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(项目管理)项目开发计划书(练习)

(项目管理)项目开发计划书(练习)
(项目管理)项目开发计划书(练习)

项目名称(The English Name)项目开发计划书

XXX项目小组

修订表

审批记录

目录

2引言 (1)

1 1.1编写目的 (1)

1.2项目背景 (1)

1.3术语和缩写词定义 (1)

1.4参考资料 (1)

3 2 项目概述 (1)

2.1工作内容 (1)

2.1.1项目软件过程定义 (1)

2.1.2定义生命周期 (2)

2.1.3任务简述 (2)

2.1.4软件规模估计 (2)

2.1.5 工作量估算 (2)

2.1.6关键计算机资源 (2)

2.1.7软件工程设备和支持工具 (2)

2.1.8风险估计 (3)

2.2度量目标 (3)

2.3条件和限制 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.4产品 (5)

2.4.1软件工作产品 (5)

2.4.2运行环境 (5)

2.4.3服务 (5)

2.4.4验收标准 (5)

4 3 实施计划 (5)

3.1任务分解和进度安排 (5)

3.2沟通 (6)

3.3.1相关组或个人职责 (6)

3.3.2组间关系 (6)

3.4预算 (7)

5 4 专题计划要点 (7)

6附录 (7)

1

1引言

1.1编写目的

阐明编写开发计划的目的:

a)项目的名称

b)项目的提出者、开发者和用户

1.2项目背景

包含如下内容:

a)项目的委托单位、开发单位和主管部门

b)该软件系统与其他系统的关系

1.3术语和缩写词定义

列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文

1.4参考资料

a)项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文

b)文档中所引用的资料,所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版

单位或资料来源

2项目概述

2.1工作内容

2.1.1项目软件过程定义

识别项目特性并量化,根据剪裁原则定义项目的类别;根据详细剪裁指南,对软件过程元素活动进行剪裁;(本部分内容详细描述在工作范围,开发进度要求,项目活动的顺序关系等内容的描述中)

2.1.2定义生命周期

为项目选定软件生命周期;

2.1.3任务简述

简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能、性能等。

2.1.4软件规模估计

对软件项目的规模进行估计,考虑重用代码或重用文档的规模。

注:

工作成果包括:子系统,模块,代码行/页面/界面,文档,需求等

工作成果规模包括:子系统数,模块数,代码行数/页面数/界面数,文档页数,功能个数等

2.1.5 工作量估算

根据估算得到的软件规模,进行工作量的估算。估算的内容包括:

项目管理活动:项目跟踪、例会、评审等工作量,按项目经理经验值或参考历史数据进行估算;

项目支持活动:配置管理、SQA活动、测试活动等工作量,分别由SCM人员、SQA人员、测试人员协助项目经理按经验值或参考历史数据进行估算;

技术活动:估算出代码/文档的工作量,个人估算采用经验值,汇总时采用Delphi估算法。

2.1.6关键计算机资源

本项目没有关键计算机资源。

2.1.7软件工程设备和支持工具

1.逐项列出该项目开发过程中和运行时必需的计算机系统支持,包括计算机、外围设备、通讯设备以

及必须的系统软件、支持软件。

2.估计为完成项目应具备的人力资源。

3.开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件

软硬件资源

人力资源

2.1.8风险估计

2.2度量目标

说明:项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标。

根据度量周期的要求,结合项目计划及相关计划,确定各度量任务的具体开展时间(若有专门的度量分析计划,则此表格可以不填写)

2.4产品

2.4.1软件工作产品

列出需交付的程序名称、所用的语言及存储形式并扼要说明每个程序的功能、特别需求数。

1.用户类工作产品:列出需提交给用户的工作产品,包括文档,可执行程序等。

2.过程类工作产品:列出在项目开发生命周期中产生的所有工作产品。

3.工程类工作产品:列出递交给工程人员用于工程维护的工作产品,如程序维护手册。

4.相关组工作产品:相关组需递交给项目组的工作产品。

2.4.2运行环境

标识项目运行的硬件环境、软件环境。

2.4.3服务

阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。

2.4.4验收标准

对上述产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。

3实施计划

3.1任务分解和进度安排

按层次将项目开发中各个阶段(如需求分析、概要设计等)所需完成的任务(包括文件的编制)详细进行分解,指明每项任务的负责人和参加者。列出项目开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期,交付期限。规定各项工作任务完成的先后顺序,并说明每项工作完成的标志性事件。在本条目可用表格简要提出工作量估计情况,同时使用MS Project详细列出进度安排。

注意:

1.此处需要把CM、QA、项目评审、测试、周会、项目管理等内容填入工作量表中;

2.文档编写和编码测试等工作量,根据规程要求,用DELPHI方法进行估计;

3.项目管理活动及支持活动采用经验法进行估计,并填写计划公式,如:QA活动的工作量为,0.5人天/周*12周=6人天,表示每周需要用半天时间进行QA检查及写报告,项目总共需要12周时间,QA活动工作量为6人天。

4.对于没有明确开始时间和结束时间的活动,比如SQA活动,可以项目开始时间和结束时间。

3.2沟通

1.说明项目同其它有关单位之间的协调人员及其职责:

a)本项目同用户之间的协调人员及其职责

b)该项目同各有关机构的协调人员及其职责

2.说明项目组内以及与其他工作组之间的交流方式和信息传递方式(即:分发方式)。

3.说明交流时间(交付期限),做到组间充分交流和协调,

注:建议采用表格,做出沟通计划。

3.3.1相关组或个人职责

识别出和本项目组关联的组和个人(包括顾客或顾客代表,市场部,采购部,工程部,其他项目组或个人,QA人员,CM人员,测试人员等),并说明和项目组的关系与职责。

3.3.2组间关系

逐项列出需由用户或其他组承担的工作和完成日期,包括由他们提供的条件和日期,以及完成这些工作的要求。

注:

1.事项:指需相关组和个人参与的项目事项,包括参与需求,解决技术问题,参与工作产品评审等。

2.方式:指采用何种方式进行互相交流,可包括:会议,文档,E_MAIL,电话,配置库等。

3.计划时间:是指预计沟通的具体时间(可以是具体日期如,某月某日,也可以是周期性如,每两周或是事

件驱动,如评审完成时);

4.负责人:指项目组中负责此项沟通工作的人员。

5.相关组和个人:指参与此项沟通工作的相关组和个人。

3.4 预算

逐项列出完成该项目所需要的经费预算及其来源,所需的劳务。

4专题计划要点

说明该项目开发过程中可能要制定的各个专题要点如:测试计划、质量保证计划、配置管理计划、度量计划(包括度量目标、度量频率、度量数据的存储方式、汇总形成的图表,报告形式、接受结果的受影响方)、人员培训计划、系统安装计划等。

5附录A 评审结论

(1).高层经理及其它参评人员认真讨论并审批《项目计划》。

(2).如果是合同项目,可能还要请客户审批,视具体情况而定。

把评审的结果填写在此处,注意此处应当保持与《项目评审表》中的一致性。

6附录B 项目计划变更控制报告

{ 项目名称 }

第N份项目计划变更控制报告

项目开发计划书范本

产品设计计划书范本 产品计划书的作用: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件 的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加 人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件(即所谓"里程碑")。 3.4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。 3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项 目的影响。

项目管理最佳实践案例

项目管理最佳实践案例 主讲:陈宝光(通用管理、内训师培养高级讲师) 课程对象:企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。 【课程背景】 项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方,为什么会这样呢?其实每个项目在运行过程中,总会出现这样或那样的问题,比如:项目管理者的鼓励和推动不够 项目总监一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路 项目团队有经验的人手不足 中期设计开发的时候谁都有新要求 后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西 随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色,需要他们能够: 能够充分协调资源,保障项目有效运行, 制定详细的项目运行计划; 对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪; 促进多部门的沟通协作; 有效控制项目各阶段风险…… 以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 特别推出《项目管理最佳案例实践》课程,重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。 【课程价值】

全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。 掌握项目管理工具及方法使用。 提高项目规划及管理能力。 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。减少项目成本,提升管理效率。 【培训内容】 导入: 目管理的好处 第一单元:项目管理概论 有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用 视频案例: PMI与PMP PMI在项目管理的经验教训有哪些 第二单元:项目管理五大流程及项目流程之间的关系 1、启动流程 2、项目文件的展开 3、项目任务书 4、目标确定的标准 5、项目范围管理

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书 项目名称:图书管理系统 目录

1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,有必要以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统,主要功能是实现图书馆的信息化管理,包括读者信息管理,书籍信息管理,借阅信息管理,管理者信息管理等功能。项目周期为六个月,项目背景规划如表所示。 表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分,它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料,因为很多情况下,图书证号和学生的学生证号是一样的,而且在图书管理中,需要知道学生所在的系别和班级等信息;另外,它还需要教职工信息系统提供基本资料,因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此,在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统,以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语: SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写: 系统:若未特别指出,统指本图书管理系统。 SQL:Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM:Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

软件开发项目开发实施计划书模板

项目编号: 0728—2005 手机“末”班车 分类: <模板> 项目开发计划 Version: 1.0 项目承担部门:SUPER工作室 撰写人(签名):吴瑶 完成日期:7/28/2005 本文档使用部门:■主管领导■项目组 □客户(市场)□维护人员□用户 评审负责人(签名): 评审日期: 电子系计算机教研室

目录 1. 引言 (2) 1.1 编写目的 (2) 1.2 项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.2.2 产品标识 (2) 1.2.3 项目背景 (2) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 2. 项目概述 (3) 2.1 工作容 (3) 2.2 交付项 (3) 2.3 非交付项 (3) 2.4 项目进度和资源 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.5 其他需求与约束 .................................................................. 错误!未定义书签。 3. 项目组织和资源 (3) 3.1 项目组织 (3) 3.2 项目资源 (4) 3.2.1 人力资源 (4) 3.2.2 已有开发设施 (4) 3.2.3 须获取的设施 (4) 3.2.4 可复用软件资源 (4) 4. 实施计划 (4) 4.1 项目选用的生命周期 (4) 4.2 项目开发过程阶段划分 (5) 4.3 项目工作任务分解 ............................................................... 错误!未定义书签。 4.4 进度 (5) 4.4.1 进度安排 (5) 4.4.2 进度控制计划 (6) 4.5 接口人员 (6) 4.6 关键问题 (6) 5. 专题计划要点 (6) 5.1 基础技术积累计划 (6) 5.2 测试计划 (7) 5.3 配置计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.3.1 组织、职责和接口......................................................... 错误!未定义书签。 5.3.2 工具、环境和基础设施................................................... 错误!未定义书签。 5.3.3 标识方法...................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 评审计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.5 质量保证计划...................................................................... 错误!未定义书签。 5.6 培训计划 (7)

草原旅游开发项目计划书范本精编

XXXXXX国际旅行社(北京)有限公司 张家口分公司 关于开发河北省张家口市旅游项目计划书

一:项目简况及项目承办单位 1. 项目简况 项目名称:XXXXXX项目 承办单位:XXXX)公司 法定代表人:XXX 建设性质:新建 建设地点:XXXXXXXXXXXXXX 2. 项目承办单位基本情况 XXXXXX国际旅行社(北京)有限公司张家口分公司成立于2017年,是由XXXXXXX 国际旅行社(北京)有限公司组建的公司。 该公司在保护自然生态环境的前提下,以客源市场为导向,把握现代旅游发展趋势,聘请相关专业人才,选定优势资源,高立意、高起点、高标准地进行旅游资源开发和建设。 二:项目可行性研究的依据 本规划的主要依据是: 贯彻落实中央和省、市关于精准扶贫、精准脱贫的决策部署,积极探索扶贫开发与乡村旅游有机融合的新途径 三:可行性研究的范围与内容 XXXXXX村草原局部地段地势较平缓,自驾吉普和四轮越野摩托(草地摩托)的建设提供了优越的地貌条件。村前面的湖泊是发展新行泥疗的天然宝库。该地的地理和气候环境具有自然性、多样性、舒适性和承载力大的特点,是开展草原游、现代休闲农业为主体结合部分观光游览,并兼顾健身、旅游项目,现代体验式休闲观光景区。四:项目建设的必要性鉴于国内外体验式旅游及生态旅游的发展前景和XXXXXX区域天然优越的地理气候环境,依据河北省旅游业发展计划和康保县扶贫开发与乡村旅游计划,XXXXXXX 新农村生态旅游项目的建设将成为康保县大旅游区规划中的重要补充部分,带动资源 有效利用,“激活”草原旅游,提升康保县新县城人气,促进当地经济的发展,农民的脱贫致富问题都是十分必要的。

项目开发计划书

1引言 1.1 编写目的 开发一套“网络信息管理系统” ,为客户使用网络信息开展网上工作提供辅助支撑,使 用户更加高效、合理、有序、安全地使用各类网侦数字阵地,在此基础上,进一步加强和丰富网络信息系统的功能,以此增强网络信息对网上工作的支撑力。 1.2 背景 随着网络普及化程度越来越高,各种信息在网络上广泛流传,故急需一套“网路信息管理系统” 来获取网络上各种有用信息,大多数用户适用此系统,使各类网上工作更加的高效、合理、有序、安全。1.3 定义 无 1.4 参考资料 2项目概述 2.1 工作内容 前期规划和设计 网络信息发现获取子系统 网络信息搜索子系统 网络信息统计子系统 后台管理子系统 各系统安装调试 项目验收 2.2主要参加人员

2. 3产品 2. 3. 1程序 软件名称:网络信息管理系统 编程语言:Java 系统组成:包含网络信息发现获取子系统、网络信息搜索子系统、网络信息统计子系统和后 台管理子系统。 2. 3. 2文件 用户操作手册:本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何适用该软件得 到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。 软件维护手册:主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护 过程的说明,便于软件的维护。 2. 3. 3服务 计划提供以下服务: 课堂培训:以讲课形式对客户进行培训,使其能够正确使用软件。 免费咨询:客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。

技术支持:对于某些客户,采取上门指导的方式。 软件维护:获取软件使用中的问题,提供补丁程序。 软件升级:对于注册用户,只需较少的费用即可升级到新的版本 2. 3. 4非移交的产品 可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会 因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证 所选定实施方案的理由。 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分 工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户 界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并 达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。 概要设计说明书:该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能 分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。 详细设计说明书:着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。

软件项目计划书模板

软件项目计划书 第一章项目概述(理论教学时可用“引言”) 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述(问题定义阶段产生,对应的文档为:《系统目标与范围说明书》) 1.3.2主要功能(可行性分析报告) (1)概述 (2)系统流程图 应包含旧系统的系统流程图(调研的实际情况)和新系统的系统流程图(你想像中的样 子) (3)功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能(可选) 1.3.4技术约束(可选) 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险(数字10是参考) 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分,大致有如下的任务: 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计

网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素,总而言之,是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注:一、在进度安排中应体现如下阶段: (1)问题定义与可行性分析 (2)项目规划 (3)需求分析 (4)总体设计(含两部分:软件结构总体设计和数据库设计)

(5)详细设计 (6)编程 (7)测试(单元测试、集成测试) (8)运行与系统维护 注:二、在进度安排中应独立体现如下文档: (1)项目开发计划 (2)测试计划 (3)操作手册 注:三、关于封面(单独成页)

企业项目策划书范本

企业项目策划书范本 一、项目名称 《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志)《美国英语》 二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。 英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一,它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。 据统计,全国有13亿人,至少有x亿人学英语,从未有过这么多人热爱这样一种 特别是加人WTO后,现正掀起一股学习英语的热潮,以适应涉外交流和出国学习考察的需要。现在各地方政府均推出政策,要求各地学习英语,以提高国民的素质。 现有的从事英语学习的企业和个人正在赚取惊人的利润。如《千万别学英语》已发行xx万套,每套x元。xx仅在广东x、公司近两年己赚取纯利润(税后)xx余万元。新xx英语据报道每年有xxxx万元的收人。 现xx出版公司是全国x大英语出版品牌之一,在全国和世界上都享有较高的声誉。 2.出版市场分析。 当前我国存在四大垄断行业:电力、电信、烟草、文化出版,前述三大行业,即电力、电信、烟草,随着人世将被打破,垄断利润将被瓦解C 而文化出版属于意识形态,受到特别的保护,将不向外开放。所以文化出版产业,将不会受到冲击,仍然有很高的利润。

一般企业与个人如果能与垄断行业合作 ,将可以得到丰厚的回报。 所以说,投资出版市场是有相当前景的。英语学习的热点产业和出版垄断,将给投资人 带来巨大的利润空间。 三、项目介绍 1.《美国英语》: (1)《美国英语》的出版发行(略,商业机密)。 (2)《时尚英语》出版次数及定价(略,商业机密)。(3)《美国英语》的读者对象及市场定位。 (美国英语》的宗旨是将英语与时尚结合起来,介绍世界上时尚的英语材料,为读者提供服务。 主要读者定位:大、中专学生、城市高中生以及白领读者。为其提供学习英语、出国留学、求职、求学等服务。 (4)《美国英语》编辑力量和人才力量(略,商业机密)。(5)前景预测。 如果《美国英语》能创品牌,发行量可上升到每月x万册以上 (6)同类英语杂志比较参考。 ①非xx的《xxxx》(系外人借 ②((xx广场》(、x教育出版社出版,现每期x万册,有上升趋势,没有进行好的策划和宣传)。 (7)出版计划。 20xx年x月底组好稿件。 20xx年x月正式出版推出市场。

研发项目管理工具与模板实战训练

研发项目管理工具与模板实战训练 【时间地点】2011年6月11-12日(上午9:00-12:00下午13:30-17:00)北京清华大学 (常年多地循环开课,如果以上安排已过期,请来电查询最新安排) 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等 【费用】¥2800元/人(含学费、资料费、茶点)同一单位3人以上报名可享受9 折优惠 ●课程背景curriculum background 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4、矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要 给项目经理考核权重); 5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门 却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断; 6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”; 7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功; ●培训收益training income 1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素 4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法 ●培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ●讲师资质 张永杰研发管理资深顾问 2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一,清华大学EMBA研发管理课程特聘专家,长期受邀于广 东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会。 ◆教育背景及曾任职务: ==>教育背景:西安交通大学工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为&迈瑞。 ==>曾任职务:项目经理、研发管理部经理、产品经理等 ◆书籍: 先后参与研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,如: 《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》、《PDMA新产品开发工具手册1》、 《PDMA新产品开发工具手册2》…… 感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1

项目开发计划书模板

1、引言 1.1、编写目的 为了更好地完成东北电力大学校友录管理信息系统项目,为项目的进一步开发工作作出计划,同时确定出工程实施计划与进度,并以此作为分项详细设计与具体实施的依据,编写本报告。本报告应提交给东北电力大学信息工程学院一份以共同协商并配合下一步工作,也作为进行下一步项目开发工作的依据。 1.2、背景 待开发的软件系统为校友录管理信息系统。本项目任务由东北电力大学信息工程学院提出,东北电力大学挑战者工作室负责开发,用户为东北电力大学历届毕业生以及信息工程学院。 1.3、定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。 项目开发计划 MIS 管理信息系统 C/S 客户机/服务器 B/S 浏览器/服务器 1.4、参考资料 1.4.1 《校友录管理信息系统可行性分析报告》 1.4.2 双方开发合同及技术附件 1.4.3 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 1.4.4 《计算机软件开发规范(GB8566-88)》 1.4.5 《计算机软件产品开发文件编制指南(GB8567-88)》 1.4.6 中华人民共和国身份证标准代码表 2、项目概述 2.1、工作内容 主要工作内容:

1、到东北电力大学信息工程学院、东北电力大学校友信息管理办公 室进行业务调研; 2、整理用户需求,生成用户需求分析报告; 3、对系统进行详细设计,提供详细设计方案报告; 4、进行校友录管理信息系统进行编码; 5、进行内部测试; 6、进行系统应用调试; 7、进行系统后期维护。 2.2、主要参加人员 专家组成员: 项目组成员:

9 刘洋 10 刘晓 测试员 11 胡云飞 12 美工何鑫、衣秀文 13 文档录入员刘洋 2.3、产品 2.3.1、程序 DBMS选用微软公司的Access2000,前台开发工具选用Adobe公司的网页开发工具Dreamweaver、Firework和JavaScript。 2.3.2、各子系统功能简介 2.3.2.1前台服务系统: 用户的注册、登陆、密码找回、密码修改、个人信息修改、个人消息信箱管理、对网站服务意见的发送。 班级的注册、登陆、信息修改、成员管理、论坛的使用与管理、其他附加服务(投票、点歌等)。 2.3.2.1前台服务系统: 供系统管理员进行班级注册批准、班级信息管理、用户信息管理等操作。 2.3.2、文件 用户操作指南 开发工具安装与使用指南 数据库开发指南 应用软件手册 2.3.3、服务 东北电力大学挑战者工作室为校友录系统的建设与开通提供全面的技术支持与服务:

软件开发项目计划书格式

软件开发项目计划书格式 (总12页) 本页仅作为文档页封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本

6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题:把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容: 项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托单位就是本企业。 项目的用户(单位):软件或网络的使用单位,可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件,委托单位是海关或税务机关,但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关,还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员,一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位,前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目,则两者的区别在于前者指人,后者指单位。 项目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就是其矩阵式组织,一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成,甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景,说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 例句:根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神,为了保障某建设工作的正常实施,必须加强监督考核,建立督查通报制度,某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容,及时掌握进度,相关部门建立市某建设工作简报制度,及时反映全市某建设工作动态。 目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划,某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式,而全市的建设工作有数百个,加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势,建设工作的数量将越来越多,原来的工作模式

项目管理实战训练

《项目管理实战训练》 【课程特点】: 美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法,管理者才能做到与时俱进。 本课程以案例分析和实战演练为主,学会项目管理方法,掌握管理项目核心技能,学会使用项目管理的工具、模板,管好多个项目。 【课程目标】: 熟悉项目管理的知识框架,科学管理项目 以项目的视角,形成共同的项目管理思维和语言 【讲师】:刘世荣 【培训时长】:2--3天 【人数限制】:20~40人 【课程大纲】: 一、项目管理的理念认知之“三板斧” 1.“三板斧” 2.项目及项目管理 3.对项目经理的管理能力要求 4.项目生命周期与“三边行动” ?实例分析:机电项目的生命周期 5.各行业项目管理的共同点与区别 ?案例研讨:项目管理与一般职能管理的异同点 二、项目启动环节之“五环” 1.项目合同管理与有关法律常识 2.项目启动环节的流程及“五环” 3.需求的调研与分析 ?一般项目的需求的来源与准确把握技巧 ?案例:机电的需求分析 ?项目构思与创意开发 ?头脑风暴法与概念三角 ?演练:项目创意开发 4.项目团队的组建与工作约定 ?团队工作细则的建立 ?如何创建有战斗力的项目团队 ?项目干系人管理秘籍 ?现场研讨:项目团队经常出现的问题与解决办法

三、项目工作内容的确定——项目规划的“七步成诗” 1.项目启动会 2.项目工作内容确定 ?WBS工具分解方法 ?实战练习:现场制定某机电项目的WBS ?实例展示:某项目的WBS实例分析 ?明确工作内容 四、项目计划——谋定而后动 1.制定并优化时间进度规划 ?WBS活动时间的确定与活动次序 ?关键路径与时间进度的优化 ?里程碑与监控点 ?实战练习:制定典型项目时间进度与里程碑 ?完成甘特图计划与明确里程碑 2.费用规划 ?费用管理计划及其管理流程 ?深刻理解项目管理的精髓思想 五、项目面临的风险——意外管理 ?项目面临的各种意外和问题 ?如何识别风险 ?实战练习:分析案例风险 ?风险应对措施的制定 六、项目人力资源管理 ?项目人员的来源与组成要求 ?项目人员的培训、培养与使用规则 ?团队工作注意事项 ?实战练习:项目经理如何用人 ?工作量与工作状况的管理要诀 七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑” 1.项目执行的起点与关键点 ?“六脉神剑”之派到人、盯到点…… ?实战:制定行动计划并对执行中的问题进行分析 2.执行中的监测与跟踪 ?项目监控的方向 ?案例研讨:项目中的失误由谁负责 ?变更控制的策略

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 篇一:软件项目开发计划书模板 项目名称:******** 评审日期: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的最迟期限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分解与人员分工 对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:

项目开发计划书

项目计划书项目名称:家纺商城 策划人:毕胜虎周聪李燕飞 策划时间:2017年10月25日

项目开发计划书 2.3产品............................................................. (3)

1引言 1.1编写目的 通过编写该计划书,明确规定该家纺商城的详细技术需求,列出项目产出(项完成后需要提交的文档,可满足需求的软件和硬件等)、大致的实现方案和实施方案(包括哪些时间点需要提交哪些产出等日程规划)、人事组织安排计划(现有的人力资源,项目过程中人力的流动,组织结构及策略等)、项目可行性分析及建议包括所有面向用户、面向机器设备和其他系统软件的接口。明确用户所要的系统功能,为本小组其后的系统设计、编码、测试和维护工作提供参考和指导,确保系统开发工作的顺利进行,同时明确最终所要求达到的成果。 2背景 现在几乎人人都有手机,人人都有微信账号,都能随时随地通过手机微信上网。并且现在的人也热衷于网上购物,享受着网上购物的方便快捷。微信商城类似于网上购物却又更方便快捷于网上购物。我们打算通过微信创立一个公众号,让人们通过微信在随时随地能买到一些自己需要的东西,给人们的生活带来更大的利益。 项目名称:家纺商城 项目提出者:毕胜虎 开发者:毕胜虎、周聪、李燕飞 配置要求:mysql数据库,myEclipse等 该软件需与数据库连接使用才能运行。

2项目概述 2.1 工作内容 家纺商城针对的用户是所有消费者。 相应的内容有: 1.对于用户,主要的功能包括: 1).会员注册: 用户注册成为会员。 2).查看商品: 查看所有商品根据自己的需求购买商品。 3).购买商品: 购买自己需要的商品,完成支付。 2.管理员实现的主要功能: 1) 管理商品: 对商品进行管理,对商品进行增删改查操作。 2).管理用户: 对用户信息进行管理,对用户基本信息进行维护 3).购物信息管理: 查看所有购物信息,并进行操作。对购买记录进行管理。 4).日志管理: 登录日志的查询和删除

技术开发项目计划书

技术开发项目计划书 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书,下面就是小编整理的技术开发项目计划书,一起来看一下吧。 1.1编写目的 为了保证项目的顺利进行,更好的规划团队的任务分配。把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。. 1.2项目背景 开发软件名称:《PC版Flappy bird》。 项目任务提出者:Team--时代团队(苏林东、李帅、吴威、黄为、安娜、王鑫楠)。 项目开发者:石家庄铁道大学Team--时代团队。 用户:中国大学生是各种常用软件的主要用户,而且我们本身是大学生,对此目标群体更为熟悉和了解。 本软件采用的是基于vs20xx开发的pc版的软件项目。

1.3定义 Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 20xx版本于20xx 年4月12日上市,其集成开发环境(IDE)的界面被重新设计和组织,变得更加简单明了。Visual Studio 20xx同时带来了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP),并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server,它还支持 IBM DB2和Oracle 数据库。 1.4 参考资料 《软件工程导论》,张海藩,清华大学出版社。 《实用软件工程》,郑人杰等,清华大学出版社。 《软件工程导论》,张海藩(第五版),清华大学出版社; 《软件工程及软件开发应用》,施一萍,清华大学出版社; 2.1工作内容 一项目概述: 1.主要工作: 系统计划:问题定义和可行性研究,写出项目计划书和可行性研究报告。 系统需求分析:分析目标和任务,画出数据流程图,编写数据

新项目开发计划书范本

新项目开发计划书范本 鲜果吧项目开发计划书 什么是新产品开发计划 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决 策性质,是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。 [编辑] 新产品开发计划的内容 新产品开发计划的内容包括: 1.发展新品种,包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。 2.老产品的改进和淘汰。 3.重要科学研究项目。在长、中期计划中,主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研 究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中,主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加 工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。 [编辑] 制定新产品开发计划应考虑的因素 制定新产品开发计划应考虑的因素有: 1.国家计划和上级下达的任务; 2.企业今后的发展方向; 3.用户和市场需求; 4.企业现有生产技术条件;

5.国家有关政策和法规等。 [编辑] [1]新产品开发计划的特点 1.创新性是新产品开发计划的主要特点,也是开发的宗旨。创新,首先要满足用户的需要。它包括:新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平,等等。一切都是根据用户的新需要,作为创新的宗旨。 2.技术性强是另一主要特点。新产品从创意开始,中间经过设计、试制,直至开发后朗的售后技术服务,要克服一系列技术上的障碍和难题。所以,产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。 3.重复性极小。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说,很少或者根本没有前例可循,这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。 4.涉及面广。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求,一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等,都必须统筹兼顾、逐一解决。 5.风险性相对较大。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。 [编辑] [1]新产品开发计划的任务 新产品开发计划同企业的经营计划相对应,可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。但是,由于新产品开发基本上是一次性工程,所以,对重要或复杂的产品,在具体执行计划时,还应按产品分别编制项目开发计划。无论哪种开发计划,它们的共同任务主要有: 1.不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。优先保证国家和行业的产品开发任务。

项目管理案例实战训练

项目管理案例实战训练 (2天) 一、课程对象: 企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。 二、课程背景: 您的组织怎样经营和管理项目? 对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。 实践表明现代项目管理的普及和应用,已经显现出其科学性,至少在项目运作中,即便说项目管理不一定是最好的,但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系,所以,我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。 本课程介绍:以案例为主线,如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进公司的项目管理方法?项目如何应用项目管理技能技巧…… 三、课程主要内容: 1、项目管理在企业的运营管理 ◇企业项目管理应用现状与趋势 ◇企业项目收益“陷阱” ◇项目的“马路警察”与管理真空 ◇项目价值链分析 案例研讨:某上市企业的项目价值分析点评 ◇企业项目管理模型 案例企业背景介绍 ?某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程 ?世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类 ◇案例演练: ?案例企业项目生命周期模型与项目分类 ◇项目管理流程规范 ◇项目实施与管理流程、规范与操作指导 案例研讨:项目实施是技术,项目管理是艺术

WS公司项目流规范和操作指导研讨 2、项目准备 ◇项目启动会是形式还是必备 演练:项目启动会 ◇项目合同分解的“痛”与“忧” ◇万众一心的项目团队是如何组建 随堂游戏:抱团打天下 模拟演练:项目跨部门团队的角色定位与模拟 ◇项目需求的“苦”与“乐” 案例研讨:员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型 某企业的定性需求是如何有效界定 3、项目规划 ◇项目计划7大要素与3大原则 ◇计划适用变化的3级制订技巧 案例实操:某公司智能分析系统的项目规划 ◇“景上舔花”滚动计划,“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧案例实操:完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……◇项目计划整合与计划评审 案例研讨:1000#项目整体计划与计划评审方法论 4、项目的实施与控制 ◇跑“部”“钱”进的项目高效执行 ◇项目的“高速公路”执行模型 ◇项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧 ◇项目经理4项核心管理的方法与技艺 ◇项目中如何管理“牛”人 ◇如何实现项目过程的可视化、可量化 案例模拟:项目控制4步法 ◇“没说你要做,但你不得不做”的控制模式 ◇从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统” 案例分享:

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