质量管理台账.doc
质量管理台账
目录
第一卷项目质量领导机构与责任合同
1、工程项目部质量领导机构文件
说明：
A、工程项目部应成立本项目质量管理领导小组，形成红应文件，主送项目部各有关单位，同时抄送上一级安全主管部门。质量领导小组成员调整时，应及时更新文件。
B、应将项目部质量管理领导小组文件及动态更新文件附后。
2、工程项目质量管理部门定编文件
说明：
A、工程项目部应单独设置质量管理部门，定员符合公司《质量管理办法》的规定。
B、应将项目部质量管理部门定编文件和人员任职文件附后。
3、项目专兼职质检员职责分工表
说明：
项目质量管理部门设专职质检工程师，现场技术人员和工班带班人员是兼职质检员。
项目专兼职质检员职责分工表
第二卷质量管理办法、制度、控制措施
1、工程项目部质量管理办法、制度
说明：
A、将公司下发的质量管理制度、办法附后。
B、将本项目质量管理制度、办法附后。
2、本项目适用的有效技术标准文件目录
说明：
A、使用《有效技术标准文件目录》。
B、应持有目录中所列技术标准文件或电子版本。
有效技术标准文件目录
编制：审核：年月日
3、本项目适用的有效施工图、作废图纸目录
说明：
A、使用《有效——图清单》
B、图纸复印应执行审批、复印、复核、发放制度。
C、项目部收到变更后，应及时通知原图持有人在原图上做作废标识，并及时发放变更图。
有效施工图清单
编制：批准：
4、工程质量通病防治措施
说明：本项目制定的工程质量通病防治措施附后5、作业指导书
说明：本项目编制的作业指导书有
（在此列出目录）
应将本项目制定的作业指导书附后
6、技术交底记录
说明：
A、本项目技术交底附后
B、技术交底格式按现有格式
7、现场施工作业照片
说明：
A、照片可以附后，也可以电子版本的形式储存。
B、录像以电子版形式存档。
第三卷质量教育与质量会议
1、质量教育记录
说明：
A、将本项目质量教育记录附后。
B、可使用《管理活动检查记录表》。
2、质量教育内容
说明：事先准备质量教育内容或教案，附后。
3、质量会议内容记录清单
质量会议内容记录清单
工程名称：
记录整理人：
4、质量会议记录
说明：可使用《管理活动签到记录表》，附会议记录。第四卷质量检查与事故处理
1、监理指令/通知书回复情况台账（监理通知单）
说明：
A、将本项目监理指令/通知书回复情况台账附后。
B、附监理指令/通知书及回复通知书。
监理指令/通知书及回复通知书台账
2、定期质量大检查记录
说明：
A、按照公司质量管理办法规定：项目经理部每月应组织一次定期大检查，由主管领导主持，质量管理部门和有关部门的人员参加。重点检查单位领导质量意识是否到位；各级工程质量岗位责任制是否制定并落实；质量管理体系是否健全；职工质量意识教育培训工作是否落实，并持证上岗；各项规章制度是否建立、健全并得到落实，内业资料是否完整、齐全，并符合要求；特殊条件下《如冬雨季施工》施工质量保证措施是否制定并落实；关键工序施工质量保证措施是否制定并落实等。检查前列出检查清单，包括外业、内业检查清单。
B、对于检查中发现的质量问题，按照“纠正和预防措施”程序进行处置，及时反馈整改信息。一般做法：检查后开会通报，按作业队伍发出检查通知书，表格可使用《管理活动检查记录表》，限期整改，质量管理部门负责验证。
C、检查资料附后。
3、不定期质量检查记录
说明：
A、按照公司质量管理办法：不定期质量检查由质量管理部门组织，相关部门及专职质检人员参加，主要是针对确定的重难点工程、创优项目等进行质量检查和有关质量措施落实情况的跟踪，并协助工程项目部解决有关质量难题。
B、对于检查中发现的质量问题，按照“纠正和预防措施”程序进行处置，及时反馈整改信息。
C、检查资料附后，可使用《管理活动检查记录表》。
第五卷质量报表
1、质量报表（汇报资料）
说明：将每月质量报表附后。
一寸光阴不可轻
工程质量情况报表
工程名称：
编制人：审核人：批准人：
7
质量管理台账
质量管理台账 目录 第一卷项目质量领导机构与责任合同 1、工程项目部质量领导机构文件 说明： A、工程项目部应成立本项目质量管理领导小组，形成红应文件，主送项目部各有关单位，同时抄送上一级安全主管部门。质量领导小组成员调整时，应及时更新文件。 B、应将项目部质量管理领导小组文件及动态更新文件附后。 2、工程项目质量管理部门定编文件 说明： A、工程项目部应单独设置质量管理部门，定员符合公司《质量管理办法》的规定。 B、应将项目部质量管理部门定编文件和人员任职文件附后。 3、项目专兼职质检员职责分工表 说明： 项目质量管理部门设专职质检工程师，现场技术人员和工班带班人员是兼职质检员。 项目专兼职质检员职责分工表
第二卷质量管理办法、制度、控制措施 1、工程项目部质量管理办法、制度 说明： A、将公司下发的质量管理制度、办法附后。 B、将本项目质量管理制度、办法附后。 2、本项目适用的有效技术标准文件目录 说明： A、使用《有效技术标准文件目录》。 B、应持有目录中所列技术标准文件或电子版本。 有效技术标准文件目录 编制：审核：年月日 3、本项目适用的有效施工图、作废图纸目录 说明： A、使用《有效——图清单》 B、图纸复印应执行审批、复印、复核、发放制度。 C、项目部收到变更后，应及时通知原图持有人在原图上做作废
标识，并及时发放变更图。
有效施工图清单 编制：批准： 4、工程质量通病防治措施 说明：本项目制定的工程质量通病防治措施附后5、作业指导书 说明：本项目编制的作业指导书有 （在此列出目录） 应将本项目制定的作业指导书附后 6、技术交底记录 说明： A、本项目技术交底附后 B、技术交底格式按现有格式 7、现场施工作业照片 说明： A、照片可以附后，也可以电子版本的形式储存。 B、录像以电子版形式存档。
工程质量管理台账管理制度
工程质量管理台账管理制度 1.目的 为了更全面掌握项目质量管理工作的进展和内容，要求各施工部门应根据项目要求建立完整的工程质量管理台账，要有专人负责记录和归档，确保工程质量管理工作落到实处。 工程质量管理台帐应系统、科学的整理归类，在需要时，能及时地、有针对性地提供完整有效的资料，服务于工程建设。质量管理台帐不仅是简单资料的整理，更应注重数据的统计和分析。 质量管理台帐应尽量做到电子化，并在注重文字记录的同时，应注重声像、影像资料的收集和整理。 质量管理台帐应确保文档资料的完整性。 2.适用范围 本制度规定了工程质量台帐管理时各相关部门的职责及各台帐的范围和要求，本制度适用于浙江电建阿克苏项目经理部。 3.职责 3.1项目经理部质安处应指定人员对质量台帐进行管理，并定期牵头对各施工部门质量台帐进行检查。 3.2项目质安处应落实专职人员建立质量管理台帐，并进行日常管理。 3.3施工部门应根据项目经理部要求建立完善相应的质量台账，并定期上报质安处检查。 4.质量管理台账的内容 4.1质量体系文件 即质量手册、质量计划、质量体系程序文件、质量记录，详细作业文件等，质量记录中应包括有关顾客满意度调查记录和相应的回访记录。 4.2工程项目质量管理台帐的范围至少应包括： 4.2.1建设工程质量管理相关法律、法规、技术规范和质量检验及评定标准。 4.2.2国家或行业颁发的与本工程有关的规程、规范、标准及本企业标准。 4.2.3有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件目录。 4.2.4制造厂提供的设备图纸目录和技术说明书中的技术条件和标准。 4.2.5与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定中涉及质量管理方面的资料。 4.2.6施工合同中规定的质量标准和质量要求。国外引进设备的合同中无规定者，建管处、监理单位、项目经理部商定后，可参照国内相关标准执行。 4.2.7经项目经理部同意的施工技术措施中的标准。 4.3工程质量管理制度 4.4工程项目质量划分 4.5工程质量目标计划及考核制度 4.6建设工程施工部门相应登记资质证书 4.7工程项目质量月报表 4.8质量缺陷整改单、联系单 4.9不合格报告 4.10质量缺陷（含设计、设备、施工及调试）汇总表（包括原因分析及解决办法等） 4.11质量事故调查记录、处理和质量报告 4.12工程建设标准《强制性条文》执行情况监督检查的记录 4.13工程建设质监站与质监中心站检查记录和报告 4.14质量总结和质量报表
质量管理台帐
质量管理台帐
果洛公路工程建设公司德小C标项目部 质量管理领导小组 组长：郑文镇 副组长：周忠续 成员：陈国良、赵华强、王宏德、杨雨达、
G315线德令哈至小柴旦湖高速公路工程 公 路 施 工 项 目 质 量 的 处 理 果洛公路工程建设公司 德小C标项目部 二0一0年三月二十五日
公路施工项目质量缺陷的处理 一、质量缺陷的处理方法 质量缺陷的处理概括起来应做好两大工作。 （一）质量缺陷性质的确定 质量缺陷性质的确定，是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。一般通过下列方法来确定缺陷的性质。 1、了解和检查 对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查。主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。 2、检测与试验 通过检查和了解可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。 检测与试验，主要是检测该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因。 3、专门调研 有些质量问题，仅仅通过以上两种方法仍不能确定。如某工程出现异常现象，但在发现问题时，有些指标却无法证明是否满足规范要求，只能采用参考的检测方法。像水泥混凝土，规范要求的是28天的强度，而对于己经浇筑的混凝土无法再检测，只能通过规范以外的方法进行检测，其检测结果作为参考依据之一。
（二）质量缺陷处理方法 对于质量缺陷的处理，应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。在求实过程中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。 1、整修与返工 缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。返工的决定应建立在认真调查研究的基础上。是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定。补救，并不意味着规范标准的降低，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。 2、综合处理办法 综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。这种处理办法不像返工和整修那样简单具体，它是一种综合缺陷（事故）补救措施，能够使得工程缺陷（事故）以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷（事故）的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体作法是组织联合调查组、召开专家论证会等方式。 二、质量缺陷的避免 出现工程质量问题的原因是多种多样的，有些是主观上的，因而通过努力可以避免；有些则是客观因素造成的，虽然不能完全要除，但还是可以尽量避免的，至少可将损失降低到最低限度。为避免质量缺陷，施工中应做好以下工作。
质量管理台账
质量管理台账 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方 案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------ 附件1:质量管理台账 质量管理台帐 工程名称 工程性质工程投资工程地点 施工单位 项目经理 监理单位项目总监设计单位 1.开工前应检查的项目: 施工组织设计(含质量体系)审查: ?通过审查时间: 三通一平准备: ?完成完 成时间: 图纸审查: ?已审查审查形式: 审查时间: 队伍资质: ?达标 ?不达标人员资质: ?达标 ?不达标 分包队伍: ?达标 ?不达标 质量监督: ?已申请申请时间: 批复时间: 工程消防设计审核: ?已申请申请 时间: 批复时间: 施工合同: ?已签订合同工期: HSE合同: ?已签订签订时间: 施工许可: ?已办理审批时间: 开工报告: ?已办理审批时间:
2.过程管理情况: 下发质量问题整改通知单(监理通知单)份数: 收到质量问题整改回复报告份数: 3.竣工验收情况: 竣工资料情况: ?资料齐全已归档 工程验收情况: ?完成专项验收 ?完成交工验收(预验收) ?完成竣工验收 ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注:工程基本信息如实填写，没有写“无”;检查项目在相应选项前打?，其它事项请附页注明。附件2 :外部队伍录用申请单 外部队伍录用申请单 建设单位 工程名称 投资(万元) 工期 建设地点 主要工程量 录用单位 申请理由 建设单位主管部门意见签字:
质量管理台账制度
质量管理台账制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
质量台账管理制度 （试行） 编制： 审核： 批准： 有限公司
目经理部 2014年5月
目录 第一章总则 0 第二章质量信息的管理 (1) 第三章质量台账的管理 (1) 第四章附则 (2) 质量管理台账制度 第一章总则
第一条编制目的 新公交系统试验段工程是一个复杂的系统工程，为了规范质量信息的管理，确保质量信息的客观性、准确性、完整性，达到规范质量管理，细化管理内容，保证工程质量，特制定本制度。 第二条编制依据 本制度依据《工程建设施工企业质量管理规范》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理评价办法》、《中建交通建设集团有限公司项目质量管理办法》等法律、法规、规范、规定编制。 第三条适用范围 本制度适用于+=项目经理部。 第二章质量信息的管理 第四条信息收集管理 质量信息由项目质量监督部负责收集，资料员负责归档并建立台账。 第五条信息管理范围 质量信息管理的范围主要包括：进场原材料出厂合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录，作业指导书，技术交底，工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。 第六条质量信息施工现场同步要求 为有效防止质量信息弄虚作假，确保质量信息的客观性、准确性、完整性，项目部要坚持执行质量信息与施工现场同步。 1．检验批资料与现场同步 1）现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、专检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。 2）检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。 3）检验批资料的申报和签认由项目部质检工程师具体实施。 第七条质量信息台账 项目部总工组织收集业主、监理单位、质监站、项目经理部每月质量检查及日常质量监督检查中的质量问题，建立工程质量问题信息台账。 第三章质量台账的管理
质量管理台账制度
质量台账管理制度 （试行） 编制： 审核： 批准： 有限公司 目经理部
2014年5月
目录 第一章总则 (1) 第二章质量信息的管理 (1) 第三章质量台账的管理 (2) 第四章附则 (3)
质量管理台账制度 第一章总则 第一条编制目的 新公交系统试验段工程是一个复杂的系统工程，为了规范质量信息的管理，确保质量信息的客观性、准确性、完整性，达到规范质量管理，细化管理内容，保证工程质量，特制定本制度。 第二条编制依据 本制度依据《工程建设施工企业质量管理规范》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理评价办法》、《中建交通建设集团有限公司项目质量管理办法》等法律、法规、规范、规定编制。 第三条适用范围 本制度适用于+=项目经理部。 第二章质量信息的管理 第四条信息收集管理 质量信息由项目质量监督部负责收集，资料员负责归档并建立台账。 第五条信息管理范围 质量信息管理的范围主要包括：进场原材料出厂合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录，作业指导书，技术交底，工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。 第六条质量信息施工现场同步要求 为有效防止质量信息弄虚作假，确保质量信息的客观性、准确性、完整性，项目部要坚持执行质量信息与施工现场同步。 1．检验批资料与现场同步
1）现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、专检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。 2）检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。 3）检验批资料的申报和签认由项目部质检工程师具体实施。 第七条质量信息台账 项目部总工组织收集业主、监理单位、质监站、项目经理部每月质量检查及日常质量监督检查中的质量问题，建立工程质量问题信息台账。 第三章质量台账的管理 第八条完善质量台账体系，建立台账 台账如下： 1．学习培训记录台账。 2．隐蔽工程检查验收台账。 3．质量例会记录台账。 4．定期和不定期质量检查记录台账。 5．质量整改通知单及回复管理台账。 6．质量事故调查、分析、处理台账。 第九条台账要求 质量监督部要有专人负责台账的记录和整理，通过台账反映出工程质量控制、过程检测和质量验收情况，体现出质量保证体系的运转和过程控制的执行情况，使工程质量始终处于受控状态。 第十条台账的形式由项目部统一下发，做到形式美观，便于查阅和管理。目录每装满一个档案盒即采用打印目录，其余用手写体。 第十一条内容分类按照各种考核和评分办法的条目进行归档，便于
医院管理台账
运城崇济医院 科室质量管理台账 科室：_____________ 时间：年度
运城崇济医院 科室质量管理台账目录 一、医疗质量控制活动登记本 二、急危重症抢救记录本 三、危重疑难病例讨论记录本 四、死亡病例讨论记录本 五、术前讨论记录本 六、科务会记录本 七、业务学习、培训记录本 八、危急值接获登记本 九、业务查房反馈登记本 十、医疗差错登记本
运城崇济医院 医疗质量登记本
科室医疗质量控制小组成员 组长： 质控医师： 成员： 科室质控小组职责 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量控制小组，并设有专职质控医师；科主任是科室质量控制第一责任人； 2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责； 3、在医务处的指导下，负责本科室医疗质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、核心制度的落实及医疗文件书写质量； 4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。 科室质控小组工作制度 1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控； 2、质控小组的活动应至少每个月一次，对应本月质控重点内容认真分析评判本科室质量动态，总结归纳，对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录； 3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识； 4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，提出整改措施并实施。
ISO质量管理体系标准表格
ISO质量管理体系标准表格ISO质量管理体系标准表格汇总目录: 一、质量记录清单 二、不符合项报告 三、内部质量管理体系审核报告（可另附纸叙述） 四、顾客财产问题通知单 五、产品质量信息反馈单 六、内部质量损失统计台帐 七、收文处理情况登记表 八、检验原始记录 九、口头订单登记台帐 十、设施（工、模、卡具）管理台帐 十一、质量信息反馈统计台帐 十二、原材料、外协外购件入库验收统计台帐 十三、产品质量统计台帐 十四、产品售后服务登记表 十五、文件回收情况登记表 十六、计量周期校准计划 十七、计量器具报废申请单 十八、零（台）件质量抽查记录 十九、经济合同签订履行台帐、统计、分析一览表 二十、有限公司设备日常点检卡 二十一、技术文件发放登记表 二十二、年月生产物资计划单 二十三、采购计划 二十四、外协、外购件检验通知单 二十五、生产计划 二十六、年月份销售产值、销售产品产量指标计划表 二十七、有限公司产品质量征求意见书 二十八、年月份原材料购销存月报表 二十九、文件发放登记表 三十、产品报价单 三十一、设备检修计划 三十二、设施报废单 三十三、模卡具技术状态记录 三十四、培训审批单 三十五、培训记录表 三十六、管理评审通知单 三十七、管理评审报告 三十八、定单确认表 三十九、合同更改通知单 四十、设施验收单
四十一、设施管理台帐 四十二、设计开发输入清单 四十三、工艺设计开发鉴定报告 四十四、废品通知单 四十五、返修品通知单 四十六、年度培训计划 四十七、改进、预防、纠正措施报告 四十八、职工培训档案卡 四十九、生产设施配置申请单 五十、合格供方名录 五十一、供方业绩评定表 五十二、内审首（末）次会议签到表 五十三、不合格项分布表 五十四、内审检查表 五十五、特殊工种（工序）培训台帐 五十六、技术资料（兰、底图）存档登记 五十七、培训人员签到表 五十八、产品出入库日报表 五十九、进货统计台帐 六十、设计开发计划书 六十一、生产设施一览表 六十二、厂领料单 六十三、产品质量检查报告单 六十四、收发清单 六十五、三检卡 六十六、文件销毁申请 六十七、管理评审计划 六十八、设备事故报告单 六十九、产品要求评审表 七十、偏差件回用申请单 七十一、文件更改通知单 七十二、审核日程安排 七十三、供方评定记录表 七十四、年度内审计划 七十五、审核实施计划 七十六、内校记录表 七十七、产品出库单 七十八、改进计划 七十九、产品检验入库通知单 八十、设计开发输出清单 八十一、模具调整记录表 八十二、改进、纠正和预防措施实施情况一览表八十三、不合格品报告 八十四、顾客满意程度调查表
质量管理台账
质量管理台账目录 第一卷项目质量领导机构与责任合同 1、工程项目部质量领导机构文件 说明： A、工程项目部应成立本项目质量管理领导小组，形成红应文件，主送项目部各有关单位，同时抄送上一级安全主管部门。质量领导小组成员调整时，应及时更新文件。 B、应将项目部质量管理领导小组文件及动态更新文件附后。 2、工程项目质量管理部门定编文件 说明： A、工程项目部应单独设置质量管理部门，定员符合公司《质量管理办法》的规定。 B、应将项目部质量管理部门定编文件和人员任职文件附后。 3、项目专兼职质检员职责分工表 说明： 项目质量管理部门设专职质检工程师，现场技术人员和工班带班人员是兼职质检员。 项目专兼职质检员职责分工表
第二卷质量管理办法、制度、控制措施 1、工程项目部质量管理办法、制度 说明： A、将公司下发的质量管理制度、办法附后。 B、将本项目质量管理制度、办法附后。 2、本项目适用的有效技术标准文件目录 说明： A、使用《有效技术标准文件目录》。 B、应持有目录中所列技术标准文件或电子版本。 有效技术标准文件目录 编制：审核：年月日 3、本项目适用的有效施工图、作废图纸目录 说明： A、使用《有效——图清单》 B、图纸复印应执行审批、复印、复核、发放制度。 C、项目部收到变更后，应及时通知原图持有人在原图上做作废标识，并及时发放变更图。 有效施工图清单
编制：批准： 4、工程质量通病防治措施 说明：本项目制定的工程质量通病防治措施附后 5、作业指导书 说明：本项目编制的作业指导书有 （在此列出目录） 应将本项目制定的作业指导书附后 6、技术交底记录 说明： A、本项目技术交底附后 B、技术交底格式按现有格式 7、现场施工作业照片 说明： A、照片可以附后，也可以电子版本的形式储存。 B、录像以电子版形式存档。 第三卷质量教育与质量会议 1、质量教育记录 说明： A、将本项目质量教育记录附后。 B、可使用《管理活动检查记录表》。 2、质量教育内容
(精编)科室质量管理台账总
(精编)科室质量管理台账 总
******医院 科室质量管理台账 科室： 时间：年度****医院 科室质量管理台账目录 一、医疗质量控制活动登记本： 二、急危重症抢救记录本： 三、危重疑难病例讨论记录本： 四、死亡病例讨论记录本： 五、术前讨论记录本： 六、科务会记录本 七、业务学习、培训记录本： 八、危急值接获登记本： 九、业务查房反馈登记本： 十、医疗差错登记本： ****医院 医疗质量控制登记本 科室医疗质量控制小组成员
组长： 质控医师： 成员： 科室质控小组职责 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量控制小组，并设有专职质控医师；科主任是科室质量控制第一责任人； 2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责； 3、在医务处的指导下，负责本科室医疗质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、核心制度的落实及医疗文件书写质量； 4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。 科室质控小组工作制度 1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控； 2、质控小组的活动应至少每个月一次，对应本月质控重点内容认真分析评判本科室质量动态，总结归纳，对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录； 3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识； 4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，提出整改措施并实施。 （）月份科室医疗质量控制活动记录
科室质量管理台账
科室质量管理台账 侯马平阳医院 科室质量管理台账 科室: 时间: 年度 侯马平阳医院 科室质量管理台账目录一、医疗质量控制活动登记本: 二、急危重症抢救记录本: 三、危重疑难病例讨论记录本: 四、死亡病例讨论记录本: 五、术前讨论记录本: 六、科务会记录本 七、业务学习、培训记录本: 八、危急值接获登记本: 九、业务查房反馈登记本: 十、医疗差错登记本: 侯马平阳医院 医疗质量控制登记本 科室医疗质量控制小组成员 组长: 质控医师: 成员: 科室质控小组职责 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量控制小组，并设有专职质控医师;科主任 是科室质量控制第一责任人; 2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范 并组织实施;制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责; 3、在医务处的指导下，负责本科室医疗质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、核心制度的落实及医疗文件书写质量;
4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。 科室质控小组工作制度 1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控; 2、质控小组的活动应至少每个月一次，对应本月质控重点内容认真分析评判本科室质量动态，总结归纳，对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录; 3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识; 4、对各种医疗文书的书写情况进行检查(病历、处方、申请单、护理文件)，对核心制度执行情况进行检查，提出整改措施并实施。 ( )月份科室医疗质量控制活动记录检查时间记录人主持人参加人员 重点 1、医疗文书书写;2、值班、交接班;3、三级医师查房; 自查 4、危重、疑难、死亡、术前病例讨论; 内容 5、危重患者抢救;6、临床输血管理; 存在问题 改进措施 效果评价 质控医师科主任 侯马平阳医院 急危重症抢救记录本 危重患者抢救制度 一、对危重患者的抢救，必须统一指挥，明确分工，密切配合，严密观察，详细记录。结束后要认真总结经验。 二、凡昏迷、休克、大出血、中毒、严重脱水、高热(惊厥、窒息、严重创伤、严重内脏(脑、心、肺、肝、脾、肾等)损伤、衰竭等，均属抢救范围。 三、科内抢救由科主任、高级职称医师或主治医师组织实施;门、急诊抢救由门诊或急诊科主任组织实施。遇有重大抢救，由医务处组织实施，院领导亲临现场指导。
工程质量管理台账管理制度
工程质量管理台账管理制度 １.目的 为了更全面掌握项目质量管理工作的进展和内容,要求各施工部门应根据项目要求建立完整的工程质量管理台账，要有专人负责记录和归档,确保工程质量管理工作落到实处。 工程质量管理台帐应系统、科学的整理归类，在需要时,能及时地、有针对性地提供完整有效的资料,服务于工程建设。质量管理台帐不仅是简单资料的整理,更应注重数据的统计和分析。 质量管理台帐应尽量做到电子化，并在注重文字记录的同时,应注重声像、影像资料的收集和整理。 质量管理台帐应确保文档资料的完整性。 2．适用范围 本制度规定了工程质量台帐管理时各相关部门的职责及各台帐的范围和要求,本制度适用于浙江电建阿克苏项目经理部。 ３.职责 ３．1项目经理部质安处应指定人员对质量台帐进行管理,并定期牵头对各施工部门质量台帐进行检查。 ３.２项目质安处应落实专职人员建立质量管理台帐，并进行日常管理。 3.3施工部门应根据项目经理部要求建立完善相应的质量台账,并定期上报质安处检查。 4.质量管理台账的内容
４.1质量体系文件 即质量手册、质量计划、质量体系程序文件、质量记录,详细作业文件等，质量记录中应包括有关顾客满意度调查记录和相应的回访记录。 ４.2工程项目质量管理台帐的范围至少应包括: ４.2.1建设工程质量管理相关法律、法规、技术规范和质量检验及评定标准。 ４.２.2国家或行业颁发的与本工程有关的规程、规范、标准及本企业标准。 4．２.3有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件目录。 4．2.4制造厂提供的设备图纸目录和技术说明书中的技术条件和标准。 4.2.5与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定中涉及质量管理方面的资料。 4.2.6施工合同中规定的质量标准和质量要求。国外引进设备的合同中无规定者,建管处、监理单位、项目经理部商定后，可参照国内相关标准执行。 4.2.7经项目经理部同意的施工技术措施中的标准。 4．3工程质量管理制度 4.4工程项目质量划分 4.5工程质量目标计划及考核制度 4.6建设工程施工部门相应登记资质证书
项目部内业及台账管理制度
项目部内业台账管理制度 (2015.4.23) 编制设计工程部日期 审核日期 批准日期 修订记录
一、总则 第1条目的 1.1建立项目部内业、台账管理制度，可以对内业和台账资料进行统一分类和归档编号，方便保管和查阅。 1.2内业、台账的管理是集团标准化建设的需要,是保证工程管理的持续性、可追溯性的需要。 第2条范围 本管理制度适用于三盛集团所有新建、在建工程。 第3条职责 内业、台账的管理从工程开工之日起启动，项目 经理具体负责。内业、台账数据录入和整理归档由项目部专业工程师配合资料员完成，项目经理应进行不少于两周一次的检查，集团设计工程部不定期进行抽查。第4条基本要求 内业、台账由项目部专业资料员负责录入和整理，各部门、各专业工程师提供协助。录入数据应保持体系完整、数据准确、录入及时，所有签名均为正楷签名，每周最后一个工作日，资料员对本周的内业、台账进行整理，电子文档同步更新。
二、管理制度 第5条内业资料管理 内业资料分为A→H共8册，由项目部建盒立卷、编号存档，每册资料按需要设分册，统一标号。 5.1 A册：项目管理(编写目录，不需编号) 5.1.1 A1—项目部收发文管理： ●政府来文（填写《外来资料接收登记表》，按时间排序） ●公司部门来文（填写《外来资料接收登记表》，按时间排序） ●合作单位来文（填写《外来资料接收、处理登记表》，按时间排序） ●发出《工作联系函》（编制详细子目录，需要统一编号） ●借阅登记（填写《借阅登记表》，按时间排序） 5.1.2 A2—会议纪要： ●公司部门例会纪要 ●项目例会纪要 ●监理例会纪要 ●专题会纪要 ●验收会议纪要 5.1.3 A3—项目前期资料： ●决策立项文件(复印件) ●建设用地、征地、拆迁文件(复印件) ●勘察设计类 ?工程地质、水文勘察报告 ?施工设计图及说明 ?消防设计审核意见书
质量管理台账之令狐文艳创作
质量管理台账 令狐文艳 目录 第一卷项目质量领导机构与责任合同 1、工程项目部质量领导机构文件 说明： A、工程项目部应成立本项目质量管理领导小组，形成红应文件，主送项目部各有关单位，同时抄送上一级安全主管部门。质量领导小组成员调整时，应及时更新文件。 B、应将项目部质量管理领导小组文件及动态更新文件附后。 2、工程项目质量管理部门定编文件 说明： A、工程项目部应单独设置质量管理部门，定员符合公司《质量管理办法》的规定。 B、应将项目部质量管理部门定编文件和人员任职文件附后。 3、项目专兼职质检员职责分工表 说明： 项目质量管理部门设专职质检工程师，现场技术人员和工班带班人员是兼职质检员。 项目专兼职质检员职责分工表
第二卷质量管理办法、制度、控制措施 1、工程项目部质量管理办法、制度 说明： A、将公司下发的质量管理制度、办法附后。 B、将本项目质量管理制度、办法附后。 2、本项目适用的有效技术标准文件目录 说明： A、使用《有效技术标准文件目录》。 B、应持有目录中所列技术标准文件或电子版本。 有效技术标准文件目录 编制：审核：年月日 3、本项目适用的有效施工图、作废图纸目录 说明： A、使用《有效——图清单》 B、图纸复印应执行审批、复印、复核、发放制度。 C、项目部收到变更后，应及时通知原图持有人在原图上做作废标识，并及时发放变更图。 有效施工图清单
编制：批准： 4、工程质量通病防治措施 说明：本项目制定的工程质量通病防治措施附后5、作业指导书 说明：本项目编制的作业指导书有 （在此列出目录） 应将本项目制定的作业指导书附后 6、技术交底记录 说明： A、本项目技术交底附后 B、技术交底格式按现有格式 7、现场施工作业照片 说明： A、照片可以附后，也可以电子版本的形式储存。 B、录像以电子版形式存档。 第三卷质量教育与质量会议 1、质量教育记录 说明： A、将本项目质量教育记录附后。 B、可使用《管理活动检查记录表》。
《质量管理台账[大全五篇]》
《质量管理台账[大全五篇]》第一篇：质量管理台账质量管理台账 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------附件1：质量管理台账质量管理台帐工程名称 工程性质工程投资工程地点施工单位项目经理 监理单位项目总监设计单位1.开工前应检查的项目：施工组织设计（含质量体系）审查：。通过审查时间：三通一平准备：。完成完成时间：图纸审查：。已审查审查形式：审查时间：队伍资质：。达标。不达标 人员资质：。达标。不达标分包队伍：。达标。不达标 质量监督：。已申请申请时间：批复时间：工程消防设计审核：。已申请申请时间：批复时间：施工合同：。已签订合同工期：hse合同：。已签订签订时间：施工许可：。已办理审批时间：开工报告：。已办理审批时间： 2.过程管理情况：下发质量问题整改通知单（监理通知单）份数：收到质量问题整改回复报告份数： 3.竣工验收情况：竣工资料情况：。资料齐全已归档 工程验收情况。。完成专项验收。完成交工验收（预验收）。完成竣工验收--------------------------精品文档-------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制
度，方案手册，应有尽有------------------------------注：工程基本信息如实填写，没有写“无”;检查项目在相应选项前打。，其它事项请附页注明。附件2：外部队伍录用申请单 外部队伍录用申请单建设单位工程名称 投资（万元）工期建设地点主要工程量录用单位申请理由 建设单位主管部门意见签字：年月日 建设单位主管领导意见签字：年月日 基建工程部意见签字：年月日--------------------------精品文档-------精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------附件3：外委设计，勘察，申请单外委设计，勘察，申请单建设单位工程名称 投资，万元，工期建设地点主要设计内容录用设计单位申请理由建设单位建设单位工程科意见签字：主管领导意见签字：年月日年月日设计单位意见签字：年月日--------------------------精品文档-------精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------规划计划处意见签字：年月日基建工程部意见签字：年月日 附件4：施工图审查报告xxx采油厂（公司）基建工程施工图审查报告[xxxx（年）]第xx号 xxxxxxxxx整理（盖章）xxxx年xx月xx日
质量管理台帐
质量管理台帐 果洛公路工程建设公司德小C标项目部
果洛公路工程建设公司德小C标项目部 质量管理领导小组 组长：郑文镇 副组长：周忠续 成员：陈国良、赵华强、王宏德、杨雨达、
G315线德令哈至小柴旦湖高速公路工 程 公 路 施 工 项 目 质 量 的 处 理 果洛公路工程建设公司 德小C标项目部 二0一0年三月二十五日
公路施工项目质量缺陷的处理 一、质量缺陷的处理方法 质量缺陷的处理概括起来应做好两大工作。 （一）质量缺陷性质的确定 质量缺陷性质的确定，是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。一般通过下列方法来确定缺陷的性质。 1、了解和检查 对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查。主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。 2、检测与试验 通过检查和了解可以发现一些表面的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。 检测与试验，主要是检测该缺陷工程的有关技术指标，以便准确找出产生缺陷的原因。 3、专门调研 有些质量问题，仅仅通过以上两种方法仍不能确定。如某工
程出现异常现象，但在发现问题时，有些指标却无法证明是否满足规范要求，只能采用参考的检测方法。像水泥混凝土，规范要求的是28天的强度，而对于己经浇筑的混凝土无法再检测，只能通过规范以外的方法进行检测，其检测结果作为参考依据之一。 （二）质量缺陷处理方法 对于质量缺陷的处理，应当坚持原则，以保证缺陷处理后的质量能够满足要求。在求实过程中，可以结合工程实际情况，主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。 1、整修与返工 缺陷的整修，主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。返工的决定应建立在认真调查研究的基础上。是否返工，应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定。补救，并不意味着规范标准的降低，对于补救后不能满足标准的工程必须返工。 2、综合处理办法 综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。这种处理办法不像返工和整修那样简单具体，它是一种综合缺陷（事故）补救措施，能够使得工程缺陷（事故）以最小的经济代价和工期损失，重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷（事故）的性质而异，性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体作法是组织联合调查组、召开专家论证会等方式。
科室质量管理台账
科室质量管理台账集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
侯马平阳医院 科室质量管理台账 科室： 时间：年度 侯马平阳医院 科室质量管理台账目录 一、医疗质量控制活动登记本： 二、急危重症抢救记录本： 三、危重疑难病例讨论记录本： 四、死亡病例讨论记录本： 五、术前讨论记录本： 六、科务会记录本 七、业务学习、培训记录本： 八、危急值接获登记本： 九、业务查房反馈登记本： 十、医疗差错登记本： 侯马平阳医院 医疗质量控制登记本 科室医疗质量控制小组成员组长： 质控医师： 成员：
科室质控小组职责 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量控制小组，并设有专职质控医师；科主任是科室质量控制第一责任人； 2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责； 3、在医务处的指导下，负责本科室医疗质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、核心制度的落实及医疗文件书写质量； 4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。 科室质控小组工作制度 1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控； 2、质控小组的活动应至少每个月一次，对应本月质控重点内容认真分析评判本科室质量动态，总结归纳，对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录； 3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识； 4、对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，提出整改措施并实施。 （）月份科室医疗质量控制活动记录
台账管理制度
台账管理制度 一、目的 实行物业资产管理制度，是保障物业资产管理质量的一项重要措施，对于规范物业资产运作行为，建立物业服务可追溯制度，落实物业服务质量责任追究制度，促进物业资产管理持续健康发展具有重要的意义 二、应用范围 适用于江苏淮工重型装备有限公司。 三、职责 1、才行政部负责各部门台账管理工作的组织、监督以及执行台账管理的相关文件，使用台账管理软件程序的指导； 2、各部门指定人员负责具体台账记录，办理台账内容，及时注记完成每日台账报表； 3、各部门经理负责确保台账内容的正确性以及协调台账管理的各项工作。 4、本制度执行情况作为各部门经理、相关人员绩效考评的依据之一。 四、操作规程 1、有公司行政部门组织、协调、指导公司台账建设工作，定期对各部门台账情况进行检查与监督； 2、公司行政部门制定单位台账管理制度，明确各成员职责、权限、工作流程等，规范台账的建立、使用和管理； 3、各部门建立、健全台账管理制度，完善台账管理内容，实现与台
账软件无缝对接； 4、各部门负责人加强对台账数据的审核，定期检查台账录入内容，监督台账数据的准确性、及时性和完整性； 5、各部门台账工作接受公司行政部门监督、检查，各部门负责人对资产台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任； 6、录入人员掌握近入台账系统口令，负责系统数据的录入、维护工作；未经部门负责人授权，其他人不得随意更改系统数据； 7、录入台账系统的数据必须核实，做到数据真实、可靠、依据充分，数据与实际情况相符； 8、租户台账数据要及时更新，随时保持最新数据； 9、各台账数据应以纸质形式和电子数据并存方式保持。确保二者数据相符，确保台账数据帐实相符，并经相关责任人审核签字后归档； 10、各部门没半年对台账记录情况及数据信息进行自查，公司行政部门进行监督，以便及时纠正存在的问题； 11、年末对各部门台账工作进行综合评定，作为公司对各部门考核的依据。