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项目管理案例9-10

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案例九深圳平湖物流基地建设项目进展

1.简要说明项目是否可行

问题1答:

项目是可行的,有政府牵头,以出让土地的形式招商引资,在实践证明中是可行的。从以下几个方面加以解释:平湖物流基地是深圳现代物流产业框架的中心结点,在整个物流产业群中将起到不可替代的聚合和带动作用。

首先有政府牵头的项目在后续保障中起到至关重要的作用,出让土地是对投资者最大的保障,有土地出让能保证资金方面及时的融入项目投资中,使项目能够顺利的进行开展。以下是几个以出让土地招商引资成功的案例。

(1)整备土地是园区上规模的基础

平湖物流基地是深圳市唯一的一个政府直接规划、投资的综合型物流园区。能否建成上规模、高档次、多功能的实验园,土地的整备是关键的先决条件。在深圳,市场经济火爆了整个房地产市场,商品楼房鳞次栉比,住宅小区举目皆是。要在这寸土千金的版图上,开发出一块物流“绿洲”来简直是如登蜀道、举步维艰。这些年,基地的同志敢于碰硬,根据政府的控制规划,积极配合国土部门利用国家开发银行的融资完成了二期约6.5平方公里的土地整备工作,其中首期3.3平方公里已完成平整开发,基本完成了水、电、路等基础设施的规划和建设,使“华南国际工业原料城”等一批重点物流项目入园运作发挥效能。二期整备的土地目前正着手整体规划及项目搭配,尽快让这些有限的资源发挥最佳的效益。

(2)整体规划是园区上档次的保证

我们意识到,要把平湖物流基地建成一流的国际物流园区,就必须长计划、短安排,整体规划、分步实施。按照政府规划,我们对14.63平方公里园区控制范围进行了详细的功能规划和交通组织规划,并经过专家的严格评审论证和征求有关人士的意见。

在功能规划方面,按类别划分,园区主要规划成四大功能片区,即仓储配送功能板块、专业市场功能板块、货运枢纽功能板块和国际中转功能板块。按区域物流又分为国内综合物流和国际中转物流两大部分。国内综合物流主要以市场信息、产品展示配送、现代仓储、多式联运、商品交易五位一体的发展模式规划。国际中转物流主要是以港区一体、海铁联运、保税监管的模式来规划开发。通过总体规划、分部实施,使园区实现功能齐全、多元发展的长远目标。交通规划方面,根据外快内慢、外松里紧的特点,充分利用京九、广九及机荷、水官及周边的快速干道,编织园区的交通组织网络,并与当地政府一道进行区域性的交通网

络规划和改造,形成四通八达、纵横通畅,海、铁、公、空全面渗透立体交通体系。近三年来,基地已投入3亿多元人民币,严格按照规划,逐步完善路网、供电、供水网络设施。为实施园区的整体规划拉开了帷幕,奏响了序曲。

(3)选好项目是实现园区多元发展的有力保障

作为物流行业的实验基地,政府部门确实是下了决心,花了大量的人力、物力、财力,制定了系列的优惠政策,敞开一路绿灯,为这新兴产业的发展鸣锣开道,铺路架桥。也正是因为它有诱人的直达快捷的优惠政策和廉价的土地而引来不少企业举起“物流”的幌子想入园来占一席之地,揩些“物流之油”。这无疑给园区的建设和发展带来了巨大的阻力和压力。为此,基地设立了三道关,规范了准入制度。

首先,是“认证关”。凡申请入园的项目是按规模的大小必须经过市、区组织的专家组的评审认证,属重点物流项目由市领导小组审查把关,一般物流项目由有关部门研究审议。上下联动,对项目属性严格审查,为准入条件提供必需依据。其次是信誉关。即对已认证企业的经营信誉、经济状况、发展前景通过实地考察、调查摸底作为入园的进一步评估。第三是会审关。对已具备入园条件的企业实行统一审查,剔除行业重叠的项目,且对项目的占地规模进行“量体裁衣”。三道关卡,既将想打“擦边球”的企业拒之园外,又把真正具有潜质的物流项目“引凤入巢”。从目前签约入园的二十三个项目来看,属市重点物流项目就达九个。大的占地达到一平方公里,小的只有两平方米;重的有巨型的建筑钢材,轻的有微细的IT产品。初步形成了物流产业的“百果园”。

(4)保税物流是产业升华的长远目标

随着工业生产国际化程度的拓展和进出口贸易的剧增,这就催促和呼唤着物流行业的保税功能诞生和发展,尤其是毗邻香港的深圳,担负着全国约一半的进出口业务,每天数以百计的货柜进出口岸,珠江三角洲又是加工贸易的聚集地,这里有6万余家“三资”、“三来一补”企业夜以继日加工生产,这更突出货物流通保税性能的重要性、紧迫性。就刚刚开发的平湖物流基地而言,无疑是提升功能档次的大好机遇,我们目前基地正在研究海关总署的有关规定,迅速调整园区的发展战略,着手调研建立B型保税物流中心的可行性,充分利用天时地利,尽快完成保税物流这一“园中园”的建设,以健全完善的功能,实现基地实验的尝试。

其次发展现代物流业是一项涉及到道路交通、通讯、仓储设施等领域的系统工程,缺乏社会配合的环境,物流业势难“孤军深人”,深圳的情况也是如此。因此,首先需要政府从建设区域性物流中心城市的认识高度出发,对于整个城市的相关产业标准、道路网络等进行强有力的规划与协调。其次,在落实深幼!市建设区域性物流中心城市战略的过程中,既要防止一哄而上,又要防止发展滞后,要点面并进。合理分工、各有侧重、重点突出,要根据城市发展的总体规划和交

通网络、产业布局的状况,重点建设大型的干线物流基地,以必要的规模产生中心带动效益。同时,也要合理利用和开发现有的仓储、物流设施,深化仓储、批发企业的改革,在加速机制转换的过程中,按分工的需要实现必要的功能置换,从而建设起一个符合深圳客观实际的以干线物流基地为中心、以海、空港为进出口、以大型批发市场为双翼、以原有的仓储企业为补充的优势产业群。在这个产业框架中,平湖物流基地和作用显得尤为重要。

(1)平湖物流基地是香港港口和深圳港区的最佳腹地,也是深圳市现代物流产业框架的中心结点

以葵涌港为重点的香港港口是目前全球最大的集装箱吞吐中心,1997年的集装箱吞吐量达 1500万标箱,已经接近吞吐量的极限,直接制约是后方陆域的集装箱处理用地面积非常狭小,为此建造了世界上最大的建筑物香港国际货运中心(H IDC)和亚洲货柜中心(ATL)以承担货主仓储和集装箱业务运作的需要。高成本的运作使得葵涌码头的港口费用居高不下,集装箱中转费用比新加坡高出近70%,同时又由于进出港陆域交通的阻塞、集运中心周边地区发展所形成的土地价格的昂贵和发展空间的短缺,香港为继续维持其世界航运中心的地位,必须寻找新的港口后方陆域发展空间。

深圳建设区域性物流中心城市,很大程度上依赖东、西两港和黄田国际机场的转运能力,特别是要依靠盐田国际集装箱港的拉动。199年,盐田港集装箱吞吐量已经达到103.8万标箱,跻身于中国四大集装箱港的行列,1999年可望达到150万标箱。同样,由于后方陆域狭窄,对外陆路集疏通道不畅,仅以6.9平方公里盐田场为基地,不尽快向外部扩展,难以实现远期战略目标。平湖物流基地位于深圳市的北部,距香港实际距离仅有25公里,京九线、广九线穿基地而过,平盐线、平南线在基地内与京九线接轨,直接连通盐田、蛇口两港,机荷高速公路直达黄田国际机场。基地腹地广阔、控制用地达16.25平方公里,加上土地成本较低,因此,平湖物流基地有条件承接香港港口和深圳港群的货物集散和集装箱处理业务,承接香港与内地公路运输的中转联运业务。

一般地讲,物流业可以分为末端物流和干线物流两大类,深圳市在构筑物流产业框架的时候,既有末端物流,也有干线物流。末端物流包括单一功能的仓储区、批发市场,也包括一些企业的内部物流。由于体制的影响,深圳市的一些企业,也有企业办社会。企业办物流,搞小而全、大而全的倾向。要最大限度地发挥好这些末端物流的作用,十分需要一个或几个干线物流基地做结点,以现实综合效益的提高,平湖物流基地的功能定位就是以干线物流为主,以末端物流为辅,在整个物流产业框架中起到中心聚合作用。

(2)平湖物流基地是珠三角地区货物外运的整备地,也是中国南部国际大通道的端点。

改革开放以来,珠三角地区一直是全国重要的货物外运出回,外运量占全国的1/7。随着深港经济一体化进程的加快和大京九铁路的全线贯通,深圳赢得了更为广阔的内外贸市场。平湖物流基地地处大京九铁路的南端,日编组能力达8000车次的平湖南铁路编组站位于基地中心地段,这一特定的地位条件决定了平湖物流基地可以成为集仓储、配送、加工、多式联运多功能为一体的内外销货物的整备地,形成珠三角地区一个新的货物辐射的中心极。

在中国的北部,有一条以环渤海经济圈为起点的欧亚大陆桥,为东部沿海地区创造了许多发展机遇。大京九铁路的贯通,为建设一条南部国际大通道提供了基础条件,通过香港港口、深圳港群和大京九铁路之间的海铁联运,以平湖物流基地为端点,与北部欧亚大陆桥接驳,经二连浩特、海拉尔、阿拉山口直达欧洲,大大缩短了南亚、东南亚地区与欧洲间的运输距离,推动亚洲的区域,次区域经济合作,拉长其国际产业分工链条,同时也有助于国内经济的持续协调发展。(3)平湖物流基地的开发建设可以极大地缓解特区内的交通压力,有助于深圳市城市功能的合理调整。

按照世界物流中心城市发展的一般规律,大型的物流基地都与城市中心拉开一定的距离,这样做可以使整个地区的物流活动远离城市中心,缓解城市的交通压力。深圳在20年的发展和建设中,始终高度重视道路基础设施的建设,但是,随着国民经济的发展,特别是区域性物流中心城市的建设,交通压力势必会加大。据有关专家预测,到2000年,深圳的年货运量将达到9000万吨左右。目前,机荷高速公路沟通了平湖物流基地东西向的交通,规划中的5号快速公路将沟通南北方向,加上平深、平蛇、平松、平樟等干线,以平湖物流基地为中心的公路走廊已基本构成,物流向平湖物流基地的聚集可以从根本上改变深圳交通拥堵状况,同时,也使整个城市功能的合理调整成为一种可能。

(4)以建设大型物流基地为根本点,确定平湖物流基地“五位一体”的功能定位平湖物流基地能否迅速起动并形成规模,关键在于确定正确的开发指导思想。依据物流业发展的规律和建设大型物流基地的要求,结合深圳的实际,我们制订的开发指导思想是从深圳建设区域性物流中心城市的战略高度出发,坚持“五位一体”的功能定位,以“跳跃式”。“滚动式”的开发模式,高起点规划。高标准建设,把平湖物流基地建设成为现代化、综合型、多功能的面向二十一世纪的大型物流基地。具体地讲,所谓“五位一体”的功能定位,包括“配送加工、现代仓储、多式联运、商品批发展示和市场信息”五个方面。

2. 请简要对此项目做不确定分析,并提出相关对策

问答2答:

(1)案例中可以看内部投资收益率对投资比较敏感,对资金的制约性较高

不确定性分析意义:技术经济分析的对象和具体内容,是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较,事先评价其经济效益,并进行方案选优,从而为正确的决策提供科学的依据。

产生不确定性的因素:通货膨胀和物价变动、技术装备和生产工艺变革、生产能力的变化、建设资金和工期的变化、国家经济政策和法规、规定的变化。不确定性分析是一系列经济分析手段的总称;不确定性分析的经济手段有:盈亏平衡分析;敏感性分析;概率分析;准则分析

其中盈亏平衡分析只用于财务评价,敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。

(2)由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和估算,有着一定的前提和规定条件,所以有可能与方案实现后的情况不相符合,以致影响到技术经济评价的可靠性。

为了提高技术经济分析的科学性,减少评价结论的偏差,就需要进一步研究某些技术经济因素的变化对技术方案经济效益的影响,并提出相应的对策。

○1资金投入的要及时,出让土地的资金要及时进帐。

○2树立现代企业的资金意识,优化资产结构,增加融资渠道。要增强资金的时

间价值观念和资金成本观念,优化资产结构,改善财务,搞好银企合作,从多种渠道取得资金使用权,把分散资金集中起来使用,加强资金统一管理,降低资金成本。

○3强应收账款管理,加速企业资金回收。资金回收是企业最重要的一个环节,

资金若不能及时收回,以前诸多努力将付之东流。因此,要及时结算资金,减少应收账款,对销售人员不仅制定销售指标,还要制定款项回收指标,规定销售人员资金回收率达到90%以上,才能确认销售完成。建立赊销——回款责任制赊销——回款与个人利益挂钩,加强应收账款的账龄分析,防止形成新的“三角债”。

○4化资金内部控制,建立资金管理制度。企业要发挥资金大效率,就必须加强

内部资金的管理,遵循量入为出原则,严格“一支笔”审批制度,严格计划控制,严格作用范围,严格检查分析,减少损失、浪费,使资金管理逐步由“人治”到“法制”转变,达到制度理财的目的。

○5强存货管理,降低采购成本,盘活流动资金。企业流动资金很大部分占用在

存货上,优化库存结构,推广耗材料零库存,降低原材料采购成本,缩短周期限,建立公开竞价进货制度,严把采购费用关,把存货降到合理存量,减少存货占用,加速流动资金周转。

○6强投资管理,提高资金使用效益。,注意研究风险,设法控制、规避风险。这

就要求企业要有新的理念,加强投资决策研究,确保资金快速、高效地周转。3.试分析项目的社会效益

问答3答:

(1)平湖物流配送中心建设具有多方面重大的现实意义:一是有利于推动深圳农副产品安全区的建设,确保食品安全;二是有利于保障深圳农产品供应,稳定区域物价,带动区域经济增加政府税收;三是有利于深圳市在CEPA及“泛珠”合作中增创新优势,稳固深圳市农产品物流的中心主导地位;四是有利于进一步落实中央关于解决“三农”问题的各项政策。总之,建设本项目是深圳市物流业大发展的需要,是在泛珠三角洲经济中提升深圳市综合竞争力的需要,它的建设,可带动平湖物流园区及周边地区各行业的发展,经济效益和社会效益十分显著。

同时,平湖农产品物流中心项目有利于促进我市物流业特别是农产品物流的发展。传统农业产业化程度较低,农产品标准化程度不高,农产品的流通成本较高,国际竞争力较弱,无法与国外先进的产业化农业抗衡,发展大规模、多功能、配套全、辐射广的绿色、安全、环保的农产品现代物流业是大势所趋,为此,急需建立起现代化的农产品物流配送体系。南方农产品物流中心项目以大宗农产品加工配送及农产品进出口展销贸易等为主要经营业务,以深港两地乃至泛珠三角区域的农产品储存、加工、配送、中转、集散为重点,以农产品进出口、无公害检验检疫、农产品价格信息形成与发布、农产品展览展销、农产品网上交易、农产品拍卖交易等为配套,按照高起点、高标准、高质量为规划设计原则,旨在建设一个华南地区规模最大、功能最完善、配套最齐全、辐射最广阔的绿色、安全、环保的农产品现代物流枢纽中心。该项目利用电子商务信息系统实现农产品市场产品信息管理,为各生产企业、供应商、批发商、配送中心提供订单、配送车辆调度、集装箱出入仓等信息化的处理与管理,将提高整个批发市场及配送中心的经济运转效率,实现物流与资金流、信息流的一体化的发展模式,从而促进我市农产品物流的发展。

(2)界定物流基地的概念,还应考虑它具有的个别与其他的特殊个性,即它的独立专业和公共益性。随着经济的发展和社会的进步,物流领域与生产领域逐步分离,一些大的生产厂家,已经很难明确产品的集中生产基地,某一种产品可能有许多不同的零件生产地,出现了分类生产的倾向,为了使物品能在生产基地和部件引进地之间及时及准确地运送,必须要有专业物流企业来支撑。物流基地的产生就是适应了这种社会分工的需求,一般来讲,物流基地的独立专业性体现在以下两个方面:一方面,在物流基地中,原则上不单独发展制造业,另一方面,在物流基地的服务半径内,原则上不应该再发展分散的自用型物流业,在充分发挥物流基地的整体功能的条件下,尽可能地减少重复投资造成的浪费。

物流基地的公共公益是它不同于自用型物流中心的另一个特征,公共公益为特征的物流基地面对的客户更广泛,服务辐射的半径更大,规模更大,配套服务的综合性更强,从这个意义讲,物流基地的产生,不仅可以提高物流袋子服务的专业化水平,而且更有利于提高物流行业的资源利用效率。

(3)以深圳的情况看,深圳及珠江三角洲地区大多是中小型企业,这些企业缺乏资金和完善的营销集地,许多企业与香港、台湾的经营吝形成前店后厂的关系。应该说,它们都需要专业物流的支持。因此,物流集地的建设可以满足已有生产企业的需求,也可以以此形成新的良好的社会支持环境,以吸引更多的制造业与零售业在深圳落户。作为物流基地的另一个开发主体,物流企业要在基地内进行实质的经营运作。当然,经营方式可以多种多样,可以独资、可以合资、也可以联合,甚至可以探讨宫办民营的方式。

(4)深圳建设区域性物流中心战略的提出,既充分考虑了自身发展的客观实际,也充分考虑了保证香港繁荣稳定,促进全省经济再上新台阶,切实当好“二传手”,充分发挥对内地的示范、辐射和带动作用等方面的要求。因此,在设定目标模式的时候,必须从战略的高度出发,致力于构筑一个高起点、多角度、全方位的产业架构,点面并举、整体推进,以现代物流产业的迅速发展带活整个城市社会和经济功能的良性运作。从宏观上讲,深圳建设区域性物流中心的目标模式,应该包括以下四个方面:

目标模式之一:建立深港物流产业共同体,确保香港的国际营运中心地位。

○1众所周知,香港是国际金融中心和营运中心。“九七”回归之后,香港金融中心地位得到了进一步加强,但营运业受到了严峻挑战,港口货运量呈明显的下滑趋势。造成这种状况的原因是多方面的,首先是自身的发展空间受到了制约,香港的葵涌码头货柜年吞吐量达到了12000多万标箱,位居世界第一。但陆上腹地狭小,填海造价太大,运作成本过高,1998年,香港的集装箱处理费用比新加坡高出70%。同时,香港的公路运输已呈饱和,广九铁路也已超过负荷,接车能力明显不足。其次是来自其它地区的强有力的竞争,特别是新加坡和台湾。目前,台湾正在积极推进亚太地区营运中心策略,千方百计地想取代香港的国际营运中心地位。因此,为了保持香港的繁荣和稳定,应该在深港经济衔接的过程中,着力营建深港物流产业共同体,以深圳作为香港的后盾,为其提供营运能力、仓储能力和分流能力必需的空间支持,降低产业成本、提高国际竞争力,同时,实现香港城区功能的相应扩大和延伸。

○2二十年来,深圳的物流基础条件得到了极大的发展,目前已成为华南地区重要的交通运输枢纽。1998年,深圳港群的集装箱吞吐量接近了200万标箱,其中,盐田港达到了103万标箱,脐身于国内四大集装箱港行列,二期工程在近期竣工之后,吞吐量还将大幅度增加;深q!D黄田国际机场是国内第四大繁忙空港;京九线华南地区最大的铁路编组站——平湖南铁路编组站日编组能力达到了

8000车次。围绕着建设深港物流产业共同体的目标模式,深圳还要在基础设施建设方面加大力度。在公路运输方面,要兴建若于大型交通运输基础设施合作项目,比如,把深圳的西部通道与香港的西部铁路交通系统进行有效衔接,力争把香港地铁与筹建中的深圳地铁贯通等等,形成深港两地间完整、通畅的道路网络体系,增强两地过境交通运输能力。在空运方面,争取在深港间采取统一的空中管制制度,使深圳机场成为香港机场的备降场。在海运方面,力争把香港港口吞吐的部分大陆转口货转由深圳中转,以降低成本,提高总体经济效益。在仓储配送方面,着力兴建大型干线物流基地,为香港提供充足、低价的仓储配送和集装箱整备腹地。

○3建立深港物流产业共同体,除了发展基础设施之外,深圳还需要在政策和体制方面进行必要的改革创新。要改革深圳口岸的管理体制,清除深港口岸通关瓶颈;要借鉴香港进出口管理经验,对商品进出日权和出口配额实行弹性管理;要通过政策创新,鼓励和吸引一批国际银行、跨国公司。综合商社来深圳设立办事机构,将部分原来在香港完成的商品交易、结算、配送业务转移到深圳,使深圳成为香港商贸业务活动的空间延伸。通过合理的分工合作,形成深港物流产业相互促进的态势,进一步提高香港与深圳的国际竞争力。

目标模式之二:建立国内货物的出口转运基地,充分发挥对京九沿线地区的辐射和带动作用。

○1京九铁路两厢经济辐射面积达150万平方公里,人口2亿多,工农业总产值占全国的15%左右。京九铁路沿线大都是省际边界地区。革命老区和贫困地区,加快沿线地区经济发展,对实现我国2010年远景目标具有极为重要的意义。深圳是京九线南部出海口,是珠三角经济圈的中心极之一,是改革开放的前沿和经济发达地区,在京九沿线起着引南联北的重要作用。深圳建设区域性物流中心,将极大地强化对京九沿线地区的辐射和带动作用。

○2京九沿线地区是我国主要的商品粮、商品棉生产基地,粮棉产量占全国总产量的14%和15%,其它农副产品种类繁多,质优量大;煤炭、石油、石材、金属和稀有金属等矿产资源也十分丰富。长期以来,由于交通不畅和经营运作不力,资源优势形不成经济优势。改革开放以来,沿线地区依托区位优势和资源优势形成了较为发达的商品市场和一些重要商品集散地、生产基地。河北清河是国内著名的羊绒交易基地,台县是国家级的皮毛市场,临西是全国著名的轴承集散地,文安是全国著名的胶合板生产基地,京九沿线河北段还有全国著名的摩托车拉线基地,产销量占全国的60%。还有阜阳的中药材市场,太和的绳网市场,临泉

汉口路的毛皮市场等。但从总体上看,沿线地区的市场体系仍不发达,物流设施和物流组织形式落后,特别是还没有形成一个辐射面广。凝聚力强的集散中心和转运基地,缺乏全国性和区域性的骨干物流企业。

因此,深圳建设区域性物流中心的目标模式之二,应该是建立沿线地区货物集运中心,依靠与香港连体和靠近国际市场的优势,依靠较为发达的物流基础设施条件承当沿线地区货物转运的“窗口”和经济发展的“二传手”,形成既有联合协作,又互为腹地的全方位的大物流格局,使区域的整体优势得到充分的发挥。○3作为全国改革开放的“示范点”和“排头兵”,深圳可以利用现代物流产业这一有效的现实载体,在强化中心经济城市辐射功能的同时,在完成沿线货物营运的过程中,实现人流、物流、资金流、信息流向低谷的流动和转移,带动沿线地区的改革开放和经济振兴。当然,做为京九线的南部出海口,沿线地区也为深圳的发展创造了巨大的空间,特别是为深圳现代物流业的发展带来了丰富的货源和广阔的市场,构筑了一个强有力的后方依托。

目标模式之三:建设新欧亚大陆桥东南桥头堡。

○1大陆桥是指以横贯大陆的铁路为桥梁,以铁路两端的海港为桥头堡的运输通道,大陆桥运输是指利用大陆桥,把大陆两端的海铁运输联结起来的海陆联运的集装箱运输方式,即海一陆一海连接运输。随着大陆桥运输的发展,大陆桥两端的集散点不断扩散,并加人了航空、公路、河运、管道等多种运输方式。因此,所谓大陆桥运输,实际上是以铁路为主体,以集装箱为媒介,海运、航空、公路、河运、管道等多种运输方式相结合,横跨国际大陆,实行海陆衔接,“一票到底”的国际联运。第一条欧亚大陆桥,也就是国际上著名的西伯利亚大陆桥始建于本世纪60年代末,东起霍纳德卡港、东方港等港口,西至荷兰鹿特丹,全长13000公里,通过这条路线,比经过好望角和苏伊土运河的海上运输线缩短1/3,运费便宜200一250,运期节省35天左右。

○2从目前情况看,深圳具备了担当新欧亚大陆桥东南桥头堡的诸多条件:第一,地理位置优越,与吸引范围内的主要港口联系方便,相对海运里程短,路途便捷,通达的国家和地区较多。第二,港口条件良好,全年作业,码头前沿水深超过负14米,航道条件好,自然岸线长,拥有集装箱专用泊位,现代化装卸、储存等各种设施配套完善。第三,腹地广阔,航空、铁路、公路等运输网络十分发达。第四,城市发展空间充足,功能多样化。当然,最具决定因素的条件还是大京九铁路的贯通,使新欧亚大陆桥向东南地区的延伸成为了一种现实可能,沿京九线北上,可以在陇海线商丘铁路桥与新欧亚大陆桥直接接轨。

○3深圳建成新欧亚大陆桥东南桥头堡,不仅会极大地促进深圳区域性物流中心的建设与发展,还可以促进亚洲区域、次区域的经济合作。一方面,新欧亚大陆桥向东南方向延伸,不但把中国长江流域及珠三角地区与循公河流域连为一体,也将使东亚及东南亚各国的海上联系进一步加强,并使整个亚欧大陆成为东亚、东南各海岛型经济地区的有力依托。另一方面,还可以为循公河流域一、南亚等地的开发创造基础性条件。这样,亚太地区的合作范围将得以扩大,以水平分工和垂直分工相结合为特点的、混合型国际产业分工链因此拉长。当然,做为新欧亚大陆桥的东南桥头堡,深圳将从中获得巨大的经济效益,对深切;建设区域性经济城市和国际化城市,对保持香港的繁荣和稳定,对充分发挥特区对内地的辐射带动功能,将起到不可估量的积极作用。

目标模式之四:建立以海铁联运为主导的物流运作模式。

深圳市发展现代物流业,在充分认识自身条件和充分考虑外部环境的前题下,应该明确一个产业主导,那就是海铁联运。近年来,深圳港群,特别是盐田港的发展势头十分喜人,盐田港已脐身于国内四大集装箱港的行列。深圳要充分利用盐田港和大京九铁路的优势,在国家全面发展物流事业和加大西部开发的政策引导下,着力发展海铁联运,实现内外沟通的“双扇面辐射”,带动深圳现代物流业的全面发展和深圳经济的进一步腾飞。

(5)深圳平湖物流基地建设项目,符合发展战略的实际要求。

○1物流现代化的水平是经济发展水平的重要标志。世界发达国家发展的时序是先有生产的快速发展再有物流的发展,而后才是生产与物流的并行发展。因为物流的现代化需要相应的资金投人、应用技术的成熟和管理水平的提高。同时也是市场压力随着生产发展不断增大,迫使生产者转而向提高流通效率寻求经济效益的结果。因此可以说,物流为社会和企业家所重视,从一个方面表明了经济的发展从粗放转向集约。中国的计划经济体制经过互8年的改革和开放,发生了根本性的改变,极大地促进了生产力的发展。生产的迅速发展,已经将物流的现代化提到重要的议事日程,并在实践中取得明显收效。

○2中国物流的特点在于中国是一个大国,国土面积达960万平方公里。在这样广阔的国土上资源的分布又很不均衡。多数自然资源分布在东北、西北。西南以及北方地区,而人日多集中在中部和沿海自然环境和交通条件较好的地区。历史上就形成了原材料采掘、粗加工等基础工业远离加工工业的产业布局。“北煤南

运”“南粮北调”等就是其中典型的例子。在计划经济体制下,政府曾经作过改变这种状况的努力,但是变化并不大。旧体制造成的“条块分割”,形成物流设施的部门所有,自我封闭体系,使得现有的物流体系难以形成真正的社会化大物流系统,大大浪费了物流资源,降低了物流系统的整体效率。长期以来,政府和民间对物流设施及管理的投人远远满足不了发展的需要,物流系统基础设施陈旧,科技水平和组织管理落后。物流一直是我国经济发展的“瓶颈”,因此在历史上无论理论上是否已经引人物流概念,事实是经济发展与物流的相关度一直很高。○3在商品需求总量增长的同时,需求结构也在不断发生变化,为了适应消费需求的变化生产者尽量增加产出品的差别化。由于消费水平的提高,消费者的需求也越来越呈现出小批量。多品种的趋势。出现了市场的细分化,形成不同的消费层次和群体。因此,商业企业的经营方式也在不断地发生变化,一些新的、现代化的零售方式,如超级市场、方便连锁店、仓储商店等近年来在中国市场迅速发展起来,并已渐成规模。商业经营方式的变化无疑会对物流产生新的需求,如配送的需要就日渐紧迫。在生产领域,随着改革的推进,经济的市场化程度不断提高,在旧的计划经济体制下,通过计划所建立的国民经济各部门以及企业之间的联系,改革以后大部分要通过市场实现。因此,经济活动对流通的依赖程度大大增加。经济的发展既对物流产生了巨大的需求,也为物流的迅速发展并实现现代化提供了广阔的空间。

○4中国政府之所以要把经济的增长由粗放型转为集约型作为今后经济发展的一个战略目标,是针对从过去的计划经济时期一直延续下来的高投入、低产出增长模式而言的、这种粗放式经营体现在经济活动的各个方面。而相对于物流的发展来说,其造成的负面影响主要表现在两个方面:一是由于偏重于数量增长,不注重质量,不注重经济效益,因此,长期以来在经济工作的指导思想上重生产轻流通,将大量的资源投人生产领域。却忽视了相应的物流发展,结果导致经济结构不合理,包括部门和产业之间发展不平衡、地区之间发展的不平衡。最突出的表现为物流能力不足和物流科技水平相对落后,成为经济发展的“瓶颈”。特别是经济增长较高的年份,运输能力不足、仓储能力不足等物流环节的供给短缺往往成为最突出的制约因素。不得不以运力定生产、限消费的情况屡见不鲜。二是由于大部分国有经济的预算软约束,导致管理粗放,在物流管理方面,出现一方面是物流资源不足,另一方面又存在着普遍的浪费。最突出的是“大库存”现象,就是不注重存货管理的经济核算,以尽可能多的存货保证生产对投人品的需要,或者防止商品经营中出现缺货。其次是在供应和销售活动中不重视降低交易成本。这些情况的存在造成了物质资源和资金的极大浪费。物流落后反过来又大大降低了经济发展的整体效益。

○5调整经济结构,克服“瓶颈”制约,保持经济均衡高效增长,是促进政府和经济部门改善社会大物流体系的根本动力。要使有限的资源能够发挥最大的效用,必须保持经济发展的均衡。因此,经济结构的调整一直是政府经济政策的重要目标之一。政府通过经济政策的引导和直接投资,积极改善和发展国民经济大物流体系。

(6)深圳平湖物流基地的建设,也提供了更多的就业机会,使更多的人才有了用武之地,减轻了国家的就业压力。

发展物流基地,同时也提高了现代化水平。对于保持经济的持续发展,特别是边远贫困地区的经济开发,脱贫致富,发挥了重要作用。也为缩小地区差距,保持地区之间的均衡发展创造了必要的条件。物流业的迅速发展不仅提高了对经济发展需要的满足程度,而且也使长期处于计划经济严密控制下的运输等物流业逐步进入市场,形成日益激烈的竞争,使得市场机制对今后物流的发展发挥重要的调节作用,逐步实现物流业从计划经济向市场经济的转轨。

案例十财务评价法在长城润滑油公司新产品项目中的应用

1.请对项目A进行财务分析

问答1答:

(1)项目A:开发合成油型产品预计单位成本为51,600元/吨,单位售价94,920元/吨,所需科研经费210,000,人工费、销售费用等以公司新产品研发项目的经验数据计算。产品开发期为一年,产品寿命为巧年,产品前三年较低,市场占有率呈逐渐增长趋势,并逐渐达到年销量20吨的水平。

(2)从项目A损益表中可以看出:

预计项目 A技术上成功的概率P为70%,商业上成功的概率P为80%。平均年销量为15.6吨。

项目A费用效益比=(94920-51600)X 1506 X 15 X 7090 X 80%/210000=27.03 (3)项目A现金流量表中可以看出

项目A投资回收期PP=2.53(年)

项目A平均投资报酬ARR=493028.6/210000=234.8%

如果企业要求报酬率为12%,项目A净现值NPV=2374135

(4)○1投资收益率反映投资的收益能力。

公式:投资收益率=投资收益/投资成本×100%

○2内部收益率法

又称“财务内部收益率法(FIRR)”。是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。所谓内部收益率,就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机,内部收益率要用若干个折现率进行试算,直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。

内部收益率法的公式

计算年金现值系数(p/A,FIRR,n)=K/R;

查年金现值系数表,找到与上述年金现值系数相邻的两个系数(p/A,i1,n)和(p/A,i2,n)以及对应的i1、i2,满足(p/A,il,n) >K/R>(p/A,i2,n);

用插值法计算FIRR:(FIRR-I)/(i1—i2)=[K/R-(p/A,i1,n) ]/[(p/A,i2,n)—(p/A,il,n)]

2.请对项目B进行财务分析

问答2答:

(1)项目B:开发矿物油型产品

预计单位总成本费用为10,400元/吨,单位售价18,580元/吨,所需科研经费190,000人工费、销售费用等以公司新产品研发项目的经验数据计算。产品开发期为一年,产品寿命为巧年常常,产品将在前三年迅速增长至3120吨。

(2)从项目B损益表中得出;

预计项目B技术上成功的概率P为90%,商业上成功的概率P为90%。平均年销量为18.67吨。

项目B费用效益比=(18580-10400)X 18.67 X 15 X 90%/190000=9.77

(3)B项目的现金流量表中可以看出;

项目B投资回收期PP=2.58(年)

项目B平均投资报酬率ARR=112011.2/190000=58.9%

如果企业要求报酬率为12%,项目B净现值NPV=572990.8

(4)○1投资收益率反映投资的收益能力。

公式:投资收益率=投资收益/投资成本×100%

○2内部收益率法

又称“财务内部收益率法(FIRR)”。是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。所谓内部收益率,就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机,内部收益率要用若干个折现

率进行试算,直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。

内部收益率法的公式

计算年金现值系数(p/A,FIRR,n)=K/R;

查年金现值系数表,找到与上述年金现值系数相邻的两个系数(p/A,i1,n)和(p/A,i2,n)以及对应的i1、i2,满足(p/A,il,n) >K/R>(p/A,i2,n);

用插值法计算FIRR:(FIRR-I)/(i1—i2)=[K/R-(p/A,i1,n) ]/[(p/A,i2,n)—(p/A,il,n)]

若建设项目现金流量为一般常规现金流量,则财务内部收益率的计算过程为:

首先根据经验确定一个初始折现率ic。

根据投资方案的现金流量计算财务净现值FNpV(i0)。

若FNpV(io)=0,则FIRR=io;

若FNpV(io)>0,则继续增大io;

若FNpV(io)<0,则继续减小io。

重复步骤,直到找到这样两个折现率i1和i2,满足FNpV(i1) >0,FNpV (i2)<0,其中i2-il一般不超过2%-5%。

利用线性插值公式近似计算财务内部收益率FIRR。其计算公式为:

(FIRR- i1)/ (i2-i1)= NpVl/ (NpV1-NpV2)

3.请对项目A与项目B中择优选择,并说明理由

(行业基准折线率12%,行业基准回收期10年,行业平均投资利润率为10%,行业平均投资利税率12%)

问答3答:选择项目A

从案例提供的信息对项目A项目B进行比较,得出项目A是有优势的,从以下几个方面进行比较。

(1)项目A投资回收期PP=2.53(年)

项目B投资回收期PP=2.58(年)

略微显出项目A的优势

(2)项目A平均投资报酬率ARR=493028.6/210000=234.8% 项目B平均投资报酬率ARR=112011.2/190000=58.9%

项目A的优势逐步明显

(3)在报酬率相同的情况下(12%)

项目A净现值NPV=2374135

项目B净现值NPV=572990.8

净现值差额=项目A NPV- 项目B NPV=2374135-572995.8=180139.2 综上分析,项目A是优势所在。

完整版项目管理案例经典分析珍藏版

案例1背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 案例2背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。

项目管理经典案例

一个项目经理的困难选择 张炎正在打电话的时候,他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。张炎是益达公司的项目经理,这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 由于益达是在NASDAQ上市的公司,每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法,即随着项目的时间进度,按比例将合同款记入公司收入。这个项目2003年9月合同签订之日起,到2004年11月,历时1年多,合同款的80%也已经记入公司收入,而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问 题,于是便寄来这封信,要求公司给予说明。财务部给出的建议是:请德勤向客户公司发欠款确认书,以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗?张炎实在是没有把握。 益达公司和AHZ软件 益达公司成立于1992年,伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。其中AHZ软件是益达的核心产品,在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。 2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣,而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。凯业成立于1994年,是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一,其主要投资方来自于日本。2003年9月,益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同,合同金额为695,000美元。在这次项目中,益达将以AHZ产品为基础,结合凯业的业务需要,进行客户化和二次开发工作。对益达来说,这是公司第一个海外项目,标志益达业务步入了国际市场,这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因

IT项目管理案例分析

案例:IT项目管理分析 摘要:成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目,对于客户,是新开展的业务;对于集成商,大部分技术是未曾使用过的。通常说来,这样的项目存在极大的风险,那么,请看看其中的项目管理…… 1 项目描述 某年,B计算机公司(以下简称B公司)了解到A企业要建设一个客户服务中心,向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务,并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术,为客户提供快速、准确和渠道多样(包括电话、传真、WEB、邮件等)的服务。 1.1 背景 客户服务中心在国内至多属于萌芽状态。 A企业的原有业务运作只有一小部分采用计算机处理,而且原来并不存在客户服务中心这样的机构。 B公司擅长的领域是典型的基于UNIX与TCP/IP的交易处理系统,对于建立客户服务中心所需要的CTI知识知之甚少,WEB开发也从来没有尝试过。 总而言之,这是个新领域,在机会存在的同时,风险也非常大。 1.2 结果 B公司在项目中采用多种从未使用过的技术和产品:Browser/Web Server/Database Server 结构、CTI技术、排队机,并独立开发语音传真服务器,最后按时完成项目。该项目的完成为后续合作奠定基础,在第二年很快就签署二期合同。 无论是客户还是公司,都对项目的结果表示满意;项目成员也对能参与这个项目表示高兴。 2 项目过程 那么,B公司是如何成功完成这个充满风险的项目呢?项目完成后,公司及客户都认为,因为有一个合格的项目经理。接下来,我们就看看在项目实施过程中项目经理做了哪些事? 2.1 起始阶段 在项目意向明晰后,项目经理首先做的事情是:查阅资料,确定助手,制定下一步计划。

IT 项目管理经典案例

1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员,这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会议时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担责任,会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请徐经理给出意见,徐经理为了树立自己的权威、表现自己的能力,总是身体力行;其实,有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口,所以他们一有问题就找项目经理,其实徐经理的做法也不全对,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找徐经理去!我们听你的;成为了该项目团队的口头禅,但是随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队,在进度上很快就出了问题。该项目由重要但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目! 项目管理部意识到问题的严重性,派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1问题 问题出在哪儿? 张一峰怎么做?

2、C公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接了 L 市数字指挥系统的建设工作,公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后,召开了内部的项目启动会议,宣布 4 月 1 日正式开工;大家干劲很高;王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板,分解得到了项目的 WBS ,在此基础上得到了项目计划,然后团队严格按照项目计划执行。a 很遗憾的是:很快项目团队就发现所需的采购设备的项目资金,被公司挪作它用不能及时供给资金。另外这时交付给客户X 模块,虽然用户签收了,但是客户认为项目团队没有领会好他们最急需的需求,希望他们在 4 月底前尽快完成 Y 模块的工作。而项目团队的计划是在 5 月底完成 Y 模块,王莽认为这是客户的变更,需要填写客户变更申请书,客户不承认这是变更,于是引起争执也未填写变更申请书。b 项目团队努力按照计划继续执行,但发现计划越来越难执行;交通部门的意见越来越多,王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了,为了缓和关系底下的几个成员;开始不情愿地接受客户的意见,认为能随手改的就改了。公司认为这样作是对的,有助于提高客户满意度,这样到 5 月初时项目计划已经形同虚设。c 随着项目的进行,王莽和项目成员变成了救火队,用交通部们的话说是很好指哪打哪;但是王莽和项目成员发现:自己已经疲于奔命,客户的需求追加了不少,随意的变动也很多。甚至交通部门有的用户上旬说这么改,中旬说那么改,到了下旬说还是上旬作的对,改回去吧!王莽认为这样做下去,自己累死不算,利润率肯定为负数,结局是不讨好的。于是王莽和几个骨干在 5 月底,宁愿不要当月薪水,先后辞职离开了公司。 2.1问题 怎么回事?王莽、管理者各有哪些错误?分步骤的应对措施是什么? A、启动阶段 B、矛盾初起(争执未起) C、计划形同虚设。

项目管理成功及失败经典案例

成功的项目管理案例: 古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。 背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的, 还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。 孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。 在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救。

项目管理案例分析实践报告

吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告 题目:案例三、案例四 考生姓名:周塞男 考核号:A1166 准考证号:293813101166 考核教师:

目录 案例三:TCL项目研发成本的控制案例..................(1)问题1:TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么?..............................................................(1)问题2:TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?..............(2)问题3:请简述项目成本控制的目的和作用?..........................(2) 案例四:三峡工程的进度管理...........................(3)问题1:请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3) 问题2:为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划?为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重?.................................................(4)问题3:从三峡工程的时间管理中你能学到什么?...........................(5)参考文献........................................................(6)

案例三:TCL项目研发成本的控制案例 问题1:TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么? 答:(1)TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键,从细节出着手,分析预算成本,保持成本和收益的联动关系,维持成本和收益的一定比例。 (2)非常有效,TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。 (3)由于成本在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分,也就是说,很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,这才是产品控制成本的关键。研发成本的控制有效。 我们知道,一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,这三个阶段的成本控制管理重点是不同的,即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上,产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在,一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型,作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说,其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。 有一个观点是被普遍认同的,就是产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说,一个产品一旦完成研发,其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性,制造中心很难改变设计留下的先天不足。 如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平,我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”,它与传统的“由成本引导的价格计算”(即由成本加成计算价格)相对应。 产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响,包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标,包括价格、功能、质量等,设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心,也是设计工作的动因,同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。

项目管理最佳实践案例

项目管理最佳实践案例 主讲:陈宝光(通用管理、内训师培养高级讲师) 课程对象:企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。 【课程背景】 项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方,为什么会这样呢?其实每个项目在运行过程中,总会出现这样或那样的问题,比如:项目管理者的鼓励和推动不够 项目总监一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路 项目团队有经验的人手不足 中期设计开发的时候谁都有新要求 后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西 随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色,需要他们能够: 能够充分协调资源,保障项目有效运行, 制定详细的项目运行计划; 对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪; 促进多部门的沟通协作; 有效控制项目各阶段风险…… 以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 特别推出《项目管理最佳案例实践》课程,重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。 【课程价值】

全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。 掌握项目管理工具及方法使用。 提高项目规划及管理能力。 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。减少项目成本,提升管理效率。 【培训内容】 导入: 目管理的好处 第一单元:项目管理概论 有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用 视频案例: PMI与PMP PMI在项目管理的经验教训有哪些 第二单元:项目管理五大流程及项目流程之间的关系 1、启动流程 2、项目文件的展开 3、项目任务书 4、目标确定的标准 5、项目范围管理

工程项目管理经典案例分析

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。

项目管理经典案例

项目管理经典案例:地主奋斗的故事 古代,有一个地主,家有良田百亩,算是一个小地主,他家一共雇佣了4 个雇农,都属于长工性质,主要负责田地的耕种。 开始,地主按照传统的方式对雇农采用高压政策,雇佣了一个护卫作为监工,现场监督雇农劳作,雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤,经常聚集在一起声讨地主,一致达成默契,表面服从,但暗地里都不努力劳动,一有可能就磨洋工。 一年下来,收成比别家低了许多,地主一怒之下,认为护卫监工不力,便换了个护卫,由于成本问题,他不可能雇佣更多的人来做监工。第二年收成依然下降,而且还发生了雇农集体罢工事件。 地主气不打一处来,将监工和雇农全部拿下,并增加了四个雇农,他们分别是张三、李四、王五、赵六,同时地主亲自参与监督雇农的劳作,但情况丝毫没有转变,到了年底收成依然达不到理想水平。 地主苦恼极了,正在此时,一个西方的传教士来到这个封闭的山庄,经过与传教士的深层次交流,地主深感资本主义的先进性,他转变成为了新兴派人物,同时落实到实际情况上,他辞退了监工,并强调给予雇农们充分人权和自由,保证不再采用强制性的高压政策,而采用固定工资制并制定了详细的规章制度。 规章制度规定雇农们每日鸡叫必须起床,太阳升起之前必须上岗劳动,中午太阳烈时可以在树荫下休息一个时辰,太阳落山了才能够收工。上工和收工都必须在地主家按拇指印,考虑到雇农还得照顾家庭,地主规定雇农每隔5天可以休息2天,但条件是不得耽误农活。 凡违反劳动记录,一次迟到或早退扣罚当天工资,一次旷工扣罚10天工资,一年累计5次旷工(三次迟到或早退算一次旷工,缺少一个拇指印按半次旷工处理)做自动离职处理。劳动期间不准偷懒和晒太阳,凡发现者一律按迟到论处。 由于地主提供的薪金极具挑战性,而且按月提供,不至于青黄不接,雇农们欣喜若狂,纷纷表示一定要努力工作,以报答地主的大恩大德。 当年土地收成提高了50,地主看到民主管理带来的巨大收益,高兴得嘴都笑不合拢。兴奋之余,他决定扩大生产规模,于是向其他地主购买了100亩土地,另外又招聘了周七、武八两个雇农,准备大干一场。 一切照旧,想象着年底丰厚的收成,地主经常从睡梦中笑醒,日子一天天过去,年底来了,收成汇总下来,在新增100亩地和两个人的情况下,收入仅仅增长了10.地主气急败坏,把雇农们召集起来,开了一个声色俱厉的批判大会。大

项目管理案例分析

省自学考试 《项目管理案例分析》实践考核报告 题目:案例一、案例五 考生: XXXXXXX 考核号: XXXX 号: XXXXXXXXXXXX 考核教师:

目录 案例一:微软公司办公商务单位—Winword之成败 1你认为WinWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有那些 (3) 2 WinWord的项目管理过程中存在哪些问题 (4) 3 WinWord开发项目中,采取了怎样的组织形式? (5) 案例五:石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 1根据石化公司对LDPE项目的敏感性分析表,请回答什么是敏感性分析,从敏感性分析表中能得出什么结论 (6) 2结合石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些?具体如何操作 (6) 3具体分析石化公司LDPE项目可能存在的风险 (8)

案例一:微软公司办公商务单位—WinWord之成败 问题1:你认为WinWord的开发项目是成功的,还是失败的?为什么?并阐述影响项目成功的决定因素有那些? (1)WinWord的开发项目从总体上看还是成功的,从以上的案例可看出,winword的开发是非常不容易的,从开始的筹备到最后的成功发行面临了巨大的压力的同时也带来了技术的创新,引发了新的软件技术革命。该文字处理程序是微软Microsoft Office组件的一部分,它虽然延期完成,但总体上的技术性能得以实现,这是从顾客使用的普遍性程度上能够看出来的,所以这一项目还是被顾客所广泛接受的,所以还是成功的,但是其中的瑕疵也是需要修改的。 (2)影响项目成功的决定因素主要有公司、项目本身和客户三方面的因素:①最主要的还是公司的因素,公司的选择对于项目成败关系非常重大,项目公司的总体经验和实力还表现在能否正确、妥善的处理项目实施阶段的各种问题。首先,公司要制定正确的经营战略,提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。诚信经营,树立良好的信誉和企业形象,根据市场需求生产适销对路的产品。注重产品质量,提高产品的科技含量。自觉适应市场规则。并且为了防止上述问题的发生,需要设计合理的项目管理结构,保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任,建立一支有经验的尽职的经营管理队伍。同时,注意建立相应的平衡制约机制,明确规定项目的决策程序,保护其他投资者的利益。公司必须对各种风险有清楚的认识,较好的处理各种风险。对于如此复杂而种类繁多的风险,公司应具备较强的风险管理能力,应尽可能的采取多种方法降低风险,如进行细致的场地调查、市场调查、准备备用方案、进行竞争控制以及取得货币可兑换性担保,等等。 ②项目本身的因素:项目成功的最重要因素之一是项目是否可行,尤其是项目在经济上是否可行。在项目初期,发起人应进行可行性研究,确定项目的可行性,可行性研究应该证明项目在不同方案下的财务和经济均是可行的。在进行可行性研究时应该对项目进行认真规划,增强项目的吸引力。在选择项目时,首先应考虑项目的必要性,即该项目是否很需要。包括项目是否在国家允许私人投资进入的产业围,特别是项目是否是国家急需建设的基础设施。在考虑项目的必要性时,

全球最成功的项目管理实战案例

向波音公司学项目管理--------读《全球最成功的项目管理实战案例》 携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解 放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣,美国著名项目管理专家詹姆斯?刘易斯的著作《全球最成功的项目管理实战案例》,主要从波音公司的777飞机研制项目的成功完成,总结出成功项目管理的黄金法则,分别是:携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作乐趣,这十二个法则指导了777飞机项目从启动、计划到执行控制、最后顺利交付客户的全过程,历经5年、遍布44个国家、涉及人员成千上万。777的成功不仅仅是工程技术上的成功,也使得整个波音公司在项目管理水平上取得了长足的进步。作为传统的家电制造企业,我们可以从波音公司学到哪些项目管理的理念和技能呢? 777项目的成功首先是项目战略定义的正确。这里有两个要素:一是要和该项目所有干系人进行充分的沟通,了解、分析、过滤与项目任何相关的信息;二是要将项目战略和最大干系人的需求紧密结合起来。在777项目启动之初,项目团队就与设计人员、市场销售人员、采购、法律顾问、客服人员及工程人员一起合作,了解什么样的飞机更适合消费者的需求、对消费者更加友好,如何便于制造,如何方便维修等等,然后将收集到的信息进行分析、过滤。在对所有的信息进行前期处理之后,还要进行权重的排序,把最大干系人(消费者)的要求和项目目标紧密结合起来。项目战略类似于我们公司做的产品规划,项目战略的成功可以保证我们是在“做正确的事”,即做适合市场的产品,不做完美的产品,不做“无头小鸡”项目(杀鸡时先去掉脑袋后身子还在动,而实际上鸡已经死了,因为死亡信息的传递太慢了,意指注定死亡的项目还要继续做)。在制定项目战略的过程中,“携手合作”是波音公司一条人人自觉遵循的行为准则,也是保证制定正确的项目战略的要求之一。 我们了解了波音公司如何制定项目战略之后,再来看看他们是如何描绘项目目标即“梦想蓝图”的。在PMI的专用教材PMBOK的定义里,项目目标要做到“SMART”原则,即具体的、可测量的、可达到的、现实的、有时间限制的,分别是以这五个英文单词为开头的字母组成。在777项目启动之初,项目经理艾伦?穆拉利就为人们描绘了项目目标:“炎热一日跨越丹佛和火奴鲁鲁”,并且把它制成卡通形的徽章给成员佩戴,以便让大家时刻了解团队的“梦想蓝图”。一旦定下了项目目标,就不能随便偏移,一定要“咬住青山不放松”,“以终为始”,让它成为我们一切工作的出发点。在史蒂芬?柯维博士的《高效能人士7个习惯》中,他提出了一个有趣的观点:任何创造实际是经过2个层次,一次是“心智的创造”,在项目管理过程中可以指制定项目的目标,另一次才是“实际的创造”即执行项目目标。其中心智的创造(制定目标)尤为重要,因为它是做事的源头和起始,难度更大,更为难能可贵。在我们平常的项目管理过程中,我们的产品一般也会以按财季上市为目标(例如2006年4月10日完成量试,2006年4月20开始批量),这就是我们团队的目标,我们的“梦想蓝图”,应该让公司内外所有的项目干系人都了解这个目标并且要考虑自己该如何去做才能最终达成我们的“梦想蓝图”。 没有目标就无法做计划,没有计划就无法去控制,因为你不知道你现在身处的地方和你应该在的地方是不是同一个地方。在有项目运作的组织里,我们经常会听到这样的话:“时间太紧了,哪有时间做计划,赶紧干吧”。有一份调查,当被问及项目成功最密切的因素是什么时,被调查者的回答显示好的计划和对客户需求的正确理解高居前两位。人们总是有时间去返工而没有时间去做计划,在公司传统的开发流程中,也是奉行着项目任务来了就开干的作风,很少有人去考虑项目组成员坐在一起大家来制定一个可行的计划。而在国际领先的产品开发流程IPD中,在概念阶段就严格规定了所有项目成员都要参与制定计划,并且在计划阶段还要进行调整。在波音公司,项目计划的制定是一个人人参与的过程,协同的项目计划使所有人的步调一致,大家的语言一致,因此可以避免项目中出现不规则的“布朗运动”。 有了计划,我们就有了路标,就要去执行,就要去“正确的做事”。执行的方法可以通过流程去引导,执行的效果可以通过计划去控制,但在项目执行的过程中,有一些大家公认的、形成习惯的行为模式也是必要的。在波音公司,倡导的是“从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助”等管理法则。基础数据的整理和分析是一个比较烦琐的过程,但对于及时发现一些项目风险和遗漏之处以及提高项目管理水平等方面都有益处,同时,也可以作为历史的经验库供后来者借鉴,提升整个公司的项目管理成熟度水平。“透明管理”在波音公司的由来是在一次777项目例会上,有一个人报告了本部门的工作进展,当他结束发言时,来自另外一个部门的人说:“我们不这么认为”,并给出了一些相反的陈述。然后第一个人承认自己没有完全说出目前项目面临的问题。于是大家就提出“不能一边保密,一边管理,如果大家都保守秘密的话,那干脆都回家去好了”。这就是这个法则“透明管理”

成功的项目管理案例

项目管理考试方式: 评分标准:总评采用百分制。具体组成比例如下: 1.出勤率和课堂表现:占30%; 2.课后作业和案例分析:占40%; 3.课程实践设计大作业和总结报告:占30%; 全班分成项目组,每两周做一次项目报告,报告构成如下: 一.www练习(40分) 二.案例分析(40分) 三.项目设计(20分) 第一章项目管理的概念 WWW练习: 1.用你最喜欢的搜索引擎,搜索“项目管理”(Project Management)。在你的搜索结果中找出至少5个 链接站点,确定每个站点的网址。描述一下这5 个网址中每一个所包含的大概内容。 2.做几个额外的网上查询。在“项目管理”这个词后,增加一些在这一次课中曾列出的关键词,如

查询“项目管理目标”,“项目管理过程”,“项目 管理工作分解结构”,等等。你都找到了些什么?3.自1969年成立以来,美国项目管理协会(PMI)在全球已有8500名会员,如果你感兴趣的话, 打开网址:https://www.wendangku.net/doc/d63070637.html,注册成为学生等级的会 员。 4.搜索PM Network 在线和PMI今日在线的链接,它们是被 PMI公开发布的两个最好的项目管理信息资 源。选择一篇你感兴趣的文章,通过图书馆查阅 或在线阅读,写一篇总结。 第一章 案例研究1-1 一家非营利性组织 当地一家非营利性组织的董事会成员正在举行2月的董事会会议。这一组织负责筹集和购买食品,然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)及董事罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁(Steve Andrews)。贝斯首先发言:“我们的资金几乎用光了,而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎样才能得到更多的资金。” “我们必须建立一个资金筹集项目。”罗斯玛丽响应道。 史蒂夫建议:“我们能否向地区政府申请一下,看它们能否增加我们的分配额?” “它们也紧张,明年它们甚至会削减我们的分配额。”贝斯回答。 “我们需要多少钱才能把今年对付过去?”罗斯玛丽问。 “大约10000美元,”贝斯回答,“我们在两个月后就会急需这笔钱了。”

土木工程项目管理案例

土木工程项目管理案例 上海紫园193号不墅 第一部分项目简介 第一章总则 一、工程概况 上海紫园不墅区地处国家级佘山旅行度假区,位于西佘山南侧,沈砖公路北侧,辰山塘东侧,佘天昆路西侧,总占地面积1380亩,其中水面积达300亩。上海紫园由13个岛和1个半岛组成,岛与岛之间由欧式彩色钢桥相连,规划建筑不墅150余栋,每户平均占地8亩以上。 佘山是上海唯独的山林胜地,有国家森林公园,有上海最大的人工湖“月湖”,还有远东第一大教堂佘山圣母大殿等景观。紫园那个豪宅区域的选择,不仅体现了世界富豪选择居所与闻名建筑师豪宅选地“以山为水为尊”的原则,也符合中国“风水之洁,得水为上”的风水意识,是世界潮流与中国文化底蕴的共同选择。驱车前往市中心约30分钟,又有高速公路、国道及R2轻轨通过,区位优势明显,另外拥有良好的水面资源,极富开发价值。 上海紫园一期将在西佘山南面约1300亩土地上建设150栋风格各异的不墅。其中水系纵横,水域面积多达300亩以上,最宽达到70多米,最窄也超过10几米;深度一样都达到3米,最深处达到7、8米之深。区内有大小岛屿13座,以13座造型不致的钢结构彩桥连接。不墅分布在紫珠半岛、紫丁香岛、紫薇岛、紫水晶岛等十多各岛屿上,依山伴水。由于其每幢不墅占地平均8亩,最大达20亩,最小也要5亩,因而每幢不墅保持了相当的私密性。那个地点的私密性绝不是一样意义上视线能够测量的一个房间的私密性,而是更倾向于由感受来感知的大型庄园的私密性。在不墅里,游泳池、网球场、游船码头、保龄球等,均能够按照购买者的意愿“度

身定造”。能够讲,“上海紫园”是将一样商品住宅的会所搬到了家中。而关于交通而言,沪青平高速公路已于02年通车,可由市区直达佘山。 二、地块的人文及自然特点 本地块所在的地区属亚热带季风雨候,温顺潮湿,四季分明。春季温顺多雨,夏季炎热潮湿,秋季凉快少雨,冬季冰冷干燥。 地块内地貌比较单一,地势平坦,具有江南田园风光特色。 第二章规划景观设计讲明 遵循“人与环境和谐共存”的设计准则,在尊重原有自然的前提下,努力制造出自然的、生态的、美观的理想个性化生活空间。充分考虑需求者的生理和心理的需求,制造丰富的适宜的具有个性化的不同层次的活动空间,实现环境空间系列对不同行为方式的支持,塑造富有活力的整体空间环境。 上海紫园空间环境与建筑单体设计充分体现面向二十一世纪的人类理想家园的高起点、高标准、高水平的特点。项目规划设计因地制宜,挖掘项目个性,通过空间环境的营造,让生态与人工景观有机结合,以达到“生态居住”的完美氛围,形成本社区鲜亮的个性,构成项目“U S P”。 一、设计原则 人本——充分考虑上海及周边地区现代人的生活方式,形成一种绿意盎然、自然和谐、经典高尚的居住环境。 自然——贯彻“尊重自然”与“可连续进展”的思想,在充分保持原有地势地貌的前提下,贯彻生态原则、文化原则与效益原则,力求塑造一个具有文雅环境、丰富文化内涵、经济效益明显和个性鲜亮的花园式经典高尚居住空间。 文化——体现不同国家地域的古典文化特点,充分融合现代生活,制造既有古典韵味又有现代开放的人文气息。 融合——讲求人与环境的融合、建筑与整体规划布局的融合、建筑与绿化、水环境的融合。

项目管理案例

1.西游记:古代最成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。 沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵一下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。 孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。 在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或

项目管理案例分析_案例3_5

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 题目:案例三 TCL项目研发成本的控制案例案例四三峡工程的进度管理 考生姓名:栾雪 考核号: Z36 准考证号: 291312100006 考核教师:

目录 案例三:TCL项目研发成本的控制案例..........................1问题1:TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么?................................................................1 问题2:TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?...............2 问题3:请简述项目成本控制的目的和作用?............................3 参考文献............................................................4 案例四:三峡工程的进度管理...................................4问题1:请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次、监理层和施工承包商层进行进度管理..........................................4 问题2:为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划?为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重?....................................5 问题3:从三峡工程的时间管理中你能学到什么?........................6参考文献.........................................................7

项目管理经典案例-22页文档资料

一 个 项 目 经 理 的 困 难 选 择 2019-07 张炎正在打电话的时候,他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。 张炎是益达公司的项目经理,这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。 而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益 即随着项目的时间进度,按比例将合同款记入 公司收入。这个项目2019年9月合同签订之 日起,到2019年11月,历时1 的80%也已经记入公司收入,而客户实际上的 现金支付只有合同款的30%。2019年12 勤在对公司的审计中发现了这一问题,于是便 寄来这封信,要求公司给予说明。财务部给出的建议是:请德勤向客户公司发欠款确认书,以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗?张炎实在是没有把握。

益达公司和AHZ软件 益达公司成立于1992年,伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。其中AHZ软件是益达的核心产品,在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。 2019年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣,而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。凯业成立于1994年,是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一,其主要投资方来自于日本。 2019年9月,益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同,合同金额为695,000美元。在这次项目中,益达将以AHZ产品为基础,结合凯业的业务需要,进行客户化和二次开发工作。对益达来说,这是公司第一个海外项目,标志益达业务步入了国际市场,这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因此上涨。对凯业来说,购买益达的用户管理和计费软件AHZ能使他们的业务得到有效的扩展,因原计费系统AS400不能支持而不得不采用手工完成的部分计费功能将在AHZ系统中得到实现。 项目启动 为使项目顺利进行,凯业和益达均为此项目配备了相应的管理和技术人员。凯业公司方面的项目成员包括,总负责人古田二科(由凯业日本投资方指派),IT部门经理周远,项目协调人孙文元,以及项目所涉及的三个业务部门的经理。益达方面为凯业的项目成立了专门的开发组,包括了三个部门:产品市场部由姚辰负责,产品售后服务部由蓝辉负责,张炎被指派为负责整个项目的经理,同时他也直接领导产品开发部。 分歧,浮出水面 按照公司的分工机制,首先由产品市场部门完成用户需求调研,形成《用户需求定义书》(SCOPE OF WORK,之后简称SOW),再转移给产品开发部设计,最后由售后服务部完成软件安装和调试后就可以将项目结束了。 2019年10月8日,姚辰带着两位高级软件设计师去了香港,和凯业讨论SOW 的编写。即按照AHZ软件的模块划分,解释AHZ目前存在的功能,并根据凯业的需求,把两者相比较后确定需新增加的功能。张炎本以为姚辰这次去香港讨论SOW不会有什么大问题,但是事实证明他过于乐观了。 姚辰从香港回来后,向张炎汇报了一个当初根本没有想到的问题。原来姚辰

成功的项目管理案例分析

成功的项目管理案例分析 引导语:项目管理:计划、进度和控制的系统方法。以下是为 大家的关于成功项目管理案例分析,希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月,项目 团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划,估计产品开发周期为 12~18个月。一个月以后,产品需求已经写完并得到了批准,项目经理制定了一个12个月期限的进度表。因为这个项目与以前的一个项 目类似,项目经理为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、 开发等),在制定计划时就没让技术人员参加,自己编写了详细进度 表并交付审核。每个人都相当乐观,都知道这是公司很重要的一个项目。然而没有一个人重视这个进度表。公司要求尽早交付客户产品的两个理由是: 1)为下一个财年获得收入;2)有利于确保让主要客户选择这个 产品而不是竞争对手的产品。团队中没有人对尽快交付产品产生怀疑。 在项目开发阶段,许多技术人员认为计划安排的太紧,没考虑 节假日,新员工需要熟悉和学习的时间也没有考虑进去,计划是按最高水平的人员的进度安排的。除此之外,项目成员也提出了其他一些问题,但基本都没有得到相应的重视。 为了缓解技术人员的抱怨,计划者将进度表中的计划工期延长 了两周。虽然这不能完全满足技术人员的需求,但这还是必要的,在一定程度上减少了技术人员的工作压力。技术主管经常说:产品总是到非做不可时才做,所以才会有现在这样一大堆要做的事情。

计划编制者抱怨说:项目中出现的问题都是由于技术主管人员 没有更多的商业头脑造成的,他们没有意识到为了把业务做大,需要承担比较大的风险,技术人员不懂得做生意,我们不得不促使整个组织去完成这个进度。 在项目实施过程中,这些争论一直很多,几乎没有一次能达成 一致意见。商业目标与技术目标总是不能达成一致。为了项目进度,项目的规格说明书被匆匆赶写出来。但提交评审时,意见很多,因为很不完善,但为了赶进度,也只好接受。 在原来的进度表中有对设计进行修改的时间,但因前期分析阶 段拖了进度,即使是加班加点工作,进度也很缓慢。这之后的编码、测试计划和交付物也因为不断修改规格说明书而不断进行修改和造 成返工。 12个月过去了,测试工作的实际进度比计划进度落后了6周,为了赶进度,人们将单元测试与集成测试同步进行。但麻烦接踵而来,由于开发小组与测试小组同时对代码进行测试两个组都会发现错误,但是对测试人员发现的错误响应很迟缓,开发人员正忙于完成自己的工作。为了解决这个问题,项目经理命令开发人员优先解决测试组提出的问题,而项目经理也强调测试的重要性,但最终的代码中还是问题很多。 现在进度已经拖后10周,开发人员加班过度,经过如此长的加班时间,大家都很疲惫,也很灰心和急躁,工作还没有结束,如果按照目前的进度方式继续的话,整个项目将比原计划拖延4个月的时间。

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