我们如何提高团队执行力
我们如何提高团队执行力
核心内容一、如何提高团队执行力
执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．
1、打造一个和谐融洽环境
人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
２、领导要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。
３、追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务
４、明确的目标和良好的沟通
目标是一个团队共同努力的方向。
５、良好的激励和监督
对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
核心内容二、如何去改造我们的团队
我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
1、尽量减少上层对小组人员的影响；
2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；
3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队；
4、团队成员的选择要求
5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性；
6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。
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核心内容三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习，提高自身素质；
2、培训进修、自我提高
企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
3、员工价值、潜力的开发
企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
4、合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
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5、工作态度
要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
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核心内容一四、企业如何强化执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：
1、树立明确的目标，确定执行力的方向。
2、团结协作――执行力的保障。
3、知识与技能――提高执行力的基础。
4、领导风格――执行力的重要影响者。
核心内容五、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成
1、打造一个和谐融洽环境
２、领导要以身作则
３、追求完美
４、明确的目标和良好的沟通
５、良好的激励和监督
核心内容六、如何提高团队执行力
1、营销团队为何执行不力；
2、为什么很多时候都跟团队成员，特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系；
3、为什么一些团队的管理人员有恐惧症，大为抵制；
4、要想提高团队执行力，作为营销团队负责人必须要树立职业的观念，即“在其位，谋其政”，履行自己的职责
5、怎样做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度来对待执行力问题。
核心内容七、沃尔玛管理打造执行力团队
目前许多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？
1、为什么在众多的超市中只有沃尔玛能够在中国成功？
6、沃尔玛能够成功有很多的理论在阐述如何打造执行力团队
7、为什么沃尔玛在前期给员工分组边为老虎、狮子队？
8、沃尔玛如何打造团队执行力？
9、在沃尔玛管理人员身份高吗？
10、沃尔玛每天都上班下班开会时在喊为什么？
今天在沃尔玛工作过多年的老师会告诉你，沃尔玛如何打造执行力！