当前位置：文档库 › 生产协调会会议程

生产协调会会议程

AAA有限公司

生产协调会议程

一、目的：总结昨天生产情况，快速处理异常，布置今天生产计划，下达7天

生产任务

二、主持人：生产总监

三、时间：每天上午09:00—09:30

四、地点：会议室

五、参加人员：总经理、销售跟单、PMC、采购、生产车间主管、品质部

六、会议通知/会场准备：人事部

七、会议记录：人事

八、会议议程：

备注：

1、对于提出的问题，不能在3句话内（1分钟）解决的，主持人在会上确定专项议题，明确负责人、参与

人、完成时间，另行商讨解决。

协调会议纪要范文2篇

协调会议纪要范文2篇 Model text of coordination meeting minutes 编订：JinTai College

协调会议纪要范文2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：协调会议纪要范文 2、篇章2：现场施工协调会会议纪要文档篇章1:协调会议纪要范文会议纪要是很重要的，下面小泰整理了协调会议纪要范文，欢迎阅读! 协调会议纪要范文参会人员：

一、会议要求，要加大对协调会议决定事项的落实、检查和督办。各单位、各部门要加强沟通，决定事项的办理情况要及时向协调指挥部汇报，《协调会会议纪要》每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。四、会议认为，在高压线迁移问题上，由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化，原搬迁协议需重新签订，因此，会议要求：（一）市发改局已经核定高压线搬迁概算，珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议，并根据工期安排，在合同中明确高压线迁移计划及时间，做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。（二）由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求，指挥部将于近期召开专题会议进行研究。

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当天及节假日停开），开会地点为生产调度室；第五条会议参加单位及人员生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元；第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期间出现手机铃声，每次罚款20 元。第十条如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另行通知。第十一条本制度自公布之日起实施。

现场施工协调会会议纪要

现场施工协调会会议纪要时间:****.**.**上午9点半地点:**县监管场所施工办公室会议主持: 总监:*** 参加人员: 业主:***、*雷**; 监理:***、***、***; 施工:***、***、***;***、*** 主要内容如下: 总监***: 本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。施工方要提供具体工期和人员安排情况。施工负责人***: 去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。初步计划**月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。**月底补齐边坡土方,**月底完成人字护坡。监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在**月**号前全面完成任务。目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议

监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。施工方***: 公司计划安排砼工**人、砖工**人(技工**、小工**)、钢筋工**人、模板工**人、装饰工**人。施工方***: 后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。对工人施工期间不文明现象零容忍。施工方***: 人员不够的,我们会尽快解决。按合同要求,围墙是增加工程,房建工程中超出合同部分希望**方面给予承认,解决费用问题。业主方***: 监管所工程严重滞后,县里要求在**月**号前必须完工,**月**号前全面完成主体。劳务人员安排方面,砖工技工**人显然不够。关于迁坟的问题,县里口头通知**次,书面通知**次,如果村民拒不配合,我们将尽快采取措施,保证不影响正常施工。关于磨石地坪问题,需要请示领导后作答复。业主方***: 后期人员逐渐增多,上下班期间都要加强安全管理。对施

产销协调会议流程

规范金升家品产销协调会议流程，明确相关部门和人员职责，规范输出内容，确保生产计划与销售计划的协调，以满足客户的落货需求。 2、范围：本檔适用于金升家品销售、生产的产销协调工作，以及包装落货计划的制定。 3、定义：预告日期：即为在接到客户订单时，生产部回复给销售部的完成产品生产、并完成成品入库作好出货准备的日期；

产异常状况、物料准备状况而重新确定完成产品包装入库的日期；不论是销售部要求或生产部提出的日期，都需经过销售和生产两个部门的协调和确认；对于未能在产销协调会上确定的急单插单生产安排，则需经过公司高层批准后方可执行。急单插单：即事先没有计划的，而又由于客户或公司临时要求需要尽快安排生产的订单任务。常见的情况有打样、客户要求提前交货、客户临时订单等。准时交货率：单位时间内，实际作好出货准备的订单数量与应完成产品生产、入库并作好出货准备订单数比值；主要考核内部生产满足销售出货所达成水平；影响因素有订单日期、订单产品种类、产品数量等。落货准时率：是指单位时间内，公司按订单完成向客户交货，实际关闭的订单数量与应当关闭订单数量的比值。计划达成率：单位时间内，实际完成的生产任务数量与应当完成的生产任务数量比值。 4、参考文件： 4.1 内部准时交货率报告流程 4.2 生产计划达成率报告流程 5、职责： 5.1 销售职责: 5.1.1 预排落货计划，并且每周滚动更新，定期发给生产； 5.1.2跟进客户提供生产物料，如客供包材、箱唛等； 5.1.3 与生管一起通过产销协调会制定并确认下周包装落货计划 5.2 生管职责： 5.2.1根据销售制定的落货计划表，跟进并确认相关物料信息； 5.2.2 与销售一起通过产销协调会制定并确认下周包装落货计划 5.3 仓管职责 5.3.1 根据订单预告、销售预排落货计划，提供相关物料信息； 5.3.2 按协调会确定的包装落货计划，控制包装物料发放； 6、程序： 6.1 包装落货计划预排 6.1.1 包装落货计划预排工作由销售执行； 6.1.2 按预告日期将需要完成包装入库的产品订单排序； 6.1.3优先排好原定日期和要求提前的订单，对已被延误的订单则通过协调会讨论后确定；

进度协调会会议纪要

4、提出几个事情需建设方配合解决：（1）、2#栋东面拆迁问题，拆迁不了将无法进行2#栋东面外墙施工，需解决。（2）、3#栋划铺图尽快出蓝图。（3）、4#栋南面架空层如何施工。 5、针对4#栋进度滞后问题，现已根据现场实际情况调整施工方案，具体采取砌体提前施工，分段验收；内外墙粉刷提前施工，争取按照建设方2016年12月31日进度目标完成交房任务。二、中央空调施工单位汇报施工情况： 1#栋基本完成，差的部分配合酒店装修完成；2#栋按原图基本完成，局部调整；3#栋材料已到现场，设备已定下来，相关主管道已施工完成。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。三、消防施工单位： 1#栋基本完成，2#栋排烟、消防主管基本完成，3#栋主管已基本完成，4#栋跟土建主体同步。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。四、监理公司现场监督情况进度方面除4#栋进度有所滞后外，其他均在可控范围内。施工质量无大问题，小问题已及时督促整改，现场安全文明方面施工至今无安全事故，但需加强外来进出人员管理，加强保卫。五、建设方意见：

进度协调会会议纪要

进度协调会会议纪要-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

生产调度会议程

生产调度会议程会议时间：2008年10月13日下午2：00 地点：参加人：各部门主管以上人员主持人：***总经理会议内容：一、由厂长及各部门主管汇报工作二、***总经理讲话会议议程： ***总经理：（开场白）先介绍一下：这位是刘工，负责生产工艺方面工作，希望大家加强合作。由于我主持生产管理工作时间不长，对厂里的生产了解的不够，今天召集大家来，主要想听听大家的意见，以便安排下一步工作。工作汇报重点已经提前通知给大家了，希望各位在发言时挑主要的讲。那么，谁先讲呢….那就按下面顺序来讲吧：机加1组—机加2组—机加3组—切片机1组—切片机2组—冷饮机装配组—冷藏柜装配组—仓库、出货组。（以上主管讲完后）***总经理：质检部汇报一下产品的质量情况。（质检部主管讲完后）***总经理：技术部刘工讲两句。（刘工讲完后）***总经理：**厂长讲一下。（总结性发言） ***经理：从大家汇报的情况来看，整个生产过程中没有出现太大的问题，各车间、各部门都能按照公司下达的生产排产单组织生产，在这一点上我相信大家做的较好。至于大家反映出的问题，我会督促有关部门和有关人员尽快去解决。但，在我检查生产现场时，却发现了一些问题，比如说：10号下午1：40左右我领着刘工熟悉现场，到了切片机装配一组发现没有人干活，一群人堆在一起不知在干什么？有些班组的员工没到下班时间就洗手不干了，在那等着，铃声一响就离开了车间；有的班组还存在迟到、早退等不良现象；有些部门主管对安全生产不够重视。希望各位主管一定要管好自己的人，干好自己的事，如果你所负责那块出现了任何问题，我就追究你主管的责任。另外，我要强调一点，你们主管自己不仅要好好地安心工作，还要教育好员工也要安心工作，有一句话说的好：“今天工作不努力，明天努力找工作”，希望大家齐心协力把生产任务往前赶。目前我们已接到的订单，排到了11月份，客户每天打电话催货，所以要求你们在会后找一个适当的时间（或明天早上）给各自部门开个会，把今天的会议精神传达下去，并安排好部门工作。目前生产还继续采用由装配组按生产排产单向上道工序要配件，出现短缺配件或其他问题及时上报**厂长，由***厂长及时跟踪解决。在这个过程中每位主管都要做好工作记录，比如：×月×月我向××人讲了缺什么配件，到至今未给解决。有了这样的记录就有椐可查，也好追究责任。最后，我给每个主管出一道题：就是把自己所熟悉的工艺流程（或工作流程）整理出来交给刘工，具体要求由刘工确定。目的有三个：①为下一步新厂搬迁做准备；②为工艺改进提供一些参考资料；③对主管进行一次考核。希望大家正确对待这个问题，其他的几位还有什么要讲的吗？没有了。散会。

安全生产调度会会议纪要【可编辑版】

安全生产调度会会议纪要安全生产调度会会议纪要时间：2016年8月20日上午8︰30 地点：二楼会议室与会人员: 李志金李明高传孝高新海郑伟班芹吴燕林程淑珍朱宏琳胡宏亮杨安成孙宝林周海鸥谷浩主持人：张慎锋记录人：范波涛会议主要内容一、各单位汇报生产、安全工作情况（一）一车间汇报张煤机综合实验楼平台梁能够按照厂要求的节点工期完成，17-18轴钢柱本周可以完成并发货。（二）二车间反映这次采购的油漆质量不好，易堵枪头，要尽快调换方可保障工期。（三）质检科要求车间要及时报验，及时整改。（四）人力资源科要求车间抓紧报工资单。（五）生产供应科总结汇报上周工作情况 1、通报上周张煤机综合实验楼发货情况，要求车间要重点保证一、二层主梁的加工发货，供应部门要尽快采购二层平台梁的标准件，确保现场安装顺序的需要。另要求车间要做好连接板的喷砂和单面喷漆，按照图纸认真检查构件的加工和发货记录。

2、机电部门通报计量器具要进行年度检测，要求各单位做好准备并把需要检测的计量器具月底前交到仓库。 3、供应部门汇报张煤机综合实验楼钢材已经采购1456T。剩余的主材辅材采购需要资金保障，请厂里酌情考虑。二、厂领导对安全、生产工作提出要求（一）传达学习五建公司委56号关于开展保安全、保稳定，喜迎十八大主题活动的通知。五建公司五处123号转发《中煤建设集团有限公司安保型企业安全质量标准化考核办法》的通知。五建公司五处124号关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神切实加强近期安全生产工作的通知。要求办公室、安监科组织好宣传和学习。（二）通报张煤机甲方人员到厂检查情况。对我厂加工制作质量整体评价很好，存在问题主要是工期不满意，要求钢结构制作及现场安装总体进度在9月20全部完成。根据现场作业计划的要求制定调整加工作业计划，要按要求的时间和配套性组织生产、发货，确保现场按照顺序作业，首先要求车间要全力以赴按照先后顺序完成一、二层主平台梁，力争提前按节点工期完成所有钢构件并运达安装现场。要全厂上下一盘棋，要顾全大局保证集团公司重点建设项目按期完成。（三）要求各单位不要听信流言蜚语，部门领导要做好正面宣传工作，齐心协力把本职工作干好。同时要求机关科室为车间、项目部做好服务工作，做到有求必应。

协调会会议纪要的格式.doc

协调会会议纪要的格式协调会会议纪要如何写?下面请看我给大家整理收集的协调会会议纪要的格式，供大家阅读参考。协调会会议纪要的格式1 时间:xxx年7月日星期二下午2:30 地点:XX物业公司会议室与会人员:XXX 建设单位XX置业股份公司代表：XXX然 XXX路医院代表：XXX 老干部活动中心代表：XXX 业主代表：XXX 内容: 一、 XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。二、业主代表XXX同志陈述业主意愿： XXX小区共3个单元，0余户住户，自xxx年入住以来，小区业主对小区的管理有一些合理化建议，但由于一直没有成立业主委员会，业主们不能统一意见，使得业主与物业公司的沟通陷入瓶颈。到xxx年底，业主们希望成立业主委员会的意愿更加强烈，于是，他们自发地选出十几名业主代表，为成立业主委员会作前期准备工作。自《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》出台后，业主代表们开始向街道寻求咨询和帮助，得到

了政府和各级领导的大力支持，他们终于感到业主委员会成立有望。会上，他们表示，业主委员会成立后，业主一定积极承担应尽责任和义务。三、中房置业代表XXX同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。四、 XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。五、 XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。协调会会议纪要的格式2 为贯彻落实党的xx大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，

生产调度会会议纪要

＃＃＃调度会议纪要（＃＃＃年＃月第四周）＃＃＃＃＃电厂工程项目部签发：＃＃＃时间：＃＃＃年＃＃月＃＃日地点：项目部大会议室主持：＃＃＃记录：＃＃＃与会人员：见签到表会议由工程部主任＃＃＃主持，项目部领导、各管理部室及专业公司负责人、外协单位负责人参加会议（参会人员名单见签到表）。会议对上周工作完成情况进行了总结，对本周工作进行了安排，并就工作中存在需协调问题进行了回复，最后形成会议纪要如下：一、上周工作完成情况及本周工作计划具体详见附件。二、进度方面 1、循环水管开挖和回填对安装影响较大，请＃＃＃＃务必加快土方开挖施工进度。同时在回填过程中注意避开＃＃＃预留的孔洞和作业场地。 2、请＃＃＃＃尽快将40t门吊刹车修复，以便钢结构制作加工。 3、＃＃＃＃损坏我方的电缆，请项目部负责协调解决。 4、下周周计划需增加主厂房钢煤斗、行车梁和钢屋架的制作内容；空预器需要加快安装进度。 5、受热面已开焊，请相关单位做好设备到场前的准备工作。

6、安装专业逐步进入施工高峰期，请各协作单位加快组织人员进场。 7、汽机定子定于8月20日左右发货，请相关单位提前做好定子吊装所需物资需求计划。 8、目前1#主厂房内堂脚手架已基本拆除，请相关单位及时做好设施安装准备工作。三、安全文明施工 1、施工现场垃圾处理与转运的问题，请＃＃＃尽快拿出解决方案。 2、请＃＃＃尽快完成项目部定点医院的确认工作。 3、请＃＃＃＃加强生活区的卫生管理，提高文明施工水平，厨房区域需用彩钢板隔开。 4、进入施工高峰期，请各部门（单位）加强现场安全管理，特别注意高空吊物作业、机械安装拆卸、主厂房脚手架搭设、主厂房电弧焊等高危险性作业，防止施工过程安全事故发生。 5、25t、80t平臂吊即将安装顶升完毕，请＃＃＃＃及时上报防风、防碰撞等相关方案，并于本周内完成技术交底。四、技术质量 1、要求各单位按照项目部的方案清单，在规定的时间内将相关方案进行报审。 2、六道和循环水管安装工艺无明显进步，请＃＃＃对其进行专项检查，找出问题所在进行整改，并加强中间工序交接的规范性。

协调会议纪要3篇

协调会议纪要3篇会议纪要是党的机关和行政机关共同使用的法定公文,了解其特点,写作方法及结构形态、写作要求及其与相近文种的区别,有助于会议纪要这一文种的规范使用。本文是小编为大家整理的协调会议纪要，仅供参考。协调会议纪要一：公司关于施工协调工作的会议纪要 xx年x月x日上午，东常公司协调部及市、区、镇各级指挥部领导亲临18标项目部就东常高速施工中可能遇到的相关问题的协调工作召开了现场办公会议。会议中东常公司周部长做了重要发言。围绕施工单位驻地建设中遇到的难题和施工中可能出现的种种问题及采取相应的解决措施，各级领导踊跃发言，献计献策，为确保东常高速顺利施工提出了许多的可行性方案。现将会议主要精神纪要如下：一：关于驻地安全问题。会议认为，由于各施工单位驻地比较分散，有的在不同区的行政区域。要求对项目部驻地挂重点保护单位牌子，指定安全负责人，驻地安全问题必须得到保障,为顺利施工解决后顾之忧。二：施工单位驻地用电问题。会议决定，争取把项目部驻地用电一律按生活用电标准额收取。三：取土问题。会议决定，施工单位取土要遵循以下几个原则。一是就近原则。施工单位就近取土，不仅可以节省运输成本，也有利于搞好当地百姓关系。一个土方问题解决的同时也解决了部分协调的问题;二是质量第一原则。取土场必须能满足施工的需求，不仅仅是数量的需求，更重要的是土质要符合要求;三是参工参运问题。东常公司和各级指挥部强调严禁参工参运，施工单位运输能力足够的话，其他单位均不能参与;在施工单位运输能力不足的情况下，由指挥部统一安排，使用地方的车辆。

四：砂砾问题：首先必须是正规砂砾生产厂家，具有合法手续;其次质量必须满足施工要求;价格要统一，严禁强买强卖，发现一处严查一处，严厉打击，绝不姑息。要尽量照顾当地的砂砾厂家，维持良好的关系。五：办事程序问题：要充分地尊重和依靠当地的指挥部，出现问题和矛盾及时向当地指挥部反映，由当地指挥部出面解决并逐级汇报。六：临时用地问题：禁止与私人私下协商，必须按照市指挥部的文件精神。根据需要写出书面报告，绘好图交与各级指挥部协调。会议还指出各施工单位必须与当地搞好关系，严禁与老百姓打架，有问题向指挥部反映解决。监理单位要带好施工证，多支持和配合施工单位，确保施工顺利进行。临时用地复垦，按承诺的要求，务必到位，避免矛盾发生。挖山取土的，必须平整，以便于进一步的开发建设。会议强调：东常公司及各级指挥部和施工单位要通力合作，齐心协力，把问题解决在萌芽状态，各级指挥部要为施工单位保驾护航，想施工单位之所想，急施工单位之所急，尽力营造一个良好的施工环境。务必把东常高速修建成一条"精品路""民生路""放心路"。高速指挥部 xx年x月x日协调会议纪要二：关于××地区煤气调压站工程协调会纪要

关于室外施工单位协调会等事项会议纪要

关于室外施工单位协调会等事项会议纪要关于室外施工单位协调会等事项会议纪要会议纪要工程名称:昆山加拿大国际学校运动场工程 A.0.7 — 01 各与会单位: 现将 2015年8月20日由景观、市政项目部组织的室外施工单位协调配合等事项会议纪要印发给你们,请查收。如对会议纪要内容有异议，请在48小时内向本公司提出书面意见。附:会议纪要共3页。施工单位(章): 昆山海光环境建设集团有限公司项目负责人: 刘正保年月日会议地点昆山加拿大学校项目部会议室会议时间 2015年8月20日 14:00 组织单位昆山海光环境建设集团有限公司(景观) 主持人史连秋会议议题室外施工单位协调会各与会单与会单位与会人员位及人员江森自控有限公司签到栏上海地缘环境科技有限公司昆山弗莱顿国际教育发展有限公司昆山金都建设有限公司(水电单位) 昆山海光环境建设集团有限公司(市政、景观) 雨水回收室外绿化公司上海山谷实业有限公司注:本会议纪要分为第一次工地会议纪要(A.0.70)、监理例会纪要(A.0.71)、

专题会议纪要(A.0.72)、项目监理机构内部会议纪要(A.0.73)。江苏省住房和城乡建设厅监制第 1 页共 1 页关于室外施工单位协调会等事项会议纪要会议纪要工程名称:昆山加拿大国际学校1#综合楼工程 A.0.7 — 01 工地例会纪要主持人:史连秋参加单位:昆山弗莱顿国际教育发展有限公司昆山市金都建设有限公司(水电单位) 昆山海光环境建设集团有限公司雨水回收室外绿化公司上海山谷实业有限公司江森自控有限公司上海地缘环境科技有限公司参加人员:详见会议签到表会议时间:2015.08.20 下午14:00 内容: 1.由业主方确定的CRI深井泵，用于足球场灌溉之用，此深井泵型号及参数为:S6S-48/12泵头，W6A-185T电机，流量为56m3/H，扬程为89m，功率为 18.5KW。此深井泵及控制柜于2015年8月19日已审批确定进场并由山谷公司提供及安装。

各项会议议程

总经理办公会议制度第一条总经理办公会是进行经营管理决议的机构，主要讨论决定经营管理工作中的重大事项。会议由总经理或受总经理委托的副总经理召集并主持。第二条总经理办公会的工作程序和议事规则 (一)总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式。 (二) 总经理办公会原则上每月召开一次，但总经理可根据需要决定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集，副总经理、财务总监参加，必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权； (三)召开会议的通知，由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员，并将会议涉及材料送达与会人员。与会人员如因故不能参加会议，必须事先向总经理请假； (四)总经理办公会形成的决策意见，必须经参加会议的总经理、副总经理、财务总监联合签署后，用《总经理办公会议纪要》下发执行。

(五)总经理办公会议事规则： 1、提交议案。总经理办公会议的出席人员均有权提出议案，报总经理同意后列入会议议程。 2、确定议题。由总经理确定议题，并由办公室在会议召开1-2天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3、会前准备。会议各议案的提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自的初步意见，以便会议讨论研究。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分讨论，集思广益，正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过讨论后，采用民主集中制的原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。第三条总经理办公会决定的事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调和检查落实。第四条总经理报告制度

进度协调会会议纪要

龙山县湖湘商贸广场进度、质量、安全协调会议纪要时间：2016 年7 月13 日下午3 点地点：龙山县湖湘商贸有限公司会议室参加单位及人员：建设方：薛照辉、彭佳、易国付、李杰、蔡军监理方：蔡劲松总包单位：宁强、徐石明消防施工单位：邢光华中央空调施工单位：车钺会议主持：周勇会议内容摘要：一、总包单位对施工进度、质量、安全文明施工说明情况 1、进度情况：1#栋外架已拆至8 层，裙楼石材干挂预埋已部分施工。2#栋外墙抹灰完成2/3 ，本周开始干挂石材预埋。3# 栋外墙抹灰本周开始。4#栋主体完成至27 层，砌体已完成3~11 层。 2、质量情况：整体质量可控，满足验收标准，个别质量问题均及时整改到位。 3、安全文明施工情况：整体工地现场安全可控，施工至今零安全事故。个别临边洞口安全防护不到位的均有及时整改。 4 、提出几个事情需建设方配合解决：（1）、2#栋东面拆迁问题，拆迁不了将无法进行2#栋东面外墙施工，需解决。（2）、3# 栋划铺图尽快出蓝图。（3）、4#栋南面架空层如何施工。 5 、针对4# 栋进度滞后问题，现已根据现场实际情况调整施工方案，具体采取砌体提前施工，分段验收；内外墙粉刷提前施工，争取按照建设方2016年12月31日进度目标完成交房任务。二、中央空调施工单位汇报施工情况： 1#栋基本完成，差的部分配合酒店装修完成；2#栋按原图基本完

成，局部调整；3#栋材料已到现场，设备已定下来，相关主管道已施工完成。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。三、消防施工单位： 1# 栋基本完成，2# 栋排烟、消防主管基本完成，3#栋主管已基本完成，4#栋跟土建主体同步。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。四、监理公司现场监督情况进度方面除4#栋进度有所滞后外，其他均在可控范围内。施工质量无大问题，小问题已及时督促整改，现场安全文明方面施工至今无安全事故，但需加强外来进出人员管理，加强保卫。五、建设方意见： 1、总包落实如下几个施工进度节点：（1）1#栋主体外墙月底完成并拆除外架，裙楼石材干挂8 月10 日完成。（2）2#栋主体外墙西面、南、北面干挂石材8 月底完成。（3）3#栋外墙干挂幕墙9 月内完成； 3#栋10 月内计划竣工验收，（4）4#栋室内砌体及完成部分外墙施工，11 月计划完成4#栋室内抹灰及西面室外环境；4#栋主体封顶8 月中旬完成，务必按2016 年12 月31 日时间节点交房。（5）8 月内完成一、二号车道的所有工程量。（6）7 月底完成地下室负一层防火墙，拆除1#、2#号塔吊；西边道路 8 月10 日完成。（7）现场不具备条件的在具备条件时需给出完成的具体时间。 2、中央空调单位：材料已到位，设备尽快到位，负一层机房设备需7 月底完成，具备供冷调件，现在已经滞后，后半个月必须加班加点将滞后的

协调会会议纪要范文【精选】

协调会会议纪要范文协调会会议纪要范文会议认为，本次龙舟赛规模很高、影响极大，办好本次龙舟赛关键在于确实落实活动期间的各项安全措施，各相关单位要通力协作，确保搞好本次龙舟赛的安全保卫及救护工作，协调会会议纪要。会议要求，宣传部要指导相关部门搞好活动现场的摄相位置的划定，落实现场记者的安全措施，落实水上采访船的和线路衔接;县人武部要提供比赛所需的红、绿信号弹各3 0发，信号枪2只，安排专职枪只使用人员1名;县交通运输局负责对滨湖路和体育馆路段的破损路面进行修复，协调水果市场货运码头在龙舟器材运输和回收时免收相关费用，协调做好赛道布置和大型器材的运输，在比赛过程中安排一支巡逻船提供安全救护，划定外围船只的活动范围;住建局负责安排人员在6月11前完成徐家冲港湾护坡散落石块的清理、回填，组织专班对徐家冲观礼台、港湾的标识牌、体育场场平质量进行监督、检查，确保活动现场场地安全;城管局负责安排专班在6月11日前完成徐家冲地段的环境清理，对出店经营的门店进行管理;落实徐家冲环境布置，提供鲜花1 5 0 0盆，并摆放到位。环保局负责组织专班对徐家冲水域进行清漂;对比赛活动期间的污水排放进行管理和调度;广电局负责完善主席台周边摄相点的布置，明确一男一女两名播音员参加6月l 4日、1 5日、1 6目的现场播音;教育局负责协调学生方阵的组织和训练，牵头完成裁判员的抽调和管理;电力公司负责龙舟赛活动现场的电力供应，提前做好线路备用方案，6月1 3日前完成主席台、检录处、终点等三处的电力接头工作;卫生局负责提供龙舟赛训练期间和比赛时的救护，落实参赛队有关药品的供应和保障;公安局负责牵头制定龙舟赛现场的安保方案，水上救护责任分解，运动员车辆的通行指挥，流动公厕和救护车位置的划定、主席台、水边警戒区的划定，重点区域的安保，统一各种证件在现场的活动权限。参会人员：一、会议要求，要加大对协调会议决定事项的落实、检查和督办。各单位、各部门要加强沟通，决定事项的办理情况要及时向协调指挥部汇报，每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。

生产调度会会议纪要

工务段〔2015〕5号2015年2月2日2月2日生产调度会会议纪要各区段（工队）、工区、机关各科室： 2015年2月2日在工务段会议室由副段长石江河主持，召开了生产调度会，书记孙福邦、副段长李旻、工会主席薛兴山、副段长张建民，各区段（工队）、机关各科室负责人参加了会议。会议听取了各科室、各区段汇报上周重点工作落实情况和下一步重点工作的安排部署，同时就生产经营中存在的问题给予了协调解决。

会议形成纪要如下: 一、近期，气温骤降，各区段（工队）、工区遇冰雪天气时严禁出车，如有应急抢险等特殊情况时，各工区要向区段汇报，区段报车队审批后方可使用。二、生技科牵头，安监科配合，做好大准及准池线路冻害盯控工作，发现问题及时处理。三、综合区段要全面加强钢轨探伤工作,对内部探伤防护工作加大跟班检查力度。四、各区段对轨检车检测出的波线图要认真核对，准确找出病害位置，及时进行消缺。五、春运期间，各区段做好人身安全盯控工作，严禁职工携带易燃易爆鞭炮等危险物品乘车。六、临近春节，各区段（工队）管理人员要亲自组织对管内设备进行全面检查整修，针对冻害地段做好应急抢修准备，随时应对紧急情况的发生，确保安全过节。

七、2015年上半年为“安全特别监管期”，各区段（工队）、工区管理人员统筹安排，精心布置，确保各项工作顺利有序的进行。八、安监科牵头制定下发关于春节期间安保工作的文件。九、各区段（工队）、工区加强测网及隧道结冰现象的巡检工作，发现问题及时处理。十、近期降雪频繁，各区段（工队）、工区作业前要对作业现场进行清雪工作，清扫干净后方可进行作业。十一、各区段（工队）、工区提前安排好职代会期间各项工作，参会人员严格履行请销假手续，确保不影响正常线路养护工作。十二、各区段（工队）、工区的现场作业标志严格按规定设置。参加会议人员：

关于工作协调会议纪要范文

关于工作协调会议纪要范文导读：本文是关于关于工作协调会议纪要范文，希望能帮助到您！我们都知道沟通是非常重要的。那么对于安全工作来说，是尤为重要的。一不小心，会造成重大事故。那么对于工作协调会议，收集了相关信息，仅供参考! 工作协调会议纪要一东常公司关于施工协调工作的会议纪要 20xx年7月26日上午，东常公司协调部及市、区、镇各级指挥部领导亲临18标项目部就东常高速施工中可能遇到的相关问题的协调工作召开了现场办公会议。会议中东常公司周部长做了重要发言。围绕施工单位驻地建设中遇到的难题和施工中可能出现的种种问题及采取相应的解决措施，各级领导踊跃发言，献计献策，为确保东常高速顺利施工提出了许多的可行性方案。现将会议主要精神纪要如下：一：关于驻地安全问题。会议认为，由于各施工单位驻地比较分散，有的在不同区的行政区域。要求对项目部驻地挂重点保护单位牌子，指定安全负责人，驻地安全问题必须得到保障,为顺利施工解决后顾之忧。二：施工单位驻地用电问题。会议决定，争取把项目部驻地用电一律按生活用电标准额收取。三：取土问题。会议决定，施工单位取土要遵循以下几个原则。一是就近原则。施工单位就近取土，不仅可以节省运输成本，也有利于搞好当地百姓关系。一个土方问题解决的同时也解决了部分协调的问题;二是质量第一原则。取土场必须能满足施工的需求，不仅仅是数量的需求，更重要

的是土质要符合要求;三是参工参运问题。东常公司和各级指挥部强调严禁参工参运，施工单位运输能力足够的话，其他单位均不能参与;在施工单位运输能力不足的情况下，由指挥部统一安排，使用地方的车辆。四：砂砾问题：首先必须是正规砂砾生产厂家，具有合法手续;其次质量必须满足施工要求;价格要统一，严禁强买强卖，发现一处严查一处，严厉打击，绝不姑息。要尽量照顾当地的砂砾厂家，维持良好的关系。五：办事程序问题：要充分地尊重和依靠当地的指挥部，出现问题和矛盾及时向当地指挥部反映，由当地指挥部出面解决并逐级汇报。六：临时用地问题：禁止与私人私下协商，必须按照市指挥部的文件精神。东常高速指挥部 20xx年7月26日工作协调会议纪要二时间：20xx年8月5日 9：00 地点：业主办公室参加单位及人员：详签到表纪要内容：针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：一、现场存在的问题： 1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售; 2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实; 3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出

会议制度与流程

会议制度与流程一、目的： 1.1规范公司会议的管理，提高会议效率与质量。 1.2检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司各部门的沟通与合作。 1.3提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 1.4集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。二、适用范围：适用于参加公司各种（早会、周会、月会、年会、临时等）会议的人员。三、制度要求 3.1会议相关人员的要求 3.1.1主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 3.1.2主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3.1.3会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 3.1.4属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 3.1.5主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 3.1.6公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。 3.1.7与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。 3.2议题准备会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。 3.3发言要点 3.3.1与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。 3.3.2不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。 3.4会议记录 3.4.1行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）存档备案。

总包协调会会议纪要(备忘录)

XXXXXXXXXXXX工程进度协调会备忘录工程名称：XXXXXXXXXXXX工程会议时间：2012年12月3日会议地点：工地会议室主持人：XXXX 参加人员：详见会议签到表（附后）参加单位：建设单位：XXXXXXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX公司 XXXXX安装会议内容： 2012年11月26日上午和下午，由建设单位、监理单位、总包单位、XXXXXXXXXXXX单位、XXXXXXXXXXXX召开本周进度协调会，考虑到主楼消防楼梯施工、网络地板施工及屋面工程施工这三大项工程量大且工期紧，会上针对这三大项进行讨论并制定相关进度节点，要求相关参建单位针对会上达成的时间节点，高度重视、合理安排、采取切实措施加快施工进度，会上达成共识并形成如下纪要：总包需要协调的事项 1.2#楼6层屋面设备安装就位。XXXXXXXXXXXX答复12月4日完成屋面设备就位，逾期按12月2日起计算延误天数，进行相应经济处罚。 2.2#楼屋面花架层角码移交。XXXXXXXXXXXX答复12月4日可进行屋面6层(M1-M10/SN-SG)花架层角码移交；5层冷却塔上部12月10日前完成移交，逾期总包进行涂料施工。 3.地下室空调机房排水沟图纸未确认。XXXXXXXXXXXX答复土建可先进行地坪施工，相应后补排水沟由XXXXXXXXXXXX自行施工解决。 4.3#楼、4#楼屋面设备就位完成。XXXXXXXXXXXX答复3#楼相应设备基础不进行修改，由XXXXXXXXXXXX自行进行支架施工。后续外观修补施工由总包土建单位进行，相应费用由XXXXXXXXXXXX承担。 5.地下室负三层管材清理。XXXXXXXXXXXX答复于2012年12月6日完成。 6.裙楼消防箱安装未完成，影响砌体收尾及声学施工。XXXXXXXXXXXX答复土建按抹灰完成面预留250mm空间进行消防箱安装，并由消防提供支管高度及位置，土建先行进行消防箱背部砌体施工。 7.裙楼已完工消防箱工序移交。XXXXXXXXXXXX答复于2012年12月4日完成移交。 8.主楼45层线管材料堆码影响屋面施工。XXXXXXXXXXXX答复于2012年12月5日完成。 9.主楼45层空调水管堆码影响屋面施工。XXXXXXXXXXXX答复于2012年12月4日完成。