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领导力案例阅读材料-领导人的资质

领导力案例阅读材料-领导人的资质

思考题:阅读本文后,你的感想与启迪是什么?请联系自己的工作经历,写一份读后感,本周五(8月17日)提交。

领导人的资质

稻盛和夫

(作者是日本京瓷名誊会长。他赤手空拳创办了京瓷、KDDI两家世界500强企业。2010年稻盛和夫何以79岁高龄,于危难之时出任日航CEO、救回日航。我读过许多有关领导人和领导力的书籍, 但有关“领导人资质”,像稻盛先生这么讲的,可以说前无古人,今无他人。稻盛先生运用哲学家的头脑总结企业家的经验。他这一套道理最接近天理良知,最围绕实际,最具有普遍性。50多年来,他在自己的生产企业京瓷,通信企业KDDI,运输服务企业日航,一直就是这么做的。他创造奇迹的秘诀在哪里?请读稻盛和夫的《领导人的资质》)。

我是刚才承蒙介绍的稻盛。由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司和重庆市海外交流协会共同举办的“稻盛和夫经营哲学重庆报告会”,由如此众多的中国企业家参加,还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加,对此我表示衷心的感谢。

从前年起,我就开始努力,希望在这个经营哲学报告会上,将自己在长达半个世纪的经营实践中所体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国的企业家。从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的讲演开始,在青岛讲了“经营十二条”,在广州讲了“阿米巴经营”,在大连讲了“京瓷会计学”。通过这几次讲演,对于在企业经营中哲学的重要性,经营的原理原则,以及有关经营管理的思维方式和组织架构,我想大家已经有所理解。

但是,不管揭示了多么高尚的经营哲学,不管构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可以说完全取决于企业的领导人。因此,我今天的讲演题目就定为“领导人的资质”。我想讲一讲站在企业活动最前线、努力奋斗的领导人应该具有的理想的状态。

当我思考理想的领导人的应有状态时,在我头脑里立即浮现出来的形象,就是美国西部开拓时期出场的蓬马车队的车队长。例如,由约翰•韦恩出演的西部影片中出现的车队长,我认为在他们身上充分体现出了领导人应有的风采。

大家知道,蓬马车队从北美大陸东部出发,以人迹未至的西部大地为目的地,组织队伍,经历几个月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。据说,有不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。

掌握蓬马车队命运的就是作为领导人的车队长。只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达西部的目的地。

现在的“微软”和“苹果”等公司都位于美国西海岸,席卷全球的IT产业的繁荣,乃是当年蓬马车队功绩的延续。从这个意义上讲,正是蓬马车队奠定了美国发展的基石,我认为这么说并不过分。

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