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索尼公司研究报告

桂林电子科技大学信息科技学院

系别:管理系

专业:财务管理

姓名:庞彬

学号: 0954400525

指导老师:磨玉峰

索尼公司研究报告

一、公司概况:

1、基本情况:索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产

品关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼公司在截止到 2007 年 3 月 31 日结束的 2006 财年中的合并销售额约达 700 亿美元。索尼集团拥有多种不同的业务领域,是一家非常独特的企业。索尼将充分利用自身

业务结构的特色,通过与业界其他企业的相互合作,成为宽带网络时代引领潮流的

媒体和技术公司。

2、发展历程:在公司发展的 60 多年时间里,作为一家具有高度责任感的全球化企业,索尼一直致力于以优秀的产品和服务,帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前,索尼公司在全球 120 多个国家和地区建立了分 / 子公司和工厂;集团 70%的销售来自于日本以外的其他市场;数以亿计的索尼用户遍布世界各地。

以“全球本土化”的运营策略为目标,索尼于1996 年 10 月在北京设立了统

一管理和协调在华业活动的全资子公司,索尼(中国)有限公司,旨在从事中国

国内电子信息行业的投资,产品市场推广,顾客售后服务联络,并针对索尼在中

国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。

3、现状:近年来,索尼集团把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之

重。截止 2007 年 3 月底,索尼在华总投资额约 10 亿美元,员工总人数达 34500 名。索尼(中国)有限公司将充分利用集团总部的资源优势,在中国强力打造适

合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台,

为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。

“植根中国、长远发展” 是索尼公司对中国的长久承诺和在华业务拓展的宗旨。在

中国发展各项业务的同时,索尼还积极投身教育、文化、艺术、环保等社

会公益领域。几年来,索尼公司已经向中国的公益事业投入了数千万美元,赢得了中国教育界、科技界和文化界等社会各界的好评。秉承以技术贡献社会的发展理念,索尼将继续为成为优秀的企业公民而不懈努力,为促进中国社会和经济的发展做出自己长久的贡献。

4、经营理念:公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合

作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。

5、公司使命:索尼树立了创新源于好奇,梦想成就未来。

二、公司现在采取的战略方法:

1、多元化战略:为了发展成为面向世界的企业集团,索尼公司不断向新领

域探索,朝着一条多元化的道路发展。20 世纪 70 年代后半期,索尼通过合营而

带来了多元化。虽然从业务结构上看,各领域都是毫不相关的,但是不论是化妆品、金融、保险,还是体育用品乃至娱乐,它们都有着共同的特点,即索尼的经

营层认为这是有发展前途的领域。在各行业经营的各子分公司大都发展顺利,达到了预期的目标,巩固了索尼集团的经营基础。

2、全球本土化战略:索尼的发展目标就是进军全世界,这使得索尼形成了全球本土化

的经营发展战略。 20 世纪 80 年代,索尼开始向海外扩张,从日本开始到美国、欧洲、东

南亚各个地区开设工厂,从而实现了本土化生产,而这种本

土化生产又必须实现本土的管理,因此公司在当地聘用员工和管理人才,使索尼

的员工成为国际人才。

3、求新创异战略:“求新创异”是索尼的核心价值观,同时也是索尼永远不变的信念。

面对不同的市场环境和消费者的消费需求,索尼一直走在别人前面,做别人没有做过的事情,

这不仅取决于井深大对技术的痴迷,更源于索尼“乐于做一只金豚鼠”的与众不同。索尼的

技术创新体制保证了公司开发产品的独特

性,它超越了一般日本企业先重视生产后重视技术开发的发展常规,这种独特的体制使得索

尼的市场占有率不断递增。

4、人才管理战略:索尼公司强调尊重公司里的每一个人,很少有歧视现象。开放式的管

理和宽松、平等的环境营造出开放式的气氛,使员工能够安心在公司工作,更多的关心公司,帮助公司不断发展。独有的“终身雇用”制的索尼公司特别重视帮助员工实现人生的乐趣,

实现人生价值。“内部跳槽”制的出现实现了“人尽其才”的目的,更防止了“肥水外流”的

出现。

5、产品战略:⑴产品创新:索尼公司在推出新产品和改进型号方面是全世

界最高效的公司之一,平均每天推出 4 种新产品。从索尼的发展历程来看,产品

创新已经成为了索尼公司企业产品差异化的一个重要指标。

6、价格战略:⑴需求导向的定价策略:索尼公司的市场定位很明确,就是瞄准中高端

市场。索尼注重消费者购买产品的原因,了解顾客对产品价值的看法,以最终确定更贴近消费

者的价格。⑵保持价格相对稳定:在价格稳定方面,索尼显然是充分很多,没有大幅度的涨

价或降价。

7、分销战略:在分销策略上,索尼公司因地制宜,针对不同的市场采用不

同的分销渠道。在占领美国市场就采用高效灵活、控制性强的短通路,攻下市场制高点,在

欧洲市场则采用代理机制,借力占领市场。三、公司内外部环境分析:

1、政治、经济因素:

全球经济危机,日元汇率持续上涨,日本本国货币购买力增强,加大国外投资,进行贸

易以及开发新市场的热情。

积极的财政政策和适度宽松的货币政策,在全球性经济萧条的形势下,多数国家政府宣布,转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策,家电市场有望继续增长,订单存在纵深发

展空间。

社会发展趋向,社会进步和发展,人们的生活水平提高,对消费倾向、产品与服务的

需求等都有所提高。

2、社会因素:

目前城乡居民购买力均大大提高,人们生活水平提高,对价格的承受能力也有所提高,而且除了今年我国家电下乡运动的开展,人们对电器产品的需求提高,而且品牌电器将成为

人们需求的重点。

3、技术因素:

随着人们对产品的质量、可靠性和先进性成为通常要求时,企业就面临着新的挑战,

只有不断创造新的产品,并足以引起顾客的兴趣,企业才有希望在这个行业中生存下去,品

牌的生命才能得以延续。创新因子成为索尼品牌的重要内核。

历史正在进入一个全新的数字时代。在这场数字革命中,索尼公司认为自身的优势主

要有三点。一是产品结构的完整,在数码和网络的整合中,电子产品是

一个很重要的部分。索尼搭建了一个能支持这个产品的完整的事业结构,完全可以满足数码

市场的要求。在家电、通讯方面胜于其他公司。二是数码核心零部件技术,索尼在世界市场

上占有不可动摇的地位。三是技术版权,据美国技术版权

登记数据显示,索尼的专利数在全球排名处于领先水平。手中握了如此多的法宝,加上根基雄厚,索尼将不仅是模拟时代的英雄,更要做数字时代的王者。

4、自然因素:

作为电子产品 , 买方的需求量较大 , 并且随着消费水平提高 , 客户购买新产品的频率也越来越高 , 这就要求企业生产出差异化的产品 , 从而吸引消费群。因电子产品行业替代产品几乎没有,买家就比较容易被行业内企业“套牢” ,转换成本很小。

四、公司战略方法分析:

1、优势 (Strength) :

⑴品牌效应: 20 世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使人们把SONY这个品牌

认为是高质量 , 高享受的代名词。

⑵企业文化:公司治理包括:强化 compliance 体系、索尼集团行为规范准则。 Sony 与客户:安心便利服务、倾听“客户心声”。Sony 与员工:人事制度、员工多样性等。

⑶企业财务实力:截止 2010 年 3 月,实现 318 亿日元 (3.42 亿美元 ) 的盈利。

经过 60 多年的发展,拥有雄厚的财务实力和财务系统,是成功运营的保证。

⑷明确的发展战略:当环境发生急剧的变化或企业发展面临新的转折点,索尼公司的最高管理层就会拿出应变措施,制定新的发展战略,为企业的发展指

明方向。

2、劣势 (Weakness):

⑴产品研发能力下滑:曾经的索尼具有相当强的研发能力,平均每年都有推

出1000 多种产品,而现在技术上未能继续处于领先地位,失去领导者地位,业绩下滑。

⑵产品质量问题:索尼企业近几年来频频出现数码产品的质量问题,大大影响了它的品牌形象。

⑶公司产品业务过于庞大:涉及较多的产业很可能会导致企业核心能力的缺失或削弱,

缺乏领导市场的产品。

⑷市场定位过于单一:索尼公司一直把自己的品牌定位于中高端产品,而自己本身的电子产品却没有一样是市场的领导产品。

3、机会 (Opportunity) :

⑴开发新产品:需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的。

⑵改善成本结构,提高收益:索尼公司可以通过降低PS3游戏机芯片和其他

部件的制造成本以及增加 PS3 游戏种类的方法提高其销量。进行大规模的重组 , 并通过裁员

和缩减工厂来降低成本。

⑶扩大在中国的销售网络:索尼公司对中国长久承诺和在华业务拓展的宗旨——“植根

中国、长远发展”。金融危机全面爆发后,中国经济还保持着相对较高的增长速度,中国

市场需求回升,对索尼企业发展至关重要。

4、威胁 (Threats):

⑴受困于金融危机:应对经济危机带来的电子产品需求下降的危机。日本索尼公司裁员

1.6 万人。降低投资及缩小业务规模以求成本。

⑵市场竞争激烈,对手挑战强大:在电子领域中苹果电脑的 iPod 数位随身听在全球热卖,取代了 WalkMan原有地位。拥有自傲特丽珑 (Trinitron) 技术

的WEGA独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展。⑶高价格影响其销售市场:索尼的产品的销售价格通常比同类产品要高,消

费者对价格的敏感性成为了它的一个外在潜在威胁。

5、SO战略:利用索尼的国际品牌的优势,在加之过硬的技术和品质,适当地营销方式

抢占中国市场,选择中高端产品的发展方式,使中国市场早日取代日本,欧美市场。

6、WO战略:在资金运营方面应有所偏重,发展重点核心业务,如电子娱乐类;另外在

公共关系方面也应顾及自己的品牌形象,至少不能让公关这部分成为企业发展的绊脚石。

7、ST战略:相对其威胁,索尼公司的优势仍然存在,打高品质高技术含量的牌无疑能使

其产品在激烈竞争的市场中站稳脚跟。另外,加强营销策略并招募了解国内市场的营销人才和

研发人员必将使公司业务在中国有强势发展,

8、WT战略:在贯彻WO策略的同时,面对其威胁,以价格为代表,适当降

在低利润率,使索尼变成不再是大多数人奢望的电子产品,以销售额带动利润,

中国市场是有利可图的。

9、小结:根据 SWOT的分析,可以明显看出索尼的优势在逐渐下降。在科学

技术高速发展的今天,与竞争对手三星、苹果等后生公司相比,研发能力和创新能力存在明

显不足,所以竞争能力不断加大。随着环境的变化,索尼现有战略中出现了许多不足之处,

通过对现有业务战略和公司战略的分析,我们提出了集中化战略、个别品牌战略和绿色战略。

五、公司未来发展对策及思路:

1、集中化战略:

1)、实施集中化战略的原因:⑴产品链过长,核心能力分散已经成为索尼电子产品现状的主要问题。⑵ 在个别电子产品市场,索尼公司已经被竞争对手远远抛于后面,并处于

亏本经营。⑶中端和高端的市场定位不同,索尼不能将混为一谈。

2)、集中化战略的实施:⑴索尼公司应该继续坚持自己的中高端的市场定位。大力发展核心竞争力是科技创新。在高端市场里,消费者更多是追求产品高质量和高科技的含

金量,索尼公司恰恰可以在这个细分市场里夺得巨大的市场占有

率,同时也将使自己的品牌得到升华,牢固自己高端市场品牌的地位。⑵ 在中端市场,具体

表现为成本集中化战略,即通过削减生产成本,规模化生产,比较竞

争对手低的价格夺得更多的市场占有率,同时随着科技的发展,技术成本的降低,索尼的部

分高端产品也将最终落入中低端市场,而中端市场的成本集中化战略,

则恰恰是索尼高端产品战略的一种补充和后续。这对于一些想体验高端产品,却限于购买力

的购买者无疑是一种巨大的诱惑。⑶ 索尼公司必须缩减自己的产业,将火力集中在自己的领

先产业中,而不是跟其他公司在自己的弱势产品的行业中进行行业老大的争夺。以海尔为例,

先推出高质的冰箱打入欧洲市场,在获得市场认可之后,再陆续推出自己的相关产品。

2、个别品牌战略:

1)、实施个别品牌战略的原因:⑴高端消费者的有限:在高端市场,索尼公司的销售已经达到瓶颈。⑵破坏品牌价值:如果在原品牌的带动下退出低端产品,将大大折损消费者对于

索尼的品牌价值和观念。⑶电子低端市场具有潜力:是许多高端品牌未涉及的市场,具有很

大的潜在价值。

2)、个别品牌战略的实施:索尼公司本身市场定位就是中高端市场,如果索尼公司想要用原有的品牌进入低端市场,势必会使原有品牌的市场定位模糊化,

所以索尼公司可以把公司改为索尼集团。索尼品牌主要定位于中高端市场,新品

牌则定位于低端市场,运用索尼公司原有的庞大的分销渠道和完善的生产线生产自己的低

端产品,这是其他低端品牌无法比拟的内部优势。

3、绿色战略:

1)、实施绿色战略的原因:⑴消费者环保观念:随着消费者环保观念的加强,消费者

在购买产品时候,环保因素将起着越来越重要的作用。⑵ 顺应国际发展的趋势:在提倡环

保的年代,低碳、绿色环保越来越受到关注。一个绿色化的公司无疑可以为公司给予许多的无

形宣传,同时提升品牌价值和内涵。

2)、绿色战略的实施:在公司内部宣传环保理念,注入环保的企业文化。制

定生产对环境零负荷的生产目标。同时通过对新产品新材料的研发,给消费者提

高更多节能、环保的产品,塑造一个绿色化的公司形象。

4、国际化战略:索尼将重新设计自己的生产体系。其中,中国无疑将扮演

更为重要的角色。关键部件和模块的生产将大量向中国转移。而“客户中心”功

能则将向印度等亚洲其他地区和欧美转移。在市场方面,对于索尼来讲,经济快速增长的中国

是一个非常重要的国家,索尼将继续追寻在中国的发展机遇,也将在这里有更大的投资,从

而为中国消费者带来我们最先进的技术和娱乐体验。目前各个国家当中销售最多的是美国,

第二是日本。要在 2008 年到 2010 年的三年时间内,在电子业务销售上力争让中国超过日本

市场,成为索尼全球第二大市场。5、小结:在未来的战略里,我们通过集中化战略和个别品

牌战略分别对索尼多

元化战略的弊端和市场定位单一的缺点进行了针对性的改进措施。个别品牌战略更是我们为

索尼打破公司发展瓶颈所构想的战略,索尼同时进军高中低市场将不

再是幻想。进一步的扩大市场对索尼新的利润增长有巨大推动作用。人类在漫长的岁月里,创造了丰富多彩的音乐文化,从古至今,从东方到西方,中国文化艺术,渊源流长。

我国最早的歌曲可以追溯到原始社会,例如传说中伏羲时的【网罟之歌】,诗经中的【关关雉鸠】,无论是思想内容,还是艺术形式,都已发展到很高的水平。

我们华人音乐有着悠久的历史,有着独特的风格,在世界上,希腊的悲剧和喜剧,印度的梵剧和中国的京剧,被称为【世界三大古老戏剧】,而京剧则是国之瑰宝,是我们华人的骄傲,

亦是世界上最璀璨的一颗明珠。

你可知道高山流水遇知音的故事?你可知道诸葛亮身居空城,面对敌兵压境,饮酒抚琴的故事?

列宁曾经说过:我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐,我常常自豪的,也许是幼稚的心情想,人类怎么会创造出这样的奇迹?一个伟大的无产阶级革命家,为什么对音乐如此痴狂?音乐

究竟能给我们带来什么?

泰戈尔说:我举目漫望着各处,尽情的感受美的世界,在我视力所及的地方,充满了弥漫在天地之间的乐曲。

【二】

音乐,就是灵魂的漫步,是心事的诉说,是情愫的流淌,是生命在徜徉,它可以让寂寞绽放成一朵花,可以让时光婉约成一首诗,可以让岁月凝聚成一条河,流过山涧,流过小溪,流入

你我的麦田??

我相信所有的人,都曾被一首歌感动过,或为其旋律,或某句歌词,或没有缘由,只是感动,有的时候,我们喜欢一首歌,并不是这首歌有多么好听,歌词写的多么好,而是歌词写的像

自己,我们开心的时候听的是音乐,伤心的时候,慢慢懂得了歌词,而真正打动你的不是歌词,而是在你

的生命中,关于那首歌的故事??

或许,在我们每个人的内心深处,都藏着一段如烟的往事,不经阳光,不经雨露,任岁月的青苔覆盖,

而突然间,在某个拐角,或者某间咖啡厅,你突然听到了一首歌,或是你熟悉的旋

律,刹那间,你泪如雨下,即使你不愿意去回忆,可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方,荡起了心灵最

深处的涟漪,这就是音乐的神奇,音乐的魅力!

【三】

德国作曲家,维也纳古典音乐代表人贝多芬,49 岁时已经完全失聪,然而,他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界,震撼我们的心灵,在他的音乐世界里,你能感受到生命的悲怆,岁

月的波澜,和与命运的抗衡,这就是音乐赋予的力量!

贝多芬说:音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示,谁能渗透我音乐的意义,便能超脱寻常人无以自

拔的苦难。

其实,人生就是一次漫长的旅行,一场艰难的跋涉,无论遇见怎样的风景,繁华过后,终归平淡,无论

遇见还是告别,相聚亦是别离,我们都应该怀着感恩的心,善待生命,善待自己??

每一首歌都是一个故事,每一段音乐都是一段过往,不知哪首歌里写满了你的故事?哪段音乐有你最美

的回忆?想念一个人的时候,是否在安静的夜晚?悲伤的时候,是否单曲循环?高

兴时分,是否在音乐里手舞足蹈?

我喜欢音乐,没有任何理由,音乐是我灵魂的伴侣,是我生活的知己,它能懂我的喜,伴我的忧,伴随

着淡淡的旋律,它便融入我的生命,浸透我的灵魂。

我喜欢音乐,音乐不仅仅是一种艺术享受,还能丰富我的生活,给我带来创作灵感,一首歌,或一句歌词,都是我写作的素材,都是我灵感的源泉,它犹如涓涓细流,汩汩流淌,令我思

绪翩翩,令我意象浓浓??

当我忧伤的时候,我喜欢在音乐里漫步,当我快乐的的时候,我喜欢在音乐里起舞,当我迷茫困惑的时候,唯有音乐,才是我最好的陪伴??

【四】

红尘喧嚣,世事沧桑,三千烟火,韶光迷离,我们在尘世间行走,凡尘琐事总会困扰于心,我已经习惯了,将浅浅的心事蕴藏在文字里,将淡淡的忧伤释怀在音乐中,委婉的旋律,环绕

于耳,凄美的歌词,萦绕于心,当我累了,倦了,我只想置身于音乐的海洋,忘记凡尘,忘记喧嚣,安静的去听一首歌??

索尼公司研究报告