工人计件工资方案(实用版)
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制造型企业车间生产工人计件工资方案
1.目的
坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围
本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法
3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法
工人工资（M ）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C ）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。
注：
1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放
表发放
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3.2.1 基本保障
按每月每人1500 元。
要求每月到岗至少26 天（不含周日，含公司放假），超过26 天不计；低于26 天，每天扣罚100 元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：
1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3 ）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1 天以内班组长批准，3 天以内部长批准，4 天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）个人系数总额（K）= 司龄系数K+学历K+班组职务K+岗位技术含量K+岗位劳4213 动强度K+岗位关重度K+岗位工作量K7 56系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。
集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工
资（M）
注：
1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，
那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。
3.计算依据：生产任务单（附件4 ）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计页脚
页眉件分配到个人的计件工资表（附件7 ）。生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。
4.系数评定办法（附件8）。
3.2.3独立作业的计时工资生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件
时，采用计时制进行计算。计时标准按10 元/小时、12 元/小时、15 元/小时三
档计算。
注：
1. 普杂工按10 元/ 小时，指不操作电动、气动、液动类设备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。
2. 一般工作按12 元/ 小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。
3.特殊工作按15 元/ 小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。
4.计算依据：临时任务单（附件9 ），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。
5.计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。
3.2.4独立作业的计件工资生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采
用计件制进行计算。按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格，依据签收的完成数量计算薪酬。
注：1.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。派工由生产部进行，验收由任务需工方进行。
3.2.5绩效奖励工人在生产过程中，因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化
建议等等奖励，计入薪酬。奖励标准，按公司相关规定执行。
3.2.6个人扣罚工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安
全、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。考核扣罚标准按公页脚
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司相关规定执行。
注：
文明生产管理办法（附件10 ）
4.执行
本办法自二零一六年六月起执行（五月财务扎帐日始）附件
附件1
编制：审核：批准
说明：
A ：基本保障；B：集体计件分配到个人的计件工资；C ：独立作业的计时工资；D：独立作业的计件工资；E：绩效奖励；F：个人扣罚。
附件2
月车间考勤表
填报：审核：标记：——出勤：√；病假：○；婚假：★；产假：▼；丧假：?；事假：×；旷工：?页脚
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附件3
附件4
附件5
表5 ：车间工时价格表（年月日始执行）
序号产品名称零部件号工时价格（元/ 件）状态备注
附件 6
标记：司龄系数 K ；学历 K ；班组职务 K ；岗位技术含量 K ；岗位劳 动强度 K ；岗
54132
位关重度 K ；岗位工作量 K
个人总系数 K 。 ；76
附件 7
编制： 会签： 审核：
附件 8
车间系数评定办法
车间班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的司龄系数
K ；学
历 K ；班组 21 职务 K ；岗位技术含量 K ；岗位劳动强度 K ；岗位关重度 K ；岗位工作量 K 7 6453 个人系数总额（ K ）=司龄系数
K+ 学历 K+班组职务 K+岗位技术含量 K+岗位劳动强度 K+岗位 关重度 K+653124 岗位工作量 K 7司龄系数 K ：第一个月～第十
二个月为 1，二年～三年为 2，第四
年起为 3
1 学历系数 K ：初中及以下为 1，高中、技工、中专为 2，大专及以上为 3；技能初级为 2，中级 为 3，高级为 24 ；就高不
就低，单项计算。 班组职务系数 K ，暂定 5
编制： 会签： 审核： 批准：
3岗位技术含量系数K：高含量为10，中含量为5 ，低含量为2（通过员工测评）4 岗位劳动强度系数K：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）5 岗位关重度系数K：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）6 岗位工作量系数K：每一个工作日为1，半日为0.5 ，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%7 页脚
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加权计算，全月累计相加。
案例：张三，昨天上班1 天8 小时，今天上午半天、下午3 小时，晚上3 小时。那么，张三这
两天的工作量系数为1+0.5+3 ÷4×0.5＋3÷4×0.5 × 1.2=2.325 岗位系数测评表
附件9