对如何更好地加强油田物资管理的认识

浅谈对如何更好地加强油田物资管理的认识[摘要]：油田企业物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。

[关键词]：油田企业物资管理认识

中图分类号：te133+.2 文献标识码：te

文章编号：1009-914x（2012）26- 0380 -01

一、油田物资管理工作的重要性

油田企业的物资管理，是指对油田生产经营、油气生产、勘探开发等活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。油田物资管理是企业管理的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。

油田企业物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之

物资公司OPM管理暨工资考核方案

**煤电物资供应分公司岗位绩效工资制 实施方案 为深化企业内部分配制度改革，建立工资分配的激励和约束机制，进一步调动职工的积极性，促进企业经济效益的提高，结合本公司实际情况，特制定本公司岗位绩效工资制实施方案。 一、岗位绩效工资制的构成 岗位绩效工资制由岗位基本工资、年功工资、特殊津补贴、绩效考核工资及超额工资组成。 1、基本工资 （1）一般人员基本工资800元/月。 （2）副科级基本工资按一般人员基本工资的1.5倍执行，为1200元/月。 （3）正科级基本工资按一般人员基本工资的1.8倍执行，为1440元/月。 （4）第一学历（全日制国民教育普通高招）为国家教育部门和集团公司承认及集团公司培养的紧缺人才：中专生基本工资为800元/月；大专生基本工资为1000元/月；本科生基本工资为1200元/月。 2、年功工资 年功工资是体现职工积累劳动和新老差别的工资。将工龄分为1-10年、11-20年、21-30年、31年以上4个阶段，每个阶段的标准分别为6元、9元、12元、15元。 3、特殊津补贴 实行岗位绩效工资制后，凡涉及津、补贴方面的政策，

按煤电公司统一安排，劳动工资部门统一制定执行。 4、绩效考核工资 依据绩效工资考核标准及各部门分配的结果进行核算，副科级为一般人员绩效工资的1.5倍，正科级为一般人员的1.8倍执行。 副部级管理员及以上职位人员的岗位绩效工资依照煤电公司有关文件执行。 5、超额工资 为激励职工工作积极性，公司可根据实际情况实行单项奖励政策，各单项奖励政策另行下发文件并执行。 出勤不足18班的取消月度奖。 工资核算按当月出勤天数计算，不足月平均出勤天数的扣除相对应日工资额。 职工在提供正常劳动的情况下，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。 二、特殊情况下工资支付 1、严格控制加班,能在正常工作日完成的工作，坚决在正常工作日内完成。国家法定假期确需加班的须经公司研究同意，带班领导签字后，按有关规定支付加班工资。双休日加班的可在正常工作日调休。 2、职工依法享受国家规定的其它假日。 3、职工因公负伤，停薪留职期间的工资待遇，按《工伤保险条例》的有关规定执行。 4、职工患病或非因公负伤医疗期内的病假工资，以本人的岗位基本工资为基数，按上级规定的计发比例支付。

油田公司物资使用管理程序

中海油田公司物资使用管理程序 1．范围 本程序规定了物资办理出库手续后的管理职责及使用管理的要求。适用于公司各部门/单位。 2. 引用标准 《中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》 3．定义 使用管理 是指物资由储备资金开始转为生产成本以后的调拔、保管、封存、检查、清理、回收、检验、报废等工作进行计划、组织、协调、指挥等活动的总称。 4．职责与权限 4.1 物资装备部 负责固定资产的使用、调拨、封存、检查、清理、回收、检验、报废等业务的管理。 4.2 行政管理部、工会 4.2.1 行政管理部负责总部物资（土地、房屋、构筑物、办公设施、办公设备、办公家具、办公用品及其他低值易耗品）的使用管理。 4.2.2 工会负责文体设施、设备、用品的使用管理。 4.3 分公司、办事处及事业部 负责本分公司及事业部所有物资、设备的使用管理

5．管理 5.1 固定资产 5.1.1 固定资产(土地、房屋、构筑物除外)使用管理按物资装备部有关规定执行。 5.1.2 土地、房屋、构筑物使用管理按公司行政管理部有关规定执行。 5.1.3 各分公司、办事处及事业部应按物资装备部或相关主管部门的有关规定做好具体的使用业务实施工作。 5.2 低值易耗品 5.2.1 分公司、办事处、事业部应制定低值易耗品使用管理办法。 5.2.2 低值易耗品的领用需经主管领导批准。 5.2.3 低值易耗品的使用管理由基层单位领导指定专人负责，应建立使用登记卡制度。 5.2.4 低值易耗品每年清查一次，由指定人负责组织，发现丢失，应及时上报单位领导。 5.2.5 低值易耗品的报废由使用者提出，单位领导批准。 5.2.6 工作人员调离原单位，应办理低值易耗品交接手续。 5.2.7 低值易耗品采取一次进成本的方法核算。 5.3 生产用材料、配件、器具等 5.3.1 各使用单位/部门应制定本单位部门材料、配件、器具等使用的管理办法。 5.3.2 出库有批准，手续齐全。 5.3.3 能多次使用的物资由基层单位领导指定专人管理；

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题 姓名：分数： 一、填空（每题1分） 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理， 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。 二、判断题（每题1分） 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》，并根据需要动态调整。错，应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

物联网解决方案：基于RFID的油田物资管理

物联网解决方案：基于RFID的油田物资管理 1 研究背景 中石化集团提出通过“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”，打造世界一流国际化大企业。胜利油田物资供应系统作为油田物资供应主渠道，年采购资金超百亿元，是保障油田生产，促进油田整体运转效率提升的重要一环。因此，积极探索物联网技术在物资供应管理工作中的应用，探索油田物资的全生命周期管理，以及全过程的动态管理既是强化物资系统物流运作标准化的需要，也是实现油田物资管理信息化提升的需要。 随着油田实物流转规模的不断扩大，物资种类及数量在持续增加，物资的供应管理更加复杂和困难。近年来，油田物资管理工作逐步推向深入，物资供应专业化分工、流程化运作推动了内部供应链从需求计划提报到物资配送至生产现场的良性运转；油田仓储、配送标准化体系正在逐步完善；胜利油田物资供应管理信息系统、条形码、GPS等技术得到了部分应用，逐步提升物联网技术在物资采购供应中的应用水平，实现油田物资全过程、全生命周期管理已经具备了基础条件。 2 目前存在的问题 以中石化集团“四化”建设为标准，胜利油田物资供应体系还存在显著的问题和不足，主要体现在以下几个方面。 2.1 油田物资管理协调性不强

油田物资全生命周期管理尚未形成，物资流转信息缺乏继承、共享，软件的集成化程度不高，协同性不强。现有系统间深层次的业务集成、操作集成还非常欠缺，系统间数据交换缺乏统一标准，数据传递不畅，信息缺乏继承和共享。 2.2 管理决策缺乏有力的支持 目前技术及信息系统的应用，由于各个环节统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的混乱，无法进行系统的数据分析，无法有效地给管理决策提供精确、可靠的依据。 2.3 对物联网新技术应用重视不够 油田的物资供应对无线射频（RFID）技术、条形码、智能物流等物联网及信息技术应用还很少，随着移动互联网、智能终端的快速发展，将日常业务向移动平台延伸，提高物流效率，已经成为企业进一步提升物联网应用水平的必然趋势，在此领域油田物资管理应用还有欠缺。 3 基于RFID的胜利油田物资管理 胜利油田物资系统需要以物资生命周期管理为核心，以物联网技术应用为抓手，通过构建强有力的信息平台，以解决当前存在的问题，并实现自身的结构性优化。 3.1 油田物资管理的一体化 平台的建设将油田物资从需求到消耗、回收以及资产管理等纳入统一的管理范畴，实现跨部门、跨行业、跨地域应用。 跨部门：物资管理既涉及物资需求方，又涉及采购供应方，还涉

浅谈油田物资供应管理技术措施

浅谈油田物资供应管理技术措施 摘要：物资供应管理是石油企业的一项重要工作其关系到企业的正常运作和长期发展针对目前油田物资供应管理不成熟现状对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。关键词：油田；物资供应；采购 我国大中型石油企业的物资管理由于行业所具有的特殊性总体上讲水平低下手段落后是企业管理中的薄弱环节。物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程在强调市场经济发展、技术不断创新的今天对物资管理相关技术的研究也越来越显得重要。 1 计划管理措施计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费改善采购计划“急、小、杂”的状况。在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：一是明确计划提报的要素。要求用户上报的物资需求计划必须明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素。 二是明确规定计划提报时间。按照股份公司内控手册的要求规定了年度、季度、月度计划的提报时间。 三是强化急用料的管理。对用户提报的急用料计划必须经本单位供应站、管理站(组)负责人审核签字后加盖急用料印章方可

提报计划；物资供销处对急用料计划的物资采购必须经业务科室长审核签字后方可按急用料进行采购。 四是建立积压物资责任追究制度。对因计划变更造成物资积压的问题建立了追究用户责任的制度；对因无计划采购造成积压物资追究采购单位责任的制度。 五是强化物资计划管理的考核制度。油田企业根据实际情况确立以月度计划为主的计划管理模式：推行以急用料计划占正常需求计划的比例来考核计划的准确率、需求计划实际上报时间与规定上报时间相比迟报天数来考核计划的及时率的考核办法准确掌握终端用户需求信息提高物资采购计划的准确率大幅度减少零星采购的频率形成采购批量从而降低采购成本。 2 采购管理措施 1 推行网上采购随着电子商务的发展油田企业网上采购的实施较好地体现电子商务“公开交易过程、有效降低成本、提高工作效率”的原则有利于从源头上预防和防止违规违纪行为的发生。由于采购全过程和处理结果信息全部由网站系统记录在案经过授权的领导和专业管理人员随时查阅增强采购人员的自我约束力提高对采购业务的检查和监控对保证公平、公正、公开进行采购规范采购行为堵塞漏洞起到非常重要的作用；网上采购可以减少人为因素提高工作效率。通过网上采购采购业务按照设定的操作流程进行操作有利于减少随意性和人力因素的干扰使采购人员从繁杂的人际关系中解脱出来。以询比价为例从企业综合效益上来说网上询比价透明、公正报价合理可以大大降低采购成本。从

【范文学习】公司2017物资管理工作总结与2018计划

公司2017物资管理工作总结与2018计划 2017年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将2017年物资工作总结和2018年工作计划汇报如下： 第一部分：2017年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推进中国交建物资采购管理信息系统，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升 2017年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作 根据16年与集团战略供应商合作的良好情况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络

按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求，公司制定了相应的供应商管理办法。2017年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推进物资集中采购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2017年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，2017年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资采购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，避免灯下黑现象。 按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。 二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平

物资管理工作之油田带料总包项目的思考

物资管理工作之油田带料总包项目的思考 物资管理工作之油田带料总包项目的思考 论文摘要： 通过简述油田物资管理,定义带料总包项目,反映项目投资管理方（甲方）将项目所需全部或部分物资外包给项目施工方（乙方）,分析归纳将可能给油田带来的不利与隐患,为油田加强项目物资及整个油田物资管理工作提供参考。 主题辞： 油田、总包项目、物资管理、思考 油田的物资采购供应工作,在油田各项生产中所起的保驾护航作用是众所周知的,所起的作用也是不容忽视的,搞好物资管理工作也是油田务必工作之一。油田的物资管理工作先后也经历了集中与分离、分离与集中的多次反复,带料总包项目是一个分离集中采购的典型例子。带料总包项目是通过合同,确定项目投资管理方（甲方）、项目施工方（乙方）双方责权利关系,约束双方共同履约,最终完成项目。其最明显的特点是,甲方将项目所需全部或部分物资外包给乙方,由乙方自行组织物资的采购,并将这些物资使用于项目上,而甲方大多对项目进行总体上的宏观管理。其带给项目甲、乙方的是什么？为什么一些人士认为是一种好的做法,而一些人却认为并非好的做法呢？这也就说明,这种运作管理模式,值得我们探讨,也值得我们从物资管理方面进行思考。 带料总包项目由乙方进行的物资采购,对项目投资管理方（油田）而言,将会带来“四个不利、一个隐患”,具体如下： 一是不利于物资资源决策管理。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,什么样的物资？谁生产的？怎样使用？日后是否还要维护？怎样维护？油田的存货中是否有之或代用之？是否进行过总体评价？等等诸多项目投资管理方难以确定的问题,在没有确定的情况下,由乙方来实施采购,这也无疑将本应甲方进行的物资资源决策交由乙方处置。 二是不利于物资质量管理。乙方采购的物资,质量如何？甲方是比较重视的,但甲方质量管理作用能否真正发挥出来却仍然存在质疑。甲方对乙方所采购的全部物资质量进行随时监督检查难以做到,这也就难以保障不合格产品用于项目之中;甲方的监督检查往往是事后的,甚至出现了质量问题才来处理,虽有质量问责制度,严惩之后有所好转,但从根本上并没有解决问题。从塔里木油田钻井总包项目泥浆材料由乙方采购方面不难看出这样的问题。在油田开始实施总包钻井项目不久,乙方采购的泥浆材料质量明显下降（1997年下半年）,钻井事故也明显增多,后经严格质量管理,质量有所提高;油田重组改制之后,乙方采购的泥浆材料质量又一次滑波,经再次加强质量管理工作,产品质量有所回升;从历来的《油田质量公报》可以看出,甲方所采购产品质量也明显高于乙方。 三是不利于批量采购优势的发挥。众所周知物资批量采购优势如果发挥得好,将会带来效益。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,也就减少了甲方集中采购物资量,批量采购优势也就无所谈之,带来的效益流失只能是甲方自己的。 四是不利于规范运作管理。物资管理时刻强调规范运作,这不只是讲讲,更不是形式,而是要贯穿于整个物流工作当中去。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,甲方从物流的源头就交了出去,流转与运作过程也就不得而知,是否规范运作也就难以知晓,带来的弊端却将缠身于已。 五是存在长远发展的潜在隐患。将项目所需物资由项目施工方（乙方）进行采购,从油田的长远可持续发展来看,存在着一些潜在的隐患。项目在完结验收之时,由于物流源头甲方不能控制,部分产品质量难以表现出来其长久合格性,长久暴露之后的责任将难以追溯,即使运用法律武器,有时仍然难以判定甲方、乙方、生产厂家的责任,甚至后面的两家已经不复存在,

物资管理考核标准

物资管理考核标准（考核单位：物资采购部） 7.14.1物资计划管理 QG/ZY14.06-2019 共 85页第54页 专用材料95%通用材料计划申报准确率要求达到，7.14.1.1 元。如，扣100计划申报准确率达到100%，准确率每下降 1%因材料名称、规格型号等原因错报而造成材料积压者，扣责。－100%50任单位积压材料资金额的1003次，超一次扣7.14.1.2 临时追补计划每月不得超过（如因生产、抢修或 其它特殊情况对材料的需用，经单位元。主管领导和生产 部签字后，可以随时申报）材料计划每月最后一日前报物资 采购部计划价格7.14.1.3 元。100室，每迟报一天扣． 7.14.2 基层单位物资管理 7.14.2.1 各生产单位须严格按照企业标准《原材料消耗定额》的规定，执行各种产品的消耗定额标准。如有超标情况

应及时分析找出原因，并作出书面说明，未作出书面说明者扣100元/次。 7.14.2.2 各单位须加强辅助材料的消耗管理，严格控制消耗资金，实行动态管 理，并及时作出物耗分析，每周上报一次物耗分析，缺一次扣100元。 7.14.2.3 各单位须加强修旧利废，节约回收工作。未完成下达的指标扣100－500元。 7.14.2.4 废旧物资（包括各种包装物品）送交物资采购部一仓库（或退回有关仓库），不得擅自对外处理或截留让售。否则除上缴所售物资收入外并考核责任单位2000－5000元/次。 7.14.2.5 原材料采购权归口物资采购部，各单位不得自行采购，若出现自行采购，除按有关规定作出处理外，考核责．任单位5000－10000元/次。 7.14.3物资消耗定额（限额）管理考核标准 7.14.3.1 定额材料消耗的考核每月一次，考核的定额材料按其价值和在生产中的消耗情况分为A、B、C三类考核。 a)A类物资考核标准 每项定额材料单耗超标在1%以内，扣200元，在此基础上每上升1%，增扣200元。不足1%的按1%考核。

油田公司物资使用管理程序

油田公司物资使用管理 程序 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

中海油田公司物资使用管理程序 1．范围 本程序规定了物资办理出库手续后的管理职责及使用管理的要求。适用于公司各部门/单位。 2. 引用标准 《中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》 3．定义 使用管理 ??是指物资由储备资金开始转为生产成本以后的调拔、保管、封存、检查、清理、回收、检验、报废等工作进行计划、组织、协调、指挥等活动的总称。 4．职责与权限 物资装备部 负责固定资产的使用、调拨、封存、检查、清理、回收、检验、报废等业务的管理。 行政管理部、工会 4.2.1 行政管理部负责总部物资（土地、房屋、构筑物、办公设施、办公设备、办公家具、办公用品及其他低值易耗品）的使用管理。 4.2.2 工会负责文体设施、设备、用品的使用管理。 分公司、办事处及事业部 负责本分公司及事业部所有物资、设备的使用管理

5．管理 固定资产 5.1.1 固定资产(土地、房屋、构筑物除外)使用管理按物资装备部有关规定执行。 5.1.2 土地、房屋、构筑物使用管理按公司行政管理部有关规定执行。 5.1.3 各分公司、办事处及事业部应按物资装备部或相关主管部门的有关规定做好具体的使用业务实施工作。 低值易耗品 5.2.1 分公司、办事处、事业部应制定低值易耗品使用管理办法。 5.2.2 低值易耗品的领用需经主管领导批准。 5.2.3 低值易耗品的使用管理由基层单位领导指定专人负责，应建立使用登记卡制度。 5.2.4 低值易耗品每年清查一次，由指定人负责组织，发现丢失，应及时上报单位领导。 5.2.5 低值易耗品的报废由使用者提出，单位领导批准。 5.2.6 工作人员调离原单位，应办理低值易耗品交接手续。 5.2.7 低值易耗品采取一次进成本的方法核算。 生产用材料、配件、器具等 5.3.1 各使用单位/部门应制定本单位部门材料、配件、器具等使用的管理办法。 5.3.2 出库有批准，手续齐全。 5.3.3 能多次使用的物资由基层单位领导指定专人管理；

物资管理考核办法

物资管理考核办法 被考核单位名称：总分： 100分

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2、实行100分制考核。 3、考核评价分为四个档次。85分（含）至90分（不含）为合格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分（不含85分）以下为不合格。 4、奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。 被考核单位领导签字：考核单位签字： 年月日年月日

- 23 - 1、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更新。（齐全得5分，少一项扣一分。） 材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《材料节超分析表》、《主材周统计表》《低耗月统计表》《材料盘点表》。（齐全得10分，漏报、迟报、错报一份/次扣1分。） 5、及时填写《合格供方评审表》并按要求报公司批准， 6、主要物资的采购必须签订供销合同，合同签订要规范、严密并偏利于我方，建立合同管理台帐。（满分5分，少一份合同扣1分，在合同条款中发现一处漏洞扣1分，未建立合同管理台帐扣3分。） 7、物资采购有经项目总工审核、项目经理批准的物资采购计划，并按计划及时购回。（满分3分，无计划采购每超过1万元扣1分，计划未经审核批准或错编计划扣1分，采购不及时耽误现场施工一次扣3分。） 8、施工用大宗物资按照相关规定实行统一招标采购。（满分10分，大宗物资的采购未进行招标采购，，总价值超过过1万元的零星采购物资的单价高于当时市场价的发现一次扣3分，大宗材料综合价格比其它相邻单位或当时市场价格明显偏高发现一次扣5分） 9、根据合同或进货凭证以及材质证明书逐一核对购进物资的名称、规格、型号、数量，检查外观质量，对不符的做

油田物资供应管理技术措施研究

油田物资供应管理技术措施研究 摘要：物资供应管理是石油企业的一项重要工作其关系到企业的正常运作和长期发展针对目前油田物资供应管理不成熟现状对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。关键词：油田；物资供应；采购我国大中型石油企业的物资管理由于行业所具有的特殊性总体上讲水平低下手段落后是企业管理中的薄弱环节。物资管理是大中型石油企业一项特别重要的系统工程在强调市场经济发展、技术不断创新的今天对物资管理相关技术的研究也越来越显得重要。 1 计划管理措施计划管理是物资采购供应工作的龙头和核心从需求上解决买什么、买多少和什么时间买的问题从根本上杜绝盲目采购所造成的积压、浪费改善采购计划“急、小、杂”的状况。在完善物资计划管理方面应重点做好以下几项工作：一是明确计划提报的要素。要求用户上报的物资需求计划必须明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素。 二是明确规定计划提报时间。按照股份公司内控手册的要求规定了年度、季度、月度计划的提报时间。 三是强化急用料的管理。对用户提报的急用料计划必须经本单位供应站、管理站(组)负责人审核签字后加盖急用料印章方可

提报计划；物资供销处对急用料计划的物资采购必须经业务科室长审核签字后方可按急用料进行采购。 四是建立积压物资责任追究制度。对因计划变更造成物资积压的问题建立了追究用户责任的制度；对因无计划采购造成积压物资追究采购单位责任的制度。 五是强化物资计划管理的考核制度。油田企业根据实际情况确立以月度计划为主的计划管理模式：推行以急用料计划占正常需求计划的比例来考核计划的准确率、需求计划实际上报时间与规定上报时间相比迟报天数来考核计划的及时率的考核办法准确掌握终端用户需求信息提高物资采购计划的准确率大幅度减少零星采购的频率形成采购批量从而降低采购成本。 2 采购管理措施 2.1 推行网上采购随着电子商务的发展油田企业网上采购的实施较好地体现电子商务“公开交易过程、有效降低成本、提高工作效率”的原则有利于从源头上预防和防止违规违纪行为的发生。由于采购全过程和处理结果信息全部由网站系统记录在案经过授权的领导和专业管理人员随时查阅增强采购人员的自我约束力提高对采购业务的检查和监控对保证公平、公正、公开进行采购规范采购行为堵塞漏洞起到非常重要的作用；网上采购可以减少人为因素提高工作效率。通过网上采购采购业务按照设定的操作流程进行操作有利于减少随意性和人力因素的干扰使采购人员从繁杂的人际关系中解脱出来。以询比价为例从企业综合效益上来说网上询比价透明、公正报价合理可以大大降低采购成

物资管理考核实施细则

物资管理考核实施细则 1 基本要求 1.1 考核原则 1.1.1 全面与关键考核相结合，以关键绩效考核为主。 1.1.2 定量与定性考核相结合，以定量考核为主。 1.1.3 即时监控与定期通报相结合，以过程控制为主。 1.1.4 考核评价与奖惩相结合，以负激励为主。 1.2 管控方式 物资管理专业考核采取统一管理、分类分级的管控方式。 2 职责 2.1物供中心负责公司物资管理专业考核细则的制定与修订、发布，负责对各责任单位物资管理专业指标进行定期通报，提出考核奖惩意见。 2.2 公司相关职能处室及责任单位，负责组织本单位物资管理专业指标的完成。 2.3企业管理部负责将物资管理专业考核指标纳入分公司绩效考核指标体系，监督检查执行情况，实施绩效考核。 3 考核内容和要求 3.1 需求计划 3.1.1各单位要严格按照物资需求计划管理的要求，提报和审批物资需求计划。需求计划责任单位包括公司所有下属物资需求提报单位、需求计划审批单位（生产计划部、装备部、技术部、财务资产部等）、项目主管单位（装备部、工程处、项目部等）、设计主管单位（技术部等）（下同）。 3.1.2 物资需求计划提报单位（包括工单）要按照ERP标准模板

要求的内容和时间，准确、及时提报。未按《物资需求计划管理规定》的要求及时准确提报的，扣责任单位50元/项。 3.1.3 月度物资需求计划提报单位应于当月10日前提报下月物资需求计划，计划审批部门当月15日前审批下达。未按《物资需求计划管理规定》的要求及时提报、审批下达的，扣责任单位50元/项。 3.1.4 物供中心对责任单位物资紧急计划（抢修除外）情况，进行季度通报。 3.1.5 需求计划变更或取消，未在需求计划平台上及时提报，扣责任单位100元/项。 3.1.6 物资需求计划要求的到货日期，必须按照《主要设备材料采购提前期》的要求提报，保证合理的采购周期。若需求计划要求的到货日期低于正常的采购周期（紧急计划除外），扣责任单位50元/项。 3.1.7 物供中心负责组织技术交流，技术部门、使用单位及相关单位应在10个工作日内完成技术协议的签订，到期不能完成的扣责任单位100元/项。 3.2 物料编码 3.2.1物料编码提报和使用单位，对物料下载后1个月内未提报需求计划、1个月未提报需求计划且未在PM模块BOM中建立关联负责。否则，扣责任单位50元/条。 3.2.2 已有编码的物料，要按照描述找准编码，准确填报，不能遗漏，禁止线下提报。否则，扣责任单位50元/条。 3.2.3 没有编码的申请编码，要按照标准模板描述准确、齐全，达到编码条件。否则，扣责任单位50元/条。

新形势下油田企业物资计划管理

新形势下油田企业物资计划管理 摘要：：近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障 国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资计划管理，提升管理水平， 具有重要的意义。本文主要针对油田企业进行物资计划管理的探讨，提出油田企 业物资计划管理的新举措。 关键词：油田企业；物资计划管理；物资质量管理；ERP产业链优化；招标 与供应商管理 物资计划管理是企业进行物资管理的首要环节，对其加以管理应着重于从材 料采购、入库再到出库的各个环节的控制。随着经济的发展，对油田物资计划管 理的要求也越来越精细，在提高油田物资计划管理水平的基础上更好地推动油田 改革与发展。就我国目前的油田物资计划管理情况来看，存在明显的计划管理混乱，计划调节不足及物资采购浪费的现象，因此积极做好油田企业物资计划管理 具有现实紧迫性与必然性，是推动油田企业更好发展的前提。 一、油田物资计划管理重要性 石油企业实现稳定发展，需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来，我 国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效，如国有油田企业主辅分离，精 干了主业；整体上市，启动了投融资体制的改革等，为提高油田企业的整体效益 搭建了良好的框架。以上一切变革，给物资管理带来了机遇，也带来了挑战，物 资管理必须创新管理手段与机制，才能确保企业改革、发展的顺利进行。 石油企业的成本压力需要通过降低物资成本得到释放。对石油企业而言，钢材、电缆、项目设备等材料在成本中占的比重相对较大，决定了物资费用下降对 降低成本的重要性。因此，在国内外市场价格不稳定且不断上涨的情况下，如何 通过运用现代管理技术和手段，提高行业整体效益，努力降低资源耗费，释放行 业成本压力，是物资管理部门需要考虑的问题。 二、物资供应商的管理分析 作为向买方固定提供产品或服务的实体，物资供应商是油田企业物资管理中 的重要一环，在供应商的选择要遵循几个原则，首先要确保供应商的产品质量， 只有满足油田企业生产需求，保证产品质量始终如一的供应商才是首选的供应商。其次要考虑其技术水平，供应商的选择具有长远指导性，选择具有较高技术水平 的供应商更多的是看重对方的创新能力，能够顺应时代发展与企业生产需求为油 田企业提供性能更加优越的产品。最后还要做好价格方面的筛选，油田企业作为 大型生产企业，在物资采购方面需要大量的资金，如果相同的质量与技术水平我 们的关注点就在于价格，谁能提供更优惠的价格谁就是最合适的供应商。在供应 商管理方面，首先油田企业要与其建立长期的合作机制，油田企业产品供应与需 求具有长期性与稳定性，长期相互信任的合作关系可以保证企业生产与供应商的 利润，存在共赢关系。长效合作机制建立的前提是有效的沟通与足够的信任，油 田企业可以定期与供应商进行商谈交流，就产品的性能等方面进行交流分析，倾 听对方意见与想法，此外一旦建立长期合作机制，彼此双方都要足够诚信与信任，企业可以针对供应商的产品进行不定期抽查，一旦发现问题立马取消合作关系， 增强供应商的危险意识，从而向油田企业提供更优质的产品与服务。 三、物资管理中的招标管理分析 招标管理在油田企业物资管理中的作用也不容小觑。如果暗箱操作很容易导 致物资采购的失效。在招标管理中我们可以从几个方面进行规范与调整。首先完

GMP物料管理培训考核试卷及答案

物料管理培训考核试卷 姓名：岗位：分数：。 一、填空题：（每题5分，共25分） 1.储存温度：冷藏：（ )；阴凉：( )；常温：( )。 2.原辅料应当按照有效期或复验器贮存，只有经质量管理部批准放行并在（）或（）内的原辅料方可使用。 3.应当建立物料和产品的操作规程，确保物料和产品的正确接收、贮存、发放、使用和发运，防止（）、（）、（）和（）。 4. 库房内必须划分区域，实行色标管理，设置待验区、合格品区、不合格品区，黄色代表（）区、绿色代表（）区、红色代表 （）区。 5.有效期规定的物料，仓库须在有效期到达前（）请求复验。 二、判断题（每题5分，共25分）： 1、仓储区应禁止吸烟和饮食，禁止存放食品、饮料、香烟和个人用药品等非生产用物品。（） 2、仓库应有防止昆虫或其它动物进入的措施，但要避免对物料和产品造成污染。（） 3、原辅料称量通常应当在专门设计的称量室内进行。（） 4、不合格、退货或召回的物料和产品应当隔离存放。如果采用其他方法替代物理隔离，则该方法应当具有同等的安全性。 5. 物料摆放应整齐规矩，严格按照包装标识要求码放，可以倒置，外包装批号及标签面朝内，便于操作记录。（）

三、名词解释（每题5分，共20分）： 1.物料： 2.原辅料： 3.复验期： 4.物料平衡： 四、问答题（每题15分，共30分） 1、物料管理的意义和目的？ 2、请简要说明物料发放使用流程？

一、填空题 1.冷藏：（2℃~10℃)；阴凉：(20℃以下)；常温：(10℃~30℃) 2.有效期、复验期 3.（污染）、（交叉污染）、（混淆）和（差错） 4. 待验；合格品；不合格品 5.（三个月） 二、判断题 1. （√） 2.（√） 3.（√） 4.（√） 5.（×） 三、名词解释 1.物料：指原料、辅料和包装材料等。 例如：化学药品制剂的原料是指原料药；生物制品的原料是指原材料；中药制剂的原料是指中药材、中药饮片和外购中药提取物；原料药的原料是指用于原料药生产的除包装材料以外的其他物料。 2. 原辅料：除包装材料之外，药品生产中使用的任何物料。 3. 复验期：原辅料、包装材料贮存一定时间后，为确保其仍适用于预定用途，由企业确定的需重新检验的日期。 4. 物料平衡：产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产量或理论用量之间的比较，并考虑可允许的偏差范围。 四、简答题 1. 物料管理的意义和目的：物料管理是GMP管理的主要内容之一，从物料进入的源头——采购开始，直至成品销售每一环节，对物料进行全过程的监控，保障不合格的原辅料、包装材料不进库，不合格的中间产品（半成品）不流入下道工序，不合格的成品不出厂（三不原则）。 目的：将人为的差错减少到最低限度，为生产出合格产品提供保障。 2.物料发放使用流程：

浅析油田物资供应管理工作

浅析油田物资供应管理工作 经济的快速发展对资源供应提出了更高的要求，油田企业的竞争越来越激烈，如何保持油田企业竞争力，提升企业效益降低运营成本，油田物资供应管理是一个非常重要的工作内容，本文将就油田物资供应管理进行相关探讨和研究。 标签：油田管理；物资；供应；完善；发展 物资管理是企业生产活动中的一个重要环节，传统的物资管理理念及模式已经不能适用于现代企业发展的需求，应从供应链环境下出发，将企业物资管理成本管理上升到企业发展战略的高度。石油企业是国民经济的基础性产业，是为其他行业发展提供能源支持的产业，石油企业的物资管理成本控制能有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，从而降低产品的市场价格，增强产品的市场竞争力。 1 油田物资供应管理的意义 油田业务具有管理链条长、经营风险大、业务辐射广、涉及人员多等特点，其中物资行业是一个非常重要的部分，特别是对于一些开发时间较长的采油厂而言，随着采油井的不断增加和难度的加大，生产成本也在不断的加大，这种情况下如何提高物资管理能力、降低生产成本是重要的发展方向，其中物资管理中一些突出的矛盾和层次上的问题随着油田企业的发展也逐渐显露出来，例如采购供应点较多、计划上报链条长而且复杂、结算票据账单一不够规范，这些问题严重影响了油田企业的可持续高效的发展。 随着国际化形势的严峻，国际经济和国内转型的影响造成了我国油田企业面临的一系列问题，在这种经济大环境下，如何适应转型问题，可持续发展需要正确的选择发展方向，优化内部管理，发掘管理中的一系列问题，优化资源管理工作，推进油田企业的发展。 2 油田物资供应管理措施 2.1 物资源头控制 在源头控制上，全面优化供应商队伍结构，向国内外优秀供应商敞开大门，强化质量跟踪评价和现场考察，完善动态管理配套机制；落实供应商黑名单管理办法，将存在严重质量问题、涉嫌违规违纪的供应商列入黑名单，解除服务关系，由专人密切关注返厂维修情况和现场运行情况，确保质量。同时，要进一步扩大招标规模，稳步推进公开招标，选择标准、通用、简单的品种实行公开招标，根据供应商结构及标准化采购实际，制定公开招标目录，并不断扩大品种范围。 2.2 全过程管控

大庆油田物资集团招投标信息管理系统使用说明书

大庆油田物资集团招投标信息管理系统使用说明书大庆油田物资集团招投标信息管理系统使用说明书 大庆油田物资集团 招投标信息管理系统 大庆金三元有限公司 1 大庆油田物资集团招投标信息管理系统使用说明书 目录 1系统简介...................................................................... ............................................... 4 2编写目的...................................................................... .. (4) 2.1适用范围...................................................................... (4) 2.2使用本手册说明...................................................................... ........................ 4 3通用功能说明...................................................................... (5) 3.1界面设计及操作规范...................................................................... . (5)

3.2登陆...................................................................... .. (5) 3.4退出...................................................................... .. (6) 3.5菜单使用...................................................................... (6) 3.5修改密码...................................................................... (6) 3.6添加附件...................................................................... .................................... 7 4详细功能说明...................................................................... (8) 4.1招标业务相关功能说明...................................................................... (8) 4.1.1招标项目管理...................................................................... .. (8)

物资管理调研报告.doc

塔西南勘探开发公司 物资经营管理调研报告 为进一步加强物资经营管理，完善管理制度、规范运作，针对公司物资经营管理中存在的问题，我部进行了深入调研，现报告如下： 一、物资经营管理现状 1、物资计划分为需求计划和采购计划，物资需求计划又分为年度计划、月度计划、零星计划，零星计划为月度计划的补充。 2002年全公司物资需求计划1631份，计26170项，按公司20个需求单位计算，每单位月均计划达6.7份；2003年1--5月物资需求计划567份，计9747项，每单位月均计划5.7份，其中:急料554项。 2、截止2003年5月30日物资供应公司库存物资为2956.8万元，其中无动态物资账面额为2051.6万元，无动态物资占库存额的69.4％。另供应公司库存的报废帐、代管帐、数量帐总额为5311.5万元。 3、工程项目完工后已进入成本的余料目前在供应公司库存的代管账总额为2861.37万元。形成原因主要是由柯可亚采注工程、注气井工程、柯泽输气管线、钻井工程（帐外）、石化厂建厂剩余物资、重整改造、轻烃回收、化肥厂改扩建工程等构成。 4、除供应公司以外公司所属单位中有10个设有材料库房，库存总金额为807.31万元。其中：最高库存金额277.03万元，最低库存

金额0.54万元。 5、石化厂建立了A类物资的储备定额标准，其它单位尚未建立。 6、物资采购资金由供应公司负责，各单位领用后才转到使用单位，库存指标由供应公司承担。 二、存在的问题 1、物资需求计划零散、无序、零星计划多、急料多，采购周期短，难以形成批量，导致采购成本增加。反映出各单位对自已生产状况不完全能够做到心中有数，物资计划缺乏预见性。 2、编制需求计划人员责任心不够，对物资编码、质量标准代号、特定技术条件、检验标准、规范名称、商标、牌号、规格型号、法定计量单位、数量、价款、交（提）货方式和时间要求等没有按规定完整填写。 3、各单位在推荐厂家时或技术选型时操作不规范。例如选型中已选择供货单位或商订了技术协议，选型供货商的投标价往往高于其它投标厂商报价，使商务谈判很困难。 4、工程项目完工余料入库后，物资的所有权在工程项目部门，没按规定提供物资的相关质量证明资料，从而不利平库、改代和处理。 5、已制定的石化厂A类物资储备定额没有严格执行，核定的储备定额为100万元，而实际上报的储备定额达141万元。 6、违反管理规定，以领代耗，转移库存，自行设立库房的现象比较普遍，库存帐面额度和帐外料数额较大，屡禁不止，究其原因：（1）在生产过程中根据本单位成本节约和利润情况，加大材料