最新建设单位对监理工作要求资料

监理工作要求

一、监理工作总则

1.1乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、

安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。

1.2所有监理人员必须佩带工作牌。

1.3监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉

本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。

1.4监理部须配备专人1名，负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文

字资料等专项工作。要求，大专以上学历，熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。

1.5必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质

量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。

1.6必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站

监理并形成规定的记录。

1.7严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的

质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。

1.8按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。

1.9为保证户户精品，乙方应组织有关施工单位按照甲方要求，在工程建设过

程中，进行分户检查；在工程交付前，组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。

1.10督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避

免影响档案验收的顺利完成。

1.11组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。

1.12每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方项目经理部的要求填

写。

1.13乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要

求组建项目监理机构，持证上岗。

1.14为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及

时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。

1.15乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。

二、施工准备阶段监理

2.1审查施工单位各项施工准备工作，并下达开工令。

2.2组织施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及

做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向甲方提交会审记录。

2.3协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。

2.4根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并

提交甲方审批备案。

2.5组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案，下同），重点审核：

2.4.1审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；

2.4.2结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的

施工方案并对之进行审核；

2.4.3督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质

量预控措施并对之进行审核；

2.4.4督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审

核；

2.4.5督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。

2.4.6上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。

2.6审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。

2.7审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。

2.8其他工作：编制监理规划、监理细则，组织开工预备会、监理交底会、图

纸会审会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。

三、施工阶段监理

监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作，帮助万科项目经理部最终实现住宅产品。

3.1签发开工、停工、复工令；

3.2审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工

保险；

3.3审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计

划（需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核，如甲方对施工进度有调整，应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计

划）；

3.4按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，

协调有关各方的关系；

3.5严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，按项目经理部的授权要

求管理万科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按甲方要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作

3.6组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验；

3.7进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书

3.8严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟

踪与监控；

3.9协助项目经理部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收；

3.10有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决

处理工程建设过程中存在的问题等

3.11做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录；

3.12处理工程的变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更的计量工作，签发

工程变更现场签证单。

3.13处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故

的调查；

3.14督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健

全与实施。检查督促承建商的工程技术资料的监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行云南省安全文明施工管理条例。

3.15参加项目经理部组织的工程核验和移交工作；

3.16协助项目经理部审查工程结算；

四、监理实施过程要求

4.1旁站制度

4.1.1监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据

工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周

编制旁站执行情况及下周旁站计划，报项目经理部备案；

4.1.2监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求；

4.1.3在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题

及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经

理部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

4.1.4旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经

发现将严肃处理；

4.1.5旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，睿达项目经理部

将抽查执行情况；

4.1.6对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不

仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

4.2样板引路制度

4.2.1工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板，样板经万科项目经

理部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，

同时组织施工单位进行现场样板交底；

4.2.2根据睿达项目经理部要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范单

位的监督和交底工作。

4.2.3装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按睿达项目经理部所发

设计图的要求进行装修材料的样板选择，经万科项目经理部确认后，

监理部应将确认的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进

行采购；

4.3监理作息时间要求

4.3.1监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

4.3.2监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工

地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视；

4.3.3节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报睿达项目经

理部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安

排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

4.3.4监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。

4.4巡视检查要求

4.4.1监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在

施工作业面巡视；

4.4.2监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检

查一览表》要求进行巡视；

4.4.3巡视中对主控项目100 ％检查，对一般项目不少于50%的检查，对

一般实测检查不少于30%自行检测；

4.4.4应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在

质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程

师亲自实测的数据；

4.4.5监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监

理人员要有专门巡视记录簿。

4.5工程进度控制要求

4.5.1审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的

竣工日期的要求提出意见。

4.5.2在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，

如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工

单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

4.5.3每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安

全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特

殊，乙方应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同

时报甲方签字认可。

4.5.4建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工

地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

4.5.5每月向甲方提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，

切实反映每月工程质量、进度状况、资金使用情况，以实际与计划作

比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方

便甲方直观、系统地了解整个工程面貌。

4.5.6乙方每月需向甲方提供10分钟左右的的录像资料(用数码摄像机拍

摄,以便后期剪辑)。

4.6投资控制要求

4.6.1复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。

4.6.2负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、

工地洽商，如涉及费用，须提醒甲方并征得甲方签证认可方为有效。

4.6.3乙方会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资

是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时

向甲方反映。

五、保修阶段监理

协助项目经理部、物业管理部检查回访工程质量，及时处理客户投诉，参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时维修。

5.1工程进入保修阶段，监理部编写保修阶段的监理细则，安排足够的监理人

员进行定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排施工单位进行处理；

5.2工程质量缺陷：监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方

对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。

5.3接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场，认真分析投诉产生

的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经项目经理部审批后实施，一般整改期限不超过七天，特殊的经项目经理部同意后制定整改计划，按计划实施；

5.4保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长

时间书面通知项目经理部和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能使用，则工程保修期应延长。

5.5项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给

承包商并抄报项目经理部。

六、监理公司对项目监理部的管理工作

6.1监理公司对监理部的检查与考核。监理公司应定期与不定期对监理部的监

理工作进行检查，每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容如下：

6.1.1监理部管理工作应符合战略合作框架的要求，遵守项目经理部签订

的具体规定。

6.1.2

6.1.3落实睿达对监理部的考核意见以及管理要求。

6.1.4

6.1.5监理资料整理归档达到ISO9000标准，认真填写执行万科有关质量

管理记录。

6.1.6

6.1.7监理部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系。

6.1.8

6.1.9监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理和改进，

对工程的每个阶段（如基础、主体等）质量进行评估，并将评估结

果书面报告万科项目经理部。

6.1.10工程实体的观感质量及对监理部测量的复查；上次检查发现问题的

整改情况；

6.2监理公司向监理部提供技术支持。

6.2.1监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、

项目经理部进行技术沟通；对存在的技术问题应及时提出处理意见，

并将处理意见书面报万科项目经理部；

6.2.2

6.2.3监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工

方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报项目

经理部审核；

6.2.4

6.2.5监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术

问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报项目经

理部审核；

6.2.6监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改

进，对工程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，

并将评估结果书面报告项目经理部。

6.3

6.4监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持。

6.3.1因项目进展需要，建设单位提出增加管理人员时，监理公司必须保

证；

6.3.2

6.3.3因监理部职员工作不力，睿达项目部提出更换人员时，监理公司必

须更换。

6.3.4

6.3.5监理公司必须保证监理部正常的资金供应，保证按时向监理部职员

发放工资和奖金。如项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠

员工工资等现象，项目经理部有权先支付监理部资金，保证监理工

作的正常进行，支付的费用在应付监理费用中扣除，并视情节要求

监理公司支付扣款费用20％的违约金。

6.3.6

6.3.7监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足睿达工程管

理的需要，基本要求：电脑不少于1台；彩色打印机1台；数码相

机1部；文件柜、办公桌椅等用品配套；每人必须具有保证办公期

间联系的通讯方式。

6.3.8乙方须配备工程质量检测必备的仪器、设备、工具等（必备工具：

靠尺﹑塞尺﹑阴阳角测量仪、激光红外测距仪），且需具有专业单位

检测合格证明，以确保仪器等的精密度及合理的使用周期；严禁使

用总包或施工单位仪器设备对施工的工作质量进行复核。

6.3.9对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解

决，已影响监理工作正常进行时，项目经理部有权进行配给，所需

费用从应付监理费中扣除。

6.5监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训，满足睿达工

程管理的需要，对被项目经理部退回的不符合要求的监理人员，监理公司应及时补充符合要求的监理人员。

6.6

监理内业资料范本

项目监理部资料范例 《监理资料目录》 (2) 《项目监理部资料分类导引》 (3) 《开工前应准备资料》 (6) 《项目监理部需提交单位档案室的资料目录》 (8) 《浙江省建设工程监理工作基本表式》 (9) 《浙江省建设工程监理工作基本表式填写指导》 (41) 《监理管理台帐》 (56) 《旁站监理记录》 (68) 《总监巡检记录表》 (74) 《公司ISO质量记录基本表式及相关填写要求》(另附)

监理资料目录

《项目监理部资料分类导引》 一、合同文件 1、施工合同文件及附件： 施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书及附件。 2、监理合同文件及附件： 监理合同、监理补充协议、中标通知书、询标纪要。 3、其他合同文件及附件： 分包合同、各类定货合同（甲供材料）。 二、设计文件 1、施工图纸及施工图纸审查报告 2、勘测报告 三、工程变更资料 1、设计交底与图纸会审纪要 2、设计变更联系单 3、业主变更联系单 4、施工变更联系单 四、监理文件资料 1、监理规划及监理实施细则： 监理规划；各类监理细则 2、施工组织设计及专项施工方案报审表： 施工组织设计（总体设计或分阶段设计）、专项施工方案； 3、工程开工/复工报审表及工程暂停令： 工程开工/复工报告、工程暂停令；开工许可证及附件； 4、工程进度计划： 总进度计划、阶段进度计划、月进度计划； 5、分包单位资格报审表： 分包单位资质资料、检测单位资质资料、人员资格证书； 6、施工机械设备报审 产品合格证、检测报告等

7、测量核验资料、技术复核报审： 规划放线记录、原始水准点、控制轴网复核交付记录、工程定位记录、规划验线记录、技术复核记录； 8、隐蔽工程验收资料： 隐蔽验收记录、基槽验收记录； 9、现场试验资料： 砼、砂浆强度试验资料、现场试验、焊接等资料； 10工程材料/构配件/设备报审表： 进场原材料、构配件报审、工程材料/构配件/设备清单、工程材料/构配件/设备质量证明文件；原材料试验资料、购配件试验资料； 11、检验批、分项、分部及单位工程验收资料： 检验批验收资料、分项验收资料、分部（子分部）验收资料、单位工程验收资料、工程竣工报验资料； 12、结构验收记录 13、分户验收资料 14、工程量清单与工程款支付凭证： 工程量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书； 15、索赔文件资料 16、监理工程师通知单及回复单： 关于进度控制的监理通知单、关于质量控制的监理通知单、关于投资控制的监理通知单、关于安全文明施工的监理通知单、相关的监理通知回复单； 17、监理工作联系单 18、特殊过程控制计划及旁站记录： 特殊过程控制计划、旁站记录； 19、见证取样计划及记录： 见证取样计划、见证取样记录； 20、会议纪要： 第一次工地会议、监理交底、工地例会、其他协调会及专题会议； 21、监理日记

建筑工程监理内业资料全套范例

建筑工程监理内业资料全套范例 （内部资料）

第一部分开工前期的监理资料 一、建设工程委托监理合同 ------------------------------------- 04 二、监理规划 ---------------------------------------------------- 15 三、监理实施细则------------------------------------------------ 40 第二部分A类表（承包单位用表） 四、工程开工/复工报审表（A1）------------------------------------- 59 五、施工组织设计（方案）报审表（A2）------------------------------ 61 六、分包单位资格报审表（A3）-------------------------------------- 63 七、工序（检验批）报验申请表（A4）-------------------------------- 64 八、工程款支付申请表（A5）--------------------------------------- 130 九、监理工程师通知回复单（A6）----------------------------------- 131 十、工程临时延期申请表（A7）------------------------------------- 132十一、费用索赔申请表（A8）--------------------------------------- 133十二、工程材料/构配件/设备报审表（A9）----------------------------- 134十三、工程竣工报验表（A10）-------------------------------------- 190十四、施工现场质量管理检查记录表 -------------------------------- 191十五、混凝土浇筑申请表 ------------------------------------------ 192十六、模板拆除申请表 --------------------------------------------- 202十七、施工进度月报表 --------------------------------------------- 207

安全监理内业资料规定(精编版)

安全监理内业资料规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

安全监理内业资料规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 安全监理的内业工作是安全监理工作中一项十_大、中型施工机械、安全设施验收报审资料； 10、施工现场安全监理检查记录； 11、安全监理日志； 12、监理月报中的安全监理内容； 13、安全监理专题报告； 14、安全生产事故调查处理及报告资料； 15、监理工作总结中安全监理内容。 16、安全监理方案、细则和施工组织设计、方案审核相关内容已在第三章第二节详细阐述过, 本章着重对监理人员在教育培训和交底工作、编制监理月报和日志、对专项安全方案审核和过程检查以及日常安全检查、巡视工作、会议和隐患处理等内业工作内容进行介绍说明。 一、安全监理的月报、日志 （一）监理月报 1、施工现场安全情况评述：

（1）本月施工现场的主要风险源, 风险点控制实施情况 （2）施工单位在施工现场投入的大、中型机械设备的数量和施工现场主要工种（岗位）作业人数及安全管理人员到位情况。 （3）施工单位在施工现场执行安全法律情况。 （4）现场安全施工状况及对安全问题和隐患的处理情况。 （5）施工单位对施工现场安全管理的其他有关情况。 2、监理执行情况 （1）本月中, 安全监理的工作开展情况（方案审批、交底告知、分包单位安全资质及机械、人员等各类材料报审、安全检查等）； （2）监理对所发现的安全问题或隐患的处理和采取的措施（包括口头指出、签发工作指令、工程暂时停工指令等）。 二、安全监理日志 1、天气记录； 2、施工单位在施工现场投入的人力、材料、机械设备的详细情况； 3、施工现场的安全状况； 4、发现的安全隐患及处理措施（口头指令或书面指令情况）； 5、其他监理工作活动记录； 6、上级部门检查情况等。

公路工程监理驻地办完整上墙资料【最新版】

公路工程监理驻地办完整上墙资料2标段监理部职责 1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则; 2、参加设计交底; 3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等); 4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划; 5、签发开工预付款支付证书; 6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分; 7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线; 8、主持召开监理交底会;

9、主持召开第一次工地会议;签发合同工程开工令; 10、审批重要工程材料及混合料配合比; 11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书; 12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令; 13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项; 14、组织编写监理月报;根据工程需要主持召开专题工地会议; 15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录; 16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门; 17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量;

18、参加发包人组织的合同工程交工验收; 19、编写监理工作报告，并提交发包人; 20、签认交工结账证书; 21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料; 22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用; 23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书; 24、签认最后支付证书; 25、参加工程竣工验收。 总监理工程师岗位职责

2016年新版工程监理内业资料归档及表格填写范例

建设工程监理文件档案资料概述 前言 工程监理档案是在工程建设监理活动中直接形成的，是具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。其资料载体一般分为纸质载体、缩微品载体、光盘载体、磁性载体等几种形式。 监理单位作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方，对于工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应随工程进展及时收集、整理、归类。作为工程档案资料的载体内容，应详尽准确、真实有效。其表格应采用统一表格。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张，卷内 目录、卷内备考表、卷内封面应采用70克以上的白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅 面。工程文件应采用耐久性强的书写材料如：碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔、复写纸等。 工程监理档案资料归档时，对于内容较多、不宜存放在资料夹内的文件，可在资料夹中附目录，并说明文件编号和存放地点，然后将相关文件存放于指定位置。资料夹装满或阶段监理工作结束时，资料应转存至档案袋（盒），档案袋（盒）面用相同编号进行标识，便于档案管理。 工程监理档案资料管理是建设工程信息管理的一项重要工作；是监理工程师实施工程建设监理，进行目标控制的基础性工作；是进行建设工程监理的工作期间，对建设工程实施过程中形成与监理相关的文件和档案进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等一系列工作。其主要内容是监理文件档案资料分类存放；监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件档案资料传阅；监理文件档案资料归档、借阅、更改与作废等相关工作。 后附：建设工程监理文件档案资料（具体内容） 建设工程监理文件档案资料 一、施工阶段监理资料的基本内容：

内业资料检查要点(参考资料)

内业资料检查重点 为了完善公司每次对项目检查存在诸多问题的现象，个人归纳总结了以下要点和一些疑点，并希望公司制定规范、统一的内业资料检查标准 一、监理单位内业资料检查内容： 1、监理合同、项目机构印章使用授权书； 2、监理单位资质（盖公司公章、注明原件存放地、经手人、日期）、人员备案登记表、总监任命书、人员分工文件，总监代表授权书；（是复印件均要盖公司公章、注明原件存放地、经手人、日期） 3、监理规划（总监理工程师编制、技术负责审批）、监理实施细则（相关专业监理工程师编制、总监理工程师审核）、旁站方案（同细则）； 4、台账记录本 监理工程师通知单台账、总分包单位资质报审台账、施工组织设计（施工方案）报审台账、旁站记录台账、特殊工种操作证报审台账、工程变更文 件记录台账、技术经济签证台账、钢筋连接试件台账、砼砂浆试块记录 台账、材料（构配件）设备进场台账、 5、收发文记录 针对所有的合同文件、设计文件、工程变更资料、监理文件资料、公司文件、外来文件、以及其他的来往函件所建立起来的收发登记资料。（相关明细附后） 6、施工进度款、监理费用拨款台账（需公司统一格式，个人制作附后，供参考，附件一、二） 7、合同风险防范方案（合同部编制，项目监理部把控）、安全风险防范方案（根据现场实际情况制定，个人制作附后，供参考，附件三） 7、监理日志 真实、准确、全面地记录项目监理部当日所做的工作（安全、质量检查存在的问题及整改回复时间、监理工程师通知及整改回复和复查结论、旁站情况与

工程进度、质量、安全相关的问题）；把所发生的问题以及解决途径、方法记录下来；主要事件、重大的施工活动均应记录在监理日志上，尤其是施工中存在的质量、安全隐患和对承包商的重要建议、要求等. 8、监理旁站记录 施工情况，监理情况（施工单位质量员、安全员实名，试件取样时间、取样组数、隐蔽检查：当日监理日志上的监理工作已做，旁站记录上是否还要描述），发现问题，处理意见【明确发现问题和处理意见以及试件取样是否都要体现在当日的监理日志上】 9、监理月报 10、会议纪要： 第一次工地会议、监理交底、工地例会、其他协调会及专题会议；(所有会议纪要盖骑缝章，明确签字栏各单位是否还盖项目章) 11、施工图纸及施工图纸审查报告及审查意见回复（建设单位提供） 12、监理工程师通知单及回复单： 关于进度控制的监理通知单、关于质量控制的监理通知单、关于投资控制的监理通知单、关于安全文明施工的监理通知单、相关的监理通知回复单；【在当日的监理日志记录签发和整改回复时间及复查结论】 13、安全文明施工文件资料 安全文明施工检查记录及回复、安全文明施工整改通知及回复【在监理日志上均要体现签发日期、整改复查结论及回复日期】； 14、工程量清单与工程款支付凭证： 工程量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书 15、监理设施 办公设备配备；技术资料配备：与工程项目有关的法律、法规、规范及标准；上墙资料：监理单位营业执照（暂定三证合一）、监理工作图表、岗位职责、总平面图、进度控制图、晴雨表等 二、施工单位提供的内业资料检查内容：

监理上墙制度牌(201608)

总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

专业监理工程师代表职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4)审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告和意见。 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

项目监理组上墙图牌

监理人员执业守则 一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。

监理目标 一、工程质量目标 确保全部工程达到国家现行工程施工质量验收标准，合格；确保（力争）各项工程一次验收合格率达到百分之百。 二、工程造价控制目标 工程造价按实际完成质量合格的施工图数量（包括经批准的变更设计）和承包合同规定的验收计价方法进行控制。 三、工期控制目标 按监理招标文件（或施工合同）规定的各项监理要求：工程开工日期、竣工日期 四、安全施工目标 杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。 五、文明施工 临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。

总监代表职责 一、负责总监指定或交办的监理工作； 二、按总监授权，行使总监的部分职责和权力； 三、除下列工作以外的其它总监职责和权力； 1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审签竣工结算； 4、调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期； 5、视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。

项目监理部上墙资料

总监理工程师职责 1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8．审查和处理工程变更。 9．主持或参与工程质量事故的调查。 10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12．审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13．主持整理工程项目监理资料。

专业监理工程师职责 1．负责编制本专业的监理实施细则。 2．负责本专业监理工作的具体实施。 3．组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。 4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题向总监理工程师汇报和请示。 7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。 8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理上墙图表

监理上墙图表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

总监理工程师职责 1．合同文件中所规定的工程师或监理工程师的职责均为总监理工程师的职责和权利。 2．全面负责监理业务的开展，主持总监办公室的工作，在合同规定的范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。 3．总监理工程师可授权其代表行使职权。 4．经常巡视施工工地，了解工程进展情况和工程质量动态，及时处理工程中发生的一般工程质量事故和合同事件，安排对重大质量事故和重要合同事件的调查处理，并将调查处理意见呈报业主。 5．对合同文件中出现的多义性或不一致性进行解释和更正，审查一般工程变更及特殊施工方案、重要工程变更、延期、索赔、单价变更，报业主审批。组织重大质量事故的调查处理。 6．签发支付证书、月进度报告和工程竣工移交证书等文件。 7．管理和协调各监理组的监理工作，负责对监理人员进行培训、考核、评比和奖惩，对不合格或违反纪律的人员进行处理。 总监理工程师办公室职责 1．负责对广德县梨山至柏垫公路的工程质量、进度、投资和合同的全面控制。 2．制定公路项目的《工程监理实施办法》和各类工程施工质量监理技术表格和监理报表。经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。 3．检查指导监理组的监理业务，负责各监理组的管理和协调工作。 4．审核监理组报送的各类报表、支付证书，并汇总报送项目办公室。 5．审查监理组报送的有关延期、索赔事宜报送项目办公室。 6．组织调查处理重大工程质量事故，并向项目办公室报告。

7．组织单位工程中间交工验收和各合同段工程交工验收。参加分部工程的中间交工验收。 8．按项目办公室统一规定的变更权限及变更程序处理变更事宜。 9．定期对监理工作组织检查、评比、奖惩、交流信息、总结经验。 10．组织召开常规工地会议，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。 11．收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类归档。 12．按时编报每月的监理工程师月度报告。 驻地监理组职责 1．负责所辖合同段工作质量、进度和工程投资的全面控制。制定三大控制的工作细则，并督促贯彻执行。 2．审批承包人的月进度计划、分部工程施工进度计划。审查承包人的总体施工计划，年度施工计划，签署审意见后报总监办审批。 3．按审批权限审查或审批承包人报送的工程变更，审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后报总监办审批。 4．审查承包人支付申请、中期支付证书，上报总监办。 5．检查工程进度情况，研究工程质量、技术、进度等方面存在的问题，提出解决办法。 6．本工程项目各类图表、资料的整理归档工作。 7．审批控制点测量和路线地面高程复测资料，审查或审批承包人的各种试验报告。 8．负责材料检验和控制。按规范规定，独立完成复测、试验的抽验工作。 9．组织分项、分部工程中间交工验收。 10．完成总监办交办的其它工作。

工程监理内业资料填写全套实例 (3)

130 内业资料全套范例 （内部资料） 卢加强主编 谨以此书献给热爱建筑施工工作的朋友们 ！ FUJIAN LANJINGXINDA JIANZHU GONGCHEN GONGSHE BIANXUE

敬告读者 与本书相配套的光盘已出版，若工地（家庭）配有电脑者需要本打印光盘的话，可来信来话联系。本软件内置一次性密码，只能安装在一台电脑上，所以请谨慎选择安装的电脑。如果读者需求较紧迫的话，本部还可派专人送货上门安装，一切车旅食宿费我方负责。（特别说明：我部只对持有岗位证书的建筑技术人员提供光盘，仅收成本费！） 联系电话：0596—7988890 卢先生 (电子邮箱地址：Lujiaqiang@https://www.wendangku.net/doc/da2848544.html,或Lujiaqiang888@https://www.wendangku.net/doc/da2848544.html,) 万通建筑资料服务部 2003年9月9日 序言 中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）已于2000年12月7日发布，自2001年5月1日起实施，与其配套的各类基本表式也同时推出。之后，建设部于2002年8月12日印发了《建设部关于贯彻执行建筑工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知》，要求建筑工程的设计和施工质量验收规范于2003年1月1日起全面实施。 鉴于目前建筑书店尚无一套完整的建筑工程监理内业资料填写示范本，有的书本中的表格填写范例只有几张，远远不能满足广大施工员、监理员的学习需要，今为解广大工程技术人员之忧，特地编写此书，以飨广大读者。本书主要是为施工单位的施工员、质检员、资料员和监理单位的监理员等质量验收人员学习参考。 推出本书的目的，在于起到抛砖引玉的作用，就是希望有更多的行家里手编写

监理上墙资料

一、监理人员工作守则 为切实加强对监理人员的管理，提高工程建设监理工作质量，特制定如下监理人员守则，监理人员包括：项目总监、总监代表、监理工程师、监理员、办公室资料员。 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科 学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、 履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力 和监理水平。 4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理业务， 不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职。5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件以及设备、材 料供应商。 6、不收受被监理单位的任何礼金，不向被监理单位借钱借 物，不利用监理权利向业主和被监理单位索取任何好处。 7、不私下接受被监理单位吃请，不酗酒，不接受被监理单 位举行的旅游、夜总会等娱乐、消费活动。 8、正确行使权利，坚持公正的立场，以科学的工作态度和 实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及施工方的合法权益。 9、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 10、不得带配偶或子女在所监理工地现场，影响工程监理。 11、人员内部的矛盾不得带入工地现场，影响工程监理。 12、不说带煽动性的影响各方团结的话语，说话要注意分寸, 不该说的话不说。 13、严格监理，热情服务，遇事要冷静，态度要亲切，做到 以理服人，以诚待人。 14、工作期间不得无故离开监理现场，确有急事先请假。 15、注意衣着整洁、不得穿短裤、拖鞋进入施工现场。 上述规定各位员工务必遵守，违者将按公司有关制度惩罚。

二、总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负 责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况 可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批 工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。

工程监理内业管理制度

监理内业管理规定

第一部分监理资料 一、监理资料的分类 监理部（办）进入施工现场前，按十五个类别建立监理资料档案盒。根据不同的专业工程类别和工程监理规模，在征求公司同意下可合并或分拆。 1、监理资质资料。编号ZX-A； 工程监理企业资质证书；企业法人营业执照；组织机构代码证；现场监理机构备案表；现场监理人员变更备案表；现场监理人员兼项备案表；见证取样和送检见证人备案书；总监授权委托书；监理人员岗位证书；项目监理工作制度；监理人员岗位责任制；委托监理合同等。 2、施工资质资料。编号ZX-B； 总包单位及分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目管理机构和人员名单及人员上岗证、特殊工种人员名单和人员上岗证等。 3、勘察设计文件。编号ZX-C； 工程地质、水文地质勘察报告；图纸审查报告；设计交底与图纸会审会议纪要；图纸会审记录；工程设计变更文件；设计图纸及其它设计文件；竣工图等。 4、相关单位函件。编号ZX-D； 政府部门函件；建设单位函件；设计单位函件；施工单位函件；监理公司函件等。 5、文件管理记录。编号ZX-E； 收发文记录；文件传阅、借阅记录；监理部（办）公章盖章登记记录。

监理大纲；监理规划；监理实施细则；旁站监理方案。 7、施工指导文件。编号ZX-G； 施工组织设计；专项工程施工方案；系统调试方案、措施；工程技术文件报审表等。 8、工程质量控制。编号ZX-H； 施工现场质量管理检查记录；测量核验资料；工程材料、构配件、设备的质量证明文件及进场报审表和检查试验资料；隐蔽工程验收资料；工程不合格项目通知；质量缺陷与事故的处理文件；未完工程及需改进工程清单；检验批施工质量验收记录；分部工程、单位工程等验收资料；工程施工、安装记录及试验报告等； 设备调度范围及命名文件。 9、工程进度控制。编号ZX-I； 工程进度计划；工程开/复工报审表；工程开工报告、分部工程开工报告；（）月工、料、机报审表；工程暂停令等； 10、工程造价控制。编号ZX-J； 工程计量单和工程款支付证书；竣工结算审核意见书； 11、工程安全控制。编号ZX-K； 安全监理日记；安全监理月报；现场安全巡视检查记录；进场机械安全检查情况；专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况；大型施工设备安拆审查情况；安全事故报告及处理意见等；（依据《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部令第166号，建筑起重机械应当具有特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明并备案，查验备案证明、自检合格证明、安装、拆卸工程专项方案、安装拆卸人员名单、安装拆卸时间）

各种高速公路监理岗位职责大全上墙图表

高级驻地监理工程师职责 1、严格按照施工合同文件，对各合同段工程的质量、安全、进度、费用和环保及文明施工进行全面监督管理，负责日常监理工作的组织和执行。编制驻地办服务工作规划或计划。 2、审查承包人提供的总体施工组织设计，批准月进度计划，检查进度计划的实施情况；督促承包人调整施工组织计划，采取必要措施，加快工程施工进度。 3、参与设计交底工作，检查承包人提交的复测成果。 4、督促和检查承包人建立质量保证体系。 5、参加第一次工地会议和常规工地会议，整理会议记录，并编写会议纪要。 6、检查承包人的环境保护和水资源保护措施，并监督实施。 7、检查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。 8、审查分包人的资质。 9、检查承包人的工地试验室，并检查其人员资质。 10、配合中心试验室，按照规定的频率独立开展监理的试验、抽检工作。 11、检查承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。 12、检查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量。 13、签发分项工程开工报告。 14、检查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。 15、对承包人的试验、检测工作进行全面监理。 16、检查重要外购成品件或半成品件的质量。 17、检查承包人各分项工程的开工准备情况。

18、对每道工序、每个部位进行巡视、检查和验收。 19、对关键工序和重要部位的施工进行旁站。 20、控制和评价工程质量，对工程质量进行全方位、全过程、全天候的严格监理，加强巡视、旁站和试验检测工作,对不符合规定和设计图纸要求的工程有权指令承包人返工。情节严重或危急安全可下停工令，并及时报总监审批。 21、负责分项工程检查验收。 22、签发分项工程中间交工证书。 23、检查和督促承包人实施进度计划，审核承包人的修正计划。 24、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 25、协助调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故与安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门。 26、对已完工程进行准确的计量。 27、在授权的范围内处理工程变更、索赔。对发生的索赔、工期延误、争议、重大工程变更、和其它在合同执行中发生的特殊情况应及时提出处理意见，向总监办报告。 28、受理合同事宜，根据合同规定进行上报处理。 29、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 30、编制监理工作月报。 31、检查承包人每月编报的月施工进度计划。 32、在施工过程中检查和监督计划的实施。 33、参与对拟交工工程的检查和验收。 34、督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件。 35、编制监理方面的竣工文件。

工程施工安全监理内业资料规定

工程施工安全监理内业资料规定 安全监理的内业工作是安全监理工作中一项十分重要、必不可少的工作，是整个监理内业工作的重要组成部分。建立和健全监理记录与报告是做好安全监控、全面有效地执行监理合同、履行好监理安全职责的重要工作。 安全监理的内业，不仅是安全监理在实施交通建设工程监理管理过程中留下的重要依据；在工程建设中，一旦发生安全事故，安全监理的内业还是追溯安全监理工作，寻找事故原因，分析事故责任的重要凭证。安全监理的内业，它反映了工程建设的实施情况，反映了安全监理的工作情况，是全面总结交通建设工程安全监理经验的重要部分。施工现场安全监理内业资料内容： 1、监理工作计划中的监理方案； 2、安全监理专项实施细则； 3、安全例会纪要和工地会议纪要中的监理内容； 4、工作指令； 5、工程暂时停工指令及复工指令； 6、专项安全施工方案报审材料； 7、施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员资格报审资料； 8、施工分包单位的资质（含安全生产许可证和主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全资格证）报审资料； 9、大、中型施工机械、安全设施验收报审资料； 10、施工现场安全监理检查记录； 11、安全监理日志； 12、监理月报中的安全监理内容； 13、安全监理专题报告； 14、安全生产事故调查处理及报告资料； 15、监理工作总结中安全监理内容。 16、安全监理方案、细则和施工组织设计、方案审核相关内容已在第三章第二节详细阐述过，本章着重对监理人员在教育培训和交底工作、编制监理月报和日志、对专项安全方案审核和过程检查以及日常安全检查、巡视工作、会议和

隐患处理等内业工作内容进行介绍说明。 一、安全监理的月报、日志 （一）监理月报 1、施工现场安全情况评述： （1）本月施工现场的主要风险源，风险点控制实施情况 （2）施工单位在施工现场投入的大、中型机械设备的数量和施工现场主要工种（岗位）作业人数及安全管理人员到位情况。 （3）施工单位在施工现场执行安全法律情况。 （4）现场安全施工状况及对安全问题和隐患的处理情况。 （5）施工单位对施工现场安全管理的其他有关情况。 2、监理执行情况 （1）本月中，安全监理的工作开展情况（方案审批、交底告知、分包单位安全资质及机械、人员等各类材料报审、安全检查等）； （2）监理对所发现的安全问题或隐患的处理和采取的措施（包括口头指出、签发工作指令、工程暂时停工指令等）。 二、安全监理日志 1、天气记录； 2、施工单位在施工现场投入的人力、材料、机械设备的详细情况； 3、施工现场的安全状况； 4、发现的安全隐患及处理措施（口头指令或书面指令情况）； 5、其他监理工作活动记录； 6、上级部门检查情况等。 三、方案审核、验收复核 一）监理工程师应审核的方案种类 （一）施工组织设计 （二）专项安全施工方案 （三）结构复杂、危险性大的施工作业项目的专项方案 （四）安全生产事故应急救援预案 监理工程师应对施工单位安全生产事故应急救援预案进行审核，并经总监理工程师批准后生效。安全生产事故应急救援预案应报送建设单位备案。

公路工程监理驻地办完整上墙资料

2标段监理部职责 1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则； 2、参加设计交底； 3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等）； 4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划； 5、签发开工预付款支付证书； 6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分； 7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线； 8、主持召开监理交底会； 9、主持召开第一次工地会议；签发合同工程开工令； 10、审批重要工程材料及混合料配合比； 11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书； 12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令； 13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项； 14、组织编写监理月报；根据工程需要主持召开专题工地会议； 15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录； 16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门； 17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量； 18、参加发包人组织的合同工程交工验收； 19、编写监理工作报告，并提交发包人； 20、签认交工结账证书； 21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料； 22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用； 23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书； 24、签认最后支付证书； 25、参加工程竣工验收。

安全监理内业资料规定实用版

YF-ED-J3585 可按资料类型定义编号 安全监理内业资料规定实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全监理内业资料规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 安全监理的内业工作是安全监理工作中一项十分重要、必不可少的工作，是整个监理内业工作的重要组成部分。建立和健全监理记录与报告是做好安全监控、全面有效地执行监理合同、履行好监理安全职责的重要工作。 安全监理的内业，不仅是安全监理在实施交通建设工程监理管理过程中留下的重要依据；在工程建设中，一旦发生安全事故，安全监理的内业还是追溯安全监理工作，寻找事故原因，分析事故责任的重要凭证。安全监理的内业，它反映了工程建设的实施情况，反映了

安全监理的工作情况，是全面总结交通建设工程安全监理经验的重要部分。施工现场安全监理内业资料内容： 1、监理工作计划中的监理方案； 2、安全监理专项实施细则； 3、安全例会纪要和工地会议纪要中的监理内容； 4、工作指令； 5、工程暂时停工指令及复工指令； 6、专项安全施工方案报审材料； 7、施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员资格报审资料； 8、施工分包单位的资质（含安全生产许可证和主要负责人、项目负责人、专职安全管理

(2013年版)监理内业资料范本

一、合同文件 1、施工合同文件及附件： 施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书及附件。 2、监理合同文件及附件： 监理合同、监理补充协议、中标通知书、询标纪要。 3、其他合同文件及附件： 分包合同、各类定货合同（甲供材料）。 二、设计文件 1、施工图纸及施工图纸审查报告 2、勘测报告 三、工程变更资料 1、设计交底与图纸会审纪要 2、设计变更联系单 3、业主变更联系单 4、施工变更联系单 四、监理文件资料 1、监理规划及监理实施细则： 监理规划；各类监理细则 2、施工组织设计及专项施工方案报审表： 施工组织设计（总体设计或分阶段设计）、专项施工方案； 3、工程开工/复工报审表及工程暂停令： 工程开工/复工报告、工程暂停令；开工许可证及附件； 4、工程进度计划： 总进度计划、阶段进度计划、月进度计划； 5、分包单位资格报审表： 分包单位资质资料、检测单位资质资料、人员资格证书； 6、施工机械设备报审

产品合格证、检测报告等 7、测量核验资料、技术复核报审： 规划放线记录、原始水准点、控制轴网复核交付记录、工程定位记录、规划验线记录、技术复核记录； 8、隐蔽工程验收资料： 隐蔽验收记录、基槽验收记录； 9、现场试验资料： 砼、砂浆强度试验资料、现场试验、焊接等资料； 10工程材料/构配件/设备报审表： 进场原材料、构配件报审、工程材料/构配件/设备清单、工程材料/构配件/设备质量证明文件；原材料试验资料、购配件试验资料； 11、检验批、分项、分部及单位工程验收资料： 检验批验收资料、分项验收资料、分部（子分部）验收资料、单位工程验收资料、工程竣工报验资料； 12、结构验收记录 13、分户验收资料 14、工程量清单与工程款支付凭证： 工程量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书； 15、索赔文件资料 16、监理工程师通知单及回复单： 关于进度控制的监理通知单、关于质量控制的监理通知单、关于投资控制的监理通知单、关于安全文明施工的监理通知单、相关的监理通知回复单； 17、监理工作联系单 18、特殊过程控制计划及旁站记录： 特殊过程控制计划、旁站记录； 19、见证取样计划及记录： 见证取样计划、见证取样记录； 20、会议纪要：