2007年生产部经营计划书word版

金德公司精密五金有限公司 生產部

2007年生产经营计划

一、生產計畫 填表部門：生產部

2007年度 日期：2007-Jan-31 項目

1月 2月 3月 4月 5月 6月

7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 工作日 26 18 27 26 24 27 27 27 26 24 26 27 305 OA 產品

預計銷售額 加：預計期末庫存額 減：預計期初庫存額

啤機產值(萬元) 3140 2260

3200 3140 3000 3200 3200 3200 3140 3000 3140 3140 36760

CNC 產值(萬元) 650 600 685 700 700 700 700 700 700 700 700 700 8235 產量合計：(萬元) 3790 2860 3885 3840 3700 3900 3900 3900 3840 3700 3840 3840 44995 設備需求 11 1 人員需求： 其他：

二、05/06年業績回顧

年份 項目 平均 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月

10月 11月 12月 2006 HT 總產值 2237.73 2122.69 1848.05 2359.90 2261.77 2476.70 2269.70 2359.10 2423.73 2355.30 2044.34 2058.25 2273.20 2005 HT 總產值 1996.50 2087 1484 2213 1910 2100 2075

2137

2150

2369 1784

1709

1940 2006 CNC 524.8

432.5

440.1

404

445.2

490.3

338.4 562.35 494.5 574

795.55 685.4

636

三、2007年產值增長目標

1、啤機生產總產值提升為2006年的1.35倍 -----平均3051萬元/月

2、CNC 生產總產值提升為2006年的1.5倍 ----- 平均785萬元/月 四、啤機生產總產值提升策略

1、目標：啤機總產值提升為2006年的1.35倍 ---- 平均3051萬元/月

2、當前需改善事項：

2.1、設備稼動率提升 （附解讀報告）

2.2、人員訓訓練和勞動生產率提升（附解讀報告） 2.3、損耗控制 （附解讀報告） 3、可提升產值的現有資源

3.1、設備稼動率提升

目標：1-6月提升11.3% 月可增產值=1831 / 48.7% * 11.3%= 425萬元﹔ 目標： 7-12月提升16.3 月可增產值=1831 / 48.7% * 16.3%= 613萬元 （說明：06年設備平均稼動率48.7%，平均自社產值1831萬元/月） 3.2、設備資源調整

(1)將試模組5台啤機中160T 、110T 歸划給啤機二課，再從啤機一課轉1台110T 啤機給啤機二課，此3台設備轉到啤機二課后，同啤機二課現有的1台110T 、3台80T 可組一條7台機的生產拉，即當前產品中151款都可安排在二廠生產，同時將試模區的80T 機轉給啤機一課，保障啤機一課產能不變。(當前主要生產品種235款，其中151款需求設備資源在1台160T + 3台110T +3台80T 以內，另84款需在含200T 啤機拉上加工，計划轉50款到二廠加工) （2）將啤機二課再轉給德鎂3-5台國產啤機，將閑置出的人員來操作新組成的160T/80T 拉。

（3）月可增產值：2006年人均月產值約4萬元/月（效率仍可提升）計算，此拉可創產值8人（7個操作工+1輔助工）*4萬元*2班次=64萬元。 3.3、組裝線稼動率： 二廠組裝線：

（1）當前二廠組裝線可生產時間25天 * 10小時 * 2班次 =500小時，而2006年平均開線時間不到80小時/月。 （2）生產線可利用率： 按95%的利用率計算，當前僅利用 80/500*100% = 16%，空閑/可利用率79%。 一廠組裝線：

（組裝線產值按：加工產值85% + 組裝產值15%計算） BDT 線裝線

（1）當前BDT 組裝線可生產時間25天 * 10小時 * 2班次 =500小時，而2006年平均開線時間在260小時/月。 （2）生產線可利用率：按95%的利用率計算，當前僅利用 260/520*100% = 52%，空閑/可利用率43%。

（3）當前BDT 組裝月平均產值= 140萬元（52%稼動率）*15% = 21萬元，故仍可利用的43%可提升平均產值17萬元/月 理光組裝線：

（1）當前理光組裝線可生產時間25天 * 10小時 * 2班次 =500小時，而2006年平均開線時間在180小時/月。 （2）生產線可利用率：按85%的利用率計算，當前僅利用180/500*100% = 36%，空閑/可利用率49%。

（3）當前現光組裝月平均產值=45萬元（36%稼動率）*15% = 6.75萬元，故仍可利用的49%可提升平均產值9萬元/月

總產

值 7 8 5 4

2005 CNC

總產值

308.9

2

186 193 242 227 183 347

287 340 419 351 509 423

06年各月份 平均 1

2

3

4

5

6

7 8 9 10 11 12

數控設備稼動率(%)

47.8

43.8 44 53.5 52.7 62.4 46.1 47.1 44.3 49 48.75 46.5 43.8

3.4、機械手稼動率：

（機械手總產值 = 加工產值 80%+ 熔接產值20%）

（1）當前機械手焊接產品僅有801K0250，月產量5000台，生產效率28台/小時，即月總生產時間約180小時。 （2）月計划工作時間：25天*10小時*2班次 =500小時 （3）設備利用率： 180/440 *100% = 36%

（4）可增產值：設備利用率按85%計逄，再按當前801K0520的月產值 5000台 *187.72 = 93.86萬元，焊接產值= 93.86 * 20%=18.7萬元﹔ 可利用49%的焊接稼動率資源月可增產值25.4萬元 3.4、外協產值提升：

(1)按2006年啤機外協平均產值306.8萬元，可再提升15%，即月外協產值平均350萬元/月，月可增加45萬元。 4、可增長產量匯總

五、CNC 生產總產值提升策略

1、目標：CNC 總產值提升為2006年的1.5倍 ---- 平均785萬元/月

2、當前需改善事項：

2.1、設備稼動率提升 （附解讀報告）

2.2、人員訓訓練和勞動生產率提升（附解讀報告） 2.3、損耗控制 （附解讀報告） 3、可提升產值的現有資源 4、

3.1、設備稼動率提升

目標：提升14.5%，月可增產 =491 / 70.5% * 14.5% = 100萬元 （說明：06年設備平均稼動率70.5%，平均自社產值491萬元/月） 3.2、新增設備 (1)、新增CNC 沖床產值：（756元/小時 + 650元/小時），月產值= 22天 * 20小時 * 85%稼動率 * 1406元/時 = 52.5萬元。

項目 序號 增長點 增長產值 項目

HT 產值 1 設備稼

動率提升 519 上半年設備稼動率按60%，下

半年按65%

2 啤機生產調整 64 一廠調3台啤機去二廠，調50

款產品到二廠生產

3 BDT 組裝線 17 當前稼動率為52%

4 理光組裝線 9 當前稼動率為36%

5 機械手 25.4 當前稼動率為36%

6 外協 45 計划提升 可預計增長產值合計 679.4 不可統計產值 1 生產率提升 附報告 2 損耗控制 附報告 月份

平均 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 數控設備稼動率(%)

70.5

55

60

57 47 55 64 85

89 83

94 72

86

(2)、新增鐳射機： 600元/小時 ，月產值= 22天 * 20小時 * 85%稼動率 *600=22.44萬元。 3.3、CNC 加工產品的客戶增加產品組裝線，計划增長產值100萬元/月。

六、資源需求 ---部門配合資源

六、資源需求 ---設備、設施、資金需求

項目 序號 增長點 增長產值萬元/月 說明

CNC 產值

1

設備稼動率 100 當前稼動率提升14.5%

2 新增設備產值 80 新增沖床2台、鐳射機1台

3

增加大產品組裝

100 加大大產品組裝訂單

可預計增長產值合計 280

不可統計產值

1 生產率提升 附報告

2 損耗控制

附報告

序號 步驟 實施內容 計划完成日期

需求部门

备注 一

部門配合資源需求 1 計划進入ERP 系統控制

1.1 系统自动控制发料、补料工作 2月1日 PMC 課 1.2 VMI 拉动式管理 3月20日 PMC 課 1.3 出货周转包材的管理 2月28日 PMC 課 1.4 系统完成自动生成物料需求计划 4月1日 PMC 課

2 產品入ERP 系統控制

2.1 半成品入库管理 3月31日 PMC 課 2.2 ERP 系统起动F/C 预警功能 5月31日 PMC 課

3 現場改善

3.1 瓶頸工序改善 3月15日 各部門 3.2 半成品包裝改善 4月15日 各部門

4 采購資源配合

4.1 尋找長期合作的外協加工商

4月15日 生產部

序號 步驟 實施內容 計划完成日期 需求部門

備注

二

福利、待遇需求：

2.1 對于職責、工作范圍擴大的工作人員需求提薪。

3月1日

PMC 課

2.2 每月建立部門內部溝通費用1000元/月 3月1日

生產部

三

資源需求

3.1 人員需求平均910人/月 3月15日 生產部 3.2 攻牙、磨釘、儲能碰焊機各2台 3月15日 生產部 3.3 拍釘機1台 4月15日 CNC 生產 3.4 試模區啤機5台 3月1日 生產部

3.5 環保空調1-2台

3月15日 啤二

2007年啤機一課人力資源配置

啤機一課人力資源配置統計表

2007年噴涂課人力資源配置統計表

3.6 隔間門制作安裝 2月28日 啤二

序號 崗位名稱 06年配置人數 07年計划配置人數 增長人數 1 課長 1

1 0

2 文員 1月1日 2 0

3 輸入員 12月31日 1 0

4 校啤組長 1月1日 2 0

5 后勤組長 1月1日 1 -1

6 沖壓組長 1月3日 6 2

7 校啤師傅 1月11日 12 0

8 鏟車司機 1月1日 2 0

9 工人

7月2日 223 39 合計

210

250

40

序號 崗位名稱 06年配置人數 07年計划

配置人數 增長人數 序號

崗位名稱

06年配置人數 07年計划

配置人數

1 課長 1

1

0 11 噴油操作工

2

4 2

文員

12月31日 1

12

絲印操作

工

2

5

課長1人 職能：課內事務的全面管理 文員1人 職能：計分、日常課內事務 文員1人 職能：生產日報、月報、計輸入員1人

職能：生產單輸入

校啤組 職能：校啤1組校啤 工作管理，自動模 生產管理 人員配置：組長1人\師傅校啤組 職能：校啤1組校啤 工作管理，自動模 生產管理 人員配置：組長1人\師傅沖壓組 職能：沖壓A 組人員管理、生產管理

人員配置：操作沖壓組 職能：沖壓B 組人員管理、生產管理 人員配置：操作沖壓組 職能：沖壓C 組人員管理、生產管理 人員配置：操作沖壓組 職能：沖壓D 組人員管理、生產管理 人員配置：操作后勤組

職能：后勤組人員管理、領料、配件訂購、發單

人員配置：組長1人\送貨工2人\領料工2人\給油工1人\剪料工2人

沖壓組 職能：沖壓E 組人員管理、生產管理

沖壓組 職能：沖壓F 組人員管理、生產管理

人員配置：操作

2007年噴涂課人力資源配置

2007啤機二課人力資源配置統計表

3 輸入員 1月1日 2 0 13 開油工

1 1 4 組長 1月4日 4 -1 14 撿爐工

2 2 5 工人

1月23日

25 1 15 廢水處理工

1 2 6 碰焊工 1月2日 5 2 16 打磨工 0 4 7 噴粉師傅 1月1日 3 1 17 修理工 0 4 8 噴油師傅 1月3日

6

2 18 焊接操作工

0 4 9 絲印師傅 12月31日 2 1 19 組裝工 41 65 10

噴粉操作

工 2 4

2 20 包裝工 21 25

合計 45 53

8

合計

70 116 46 總計

115

169

54

序號 崗位名稱 06年配置人數 07年計划配置人數 增長人數 備注

1 課長 1 1 0

2 文員 1 1 0

3 輸入員 1 2 1

4 校啤組長 1 1 0

5 后勤組長 1 0 -1

6 沖壓組長 2 2 0

7 包裝組長 2 2 0

8 校啤師傅 3 2 -1

9 包裝工 67 74 7 依據CNC 產值 10 沖壓工

58 59 1 夜班人員增加

合計

135

144

9

噴粉組 組長1人 職能﹕人員﹑計划噴粉師傅3人 噴粉操作工4人 廢水處理工2人 碰焊工5人 打磨工4人

噴印組 組長1人 職能﹕人員﹑計划管噴油師傅5人﹐絲印師傅2人 噴油操作工4人 絲印操作工5人 開油工1人 課長1人

輸入員2人

文員1人 包裝組 組長1人

包裝工25人 輔助工2人 組裝工5人

職能﹕包裝﹑組裝生產任務完成﹐制

組裝組 組長2人

職能﹕人員﹑計划組裝工60人 焊接操作工4人 修理工1人

職能﹕組裝生產任務完成﹐制度執行

2007年啤機二課人力資源配置

啤機二課人力資源配置統計表

2007年包裝課人力資源配置統計表

序號 崗位名稱

06年配置人數

07年計划配置人數 增長人數 序號 崗位名稱

06年配置人數

07年計划配置人數 增長人1 課長 1 1 0 12 燒焊師傅 5 5 0 2 組長 4 5 1 13 組裝工 1 1 0 3 文員 2 2 0 14 磅貨工 2 2 0 4

生產調度1 1

15

裝箱工 14 15

1

序號 崗位名稱 06年配置人數 07年計划配置人數 增長人數 備注

1

課長 1 1 0

2 文員 1 1 0

3 輸入員 1 2 1

4 校啤組長 1 1 0

5 后勤組長 1 0 -1

6 沖壓組長 2 2 0

7 包裝組長 2 2 0

8 校啤師傅 3 2 -1

9 包裝工 67 74 7 依據CNC 產值 10 沖壓工

58 59 1 夜班人員增加

合計 135 144

9

課長1人 職能：課內事務的全面管理 文員1人 職能：生產日報、月報、計分、輸入員1人 職能：包裝后勤組 職能： 1、產品交接﹑物料剪切 2、配件領取 3、沖壓后勤事務 4、設備維護 5、發單 沖壓組A 組 職能： 1、沖壓生產 2、設備維護 3、生產人員安排 4、校啤調校﹑維修 5、校啤人員安排 人員配置：組長1包裝組B 組 職能： 1、包裝生產 2、設備維護 3、包裝后勤事務 4、包裝計划跟蹤安排 5、產品清洗/組裝 輸入員1人 職能：沖壓沖壓組B 組 職能： 1、沖壓生產 2、設備維護 3、生產人員安排 4、校啤調校﹑維修 5、校啤人員安排 人員配置：組長1包裝組A 組 職能： 1、包裝生產 2、設備維護 3、產品送檢入庫 4、包裝后勤事務 5、包裝計划跟蹤安排 人員配置：組長

員

5輸入員11016封箱工14228 6熔接工22017調校工242 7檢驗工22331118碰焊工18224 8打磨工11019清洗工440 9多能工11020放拉工341 10輔助工1621521包裝工203212 11精檢工110合計13518045 2007年物料課人力資源配置

2007年動力課人力資源配置

2007動力課人力資源配置統計表

序號崗位名稱06年配

置人數

07年計划

配置人數

增長

人數

備注

1課長110 2文員110

3機動、安裝人員242

非標制作工程安裝，現有一人空缺。

倉儲三組

職能：成品和回收物資

的收﹑發﹑儲存管理

人員配置：組長1人\

倉管4人\工人19人\

課長1人

職能：課內事務的全面管理

倉儲一組

職能：原物料﹑成品﹑模具﹑外協貨﹑﹑回收物資﹑危險品﹑廢料的收﹑發﹑儲存管

倉儲二組

職能：原物料﹑模具﹑

外協\外發貨﹑危險品

﹑廢料的收﹑發﹑儲

存管理

課長1人

職能：課內事務的全面管理及部門間

文員1人

職能：職能：所有文檔處理、材料及

機動人員4人：

職能：非標工程安裝制作協

助一、二廠維修工作

人員配置：焊工1人/電工1

一廠一樓4人：

職能：主要負責啤機一課設備巡查、維修、改善工作及沖床年檢一廠二至五樓4人：

職能：主要負責二至五樓設備巡查、維修、改善工作

二廠3人：

職能：主要負責二、三廠所有設備巡查、維修、改善工作及沖床宿舍、膳食課、全廠裝修3人：職能：主要負責全廠裝修、空調維修保養及宿舍維修

2007年CNC 生產課人力資源配置

2007年CNC 生產課人力資源配置統計表

2007年塑膠課人力資源配置統計表

4 一廠一樓維修人員 3 4 1

沖床日益老化，且又新機購進，機修工作量加大。

5 二至五樓維修人員 3 4 1 調出一人負責一、二廠全部動力設施。

6 宿舍、空調維修 1 1 0

7 木質裝修人員 2 2 0 8

二、三廠維修人員 3 3

合計

16

20

4

序號 崗位名稱 06年配置人數 07年計划配置人數 增長人數 備注

1 課長 1 1 0

2 文員 1 1 0

3 輸入員 2 2 0

4 組長 3

5 2 夜班需要 5 師傅 12 25 13 有7名師傅離職，另外設備新增

6 操作工 23 23 0

7

工人 70 78 8 設備增加需要

合計

112

135

23

序號 崗位名稱 06年配置人數

07年計划配置人數 增長人數

備注 1 課長 1 2 文員 1 3

輸入員

1

2007年塑膠課人力資源配置

九、人員需求統計表

部課

啤機一課 啤機二課 包裝課 噴涂課 CNC 生產課 物料課 動力課 PMC 課 塑膠課 合計 06年度 210 135 135 115 112 67 16 13 19 822 07年度 250 144 180 169 135 67 20 16 19 1000 新增 40

9

45

54

23

4

3

178

4 組長 2

5 輔助工 2 6

操作工 11

合計

19

課長1人

職能：課內事務的全面管理與設備維護及主導調機技朮

文員1人空缺 職能：日常課內事務、制做月報 統計1人

職能：調配安排生產、自動模產品包裝

注塑組A

職能：注塑校啤

人員配置：

組長1人\工人7人\領料1人

注塑組B

職能：注塑校啤

人員配置：組長1人\工人4

配料組

職能：膠料粉碎與調配與生產機台加料 人員配置：工人1人

商业计划书Word

商业计划书模板 XXX公司（或XXX项目） 商业计划书 年月（公司资料） 公司名称 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额 三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等） 四．潜在竞争对手情况和市场变化分析 五．公司产品竞争优势 第五章市场营销 一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二．销售政策的制定（以往/现行/计划）

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。

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（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 （编制参考） 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

深圳市创新投资集团有限公司二零零三年十月制

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日

摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

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商业计划样本（第一版） 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [ 你公司或项目名称] 商业计划 [ 出版时间：年月] [ 指定联系人] [ 职务] [ 电话号码] [ 传真机号码] [ 电子邮件] [ 地址] [ 国家、城市] [ 邮政编码] [ 网址] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称] 。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没 有取得[ 公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号：授方： 签字： 公司： 日期：

目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要................................ 第二章：公司介绍............................... 一、宗旨（任务）.............................. 二、公司简介................................. 三、公司战略................................. 1．产品及服务A：.................................................................. 2. 产品及服务B,等等： ................................... 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：............................ 四、技术.................................. 1、专利技术：....................................... 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：............................................. 五、价值评估................................. 六、公司管理................................. 1. ............................................................................................... 管理队伍状况 2. ............................................................................................ 外部支持： 3. 董事会：......................................... 七、组织、协作及对外关系： ......................... 八、知识产权策略 ............................. 九、场地与设施 .............................. 十、风险.................................. 第三章：市场分析............................... 一、市场介绍................................. 二、目标市场................................. 三、顾客的购买准则.............................. 四、销售策略................................. 五、市场渗透和销售量............................ 第四章，竞争性分析. ................................................................ 一、竞争者................................ 二、竞争策略或消除壁垒........................... 1. ............................................................................................... 竞争者［A , B等］ 第五章；产品与服务. ................................................................ 一、产品品种规划 ............................. 二、研究与开发 .............................. 三、未来产品和服务规划 .......................... 四、生产与储运 .............................. 五、包装 ................................. 六、实施阶段................................. 七、服务与支持...............................

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创新创业商业计划书 篇一：中国创新创业大赛商业计划书(模板) 中国创新创业大赛 商业计划书 2 B. 政治环境分析： 随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得到改善。各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。 C. 社会人文环境分析： 中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。 但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些又是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。 D. 行业环境分析： 根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、

购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松，潜在进入者很少，替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。而在某些方面，譬如真人密室设计，在临近范围内我们还实现了垄断。 E. 技术环境分析： 我们的主要技术人员在专业性上可能不如专业设计人员，但对于小型设计或者制造上可能会更加优于专业技术人员，因为其受众小，可能专业设计人员并不会太过于在意，而我们因为经常接触，对于此类技术会更加娴熟。 同时我们技术的多样性是任何专业设计团体无法比拟的，这样保证了我们可以解决大多数问题，在看似复杂的技术面前，本公司往往能化繁为简，让消费者轻易使用。 F. 竞争者分析： 同类公司一般都处于起步阶段，并不出名，这就使我们完全可以利用这一点抢占更广阔的市场。 综上所述，我们在中国有很强的竞争力，在许多方面都有着其他竞争者无法比拟之处，因此我们必须正确估计中国的形势，要对中国区的市场运营给出更大的自由度，在渠道建设上获得突破，让口碑营销得以真正实现。 3 采用一对一服务的模式与一对一的市场营销战略：

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创业项目策划书 创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的 载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金 及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，世界创业实验室消息:还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。首先需要6C的规范。首先是Concept(概念)。 就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个 能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利 证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要 的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要 用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客 户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好 预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地 做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计

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创业计划书 学校：武汉东湖学院 姓名：戴奇峰 学号：101024 电话： 店名：创意咖啡吧 法律模式：已注册 经营模式：自主经营 范围：服务业

（三）商业计划简述 1．产品或服务( 优势在那里是否有快捷的特点) 本店以创意为特色，以顾客至上为宗旨，打造自主的创业品牌，具体创意和优势如下：1、可以做个咖啡馆的主题簿子，一月一主题，客人根据每个月的主题先在簿子上留言，然后可以看其他人写的话。比如，一月的主题是“小时候看过印象最深的一本书”、二月的主题可以是“迄今为止你干过的最疯狂的事”、三月的主题可以是“有没有一个秘密是你怎么也不愿对父母讲的”.....诸如此类，客人可以画画、涂鸦、写字，可以选择留名或匿名，写满的簿子就可以放进书柜陈列在咖啡馆里。簿子买那种外观古旧一点的话，还会有博物馆的感觉出来. 2、制定特殊主题日：比如每个月11日定为“脱单日”，这天店里没有单独的位子，必须两两配对落座。对于前来“脱单”的客人，让TA从一堆不同颜色的情侣手链中随机挑出一条，去寻找另一个和TA手链颜色相同的人配对~。又比如每月14日定为“CoupleDay”，规定进店情侣男生只能用右手、女生只能用左手之类的规则，然后准备的所有套餐、饮料都给一份（量还是为两人份），考验情侣之间配合的默契度. 3、可在给客人的杯子、碟子、盘子等上画上特别的图案或标志，这些图案和标志在店里的桌台、墙头装饰、灯饰、menuboard等等地方都有对应的原图（当然比较隐晦不好发现），客人在店里喝咖啡时若能找出自己杯上图案对应的那另一个图案所在之处，便可对那杯咖啡进行5折/免单 2．客户( 营销对象) 附近商业圈员工和在校的学生（情侣为重点） 3．所有者(参与者) （姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历） 法人：戴奇峰 地址：武汉东湖学院创业街 资质：卫生许可证，营业执照 经历：曾经在本区域咖啡店有过2年的服务经验和一年的管理经验 4．吸收就业人数6~15人 （四）启动资本 投资20万

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《创新创业实务》任课老师：孙锡泉 休闲餐饮创业计划书 项目名称：‘mix’休闲餐厅 项目设计：刘航 201541606039 目录 （一）发展背景 (4) （二）餐厅设计 (5) 1.餐厅选址及室内装修 (5) 2.经营模式 (5) 3.经营策略 (6) （三）竞争分析 (7) （四）发展预期构想 (8) （五）风险分析 (8) （六）风险对策 (9)

一、发展背景 随着时代的不断发展，消费者需求的不断变化，品牌化更强、出品更精致的简餐品牌开始出现。曾经以“填饱”为目的的快餐无法满足消费者对于价值观的认同以及对于健康和精神满足的需求。作为百业之首的餐饮业，不仅占到中产阶级消费的第一位，同时也是生活的基本需求，尤其是在互联网的冲击之下，餐饮业更显生命力之旺盛，前景之广阔。休闲餐饮行业是一个新兴的行业，却也是一个前途无量的行业。 什么是休闲餐饮的灵魂？ 主题特色！通过装修、环境、服务、菜品等构成的主题特色才是休闲餐饮的灵魂。不同的主题特色，构成了不同的消费氛围，这是刺激不同消费者前往休闲餐饮店消费的关键所在。这种氛围不一定千篇一律，可以是中式的，西洋的、古典的、现代的，你可以感受动感的、优雅的、浪漫的、恬静的……这就形成了休闲餐饮的众多种类。 毫无疑问，休闲餐饮是最能够表现特色的餐饮形式。传统餐饮强调的是菜晶的丰富，而休闲餐饮强调的是环境、氛围的特色。后者的特色让消费者更愿意为之付出更高的价格买单。正是因为它的特色，休闲餐饮的平均毛利率要比一般餐饮店高30％以上。 二、餐厅设计 1、餐厅选址及室内设计

刚开始门店的选择处于大学集中的地段，主要的针对消费人群是年轻人。门店面积为200平方米左右，分为上下两层。店面装修注重主题，一楼设主餐区、厨房仓库，装修装饰设计要体现“完美舒适即是豪华”这一新理念，营造出简洁、明快、亮丽的装饰风格和方便、舒适、快捷的经营主题。二楼设休闲餐区、员工休息区，以影视音乐吸引顾客。主设沙发小桌，与摆设的装饰、荧屏相协调，营造舒适氛围。 2、经营模式 突出休闲主题，一楼主餐区接待一日三餐，价格适中，适合年轻人聚餐。早餐供应粥、牛奶、面包（设计特色的早餐食品），午餐晚餐以中餐为主，定期出新产品。 二楼主要全时段接待，供应蛋糕饮品，价格稍上调。夏天主推冷饮，冬天主推热饮。 设外卖部分，添加到手机软件的外卖中去，外卖价格与店内价格相当，设6-8元外送费。 餐厅员工招收长期工与兼职，长期工工资高于兼职。 注重食品安全与服务质量。要保证产品原材料的卫生与新鲜。严格把关，特别是原材料的采购和处理，禁止使用不合格的原材料或其他配料。严格按照各种制作工艺和流程做好每一道菜，提高口感。定

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商业计划书模板声明 （诚信承诺、所有权、保密权声明） 概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。 第1章公司基本概况 1.公司基本情况 工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。

2.股权结构 截至XXX年X月，公司股权结构如下： 3.公司治理及组织架构 简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队 董事长、总经理 XXX 男，XX岁，XX大学XX专业本科。 主要工作经历： 主要社会荣誉： 。。。。。。。 5.人力资源状况 说明公司现有人员数，按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况 （1）知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发，20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前，公司取得实用新型专利X项，发明专利X项。 表专利情况列表

（2）其他 除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下： 表资质及荣誉 7.关联企业情况 公司公司主要股东参股企业情况如下： 表1-6 公司股东参股企业情况汇总 第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品 公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性，与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量 就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。（配合柱状图效果好）2.2行业前景 （柱状图+曲线图）侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。

3.主要竞争对手 表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势 （1）技术实力 （2）团队 （3）渠道 （4）良好客户关系 （5）产品优势 （6）良好的客户服务

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前言 PREFAC E 在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体 在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体 在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体，在这里输入文字，尽量使用主题字体

目录 CONTENT S 01020304 企业简介ADD YOUR TITLE 项目 介绍 ADD YOUR TITLE 发展 规划 ADD YOUR TITLE 融资 需求 ADD YOUR TITLE

标题内容预设 请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容，请在这里输入段落文本内容、

中国创新创业大赛商业计划书(模板)word版本

中国创新创业大赛商业计划书

测点摆脱了传统的扯电线、扯网线的监测系统的困扰。2、采用太阳能充电系统，通过对系统的功率进行精确的计算，根据系统的功率选择合适的太阳能电池板+蓄电池的组合，并且通过充电控制器，控制系统负载和蓄电池之间的冲用电平衡，保证系统24小时不间断运行。3、自动电源管理系统，自动电源管理系统可以自动控制系统设备的打开和关闭，在不需要工作的时候自动关闭设备，降低系统功耗，极大的延长系统的续航时间，如果加入自动电源管理系统，可以保证在连续阴天的情况下系统不间断运行7天以上。4、定时拍照系统，目前市面上大部分摄像机只有录像的功能，除了特制的如交通拍照等摄像机有拍照功能。因此需要在摄像机上加装定时拍照的模块，才能实现定时拍照功能。 拍照采用500w像素高清摄像机，确保能完全保留作物生长的细节。5、无线传输，通过远程无线传输设备，将设备接入三公里内最近的网络接入点，通过该点将拍摄到的图像传送至远程服务器储存起来，从而解决了田间设备联网的问题。 团队的该研究方向有一定的社会基础，是通过普遍市场需求调查后选择的该项目。在本项目的市场调查中，政府单位、农场主匀对该项目表示出了浓厚的兴趣，因为该项目可以满足政府单位的对现有农田环境监测系统补充的需求，也可以监控各种类型农场中作物生长情况。农业作物分析上高清图像的意义要远远高于视频，它比视频更方便与专家查看和存档，因此选择自动定时拍照系统研究的方向是正确的，是有广阔市场空间的。 产品市场分析 1. 主要销售对象：政府型单位，科研院所，农场主，休闲农庄，新型家庭农场 2. 产品人群特征：本产品适用于以下机构： A. 政府公益性投资建立的田间气象站，对传统气象站进行补充和留存图片数据。 B. 为科研单位、学校等研究型机构提供服务，辅助对田间采集到的数据进行分析，将采集到的数据与作物生长情况建立联系，该项目对于科研院所有重大研究和实用意义。 C. 农场主、休闲农庄用本套系统，在办公区域即可监控整个园区的作物长势，做到对园区内部作物生长的精确管理，后期可将该图像资料与专家系统联网，即可实现专家远程诊断作物生长方面的问题，对于园区现代化农业发展具有长远意义。 D.新型家庭农场使用该系统，结合该系统提供的图片，定期将客户自己的家庭农场内的作物长势推送给客户，让客户可以看到自己订购的农场中作物的长势，对

商业计划书超完整模版(上)(1)

商业计划书超完整模版(上) 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号：授方： 签字： 公司： 日期： 目录 以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介

1．产品及服务A 2．产品及服务B，等等 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系） 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持 3．董事会 七、组织、协作及对外关系 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析

创业商业计划书完整版

公司名称：马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校：安徽工业大学 指导老师：许醴 【主联系人】翟健健 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000 日期 保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资 料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作 日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵 守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完 整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露 给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆https://www.wendangku.net/doc/d43184416.html, f点击进入运营系统f用户名注册f首页下载

1.0执行摘要 ............................... 1.1 公司概况 (4) 1.2 注册资金............................. 1.3 商业模式（盈利模式）...................... 2.0市场分析 ............................... 2.1 市场定位与目标客户........................ 2.2 市场预测（市场占有率）..................... 2.3 竞争分析............................. 2.4 项目SWO分析.......................... 3.0 营销策略................................ 3.1 产品特征............................. 3.2 产品定价............................. 3.2 销售渠道............................. 3.3 宣传推广....................... 4.0人员与组织结构.................. 错误！未定义书签 4.1 组织结构............................ 4.2 管理团队............................. 4.3 咅部门/岗位职责......................... 5.0 财务分析报告............................. 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具........ ...... 5.2 原材料/商品采购......................... 5.3 销售与管理费用预测....................... 5.4 启动资金需求......................... 5.5 启动资金来源............... .................. 6.0月利润预测................... 7.0 风险分析与对策............................ 8.0 企业的愿景.............................. 9.0 附录................................. 9.1 附表1:经营第一年利润表........... ............... 9.2 附表2:第一年度的现金流量表.................. 9.3 《创业/商业计划书》评估表 .................. 1.0执行摘要 1.1公司概况

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创新创业规划书 项目名称：学院超市 所属院校：新能源科技职业学院 指导老师：钟辉 创业人：祁继雪 班级：16制备一班 2017年10月22日

目录 一消费对象...................................................................p3 二项目描述...................................................................p3 三产品与服务...............................................................p5 四创业优势...................................................................p6 五市场需要...................................................................p7 六商品种类...................................................................p7 七价格区域...................................................................p7 八经费预算...................................................................p8 九营业额预算...............................................................p8 十开业计划...................................................................p8 十一风险预测...............................................................p8 十二营销策略...............................................................p9 十三经营目标...............................................................p9

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创业项目计划书样本 ?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 投资安排 拟建企业基本情况 其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述 企业的宗旨（200字左右） 主要发展战略目标和阶段目标 项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， 目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ 行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？

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创新创业计划书_创业计划书 随着就业压力的日益增大，越来越多的大学生选择自主创业来解决就业问题。以下是小编分享的创新创业计划书，欢迎大家借鉴! 一、项目摘要 你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜? 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜? 你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉? 大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。 同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。 因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。

所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。 它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。 它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。 快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧! 二、公司简介 1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。 2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。 3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个

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创新创业计划书范文 创业是就业的另一种模式，所不同的是创业者不是被动地等待他人给自己“饭碗”(就业机会)，而是主动地为自己或他人创造“饭碗”，下面是学习啦小编收集整理关于创新创业计划书的资料，希望大家喜欢。 创新创业计划书篇一 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力

四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 创新创业计划书篇二

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。 编制融资计划书的内容包括： 一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 六、融资方案的设计： 1.融资方式 2.融资期限和价格 3.风险分析 4.退出机制 七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。 融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。 其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。