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预测与决策考试题

预测与决策考试题
预测与决策考试题

一、名词解释:

回归分析:回归分析研究某一随机变量(因变量或被解释变量)与其他一个或几个确定性变量(自变量或解释变量)之间的数量变动关系。就是从各种经济现象之间的因果关系出发,通过分析与预测对象有联系的现象变动趋势,推算预测对象未来数量状态的一种预测方法。P159

主观概率法:主观概率法是对市场调查预测法、专家预测法进行集中整理的常用方法。主观概率是指在一定条件下,个人对某一事件在未来发生或不发生的可能性所作的估计,反映了个人对未来事件的主观判断和信任程度。P32

确定型决策:所谓确定型决策是指在决策系统及所处环境条件下,决策者根据已掌握的科学知识和技术手段,对不可控制因素能够完全作出科学、正确的判断。P253

风险型决策:是决策者根据各种不同自然状态可能发生的概率及个方案的条件收益值进行的决策。P266

定性预测法:是指预测者拼接自己的直觉和知识经验,对事物发展的未来状况作出判断的方法,也称判断预测或调研预测。P16

非确定型决策:非确定型决策是指决策者对未来事件虽有一定程度的了解,知道可能出现的自然状态,但无法确定各种自然状态可能发生的概率的情况下的决策。P259

行为模式:行为活动发生,进行和完成的某种固有方式。是从大量实际行动中概括出来作为的理论抽象、基本框架或标准。

先验分析:先验分析是指决策者在列出备选的行动方案,各种自然状态及先验概率,以及各行动方案在各种自然状态下的损益值之后,依据先验概率计算期望损益值来从各备选方案中选出最佳行动方案的决策过程。P290

二选择题:

1、时间序列变动所涉及的因素大致可以分解为(ABCD)

A、长期趋势

B、季节变动

C、循环模型

D、随机变动

E、确定性变动

2、增长上限的曲线趋势型通常包括三种模型,和两个S形曲线模型,即和,当管理者作出程序型决策时,他们会运用(ADE)

A、修正指数曲线模型

B、双曲线模型

C、幂函数曲线模型

D、孔柏兹曲线模型

E、Logistic模型

3、多目标决策的基本要素包括(ABC)

A、目标或目标集

B、属性

C、决策单元

D、咨询

E、结果

4、运用温特斯指数平滑的一般步骤为(ABCDE)

A、构造趋势的初始值水平

B、一个周期中L个季节指数的初始值

C、运用平滑公式

D、建立预测模型

E、进行预测

5、行为模型的特点可以概括为()

A、组织现实背景约束

B、运用程序和经验法则

C、次优化

D、结果满意

E、最优的决策行为

6、非确定型决策的若干决策准侧是(ABCDE)P263

A、乐观决策准则

B、悲观决策准则

C、赫维斯决策准则

D、后悔值决策法

E、等概率决策准则

三、简答题(本大题共3个小题,每小题6分,共18分)

1、什么原因导致预测的困难

答:(1)资料的准确与完备性;(2)预测方法的适用性;(3)所建模型的正确性;(4)预测者的素质。

2、基于简尼斯(Irving Jenis)和曼(Leon m~~)提出的冲突模型,结合自己寻找工作的经历,说明个人决策程序。

答:简尼斯—曼冲突模型程序图

3、简单描述效用曲线的类型及不同类型的决策者。P307

答:一般地,效用曲线有3种基本类型:曲线A、曲线B和曲线C(如图所示),分别代表3种不同类型的决策者。

曲线A代表保守型的决策者。效用曲线是下凹形,表示决策者对货币收入的态度是,效用值随货币收入的增加而增加,但递增的速度越来越慢,这主要是由于边际效用递减规律的作用。这种类型的决策者对于收益的迅速增加,反应比较迟缓,而对可能的损失比较敏感,基本上属于不求大利、但求稳妥、谨慎小心的风险厌恶者。这种效用曲线的特点是曲线的中间部分呈上凸形状,上凸越厉害,表示决策者对风险的厌恶程度越高。

曲线C代表进攻型的决策者,是一种冒险型的效用曲线。曲线形状是向下凸的,表示决策者在货币收益面前的态度与A类决策者完全相反,随着货币收益的增加,其效用值也随着增加,而且递增得越来越快。这种类型的决策者对于损失反应迟缓,而对于利益比较敏感,是一种谋求大利、不怕风险的决策者,有极大的进取心。其效用曲线中部下凸的越厉害,就意味着此类决策者的冒险精神越大。

曲线B代表中间型的决策者,是一种风险中立的效用曲线。其特点是决策者的货币收益效用值是收益的线性函数,即决策者认为效用值的大小与期望损益值大小一致,以期望损益值的大小作为选择方案的标准,即同等数量收益值得失反映同等数量效用的增减。这类决策者在选择方案时,将期望收益值或损失值作为唯一的决策标准,不需要效用函数,是一种比较机械的决策者。他们大多都是循规蹈矩、四平八稳,既不保守也不冒险的风险中立者。

4、预测中相关分析与回归分析的联系是什么?

答:都是研究非确定性变量之间的关系。在实际工作中,一般先进行相关分析,由相关系数或相关指数的大小决定是否需要进行回归分析,在相关分析的基础上拟合出回归模型,以便进行推算和预测分析。

5、移动平均法的模型参数N约大小对预测值有什么影响?选择参数N应考虑哪些问题?答:参数N越大,预测值对数据变化的反应就越迟钝。一般来说,当时间序列的变化趋势较为稳定时,N宜取大些;当时间序列波动较大、变化明显时,N宜取小些,但这一原则使用起来并不方便。实际预测中,一个行之有效的方法是试算法,即选择几个N值进行计算,比较它们的预测误差,从中选择使预测误差较小的N值。

6、决策系统的基本要素主要包括哪些方面?P238

基本要素主要包括:决策主体、决策目标、决策对象及内外部环境。

第一,决策主体即决策者,既可以是单个决策者,也可以是一个决策团队或组织决策者进行决策的客观条件是他们必须具有判断、选择和决断的能力,并能够承担决策后果的法定责任。第二,决策目标是任何决策都不可能回避的问题,决策是围绕着特定的目标展开的,决策的开端是确定目标管理,决策的终端是目标的实现。决策目标既体现了决策者的主观意志,又反映了客观现实,没有决策目标就没有决策,也可以说,管理的成功与否,一定程度上取决于确定的目标是否妥当科学。

第三,决策对象是决策客体,决策对象涉及的领域十分广泛,可以包括人类活动的各个方面,

但决策对象必须具备决策者能够对其施加影响的特点,凡是决策者的行为不能施加影响的事物,不能作为决策对象。

第四,决策环境。决策不是在一个孤立的、封闭的系统中进行的,而是依存于一定的环境,同环境进行物质、能量和信息的交换,决策系统与环境构成一个密不可分的整体,它们之间是相互影响、相互制约的。

7、多目标决策求解有哪几种?P317 多目标决策的求解较单目标决策困难,若对多目标决策问题的某可行方案与其他可行方案两两比较,其决策解一般有三种可能:

第一,某方案的所有目标都达到了最优,称为完全最优解,但这种情况极为少见。 第二.某方案的所有目标都是最劣解,称为劣解,即是可淘汰的方案。

第三,某方案的目标有优有劣,既不能肯定该方案为最优,也不能将其淘汰,称这种方案为非劣解。非劣解是指多目标决策中的这样一个方案,即没有其他的方案至少有一个目标值优于它,而其他目标值也不劣于它。反过来说,如果某方案相对于其他方案来说,至少有一个目标值劣于别的方案,而其他目标也不优于别的方案的话,那么,这个方案就是劣解。在决策科学中,非劣解也称为有效解,或有效累托最优解、非被支配解。 四、计算与预测题(本大题共2个小题,每小题15分,共30分)。

1、通过对社区内2000名消费者购买行为的随机调查发现,其中有600名消费者倾向到万佳超市购买商品,而1400名消费者倾向到好又多超市购买商品。如果抽样调查的样本选取方式是适合的,即这2000名消费者的情况代表了全部消费者的情况,则目前的两个超市的市场占有率为30%与70%,已知它们的转移概率矩阵如下。 B=???

?

??7.03

.04.06.0 问(1)预测两个月后,万佳,好又多两家超市的市场占有率分别是多少?

(2)稳定后的菜市场占有率又分别是多少?

解:(1)已知转移概率矩阵???

?

??=7.03

.04.06

.0B ,又知初始分布)7.0,3.0(0=B ,且???

?

??=???? ?????? ?

?==61.039

.052.048

.07.03

.04.06

.07.03

.04.06.02B 2

B )(于是,第2个越的绝对分布,或第2个月的市场占有率为:)583.0,417.0(61.039.052.048.0)7.0,3.0()2(2

2

=???

?

??=?=?=B B B B B 即两个月有,万佳、好又多超市的市场占有率分别是41.7%和58.3%。

(2)

因为转移概率矩阵???

?

??=7.03

.04.06

.0B 是正规概率矩阵,所以存在固定点u=)(21,u u 。设V 是由u 构成的B 的稳态矩阵。 因为V P k P k

k k ==∞

→∞

→lim )(lim

因此,当k 充分大时,有:V k P ≈)(

解线性方程组:???==??

?

???=+=???

?

?????? ?????? ??-????

?

????

?=+=-7

/47/31

010017.03.04.06

.010u )(21212

1

21,'u u u u u u u u I B 得到固定点u=(3/7,4/7)

因此有???

?

?

?=7/47

/37/47

/3V 稳定后的万佳、好又多市场占有率分别为: %86.424286.07/31=≈=P %14.575714.07/42=≈=P

2、实例分析:选取了广东省高等学校在校生人数从1995年到2009年共15年的两个时间序列数据为样本进行分析和预测,数据分别见表1-1。

表 1-1:广东省地区高等学校在校生人数 (1978~2009年) 单位:万人

运用适当模型对2010年的在校生数进行预测。 根据以上的数据,利用书里的公式来计算,

1453

.189.63

-246.39246.39-555.355

==

b

112

.211)

-453

1.1453(1.11-1.145389.63)

-246.39(2

5

==a

3778

.14)1

-1.14531

-1.14531453.1112.21-(89.635

15

-=?

??=

K

所以,我国的高等学校在校生人数的修正指数曲线为

t

t y )

1453.1(112.213778.14?+-=∧

所以,将t=16代入,可以得到2010年的高等学校在校生人数的预测值

6502

.170)

1453.1(112.213778.1416

2010=?+-=∧

y (万人)

五、分析与决策题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

1、某公司新开发一种产品,拟从甲、乙、丙三个地区,选择其中之一的地区作为率先进行试销,已知这些地区的市场状况可能的获利情况如下表。

解:

(1)运用对打期望收益决策

绘制决策树,如图所示。

图中有三个方案枝,分别代表甲、乙、丙三个地区。从而引出3各状态结点2,3,4,每个状态结点后连接的是各地区可能面临的各种市场需求状态及其概率。如果可能的各种市场需求状态包括好、中、差3种,其概率分别是0.25,0.5和0.25。在概率枝后面显示的数值则是各地区在不同市场需求状态发生时的获利值。状态结点上反映个地区的期望获利值E 的计算如下:

状态结点2E :25.325.015.0325.06=?+?+? 状态结点3E :375.325.05.05.0425.05=?+?+? 状态结点4E :875.225.05.15.0225.06=?+?+?

比较各方案的期望获利值,地区乙的期望获利为3.375,最大。进行剪枝,去掉地区甲和丙。

(2)运用效用值决策树法决策

根据效用值表计算各个方案的期望效用值:

甲:0.25U(6)+0.5U(3)+0.25U(1)=0.25*1+0.5*5/11+0.25*1/11=0.5

乙:0.25U(5)+0.5U(4)+0.25U(0.5)=0.25*9/11+0.5*7/11+0.25*0=0.5227 丙:0.25U(6)+0.5U(2)+0.25U(1.5)=0.25*1+0.5*3/11+0.25*2/11=0.4318

运用决策树技术进行决策,如图。从图中可以看出乙地效用值最大。进行剪枝,去掉地区甲

和丙。

2、企业决定改进生产工艺流程,一是自行研制,二是国外购买,不同两种方式。假设所使用时间可以忽略不计。预计改进过生产工艺流程可以使用十年。自行研制先期需要投入300万元,研制成功的可能性是0.7。国外购买,其项目成功的可能性较高为0.9。但是一次支付购买费用500万元。企业生产工艺流程一经改造成功,生产规模就上了一个新台阶,即从原有小批量生产,变成中批量或大批量生产。如果自行研制或谈判失败,就只能小批量生产原产品。市场销路及相应损益值预测资料如下表所示,那么企业应该如何选择获得新生产工艺流程的方式和生产规模。

表 单位:万元

的决策顺序,最后阶段的决策在购买专利或自行研制这两个方案中选择一个,但是这两个方案的损益值依赖于生产规模方案的选择,这就需要首先对生产方案进行选择。因此,我们把决策分为两个阶段,第一各阶段是生产方案的选择,第二阶段是获得生产工艺方式的选择。 (2)按决策过程将决策的基本要素以树形的结构绘制成图,再把已知条件按决策树的绘制要求填入图中,得到决策树图如图所示。然后,采用反推决策树的方法,按决策树的结构计算各决策方案值的期望收益值或期望损失值。

(3)两阶段决策。第一阶段决策:生产规模方案的选择。生产方案的选择,决策点为4,5,6,7,需要计算各状态结点8,9,10,11,12,13的期望利润1312111098E E E E E E 、、、、、。得到:

2602.02005.03003.05008=?-?+?=E (万元),同样,9E =165万元,10E =110万元,

11E =205万元,12E =175万元,13E =120万元。

将上述各期望值填在方案之上,选择期望利润值较大的方案,剪去期望利润值小的方案,作为第一阶段选定的方案,即在决策点4选8,大批量生产方案,剪去中批量生产方案12;在决策点5选10,小批量生产方案;在决策点6选11,大批量生产方案,剪去中批量生产方案12;决策点7选13,小批量生产方案。

(4)第二阶段决策:或得生产工艺方式的选择。在第一阶段最优决策的基础上进行第二阶段决策,计算状态结点2和3的期望利润值: 2451.01109.02602=?+?=E (万元)

5.1793.01207.02053=?+?=E (万元)

由于32E E >,所以,应该选择购买专利作为第二阶段决策方案。

整个决策过程可以用图来表示。可见,对于该企业,应该选择从国外购买生产工艺,如果成

功,就采取大批量生产的方式,可期望或得260万元的利润;若果失败,就按原来的生产规模小批量生产,可期望获得110万元的利润。

心理学考试试题预测

一、填空及选择 1.西方最早使用“心理学”一词的是德国哲学家沃尔夫。 2.1879年德国学者冯特在莱比锡大学建立了世界上第一个心理学实验室,标志着科学心理学的诞生。 3.科学的特征主要表现在客观性、定量性、论证性 4.俄国生理学家巴普洛夫提出了“经典性条件反射理论”。 5.美国心理学家斯金纳提出了“操作性条件反射理论”。 6.注意的功能有选择功能、维持功能、调节和监督功能。 7.记忆表象具有的特征:直观性、概括性、可操作性 8.对人类记忆和遗忘现象首次进行系统实验研究的人是德国心理学家艾宾浩斯。 9.遗忘进程走势是先快后慢,先多后少。 10.能力的个别差异有哪些方面:1.能力类型的差异2.能力发展水平的差异3. 能力表现早晚的差异。 11.表情可分为三种:1面部表情2.身段表情3.言语表情 12.人的原始情绪主要有快乐,悲哀,愤怒和恐惧四种形式。 13.态度的形成过程一般分为服从、同化和内化三个阶段。 14.青少年心理健康问题的特点:1.潜伏性2.单纯性3.盲目性4.危险性 15.期望理论是由美国心理学家弗鲁姆1964年出版的《工作与激发》艺术提出来的,它的公示表达为激发力量=效价×期望。 16.古希腊哲学家亚里士多德写了世界上第一本心理学著作《论灵魂》 17.人的一切心理活动按其产生方式而言,都是脑的反射活动,说明了反射活动的普遍性。 18.马斯洛需要级层理论由低级到高级分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要、认知需要、审美需要、自我实现需要。 19.动机冲突包括双趋冲突(鱼和熊掌不可兼得)、双避冲突(左右两难)、趋避冲突、双重趋避冲突。 P53页四点需要理解,灵活运用。 20.根据记忆保持时间的长短将记忆划分成瞬时记忆、短时记忆、长时记忆。 其中短时记忆的特点是第一时间短,一般为保持在一分钟以内的记忆;第 二,容量有限,一般是7±2组块(chuank);第三,意识清晰;第四,操 作性强。 21.一般把达到恰能背诵之后再继续学习一段时间的学习叫做过度学习,过度学习达到150%的学习遗忘最少,效果最好。

经济预测与决策复习题

经济预测与决策复习题 一、选择题 1、预测期限为一年以上、五年以下(含五年)的经济预测称为( B ) A、长期经济预测 B、中期经济预测 C、近期经济预测 D、短期经济预测 2、相关系数越接近±1,表明变量之间的线性相关程度( C ) A、越小 B、一般 C、越大 D、不确定 3、采用指数平滑法进行预测时,如果时间序列变化比较平稳,则平滑系数的取值应为( A ) A、0.1-0.3 B、0.5-0.7 C、0.7-0.9 D、0.4-0.6 4、在进行经济预测时,以下哪一个原则不属于德尔菲法必须遵循的基本原则( D ) A、匿名性 B、反馈性 C、收敛性 D、权威性 5、使用多项式曲线模型对时间序列进行模拟时,若该时间序列经过m次差分后所得序列趋于某一常数,则通常应采用( B ) A、m-1次多项式曲线模型 B、m次多项式曲线模型 C、m+1次多项式曲线模型 D、m+2次多项式曲线模型 6、下列哪一种说法正确( A ) A、状态转移概率矩阵的每一行元素之和必为1 B、状态转移概率矩阵的每一列元素之和必为1 C、状态转移概率矩阵的主对角线元素之和必为1 D、状态转移概率矩阵的副对角线元素之和必为1 7、如果某企业规模小,技术装备相对落后,担负不起较大的经济风险,则该企业应采用( A ) A、最大最小决策准则 B、最大最大决策准则 C、最小最大后悔值决策准则 D、等概率决策准则 8、运用层次分析法进行多目标决策时,通常采用1~9标度法构造判断矩阵。假设第i个元素与第j个元素相比极端重要,则元素a为( D )ij A、1 B、5 C、1/9 D、9 9、某厂生产某种机械产品需要螺丝作为初始投入。如果从外购买,市场单价为0.5元;若自己生产则需要固定成本3000元,单位可变成本为0.3元。则螺丝的盈亏平衡点产量为( C )A、6000 B、10000 C、15000 D、20000 10、以下支付矩阵的纳什均衡是( B ) 左中右 上(2,0)(2,5)(1,3) 下(2,1 ),(03 21(,)) A、 D(下,中)、(下,右)(上,中)(上,左) B、 C、 二、填空题、围绕某一问题召开专家会议,通过共同讨论进行信息交流和相互诱发,激发出专家 1从而进行集体判断预测的方法被称为产生许多有创造性的设想,们创造性思维的连锁反

市场调查与预测考试试题

市场调查与预测试卷 第一部分选择题(共22分) 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.有目的的收集、整理和加工分析市场信息,使之集中化、有序化,成为可利用的信息,这一过程是( ) A.市场调查 B.市场分析 C.市场预测 D.整理资料 2.对于企业来讲,要消耗大量人力、物力和财力,不符合经济效益的要求的调查形式是( ) A.几率抽样 B.非几率抽样 C.典型调查 D.市场普查 3.下列有关信息,可通过实验调查法获得的是( ) A.国民收入的变动对消费的影响 B.物价指数的变动对消费行为的影响 C.股价对房价的影响 D.改变包装对消费行为的影响 4.在访问调查法中,获得的信息量最小的方法是( ) A.面谈调查 B.邮寄调查 C.电话调查 D.留置调查 5.“你穿什么牌号的旅游鞋?为什么?它的优点是什么?”这种个人面谈方式称为( ) A.倾向偏差询问 B.强制选择 C.非强制选择 D.自由回答 6.预测对象自身在较长时间内所呈现的数量变化特征保持相对稳定,这要求我们在市场预测

中遵循( ) A.类推原则 B.连续原则 C.相关原则 D.概率性原则 7.集合意见法适合于( ) A.短期市场预测 B.近期市场预测 C.近短期市场预测 D.中长期市场预测 8.时间序列综合预测模型中,其变动有正有负,正负可以抵销,故均值为零,其影响消失的变动是( ) A.随机变动 B.循环变动 C.季节性变动 D.长期趋势 9.在多元回归模型的检验中,目的是检验每一个自变量与因变量在指定显著性水平上是否存在线性相关关系的检验是( ) A.r检验 B.t检验 C.f检验 D.DW检验 10.经营决策应始终贯彻的基本指导思想是( ) A.效益原则 B.科学原则 C.民主化原则 D.系统原则 二、多项选择题(本大题共12小题,每小题1分,共12分) 在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 11.收集市场信息要讲究效用,就是说( ) A.要将信息保存起来,以便以后有效使用 B.加工整理时,要提取有价值信息 C.要合理选择传递工具和渠道,以最快的速度、最少的时间传递信息 D.要及时利用信息解决实际问题 E.要有针对性地收集有关信息 12.要调查“消费者对某种商品的态度”,它涉及需要收集的资料有( ) A.消费者的基本资料 B.市场营销环境 C.该商品的评价工程 D.生产商的生产情况 E.商品经销商的经营情况

第预测与决策教程答案 李华

第10章 单目标决策分析 思考与练习(参考答案) 1.试述处理单目标非确定型决策问题的几种决策准则及其特点。 答:(1)最小最大准则(悲观准则):这种准则是指决策者对方案的选择持保守态度,决策者设想采取任何一个方案都是收益最小的状态发生,然后再从这些最小收益值中选出最大者,与这个最后选出的最大收益值相对应的方案便是决策者选定的方案。“悲观准则”决策方法主要用于那些比较保守稳妥并害怕承担较大风险的决策者所采用。 (2)最大最大准则(乐观准则): 这种准则是指决策者决不放弃任何一个可获得最好结果的机会,以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策方案。决策者设想采取任何一个方案都是收益最大的状态发生,然后再从这些最大收益值中选出最大者,与这个最后选出的最大收益值相对应的方案便是决策者选定的方案。“乐观准则”决策方法主要用于那些对有利情况的估计比较有信心的决策者所采用, (3)赫威兹准则(α准则):赫威兹准则采用一种折中的态度。该准则指定一个用于表征决策者乐观程度的乐观系数α,决策者对状态的估计越乐观,α就越接近于1; 越悲观就越接近于0。 “α法准则”主要用于那些对形势判断既不过于乐观也不太悲观的决策者所采用, (4)沙万奇准则(后悔值准则)沙万奇(Savage )准则是通过计算各种方案的后悔值来选择决策方案的一种方法。该准则先计算出各备选方案在不同自然状态下的后悔值,然后分别找出各备选方案对应不同自然状态中那组后悔值中的最大者,最后将各备选方案的最大后悔值进行比较,它们之中最小值对应的方案即为最优方案。“后悔值准则”决策方案主要用于那些对决策失误的后果看得较重的决策者所采用, (5)等概率准则:等概率准则假定各自然状态发生的概率都彼此相等,然后再求各方案的期望收益值。“等概率准则”主要用于决策者对未来出现的自然状态的发生概率信息掌握较少的时候采用。 2.风险型决策、非确定型决策、概率排序型决策有什么不同? 答:风险型决策指各种自然状态出现的可能性(概率)已知(即可以通过某种方法确定下来);非确定型决策指决策者面临的可能出现的自然状态有多种,但各种自然状态出现的概率不能确定。非确定型决策与风险型决策相比较,两者都面临着两种或两种以上的自然状态,所不同的是,前者对即将出现的自然状态概率一无所知,后者则掌握了它们的出现概率。由于非确定型决策所掌握的信息比确定型决策所掌握的信息要少,所以分析非确定型决策要比分析确定型决策困难得多。概率排序型决策是介于风险型决策和非确定型决策之间的信息不完全型决策问题中的一种,它是指:决策者只知道各自然状态出现概率的相对大小,即n 个自然状态出现概率的大小顺序,如 12n p p p ≥≥≥ ,或1,1,2,,1j j j p p M j n +-≥=- ,但不知各个j p 的具体数值。 3*. 双风险决策问题中,我们以各方案的期望收益值大小来比较方案的优劣。如果同时还要考虑各方案的方差,则方差越小,方案越好。试问同时考虑方案的期望和方差时,如何选择最优方案?试举例说明。

决策与决策方法习题及答案

决策与决策方法习题及答案 作者:@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者(识别并解决问题)的过程,或者管理者(利用机会)的过程。 2、决策的主体是(管理者)。 3、管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为(个体决策);也可以和其他管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为(群体决策)。 4、决策的目的是(解决问题)或(利用机会)。 5、决策遵循的是(满意)原则,而不是(最优)原则。 6、(适量的信息)是决策的依据。 7、古典决策理论是基于(经济人)假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出(有限理性)标准和(满意度)原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于(完全理性)和(非理性)之间。 10、决策过程的第一步是(诊断问题)或(识别机会)。 11、执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的(资源)作保障。 12、在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的(中低层管理者)进行;而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的(高层管理者)进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以(生产)为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以(市场)为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是(组织自身的生产条件与生产能力)。 16、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是(市场需求情况)。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对(决策效率)的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为(时间敏感型 )决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的决策可被称为(知识敏感型)决策。

经济预测与决策练习题

第一章统计预测概述 一、单项选择题 8、统计预测的研究对象是() A、经济现象的数值 B、宏观市场 C、微观市场 D、经济未来变化趋势 答:A 二、多项选择题 4、定量预测方法大致可以分为() A、回归预测法 B、相互影响分析法 C、时间序列预测法 D、情景预测法 E、领先指标法 答:AC 三、名词解释 2、统计预测 答:即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测,并计算概率置信区间。 四、简答题 1、试述统计预测与经济预测的联系和区别。 答:两者的主要联系是:①它们都以经济现象的数值作为其研究的对象;②它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息;③统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。 两者的主要区别是:①从研究的角度看,统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象,但着眼点不同。前者属于方法论研究,其研究的结果表现为预测方法的完善程度;后者则是对实际经济现象进行预测,是一种实质性预测,其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断;②从研究的领域来看,经济预测是研究经济领域中的问题,而统计预测则被广泛的应用于人类活动的各个领域。 第二章定性预测法 一、单项选择题 3、()需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。 A德尔菲法 B 主观概率法 C 情景分析法 D 销售人员预测法 答:B 二、多项选择题 2、主观概率法的预测步骤有: A准备相关资料 B 编制主观概率表 C 确定专家人选D 汇总整理E 判断预测 答:A B D E 三、名词解释 2、主观概率 答:是人们对根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。 四、简答题 1、定型预测有什么特点?它和定量预测有什么区别和联系? 答:定型预测的特点在于:(1)着重对事物发展的性质进行预测,主要凭借人的经验以及分析能力;(2)着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。

动态网站期末考试模拟试题及答案1-5

《网页设计与制作——Dreamweaver8》期末模拟试题一 一、选择题 1、打开Dreamweaver 8窗口后,如果没有出现属性面板。可执行__C_____菜单中的“属性”命令将其打开。 A、插入 B、修改 C、窗口 D、命令 2.在站点中建立一个文件,他的扩展名应是_____D__。 A、DOC B、PPT C、XLS D、HTM 3.设置一个没有超链接功能的图像变化(即当鼠标指向页面中的图像时显示另外的图像,当鼠标离开页面中的图像时显示原图像),应使用Dreamweaver 8的____B___功能。 A、导航图像 B、翻转图像 C、轮换图像 D、预载图像 4.在___ D____文本框中输入数据后,数据以*号显示。 A、单行文本框 B、多行文本框 C、数值文本框 D、密码文本框 5.按住___C____键的同时拖拽鼠标绘制直线,可以绘制水平、垂直或增量为45度角的直线。 A、Ctrl B、Alt C、Shift D、Ctrl+Shift 6、网站首页的名字通常是(D) A、Index.htm B、Index.html C、WWW D、A或B 7、在Dreamweaver网页设计中,关于框架的说法正确的是:(C) A、框架将浏览窗口划分为若干区域,分别显示一个网页的不同部分。 B、单击名字为“Insert Left Frame”的图标,可以将一个框架拆分为上下两部分。 C、通过按下鼠标左键进行拖动,可以直接改变框架高度。 D、框架之间不能实现链接。 8、利用Dreamweaver8中的(C)技术,可以让网页上的内容随心所欲地放置在任何位置上。 A、表单(Forms) B、框架(Frames) C、层(Layer) D、图像(Image)

课后习题答案(决策)

第八章思考与练习: 1. 什么是决策?决策有那些特点? 答:广义的说,把决策看作一个管理过程,是人们为了实现特定的目标,运用科学的理论与方法,系统地分析主客观条件,提出各种预选方案,从中选出最佳方案,并对最佳方案进行实施、监控的过程。包括从设定目标,理解问题,确定备选方案,评估备选方案,选择、实施的全过程。狭义的说,决策就是为解决某种问题,从多种替代方案中选择一种行动方案的过程。 决策的特点可按照划分的类别来说明: 1.按决策的作用分类 (1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。 (2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。 (3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2.按决策的性质分类 (1)程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 (2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3.按决策的问题的条件分类 (1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 (2)风险型决策。是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 (3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。 5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。 2. 科学决策应该遵从哪些原则? 答:最优化的原则、系统原则、信息准全原则、可行性原则和集团决策原则。 3. 决策在管理中的作用如何?你能否通过实例来说明决策的重要性? 答:决策是管理的基础,决策是计划工作的核心,计划工作是组织,人员配备,指导与领导,控制工作的基础。(省) 4. 简述决策的基本过程。你在实际工作中是如何作决策的? 答:决策过程主要分为四个阶段:情报活动、设计活动、抉择活动和实施活动。实际工作中,首先确定决策主体,确定决策备选方案,以及明确不可控因素,预估不同决策的后果,然后根据主观客观的一些条件来做出决策。 第九章习题 1、答:1)无差关系:若y x ,且x y ,称x 与y 无差别,记为y x ~ 。 2)偏好关系:对于后果集},,,{21n J θθθ =中任意两个可能的结果x 和y ,总可 以按照既定目标的需要,前后一致地判定其中一个不比另一个差,表示为y x (x 不比y 差)。这种偏好关系“”必须满足下面三个条件:自反性:x x (一个方案不会比它自己差);传递性:z x z y y x ?,;完备性:任何两个结果都可以比较优劣,即 x y y x J y x ∨∈?,,,二者必居其一。 3)效用函数:对于一个决策问题中同一目标准则下的n 个可能结果所构成的后果集

决策复习题

第四章决策 一、单项选择题 1、决策遵循的原则之一是( C )。 A、最快原则 B、最优原则 C、创新原则 D、准确原则 2、决策的依据是( B )。 A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效 3、与战略决策相对应的决策者是( A )。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者 4、与业务决策相对应的决策者是( C )。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者 5、与战略决策相对应的时间特点是( A )。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性 6、与业务决策者相对应的时间特点是( C )。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性 7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是( A )。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策 8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是(B )。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险行决策 9、德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( A )人较好。 A、5-6 B、10-20 C、30-40 D、10-50 10、最小最大后悔值法就是使后悔值( A )的方法。 A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零 11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是( A )。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策

12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( C )。 A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策 二、多项选择题 1、从决策影响的时间看,可把决策分为( AB )。 A、长期决策 B、短期决策 C、战略决策 D、战术决策 E、业务决策 2、从决策所涉及问题的重复程度看,可把决策分为( DE )。 A、管理决策 B、执行决策 C、战略决策 D、程序化决策 E、非程序化决策 3、从决策的重要性看,可把决策分为( ABC )。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 E、非程序化决策 4、从环境因素的可控程度看,可把决策分为( CDE )。 A、初始决策 B、追踪决策 C、确定型决策 D、风险型决策 E、不确定型决策 5、战略决策具有( AE )特点。 A、长期性 B、局部性 C、日常性 D、短期性 E、方向性 6、业务决策具有( AD )特点。 A、局部性 B、战略性 C、日常性 D、短期性 E、战术性 7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有( BCE )。 A、线性规划 B、小中取大法 C、大中取大法 D、决策树法 E、最小最大后悔值法 8、管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况只有一种并为管理者所知,则必 须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有( BD )。 A、决策树法 B、线性规划 C、小中取大法 D、量本利分析法 E、大中取大法 9、相对于个人决策,集体决策的优点包括( ABCD )。 A、能更大范围地汇总信息 B、能拟订更多的备选方案

经济预测与决策(决策部分)

一、选择题 1、在实际决策中,要取得完全信息(B)。 A.是很容易的 B.是不可能的 C.是没有必要的 D.是能做到的 2、在决策方案选择中以“令人满意”准则代替“最优化”原则(A)。 A.具有实践意义 B.不具有实践意义 C.降低了决策标准 D.是不科学的 3、在个人决策和集体决策两种决策中,具有决策速度快、效率高特点的是(A)。 A.个人决策 B.集体决策 C.个人决策和集体决策 D.不能肯定 4、决策在融合各门相关科学理论与方法的基础上,形成多种不同的作用形式和具体分析方法,体现了经营决策的(D)。 A.指导思想的科学性 B.程序的完整性 C.内容的复杂性 D.方法的多样性 5、在决策中,决策的科学性原则体现在(D)。 A.决策程序上

B.决策方法上 C.决策方案实施上 D.以上都对、 6、决策过程有固定的程式和标准方法的是( A )。 A.确定型决策 B.未确定型决策 C.风险型决策 D.个人决策 7、在非确定型决策时,为了充分利用收益函数所提供的全部信息,决策者应该采取的决策准则是( C)。 A.最小最大原则 B.最大最大原则 C.等概率准则 D. 准则 8、敏感度分析的目的是(B )。 A、揭示决策方案如何受某些因素的影响 B、找到影响决策方案的因素 C、了解决策者对信息的感应度 D、提高决策的质的分析水平 9、在转折点上,最佳方案损益期望值与非最佳方案损益期望值(A )。 A. 相等 B. 前者大于后者 C. 后者大于前者 D. 不能确定 10、借助决策树分析法评价、分析、计算某种方法获得信息的价值(B )。 A、是不可能的 B、是可以做到的 C、是不必要的 D、可操作性差 11、某企业有三种扩大生产方案,产品的市场需求量有三等,其收益情况如下表: 如果决策根据悲观准则则应选择方案( C )。

ICAD考试模拟题

ICAD考试模拟题 C级环境艺术类景观设计专业 试卷A:理论知识(满分100分) 单项选择题(共40题,每题1分,共40分) 答题指导:每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 1、职业道德题 2、构成基础理想空间形态的立面构图原则是:主体偏重三维空间内的均衡,即各立面形的连续、变化和统一。在形态这方面最典型的例子是(),它的各立面是类似的、渐变的、富有节奏感的一个有机整体。 a. 法国蓬皮杜国家艺术中心,罗杰斯、皮亚诺 b. 旧金山现代博物馆,马里奥·博塔 c. 华盛顿美国国家艺术博物馆东馆,贝聿铭 d. 北京中国国家大剧院,保罗·安德鲁 3、图案构图是图案的组织形式,是从对立的东西产生和谐的一种艺术手法,前人在实践中总结出:()、适合图案、连续图案等几种形式。 a. 方圆图案 b. 彩色图案 c. 造型图案 d. 单独图案 4、作为人和周围环境之间的宗教介体,巨石碑之类的纪念建筑开始出现是在( )。 a. 公元前7000年 b. 公元前4700年 c. 公元前2000年 d. 公元前500年 5、故宫中轴线长达( ) 公里。 a. 1.8 b. 1.6 c. 1.2 d. 0.6 6、江苏苏州留园大致分为四部分,其中经营时间最久,是全园精华所在的部分是( )。 a. 东部 b. 北部 c. 西部 d. 中部 7、从文艺复兴以来,特别是在20世纪,景观设计中占据了统治地位的形体是( )。 a. 几何形 b. 自由曲线 c. 自由形 d. 圆形 8、可持续发展作为一个科学概念是在( )被提出来的。 a. 19世纪末 b. 20世纪30年代 c. 20世纪60年代 d. 20世纪80年代 9、围观、看人及为人所看、独处于凝思,属于人的( )习性。 a. 动作性行为 b. 体验性行为 c. 感觉性行为 d. 好奇性行为 10、街道两侧建筑连续排布所形成的街道墙,在昏暗时易形成连续的天际线,在景观元素组群中属于( )。 a. 接近组合 b. 相似组合 c. 连续组合 d. 闭合组合 11、景观环境的建构与( )因素关系最为密切。 a. 社会经济 b. 社会文化 c. 科学技术 d. 社会政治 12、材料在景观环境中运用的位置和作用是不一样的,体现在: ( )。 a. 材料的物理性能 b. 材料的化学性能 c. 材料要为设计艺术服务 d. 材料的色彩和质感 13、利用现代科学技术可以准确科学地反映出地物、地貌存在的形态, 这种技术是( )。 a. 航天航空遥感 b. 声学技术 c. 光学技术 d. 电子技术 14、山地的空间变化形成的自然景观丰富,地表的起伏变化状况和走向在中国传统的景观环境设计中非常讲究,这与中国建筑文化传统中的( )渊源有关。 a. 玄学 b. 皇帝内经 c. 风水学 d. 黄历 15、在自然景观中,海市蜃楼属于( )。

问题分析与决策教程答案

试卷1 1.要进行正确决策,就要:回答:正确 1. A 对问题做出正确的判断 2. B 对环境做出客观的评价 3. C 对企业拥有的资源做出有效的评价 4. D 以上都包括 2.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是:回答:正确 1. A 严重性 2. B 灵活性 3. C 紧急性 4. D 发展性 3.下列关于状况评估的说法错误的是:回答:正确 1. A 状况评估针对的是单一问题 2. B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群 3. C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法 4. D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息4.拖延问题:回答:正确

1. A 会使问题的紧急性不断增加 2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题 3. C 需要对问题进行重新评估 4. D 以上都包括 5.成功的条件不包括:回答:正确 1. A 空间 2. B 高质量的分析 3. C 执行者和批准者的承诺 4. D 时间 6.考虑决策目标时必须考虑:回答:正确 1. A 表面利益与根本利益 2. B 企业利益与员工利益 3. C 短期效益和长期效益 4. D 产品效益和品牌效益 7.识别可能的原因时,要:回答:正确 1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性 2. B 列举可能的原因 3. C 对收集的信息进行有效的评估 4. D 以上都包括 8.在对问题进行评估时:回答:正确

1. A 严重性是第一位的 2. B 紧急性是第一位的 3. C 发展性是第一位的 4. D 应当结合三者考虑 9.在进行问题分析的准备时,首先要:回答:正确 1. A 明确解决问题的误区 2. B 明确解决问题的困难 3. C 明确问题分析的作用 4. D 描述面临问题 10.妄下结论是:回答:正确 1. A 很多中国企业常犯的错误之一,也是最大的错误之一 2. B 信息不足,却认为已经把握了问题 3. C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论 4. D 以上都包括 11.决策最大的误区是:回答:正确 1. A 个人喜好导向 2. B 方案优先而不是目的优先 3. C 忽略风险 4. D 决策依据不准确不全面 12.在问题的分析与决策过程中:回答:正确

管理学决策计算题

管理学决策的方法 一.确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的,从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。 例如: 1.某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量,每天可用资源的总量和各种资源的价格,都在表中给出。已知产品A的售价600元,B的售价400元。市场需求旺盛。问:如何安排生 设 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量 C3为每天使用原材料的数量 模型:MAX:600A+400B-5C1-20C2-1C3(1) ST:6A+8B=C1(2) 10A+5B=C2(3) 11A+8B=C3(4) C1小于等于1200(5) C2小于等于1000(6) C3小于等于1300(7) A大于等于0(8) B大于等于0(9) 解:(2)(3)连立,得 60A+80-60A-30B=10C1-6C2 50B=10C1-6C2 (3)(4)连立,得 80A+40B-55A-40B=8C2-5C3 25A=8C2-5C3 MAX:600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3 又由25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3 因为A≥0,B≥0 所以5C1≥3C2 8C2≥5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 要使MAX最大,则取C1=1200,

C2=1000,C3=0 , 所以MAX=75*1200+124*1000-0=214000即最大利润为214000元 二.不确定型决策方法 如果决策问题设计的条件中有些是未知的,对一些随机变量,连它们的概率分布也不知道,这类决策问题被称为不确定型决策。 2.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案: 第三种方案值最大,选外包生产方案 2、大中取大法分别为180,240,100 第二种方案值最大,选新建生产线 3、最小最大后悔值法: 决策者在选择了某方案后,若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生,会为自己的决策后悔。从而产生此法。 改进生产线的最大后悔值最小,所以选择(1)改进生产线

恺尔考试模拟题试题卷

CANADIAN ACADEMIC ENGLISH LANGUAGE ASSESSMENT READING BOOKLET RAINFOREST
READING 1: READING 2: READING 3:
FAST FOOD, CHOP CHOP GRAPPLING WITH DEVASTATION OF THE RAINFORESTS BRAZILIAN HIGHWAY: DREAM OR NIGHTMARE?
TEST TAKER INFORMATION
Test Location
________________________ _____/_____/___/___/_____
LOCATION YEAR MONTH DAY SEAT#
Last Name
________________________ ________________________
Test ID#
First Name

Reading 1 Reading 1: Fast Food, Chop Chop
Bite into a hamburger and you could be chomping up half a ton of tropical rainforest. Peter Cox reports on the price we pay for fast food.
San Bernadino, California, the year 1954. `San Berdoo' is a rich boomtown of oddball bikers: the end of the road, transcontinental terminus for Route 66. No jobless, no homeless. In motor city everyone drives to the shopping mall or rides the gleaming freeway, never walks. This is the town that gave you Hell's Angels, high priests of the consumer society on wheels: the town that spawned hamburgers on an unsuspecting world -- fast food for fast times! Ray Kroc, 52, kitchen paraphernalia super-salesman from Chicago, wonders why Mac and Richard McDonald buy so much equipment from his company. Flies down to San Berdoo. Meets them. Cash tills ring. `Visions of McDonalds restaurants dotting crossroads all over the country, paraded through my brain,' he reports, `padding a steady flow into my pockets.' The deal is struck. The hamburger's time has come. Today McDonalds take over $12 billion every year and over 95 per cent of Americans will eat at McDonalds during any year. Jobs too: McDonalds has employed at one time or another 20 per cent of the American working public. Thirty years ago the citizens of Hamburg, West Germany, hadn't even heard of `hamburgers'. Now the food religion that McDonalds did so much to popularize has spread throughout the world. And still more growth potential! Seventy per cent of all consumers live in poor countries. They can't afford a car or a colour TV, but enough of those people can be
persuaded to find a few cents for a burger to make the potential market extremely juicy. In India `10 per cent of the population can consume on a level with most Americans and Western Europeans,' says management guru Peter Drucker. That's 70 million people -- a bigger market than any country in Europe. And selling to Third World countries is easy too. Target the impressionable kids, the aspiring young, anyone who's prepared to believe that all things fashionably Western must be good. In Hong Kong and Manila some primary schools even have contracts with hamburger chains who sell their products on school premises. Few countries can resist the onslaught. Morocco has banned a major hamburger chain from setting up shop; Indonesia has prohibited the television advertising of fast-food establishments. But most cultures succumb eventually. Powerful stuff, this advertising. Take the latest campaign in the US featuring TV star Cybill Shepherd, who purrs seductively: `Sometimes I wonder if people have a primal, instinctive craving for hamburgers. Something hot and juicy and so utterly simple you can eat it with your hands. I mean, I know some people who don't eat burgers. But I'm not sure I trust them.' Got the message? If you don't eat burgers, you ain't a trustworthy American. Other commercials contrast the macho, all-American image of burgers to `that fancy food they eat in San Francisco'. So you're not just unpatriotic if you don't eat hamburgers -- you're probably homosexual too. Macho advertising is one important ingredient in a
hamburger. The other is a plentiful source of cheap raw materials. Which is where trees come in. The tree connection In their quest for ever cheaper meat supplies, the international beef industry is always looking for usable tracts of grazing land -anywhere in the world. As one rancher puts it: `it boils down to $95 per cow per year in Montana, $25 in Costa Rica'. So forests are felled, land is cleared, grass planted, cheap beef is produced and consumer demand is satisfied. But recently, a few consumers have begun to wonder how much their hamburgers really cost. Not in dollars and cents but in terms of natural resources consumed or destroyed. Then someone did a simple but very shocking calculation. They reasoned that a hectare of rainforest?the sort of land regularly cleared for ranching in remote areas?supports about 800,000 kilograms of plants and animals. When the same hectare has been felled, torched, razed and seeded with grass for grazing, it will produce at most 200 kilograms of meat a year -- enough flesh to make about 1,600 hamburgers. The pasture doesn't last long, however, because the land is quickly leached of its nutrients and left barren by over-grazing. In a few years it becomes useless. By then of course, more forest has been destroyed and converted to stop-gap pasture land. This makes the true cost of a hamburger something in the region of half a tonne of rainforest for each burger -- or about nine square metres of irreplaceable natural wealth,
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经济预测与决策复习题(含答案)

《经济预测与决策》复习题 一、选择题 1、预测期限为一年以上、五年以下(含五年)的经济预测称为() A、长期经济预测 B、中期经济预测 C、近期经济预测 D、短期经济预测 2、相关系数越接近±1,表明变量之间的线性相关程度() A、越小 B、一般 C、越大 D、不确定 3、采用指数平滑法进行预测时,如果时间序列变化比较平稳,则平滑系数的取值应为() A、0.1-0.3 B、0.5-0.7 C、0.7-0.9 D、0.4-0.6 4、在进行经济预测时,以下哪一个原则不属于德尔菲法必须遵循的基本原则() A、匿名性 B、反馈性 C、收敛性 D、权威性 5、使用多项式曲线模型对时间序列进行模拟时,若该时间序列经过m次差分后所得序列趋于某一常数,则通常应采用() A、m-1次多项式曲线模型 B、m次多项式曲线模型 C、m+1次多项式曲线模型 D、m+2次多项式曲线模型 6、下列哪一种说法正确() A、状态转移概率矩阵的每一行元素之和必为1 B、状态转移概率矩阵的每一列元素之和必为1 C、状态转移概率矩阵的主对角线元素之和必为1 D、状态转移概率矩阵的副对角线元素之和必为1 7、如果某企业规模小,技术装备相对落后,担负不起较大的经济风险,则该企业应采用() A、最大最小决策准则 B、最大最大决策准则 C、最小最大后悔值决策准则 D、等概率决策准则 8、运用层次分析法进行多目标决策时,通常采用1~9标度法构造判断矩阵。假设第i个元素与第j个元素相比极端重要,则元素a ij为() A、1 B、5 C、1/9 D、9 9、某厂生产某种机械产品需要螺丝作为初始投入。如果从外购买,市场单价为0.5元;若自己生产则需要固定成本3000元,单位可变成本为0.3元。则螺丝的盈亏平衡点产量为()

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