加强质量管理,促进节能降耗

加强质量管理，促进节能降耗

摘要:油田生产中主要能耗设备是注水泵、输油泵、抽油机、锅炉、加热炉,

能源消耗占总耗能70%以上。对于现代企业，节能降耗，降低成本，是企业发展的

方向。强化质量意识，提高全员素质;加强质量管理，促进节能降耗，是企业发展

的必经之路。改革开放以来，我国在能源领域实行“开发与节约并重，把节

约放

在首位”的方针，能源开发与节约工作取得重大进展。

关键词:能源检测;质量管理;节能降耗

资源节约型社会是指在生产、流通、消费等领域通过采取法律、经济和

行

政等综合性措施,提高资源利用率，以最少的资源消耗和环境代价获得最大

的经

济效益和社会效益，满足人们日益增长的物质文化需求的发展模式。

改革开放以来，我国在能源领域实行“开发与节约并重，把节约放在首位”的方针，能源开发与节约工作取得重大进展。油田生产屮主要能耗设备是注

水泵、

输油泵、抽油机、锅炉、加热炉，能源消耗占总耗能70%以上。能源检测工

作主

要就是针对这五大系统及油气损耗进行节能监测，了解设备耗能情况，提出

对策，

进一步减少能耗，提高能源的利用率。能源检测是企业节能管理工作的主要

组成

部分，是节能工作的基础。通过企业能量测试，可以看出能耗的流向和能源

的利

用水平，及时发现高耗能设备并进行分析，解决生产中的实际问题，进而充分发挥能源检测工作“眼睛”的作用。对于现代企业，节能降耗，降低成本，是企业发展的方向。在油田开发的中后期，依靠科技，推广先进的节能技术，是节能工作的重点，而能源检测在节能技改工作中充当对节能产品进行严格把关的主要角色，起

着举足轻重的作用，因此做好此项工作，有利于采油厂降低成本，节能降耗。

能源检测工作是为社会和企业提供公正科学的数据，因此保证检测数据的准确性和可靠性是关键。只有不断提高检测水平，才能从根本上保证检测质量，而

事实证明解决质量问题必须靠严格的管理制度。

21世纪是质量大师朱兰先生预言的“质量世纪”，随着我国国民经济进入

第十个五年规划,企业面临崭新的竞争形势和强大的市场压力，提高全员质量意识和员工基本素质，以质取胜，走质量效益型道路已成为我国企业生存发展的必然选择。

一、强化质量意识，提高全员素质

好的质量要通过良好的管理获得。在当今竞争日益激烈的环境下，世界各国企业已经意识到:质量己经成为企业的战略竞争武器，是确保获得长期成功的关键所在。人们对产品质量的要求越来越高，消费者权益运动呈现出日益高涨的局

面，员工的能动性和参与对企业的成功愈加成为不可或缺的因素，由此，全

面质量

管理的概念应运而生。

针对企业全面质量管理的实践，质量专家们提出了“三全一多样”的

观点，

并总结了许多有益的经验和做法。而如何将这些经验和做法贯彻到我们的实

际

工作当中去，则成为越来越值得探讨的问题。质量管理涉及的问题很多，包

含的

范围越来越广泛，为实现组织的目标，就需要建立一个协调一致的系统，对

所有关

键活动进行持续的管理、控制和改进。企业开展全面质量管理，必需满足“三

全

一多样”的基本要求。

(一)三全，即全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织的质量管理

1、全过程的质量管理

全过程的质量管理包括了从市场调研、产品的设计开发、生产(作业)，

到销售、售后服务等全部有关过程。要把质量形成全过程的各个环节或有关因素

控

制起来,形成一个综合性的质量管理体系，做到以预防为主，防检结合，重

在提高。

2、全员的质量管理

产品和/或服务质量是企业各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映。组织中任何一个环节，任何一个人的工作质量都会不同程度的直接或间接地

影响

着产品质量或服务质量。为了激发全体员工参与的积极性，管理者要做到以

下三

个方面的工作：

(1) 全员的质量教育和培训

(2) 把质量责任纳入到相应的过程、部门和岗位中，形成一个高效、严密的质量管理工作的系统

(3) 鼓励团队合作和多种形式的群众性质量管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的进取精神。

3、全组织的质量管理

全组织的质量管理可以从纵横两个方面来加以理解。从纵向的组织管理角

度来看，质量目标的实现依赖于组织的上层、中层、基层管理乃至一线员工的通力协作。从组织职能间的横向配合来看，要保证和提高产品质量必须使组织研制、维持和改进质量的所有活动构成为一个有效的整体。

(二) 一多样，即多方法的质量管理

影响产品质量和服务质量的因素越来越复杂:既有物质的因素，又有人的因素;既有技术的因素，又有管理的因素;既有组织内部的因素，又有随着现代科学技术的发展,对产品质量和服务质量提出了越来越高要求的外部因素。要把这一系列的因素系统地控制起来，全面管好,就必须根据不同情况，区别不同的影响因素，广泛、灵活地运用多种多样的现代化管理方法来解决现代质量问题。

二、加强质量管理，促进节能降耗

具体到采油厂实实在在的节能工作,更是由许多复杂繁重的工作要落实。

自

采油厂86年建厂以来，年消耗各种能源折合标煤近17万吨。近年，面对能

源消

耗的日益增长，全厂节能战线上的广大干部职工,在局、厂党政组织正确领

导支

持下，“强化质量意识，提高全员素质”，“加强质量管理，促进节能降耗”，以提

高企业效益为中心，努力开拓，大胆管理,艰苦磨砺,融会贯通了质量管理的

八原则，开展了一系列工作。

(一）领导带头全员参与

领导者确立组k统二的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工充分参

与

实现组织目标的内部环境。

在局、厂党政组织正确领导支持下，本着“开发与节约并重，把节约放

在首位”的方针，努力做到“靠技术服务生产，靠监督保证质量”，强化项目投

资方案

中节能篇的审核力度，完善节能指标分解,考核体系;做好企业结构和用能结

构调整，这两项系统工程，取得了显著的成效。

(二）以顾客为关注焦点，加强管理的系统方法,坚持基于事实的的决策方法顾客是决定企业生存和发展的最重要因素,服务于顾客并满足他们的需要应该成为企业存在的前提和决策的基础。

节能工作面对的“顾客”可以分为两个部分:一部分是“外部”顾客，

包括

提供节能设备、产品、技术的厂家等;另一部分是“内部”顾客，包括采油

厂节

能战线上所有的干部职工，以及使用节能设备、产品、技术的各采油队。

面对这内外两部分顾客，我们一方面，从源头抓起，搞事前控制，杜绝高耗能产品和工艺的流入;一方面，加强用能计量基础工作，在各基层各单位各耗能台帐, 耗能状态等基础资料的完善及动态分析管理工作;加大在用淘汰和高耗能设备更新改造力度，把节能技改工作从系统推进到系统内各个单台耗能设备，深挖细化到各耗能节点，将相互关联的过程，如“节能”与“计量”、“节能”与“标准

化”、“节能”与“质量管理”作为系统加以设别、理解和管理，有助于组织提高实现节能这一目标的有效性和效率,进一步提升系统用能水平。

通过对质量管理八原则的融会贯通,多方面提升质量管理水平，使采油厂的

节能管理水平稳步上升，五大系统效率均有显著的提高，能源利用率亦显著提升，为采油厂合理用能，降本增效，增加企业的可持续发展潜力，坚持科学发展观提高全面管理水平,打造节约型油田提供了有力的保障。

怎样实施全面质量管理

怎样实施全面质量管理 一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（总结、处理）四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺序来进行管理工作。在质量管理活动中，要求把各项工作按照计划，经过实践，再检验其结果，将成功的方案纳入标准，将不成功的方案留待下一个循环去解决。这种工作程序，反映了开展管理活动的一般规律性。 PDCA工作循环示意图 PDCA是一个前进的循环，此环每转一圈，应提高一步。 PDCA能够循环转动，不断提高的关键，一般认为在于A阶段（总结、处理阶段） 二、做好制造过程和辅助生产过程的质量管理工作 1、制造过程的质量管理工作内容 1）组织质量检验工作，要求严格把好质量关。包括原材料进厂检验、工序间和产品出厂检验。其中工序间检验的方式方法较多，如下表所示，可根据具体情况加以选择。 2）组织和促进文明生产 提高生产的节奏性，实现均衡生产。严格执行工艺纪律，养成自觉遵守的习惯；在制品码放整齐，储运安全，空气清新，照明良好，四周颜色明快和谐，噪音适度。 3）组织质量分析，掌握质量动态。分析应包括废品（或不合格品）分析和成品分析。 4）组织工序的质量控制，建立管理点 工序质量控制是保证制造过程中产品质量稳定性的重要手段，它要求在不合格品发生之前，就能予以发现和预报，并能及时地加以处理的控制，有效地减少和防止不合格品的产生。在实践中，控制图等统计方法的采用是进行工序质量控制的常见方法。建立质量管理点，是为了明确制造过程的质量控制重点工序或部位。 2、辅助生产过程质量管理的内容 这里指的辅助生产过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。它包括物资采购供应、动力生产、设备维修，工具制造、仓库保管、运输服务等。制造过程的许多质量问题，往往同这些部门的工作质量有关。 辅助生产过程质量管理的基本任务是提供优质服务和良好的物质技术条件，以保证和提高产品质量。它主要内容有：做好物资采购供应（包括外协）的质量管理，保证采购质量。严格入库物资的检查验收，按质、按量、按期提供生产所需要的各种物资（包括原材料、燃料等）；组织好设备维护工作，保持设备良好的技术状态；做好工具制造和供应管理工作等。

关于加强公司节能减耗管理的通知

关于加强公司节能减耗管理的通知 为加强公司节能减耗工作，努力建设节约型公司，特规定如下： 1、节约照明用电。工作场所、会议室、走廊、通道等要尽量使用自然光，随手关灯，杜绝午间休息或人走灯未关的现象存在。 2、严格执行空调温度控制标准,合理设置空调温度.工作场所、会议室等办公区域的夏季空调温度设置不得低于26摄氏度。做到无人时不开空调，开空调时不开门窗。节假日或少数人在采编大厅工作只能开启一部空调，下班前15分钟提前关闭空调主机。午间休息尽量集中在一个区域（例如大、小会议室），禁止单独一人在会议室休息开启空调。 3、长时间不用时应及时关闭计算机、复印机等用电设备，或将计算机设置为自动进入低能耗休眠状态，减少待机能耗。下班时关闭办公设备电源或拔下电源插头。 4、加强节约用水日常管理，杜绝“跑冒滴漏”，避免“长流水”现象。 5、从严从紧配置办公设备，规范办公设备及用品的配备、采购、领用。 （1）充分使用网络办文，减少纸质文件的印发。尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印次数，在条件允许的情况下，非机密重要公文、报送稿件实行网上无纸化传输。 （2）打印机集中放在办公室统一管理，各部门打印文件材料一律实行先登记后打印的方法，不登记的一律不予打印。 (3)复印机放在公共区域，各部门主任要严格保管本部门的复印启动密码，负责本部门复印资料的操作。各部门一律实行先登记后复印的方法，不登记的一律不予复印。

（4）禁止私自复印、打印非工作范畴的个人资料，一经发现私自使用者，给予当事者纸张费用十倍价格的处罚。不按规定使用纸张或超规定使用纸张造成浪费者收取成本费。 （5）内部通知文件、存档、值班表等非正式文件或文件草稿、初稿等还需内部修改内部讨论的资料不要使用新纸。提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用。打印、复印较多文件时，根据需要可选择双面使用。 （6）各部门在打印文件、资料前要做好打印预览，认真核对内容、格式、落款等，以减少错误避免浪费纸张。 （7）在办公室中设置废纸回收箱，将已经充分利用的纸张、废报纸、废书等放入回收箱中。印有公司有关事宜的纸张，特别是有关数据、商务决策的文件，必须粉碎后扔于垃圾桶中。 6、办公室对各部门节能减耗工作不定期督查，并形成督查报告，督促各部门、员工个人对超耗能问题进行整改，对违反通知规定禁止行为予以发文行政警告，特别严重情况每次罚款50元-200元，对工作成效显著的部门和个人纳入每月评优予以表彰，并给予适当奖励。 希望公司全体职工提升资源忧患意识和节约意识，增强节能减耗的紧迫感和责任感，养成健康的工作、生活方式，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚，坚持勤俭办事，反对铺张浪费，促进公司节能减耗工作的全面开展。

加强班组安全管理要念好“三字经”(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 加强班组安全管理要念好“三字 经”(新编版)

加强班组安全管理要念好“三字经”(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 “基础不牢，地动山摇”。班组安全管理作为企业基础管理的一个重要组成部分，自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的，而且在不断发生变化。因此，作为企业“细胞”的班组，其安全管理工作只能加强，不能削弱，必须念好“短、平、快”三字经：“短”，就是班前会要短。班组长在班前会上讲安全生产时，语言要精炼，要简短易记，不要漫无边际，要重点突出，尽量做到一件事、一个道理、一条安全措施，三言两语就讲清楚，以防止言多无序，冲淡安全生产这个主题。 “平”，指班组安全工作要做到平实。班组工作内容要紧密结合现场操作，符合现代安全科学管理，善于运用平时发生的典型事故案例，教育组员吸取教训，引以为戒；善于捕捉身边安全工作中的好方法、好经验，进行现场讲解示范，不搞花架子；在平凡的工作岗位上，把有关自我保护的注意事项，逐项落实到位。 “快”，就是贯彻上级有关安全工作的文件、精神、指示要快。

加强医疗质量管理

加强医疗质量管理 防范医疗缺陷发生 前言 随着《医疗事故处理条例》颁布实施，患者维权意识增强，医院管理存在诸多缺陷与缺位，是造成医疗纠纷明显增多的主要原因。要解决这类问题，通过科学、严格并精细的管理，提供不间断、无空隙、连贯性的医疗服务，是确保医疗安全、质量得到持续改进的根本保障。 关于“海恩法则” 海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 虽然这一分析会随着飞行器的安全系数增加和飞行器的总量变化而发生变化，但它确实说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系。当然，这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他领域也同样发生着潜在的作用。 按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。 海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。（海恩法则的精髓） 职工的主动性、积极性、创造性 在医院管理中，强调全院职工的主动性、积极性、创造性，发扬主

人翁精神，爱岗敬业，以及加强全员培训固然重要，但在当前和以后工作中，强化三级质量控制，将主动权掌握在自己手中，是防范医疗纠纷的关键。 质量是基础制度是核心 医疗质量基础，医疗制度的执行是核心，表现在医疗文书的书写及各类质控环节。 在我院近年发生的纠纷中 因医疗文书书写不全造举证不能，而败诉的案子较多，如：举例（略）因告知不全败诉的案子（例略） 因观察过程失误的案例（举例略） 因责任心问题而造成追究责任的案子（骨科） 以上发生的纠纷中，无一例不与执行医疗核心制度不力相关连。 为确保医院各项制度的执行 国务院2002年颁布《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、2004年卫生部新出台《诊疗技术操作常规》和卫生行政主管部门制定的“各级各类人员职责”以及核心制度，如：交接班制度，会转诊制度、疑难危重病例讨论制度、死亡讨论制度、过失报告制度、告知制度等一系列的法律法规及规章制度，都是击需要通过基础的质量管理组织加强管理予以实施的。医院临床及医技科室成立的以科主任、护士长为首的科室质量管理小组。通过这一基础的一级质量成员，来确保以上法律法规和规章制度的贯彻落实，并将这些法律法规和规章制度贯穿于医疗活动的始终。体现“不间断、连贯性”的医疗服务。

保卫部节能降耗管理制度

保卫部节能降耗管理制度 根据公司关于节能降耗工作的要求，为全面推进“三型”企业建设，倡导保卫部及保安大队树立节俭意识，自觉厉行节约，不断降低工作成本，特制定本管理制度。 一、节能降耗管理 1、用电管理 (1)合理设置空调温度。空调温度设置不低于24℃，做到无人时不开空调，使用空调时要关闭门窗。 (2)值班室尽量采用自然光，尽可能少开灯。室内亮度足够时不开灯。离开值班室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。 (3)电脑、打印机、传真机、饮水机等设备要随用随开，不用时自觉关闭各类用电器电源。 (4)路灯在能见度可见情况下及时关闭。1号岗霓虹灯在重大节日、重要活动时开启。 2、用水管理 (1)强化节水意识。定期对供水设施进行检查和报修，杜绝跑冒滴漏，节约每一滴水。 (2)强化用水管理。控制各个阀门、水龙头的出水流量，3号岗降尘用水管喷淋完后要及时关闭，杜绝长流水，在满足基本需求的基础上，减少水量。 3、办公用品管理 (1)加强办公用品的使用和管理，规范办公用品的配备和领用。

(2)强化文印耗材的管理工作。推行网络办公，尽量在电子媒介上处理文稿，积极推行无纸化办公。提倡双面用纸，降低纸张消耗，减少重复打印、复印次数，注重稿纸、复印纸的再利用。 (3)加强清洁工具的使用和管理工作。爱护清洁工具，按规定位置存放清洁工具。对损坏工具要及时修复。 4、车辆管理 (1)加强对部内机动车节能的管理，合理调度车辆，降低空驶率，杜绝驾驶员长时间原地停车开空调。 (2)部内机动车驾驶员多用节能操作规程，做到勤检查、勤保养，从而节约每一滴燃油，降低车辆维修费和燃油损耗。 二、节能降耗管理制度职责分工 1、工作日各办公室员工负责本办公室节能降耗工作，外勤人员负责各岗点。 2、部内值班人员负责值班期间的节能降耗工作，及时监督各岗点履行情况。 3、保安大队班队长负责各个班组的各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。 2012年7月6日 2

全面质量管理推行方案

**汽车全面质量管理推行方案 一、目的： 通过推行全面质量管理，提高公司各部门关于产品、服务、安全等质量管理水平，以满足公司各项工作实现又快又好及构建和谐企业文化的需求，实现企业增收、品牌度提升、巩固和提高公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造享誉国际的知名品牌企业。二、范围： 本方案适应于**汽车制造有限公司 三、目标： 1、实施全面质量管理从基础现场5S、看板管理、产品“三检制”（自检、互检、专检）推行，再到全面质量改进小组活动（简称QC活动）实现工作和服务效率提升、人员组织结构优化、职责和权限明确化 2、通过全面质量活动推行，增强员工自主改善意识，实现快速提升工厂的过程控制能力 四、职责 1、**汽车制造有限公司厂长为全面质量推进组组长负责整个活动推进中的资源协调支持。 2、质量部负责整体方案的策划、跟踪。负责全面质量推进各项活动的组织、跟进、协调及管控工作。 3、技术部负责制定、修改完善公司的生产技术文件（如作业指导书、检验标准等） 4、生产管理部、物流及各车间负责整改内部非标准作业及推近“三不原则”，各工序坚持自检、互检。 5、其他部门部门负责人向所在部门宣贯TQM知识、负责TQM具体推行及指导落实等管理工作 五、具体实施内容 立即实施项目： 1、重点质量问题管理：通过梳理生产过程、市场反馈、整车功能设计等存在的急需解 决的关键问题，成立QC小组，快速功关。**汽车2月起实施QC小组活动，各部门提

交部门内的重点质量问题至质量部文控处，进行立项攻关解决，QC小组负责进行统一并形成公司跟进项目进行监督实施进度及结果。 2、分段质量改进，建立惩罚机制： ①零部件质量通过对供应商能力、零件到货质量进行统计，制定供应商提升计划及现场辅助计划，形成《整改报告》，明确零部件的质量标准，并组织供应商签订明确的《质量保证协议》，并逐步组织联合评价组完成对供应商的审核评价工作，实现供应商的科学管理，优化一批，淘汰一批。 ②检验及过程质量在发生问题时由QC小组成员或车间负责人采取现场实物会的模式将操作者、检验员及下序操作者集中到问题的面前，让其了解问题的状态及发生的原因及过程，切身感受自身的失误造成的问题结果，让下序对上序的工作内容及标准熟知且能有效截留，并对重点问题制作成《质量警示卡》置于操作现场、检验关口进行时刻提醒来促进过程及检验的问题意识的提升及技能水平进步。 六持续循环推进项目： 1、意识建立： 对全员进行《全面质量管理基础知识》理论培训，从知识、思想上使全员认知并了解全面质量管理的内涵及推行的积极意义 质量部负责课件制作，各车间部门负责培训工作组织，综合办公室协助配合。 2、现场5s活动推进：建立5s是一切工作的基础理念，将现场所有物品按照定品、定量、定位的原则进行标识目视管理，防止错送、拿、装等失误的发生，提升现场工作效率及准确率，并结合5s的具体内容（见下图）进行循环式持续提升。

加强节能降耗__提升企业效益

加强节能降耗提升企业效益 摘要：根据局“十一五”节能减排的目标，贯彻国家和集团公司的有关节能工作方针，探索节能降耗的的各种方式方法，引进新的管理模式，改变现有相对粗放的管理，实现精细化管理理念，结合企业的发展趋势和自身情况，充分调动员工节能降耗的认识和积极性，通过工艺的提高、对高能低效设备的淘汰引进高效节能设备、加强施工安全环保工作等技术和管理措施来实现企业能耗的降低。 关键词：节能降耗成本管理预算精细化管理 一、节能降耗形势 根据延长油田公司及定边采油厂相关文件要求，为了实现“十一五”万元产值综合能耗下降20 %的目标，提高能源使用效率，切实加强企业节能降耗管理。近几年来我们采取多项有效措施、加强精细化管理、转变员工思想观念，使我们的节能工作稳步向前推进，为实现华北局低成本开发战略和追求企业效益最大化将继续加强节能降耗力度。 在国内，基于油田开发的低成本战略，迫使我们不得不从节能降耗、降本减费等方面着手来实现企业效益的增加。在国外，根据走出去的战略，要想实现在国外市场有一个更好的突破，站稳国外市场，突破国外绿色壁垒，进入国外高端市场，那么我们就必须做好节能降耗工作。 二、节能降耗采取的措施

1、制度的建设和责任的划分 公司为了加强能源管理，降低能源消耗，减少能源浪费。将节能减排计划和节约指标层层分解和落实，明确各个结点的责任部门和责任人，确保生产用能需要和节能减排责任目标的完成。 2、加强成本管理 在成本管理方面仍存在薄弱环节，要针对这些薄弱环节，开展经营成本分析，要通过内部挖潜，降本减费，切实把非生产性支出降下来。要树立新的观念，向管理要效益，重视新的绩效考核体系EVA指标，注重投入产出效益为中心，通过控制新增设备、调剂闲置设备，进一步降低折旧费、占用费支出。同时淘汰高耗低效设备，利用高效低耗设备。 3、加强预算管理 坚持预算的刚性控制，增强预算执行的权威性，强化预算管理与生产经营的结合，加强预算的话语权。借鉴兄弟油田的各种预算管理经验，例如预算的信息化管理方面可以借鉴胜利油田的单井预算管理系统。 4、在生产过程中，提前谋划，提高生产效率 首先在井队内部注重加强生产组织，组织好每日的生产碰头会，想全想细生产的各个环节，注重策划生产过程的每一个环节，做到一环扣一环，避免安排失误、窝工、返工，以最快工序衔接，提高生产时效，分秒必争，在安全的前提下，再通过精细化管理，提高速度，缩短周期；其次在外部协助方面超前考虑，提前和套管队、固井队、

提高班组长在安全管理中的四种能力

提高班组长在安全管理中的四种能力在班组建设过程中，作为排头兵的班组长，要通过学习安全规程、 文件、事故通报，不断提高在安全管理中的4种能力。 1提高发现事故隐患的能力 班组长在工作中能不能见微知着，及时发现存在的问题，是对班组 长水平高低的实际检验。一些单位之所以一边出经验，一边出事故，根本原因在于发现事故隐患的能力不够。有的不愿承认问题，不敢 揭短；有的工作作风漂浮，不去主动查找事故隐患；有的能力素质 不高，发现不了问题。这就要求班组长通过安全技术知识的积累和 实践锤炼，不断提高发现事故苗子的能力。一是要加强安全理论学习，要切实加强对安全工作规定、电力系统安全稳定规定、安全性 评价、调度规程、现场运行规程、典型操作卡等的学习，从中深刻 领悟和掌握安全技术的理论；二是要改进班组长作风，要力戒形式 主义，在一线、摸实情、求实质、问实效；坚持实事求是，勇于正 视矛盾，敢于承认不足；三是要增强洞察能力，要注重透过表象看 本质，通过一斑窥全貌，理清大事小事，分出孰轻孰重，找准主要 矛盾，把握关键问题。

2提高查找事故发生原因的能力 站在全局认识和分析问题。只有对事故的发生进行全方位的研究，才能查明引起事故的原因。要把同类事故进行横向比较，看清不同地方发生同类事故的不同原因。研究事故发展过程，分析事故发展的轨迹，把握其发展趋势。 3提高制定反事故对策的能力 纵观典型事故发展史，需要深入实际的调查研究，在电力实践中提出反事故的正确方法。为了提高班组长反事故的能力，要坚持把学习作为第一需要，以强烈的学习热情，深入钻研安全技术理论，广泛涉猎电力系统、管理学、组织行为学、工业心理学等与安全有关的各种知识，勤于潜心思考钻研，不断提高制定反事故对策的能力。 4提高事故预控能力

车间节能降耗方案

车间节能降耗具体方案 根据本部门生产的实际情况，主要通过以下几个方面降低能耗：1.电、水、压缩空气、蒸汽 （1）车间照明电方面:根据车间生产情况，在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明灯，并且车间每个照明控制开关都有相应的责任人和监督人。 （2）要求生产车间操作负责人尽量减少设备空载运行情况，加强车间管理人员的巡检的频率，杜绝跑、冒、滴、漏的现 象发生。 （3）针对每个设备的生产运行情况，本部门对生产线上洗瓶机、灌装机、旋盖机、喷淋设备、贴标机、封箱机等设备上的 控制开关责任到人，责任到岗，根据生产实际情况限时开 启和关闭，并且加强巡检频率。 2.生产所需物料类和物资类管控 （1）规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用必须有车间主任或生产经理开据领料单领取，并且生产车间 物资由车间主任亲自发放，要求采用以旧换新原则领 用（消耗性物资除外）。 （2）生产岗位要求做好所有物料的周转、防护工作、杜绝人为原因造成的浪费。 3.设备优化方面 （1）根据车间生产情况需要，不断进行对设备的改善和完善，

是设备效率达到最大限值。 4.管理方面 （1）根据生产情况。合理控制出勤和调配人员，让人力资源充分利用。 （2）加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少报废品产生。 （3）加强生产环节的进程控制，合理组织，优化和缩短生产流程时间。 （4）不断通过培训、教育和监督，提高员工节能降耗意识，不断提高班组员工的操作并完善，在操作过程中，发挥 主观能动性，及时发现工序中的能耗浪费点，挖掘节能 潜力。 （5）不断通过培训、教育和监督，提高班组管理人员的整体素质，让他们清醒的认识到节能降耗对公司的重要性。 汇报人:周鑫博 2014年10月16日

全面质量管理文章

全面质量管理 名词定义 中文名称： 全面质量管理 英文名称： Total Quality Management - TQM 定义： 对一个组织，以质量为中心，全员参与为基础的管理方法。 所属学科： 通信科技(一级学科) ；政策、法规与管理(二级学科) 本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布 全面质量管理Total Quality Management（TQM ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。 简介 特点： 1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段； 2.是全过程的质量管理； 3.是全员参与的质量管理； 4.是全社会参与的质量管理。 意义： * 提高产品质量 * 改善产品设计

* 加速生产流程 * 鼓舞员工的士气和增强质量意识 * 改进产品售后服务 * 提高市场的接受程度 * 降低经营质量成本 * 减少经营亏损 * 降低现场维修成本 * 减少责任事故 内涵: 是以质量管理为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者,员工,供方,合作伙伴或社会等相关方收益而使组织达到长期成功的一种管理途径. 范围： 全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。 全面质量管理原理概述： 1. 在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。 2. 在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。 3. 影响产品质量的因素可以划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。 4. 全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。 5. 质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。

节能降耗管理制度及管理措施

节能降耗管理制度及管理措施 一、总则 1、认真学习和贯彻执行国家有关能源管理的法令、法规及上级有关能源 管理的文件，在上级部门的业务指导下，管好节能降耗管理工作。 2、能源管理包括厂内生产、生活的用水、电、煤、气、油等能源的购进、 使用、计量和能源等工作。 3、生产部全面负责产内的能源管理工作，各车间设一名兼职能源管理员， 负责本车间的能源管理工作。 4、生产部根据国家有关政策和上级的文件精神，结合我厂实际情况，制 定出能源管理实施办法和耗能定额，并在实施中监督、检查。 5、正确配备计量器具，严格按周期检定，确保能源计量准确可靠。 6、各车间根据厂下达的能源，加强管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，搞 好节能降耗，使能耗控制在定额之内。 7、生产部要做好能源定额的考核和节能奖的审核报批工作。 8、生产部和车间能源管理员要经常到现场检查，发现浪费能源现象及时 处理，对浪费能源的职工进行批评教育，直至行政处分和经济处罚。 9、车间能源管理员负责本车间能源原始数据的整理汇总，做出能耗分析， 并于当月三十日前报生产科，生产科对各车间的报表，原始纪录整理 汇总，并做好能源台帐和能耗分析。 10、生产部每月组织一次由有关部门参加的能源检查，检查结果纳入当 月对车间考核。 11、推广应用先进的节能设备和节能技术。 二、用电管理 1、动力车间负责厂内用电的购进、协调、核算、管理、监督和检查工作。 2、动力车间负责厂内生产、生活用电的具体实施，各车间以外的电路、电 器设备均由动力车间负责维修、保养、使用、管理。要求经常检查线路、 电器设施，发现问题，及时处理，如果因管理不当、维修不善影响生产， 根据情况给与处分。 3、各车间负责维护好车间内部的电路和电器设施。 4、除因工作需要，经批准允许使用电器取暖外，其它单位和个人，严禁使 用电器取暖，发现一次罚款100——200元。并收交电器，在全厂内通报 批评。 5、办公室照明要求在100W以下，生活区及路灯要求在150W以下，发现 超范围使用及长明灯现象，每次罚款10——15元。 6、动力车间每月二十八日对全厂用水、气、电统一抄表，并按计量数据核 算。 7、未经厂领导批准和生产部、动力车间同意，任何单位和个人不准私拉电 源，否则，拆除电源，并给予50——500元处罚。 8、不对外供电，若有特殊情况，必须经厂领导同意，生产部、动力车间同 用电单位达成协议后方可接线，外用电表一律安装在厂内固定位置，并 交纳增容费（一般照明200元/户，动力1000——5000元）及预交电费。 三、用水管理

班组建设在安全管理中的作用

班组建设在安全管理中的作用班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰，加强班组建设已经成为新 时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中，安全管理建设始终摆在第一位，笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关，班组建设的成效直接关系到班组的安全生产，其作用主要体现在如下几个方面。 (1) 班组的安全管理是企业安全管理的基石，班组的安全生产管理 质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针上，积极开展安全教育，提高班组成员的安全思想意识，提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本，在日常生产过程中，落实现场安全生产岗位责任制，积极开展劳动互保活动，认真开好班前会和班后会，从各方面杜绝习惯性违章。因此，作为班组建设的首要任务，班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。 (2) 班组的生产管理除了科学、合理地组织生产，全面完成上级下 达的各项工作任务和技术经济指标外，还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动，班组建设的效果体现在现场生产管理上，标准化作业、文

明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。 (3) 班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业 来讲，质量管理体现在班组活动的各个方面，包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节，首先是设备安装的质量必须符合规程要求；其次是在运行过程中，运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性；还有设备检修的质量，必须确保设备健康地投入运行。因此，班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。 (4) 班组的教育培训涉及到各专业工种，要求立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训，其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主，班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量，决定了工作对象运行的安全；同时，现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关，据有关资料统计，超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的，其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量，决定了员工的技能水平，直接关系到现场工作的质量，是提高安全管理质量的前提。

以全面质量管理促进企业文化建设

以全面质量管理促进企业文化建设 【摘要】企业文化是企业所创造的精神财富和物质财富，一切经营管理活动和思想精神活动的总和，由企业的制度文化、典籍文化、观念文化、物质文化等部分组成，其核心内容是价值观，也就是企业员工对某件事或某种行为的好与坏、正确与错误的一种认识，并往往以制度文化的规范的形式表现出来。在企业文化中，人是主角，是占主导地位的因素。企业员工不是单纯的经济人，而是社会化的人，都受其思想意识、价值观的控制。企业管理者应该用有效的管理手段促使员工能自觉的为实现组织的目标而积极努力。全面质量管理就是保证产品质量的最优化，它与企业全面质量管理目标利润最大化是相辅相成的，企业运用全面质量管管理推动企业文化建设得到不断完善，同时全面质量管理也在企业文化建设中显示出强大的生命力。 【关键词】全面质量管理;企业文化 1.绪论 1.1 企业文化现状与发展 所谓“企业文化”是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、核心价值观、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，解决现代企业管理中的问题。京泰发电公司在建厂初期，就上下达成共识：在创业阶段即明确企业的使命、界定团队存在的意义、确立群体的做事原则，这对于根植优秀基因、培育卓越团队至关重要，优秀的企业文化将会使公司未来的发展充满活力。实施企业文化建设是公司内强素质、外树形象，参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。京泰发电公司的企业文化建设就从概念认识落实到了具体行动之中。公司以“交泰志同、和谐日新”为核心价值观，通过讨论和沟通，深为员工赞同，由此推行了践行核心价值观的关键行为准则：持阳光心态、须彼此信任、行协作之力、达有效沟通，并为全体员工所力行。在这样的价值观引领下，员工彼此理解、相互尊重，遇到矛盾不激化、遇到争执不较真，从大局出发、从团队的荣誉出发，做到宽以待人，以和为贵，滋润每位员工的心灵，实现了舒心工作、舒心生活，进而提高了团队的执行力;在这样的价值观引领下，公司管理顺畅、制度落实，员工热情高涨、能够自动自发地工作、协调精细地管理、专心专注地努力，尽管基建期任务繁重、员工们为工作长期离家在外，不能照顾父母子女和家庭，涌现出了一大批感人肺腑的模范人物和震撼人心的故事，以生动的事例展示了泰和团队在企业文化引领下的强大凝聚力。 1.2 全面质量管理与企业文化关系 伴随着我国改革开放和推行全面质量管理，同时随着企业改革的不断发展，

从设备管理上实现“节能降耗”

从设备管理上实现“节能降耗” 摘要：设备管理是企业的基础管理，它应以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，通过综合管理的方法，搞好企业设备的规划、选购、使用、维护等工作，使企业的没备不仅完好率高，而且故障停机少，设备利用率高。从多方面做好设备的节能降耗工作。 关键词：设备管理、节能降耗 一、综述 我国作为一个能源消耗大国，很重要的原因便是能源的利用率低，若不改变这种局面，就会严重地影响我国经济的健康发展。为此，国家对节能工作逐步重视。节能降耗是企业健康、文明、和谐发展的需要，是体现和落实科学发展观的实际行动。随着社会发展与企业价值观念的渐渐转变，企业节能降耗被提升到一个全新的层次，逐渐得到了越来越多的人的推崇。节能降耗，简单地说就是节约能源，降低消耗，从企业的角度来说，就是在生产过程中，要考虑如何有效节水，节电，节约资源，提高单位资源的综合利用率，进而用最少的资源创造最大的利润。 如何合理使用能源，提高资源的综合利用率，就显得尤为重要。作为一个管理人员，作用就会在此充分体现。管理者的管理方式和所采取的措施起到了很关键的作用。无论哪个部门，都要做好。在一个药品生产企业中，设备管理是非常重要的，它不仅直接关系到药品的生产效率，还关系到生产质量等。作为一名设备管理人员，作为节能降耗的具体实施者，我们的工作任重道远。 二、节能降耗对企业的重要意义 1、降低成本，提高企业竞争力 从经济效益角度来看，节能降耗是促进企业经济效益增长的推动力。企业要长足发展，实施节能降耗势在必行。 2、提高资源的利用效率 企业的实际成本远低其因为生产所造成的社会成本，由于资源使用效率低，间接的造成企业的实际成本的增加，进而导致生产效益的减少。从企业方面来

弘扬企业安全文化 加强班组安全管理简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 弘扬企业安全文化加强班组安全管理简易版

弘扬企业安全文化加强班组安全管 理简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 中石化长江燃料有限公司是全国最大的内 河水上成品油销售、代供、贸易、运输和储存 为主要业务的专业公司，拥有水上加油站90 座，各类船舶200余艘，大型油库4座。 由于中长燃公司从事的水上加油服务具有 高危性，使得公司始终将安全视为企业发展的 生命线。船舶安全、油品安全、人身安全也成 为了公司工作的重中之重。 自20xx年公司成立以来，中长燃人凭着高 度责任感和事业心，实现了十一年安全零事 故。先后多次获得湖北省安全生产先进单位，

湖北省安全生产红旗单位，20xx年中长燃白浒山水上加油站获得全国“安康杯”优胜班组，20xx年公司再接再厉，再次登上全国“安康杯”竞赛领奖台，荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业殊荣。 然而获得的这些先进和荣誉与企业多年来加强安全文化建设，提高职工队伍素质，落实船舶班组安全管理制度是密不可分的。 第一部分加强企业安全文化建设 安全文化是企业安全工作的灵魂，水上加油站船舶班组安全文化建设始终是公司安全文化建设最重要、最基本的组成部分。 插入同期声。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 像这样的安全工作例会每周都会进行，同

全面质量管理及案例

全面质量管理及案例 【文档内容】定义：为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条 件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有 效的体系。意义： * 提高产品质量 * 改善产品设计 * 加速生产流程 * 鼓舞员工的 士气和增强质量意识 * 改进产品售后服务* 提高市场的接受程度 * 降低经营质量成本 * 减少经营亏损 * 【- 2 - 降低现场维修成本 * 减少责任事故范围：全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。其主要活动范围可以使用如下示意图描述：tqm 的基础： * 系统工程与管理（系统工程） * 完善的技术方法（控制工程） * 有效的人际关系（行为工程）tqm

的演变： tqm 的演变过程tqm 的工作内容： * 新设计的控制 * 进厂材料的控制* 产品的控制 * 专题研究全面质量管理原理概述： 1. 在质量控制（quality control）这一短语中，质量一词并不具有绝对意义上的最好的一般含义。质量是指最适合于一定顾客的要求。这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。 2. 在质量控制这一短语中，控制一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。 3. 影响产品质量的因素可以划分为两大类： a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。 4. 全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产 品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重- 3 - 要手段。 5. 质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差

节能降耗管理规定

节能降耗管理规定 1.目的 通过科学管理、合理利用、推进技术进步等途径，节约能源、降低成本，以最小的能源消耗，取得最大的经济效益。 2.范围 主要规定了本厂能源管理的职责、能源管理职能及日常能源管理要求等 3.职责 3.1各部门要有主管分管、专人负责该部门能源的综合管理（包括及时根据需要统筹安排能 源供应、每月核算能源、制定能源管理制度及修订）。 3.2采购部负责对办公用纸张以及办公设施使用各种文具发放的管理和记录。 4.内容 4.1本厂能源种类 4.1.1本厂主要能源包括：水、电、压缩空气、燃煤、柴油、汽油、机油、液压油、乳化 油、食用油、办公用纸等。 4.2能源管理小组 4.2.1本厂各部门成立能源管理小组，由部门主管担任组长，并由2～3人组成。 4.2.2能源执行小组的职责： a)负责贯彻落实能源管理的制度和办法，并根据各部门的具体情况，制定节能措施， 解决存在问题。 b)建立能源统计台表格和数据。 c)检查杜绝长明灯和跑冒滴漏现象，严禁非法耗能行为。 d)加强耗能管理，完成节能计划，降低能耗定额。 e)定期查抄水电表，保证计量无误，开展节能教育。 4.3能源计划管理 4.3.1综合质管部每年初、年末对各部门生产等其他环节用能的综合单耗进行审定。 4.3.2各部门能源管理小组根据当年计划工作量、综合单耗，编制部门年度能源消耗建议， 经能源小组组长确认签名交到综合质管部。 4.3.3本厂内用耗油、用电、用水设备的增加与减少，需向厂长办公室办理增减手续，由 综合质管部存档。 4.3.4能源小组按年度能源消耗建议、节能工作责任考核办法对各部门指标进行考核。 4.4能源计量 4.4.1能源计量作用 a)能源计量是本厂计量工作的一个重要环节，由本厂的计量室统一管理，制定生产工 序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件， 同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制 水平。 b)本厂计量室应做到本厂用能实行全面计量，各种能源和含能工质在其分配、加工、 转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 c)在本厂的计量室中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源 计理的管理、检定、测试和维修工作。

如何加强班组安全管理

如何加强班组安全管理 班组是企业的细胞，是企业进行生产活动的前沿一线，班组安全管理是确保企业搞好安全生产的基础，也是实现企业安全生产的关键之所在，各项生产工作的有效程度如何，也最终都从班组反映出来。班组成员是企业生产的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，据大量事故案例统计分析，有90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的，80 % 以上的事故是由于违章指挥、违章作业或由于管理缺陷使得设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。这就清楚地告诉我们：降低事故的发生率，关键在于生产一线的班组，加强班组安全管理是企业加强安全生产的关键，是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最切实、有效的方法。本次会议从班组安全管理为出发点，运用事故致因理论、人本原理、风险控制等现代安全管理原理，理论联系实际，对高线分厂班组安全管理的现状进行分析，提出针对性的建议、措施。 二、班组安全管理的意义和特点 （一）安全管理的基本概念和目标 在谈班组安全管理的意义和特点前，要先搞清楚什么是安全管理。这里讲的安全管理是针对生产活动而言，因此，安全管理就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。班组安全管

理就是要达到减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 二）班组安全管理的意义 班组是企业生产经营活动最基层的单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所，班组职工是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者。企业的设备、工具和原材料等，都是由班组掌握和使用，也要通过班组的活动来实现。从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但它们的总和却很大。在生产中一个班组发生事故，就会使人员受伤、生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。因此说，班组是企业安全生产的重要阵地，是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在。 班组成员是企业生产的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，只有良好的班组安全管理，才能有效保障作业人员的安全与健康。 （三）班组安全管理的特点 班组成员在同一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的安全生产影响很大。当前伤亡事故中，包括重大、特大事故，因为不可抗拒的自然灾害或目前技术上还不能解决的原因而造成的事故是极少数，绝大多数属于责任事故。在这些责任事故中，90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的。因此，从安全的角度来

加强质量体系实施管理不断改进提高运行质量参考文本

加强质量体系实施管理不断改进提高运行质量参考 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

加强质量体系实施管理不断改进提高运 行质量参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）隶属于中 国石油天然气集团公司，是以油气勘探、油气田开发和石 油工程技术服务为主的特大型国有企业，现有员工19万余 人。多年来，公司始终坚持以人为本，坚持"用大庆精神保 证质量，以三老四严取信用户"的质量理念，坚持走质量效 益型道路，谋求企业长远发展战略，全面建立实施ISO 9000质量管理体系，严格按照体系要求管理，对油田质量 管理水平的提高，起到了有力的保证作用。 大庆油田有限责任公司自1997年开始ISO 9000整体 贯彻实施工作，经过12年的不懈努力，从公司机关到所属 单位基本建立起了紧密结合大庆油田实际的质量管理体系

模式。质量体系管理已经成为公司各项管理工作的基础，质量体系认证为企业搭建了与国际接轨的质量平台，对公司产品质量、施工作业质量、服务质量和管理水平的提高起到了重要的推动作用，也构造了以体系管理为核心的企业质量文化。到目前，全公司有公司机关、51个所属单位和100多个三、四级单位获得质量体系认证证书。 一、统一思想，提高认识，把建立实施质量体系作为企业发展过程中的必然选择 公司机关是大庆油田的首脑机关，承担着全公司生产经营的决策、监督、控制、服务、协调职能。1997年公司开始整体贯标认证时，当时正处于由计划经济向市场经济转变过程中，公司机关贯标认证的目的就基于起到率先垂范的作用，通过贯彻实施ISO 9000标准，建立一套比较完整科学有效的预防和管理体系，提高公司管理水平。虽然目的很明确，但是贯标过程的难度很大。第一，由于ISO