1、两点一线两侧问题

探究一

1、 两点一线两侧问题：

如图，点A 与点B 在直线l 的两侧，如何在l 上

求一点C ，使得AC+CB 最小？

师：这个问题如何解决？

生：连接点A 和点B ，设AB 交直线l 与点C ，则

点C 即为所求。

师：肯定学生的说法并追问理由。

生：两点之间，线段最短。

师：很好。能详细点吗？

生：我们可以在直线l 上另取一点C ′（不与点C 重合），连接AC ′、C ′B ，可有两点之间线段最短来说明点C 就是所要求作的点。

师：很不错！鼓掌！好，下面请看一个问题：

l

B

项目管理实施细则

项目管理实施细则 第一章总则 第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制 第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。 第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。 第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。 第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。

第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。 第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。 第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。 第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。 第三章项目经理的责任、权力 第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。 第十三条项目经理的责任 1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。 2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表 3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。 4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准

两点一线的发表说说 两点一线感慨s 句子

两点一线的发表说说两点一线感慨s 句子 1、工作限制了我的自由，真的干得心好累，每天两点一线，我想要马上逃离这里。 2、去不了想去的地方，也没有时间玩，两点一线单一的生活。 3、忙完了上半年，闲了不到半个月，就觉得日子两点一线百无聊赖毫无生趣。 4、最近的状态，两点一线，以忙续命。 5、办公室和家的两点一线，早上穿出去的衣服，下班时就找不到了？我可真是个人才。 6、那些本该是青春的时代，过成了老年生活，朝九晚六，两点一线，没有业余生活，生活变得很无趣。 7、两点一线。心无旁骛。高兴就去，不高兴也去。不纠结为什么。简单纯粹，美好。 8、上班工作，两点一线，哪一刻你发现自己长大了？ 9、每天上班，回家，两点一线，这样平淡的生活，也是极好的。 10、两点一线早出晚归的清贫日子，万分痛苦又害怕结束，总会过去的嗯！ 11、工作十几天了，生活从一群人变成了一个人，两点一线单调孤独了好多。 12、两点一线的日子过得倒也舒畅，亲人在身边也甚是安心。 13、新的两点一线，庆幸而又该死的平凡。

14、每天一个人两点一线的生活里最能让自己开心的大概就是吃了自己想吃的东西，就像今天吃了肯德基的蛋挞和汉堡一样，觉得超级满足。 15、所谓稳定的生活，不是每个月拿着稳定的收入，每天重复着两点一线的枯燥，而是我可以靠自己的能力有着高质量的生活。 16、每天上班下班早出晚归，两点一线，很少观看午后的阳光格外安静。 17、结束了八年的工作。告别了每天两点一线的生活，才发现原来我居住的城市这么美！ 18、三个月到半年，再到一年，不知不觉三年的时光一晃而过，安逸又奔波，两点一线的生活，早已厌烦，改变自己，再见那个我。 19、快要结束枯燥的两点一线，更多的是不舍，但还是继续往前走吧。 20、日常无聊，最近几个月每天都是两点一线的生活，单位和家里，浑浑噩噩的。 21、两点一线的生活，家??公司，公司??家，三无生活，无聊无趣无味。 22、不能一直两点一线地工作，多出来走走，才有生活的气息！ 23、该离开这个地方了，准备回归洛阳，希望下次过来不是来处理问题的，完全两点一线的工作环境。 24、可能没有太多的热情，去接受陌生的世界和陌生的人，

两点一线工作方案

两点一线工作方案 为进一步严格落实疫情防控期间学生从家庭到学校“两点一线”要求，尽可能地减少学生一切非必要与外界接触，最大程度地降低风险，保证学生身体健康，现就有关事宜安排如下： 一、总体要求 一是学生在每天早晨上学和下午放学途中，要做到戴口罩，与他人保持一米以上间隔，做到不扎堆、不聚集，不在途中玩耍、逗留、滞留，尽量不经过人员密集区域或场所，以最节约的时间到达学校或回到家中，实现家庭、学校“两点一线”。 二是发放温馨提示和家长的一封信，动员全社会广泛关注，人人为学生往返学校和家庭“让路”，人人为保护学生身体健康创造条件，全面营造人人关心关爱学生、人人支持学校防疫工作的浓厚氛围。 二、全社会参与，保障学生做到“两点一线” （一）我校班主任逐一对接联系学生家长，提醒学生家长增强防护意识，在送接学生时，自觉按照“两点一线”和错时错峰上学、放学要求，把握好上学、放学时间，不要扎堆在校门口滞留，做到即送即走、即接即走，防止造成人员大量聚集。如有滞留学生班主任和配备的教师务必送至回家， （二）严格落实学生全天封闭管理”要求，加强对学生的教育管理，所有走读学生中午放学期间一律都在学校午休，由学生家长自行保障午餐。可以自带午餐，也可以由学校按收费标准在中央厨房订餐保障午餐。班主任和任课教师和孩子们一起进餐，不得随意离开教室。 （三）积极做好学生放学回家途中的护送工作，对步行回家的学生，采取选派教师护送、家长自愿参与、学生自我管理相结合的办法，有组织的分批护送学生回家。 （五）老师们精准摸排学生家庭住址、上学放学活动半径，划分出本校学生的主要居住区域，制定学生行径路线，报送警务站。 （六）警务站根据我校提供的学生家庭居住分布情况，科学划定学生上学放学主通道，在学生途经人员密集区域，安排警力沿途值守巡逻，确保我校学生通行安全。 三、落实责任，确保各项要求落实到位 我校包联领导落实包联责任，加强工作指导，帮助协调解决工作中的困难问题。我警务站协调配合，齐抓共管，形成共同做好疫情防控期间学生“两点一线”服务管理工作的强大合力。广泛收集掌握相关情况，及时总结工作中的经验做法并加以推广，将落实情况及时报学校校长。 1

工程管理实施细则

工程管理实施细则 为了优质高效的完成建设任务，确保工程质量控制向质量保证及改进，根据工程建设的纪律、法规、特制定本管理细则。 工程名称： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 1、施工合同主要内容： 2、项目参建单位组织机构、联系方式； （1）建设单位组织机构：联系方式： 公司投诉电话： （2）监理单位组织机构：联系方式： 公司投诉电话： （3）施工单位组织机构：联系方式 公司投诉电话。 3、开工前要求建设单位向监理单位提供资料： （1）项目用地规划许可证； （2）投资许可证；

（3）立项批文； （4）施工许可证； （5）建设单位代表授权书。 4、开工前要求施工单位向监理单位提供的资料： ①施工企业资质证书、安全生产许可证、营业证书、项目经理授权委托书、项目经理资质证书（安全Ａ、Ｂ证）、质量终身责任承诺书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖企业公章； ②施工备案合同； ③公司质量保证体系，安全保证体系； ④项目履约保函（复印件加盖公章）。 ⑤需施工单位提供的其它有关资料。 5、监理单位应提供的资料： ①企业资质证书、营业执照； ②总监理工程师授权书委托（任命）书及监理人员清单和证书； ③监理质量终身责任承诺书； ④监理规划，监理细则，材料、构配件及设备取样检测方案、旁站监理方案； ⑤工程投资、进度、质量、安全控制计划。 6、往来文件规定： ①资料员：备单位配备资料员，负责文件的收发、资料传递。 建设单位资料员： 施工单位资料员：

监理单位资料员： ②建设单位发文：建设单位对工程的发文应通过监理机构发出。 ③施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位。 ④监理单位发文：项目监理机构直接向建设、施工单位发文。 7、往来文件签字、盖章规定： ①建设单位发出的文件均应由建设单位项目负责人签发、盖章。 ②项目监理机构发出的文件均由项目总监理工程师签字、盖执业盖和监理单位章。 ③施工单位发出的文件均应由项目监理单位签字及项目经理部盖章，否则无效。 ④各单位之间的工作联系以书面形式为准，签字、盖章规范，文件送达以签收为据。 ⑤紧急情况下建设、监理单位工程师或其他授权代表发出的口头指示，事后（４８小时内）立即办理书面确认，并按正规程序办理文件收发签字。 8、文件表格填写、影印要求： ①各单位发文应采用自己统一的格式。 ②凡归档资料必须使用现行规范的表格。 ③资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸。 ④资料填写应使用规范语言，法定计量单位，公历年、月、日。

安全检查管理实施细则(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全检查管理实施细则(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全检查管理实施细则(通用版) 第一章目的 第一条安全检查是建立良好的安全环境和生产秩序、保证做好安全工作的重要手段之一，为做到安全检查、监督制度化、经常化，特制定并执行本细则。 第二章范围 第二条本规定适用于项目部所属部室及与项目部有劳务协作关系的单位或个人。 第三章职责 第三条安全部负责制定、修订本规定，负责组织项目部安全检查与监督；负责对各部室及施工队的安全检查执行情况进行检查；负责安全隐患的纠正管理、复查与考核。 第四条各部室及施工队负责组织管理本职工作范围内的安全检查，对查出的问题及时组织整改。

第四章管理内容 第五条安全检查的原则 一安全检查是安全管理的一项重要制度。安全检查就坚持检查与整改相结合，边检查边整改和检查促进整改的原则。安全检查必须落实“谁主管谁负责”、“谁检查谁负责”的责任制度。 二安全检查应有明确的目的、要求和具体计划，项目部或所属部室及施工队的安全检查应成立由各级负责人、有关人员参加的安全检查组织。 第六条安全检查的内容 一安全检查的主要内容包括安全基础工作与现场安全管理两个部分，主要是查领导、查思想、查纪律（包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律）、查制度、查违章、查事故隐患，尤其是要加强对关键生产区域、重点生产部位、安全死角的检查。 二基层班组及岗位的安全检查内容应突出作业环境、人机安全状况、安全操作及遵章守纪等。 第七条安全检查的频次

两点一线学生

高考英语七选五解题技巧——双两点一线定位法 一、整体把握是策略 这一点上，我对李的观点（句子成段挖，整体难联系，故无须通读）持反对态度； 理由： 1、即使是一个孤零零的句子，也有它的中心意思吧； 2、没有对段落中心意思的把握，不可能理顺上下段句关系； 3、即使你有幸敏感而又侥幸的抓住了关键词，但你终究还得回到分析段意的思路上去验证完成，至少在考场上我是无法保证自已一直处于敏感状态的！ 理由： 1、完全依赖语感去把握，这一点我很难做到，所以我选择从段句结构分析入手找中心词句，至于如何分析，马上在例题分析中操作给大家参考； 2、做题时时刻要谨记得是段句得五大关系： 时空关系、因果关系、转折关系、让步关系、从属关系 如何对这五个关系良好把握，我觉得是解决填空阅读的核心问题！ 二、关键突破是技巧 1、常见关键词技巧 有定冠词的名词通常不是第一次出现，暗示前面有同义存在； 表示部分的介词短语之前通常会有集合概念存在； 表各种转折、顺承、从属、因果关系的副词，其前后的词有相应关联 2、敏感性词句技巧 感觉哪个词句比较特殊，比如与上下文没有任何关联的一个奇峰突起； 因为更多的是依靠感觉，所以我无法总结，只能和大家一起去体会。 三、双两点一线定位法 第一步、通读给出段，打住！不是扫描式的速读，而是已经开始正式解题了！ 每读一段完整的给出段，从结构上删去无关部分，迅速将重点集中到核心句，再集中到核心句的主语，好！关键文路发现，关键两点找出！哪两点啊？上一段的一点和下一段的一点啊！PS：你会说，我找不着咋办？别急，马上在例子里具体分析探讨～ 第二步、分析两点关系，分析是五大关系中的哪个？好，关系找到！一线完成！ 第三步、通过上下点及其一线的关系，在给出段或选项中思考突破点（突破点在那儿啊？待会儿实例说明，现在是我的总结嘛！），找到突破点后，通过寻找突破点的关联点，第一次选出答案，再结合一线，第二次确认答案！ 大家想想看，这样我们选这个答案至少就有三个理由了吧？我到目前还没发现哪个干扰项能有两个以上的理由让我选它！ 还有一个就是思路确立后，多加训练才能积累更多实用的技巧和经验。 好，下面结合大纲的例子说一下我的双两点一线法的操作： 给出段： 第一段：Long before Man lived on the Earth, there were fishes, reptiles, birds, insects, and some mammals. Although some of these animals were ancestors of kinds living today, others are now

招投标管理制度办法及实施细则

招投标管理制度办法及实施细则

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第一章总则 1、为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工 程投资，保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发成本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护招标单位的权益。 根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本办法。 2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。 3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和 地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。 4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以 其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。 第二章职责、权限及工作程序 1、公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理负责，行使 以下主要职责：A、确定招标方式。B、审定招标计划和招标文件。C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。D、确定投标单位。E、确定评标专家组人数及其成员（法规另有规定除外）。F、评定中标单位。 2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。主要职责或招标工 作程序如下：A、协助代理机构发招标邀请或公告。B、资格预审。C、协

助并审核代理机构编制招标文件。D、协助并审核编制标底或工程量清单。 E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。 F、协助代理机构组织开标、评标、决标。H、办理有关中标手续。L、招标备案。

项目管理办法及实施细则

项目管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。 第二条本管理办法所指的科研项目包括： （一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。 （二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。 第三条科研项目的管理原则： （一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 （二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。 （三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。 第二章科研项目管理机构 第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。 第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。 第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。 第八条项目负责人是科研项目具体实施责任人，在科技管理部门的管理及项目管理办法的规范内，对项目组织、人员调配、经费支配、项目实施等独立行使权利。 第九条科技创新部每年根据各类研究计划、合同等编制《年度科研计划》，统筹经费和任务安排，确保科研工作有序。年度计划是我院科研工作组织管理的依据。

使用管理实施细则

新晃侗族自治县创新创业带动就业扶持资金 使用管理实施细则 第一章总则 第一条为加强我县创新创业带动就业扶持资金的管理，营造良好的创业环境，确保专项资金使用的科学、合理、公开、公正，切实提高专项资金的使用效益，根据《湖南省创新创业带动就业扶持资金管理暂行办法》文件精神，结合我县实际，特制定该实施细则。 第二条本实施细则所称的创新创业带动就业扶持资金（以下简称扶持资金），是省级下拨我县的创新创业带动就业扶持资金。 第三条扶持资金按照专款专用的原则，严格按照规定的范围、标准和程序使用。扶持资金在就业专项资金中单独列支，不得与就业专项资金的其他支出项目混用。 第四条扶持资金使用管理遵循科学引领、支持创新、突出重点、统筹兼顾、绩效管理的原则，确保资金分配机制创新、安全高效。要按照市场需求遴选项目，发挥扶持资金在万众创新和大众创业两个层次的引导作用。 第二章资金使用范围 第五条用于创新创业专家服务团队和创新创业项目库建设。在以下方面给予补助：

1、专家服务团队和项目库建设费用。 2、专家服务团队培训费用。 3、政府组织的专家服务专项活动。 4、对纳入创新创业项目库的项目给予适当补助。 第六条初创小微企业或个体工商户的创业经营场所租金补贴、一次性开办费补贴和商标注册补贴。 对符合产业政策范畴内的初创小微企业（除广告业、桑拿、按摩、网吧以及其他国家产业政策不予鼓励的行业企业外）或初次注册个体工商户特别是服务领域创业者，正常运营并吸纳一定规模就业的创业项目，按规定给予创业经营场所租金补贴、一次性开办费补贴和商标注册补贴。 1、创业经营场所租金补贴。初创主体自领取营业执照起正常经营1年以上的给予一次性创业经营场所租金补贴，具体为：企业实体3000元，个体工商户1500元。 同时，根据创业带动就业的实际情况，可以给予一次性人员场地租金补贴。标准分别为：吸纳劳动力就业，同时签订了一年以上期限劳动合同并缴纳社会保险的，按每人1500元、总额最高不超过5万元的标准给予补贴；吸纳新晃籍建档立卡贫困人员就业，同时签订了一年以上期限劳动合同并缴纳一年以上社会保险的，按每人3000元、总额最高不超过10万元的标准给予补贴。创业者本人不计入补贴计算范围。 2、一次性开办费补贴。初创主体在办理工商注册登记满一年，

工程建设管理实施细则

目录 一、总则 (1) 二、工程资料管理工作要求 (1) 三、工程资料的移交 (4) 四、工程竣工资料编制办法 (5)

一、总则 （一）工程资料是工程建设活动的真实记录，客观的反映了工程建设中质量、进度等方面的具体情况。是对竣工进行检查验收和日后的管理、使用、维修、保养及改建、扩建的重要依据，为提高工程资料的管理水平，确保工程资料的真实、完整、准确及归档及时，特制定该管理办法。 （二）本工程参建的业主、施工单位、监理单位都必须高度重视工程资料管理工作，执行该管理办法，开展和实施工程资料管理工作。 （三）本工程各参建单位形成的工程资料必须能够证明工程质量，同时符合国家强制性标准的有效文件。 （四）本工程各参建单位提交的工程竣工资料必须符合北京市城建档案馆的组卷规定，向业主、接管运营单位移交竣工资料时，必须符合各接收单位的相关规定。 （五）工程竣工资料管理目标：自工程交工之日起一个月内，施工单位必须完成竣工资料归档、移交工作；工程竣工资料质量目标：项目齐全、数据真实有效。各参建施工单位、监理单位提交的工程资料，必须满足申报市、部、国家级优质工程的要求。 （六）本资料管理办法适用于北京市高速公路工程资料过程管理、竣工过程管理和竣工资料归档移交管理。 二、工程资料管理工作要求 （一）项目管理处 1、项目管理处是工程竣工资料验收单位，依据《北京市高速公路资料管理实施细则》，负责制定本项目工程资料管理办法，享有解释权。

2、项目管理处负责对各参建监理单位、施工单位的工程资料进行指导、监督、检查、验收及组织竣工资料移交工作。 3、总监办设置（专职）人员负责开展工程资料管理工作，并制定资料管理计划，执行定周期、定标段、定项目、定重点的监督检查制度，对监理单位、施工单位的工程资料进行检查；依据阶段部署、月计划、周检查的工作程序对监理、施工单位的工程资料管理工程资料管理工作进行监督检查与考评。 （1）根据项目处的工作要点，将工程按阶段划分，每阶段会同监理单位对工程资料进行一次检查，必要时邀请监督站参加检查； （2）在施工过程中，针对各标段工程进展情况，进行不定期抽查； （3）工程技术资料不齐全的验收项目，总监办不能予以验收，项目管理处不予此项工程款的支付； （4）不能按时提交工程竣工资料的施工单位，项目处将暂停竣工结算支付，直至竣工资料提交并符合要求为止。所辖合同有未按时提交工程竣工资料的总监办也将暂停竣工结算支付，直至所辖合同段提交工程竣工资料并符合要求为止。 （二）施工单位 1、施工单位必须按合同条款、招标文件及业主补充的资料管理办法的要求，保质保量的完成工程资料管理工作。编制本单位工程资料管理办法及实施细则，制定一套严谨完整的工作程序。 2、施工单位总工程师是工程资料管理工作总负责人，全面负责本单位工程资料管理工作的组织与实施。

工程管理实施细则

XX煤矿建设工程管理实施细则XX煤矿为30万吨/年技改建设矿井，建设期间有矿建、土建、安装工程，为保证建设期间对监理、施工单位有效监管及设计院有效沟通协调，特制订以下实施细则。 一、对监理单位要求： 1.监理单位要按合同要求如期进场。根据工程进展分别派驻矿、土、 安工程监理人员。每类工程至少一人。 2.监理人员负责每月收集一次施工资料，每季度向建设单位提供一 次有关监理资料和施工资料。 3.监理人员对施工中出现的质量缺陷提出整改意见，并对施工单位 做出处理意见。 4.监理人员对关键工程需要旁站的，按建设单位要求做出旁站时间 规划。 5.每月参加月进度工程验收。 6.每周参加工程例会，提出上周工程总结，做出下周计划。 7.与建设单位、施工单位共同会审施工图、施工方案。提出可行性 设计方案或优化图纸设计。并签字确认。 8.督促施工单位积极完成周计划进度、月计划进度。 9.严格按矿建、土建、安装施工规范进行监管，按验收规范进行验 收。 10.完成所有合同内规定的监理责任及竣工资料的移交保证资料合格、

过关。 11.不准以验收、检查名义影响正常的施工进展。 12.对不合格工程的返工处理作出赔偿评估。 13.与建设单位、施工单位一起对工程造价中的信息价、实际价格的 调研。 14. 参加所有单位工程竣工验收，并确认签字。 15.对自己合同范围内没有履行到位的监管责任，建设单位有权追究。 二、对施工单位的要求： 1.完成监理单位的上述对施工单位的监管要求。 2.每周的工程例会（协调会）、月度总结会、月度安全会，施工单位 的项目经理、技术负责人、副经理必须参加。专题会议由职能部门负责召集有关人员。 3.每周工程例会施工单位提交上周总结、下周计划。需要建设单位 解决的问题和整改问题一并汇报。建设单位下达的指令或任务在周例会上一并安排。月度会议对本月进尺进行考核。考核指标按合同约定或双方商议。 4.参加单位工程开工前的图纸会审或设计方案，并签字确认。 5.提交施工组织设计和作业规程。并参加会审。 6.每月验收前提交预验收的内容，准备好检验工具和人员，验收后 及时上报验收单，编制预算书。每月最后一天验收，次月5日前上报所有月度验收资料到建设单位(包括地质素描图、工程进展平、剖面图等技术资料)。每季度提供一次技术资料。

精细化管理实施细则模板

精细化管理实施细 则

精细化管理实施细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理, 以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标, 是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程, 是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求, 对工程施工质量进行控制和评定, 保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准, 并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人, 结合我公司的现状, 按照”精细”的思路, 找准关键问题、薄弱环节, 分阶段进行, 每阶段性完成一个质量控制体系, 便总结、完善一个体系, 并最终整合各相关体系, 实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到”三高”、”三严”。”三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标; ”三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。因此必须要求我公司员工严格履行”三高”、”三严”标准, 特别是工程管理员, 需要不断提高质量意识, 加强管理手段, 确保总体质量目标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织, 监理单位和施工单位共同学习, 深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标, 为工程质量精细化管理在项目建设期间的

推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训, 在限期一个月内, 务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心, 并切实的落实到实际工作之中。 四、工程精细化管理实施 1、加强质量宣传教育, 提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行”百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全, 关系着企业的声誉, 要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传, 营造工程精细化管理气氛, 不断提高全员的质量认识, 参建人员牢固树立”质量第一、信誉第一”的思想。 2、具备提前意识, 做到事先控制 在各分项工程开工前, 要认真做好技术交底工作, 督促现场监理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底, 讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求, 使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时, 在全期施工进程中, 坚持质量审核制, 对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核, 确保工程质量。 3、完善保证体系, 做好技术质量交底, 严格质量审核制度 完善质量保证体系, 建立工程监理、总包单位、专业班组三级质量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量, 用工序质量来保证工程质量, 把工程质量规划目标落到实处。 4、严格规章制度, 狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证

项目管理实施细则

项目管理实施细则

一、目的 为了加强公司项目管理的规范性，细化公司项目管理的基本程序和要求，形成标准化的项目管理程序，根据公司《项目管理规定》（以下简称《规定》），特制定本实施细则。 二、范围 公司各部门的项目立项、实施、推广运用及其管理均适用本实施细则。 三、适用文件 本实施细则为三级文件无适用文件。 四、内容 （一）项目类别界定 项目按照专业性质分为如下八类：运作类、人力资源类、行政类、财务类、经营类、信息化建设类、战略咨询类以及其他项目类。 （二）部门设臵 《规定》中的项目主管部门，目前是指战略研究部。 （三）项目的立项 1、项目启动前，项目承办部门必须组织召开项目立项会议。在立项会议上，项目三方需确认但不限于以下内容： （1）客户真实、详尽的需求信息； （2）项目的名称、范围、相关的定义以及要达到的目标； （3）项目小组的成员以及各自的职责分工； （4）项目的计划和进度安排； （5）识别所有受项目影响的人或部门，并明确这些部门及人员的利益、项目参与程度及

所扮演的角色。 （6）初步的预算估计； 项目三方都必须参加项目立项会议。 2、符合以下立项条件之一的项目由项目承办部门通过OA “项目类-项目审批”流程进行项目立项申请，并以附件形式提交立项报告： （1）项目周期超过3周的项目； （2）所需资金达到资本性支出立项要求的项目； （3）需要纳入项目性考核的项目； （4）经事业部层级以上会议讨论决定要立项的项目； （5）公司与外部咨询公司共同进行的项目。 3、常规性的工作，如可在短时间（两周以内）完成、项目的任务量小、或经上级确认不需要立项的，可以不进行立项，只需以工作计划的形式呈报上级领导。 4、所提交的立项报告由项目承办部门负责起草，起草前需详细论证项目的必要性和可行性。 （1）立项报告内容包含但不限于：立项动因、相关现状、项目内容、项目小组及分工、项目预算、项目进度计划、项目的开展概要、成果提交与评估、预期效果。 （2）立项报告中必须明确项目的名称、项目类别、项目承办部门、项目客户； （3）项目主管部门需对立项报告进行内容完整性的审核。 （4）项目立项报告模板见附件4。 5、完成立项申请审批的项目，其立项报告需由项目三方（或三方代表）签字确认后，由项目承办部门提交至项目主管部门存档。

建工集团两点一线工程质量管理办法

建工集团两点一线工程质量管理办法 一、制定目的 为提高集团各建设项目两点一线工程质量管控水平，保障两点一线工程的实施效果，加强各项目两点一线工程的执行力水平，特制定本质量管理办法。二、实施范围 实施两点一线工程的范围包括：售楼处（销售中心）、样板房、售楼通道等相关的建筑、装修、园林、市政、配饰等工程及其相关工作事项；精装修应按交楼标准、毛坯房应按示范单位进行样板房建设。 三、职责分工 1、集团负责两点一线工程整体立项审定、方案审定、标准制定以及效果最终把控和验收等事项；集团负责加强工程实施的指导、质量的抽查监督和参与验收等服务工作。 2、分公司负责所属管理各项目两点一线工程的具体实施，组织成立两点一线工程管理小组，包括并不限于以下工作：①协调两点一线所需的各项资源、资金及时到位；②协助项目图纸追踪、方案的提供及审查管理；③参与材料设备定板及进场验收；④对施工样板及分项工程质量的抽查及验收把控；⑤参与两点一线工程综合验收。 3、各工程项目中心负责统筹协调本项目两点一线的各项相关工作，对应成立本项目两点一线工程管理小组，具体实施两点一线工程质量的全过程管理，包括并不限于以下工作：①及时与集团各对口部门、分公司各所属部门之间的协调，确定两点一线工程的位置、定位、标准；②协调两点一线工程的土建、精装及园建排模图；③审核和报批土建及装饰装修施工方案，并明确施工工艺做法；④在两点一线施工前就图纸会审、设计交底、土建及装饰装修工艺要求、效果和验收标准向施工单位组织好交底工作；⑤按施工图纸、方案、进度、材料生产等因素，提前编制、报批两点一线工程有关甲供材料设备计划，同时要求承建商编制、报审材料设备进场计划，确保材料按时保质进场；⑥严格施工、建造过程材料（设备）、工程的质量检查和验收控制，督促及时相关承包商整理好质量保证资料，

管理办法实施细则

管理办法实施细则 管理办法实施细则格式是怎么样的呢?大家可以参考这份非金融机构支付服务管理办法实施细则，学习管理办法的书写标准! 中国人民银行公告〔2010〕第17号 为配合《非金融机构支付服务管理办法》(中国人民银行令〔2010〕第2号发布)实施工作，中国人民银行制定了《非金融机构支付服务管理办法实施细则》，现予公布实施。 中国人民银行 二〇一〇年十二月一日 非金融机构支付服务管理办法实施细则 第一条根据《非金融机构支付服务管理办法》(中国人民银行令〔2010〕第2号发布，以下简称《办法》)及有关法律法规，制定本细则。 第二条《办法》所称预付卡不包括： (一)仅限于发放社会保障金的预付卡; (二)仅限于乘坐公共交通工具的预付卡; (三)仅限于缴纳电话费等通信费用的预付卡; (四)发行机构与特约商户为同一法人的预付卡。 第三条《办法》第八条第(四)项所称有5名以上熟悉支付业务的高级管理人员，是指申请人的高级管理人员中至少有5名人员具备下列条件：

(一)具有大学本科以上学历或具有会计、经济、金融、计算机、电子通信、信息安全等专业的中级技术职称; (二)从事支付结算业务或金融信息处理业务2年以上或从事会计、经济、金融、计算机、电子通信、信息安全工作3年以上。 前款所称高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务负责人、技术负责人或实际履行上述职责的人员。 第四条《办法》第八条第(五)项所称反洗钱措施，包括反洗钱内部控制、客户身份识别、可疑交易报告、客户身份资料和交易记录保存等预防洗钱、恐怖融资等金融犯罪活动的措施。 第五条《办法》第八条第(六)项所称支付业务设施，包括支付业务处理系统、网络通信系统以及容纳上述系统的专用机房。 第六条《办法》第八条第(七)项所称组织机构，包括具有合规管理、风险管理、资金管理和系统运行维护职能的部门。 第七条《办法》第十条第(二)项所称信息处理支持服务，包括信息处理服务和为信息处理提供支持服务。 第八条《办法》第十条所称拥有申请人实际控制权的出资人，包括： (一)直接持有申请人的股权超过50%的出资人;

公司管理制度实施细则

**工程管理（集团）有限公司石家庄分公司 管理制度实施细则 薪酬管理制度 第一条为了完善公司薪酬管理制度，建立健全薪酬分配体系，形成有效的激励约束机制，进一步优化人力资源配置，调动员工的积极性和主动性，提高管理效能和经济效益，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有员工。 第三条实行以岗位工资为主，绩效工资、年终奖励、福利待遇和特殊贡献为辅的薪酬制度。 1、岗位工资——体现员工工作岗位、专业技能的报酬，员工依据所在的岗位获得相应的报酬； 2、绩效工资——根据员工本人的岗位任务目标的考评结果，支付给员工的报酬； 3、年终奖励——根据“经营目标责任书”目标任务完成情况，所给予的奖励； 4、福利待遇——根据公司相关人事用工政策，按总公司规定标准，公司对员工提供相应的养老保险、医疗保险等福利待遇； 5、特殊贡献——指员工在各项业务工作或其他方面做出了特殊成绩，所给予的精神或物质奖励。

第四条总公司负责制定公司的薪酬标准，并对公司年度薪酬实行总额控制，公司根据总公司薪酬标准制定年度薪酬预算总额，报总公司审定后实施。 第五条总经理、副总经理实行年薪制。基本工资由“岗位工资+绩效工资”构成。每年由总公司决定一次总经理、副总经理的年薪。 （一）总经理、副总经理的“岗位工资”均按月发放，一般在当月10日前计发上月工资。 （二）总经理的“绩效工资”占年薪总额的20%，副总经理及中层领导干部的“绩效工资”占年薪总额的10%，均按月扣除，视年度“经营目标责任书”目标任务考核情况，年终一次性部分或全部发放。 第六条年终奖励，按照“经营目标责任书”的规定执行。 第七条福利待遇和特殊贡献奖励按有关规定计发，其中： （一）工龄工资，每满一年为10元，按年计按月发，报总公司审核备案。 （二）节日福利费，为中秋（国庆）节、春节两个节日，每个节日每人按不超过500元标准，原则上不发购物卡。出勤满一年全额发放，半年以上不满一年的员工，没人按标准的50%发放。中秋（国庆）节出勤满六个月（含六个月）以上者发放，报总公司审核备案。 （三）养老保险、医疗保险等福利待遇：考勤满六个月以上者可与公司签订劳动合同，按总公司标准公司对员工提供相应的养老保险、医疗保险等福利待遇。报总公司审核备案。 第八条总公司要定期或不定期对各公司的薪酬制度执行情况进行专项审计，对违反薪酬管理制度的将追究相关人员的责任。确因工作需要增设薪酬项目的，报总公司批准。

管理报告管理实施细则

管理报告管理实施细则 1 目的 为规范公司财务管理报告的编制，提升财务管理报告的质量，增强财务管理报告对公司经营管理活动的决策支持作用，结合公司实际，特制定本办法。 2 使用范围 本办法适用于××××××有限公司生产经营过程中财务管理报告的管理。 3 引用标准及相关关联子系统 北京××××《××××财务管理报告制度》 4 专用术语定义 财务管理报告是指公司财务产权部牵头整理、审阅、提供的财务信息与数据以及对信息数据进行整理、分析、加工之后形成的文字、表格等资料。 5执行程序 5.1 使用对象 财务管理报告主要供公司管理层、各级业务部门、上级业务指导部门使用。在经过公司领导的批准后，也可供公司其它利益相关方如债权人、政府税务机构、审计机关等使用。 5.2管理报告体系 针对公司高层管理人员对内部管理的信息不同需求，为他们提供内部决策、控制、评价、沟通所需要的各种信息。建立全面管理报告体系，包含定期管理报告和不定期管理报告。 5.2.1定期管理报告 5.2.1.1公司定期管理报告由三部分构成：指标统计管理报告、经营财务风险管理报告、经济活动分析管理报告。对定期的管理报告建立全套标准的报告模板，统一格式，每月上旬定时上报。 5.2.1.2财务产权部负责报送公司高层管理人员指标统计管理报告，经营管理部负责报送公司高层管理人员经营财务风险管理报告和经济活动分析管理报告。 5.2.1.3指标统计管理报告实时、完整地反映企业整体的经营状况和管理状况。报告包含：月度主要指标完成情况表、累计主要指标完成情况表、其他费用完成情况表、电量业务计划完成情况表、资金预算完成情况明细表、计划检修项目费用完成情况统计表、重大修理及日常级护重点项目费用完成情况统计表、资本性支出项目费用完成情况统计表、运行小指标对标管理情况统计表、检修费用进班组完成情况统计表、公司预留费用统计表、月度燃料收耗存表、累计燃料收耗存表。 5.2.1.4经营财务风险管理报告对对公司所有经营风险都进行识别、评估、监控、测量、报告和分

两点一线实施细则

广东珠江投资股份有限公司 线 实 施 细 则 二O一O年二月

目录 第一章总则 (1) 第二章两点一线的立项 (2) 第三章两点一线的设计管理 (3) 第四章两点一线的工程管理 (4) 第五章两点一线软装管理 (6) 第六章两点一线综合验收与评审 (7) 第七章附则 (9)

第一章总则 第一条为进一步提升项目两点一线的管理水平，提高两点一线工程质量与整体效果，明确各相关单位在“两点一线”设计、建造过程的管理职责与分工，依据《设计管理办法》、《工程管理办法》、《营销管理办法》、《招标预算管理办法》、《工程成本管理办法》，特制订本实施细则。 第二条两点一线指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房以及示范单位。包含商业地产项目经营性物业（如购物中心、商业街、经营性的写字楼等）的招商中心（包含展示区域）以及酒店物业（包含酒店式经营公寓）的样板房。 第三条两点一线管理职责分工： 1、集团设计管理中心负责对各项目两点一线整体效果的把控以及两点一线工程在设计、建造过程中的统筹管理； 2、项目、地区公司各职能部门负责两点一线的立项申报以及两点一线工程议标、合同签订、施工现场管理、中期支付、组织工程及综合验收、结算等具体工作； 3、集团总部负责两点一线立项/ 调整、重要设计方案以及综合验收的最终审批。 第四条项目两点一线完成立项审批后，集团、地区、项目成立两点一线工作小组，负责两点一线建造过程中的工程质量、进度以及设计效果的过程控制，统筹协调各相关职能部门的工作。 第五条两点一线工作小组组长原则上由地区/ 区域设计总监担任，并由集团在两点一线立项批复后正式任命，组员包括项目工程以及销售负责人、地区工程、市场经营、结算等部门人员。工作小组成员原则上应在项目现场办公，组长负责组员的月度绩效考核，直至两点一线综合验收完成并办理移交。 第六条本实施细则适用于集团总部及下属全资或控股子公司所有项目的两点一线立项、设计、建造以及验收评审管理。两点一线开放后的日常管理及维护、物品物料管理按照集团有关规定执行。 第二章两点一线的立项 第七条两点一线立项由项目公司负责申报，经地区公司进行论证评估后，由集团

对标管理实施细则

宁夏国华宁东发电有限公司对标工作 管理实施细则 批准：梅彤堂 审核：段永军 编制：白建宁 宁夏国华宁东发电有限公司管理提升办公室 二O 一三年十一月

第一章总则 第一条为了提高公司管理水平，提升公司赢利能力和核心竞争力，实现科学健康可持续发展，结合公司实际情况，特制定本细则。 第二条本细则所称的对标管理是指以领先企业或行业水平为标杆和标准，对公司生产经营、人力资源、财务管理、物资管理等进行对比分析的过程。对标管理贯穿于整个企业的管理活动，是企业管理的核心要素。 第三条本细则适用于宁夏国华宁东发电有限公司各 部门。 第二章组织与职责 第四条本细则负责人由经营计划部经理担任，负责对本细则提出修改意见和建议，并保证标准的有效性。 第五条本细则执行人由各部门经理担任，负责本细则的贯彻执行。 第六条公司对标管理实行各专业部门分工负责的原则，生产指标由安全技术部统一归口管理，经营指标有经营计划部统一归口管理。 第七条归口管理部门的职责是： （一）根据公司发展战略和总体要求，负责公司对标管理活动的日常操作、全程监督与服务。完善过程控制、流程控制手段，立足于管理手段的创新。

（二）及时准确统计、分析和填报对标管理信息，负责本单位对标数据和同类企业数据先进值进行比较，查找与标杆企业的差距，提出本单位的整改阶段目标和计划，报公司审核后组织实施。 （三）负责本单位对标工作总结和完善，开展指标专项分析，制订完善措施，做好持续改进工作。 第八条公司各部门按照专业分工“谁负责管理，谁负责统计”的原则，开展标杆值的确定和指标统计工作。 第三章执行程序及管理要求 第九条对标的建立 （一）市场营销管理：装机容量、发电量、发电设备平均利用小时、市场占有率、年度电量计划进度、售电量、基数电量、计划外电量、平均售电单价、基数电量电价、计划外电量电价、供热量、售热平均单价。 （二）安全生产：安全指标、机组等效可用系数、机组强迫停运率。 （三）节能管理：供电标准煤耗率、发电厂用率、综合厂用电率、发电水耗率、发电设备单耗率等。 延伸节能管理小指标：汽机热耗率、锅炉效率、主蒸汽压力、温度、再热蒸汽温度、真空度、给水温度、排烟温度、补水率、飞灰可燃物、烟气含氧量、漏风率、风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、公用系统耗电率。