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考核评级管理办法

江苏省安全生产培训机构标准化考核评分表

项目(分值)

指标

(分值)

标准

分

值

评分办法

1.教室（10分）

1. 1

面积

（5分）

1．1．1教室面积满足同期最大培

训规模需要，每间教室按合理摆放

桌椅计算，每学员不少于1.5㎡；

1．1.2与同期最大培训规模相适应的

研讨教室不少于1个。

1．教室面积每少1.5㎡扣3分；

2．缺少研讨教室扣1分；

3．培训、研讨教室为危房、简

易建筑物或其它不适宜培训教

学房屋的不得分。

1．2

配套

设施

（5分）

1．2．1每个教室中均配备投影仪、

投影屏幕、计算机、白板、音响等

设备；

1．2．2桌椅适合成人使用，完好

无损。

1．每少一种设备扣1分，扣完

为止，设备不能正常使用，按缺

少处理；

2．桌椅不适合成人使用不得分，

有坏损酌情扣分。

2．辅助设施（20

分）

2．1

实验设

备（10

分）

有能满足所申请培训项目需要的实

验或实际操作设备。

培训特种作业人员的机构，必须

有相应的实际操作设备，每缺少

一个工种实操考核设备扣5分，

扣完为止。

2．2

计算机

（4分）

2．2．1有独立的计算机室；可上

因特网；

2．2．2计算机按培训规模每2人

配备一台；

1．没有独立的计算机室不得分；

2．现场查看，对照设备清单，

每缺1台计算机扣1分，扣完为

止；

3．不能上网扣2分。

2．3

图书资

料（3分）

2．3．1有独立的、容纳人数不少

于20人的阅览室；

2．3．2涉及安全类的期刊、图书

及报纸种类不少于30种，近三年内

新出版的图书资料不少于20种；

2．3．3有安全教育音像资料。

1．阅览室没有独立或容纳人数

少于20人的不得分；

2．期刊、图书、报纸每少1种

扣0.5分，扣完为止，图书资料

不及时更新的扣0.5分；

3．没有安全教育音像资料扣1

分。

2．4

安全展

览展示

（3分）

有同所申请项目相适应的安全生产

法律法规、安全生产事故、事故预

防知识以及新技术、新装备等展览

展示或多媒体展示。

没有展览展示不得分，每缺1项

展览展示内容扣0.5分,扣完为

止。

3.师资（20分）

3．1

管理

（6分）

3．1．1对专兼职教师实行选聘、

考核、奖惩及淘汰制度，结合认定

标准实行动态管理；

3．1．2教师队伍稳定，3年内专职

教师总变动率不超过40%，新任专

职教师必须取得安全培训教师岗位

证书；

1．没有教师选聘、考核、奖惩

及淘汰制度或相关实施记录扣2

分；

2．三年内专职教师总变率，超

过80%不得分，每有1名专职教

师无岗位证书扣2分；

3．对教师档案资料进行抽查，

3．1．3授课情况登记表、教学质

量评估记录、学历及职称证书复印件、劳动关系证明等档案资料齐全。2

每缺1名教师档案资料扣1分，

不完整或不规范酌情扣分，扣完

为止。

3．2

能力建设（6分）3．2．1有提高教师授课水平的措

施并认真实施；

3．2．2每年开展2次以上培训教

学研讨活动；

3．2．3专职教师每年不少于一周现

场调研，并撰写调研报告。

1．查看相关材料，没有提高教

师授课水平措施的扣2分；

2．查看活动记录，每少一次扣1

分，扣完为止；

3．每有1位教师没有开展现场

调研并撰写调研报告扣0.5分，

扣完为止。

3．3 绩效（8分）3．3．1专职教师年平均授课时间

不少于48学时；

3．3．2每期培训班专职教师授课

时间不少于总授课时间的25%；

3．3．3兼职教师有明确的工作任

务和内容，年平均授课时间不少于

16学时。

1．对专职教师的授课情况进行

抽查，每有1位教师年平均授课

时间少于48学时扣1分，扣完

为止；

2．抽查有关资料，每有1期培

训班专职教师授课时间少于

25%扣3分。

3．对兼职教师授课情况进行调

查，每有1位教师年平均授课时

间少于16学时扣0.5分，工作任

务和内容不明确扣0.5分，扣完

为止。

4.教

学研究（10分）

4．1

培训教

研（5分）

4．1．1开展教学方式方法等研究，

3年内不少于2个教学研究项目；

4．1．2认真分析不同培训对象的

培训需求，并在此基础上制定包括

培训目的、课程设置、授课教师、

方式方法等内容的培训方案。

1．不进行研究不得分，每缺1

个教学研究项目扣1分；

2．抽查有关资料，每缺1类培

训方案扣2分，每缺1项内容扣

1分，扣完为止。

4．2

成果

（5分）

4．2．1三年内发表的培训方面的

论文不少于2篇；

4．2．2具有培训辅助资料或课件

的开发能力，三年内相关产品不少

于1套。

1．发表的相关论文每少1篇扣1

分；

2．三年内没有开发培训辅助资

料或课件扣3分。

5.培训组织实施（20分）

5．1

教学管

理（6分）

5．1．1每期培训班配备管理人员

担任班主任；

5．1．2严格学员考勤；

5．1．3实行跟班听课制度。

5．1．4安装使用安全培训管理系

统。

1．抽查有关资料，每有1期班

没有配备专职班主任扣1分；

2．抽查学员考勤记录，每有1期班

执行不严扣1分；

3．抽查听课记录，每有1期班

没有听课记录扣1分，扣完为止；

2 4.没使用培训信息管理系统不得

分，录入不规范酌情扣分，扣完

为止。

5．2

教学方法（4分）5．2．1合理选用讲授、研讨、角

色扮演、案例、模拟等教学方法；

5．2．2课堂讲授全部采用多媒体。

1．对教学方法进行抽查，每有1

期班教学方法单一扣0.5分，扣

完为止；

2．每有1期班1门课没有采用多

媒体扣0.5分，扣完为止。

5．3

质量控制（6分）5．3．1严格按大纲要求的时间和

内容实施培训；

5．3．2为每位学员提供省局统编

的教材；

5．3．3每班培训人数不超过80人；

5．3．4每位教师每期班连续授课

时间不超过1天，担任课程不超过

两门；

5．3．5图书资料室、计算机室向

学员开放并有记录；

5．3．6组织学员参观安全展览展

示并有记录。

1．抽查教学档案，每有1期班

没有按大纲要求培训扣1分；

2．没有使用省局统编教材的扣1

分；

3．对培训班人数进行抽查，每

有1期班超过80人扣1分；

4．抽查教学计划，每有1期班1

位老师授课时间超过1天扣0.5

分，担任课程超过两门扣0.5

分；

5．查阅相关使用记录，没有向

学员开放扣1分；

6．查阅相关记录，不组织学员

参观展览展示扣1分

5．4

效果评估（4分）5．4．1每季度对教师、课程设置、

教材及后勤服务等进行评估；

5．4．2每季度对培训班进行书面

总结，查找问题，提出改进措施并

认真整改；

5．4．3每季度召开学员座谈会，

听取意见和建议；

5．4．4通过座谈会或调查问卷等

方式，每年至少听取一次学员及所

在单位时对培训质量与效果的意

见。

1．对开展评估情况进行抽查，

每有1项评估没有开展扣0.5分，

扣完为止；

2．抽查书面总结，每缺1次总

结扣1分；

3．抽查学员座谈会记录，每缺1

次扣0.5分，扣完为止；

4．抽查学员及所在单位意见及

反馈记录，每缺1次扣0.5分，

扣完为止。

6.业绩（10分）

6．1

评价

（5分）

6．1．1学员对课程设置、教师、

授课内容、组织管理和后勤服务的

满意率不低于85%；

6．1．2学员经培训，考核合格率

不低于80%（指需安全监管监察部

门考核取得安全资格证书的人员）；

6．1．3学员所在单位对培训质量

1．对学员满意率进行抽查，每

有1期班教师、课程设置、后勤

服务中1项满意率低于85%扣

0.5分，扣完为止；

2．对学员考核合格率进行抽查，

每有1期班合格率低于80%扣

0.5分，扣完为止；

与效果较满意；

6．1．4所在地安全监管部门评价

较好。

2 3．查看有关学员单位满意度调查材料，根据评价情况酌情扣分；

4．听取所在地安全监管部门意见，根据评价情况酌情扣分。

6．2

培训数量（5分）生产经营单位培训机构按要求完成

年度培训计划;社会中介培训机构

年内年平均培训标准人数不少于

3000人；培训人员全部录入培训信

息系统。

生产经营单位培训机构一年完

不成年培训计划扣3分，社会中

介培训机构年平均培训标准人

数每少50人扣1分；培训人员

没录入信息系统不得分。

7.规章

制度（10分）

7．1

制度

（4分）

7.1.1严格执行各项制度并有相关

记录；

7.1.2严格按照有关规定收费。

1．对制度执行情况进行抽查，

缺少一项制度执行记录扣0.5分,

扣完为止；

2．没有按标准收费扣2分。

7．2

档案管

理（6分）

7.2.1教学档案一期一档，装订成

册，分类编号，内容包括：办班计

划表、办班通知、学员名册、考勤

表、课程表、教师讲义、教师评估

表、考试成绩表、培训班总结等；

7.2.2学员档案一人一档，内容包

括：学员登记表、身份证复印件、

学历复印件、健康体检表、考试卷、

实际能力考核表、补考记录等；

7.2.3有档案室, 实行计算机管理。

1．对档案管理情况进行抽查，

每有1期班档案不全、不规范扣

1分，扣完为止；

2．学员档案一人一档,每缺1项

内容扣1分,扣完为止；

3．没有档案室扣1分，未实现

计算机管理扣1分。

员工绩效考核管理办法修订

员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 2.1业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 2.3 考核框架人员类型考核内容比例考核者考核周期业绩指标 70% 半年经理级综合素质 30% 直接上级年度业绩指标 40% 半年一般员工综合素质 60% 经理级年度特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4考核时限年考核于每年7月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1月第二周开始进行，为期两周。

某某集团专家管理办法

某某集团专家管理办法第一章总则第一条为推动公司人才队伍和梯队建设，有效解决日常工作中专业、经营管理难题，提升项目投资等专项工作的决策准确性，推进公司知识管理工作，提高评标工作质量和降低评标风险，形成全集团范围内人力资源共享机制，特制定本办法。第二条本办法所指专家包括公司各产业板块专业技术专家、技能操作专家、经营管理专家。依其业绩与贡献不同，划分为“一级专家”、“二级专家”、“三级专家”三个层次。第三条专家评定坚持公开、公平、公正的原则，坚持品德、知识、能力和业绩并重的原则。第四条专家通过评定方式产生。每年专家评定名额根据我公司经营发展和人才队伍状况确定。第五条本办法适用于各分子公司、职能部室、共享服务中心及公司化运营单元。第二章组织机构第六条专家管理委员会主任：副主任：成员：由专业技术、技能操作分委会和经营管理分委会成员组成。

主要职责： 1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作； 2、决策委员会管理工作； 3、决定公司一级专家人选。第七条专业技术、技能操作分委会主任：成员：主要职责： 1、负责专业技术、技能操作专家各项管理工作； 2、对专业技术、技能操作专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等； 3、对专业技术、技能操作二、三级专家的评审结果上报委员会审批。第八条经营管理分委会主任：成员：主要职责： 1、负责经营管理专家各项管理工作； 2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等； 3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。

客服中心KPI考核制度

客服中心KPI考核制度公司为了提高客服人员福利 ,规范和加强客服管理,优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。二、工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 1. 初级客服要求: （1）了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础. （2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单. （5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. 2. 中级客服要求: （1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础. （2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. （8）必须在初级客服上干满3个月以上 3 . 高级客服要求: （1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. （2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. （8）必须在初级客服上干满1年以上（9）协助主管完成部门的管理工作（10）具备新进员工的培训管理的能力（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作（12）协调各个部门处理有关问题 4．资深客服要求: （1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. （2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品业务知识悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求.

市场人员考核管理办法

XXXX有限公司市场开拓考核管理办法第一章总则第一条市场开拓绩效考核评价是经营活动的重要环节，是对经营管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映市场开拓管理工作的基础，也是对市场人员进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条市场开拓绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对市场开拓活动及其结果进行考核评价，充分体现市场开拓绩效考核的公正性、严肃性。第三条市场开拓绩效考核评价采取年度考核评价和单个项目市场考核评价相结合的方法。第二章单个项目市场考核评价第四条项目完工结算后开展项目考核。第五条项目考核包含财务绩效评价指标（权重80%）和客户管理评价指标（权重20%）。第六条财务绩效评价指标： 1、项目利润指标（权重50%）。项目利润＜20%，基础分40分，每降低一个百分点扣5分；20%≤项目利润＜30%，可得40分，每高于20%的百分点加0.5分；30%≤项目利润＜40%小于，可得45分，每高于30%的百分点加0.5分；40%≤项目利润，可得50分。

2、项目回款率指标（权重30%）。项目回款率得分=项目回款率（实际回款额/合同额）×30%×100 第七条客户管理绩效考核指标： 1、市场信息的收集与反馈（权重5%）。市场相关信息收集及时和准确，得2分；所提供的意见与建议的可实施性与可操作性，得3分。 2、客户的合作谈判（权重5%）。客户谈判记录齐全，得2分；相关合同权利义务清楚，并按内控管理制度走完相关程序，得3分；出现合同纠纷，该考核指标0分。 3、客户关系的建立和维护（10%）。老客户关系维护良好，所开展业务无竞争介入，得3分；新客户关系维系前景良好，客户认可度高，回款及时，可得4分；客户满意度，出现一次客户投诉，该考核指标0分。第三章项目市场考核激励第八条项目市场考核激励需满足以下条件： 1、单个项目考核得分在80分以上，且项目利润≥20%。项目利润=项目收入（不含税）-项目所有直接成本-承担管理费用（合同额的20%）-其他与项目相关的费用。 2、完成年度任务目标，且按照公司个人绩效考核办法得分在80分以上，在年薪基础上追加单个项目绩效激励，在年终一次性发放。 3、当20%≤项目利润＜30%，项目绩效奖励额=项目利润×5%

评标专家管理考核办法

青海省综合评标专家库评标专家考核办法第一条为加强省级综合评标专家库评标专家的监督管理，强化对评标专家的日常监督考核，规范专家评标活动，提高评标专家的评标质量和水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《评标委员会和评标方法暂行规定》（7部委令2001年第12号）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家发展计划委员会2003年第29号）、《青海省综合评标专家库和评标专家管理办法》（青招投标办［2012］7号）等相关法律法规，制定本办法。第二条本办法适用于对本省区域内公共资源交易评标专家的考核工作。第三条省公共资源交易监督管理局（以下简称省监管局）负责建设、管理、培训、考核等工作，依法对评标专家实行动态管理。第四条本办法所称评标专家是指经本人申报、单位推荐，通过省监管局审查，录入省综合评标专家库的有关技术、经济等专业人员。第五条省综合评标专家库中的各类信息应当保密，任何单位、人员不得透露。第六条评标专家有下列情形之一的，应当在五个工作日内向省监管局书面报告，按规定进行变更：

(一)职称、职务或执业资格有变化的； (二)工作单位有变化的； (三)单位、手机等联系方式有变化的； (四)因健康等原因不适宜担任评标专家的； (五)迁居外地工作的； (六)不愿意继续担任评标专家的； (七)其它应当报告的。第七条评标专家应当履行下列义务： (一)如实提供个人资料，对内容真实性负责； (二)省级综合评标专家库的专家应遵守相关规定，完善个人信息，并录入指纹和相关身份信息； (三)按照省级综合评标专家库系统发出的语音通知和短信，按要求走专家通道按时到达评标地点，并按规定存放通讯工具； (四)评标前应承诺公平、公正履行评标职责，严格遵守各项有关规定； (五)当评委评分与平均分值高低相差20%的，为异常性打分，并应作出解释和书面说明，存入评标档案； (六)主动向省监管局反映评标中出现的各种违法问题； (七)配合有关部门对评标投诉问题的调查； (八)掌握计算机技术，熟练进行电子辅助评标操作；

客服考核细则

客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利 ,规范和加强客服管理,优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。二、工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 1. 初级客服要求: （1）了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础. （2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单. （5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. 2. 中级客服要求: （1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础. （2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. （8）必须在初级客服上干满3 个月以上 3 . 高级客服要求:

（1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. （2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数. （4）能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. （8）必须在初级客服上干满1 年以上（9）协助主管完成部门的管理工作（10）具备新进员工的培训管理的能力（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作（12）协调各个部门处理有关问题 4．资深客服要求: （1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. （2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品业务知识悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理的,切实维护公司利益. （8）必须在客服上干满2 年以上（9）协助主管完成部门的管理工作（10）具备新进员工的培训管理的能力（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作（12）协调各个部门处理有关问题（13）能够独立带领客服团队出色完成主管安排下的任务（二）工资包含：基本工资、绩效奖金、满勤、福利所有客服人员实行年度核算月保底制度：即全年度核算，首年度保底元∕月、第二年度保底元∕月、第三年度保底元∕月。新入职客服试用期一个月，工资元/月，无奖金。 1. 基本工资：月度发放

中层管理人员考核管理办法

中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力，调动管理人员工作积极性，经公司经理办公研究，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围： 1、公司副总经理； 2、公司各部门经理、副经理、临时负责人； 3、岗位主办二、考核程序： 1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组。 2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组。 3、岗位主办考核人为公司人力资源部。 4、公司经理办公会为考核成绩调整人。即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会研究决定对被考核人进行相应的绩效调整。三、考核方法及时间： 1、所考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法。每季度进行一次考核，年终进行一次总评。 2、季度考核：须按规定的时间要求（于每季度月末的25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。人力资源部及其主管领导于30日前做出回应，并于新季度开始月的5日前做出考核报告，提交公司经理办公会。 3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年12月25日前，一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。其主管领导及人资源部须在12月30日前将评判结果报公司经理办公会。 4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核。 5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。作为被考核人绩效分配依据。四、考核内容： 1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价。基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。 2、能力考核：指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评。基本要素包括提当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法。 3、品德考核（忠诚度考核）：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。

专家考核管理办法(正式稿)

附件：华北电网有限公司华北电力技术院专家考核管理办法第一章总则第一条为加强华北电力技术院（以下简称技术院）专家的考核管理，激发专家的积极性和创造性，强化对专家的激励和约束机制，促进华北电力事业的发展，根据《华北电力技术院章程》、《华北电网有限公司华北电力技术院专家选拔管理办法》、华北电力技术院工作制度和发展规划，结合实际情况，制定本专家考核管理办法。第二条本规定适用范围为受聘于技术院的工程技术、专业管理、生产技能专家。第二章考核组织管理第三条华北电网有限公司（以下简称公司）人力资源部（人才服务中心）负责指导技术院开展专家考核管理工作。第四条技术院负责名誉院专家、院级专家、一级专家专业管理工作及公司直属直管单位院级专家、一级专家考核管理工作；指导技术院分院开展专家管理工作。第五条技术院分院在技术院指导下，结合各分院实际，对所属分院院级、一级专家进行专业管理及考核管理工作。

第六条公司直属直管各单位负责本单位院级、一级专家年度日常考核工作；负责二级专家专业管理及考核工作。第七条技术院专家考核方式为年度考核。年度考核应于次年一月完成。考核结果分为优秀、良好、基本称职、不称职四个等级。采用百分制，90分及以上为优秀，89—80分为良好，79—70分为基本称职，69分以下为不称职。第三章考核职责和范围第八条公司直属直管单位院级、一级专家年度考核由公司人力资源部、生产技术部、技术院、专家所在单位联合进行。考核标准严格量化、注重考核专家实绩及专家群体作用的发挥。专家年度考核以业绩成果考核为主，公司人力资源部、生产技术部根据专家每年承担公司科技项目情况、管理创新情况及业绩成果情况，提出专家业绩成果奖励建议。第九条技术院考核。技术院负责对院级专家、一级专家参加技术院工作例会、技术院组织的各项活动、承担技术院联合研究课题、专家培养人才、专家建议等方面进行考核。考核分数满分100分。第十条业绩成果考核。公司科技管理、标准化管理、教育培训管理部门负责对专家承担公司科技项目（研究课题）的完成及获奖情况，推动公司科技进步、科技创新、管理创新、技能竞赛等方面进行考核。考核分数满分100分。第十一条专家所在单位考核。专家所在单位负责对专家年度日

机关干部管理考核办法

机关干部管理考核办法为促进机关作风建设，高效勤政服务广大群众，特制定本办法：一、全体机关干部必须严格遵守作息时间和请假制度，不得迟到、早退、旷工，上下班实行考勤和工作日志管理，迟到半个小时以上算旷工半天，平时因事外出、开会、办事必须向分管领导或股室负责人报告。请假必须严格履行请销假手续，请假两天以内向分管领导请假，请假两天以上向局长请销假，每周一一般干部上周工作日志必须由分管领导签字、副职领导工作日志由局长签字。每名干部每月迟到2次以内不扣分，两次以上每次扣0.5分，早退一次扣1分，旷工半天扣2分。每月事假不得超过两天，每超一天扣1分。累计病假超过3个月、事假超过1个月的不得评优及发放补贴和奖金。请假天数先冲销公休假，事假超过公休假天数者不得再享受公休假。二、积极参加政治、业务学习、工作例会及各项集体活动。凡无故不参加政治业务学习、集体活动和未经请假者，每人每天（次）扣1分，每月要有2000字的理论业务学习笔记，达不到标准的扣1分。鼓励每人围绕本职工作，学习公文写作、专业知识等，笔记超过300 0字的加1分。三、上班时间集中精力，创造性开展工作，努力完成工作任务，不得串岗、溜岗和干私活，不得上班时间玩电脑游戏和炒股，发现一次扣0.5分。工作时间以外因工作需要加班的，每完成一件加0.5分。四、讲究卫生。办公室要保持整洁，不得乱摆、乱堆、乱放、乱丢纸屑、烟蒂。要注意个人卫生，衣着干净整齐。每月由考评办公室抽查，发现办公室脏、乱、差的办公室每名工作人员扣1分。三楼走廊及楼梯卫生由监察大队负责，二楼走廊由管理股负责，一楼走廊及党员活动室由行政办负责，每周清扫两次，保持清洁，否则扣股室队长各1分。五、爱护公物，爱惜国家和集体财产，不得故意损坏、任意践踏公物，不得据为已有或公物私用，不得随意出卖、转让公物。提倡开源节流、勤俭简朴的精神，节约用水、用电，防止各种铺张浪费的行为，下班关闭门、窗，防止偷、盗或自然损坏现象的发生。损害遗失公物除照价赔偿外，损害一次扣1分。遗失公文、法律文书、执法取证材料、企业报送材料等每次扣5分，造成严重损失的可一次性扣10分。六、维护安定团结。家庭和睦，群众关系良好，同事之间团结合作，不挑拨是非。有意见、建议要采取正确方式通过正当渠道提出，不得当面不说，背后乱说；不准拉帮结派，搞团团伙伙，如有影响单位团结的事情发生每次当事人扣1分到2分。

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法

首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。第二条对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下原则：（一）客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情色彩等因素影响，根据考核的条件和标准，从实际出发，实事求是地对被考核人作出准确的评价。（二）注重实绩，是指重点考察被考核人通过主观努力，为企业做出的劳动成果，完成工作的数量、质量和效益。（三）民主公开，是指通过征求意见、民主测评等方式，公开对首席专家、首席技能大师进行考核，以增加考核工作的透明度。第三条考核对象：聘任期内公司首席专家、首席技能大师。第二章组织与分工第五条考核工作按照公司首席专家、首席技能大师专业分类，分别由公司有关职能部门组成考核组分类负责，具体负责考核工作。 (一)公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督；公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作。 (二)公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果进

行汇总，根据考核结果提出续聘意见，并向公司汇报。第三章考核内容第六条考核内容具体包括：政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业四个方面。（一）政治品德：是指政治思想与道德品质。在政治思想方面，专业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家法律和法规,树立全心全意为企业服务的思想。在道德品质方面，公司首席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。（二）工作业绩：是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位工作任务时是否达到工作要求。（三）技术水平和能力：是指担任现职岗位工作应具备的专业知识和技术工作能力。主要包括一般能力和发展能力，一般能力主要有：文化知识水平，技术（技能）业务能力、语言文字表达能力、分析判断能力、逻辑思维能力、研究开发和创新能力等。发展能力是公司首席专家、首席技能大师一般能力的廷伸，属于一种潜在的能力，包括公司首席专家、首席技能大师的特点，以及经过培训和实践之后能够迅速提高的能力。（四）敬业勤业：是指公司首席专家、首席技能大师的工作态度和勤劳敬业精神。具体包括事业心、工作态度、工作效率等方面的内容。事业心及工作态度是衡量公司首席专家、首席技能大师是否热爱本职工

干部考察任命管理办法

第一条目的为适应规范化管理的需要，加强对公司管理干部的考察与任命管理，确保公司管理队伍的素质，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除总经理办公室（以下简称“总经办”）外的所有管理干部。第三条管理干部是指公司公司主管级（含）以上人员。公司职位层级为总经理级、经理级、主管级与一般员工级，主管级（含）以上职位包括总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理、主管、副主管。第四条考核任命原则任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；量才适用、用人所长、合理流动原则；公开公正、平等竞选、择优录取原则。第五条担任管理干部职务的人员必须达到以下基本要求：（一）诚实正直，廉洁奉公，责任心强，认同公司文化，恪守职业道德。（二）领导能力、人际沟通能力、业务能力、创新能力、学习能力等均良好。（三）具备扎实的专业知识基础和相应年限的工作经验。第六条考核任命人员范围（一）劳动合同约定试用期转正考核的管理人员；

（二）已通过试用期被公司指派负责某一领域工作、尚未正式任命的管理人员；（三）内部提拔或竞聘处于试用期的管理人员；（四）内部提名或竞聘管理岗位的人员。第七条考核程序（一）资格审查人力资源部依据任职资格审查考核对象的基本条件，包含但不限于年龄、学历、专业、资格证明、工作年限等。（二）组织考察人力资源部会同有关部门通过笔试、面试、访谈等形式对考核对象进行考察，考察方式有如下几种： 1.民主评议：人力资源部组织考核对象的上级、同级、下属人员等对其德、能、勤、绩等方面进行评议。 2.专业测试：人力资源部通过笔试、面试等方式对考核对象的专业能力进行测试，测试内容由考核对象上级或专家编写进入公司测试题库，由人力资源部随机抽选。 3.其他：人力资源部或职务所属上级依据实际情况设计的考察内容。（三）任职审定人力资源部出具考察报告、提出意见，由总经办审阅批示。公司部门经理以上级别人员经总经办审核后，须提交管委会审议确定。第六条任职审定后，由审定单位签署任命书，并委托人力资源

(管理制度)华为员工绩效考核管理办法

（管理制度）华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (33) 附件五考核申诉流程图和表格 (41)

第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；

（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查；

评标专家管理考核办法

（九）专家外出学习或交流三个月以上，应登录《青海省招标投标网》专家管理系统申请请假； (十)其它应当履行的义务。第八条评标前，全体评委应当采用民主推荐的方式产生评标委员会主任委员，并将产生过程记录在评标报告中。第九条评标委员会主任委员应当履行以下义务： (一)组织协调评委工作，确定评标工作顺序； (二)组织评委研读招标文件，对有争议的问题组织讨论，并归纳评委意见； (三)必要时向投标人发出书面质询，并回复对质询处理意见。第十条评标时，发现有下列情形之一的，评委应当主动提出回避： (一)曾在本次被评标的投标单位工作过，离开该投标单位未超过三年的； (二)直系亲属有在被评的投标单位任职、兼职或持有股份的； (三)与被评的投标单位有利害关系，可能影响本次公正评标的； (四)法律法规规定的其它应当回避的情形。第十一条评标专家应当按时接受省监管局组织的培训，因故不能参加培训，应当在培训前向省监管局请假；

淘宝客服客服薪资管理制度 ()

客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利 ,规范和加强客服管理,优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。二、工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 1. 初级客服要求: （1）了解关于电子商务礼仪,对电子商务销售有一定基础. （2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）了解公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单. （5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. 2.中级客服要求: （1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有良好基础. （2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. （8）必须在初级客服上干满3个月以上 3 . 高级客服要求: （1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. （2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品基本常识,熟悉商品规格和参数第1页，共6页

（4）能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理,切实维护公司利益. （8）必须在初级客服上干满1年以上（9）协助主管完成部门的管理工作（10）具备新进员工的培训管理的能力（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作（12）协调各个部门处理有关问题 4．资深客服要求: （1）熟悉电子商务礼仪,对电子商务销售有很好的基础. （2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行沟通. （3）熟悉公司下单流程和货品业务知识悉商品规格和参数（4）能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费（5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传. （6）很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求. （7）服从公司的管理的,切实维护公司利益. （8）必须在客服上干满2年以上（9）协助主管完成部门的管理工作（10）具备新进员工的培训管理的能力（11）对每月的顾客情况的反溃和统计工作（12）协调各个部门处理有关问题（13）能够独立带领客服团队出色完成主管安排下的任务（二）工资包含：基本工资、绩效奖金所有客服人员实行年度核算月保底制度：即全年度核算，首年度保底2000元∕月、第二年度保底2200元∕月、第三年度保底2500元∕月。新入职客服试用期一个月，工资1600元/月，无奖金。 1. 基本工资：月度发放职称初级客服中级客服高级客服资深客服工龄(要求) 1-3月3个月以上1年以上2年以上基本工资1600 1800 2000 2200 2.绩效奖金第2页，共6页

干部管理考核办法

干部管理考核办法为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。一、考核标准公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件： 1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。 2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。 3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。 4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。

5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。 6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。 7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。二、考核原则（一）客观公正原则。依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。（二）突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。（三）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。（四）分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。（五）激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。三、组织机构成立绩效考核领导小组绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。四、考核范围及考核期限考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法一、人员范围集团公司及各公司面向社会招聘的技术全面、管理经验丰富、具有行业资质的专家级管理人员。二、基本原则 1、聘任制原则。原则上一年一聘，人员实行归口管理， 2、兼顾公平原则。薪资由用人单位支付，采取一岗一协商，一岗一考核，一岗一薪资的形式。 3、分配形式和岗位劳动特点相结合的原则。根据各自的工作特点，采取月薪与奖励提成相结合的办法，一人一策。 4、动态考核原则。外聘专家在聘期结束后实行业绩考核，考核不合格者不再续聘。三、基本条件 1、具有良好的政治素质和职业道德，拥护党的方针政策，遵守国家法律和集团的规章制度。 2、具有聘任专业相关领域20年以上工作经验。 3、具有聘任专业正高级职称或注册类从业资格。 4、身体健康，能正常开展工作。四、聘任程序及办法 1、由集团人事组织部根据人员需求现状，提出招聘岗位，制定岗位说明书，明确岗位职责及任职资格，并发布招聘信息。 2、集团成立聘任委员会，人员组成：总经理、主管副书记、总经济师、总会计师、总工程师、人事组织部部长及工会代表。 3、聘任委员会对候选人进行资格审查，审查内容包括基本条件、答辩及综合评价，最后确定为拟聘任人选；同时由聘任委员会根据拟聘任人员岗位工作要求，制订协议书，明确协议方的权利义务和履职责任。 4、协商待遇，实行协议工资。工资起点参照现有岗位薪资水平，结合岗位职责、技术含量、管理权限，按照劳动力市场价位协商，协商一致后，报集团公司董事长批准后，签订聘用协议。五、协议工资考核及发放形式 1、工资按协议数额以计时工资形式按月发放。 2、以岗位说明书、经济责任制考核办法标准进行考核，每项未完成相应扣减。 3、年底根据贡献大小，由集团公司董事长批准是否适当奖励。六、日常管理 1、根据聘任期限，设定考察期，考察期内未达到协议要求的给予解聘。 2、兼职及退休返聘人员基本工资及绩效工资自劳务费中列支。 3、聘任人员与集团在职职工享受同等的福利待遇，但兼职及退休人员不享受各项社会保险待遇。

医院中层干部考核管理办法 2

医院中层干部考核管理办法一、中层干部的任职期限： 2年。二、中层干部的任命：由院务委员会集体研究决定，院长任命。三、中层干部的产生方式：（一）竞聘上岗。（二）群众推荐。（三）自荐。四、中层干部的职责：（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。（二）执行医院的决定和规章制度。（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。五、中层干部的考核和考察：由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。考核力争做到公开、透明。六、奖惩：科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。每半

年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性1000元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。附件：1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。 2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。

华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

目录第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)