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工程项目施工人员名单

工程项目管理习题及答案

工程项目管理习题及答案第一章一、选择题 1、不属于工程项目管理分类的是（） A．建设项目管理 B．工程施工项目管理 C．工程设计项目管理 D．工程组织项目管理 2、不属于目标控制要素的是（） A．工程项目B．工程进度C．控制主体D．偏差数据 3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（） A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 4、建造师执业资格注册有效期为（） A．1 年B．2 年C．3 年D．4 年二、填空题 1、组织运行的三个关键：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。 2、施工项目管理“三控”分别是：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。 3、工程项目资源包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿＿。 4、可行性研究的内容：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿三项。 5、总投资包括：＿＿＿＿、＿＿＿＿、＿＿＿＿。三、名词解释 1、组织行为 2、目标控制 3、旁站监理四、简答题 1、简述建设程序？ 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、工程项目监理的主要内容？第二章一、填空题 1、竣工验收阶段主要工作：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。 2、一级目标是：＿＿＿＿、二级目标是＿＿＿＿、三级目标是＿＿＿＿。 3、施工项目组织形式主要包括：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。 4、施工准备工作的范围包括：＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。二、名词解释 1、目标管理 2、项目组织协调制度四、简答题 1、简述施工项目管理的全过程。

2、简述施工风险的对策措施。 3、施工项目管理实施规划内容。第三章一、选择题 1、在组织流水施工时，用来表达流水施工工艺参数通常包括（）。 A、施工过程和施工段 B、流水节拍和流水步距 C、施工过程和流水强度 D、流水步距和流水强度 2、某道路工程划分为４个施工过程，５个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为６、４、４、２天，如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为（）天。 A、40 B、30 C、24 D、20 3、等节奏流水施工的特点是：（） A、同一施工过程在各段上的流水节拍相等 B、不同施工过程之间的流水节拍互为倍数 C、专业工作队数目大于施工过程数目 D、流水步距彼此不相等 4、组织流水施工的流水时间参数有流水节拍，流水步距，平行搭接时间，技术与组织间歇时间和（） A、工期 B、总时差 C、休息时间 D、自由时差 5、下列不属于时间参数的是（） A、流水节拍 B、流水步距 C、估计时间 D、工期二、填空题 1、流水施工的参数：＿＿＿、＿＿ 1、流水施工的参数：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。 2、按流水节奏特征将流水施工分为：＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿。三、名词解释 1、流水节拍 2、流水步距 3、工期四、计算题 1、某工程由A、B、C三个施工过程组成、划分为六个施工段，流水节拍分别为6天、12 天、18天，组织等步距异节拍流水施工，计算该项目工期为多少天？ 2、已知某工程任务划分为A，B，C，D，E五个施工过程，分五段组织流水施工，流水节拍均为3 天，在第二个施工过程结束后，有2 天的技术与组织间歇时间，试计算其工期。并绘制横道图。第四章一、选择题 1、双代号网络图的绘制应遵循的规则：（） A、严禁箭线交叉 B、只允许有一个起点节点，必须有一个终点节点 C、必须有一个终点节点 D、严禁出现无箭头连线和严禁出现无箭头节点的箭线 2、某工程的双代号网络计划中，正确的说法有：（） A、可以确定网络计划的要求工期 B、关键线路至少有一条

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

做好建筑工程现场施工管理的策略分析摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。关键词：建筑工程；现场施工；安全管理一、引言随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职

各分部分项工程项目的主要施工方法

各分部分项工程地主要施工方法一、拆除工程施工方法 1、拆除工程施工时,应选择有资格地专业队伍实施.保证施工安全. 1、1施工测量在收到建设单位提供地测量控制资料后,依据原有建筑物地尺寸,测量人员首先要对其进行复测并将复测记录和复测结果报监理工程师,在经过监理工程师地同意后,可以此为测量依据进行下一步测量工作,如点位有所破坏需要补测时,要先拟定补测方案,上报监理并协同监理工程师进行补测定点.对所有地控制桩都要加以保护,以保证施工顺利进行和测量精度地一致性. 在确定了控制点和控制数据后,接着进行改造项目工程地测量工作. 高程控制与平面控制同时进行,依据原有水准点,又是高程水准点.施工放样所测定地各标志点,根据设计数据在其上作出高程标志,作为改造工程地依据,并在施工过程中注意核对和互相闭合. 在施工中进行地所有测量工作,都要有原始测量记录并做好相应地测量资料,报请监理工程师审查、签证,并随时协同监理工程师进行必要地复测工作.测量精度应符合有关规定,并应满足建设单位和监理工程师地有关精度要求. 1.2测量放线为确保建筑物平面位置及标高控制在精度范围内,我们配备了各专业测量人员和先进地测量仪器,采用科学合理地测量方法,建立高精度测量控制网络. 控制网地设备：根据建设单位提供地红线坐标桩运用平面直角坐标法放出建筑物具有控制性地定位轴线,并协调轴线控制网.现场布设一处永久性水准点,并分部位进行标高传递,用于投测各层水准点

及观测沉降,原始水准点由建设单位提供. 2、土方开挖基础土方采用放坡机械开挖方式施工,基底留20cm厚土层人工清理. 2.1土方回填 2.1.1基础隐蔽工程检验通过后,应及时进行回填. 2.1.2回填材质及密实度应符合设计要求. 2.1．3回填时应对称分层夯实,分层厚度不超过规范要求.基底标高变化部位应先夯实深地部位,再与浅地部位一起夯填,每层压实后,应按规范规定取样试验. 2.2注意事项开挖过程中测量工要及时复撒灰线,将每层开挖地坡底线和坡口线坡底线设到相应地坑口和坑底,遵循先修坡后挖土地原则,在挖土过程中施工机械不得碰撞护坡桩.槽底加深部位开挖时严格按图纸给定地坡度进行施工,测量员必须坚守现场,随时掌握挖土标高,避免超挖和扰动控制桩基. 2.3验槽及地基处理基槽挖至要求标高后,会同建设、设计、监理、勘察部门进行验槽,对于需处理地地基按设计要求处理,并做好记录. 3.基础工程施工 3.1施工顺序清槽、修边坡→找平→灰土垫层→夯实→取样检测→弹线→砌砖基础→浇基础圈梁→拆模→验收→回填. 3.2注意事项钢筋砼工程要保证砼地强度及高度,砼地养护不能轻视.回填土要掌握好干湿度,要做到手握成团,附地即粉地程度,基础施工时,地

工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序

施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 -- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序总施工员岗位职责（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。（2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。（3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。（4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。（5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。（6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。（7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。（8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，

建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。（10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。（11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。（12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。（13）全权负责施工进度和施工质量，动态控制施工人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。（14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。（15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。（16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

《工程项目管理》习题三

工程项目管理一、单选 1.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于（ B ） A.部关系 B.近外层关系 C.远外层关系 D.外部关系 2.以下不属于项目具有的特征是（ C ） A.特定性 B.有特定寿命周期 C.可逆性 D.作为管理对象的整体性 3.施工项目组织中的核心问题是( D ) A.组织机构 B.权力 C.沟通 D.责任制 4.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为 ( B ) A.全程监理 B.旁站监理 C.关键监理 D.全站监理 5.可行性研究的主要任务是（ D ） A.对项目的微观效益和宏观效益进行论证 B.对项目进行技术上的研究论证 C.对项目进行经济上的技术论证 D.通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案 6.旁站监理应编写（ D ） A．监理大纲 B．监理细则 C．监理规划 D．监理日记 7.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是( C ) A.建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位 8.工程项目管理企业可以在受委托的项目从事（ B ） A.工程总承包业务 B.监理业务 C.施工业务 D.项目管理业务 9.项目经理在项目施工过程中必须（ A ） A．贯彻国家和地方法律法规 B．自行组织项目管理班子 C．自行选择施工作业队伍 D．自行进行人才培养 10.全等节拍流水施工的特点是( C ) A．各专业队在同一施工段流水节拍固定 B．各专业队在施工段可间歇作业 C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等 D．专业队数等于施工段 11.最传统的、直观的进度计划编制方法是（ C ） A.单代号网络图 B.双代号网络图 C.横道图 D. 双代号时标网络计划

1.3 主要工程项目的施工方案和方法

1.3 主要工程项目的施工方案和方法 1.3.1工程概况 1.3.1.1工程项目及工程量 (1)工程项目本标段主要项目有:路基土石方工程、桥梁工程、隧道工程、排水沟及涵洞、防护工程、安全设施以及为实施本合同工程所需的临时工程如施工便道、生活办公设施以及辅助设施。（2）工程量主要工程量有:路基挖土方236955m3、挖石方1278065m3；路基利用各种料填筑65926m3；隧洞洞口明挖61450m3、洞身开挖258862.6m3、混凝土41697m3。 1.3.1.2地形、地貌工程区位于雅砻江中游锦屏大河湾之西侧，地处青藏高原向四川盆地过渡之斜坡地带。大体上以大河湾之西雅砻江～小金河一线为界，西北属青藏高原东南缘侵蚀山原区；东南部属川西南山地区。区内广泛发育有多级夷平面，大河湾地区多表现为峰顶面及谷肩，在高程2200m Ⅲ级夷平面以下，雅砻江河谷为深切峡谷，形成谷中谷的形态特征，两岸山峰高程多在4000～3000m，河谷深切，高差一般为2000～1000m。谷坡陡峭，河道狭窄，水流湍急，急滩跌水屡见。锦屏河段零星分布有六级阶地，大多数为基座阶地或侵蚀阶地。 1.3.1.3工程地质、水文地质条件（1）工程地质条件工程区位于马尔康地层分区的九龙小区，出露的地层有前震旦系江浪群（里伍群）、下奥陶统、下志留统、上二叠统和中~上三叠统。前震旦系江浪群，分布于江浪穹窿核部，为一活动型火山～沉积变质岩系。出现十字石、蓝晶石、矽线石、铁铝榴石等变质矿物组合，变质程度已达角闪岩组，组成本区的寒武系基底。 1

岩性主要为石英岩、片岩、变粒岩、斜长角闪岩等并夹变质基性、碱性火山岩，含铜矿，总厚度大于3000～6000m。（2）水文地质工程区地下水类型按储存方式分为基岩裂隙水和松散层孔隙潜水，但普遍含水不丰；主要接受大气降水补给，其排泄方式主要有两种：一是以泉的形式排泄，二是以地下径流的方式向临近的河谷排泄。（3）水文、气候条件雅砻江流域地处青藏高原东侧边缘地带，属川西高原气候，主要受高空西风环流和西南季风影响，干湿季节分明。每年11月至次年的4月为干季，日照多、湿度小、日温差大，降水很少，占全年降水的5～10%；每年5月至10月为雨季，日照少、湿度大、日温差小，降水集中，降雨占全年的90～95%。流域多年降雨量为500～2470mm，分布趋势由北向南递增，大河湾以南为700～2470mm。流域内多年平均气温-4.9～19.7℃，分布趋势由南向北递减。（4）不良地质现象印把子沟泥石流位于木里县倮波乡印把子沟与雅砻江交汇处，流域面积约20km2。据锦屏二级电站的研究，印把子沟早期为一泥石流，沟侧见泥石流沉积物。 1.3.1.4施工交通对外交通：由于目前电站与外部交通连接主要是通过标准比较低的里伍铜矿专用道路及锦屏电站勘测公路，因此进场交通只能利用上述道路，进场时将局部转弯半径过小的路段扩宽，并尽量安排小型设备先期进场。场内交通：设备进场后，可利用锦屏电站勘测公路作为先期场内交通的主要道路，因此，在改线路终点以前（K44+504m）不需要再增设大型临时施工便道。 1.3.1.5风水电及建材供应（1）块、片石 2

建筑工程项目的施工成本控制研究

建筑工程项目的施工成本控制研究摘要：随着经济体制改革深入发展 ,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。关键词：工程项目; 施工; 成本 ;控制; 方法 abstract: along with the economic system reform, state-owned construction enterprises have become autonomous, self-financing economic entity, to maximize the profits of enterprises become one of the most important objectives. based on the project construction cost control principle, analyzes the reasons of cost overruns, and measures to reduce cost are put forward. key words: construction project; construction; cost control; method; 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。一、施工项目成本控制原则

建筑工程项目管理(一)在线考试答案

1、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。、严格财务制度，加强财务管理 CQ1 、调配并管理进入工程项目的各种生产要素 CQ2 、积极推广应用新技术 CQ3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款答案：B 2、设计方的项目管理管理工作涉及到项目( ) 。、决策阶段至保修期 CQ4 、设计阶段至动用前准备阶段 CQ5 、设计准备阶段至施工阶段 CQ6、设计准备阶段至保修期答案：D 3、项目的定义为（）、规定开始和结束时间的任务 CQ7 、规定开始时间的任务 CQ8 、规定结束时间的任务 CQ9、既无需规定开始时间，又无需规定结束时间的任务答案：A 4、供货方的项目管理工作主要在（）运行。、供货阶段 CQ10 、施工阶段 CQ11 、设计阶段

CQ12 、项目动用前阶段答案：B 5、我国国家推行建设工程监理在国际上属于（）项目管理。、政府 CQ13 、施工方 CQ14 、设计方 CQ15 、业主方答案：D 6、（）规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。、项目前期策划 CQ16 、项目目标 CQ17 、项目的构思 CQ18 、项目的可行性研究答案：B 7、下列不属于工程项目目标所表现的形式的是( ) 。、时间 CQ19 、费用 CQ20 、收益 CQ21 、质量答案：C 8、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（）。、具有可操作性，也称操作目标

CQ22 、用于确定工程项目的详细构成 CQ23 、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面 CQ24 、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等答案：C 9、工程项目是一个多目标系统，那么这些不同目标之间的关系是( )。、相互冲突 CQ25 、一致的 CQ26 、没有区别的 CQ27 、关系不确定答案：B 10、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 CQ28 、描述变更工作的各种文件是范围确认的依据 CQ29 、满足质量要求的工作业主都应接收 CQ30 、第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成答案：C 11、在项目结构分解时，应注意（），并划清界限。、分解方法 CQ31 、分解类别 CQ32 、界面管理 CQ33 、分解结果答案：C

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面：（一）现场施工管理中安全管理的意识不强工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。（二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面：１、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。（三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。二、建筑工程现场施工管理的方法与对策通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点：（一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。（二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

主要施工方法

土地平整工程一、施工程序本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田4～6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下：施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层］→交工验收→平整格田→［若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理表土耕作层加覆→复核平整后的格田高程二、施工方法 1、复核地面高程施工单位进场后，测量人员在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。 2、施工放样在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块的边界与高程。 3、表土剥离认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不能与弃土混堆。 4、地块平整表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。 5、表土回复控制把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于30cm，同时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过3cm。回复的表土中不得有石块(卵石)、砂砾石、草根等杂物，若有必须彻底清除干净。

6、地埂施工高度在的80cm以内地埂为土埂，外坡比为0.75；150cm内高的地埂为干砌条石埂，石埂后的回填土必须分层夯实；150cm以上的地埂采用混凝土框格护坡，外坡为0.75，土表面夯实、削平。 7、田埂施工按设计或建设单位要求进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水蓄。田埂外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。 8、超过lm高田埂施工下部按设置的干砌块石扩坡或干砌条石挡土墙施工，上部用草皮护坡处理。 9、砂卵石地块平整采用在砂卵石表面铺上小卵石反滤层，再铺上20～30cm粘土保水层，最后铺上表土层的方法进行砂卵石地块平整。 10、土地平整检测施工单位按单元工程进行自检与自评，并填写相应的评定表报监理单位进行审核和复评后进行下道工序。（三）农桥工程 1、施工准备 (1)清理现场； (2)检查施工设备，挖掘机起吊能力等； (3)加工墩台盖梁模板，在我公司下属预制厂进行，然后运至工地； (4)在工地现场钢筋加工厂事先加工梁上部、下部所需钢筋； (5)配备全站仪1台进行测量放线，定出桥中心线，钻孔桩位，墩台尺寸及轴线。 2.浆砌石桥台施工：按照有关规定及设计要求，保证尺寸、宽度、基底标高和压实度，按设计要求设置伸缩缝。砌体所用的块石料、水泥砂浆必须符合规定的质量标准。块石大小应基本一致，用于外表表面的块石，其表面应基本平整。块石使用前要浇水湿润，表面的泥土、水锈应清洗干净。砌石时不出现通缝、对

建设工程项目成本分析

施工企业项目成本管理一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法由粗到细由表及里的分析方法

施工管理人员岗位职责资料

目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责

员

一、项目经理岗位职责（一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。（二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。（三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。（四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。（五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。（六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批（七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。（九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。二、技术负责人职责（一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。（二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。（三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。（四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。（五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。（六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。（七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。（八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。（九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。（十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。（十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。（十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。（十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附属车库工程施工现场管理制度淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方

主要工程项目的施工程序和施工方法

主要工程项目得施工程序与施工方法第一节施工顺序1、首先进行施工准备工作与测量放线．２、电气布线基本完成时，开始吊顶龙骨安装工作(先包房内,后公共区域)．待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封板工作。3、墙面造形复杂，工作量较大,应安排较长时间。4、泥作工程结束后，开始进行木作饰面等精装修工作。5、乳胶漆打底可与木作同步进行.乳胶漆面层完成后,方可进行灯具安装。最后进行地面安装。第二节装饰工程施工主要工艺流程。１、地面工程施工工艺流程地面铺砖→清理基层底部→找平放线→挑选地砖→预排→试铺→修补砂浆→正式铺贴→清洁打蜡→成品保护。(1) 准备工作在使用前对地砖进行挑选,如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以就是刎除。常用得工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。（2）操作工艺1) 基层处理:基层上得灰尘、油漆等杂物应清理干净,在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷;如基层就是光面,应先对基凿毛.对于楼、地面得基层表面应提前一天浇水。2)地面砖贴面:按施工图进行施工,在刷干净地面上,铺一层1:３、5 得水泥砂浆结合层,厚度小于1４ｍm。根据设计要求确定地面标高线与平面位置线，按定位线得位置铺贴地砖。用１:２得水泥砂浆打底在地面砖北面,再将地面砖与地面铺贴,并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合,并随时用水平尺检查平整度。(3)质量要求同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0、5ｍm、（4)成品保护对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面,不得用重物进行撞击,不得用油性色彩在上面涂画。（5)地砖铺贴质量检查标准(略） 2、卫生间墙面砖镶贴工艺(1)工艺流程基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆

建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制 1、施工成本管理的任务与措施施工成本包括直接成本（人工费、材料费、施工机械费、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）施工成本管理的主要任务和环节：施工成本预测、施工成本计划（三个指标：数量、质量、效益）、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。施工预算与施工图预算的区别：编制的依据不同（施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据）、适用的范围不同、发挥的作用不同。 “两算”对比的方法有：实物对比法、金额对比法。对比的内容有：人工量与人工费的对比、材料消耗量与材料费的对比、施工机械费的对比分析、周转材料使用费的对比分析施工成本计划编制的方式：按施工成本组成编制、按施工项目组成编制、按施工进度编制。施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查施工成本控制的方法：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费的控制赢得值法的三个基本参数：已完成工作预算费用、计划工作费用、已完成工作实际费用赢得值法的四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。施工成本分析依据：会计核算、业务核算、统计核算。施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。综合成本的分析方法：分布分项工程成本分析、月（季）成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制包括：进度目标的分析论证、编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。建设工程项目质量控制质量是只一组固有特性满足要求的程度。质量控制主要包括：设定标准、测量结果、纠偏。涵盖作业技术活动和管理活动。全面质量管理的思想：即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的“三全”管理思想和方法。质量管理的PDCA循环：每一循环都围绕实现预期的目标，进行计划、实施、检查、处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次循环中逐步上升。建设工程项目质量的基本特性：反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映文化艺术的质量特性、反映建筑环境的质量特性。建设工程质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程。建设工程姓名质量的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。工程项目质量控制体系的特点：建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同工程项目质量控制体系的结构：多层次结构、多单元结构建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则建设工程项目质量控制体系建立的程序：确定系统质量控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划。建设工程项目质量控制体系的运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的

项目管理一题库

建设工程项目管理总复习题一、选择题 1．项目管理的三大控制目标为( B )。 2．下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是( B ) 3．工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( A )施工进度计划。 4．在网络图中成为关键线路的充分条件是( C ) 5．从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是。( C ) 6．承包人按照监理人批准的进度计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由 ( A )承担 7．下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工程量和价格风险的是( B ) 8．双代号网络图的组成不包括( A ) 9．网络计划优化的目标是( C ) 10．一项工作的最早开始时间，是它所有紧前工作最早完成的( B ) 11.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ A ）。 12．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ D ）。 13．施工企业项目经理是（ D ）。 14．根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有（ C ）的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。 15．在工程项目施工质量管理中，其决定性作用的影响因素是（ A ）。 16．业主方项目进度控制的任务是控制（ B ）的进度。 17．横道图计划的特点之一是（C ）。 18．在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ A ）。 19．某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间的不协调情况。该项进度控制措施属于（ C ）。 20．在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（ B ）。 21．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（ D ）。 22．根据《标准施工招标文件》，现场地质勘察资料、水文气象资料的准确性应由（B ）负责。 23．直线型组织结构模式的特点之一是（ D ）。 24.项目管理的核心任务是项目的（B ） 25.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标是现代（A ） 26.管理跨度和管理层次的关系是（ A ）。 27．施工现场发生安全事故后，首先应该做的工作是（D ）。 28．某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于（A ）。 29．某公司根据项目的施工风险识别报告，选择将工程地质条件风险向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（D ）。 30．下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ C ）。 31．施工方项目经理在工程实施中具有的权限是（B ）。 32．建设工程项目的总进度目标是在项目的（ A ）阶段确定的。 33．双代号网络图中虚箭线表示（ C ）。 34．下列关于网络计划的说法，正确的是（B ）。 35．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，“C”是指（D ）。 36．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ C ）。 37．下列哪项不属于固体废物的处理措施（ D ）。 38．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ D ）。 39．政府对建设工程质量监督的职能（ D ）。 40．组织依存于顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超过顾客的期望。这体现了（ B ）的原则。 41．工期索赔，一般指（B ）要求延长工期。 42．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。 43．反应一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（D ）。 44．建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（C ）资源。 45．某打桩工程施工至第2个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的情况。则至第2个月底中该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（C ）。 46．对于特大型工程项目，应先编制（ A ）。 47．项目管理最基本的方法论是项目目标的（B ）。 48．常用工程网络计划类型中的双代号网络图是以（A ）。二、填空题 1．工程建设项目中的业主一般是指项目建设的投资者 2. 国外可行性研究工作分为投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。 3. 常用的风险决策方法有矩阵法和决策树法，这两种方法采用的决策原则是期望值原则。 4. 项目管理规划应包括项目管理规划大纲规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 5. 建设项目合同方式，从发包人的角度，大体上可以归纳为三种类型：一是总承包合同方式；二是切块分包合同方式；三是零星分包合同方式。 6. 工程建设项目招标阶段资格审查的方式包括资格预审和资格后审两种方式。 7. 工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理包括系统原理和动态原理。 8. 工程建设项目进度管理的方法有三种：行政方法、经济方法和管理技术方法。 9．一般认为，工程建设项目投资管理的主要职能是决策、计划和控制。 10.质量成本由质量损失成本和质量管理成本两部分组成。 11.PDCA循环原理中D是指实施的意思。 12.三阶段控制原理是指实施质量活动的事前控制、事中控制、和事后控制。13．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、工程施工阶段、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。 14.工程建设项目质量监督按监督范围可分为内部监督和外部监督。 15.噪声按照振动性质可分为：气体动力噪声机械噪声和电磁性噪声。 16.项目资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 17.项目资源管理控制应包括资源管理计划进行资源的选择、资源的组织和进场后的管理等内容。 18.项目风险的本质由风险因素、风险事故和损失构成。 19．建设项目风险按风险的形态分为静态风险和动态风险。 20.项目内部审计的目的是促进组织目标的实现：一是保护组织资产；二是提高组织经济效益 21.项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。 22.对于建设规模较大、较复杂的项目，其竣工验收的程序一般分为两个阶段: 一是单项工程验收，二是全面竣工验收或称工程整体验收。 23.在项目沟通管理过程中，项目沟通计划应由项目经理组织编制。 24.建设项目后评价根据评价的时点划分，可分为项目中间评价和项目事后评