浅谈煤炭企业采购供应链管理

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浅谈煤炭企业采购供应链管理

南文党

（神华集团包头矿业公司，内蒙古包头"!’"%"）

摘要：煤炭企业采购管理是供应链管理中的重要环节。采用合理的采购管理模式，力求把

采购成本降到最低，引入高度集中统一的采购管理体制，编制科学的采购计划，采取正确的采购方式，选择优良的供货渠道，合理配置存货结构，重视人才培训和科技成果的应用，是当前煤炭企业供应链管理之中的重中之重。

关键词：煤炭企业；供应链；采购管理中图号：*(%

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前言

当前，在经济全球化的形势下，企业与企业之间的竞争将主要体现为供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业的信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一体的功能网链结构模式。也是物资供销企业和直接用户通过物资购销活动的有机组合。煤炭企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，产品成本最低化是关键。采用合理的管理模式，切实把质量可靠、价格合理的物资采购到位，满足煤炭企业生产需求，把采购成本降到最低是当前煤炭物资企业面临的重要课题。采购管理作为供应链管理中关键的一个环节，越来越受到各企业的关注。"

建立高度集中统一的管理制度

神华集团包头矿业公司目前采用的采购管理体制是采用部分资金集中，部分物资集中，统一和分散相结合的采购管理模式。实践证明这样的采购管理制度存在许多弊端，如采购供应机构重叠，环节多，效率低；容易造成人才资源浪费和人员素质低水平化发展；容易形成物资的积压，资金的沉淀和分散；由于形不成批量采购和集团采购优势而采购物资价格偏高，容易滋生腐败等。目前煤炭企业多数趋向于采用高度集中统一的管理模式。因此应当以集团（矿业公司）为单位成立物资供应链管理机构，负责集团（矿业公司）的物资采购管理，收回下属分公司、矿、厂的自主采购权，采取集中资金、集中物资、集中人员、统一计划、统一采购、统一调剂、统一信息、统一管理的体制，集中人力、财力、物力和信息资源优势。高效快速地实现煤炭企业物流、信息流、资金流、工作流和服务流的高度集成和整合，全面提升企业核心竞争力。

#建立科学合理的采购计划体系

在供应链体系中，供应管理是一个重要环节，而采购管理又是供应管理中的关键点。在采购计划方面一度出现轻视计划环节，甚至有的管理者认为计划没用，费时费力，干脆不编不报，个别还有搪塞和抵触采购计划编制的情况。物资采购计划的信息来源是生产环节对物资的需求。没有计划就不可能真实反映生产单位用料状态，也就无法掌握或确定各种物资的采购量，供货时间和轻重缓急，特别是在资金状态不太宽松时，更应加强采购计划的管理。编制好的采购计划要从几个方面入手：（!）严格执行编报程序，落实审批制度和编报时间，计划的编制必须依据生产部门的生产计划来预测各种物资的需求量；（(）生产部门必须在编制计划前先行利库，参照消耗储备定额，合理计划科学储备；（#）要严格执行物资计划的审核制度，月计划必须要由生产单位的专业技术人员和材料供应管理人员参加编制和审核，结合消耗考核指标、成本核算指标，有效避免已往生产单位的材料计划不能突出重点、量大、面广、可信度差等弊端，有效加强计划的科学性、合理性和严肃性。$

建立健全严格的物资采购管理制度

（!）制定切实可行的采购标准。根据煤炭企业（特别是地下采煤）防沼气、防爆炸、防火、防静电等环境的特殊性，建立能够满足生产工艺要求，并能符合质量标准和安全管理要求的物资采购标准。如煤矿专用设备、防爆电器产品、矿用电缆运输输送带等必需按照煤矿高沼气、防爆、防火、防静电要求采购；通用型、一般型材料设备按照国家质量标准采购。这样才能在采购工作中有章可循，保障安全生产顺利进行。

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确定合理的采购定货时限。!煤炭企业生产中的专用设备及各种主要材料，多少年来已经形

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