建设有限公司组织架构图

XXXXXX建设有限公司组织架构图

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部门岗位设置、部门职能、岗位职责

一、工程治理部组织架构、部门职能和岗位职责：

（一）、岗位设置：

（二）、部门职能:

工程治理部要紧负责现场施工治理，包括施工进度、质量、安全文明施工的治理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度治理职能

1）、负责协调技术协调治理部、合约治理部制定总体建设打算，并确定工期总操纵网络打算中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度治理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期打算出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电治理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调治理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约治理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。。

9）、依照工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度打算。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协

调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司治理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格操纵原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应打算，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度治理方法》。

2、质量治理职责

1）、负责制订工程质量治理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量操纵保证体系，完善质量操纵措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

3）、组织审查施工组织设计或施工方案，落实有效的质量保证措施。

4）、负责落实现场平面坐标和竖向高程操纵点和工程测量的治理工作。

5）、负责在施工过程中设置质量操纵点和进行日常质量跟踪监控，督促监理单位按规范要求对要紧及关键工序和隐蔽工程进行检查、验收与交接。

6）、督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工

作，对要紧设备的设计、生产、出厂等进行全过程监控，确保设备的质量及供货工期。

7）、负责对施工过程中出现质量（事故）问题的处理。

8）、负责施工前各项预备工作，包括场地平坦、施工用水、电、等工程实施；负责各施工单位之间的协调工作。

9）、未及事宜，参阅《质量治理方法》。

3、安全文明施工职责

1）、负责制订《现场治理方法》、《安全文明施工治理方法》、《应急预案》、《CI治理方案》等文件，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的安全文明施工保证体系，做好安全文明施工措施。

2）、按照项目施工布置的统一部署，督促检查监理单位对施工单位提交的施工平面布置、临水临电方案等。

3）、检查施工单位是否按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的要紧机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。