件著作权有效或者登记申请文件中所述事实确实的初步证明。所以为更好地保护公司计算机软件的版权，公司应该将自主开发的计算机软件向软件登记管理机构办理软件著作权的登记，从而避免在产生纠纷时因无法提供有力证据而处于被动地位。 2）专利技术的保护：

现代企业知识产权管理机构

企业的知识产权管理机构是为本企业的知识产权事务的规范管理而设立的专门机构。从目前我国企业的现状来看,建立了专门机构的企业很少,绝大多数企业在遇到知识产权纠纷时,临时组织相关部门的人员进行工作,由主管领导进行决策。 这种临时性的工作小组经常由于权限范围、协调能力、专业知识、工作程序等问题致使效率低下,甚至延误战机或商机。而知识产权战略的拟订、知识产权的日常管理、信息管理等还不能提到日程上来。对这些企业来说建立知识产权的管理机构是实现上述事务规范化的必要前提。 一、企业知识产权组织的架构模式 国内外各种企业中,知识产权机构和组织有三种架构模式： (一)隶属研发部门 知识产权机构隶属研发部门,比如技术服务部,其优点是容易实施与研发密切联系的知识产权管理、了解专业技术知识及其动向,缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。 (二)隶属行政体系下

知识产权机构设在行政体系下,比如设置法务部或知识产权部,其优点是有利于参与订立相关合同、排除侵权、诉讼程序及有关的其他业务,缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策,难以针对企业整体作管理。 (三)直属决策层 知识产权机构直属决策层,比如总经理室,其优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的制度,缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。 二、知识产权管理机构的组织形式 (一)直线形组织结构 企业知识产权最高管理层下设若干下一级的管理层,各个下级管理层又下设若干个执行层,形成一种自上而下的金字塔型结构,每个层次均从事综合性的知识产权管理工作，该结构模式具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指挥及时、高效率管理等特点和优点。其不足之处在于:因为每个层次均要负责包括专利、商标、商业秘密、著作权等在内的所有知识产权管理工作,要求管理人员对各类知识产权均要相当精通,并且造成上下级的沟通和协调要经过多人多层次。 (二)职能式组织结构

专利-企业专利布局类型

企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。 目前企业常用的专利布局模式分为成本节约型专利布局、路障型专利布局、地毯型专利布局、围墙式专利布局、丛林式专利布局、组合式专利布局等六种类型。 1、成本节约型专利布局 专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业；同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。 2、路障型专利布局 专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。

3、地毯型专利布局 专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。 地毯型专利布局主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。该模式需要有足够的资金以及相应的研发能力作为支撑,没有系统的专利规划和设计很容易演变成“为专利而专利”,造成大量垃圾专利,无法发挥其垄断的功能 4、围墙式专利布局 专利围墙布局是利用一系列相关专利对竞争对手的研发进行遏制,使竞争对手无法进行技术开发。 比如,对一种自动包装设备的新发明,将其技术方案、智能控制方法、机械结构、外观设计等范围的内容以及可能竞争对手可能想到的方案全部申请专利,从而形成一道专利围墙,以防止竞争对手设法回避或绕开。 当不同的技术解决方案都可以达到类似功能的技术效果时,就可以考虑专利围墙的布局模式。

《新时代知识产权创新发展与严格保护》-部分答案

(一)单选题,每题5分,共5题 1.专利质量主要是指专利的法律质量、技术质量和经济质量,其中(法律质量)是决定性 2.高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定,知识产权就是它所用的商标和品牌。这体现了专利具有(经济价值)。 3.企业所拥有的专利数量和质量共同构成企业的知识产权优势,其中,(专利数量)是构成企业知识产权优势的基础。 4.专利具有时间性,其中,实用新型和外观设计专利保护(10年),过了保护期,任何人都可以无偿使用。 5.据世界知识产权组织报道,全球每年发明成果的(90%-95%)都可以在专利文献中查到。 (二)多选题,每题5分,共5题。 1.根据本课程,专利的权利特点是指专利具有(ABCD) (A)独占性(B)地性(C）时间性(D)可转让性 2.对一个概念下定义至少要遵循(ABCD)个准则。 (A)简练(B)完备(C)准确(D)易懂 3.企业到国家知识产权专利局申请专利的时候,审查员会依法审查,对发明专利、实用新型专利主要审查(BCD)。 (B)新颖性(C)创造性(D)实用性 4.本课程提到,知识产权有多种价值,最主要的价值是它的(ABCD) (A)制度价值(B)经济价值(C)文化价值(D)市场价值 5.高价值专利的"高价值”是一个相对概念,价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。下列各项中,属于因事而异的是(ACD)。 (A)专利主体为了应对国际贸易摩擦,充分发挥专利的制度价值功能 (C）专利主体想和竞争对手开展市场竟争,更多关注专利的市场价值 (D)专利主体想建设企业文化,更多关注专利的文化价值 (三)判断题,每题5分,共10题。 (是)1.知识产权有多种价值,最主要的价值是它的制度价值、经济价值、市场价值和文化价值 (是)2.高档商品或奢侈品的价格主要由知识产权的高额附加值决定,知识产权就是它所用的商标和品牌 （是)3.本课程提到,高价值专利是指有用性强的专利。对于国家来讲,高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争。 （否)4.很多企业往往只认识到知识产权具有经济价值和市场价值,同时知道知识产权还有制度价值和文化价值,知识产权的制度价值是最重要的。 (是)5.高价值专利可以维护国家经济安全和赢得国际经济竞争 （否)6.本课程提到,专利是企业的一种无形财产,随着使用会产生损耗,因而会在使用中不断贬值。 （否)7.高价值专利是提升企业核心竞争力的要素,专利不是企业的核心克争力,科技成果并不是,因为法律赋予专利“独占性”。 （是)8.专利是企业的核心竞争力,科技成果并不是,因为法律赋予专利“独占性”。（否)9.根据中国专利奖评奖标准,凡是获得中国专利奖的专和—定是高价值专利,同时高价值专利也一定是获得中国专利奖的专利。 （是)10.高价值专利是指有用性强的专利。

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结(DOC)

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结 创新技术的保护方式是在进行技术布局即专利布局时首要考虑的。对于不同类型的技术内容采取不同的技术保护方式，以获取最大化的技术控制能力和竞争能力。其通常表现为专利申请前的决策过程。专利申请前的决策是指企业在申请专利之前，根据企业技术研发方向、市场战略定位、行业竞争状况等因素，对创新成果的保护形式、申请专利的客体类型、申请专利的时机、地域以及数量的分布等方面进行的决策。专利申请前的决策对于企业专利管理而言非常关键,亦是专利布局策略的起点。一方面，企业选择最佳的保护途径充分利用创新成果为企业参与竞争服务；另一方面，企业要确保其自身资源投入到合理的领域并得到预期的回报。 通过专利申请前的决策和准备，企业可以实现以下几个方面的重要目的： ◇确保属于商业秘密范畴的技术方案不被公开，保持企业技术上的领先优势； ◇优化保护方式构成，灵活运用防御性公开、避免企业陷入被动局面； ◇专利申请前提前进行专利检索分析，及时发现和排查专利风险，为潜在的纠纷做好准备；◇申请专利时多维度挖掘，形成专利组合，促进企业在市场中形成有利竞争地位； ◇对费用提前做好预算，确保重点项目的资源投入，实现收益最大化。

下面就技术保护策略及专利申请策略要点进行详细说明： （一）专利申请前决策的内容及操作要点 专利申请前决策的目的是集中有限资源对创新成果讲行最有效的保护，其宗旨是增强企业的竞争力，最大限度地帮助企业获得利润。对于不同的创新成果，处理的方式不尽相同。 首先，考虑创新成果的最佳保护形式，确定是否申请专利。其次，在确定专利保护的方式后，从企业的布局和需求出发，对具体的申请类型、申请时机、地域以及相应的专利申请数量进行设计和部署，以实现对创新成果的最大保护，建立企业在市场竞争中的有利地位。 1．创新成果的保护形式 在针对技术方案提出专利申请之前，首先要考虑的内容就是否应该提出专利申请。虽然专利权的保护对专利权人非常有利，但一项发明创造是否采用专利的形式予以保护，需要综合考量专利制度本身的特征和技术方案本身的特点，否则反而会造成负面影响。 (1)不同的保护形式及特点。 企业的创新成果通过技术来展现，对技术的直接保护方式一般包括专利保护和商业秘密，而防御性公开是利用专利制度的特点，以主动提前公开技术信息的方式避免他人对该技术进行专利申请以获得独占权。

知识产权保护管理

知识产权保护管理制度 1、目的 为了保护公司及所属单位的知识产权，鼓励发明和其它智力成果的创造，提高公司知识产权管理、保护和运用的水平，增强公司市场竞争能力，促进科技进步，抵制不正当竞争，维护公司的经济利益。 2、依据 根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作法》、《中华人民共和国计算机保护条例》、《中华人民共和国技术合同法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》等有关法律法规，结合公司实情情况制定本制度。 3、适用范围 公司所属各单位。 4、保护范围 本规定所保护的知识产权：是指公司及所属单位的员工执行本单位的任务，利用本单位的名义或主要利用本单位物质条件完成的智力成果所取得的知识产权。 执行本单位任务完成的智力成果：是指在本职工作中取得的智力成果以及履行本职工作以外由公司及所属单位交付的其它任务或者在退休、调动工作后一年内从事的与其在原单位承担本职工作或分配的任务有关的发明创造和技术成果。高科技成果可追朔至两年。 利用本单位名义：是指经本单位同意后，在对外交流合作或经济技术合同中使用本单位名称。 利用本单位物质条件：是指利用公司及其所属单位的资金、设备、器材、零部件、原材料或者不对外公开的资料等。

5、本规定所保护的知识产权包括： 5.1专利权：是指公司所拥有的发明、实用新型、外观设计和国防专利； 5.2商标权：是指公司所拥有的在国内外注册的商标，包括产品商标和服务类商 标等； 5.3著作权：是指利用公司物质条件所创作并由公司所承担责任的工程设计、产 品设计图纸、设备设计图纸及说明；重要的产品标准和技术管理标准，产品工艺资料，计算机软件；各种科研、试制技术总结报告，实验报告，科技论文，或由公司提供物质条件、资料等组织有关人员进行创作的手册、图书、教材、摄影、录像、文字作品等的著作权。 5.4商业秘密：是指不为公众所熟悉、能为公司带来经济利益，具有实用性并经 公司采取保密措施的技术信息和经济信息。包括被公司列为技术秘密的项目，如公司的发展战略、科技成果、专有技术信息、生产诀窍、产品配方、制作方法及生产工艺、经营渠道、客户名单、管理模式、投资计划、产销策略、货源情报、产品销售合同、财务报表、统计报表、招投标中的标底及标书内容等。 这里所称的具有实用性、能为公司带来经济利益，是指该信息具有可应用性，能为公司带来现实的或潜在的经济利益或竞争优势。 6、对员工非职务智力成果的保护，按国家相应法律、法规执行。 7、组织机构分工 公司设立知识产权保护领导小组，负责制定公司知识产权保护的方针政策； 研究、领导、协调知识产权保护工作；审批公司知识产权管理工作规划、计划和各种规章制度；研究解决重大问题。 公司知识产公保护领导小组组长由公司总经理担任，主管技术的副总经理担任副组长，成员由主管分工的副总经理、副总经济师、副总工程师、及研究院办公室、档案中心、公司办公室、办民品开发、企管、计划、人劳、财审等

我国的知识产权保护制度

我国的知识产权保护制度 知识产权制度是一国保护科学技术和文化艺术成果的重要法律制度，关贸总协定“乌拉圭回合”达成的《与贸易有关的知识产权包括防止假冒商品的协议》，标志着世界知识产权保护制度进入了高标准、高水平的国际化保护阶段。本文阐述了笔者在知识产权保护制度方面的观点，介绍了我国知识产权保护制度的现状，并从与国际标准接轨的角度提出了关于如何推进我国知识产权保护制度国际化的若干构想。 一、知识产权的概念和法律特征 （一）知识产权的概念 知识产权的称谓来源于18世纪的德国⒈，著名比利时法学家皮卡弟将知识产权概括为一切来自知识活动的权利，这一学说被广泛传播，得到许多国家和国际组织的承认。对知识产权的概念如何界定，我国学术界各种观点和争论颇多。在这一点上笔者赞同郑学思先生的观点，即知识产权是智力成果的创造人或工商业活动中的标记所有人依法所享有的权利的统称⒉，包括著作权（版权）、专利权和商标权等其它智力成果权。

（二）知识产权的法律特征 知识产权作为一种独特的权利，主要有以下几种特征： 1、知识产权的保护对象是非物质性的信息。非物质性的信息是一种精神财富，具有永久存续性、可复制性和可广泛传播性，可以同时被许多人使用，而且不能用控制物质财产的方式控制。 2、知识产权是对世权、支配权。知识产权的效力可以对抗一切人，即除权利人之外的任何人都负有不得侵害、干涉其权利的消极义务，而没有协助其实现权利的积极义务。知识产权权利人具有根据自己的意志，对权利的保护对象进行直接支配，并排除他人干涉的权利。 3、知识产权可分地域取得和行使。 分地域取得指同一信息可依照法律规定的程序和条件，同时或先后在不同的法域分别取得相应的知识产权。既然同一项信息可以在不同的法域内分别取得多个知识

知识产权运营公司管理系统模式分析报告

知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析，不足之处还请批评指正： 一、上海盛知华知识产权服务有限公司 （一）公司简介 上海盛知华知识产权服务有限公司成立于2010年，其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建，为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。 图1 上海盛知华公司构成 2010年7月，上海生科院将生化与细胞所发明的蛋白抗肿瘤药物专利和技术进行授权，从而达成与赛诺菲—安万特

的专利技术许可交易，合同金额高达6000万美元外加销售提成，此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起轰动。 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下： 1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实验，扩大权利要求范围，增加专利价值；制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径； 3、专利保护：制定专利申请策略，通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量； 4、市场营销：面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介，制定出技术发展的完整市场战略，分析和跟踪最优的商业化路线，协助感兴趣公司对专利技术进行评估，促进其做出进入谈判的决定； 5、合同谈判：对专利技术进行价值评估，设计交易结构，合同主要条款和法律细节谈判，合同签署； 6、专利监督：合同监控、许可费收取、督促许可技术

专利布局的管理过程及其案例分析

专利布局的管理过程及其案例分析 专利布局管理过程 1．专利布局管理总体描述 专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。 专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。 对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。

2．专利创造布局的管理 对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。 首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。 第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。 第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。