娄绍昆转张丰先生翻译文章--苓桂术甘汤研究
一篇被遗忘多年的张丰先生的遗稿，有关日本汉方对苓桂术甘汤的研究的，是张丰先生1976年翻译的。娄绍昆
对苓桂术甘汤的研究山本严(张丰1976年翻译)
一前言
本刊曾报道，某些对中医完全没有知识的人，根据西医诊断盲目使用中药方剂，而能取得疗效的情形。如用小建中汤治反复性脐疝痛，五苓散治脓痢，五淋散治尿道炎、膀胱炎、桂枝加芍药汤或加味逍遥散治痉挛性便秘，以及使用伤科方剂治疗挫伤和扭伤等等。
这不是中医，仅仅是西医使用中药，而且也不能认为这样做是最恰当的。可是为了有效地使用中药方剂，仍准备做些系统地介绍，这次选用的是苓桂术甘汤。原方出自《伤寒论》和《金匮要略》，现在广泛用于心脏神经症，精神病，神经官能症，心脏瓣膜炎，心律不齐和眼科疾患。
为了叙述方便，先介绍应用最多的症候群，这些症候群在西医可分为起立性调节障碍，神经循环无力，起立性低血压，器质性低血压等。然后专对起立性调节障碍应用情况进行探讨。
二最经常应用的症候群
我把人群分为两大类型：
（一）云雀型
在世界上有些身体健康的人，从早到晚去精力充沛，每天生活的像吃杨梅干那样津津有味。
这样的人，像人物传记中的大公司经理一样，从一无所有到干出一番惊人的事业。
这样的人不常患病，但是一生病就是大病，在过去不是肺炎就是肠伤寒。
由于平素健康从不去看医生，把医院去看病当做大事，好似一个行为方正的人被拉去逛夜总会。
胃肠非常健康，食欲旺盛，不论什么食物吃的过量也不会弄坏肚子。
骨骼、肌肉、以及运动、呼吸、循环系统都是健康的，有力气，耐力也好，以车子为例恰如一部自动装卸车。
从年轻的时候就同失眠无缘，起的早，睡的也好。不论在怎样吵杂的地方，甚至狭窄的连手足也伸不开，躺不下的地方，都能立刻睡着。
有人向我申诉：“糟糕，胃弱的不能吃酒了。”我常是这样回答：“这是可喜现象啊！由于面吃的太多，生了胃炎，哎吐疼痛，不能再大量，吃酒啦，这样就不会再损害肝脏了。如果胃过分健康，无节制地喝酒，一定会损害肝脏了。如果肝脏也好，也必定危害到中枢神经，手足颤动，两都必具其一。现在这上胃肠好比高压锅上的安全阀，用不着担心以上的害处了。”
过量的饮食可能引起消化不良，下痢，呕吐，腹痛，食欲不振等。但胃肠过分健康，无论怎样吃的过多也不怕什么消化不良，在小孩子的时候可能是小胖子，到中年之后就要患糖尿病和动脉硬化。在食物不足饥饿时期不太容易出现这样情况。现在，食物泛滥，商业性的欺骗，现在是饮食丰富的时代。很难以控制饮食。
“人问万事塞翁马，祸福相倚纠如绳”好坏都不是绝对的，往往互为表里。
身体健康不去看医生，怕麻烦逃避健康检查。不知什么时候要参加人寿保险了，查出有高血压或糖尿病，而且处于危险阶段，不能加入保险。这时才去找医生，为了健康戒掉烟酒。
虽然也住过院，进步不大，自觉症状也不太多，慢慢地放松了，开始在宴会上喝些酒，这是医生对高血压所禁止的，彼此彼此，反正差不多。也有人担心地吃下去，第二天赶紧到医生那里去。
这些人慢慢地忘记了何时会得中风，疏远了医生，又重新吃烟酒了。诚然，有些人在年轻时身体健康，精力充沛，可是到了中年之后就不那么好了。这在中医的“辨证论治”病案中曾提到。
（二）夜枭型
另外一些人懦弱者同上述云雀型完全相反，一年到头不断地诉苦身体不好过，容易疲劳，没有力气，头痛，臂酸，胃呆，口苦，上逆，胃痛，眩晕，手足冰冷。早上不愿爬起来，夜间不想睡。这些申诉在体检时又很难发现，大都限于自觉症状。过去，便如在夏天多诊断为脚气症候群。近来，一般诊断为自主神经失调，肝功能稍差，女性多为经脉不调，或更年期障碍等等。
力气不好又没有耐性，勉强劳作，也不能出力。农村里对这样的人称为“懒胚”。当他们偶然参加劳动时，被讽刺为“懒汉病”。他们倾向于向城市集中，因为城市中的轻劳动适合这类人。
把前者称为“云雀型”，这些就是“夜枭型”也就是“朝寐夜游”者（夜游神），每天早上都赖在被子里不肯爬起来，星期天一直睡到中午。
偶尔早起一次，头热烘烘的，脑子也不清醒，缘在春天的阳光下，懒洋洋的连移下身体也犯难。
这样的男人结了婚，每天在云雀型太太大声呵责下勉强爬起来时，不用说房间已打扫干净，连洗的衣服也快干了。这
些人在精力哪里去了？我常想一定是什么地方出了毛病才变得这样软弱无力。
早饭不想吃，不吃又怕对身体不好，勉强把筷子放在。。里，还打算以后起来后不主张吃早饭，等一下也许食欲会好起来。上午经常不能劳动，也不想动脑子。要到中午后三点钟才好过起来。从日落到夜间是一日精力最好的时候。胃口很好，甚至贪食，各种各样不舒服的诉苦，在这时间（18点到午夜）全部或绝大部分不存在了。这种人又被称为“迟发音号手”。而且，这样的人就是早睡，躺到庆上头脑越来越清醒，翻来覆去醒不着。
喜欢发病的年龄，出现症状及诉说烦恼大体上是二十岁，女的在第一胎出生之前，三十岁时最“懒”，过了四十岁慢慢不太埋怨了，六十岁一过反而精力饱满起来，可以长寿到
70-80岁，如果不生癌或遇到车祸，也许能活的更长，在这点上也是“迟发音号手”。
近年来小儿科起立性调节障碍似乎有上升倾向，自然，学龄儿童的申诉同上述症状不尽相同，但也可以看出一些线索来。
孩子在家里，早晨不愿起来，夜间睡的很迟，不容易入睡，每天都要父母把他们叫醒，才迟到学校里去。更严重的情况是有些孩子自已把闹钟弄停了，然后又睡下去，反而说：“今天闹钟没闹啊！”
早饭吃不下，也没有时间吃，匆匆忙忙跑到学校里，夏天常在开朝会时患脑贫血晕倒。
上午第二节第三节课经常诉说头痛在卫生室里休息，中午吃过饭顽痛好了，很有精神的出现在运动场上。这样的孩子在学校里何止一人呢？
同这种类型相反的是云雀型的孩子，早起早睡，当双亲睡时他早就在梦乡了。
眩晕
夜枭型的人申诉主要症状之一是眩晕。站起来时眼前骤然发黑，站久了开始走时也是这样，同时耳朵听不到或者耳鸣，严重的甚至神志昏迷。这种失神到丧失意识，是由于脑贫血循坏不良，由于要急速地脑血管输送血液，引起心悸亢进，皮肤也变的苍白，头脸上也出现大粒的冷汗。
头痛和肩凝
平时常叫头痛，肩凝，头痛主要在后枕部，颈部和两肩特别疼痛。有所区别的是多数颈痛同偏头痛并发。
体质
也有胖子但多数是瘦弱型，手足冰冷，冬季畏寒。但是，到了夏天比冬天没有精神，更不愿活动。
夏天身体弱，春天也是这样，当南风吹来赶走寒冷时，力气也被吹跑了，疲软的像娇嫩的天竺葵。
在热的地方又怕空气恶劣，不敢长时间在浴室里洗浴，会因脑贫血而倒下去，只好像乌鸦洗羽毛那样洗一洗。
皮肤的血色，轻症没什么变化，一般不佳，颜色苍白，早晨更为苍白。诊断时必须注意化了装的妇女，仔细地观察她们的耳朵可以看出。
同皮肤颜色相比，只要不同贫血并发，口唇和结膜还是红的，根据平均检查血色素的含量还是高的。
血压大多低于120mmhg以下。西医对起立性调节障碍，低血压，神经循环无力等症的诊断多经此考虑，但血压低并不表示是否健康，相反某些患者血压正常。（起立和体位变换时血压变化除外）
X光检查心脏阴影尺寸较小，多数为滴心状。
脉波为前隆波，显示出心脏收缩力差，不能一口气收缩。舌湿润，舌质嫩，多伴有齿痕，舌色不红，没有舌苔或因食厚味带有白苔。
腹肌薄弱，心窝部有水振音，脉沉。
多数为神经质，心事重重，十分过敏，听到别人讲他身体不好就恼怒，看到别人健康的体质又自形惭形秽，埋怨自已身体为什么这样坏。因此当工作学习时，主观愿望同体质就发生矛盾，引起神经官能症，更为严重的引起神经性痢疾和胃溃疡。
经常诉说胃里不好过，胃里贮水多，心下痞满，痛疼，上逆。
自然以上症状不是人人尽同，有的无多少异常，有人则非常痛苦，较为复杂的是有时同其他病并发。
对于夜枭型服用苓桂术甘汤非常有效，大约服三剂可以减轻，七天到十天轻度和中等程度的患者的症状可以好转，体检时看不出多大变化，自觉症状却有明显转变。碰到空气恶浊时不致再发生脑贫血，眩晕，头痛，肩凝，困倦等感觉没有了，可以参加轻劳动和体育活动，不再感到气短和心悸，偏头痛也不再发作，手足转温，比较容易起的早一些。胃内滞水也明显减少。呕气，嘈杂，心下痞满，胃痛等症状也消失了。解除了疲劳的自觉症状，情绪变的开朗，头脑清醒，学校里的成绩也会好起来的。
病例一
来院时申诉：躺倒不能立即站立起来，站起来会呼吸急促，耳塞，头面出汗，畏寒，而且麻木，严重时手脸麻痹。从肩到背中痛疼，头不能回转，颈后像插了一条木棒似的。
身高181CM，体重50KG疲弱驼背，气色不好，唇和结膜红色正常，手和指甲呈红色，舌润白苔少厚，舌侧有齿痕，脉无浮象。腹壁薄但不疲软无力，胃中积水甚多，即使不能触诊也可以明显看到。大便正常一日一次，小便频数量多。心下胸胁支满和气上逆胸的感觉，血压变化不大，卧位
120/70mmhg立位115/75mmhg起则头晕和心悸。
胸片检查，胸腔为细长型，从而肺视野长大，心阴影较小，这滴心状。
脉波呈前隆型，EICG变化显著。
“早上怕起床吧！”“是的，很不容易起来。”
“夜里睡得怎么样？”
“很疲劳的躺下去，但很难睡着”
“一天当中大概午前最懒吧！起床后立即吃饭没有食欲，到晚饭时胃口才好，睡前感到肚子很饿，第二天早上起来又不想吃，是不是这样？”
“平日的确如此，到夏天更坏，晚间也不想吃，早上完全不吃。”
“你大概很怕冷，冬天手足冰冷，但对整个身体说，在寒冷的冬天还有些精力的，到夏天更懒散无力了。”
“是啊！你原来是出租车司机，从四年前夏天就难过的不能工作，每年要停下来休息两个月，在同一个公司工作不下去，好再换个公司试试看，夏天还是得不到休息。为了收入只好不当司机。今年在做洗毛巾的简单的工作，从洗衣机里把毛巾拿进拿出，即使这样，身体还是吃不消，三天前不能工作，只好请假，这些请写在诊断书上。”
“当小孩子的时候睡懒觉吧！”
“不，小孩子时很早就爬起来。”
“读书上朝会有没有因脑贫血晕倒过？”
“小学二年级时晕倒过。”
“长时间待在浴室里，大概会很不舒服。还有到百货公司，电影院从群拥挤的地方像进入暖房一样，情绪要变的很坏吧！”
“学生时代一定对短跑，长跑，游泳，爬山没什么兴趣”“中学二年级时曾参加短跑，比赛中途眼中直冒金星，只好作罢。但是，这些你怎样会知道的？”
“从你脸上完全可以看出来啊！这是三天的药吃了试试看，不能出勤入及请假的时间都写在诊断书上了。”
每日让他服苓桂术甘汤浓缩剂八克，三天后就能出勤了，服七日后，健康虽然仍不太好，可是今年再没有请假。
三对各个症状的研究
1．眩晕
在日语中，一句话中如便用了“眩晕”这个词，包含的内容是很不相同的。我认为可以分为两在类：
A眼前发黑
就是俗语说的“眼前错花”，这是脑贫血时所出现的症状，眼一打开就一片黑暗什么也看不见，同时耳朵听不到，耳鸣伴随着出冷汗，甚至神志昏迷。经常发生在躺着忽然爬起来，从高的地方放物或长时间待在浴室里的时候。
伤寒论中说“起则头眩”“眩即昏花”所指的就是站起来头晕眼花。
严重时不一定“起则”，有些正站在那里也会发生脑贫血而倒下去，也有的在行走中或电车上倒下去，有人夜里起来小便，一边小便一边神志昏迷，结果小便没溺完人就倒下去了。最好当开始失神时立即躺倒，勉强站着，脸会变的苍白，出冷汗，心悸亢进，直至神志不清。皮肤苍白是由于提高血压，加速脑血循环，收缩毛细血管所致。心悸亢进，脉博加快都是脑大量输血的反应。
眼前昏暗，身体不能保持平衡，就要摇摇不定，这同伤寒论中所说“身摇摇欲振”是相同的。
头部，颈部，四肢严重麻木感以至麻痹，这种感觉异常和感觉迟钝，应考虑到是由于血管急骤收缩影响末稍神经的原因。
温度是恶化的条件之一，不正是因为闷热的浴室或暖房使血管扩张而眩晕吗？
大出血而血量减少也是原因，其他痢疾，腹痛，妇女月经期，当腹腔内发生充血时，脑血循环一事实上会减少。
贫血有两种情况，一是真性贫血。另外是本症所见到的，血液在于血液的浓度和血管运动的质量，很容易引起站立性调节障碍和低血压等脑血循环恶化的眩晕，服苓桂术甘汤对这种症状有效。
关于贫血，例如血液的质量变得稀薄，当然会发生脑贫血。现代西医所说的贫血，在中医称为黄胖，属黄疸症。东方人是黄种人，由于肤色是黄色的，加上红的血色看起来黄中带红。由于血色素减少血的红色变淡了，原来皮肤的黄色更显明出来，浮肿是由于血液稀薄血浆蛋白减少胶质渗透压低下而形成的。色黄的带有浮肿所以命名为“黄胖”。在万病回春中称为“黄疸胖病”，以食后米汤送服枣子绿矾丸治疗。牛山活套曾说过：“所谓黄胖病，属于黄疸之类，是由于脾胃为湿热积郁，服平胃散加铁粉有效。当时得到日本的是成药药粉，大约都是已经加工了的铁粉的，在《方考》消胖散下曾有详细记载，可参考。
黄胖不是现在西医所说的黄疸，从治疗上看很明显是低血色素性贫血，但又不完全是萎黄病或十二指肠虫积的代名词。它包含有贫血之意。
自古以来治疗低血色素贫血（缺铁性贫血）的是促铁剂，可是铁对胃不利，所以合用平胃散，对枣子绿矾丸中的绿矾，用醋淬后变为绛矾，绛矾丸对胃几乎没什么妨害。
在治疗中恶性贫血和再生不良性贫血并不多见，所以在过去为治疗普遍存在的低血素性贫血主要是使用对胃肠很少妨害的中药铁剂。
由贫血而引起的眩晕，铁剂的使用是必要的。可是中医对于由于气血不足引起的眩晕用归脾汤加减或当归补血汤加减并不一定要加铁剂。
然而为什么对贫血用五苓散和苓桂术甘汤等利水剂，自觉症状反而好转，这点还搞不明白。另外，即使服茵陈荆芥汤和南阳针砂汤，也不是因为血色素增加而使眩晕，心悸亢进急速好转。因为茵陈荆芥汤和南阳针砂汤中的铁是对动悸，心律不齐起镇静作用，增加血色素的力量很弱。药在煎的过程中铁和植物中的丹宁酸结合成为丹宁酸铁，进入胃中同胃酸作用而成为水酸化铁被吸收，实际量是微乎其微。因为矿物铁很少能在煎煮中被离子化，而且大部分铁粉又被过滤掉，很少吃到胃里。
最近中医虽有把血虚同贫血结合起来的倾向，可是古代的血虚同西医的贫血是没什么关系，从四物汤中可以看出，虽不能否认四物汤对。。。佳和血色素的含量毫无间接影响，但对直接增加则没有功用。因此，对本症所指的贫血，是指气虚也不是血虚，搞错了在治疗中就另治疗失败。
茵荆汤------茵陈蒿荆芥蒲黄茯苓白术泽泻猪苓铁
粉
针砂汤------茯苓桂枝白术甘草人参牡蛎铁粉
病例二
54岁，男，数年前，在候车室里由于工人接椅子引起的嗓音而晕倒。、
身高160cm体重76kg的胖子，气血不足而呈浮肿状，不是白胖接近于黄胖。
面色苍白，口唇全无血色，头上出冷汗，脉弱数。
患痔疮大量出血，因为不太痛和怕动手术没有到肛门科检查。出血引起了贫血和浮肿，考虑首先要制止住这个无底洞，所以从治疗痔疮入手。
面色晄白，言语轻微，四肢无力，脉弱，虽然体胖但困倦疲惫，手足无力可以断定为气虚，所以不用荆芥汤，而用四物汤加黄芪，白扁花，槐花。
服药二次只有少量出血，止住了下血，以后就完全没有出血了。起立性眩晕，动悸，呼吸急促等逐渐好转。本例使用四物汤加黄芪，白扁花，槐花治疗气虚性痔疮出血取得疗效，是其他方不能办到的。气虚是因为身体太胖。患者经常便软下痢，铁剂对胃肠不利，只是从饮食上进行调节。对贫血性眩晕可以用四君子汤加白芷，天麻，川芎，桔梗，黄芪，但这个黄胖没有用这个方剂。而用了苓桂术甘汤和四君子汤加人参，桂枝，起立性眩晕也停止了。
旋转性眩晕
目眩也是眩晕，像坐旋转木马刚停下来时那样，周围事物都处于旋转状态，患者自觉感是眩晕，检查进往往看作是眼球震荡。
旋转性眩晕同美尼尔氏综合症有所区别，美尼尔综合症眩晕发作时伴有耳鸣或重听，对听觉进行检查，可以发现对高音过敏，从低音域到中音域变化时反应强烈。美尼尔综合症眩晕强烈时会引起呕吐，恶心，这个呕吐不是胃不好，恰如晕车一样，车停了呕吐就好了。眩晕停止了呕吐也是就止住了。检查旋转性眩晕没有这些症状特征。
旋转性眩晕轻症时常诉说仅有摇晃的感觉，这同眼前暗黑很难以区别，有时这种摇晃感觉原因也不容易分清楚，因为高血压患者时常有摇晃的感觉。发脾气时，烤火，瓦斯和药物中毒都会有这种感觉。
病例三
64岁，女，初诊75年6月25日
从前天不断发生眩晕，侧卧时没有，翻身就发晕长久不能平静。旋转性眩晕呈伴有呕气，左耳重听耳鸣，每年总要发作几次。青年时虽患美尼尔综合症，夜枭型，平素有肩凝，站立里常有眩晕。
身体肥胖，肌肉柔软，脉沉滑，舌润中间白苔少厚，腹部脂肪厚但软弱无力，胃内贮水多，足冷，食欲不振，食后便溏，容易波劳。
诊断为脾胃虚弱痰浊，给予半夏白术天麻汤，第二天眩晕就停止了。
对站立性眩晕虽者给予苓桂术甘汤服用有效。但是，我认为对旋转性眩晕不一定服苓桂术甘汤。
病例四
57岁男，75年4月1日发生旋转性眩晕呈呕吐，没有重听和耳鸣，。。。检查50步视差向可偏移60度。
患者背不驼，体格肌肉结实，面红（大概吃酒的关系）血压190—110mmhg，舌干燥，舌红少许黄苔。脉强数。胸下硬结痞满，属大柴胡汤腹症。
脾气暴躁，经常发怒，中医根据刚阳上亢，眩瞎辨症，曾给予天麻钩藤饮加减。
给苓桂术甘汤浓缩剂6克量三次服，服后反而脸红眩晕加重，头脑胀痛。
后服防风通圣散去麻黄，芒硝加菊花，砂仁才好转。古今方案曾载有该方的加减法，提出可加入寒水石，人参。寒不石常用于排除胸中热痰，因搞不到没有用。我认为美尼尔综合症使用此方甚好，曾在治疗眩晕发生困难时使用过，即使不加入寒水石也取得效果，但不用于太虚弱而又没有膨胀的患者。
病例五
73岁，男，初诊75年7月8日
头痛，头重，肩凝，站起来眼前发黑，即使不站起来，在日光灯下短时间也会发生眩晕。曾采取凝视不动法治疗。
血压148-95mmhg，十年前血压曾高于200mmhg以上。根据其自觉症状给予苓桂术甘汤每日8克，七天剂量。
这是脑动脉硬化的症状，血压曾经很高忽然下降，这种情况同低血压发生脑贫血一样是脑血循环不良。即使不是夜枭型，也可使用苓桂术甘汤。
注意
苓桂术甘汤如不去桂枝加芍药，对高血压反而引起不良。苓桂术甘汤是病人喜欢的药，但不适应面红，高血压，经常发脾气和血气上冲者。这种情况的眩晕仅芍药一味3g水煎服，五分钟后也可止住。
对于本病倒是注意到虽面红但血压下降而发生脑贫血眩晕并且肩凝，可以给予服用。
许多治上逆为苓桂术甘汤的特点，实际上对气血上冲的上逆服用后反会恶化。
2 肩凝和头痛
本症所指的头痛和肩凝，其特点是躺着舒适，一般服葛根散，万病回春之回首散，治肩凝拘急方等无效。
对于本症的实质要考虑到躺倒时无症状反应，“起则头眩”只是轻度的，虽然同样是由于脑贫血循环不良，但还没有发展到眼前暗黑的地步。
头痛，头重以后脑部为中心，肩凝是颈部到背中酸痛，以颈后大筋为中心。
痛是钝痛而有沉重感，严重在颈后部麻木，诉说从颈到肩一直到手腕麻痹。
凝是酸痛感，自觉症状很强烈，连颈也怕转动，牵引按摩的效果也很差。
对于本症同偏头痛有所区别，偏头痛的发作多同女性的生理特点想联系，但也不是绝对的。
回首散—万病回春
乌药，陈皮，僵蚕，麻黄，川芎，桔梗，枳壳，白芷，甘草，生姜，独活，羌活，木瓜
即乌药顺气散加羌活，独活，木瓜
对肌肉疼痛剧烈，睡时突然颈顶心周围疼痛者，用此方甚效。
治肩背拘急方
青皮，茯苓，乌药，香附，莪术，甘草
由于气郁肩背拘挛者服之有效。对像入学考试，婚礼，申报税中由于紧张发生的不怎样严重的气凝也有效。
病例六
43岁，女，75年2月5日
每月偏头痛发作一两次，或左或右，眼花并呕吐，体弱少血色。舌润有苔，脉沉细。腹软有严重振水音，手足冰冷。站起时眩晕，后枕部沉重，经常肩凝。夜枭型。
心下逆满，气上冲胸，起则头眩，小便量少，每日一两次。试服吴茱萸汤，发作时可制止偏颈痛，但不能制止发作。服苓桂村甘汤没有再发作，总情况好转。
病例七
43岁，女，74年6月10日
长年为颈痛肩凝所苦恼，每周接受两次按摩和指压法治疗，并进行肩凝注射。
虽本病多为夜枭型懦弱者，但患者却意志坚定，精力充沛体质中等，气色不坏，舌脉无异常，腹壁厚实，叩诊有水振音，尿量少。
如洗浴时间短，起来时不会发生眩晕。与以苓桂术甘汤浓缩剂200克，一个月后来院精神饱满，头痛没有了，也不再进行按摩和注射。
躺倒后感到症状减轻和舒适是本症特点之一，（躺倒不能制止是因为头痛或偏颈痛并发）这个特征对检查夜枭型眩晕。。。。
3心悸亢进
本症有三类心悸亢进
A站起来时眩晕，心脏跳动加快，应考虑到是脑循环不良引起的反射性心跳加快。
B由于性格神经质，听到或看到不顺的事情，心境恶劣而感到恶心，不安，惊恐等精神因素引起的心悸亢进。
C心脏较小，多为滴心状，由于循环系统无力，上楼梯或上肢以及轻度运动中容易了生呼吸急促，感到心悸，心跳加快。激烈的心悸多属于BC合并症状。
4懒倦和容易疲劳
不仅是循环系统而且运动系统和肌肉也同样患无力症。身体很容易疲劳，懒倦，不舒服等。因而严重者不能参加体力劳动。
如果说云雀型是自动装卸车，这个类型只能算超小型装卸车，发动和排气量大概要小于360—800ml。对运动和劳动没有任何能力，什么游泳，爬山一点没兴趣，只是埋怨身体不好。学校里一开越野赛跑大会就送上“心脏不佳的诊断上”。但也有在学校里是短跑健将，一出学校大门把运动丢掉了，身体慢慢衰弱下去，过了不久变会无用了。当同朋友们去一道爬山，开始时还勉强跟上去，后来疲劳的只喘气。
心身锻炼是重要的，青年时期锻炼更重要，体弱不锻炼会变的更加衰弱，然而任何锻炼不能是强迫性的，也不能马马虎虎。坚持下去总有好处。
5夜枭型
这种类型的人像前而所说“朝寝夜游”。上午身体状况最坏，晚上八点到凌晨一点精神最好。
早上很难爬起来，勉强起来头脑也是有点糊涂，十分懒倦没有食欲，做学生时上课头脑发热，学习效率很差。。。。。
父母亲为了使这种类型的孩子早起，总想法让他们早点躺在床上早睡，但孩子躺在床上老睡不着，甚至会失眠。那使早睡也不能早起。
学习和工作最好在夜里，我想对这样的孩子最好办下午到夜间班，这样的。。。。
这类人不太能胜任体力劳动和繁重的工作，可以当美术家，小说家，设计者等自由职业，或者夜间服务的个体营业。
云雀型能够早起早睡，也能适应像洲际飞行中时差变化这样容易引起错觉的工作，劳动中不论二班或三班轮换都能很好地适应，白天晚上疲倦了躺倒了就睡得着，醒来头脑也很清楚，身体疲倦了也会坚持工作。与其相反，夜枭型什么环境也不能适应，那使整天躺在床上也诉苦说睡不好没精神。这两种不同的体质不能互相转变，云雀型不能变成夜枭型，夜枭型不能变成云雀型。
云雀型青年时欢乐，老人时可能困苦，夜枭型青年时痛苦，没有值得骄傲的身体，可是从长远观看就不用悲伤了。精力旺盛永不疲倦是可羡慕的，但从年轻到年老一直都很健康愉快是人很少。夜枭型这样的类型像细长的甘蔗，不能着急，要很好地安排后半世的事业。
我想不论古今中外年轻时衰弱，但善于养生而能得到长寿的人大都是夜枭型。关于那些养生之道的书，作者似乎都是这种类型的人。单从性生活方面来看，对云雀型特点也不是不能想像的吧！
十七八年前我在德岛市开。。时，有一个26岁的木工，夜枭型因为夏天容易疲劳，懒倦，肩凝而来院求治。我准备根据木工的特点设计一套治疗方案。我亲自去找他的雇主，雇主做工难道可以搞这些吗？没有结果，他只好经常换职业。但这样总不是办法，结婚生孩子，夏天自然不能很早起来，纵有好的技术，还是受到雇主们的申诉，这个人终于离开家庭下落不明。
父母对这种类型的孩子，轻症的要加强锻炼，重症的必须考虑学习和工作问题。锻炼是长期的，同时要选择适合体质的工作，被人称为懒汉，自已抱有劣等感，觉得事事不如人，即使努力也会落伍。应该确定今后的方向考虑适合体力和能力的工作。
苓桂术甘汤能够消除这类型人的苦恼，使精力充沛地活动。对他们主要是治疗站立性眩晕时使用。对云雀型也可以根据其要求使用。
夜枭型的人世界上约占20—30%，从而苓桂术甘汤对这些人带来希望。我开始时只使用于典型的患者，以后逐渐推广，也曾对许多云雀型的病例使用过。
病例八
13岁，男，75年6月20日
身体疲惫，早晨起来眩晕，经常迟到，上午上课时想睡，
教师通知了他家长，教他时孩子发脾气说：“膀臂酸痛”，还被责斥为不虚心，兵团来院治疗。
“夜里睡不着吗？”
“噢”
在旁边的父亲说：“不早睡哪能早起？”
“啊，不能这样说，我生下来后是不是经常有病，体质怎么样，他父亲是不是每天早上都沉入梦乡？”
“爸爸星期天要睡一天”
“他的祖父，各种各样的药大概很多，什么精神安定剂，头痛药，胃灵等肠胃药，头痛吃这个，胃痛吃那个，肩凝要去按摩，对吧？”
父亲叫道：怎么了解的这样清楚，就像在旁边一样啊！
他的身体像他父亲，祖父又像哪一个呢？振作起来吧！精力慢慢会充沛起来的。
四．结语
根据以上所述，我想夜枭型的读者读了诚然是可以接受的，不知云雀型的读者是否有所感触呢？这的确不同于伤寒论和金匮要略中所提的症疾，似乎意味着不是中医，但我还是认为可以。。。。，以供参考。
译自日本《汉方临床》1975年月12期
1977年元月。。
任正非文章——在理性与平实中存活
在理性与平实中存活 任正非 一、公司发展的宏观商业模式已经确立 公司的宏观商业模式是：产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。 为什么不能技术导向。技术创新到今天来说，所有人都已经伤痕累累，为什么？由于互联网及芯片的发明，使人的等效当量大脑容量成千位的增长。美国只有两亿人口，但是美国却相当于有4千亿大脑。这样的大脑一起运作，产生新的技术、新的知识和新的文化，它会大大超越人类真实需求。国为人类的需求是随生理和心理进步而进步的，人的生理和心理进步是缓慢。因此过去一味像崇拜技术，导致了很多公司全面破产。技术在哪一个阶段是最有效，最有作用的呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。超前太多的技术，当然也是人类瑰宝，但必须以牺牲自己来完成。日本在七、八十年代，是非常成功的。日本这个国家电子工业革命差点把美国给买下来了，美国在这个问题上是几乎输给日本的，但是由于它的成功带来很强烈的包袱，这个国家是资本家的国家，资本家在整个国家投资技术设施已经几千亿，而且模拟电子得到如此的市场规模，为什么要抛弃模拟电子走向数字呢？所以日本在数字化这个问题上走慢了。走慢了以后，美国在数字电子上迅速超过日本。日本发展自己错了以后，就犯了更大的错误，要跨越时代，做出更先进的产品，如第五代计算机，90年代，做出400G的ATM交换机。日本的400G A TM交换机在香港开起来时，我们公司A TM项目实质上还没有启动，我们对这种异步转移模式认识还不是很清楚。但是400G A TM 在香港开起来有什么用呢？它领先了客户需求三步，所以它成为了先烈。先进产品死掉了。它没有过滤时期的产品，过滤时期的产品是符合客户需求的产品，它没有。我们填补了他们的空白，所以它们把中国市场全部送给了华为。我们是在他们错误的关怀和抚育下成长起来的。同样有些世界著名公司也走过这个路径，例如有多项光纤通信技术世界领先，并没有为它获得市场。因此不是领先者最后都是胜利者，特别是技术领先者。技术领先需求的速度越来越快，而不是越来越慢。所以越来越快证明了将来知识是越来越不“值钱”的，技术也是不“值钱”的。当知识和技术不“值钱”后，我认为我们这个社会会更加美好。人们对知识、文化、技术的需求程度会更大，愚昧无知的人就更少。由于很难再建立技术壁垒，因此，也不可能有暴利时代，憧憬一夜暴富不存在后，人们回归理性与平实，社会会变得更加可爱。过去公司长期是技术导向，我们做了一个产品，就对客户说多好多好你来用，但是我们又是以多少次失败而告终。现在我们一定要搞清楚客户需求才是我们产品发展导向，我们发展企业的目的是什么，就是为客户服务。为什么为要客户服务，只有客户给我们钱，因此对客户要最好。因此，产品的技术导向是充分满足客户需求。 为什么企业管理目标就是流程化的组织建设。今天大家进行管理能力的培训，如IPD、ISC、CMM、……，以及任职资格和绩效考核体系一样，都是一些方法论，这些方法论是看似无生命实则有生命的东西。他的
任正非经典语录2020年
任正非经典语录2020年 导读：经典语录任正非经典语录2020年 1、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 2、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。 3、一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是一个典型的科学精神的追随者。 4、惶恐才能生存，偏执才能成功。 5、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。 8、狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。 9、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 10、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 11、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 12、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。 13、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能
华为总裁任正非经典语录
华为总裁任正非经典语录 导读：经典语录华为总裁任正非经典语录 1、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。 2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 3、越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。 4、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。 5、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的
信息社会，惟有惶者才能生存。 6、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 7、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。 8、活下去，是最大的动力！ 9、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。 10、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 11、将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
华为任正非经典语录
华为任正非经典语录 导读：本文是关于华为任正非经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。 2、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。 3、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。 4、公司运转依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。 5、要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。 6、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
7、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。 8、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。 9、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。 10、现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也是好的，但是其数量绝对不能太大。 11、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。 12、企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本。 13、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。 14、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重
任正非语录_经典语录完整版
《任正非语录》 1、我认为，批评别人就应是请客吃饭，就应是绘画绣花，要温良恭让。必须不好把内部 的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也能够，三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改善措施来，和风细雨式最好。 2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危 机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 3、为什么要强调自我批判？咱们倡导自我批判，但不提倡相互批评，正因批评不好把握 适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢，人们不会自我下猛力，对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。 4、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：郑宝用，一个人能顶个。然后又指着另外一位 副总裁说：你，个才能顶一个。 5、华为没有成功，只是在成长 6、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过，像日本一 样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升降又何妨呢？ 7、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改善了，还能改善吗？还能再改善吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不好斤斤计较，咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。（经典语录）如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不好做干部，做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点，就是要有职责心和使命感。 8、此刻是春天吧，但冬天已经不远了，咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。咱们还太嫩，咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而咱们没有经过磨难，这是咱们最大的弱点。 9、他说他也没有犯错啊，没犯错就能够当干部吗？有些人没犯过一次错误，正因他一件 事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改善的干部能够就地免职。 10、在管理改善中，必须要强调改善咱们木板最短的那一块。各部门各科室各流程主要 领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
任正非经典语录100条
1、惶恐才能生存，偏执才能成功。 2、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。 3、不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。 4、我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。 5、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。 6、数据流量越大，公司也可能会越来越大。公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。 7、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。 8、要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。 9、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。 10、因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。 11、我认为任何一个民族，任何一个公司或者任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。 12、人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿......会开采光，而唯有知识会越来越多。 13、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 14、合作要找强者合作。比如，有时候我汽车没油了，我就蹭他的车坐坐，总比我走路好，总比我骑毛驴好。所以，我们要敢于、要擅于搭上世界的各种车，我们这个利益就多元化了。利益多元化了，谁能消灭你？ 15、成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。 16、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 17、磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。 18、客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。 19、企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本。 20、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。 21、为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。 22、我并不指望企业业务迅猛地发展，你们提口号要超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱。你现在肚皮都没吃饱，你怎么超越别人？ 23、这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就一定注定会从历史上被抹掉。
任正非最经典的名言
任正非最经典的名言 导读：名人名言任正非最经典的名言 1、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。 2、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。 3、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。 4、开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。 5、作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法
则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。 6、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。 7、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。 8、我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已经是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻、幼稚，很不成熟。 9、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。 10、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就
华为任正非的十大比喻
华为任正非的10大比喻：跳芭蕾的女要有一双粗腿 在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体批评，他要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”…… 讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。据该书作者之一吴春波回忆，任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时，谈论的话题是各种动物。 “跨国公司是大象，华为是老鼠，华为打不过大象，但是要有狼的精神。”任正非说这话时是1997年。 当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。“以 100 对 1 的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心;以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种‘不规范竞争手段’，在复杂的利益关系中穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。” 十几年过去了，老鼠已经进化为狮子，当时的大象则因为各种原因倒下。任正非的动物理论也在不断进化。 在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神;在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇;面对媒体，面对批评，任正非要求华为不能当鸵鸟;在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”……从这些比喻可以发现，任正非并非外界描述的古板老头形象，而是非常幽默，善于形象地描述和总结管理问题。 下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。 1、谈发展：要有狼狈组织计划 在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张： “企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一
第九章附件3：阅读案例—《华为与任正非》
华为与任正非 从最初创业到现在，任正非领导华为超越国际巨头爱立信和思科，成为世界第一的设备供应商。美国《时代周刊》曾经评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些巨头“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》的则评价华为的崛起是外国跨国公司的灾难。 任正非无疑是华为取得成功的最重要因素。作为华为的创始人与领导核心，任正非非常低调，几乎不面对公众与媒体，他甚至向华为高层发出命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职。” 任正非对赞誉漠然处之，他的危机意识强烈。在华为取得骄人业绩的2000年，他刊发著名文章《华为的冬天》，为华为敲响警钟。他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只有危机感”。即使今天华为已经成为中国企业的一面旗帜，任正非仍然坚持“只有生存才是最本质最重要的目标，才是永恒不变的自然法则”。而这种危机意识使得华为持续地自我改进，不断取得成功，成就了今天华为的强大。 任正非非常重视改革和创新。他提出要将销售收入的10%以上投入到研发创新中，他说“过去人们把创新看作是冒风险，而现在，不创新才是最大的风险。” 任正非是一个企业家也是一位思想家，在华为内部提出了许多至理名言，如“华为的冬天必将到来”、“活下来是真正的出路”、“对事负责，而非对人负责”、“东方不亮西方亮”等企业经营与内部管理的思想深刻地烙印在华为人的脑海里。任正非是当之无愧的中国企业界的“精神教父”，其发表和未发表的文章近百篇，深刻地影响着许多国内企业领导者，联想集团的杨元庆，神州数码的郭为都曾虚心向任正非“取经”。 关于职业管理者的责任与使命，任正非说：“一个职业管理者的职业就是实现组织目标，因此，实现组织目标不是他的个人成就欲所驱使，而是他的社会责任无时不在地给他压力。”他就是这样一个企业家。任正非对“企业家”的定义也是非常独特。 “管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我要睡觉，但水还在自动地流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘记一个还在岸上喊逝者如斯夫的人，一个圣者。它忘了这个圣者，只管自己流。这个圣者是谁？就是企业家。”——任正非 资料来源：改编自龚文波.《任正非如是说——中国教父级CEO的商道智慧》.北京：中国经济出版社，2008.序言. 问题讨论： 1.一个领导者对一个企业的发展起到什么作用？ 2.任正非属于哪一种领导风格？请结合相关资料（可以在网络上搜集资料）进行详细分析。
任正非讲话文稿
人生是美好的，但过程确实是痛苦的! 知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。 我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。 一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人 金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢？我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了******。我加入******是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了******。按正常情况来看，我肯定也是有问题的。我并不埋怨任何人，他们指出的确是我的不足。我们公司以前有位员工，已经到美国去了，他走的时候跟我说，你这个人只能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你。 我在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。但后来为什么不行了呢？20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言，可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是正确的。对于我来说，虽然英文好，可能我在人们面前会挺风光的，但是我对社会价值的贡献完全不一样了。我就放弃一些东西，集中精力充分发挥我的优点。我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意。 在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。为什么要讲这句话呢，完人的心理负荷太重了，大多数忧郁症的患者，包括精神病患者，他们中的大多数在社会中是非常优秀的人，他们绝不是一般人，一般人得不了这个病，就是因为太优秀了，对自己追求目标太高了，这个目标实现不了，而产生的心理压力。我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。
“华为教父任正非”作文素材专题积累
“华为教父任正非”作文素材专题积累 [积累导航] 没有任正非就没有中国最强科技企业---华为。难以相信一个白手起家的穷小子，踏进了“世界巨人俱乐部”;难以置信一个其貌不扬的“老头”，满脸的沧桑和忧郁,竞会成为令跨国巨头寝食难安的噩梦;难以想象一个有着德意志式的中国偏执狂，竞会成为中外权威媒体争相报道的焦点。以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力;当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开;当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他;然而他却正在改写着中国企业的生存法则;他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手;他被评选为“15 年来对中国管理影响最大的15人”。 “抠门”的任正非 华为老板任正非认为该花钱的地方就要大手笔，该节俭的地方则要非常节俭。他不仅要求员工节约成本，自己和家人也身体力行。这样的案例很多。 1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，老板亲自率领了一个十几人的团队，入住南斯拉夫首都贝尔格莱德的一家五星级酒店一-香格里拉。为了体面，我们为老板开了一间总统套房，每天将近2000美元。但是，我们还是精打细算，把总统套房的几个房间都充分利用起来- -一晚上打地铺，早上早早起来让服务员打扫卫生，以便白天会见客人。我当时是华为的首席谈判代表，刚刚加盟华为公司不到一年，亲眼目睹了老板和员工一起艰苦奋斗、同甘共苦的情景，也明白了什么时候应该花钱花到手软而不心软，什么时候应该厉行节约。 1997年的一个周末，公干之余，老板带我们去巴西亚马逊热带雨林自费旅游。出发前去当地商店买旅游鞋，发现有三种档次的，价钱分别是每双35雷日尔(巴西货币)、45雷日尔、55雷日尔(当时1雷日尔大约折合1美元)，而我们每天的出差补助有75美元。我和同事都选择了名牌耐克，每双55雷日尔，老板却选择了35美元的不知名的普通旅游鞋。当时我们很不理解，老板就说:“我是来巴西出差的，和你们长驻人员不一样，我的鞋穿一次就扔掉了，不用买名牌的。”然而，旅游结束返回驻地后，我们却发现老板正在卫生间里用刷子刷洗那双鞋，回国时把鞋带回了深圳。这件事对我们的触动很大。令人难以想象的是，这位节俭的华为老板当年位居“胡润富豪榜”的第二名! 2001年10月的一天，我当时负责华为公司的国际融资业务，老板的妹妹郑黎是资金计划部的主管，我们共同到北京参加中国进出口银行会议。会议结束后，又一起去毛主席纪念堂瞻仰了主席的遗容，然后就近到旁边的摊位上逛逛。我发现郑黎挑选的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪，郑黎是老板的亲妹妹，自己又是华为的中层干部，薪资很高，为什么还这么节俭?而我们这些了解老板和他家人的华为员工却已习以为常，因为老板和他的家人一直低调而节俭。这两年，随着华为员工整体待遇的大幅度提高，老板家人的住房和汽车条件也得到彻底改善，但是与其他高管相比仍然算得上简朴。
华为精神读后感三篇
华为精神读后感三篇 今天，华为扩张成长为全球行业领导者之一，其成功背后凝聚了强大的意志与定力。下面是给大家收集的华为精神读后感，希望大家喜欢。 华为精神读后感1 首先非常感谢领导推荐的此篇文章。读完此文章后感触很深，读完华为的职场经验学习的材料，材料通过对华为的企业文化，战略目标、管理改革、管理模式等方面进行了分析，让我们了解华为是怎么能够快速成长的，透过华为的成功对我们产生启发。海外战略、管理变革、客户服务、技术研发、管理模式等方方面面的树立和分析，解开了华为的快速成长之谜，透视了华为的过去和未来。在以后的工作中： 对待员工要一视同仁，同距离相处，避免员工有想法；有原则、有底线，该严肃的时候能严肃处事、该亲近的时候亲近为人，张弛有度；多一些耐心和包容，人非草木孰能无过，要能包容错误和问题，与此同时也要能做好防微杜渐，避免重复问题重复犯；给员工一个努力的方向，而不是一个框，让员工有自己发挥的空间，只要方向的对的，效果是积极的就是可取的，这样的成绩更有成就感；思员工所思，读懂大家的心情变化，这样才能抓住说话的主动权，也能更好的给员工出谋划策，感情才能升温。 终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。所以我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能
适应公司和行业的发展跟上步伐。另外，随着公司的发展后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人员也应该多和新人沟通学习。三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处取之精华去其糟粕。不抛弃、不放弃：每个人的能力是不一样的。团队成员的“程度”也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。特别是团队里“后面的人员”； 体面的生活：作为一名女性员工个人比较喜欢漂亮些，整洁些，好的形象可以给人不一样的感觉。作为领导人我要让我的员工我的同事看到，我在这个单位生活的很好，而不是“窘迫”；让他们看到，在这里工作可以改变自己的生活状态。最起码收入还是可以的，不至于非常落魄，不至于让新员工觉得’寒酸”。 考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平：任何规定都要自己先遵守，否则没有说服力；任何规定都是“天子与庶民平等”，这样在员工犯错误的时候更有说服力。 给兄弟姐妹们发挥的空间：作为团队领导人应该为公司培养后备人员，为团队成员谋发展。个人希望团队的兄弟姐妹可以得到更好的发展，每个人都应该实现更高的价值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。 帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案：当出现问题的时候不要只责备，更多的应该给大家方法让大家知道怎么样努力，怎样去做，怎样才能实现“目标”。
任正非经典语录
任正非经典语录 1、（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。 2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？ 4、我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。 5、人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 6、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 8、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 10、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。 11、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。 12、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发
华为任正非的20句经典语录
华为任正非的20句经典语录，蕴含人生和 经营的大智慧 从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业，到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业，三十多年来，任正非带领着华为，创造了商业史上一个独一无二的传奇。不仅对企业家和生意人，也包括对普通人，任正非身上都有太多值得学习的地方，以下就分享华为任正非20句经典语录，蕴含人生和经营的大智慧，不看亏大了。 一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。 二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。 三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。 四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。 五、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。 六、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过
一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。 七、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。 八、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。 九、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。 十、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。 十一、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。 十二、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。 十三、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。 十四、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。 十五、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有
华为任正非内部演讲读后感
看完这篇文章，真心给华为、尤其是任正非一百个赞！也给分享这美文的人赞一个！ 文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值得深度学习和感悟的。我境界不高，只是将一些觉得特别认可或是直击心灵的部分写下来。 比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。其实作为职场人员来讲还有更重要的是诚信与忠诚，以及一颗感恩的心！ 华为的使命和战略： 1、勇敢地开放自己，不把自己封闭起来，积极与西方竞争，在竞争中学会管理。以此来步入全球化。 2、华为人共同的使命：以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。 3、现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。 1997年，IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断的状况现今很多企业仍有这类通病,但华为通过与Hay group合作进行人力资源管理变革；与PWC、IBM的合作不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革；在质量控制和生产管理方面，与德国国家应用研究院（FhG）合作；处事向拉宾学习，以土地换和平的精神与竞争对手逐渐成为友商、逐步合作。真正认识到为客户服务是华为存在的惟一理由；真正认识到客户需求是华为发展的原动力。 还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容： 基于客户需求导向的组织建设；基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策；在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性；基于客户需求导向的人力资源及干部管理；基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化；引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。 客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求；及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。任何公司有可能很容易做到其中的一条，但要同时做到五条不容易。同理，公司用人也注重：品德、素质、行为、技能、绩效；并成各方面优胜虐汰。所以我们必须要用责任、业绩、恒心在工作中不断成长，持续为公司创造价值，才能共赢。
由学习任正非两篇文章感悟到的
由学习任正非两篇文章感悟到的 葛良笔/文 通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。 一、要时刻树立危机意识 从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。 目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效
率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。 二、要加强领导班子建设 “火车跑的快，全靠车头带”。一个企业要做大做强，领导班子是关键。作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进，常学常更新。只有这样，才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。同时，要不断加强自身修养建设，培养自己德才兼备的领导魅力，工作中以身作则，率先垂范，使我们能够影响和带动身边人、身边事。领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成具有向心力、凝聚力、战斗力的
盘点任正非的十大经典管理比喻
一览建工英才网https://www.wendangku.net/doc/d53900434.html, 讲管理理念很容易陷入空谈道理，拖沓冗长甚至无趣，华为创始人任正非的高明之处在于，通过各种形象的比喻很聪明很巧妙的回避了这一点。 最新出版的《下一个倒下的会不会是华为》一书中，任正非的各种比喻俯首皆是。 任正非似乎很喜欢拿动物或者山川河流作比喻。据该书作者之一吴春波回忆，任正非与美国合益资讯公司的一位女士会谈时，谈论的话题是各种动物。 “跨国公司是大象，华为是老鼠，华为打不过大象，但是要有狼的精神。”任正非说这话时是1997年。 当时曾有媒体将华为比喻为“土狼”。“以100 对1 的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种…不规范竞争手段?，在复杂的利益关系中穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力。” 十几年过去了，老鼠已经进化为狮子，当时的大象则因为各种原因倒下。任正非的动物理论也在不断进化。 在华为发展初期，任正非希望华为有狼的精神；在华为构建产业链，寻求合作时，他又希望华为不要做黑寡妇；面对媒体，面对批评，任正非要求华为不能当鸵鸟；在谈发展的均衡时，他强调力量，并称“跳芭蕾的女孩要有一双粗腿”…… 从这些比喻可以发现，任正非并非外界描述的古板老头形象，而是非常幽默，善于形象地描述和总结管理问题。 下面一起来看看任正非的十个经典管理比喻。 1、谈发展：要有狼狈组织计划 在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非首次明确提出“狼文化”的主张：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。当然，只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……” 2、谈运作机制：要做灵活的老鼠 “我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争