施工总结报告

旺苍县2013年中央财政小型农田水利

重点县项目

（柳溪乡前进村）

施

工

总

结

报

告

四川南部兴发建设工程有限公司

第一章工程概况

本工程自2013年11月开工至2014年3月底完工，历时4个月，顺利完成所有建设任务，且各个验收阶段发现的问题已处理完毕，按批准设计文件和合同要求所提出的投产和管理条件已经具备，请予验收评定。

第二章工程施工过程

小型农田工程，由于任务紧，工程难度大，材料转运困难，我方根据自己的施工经验，因地制宜，圆满完成了本次建设任务。

一、建立精干的项目经理部。在建立项目经理部时，我们选择曾从事过相关施工，有类似项目施工经验的同志组成项目经理部，下设土石方采运组、后勤物资供应组、砼块铺装组、砌石组、砼浇筑组等。

二、施工机械设备配备。因本工程以人工为主，辅以机械的施工手段。为了保进度、赶时间、抢速度，我们组织相应的施工机械设备。挖土采用挖掘机，运石料以小型拖拉机：砂浆、砼均采用拌和机统一操作，可凡用机械施工的，一律不用于手工劳动。砌筑块石、栏杆、路面等大量表面工程必须由人工精细加工而成。

三、施工顺序和施工方法：施工工序的原则是自下而上顺序施工，依次顺序进行。

１、干浆砌石

在地梁基槽开挖基本完成后，开始地梁和护坡、块石砌筑，砌筑时，选用新鲜、坚硬块石，单块重50公斤以上，一般不少于25公斤，墙体分层砌筑，内外搭接，无通缝，浆砌石铺浆全面均匀，砂浆饱满，表面平整美观。

２、砼现浇。

①清仓：砼浇筑前，做到严格清仓，经业主检验合格后施工。

②模板，做到模板尺寸准确、结构坚固、板缝严密不漏浆、板面平整光洁，模板涂脱模剂。每次折模后及时清洗修正模板表面。

③砼配合比：满足砼设计强度，并保证砼具有良好的和易性。水灰比及坝落度符合规范要求。

④砼拌和及运输：严格控制拌和机上料容量，按砂、水泥、石子的顺序加入料斗，然后将水和生料同时注入拌筒，最短拌和时间不少于2.0分钟，确保砼拌和成份、色泽、稀稠均匀一致。砼运输做到符合迅速、安全和经济的原则，尽量减少运距。避免遥晃颠簸，以免产生离析、漏浆现象。当砼在运输后发生离析现象时，浇捣前在钢板上人工拌和3-5次，严禁加水。砼拌和结束至浇捣时差，一般不超过30分

钟，夏季气温高于30℃时不超过20分钟。

⑤砼的浇筑及浇捣：砼施工前，将干砌体清洗干净，做到无杂物，基建面凿毛冲洗，砼人仓。每次浇筑厚度不大于30cm。砼随浇随平仓，做到不堆积，铺设均匀，分层清楚，无骨料集结。砼振捣时连续施工，因故中断且超过初凝时间，按工作缝处理（即下次浇筑前清除泥膜及软弱层，冲洗干净露出石子，二次浇筑前先铺一层-3cml:l-1:2水泥砂浆）。

采用2.2kw的插入式软轴振捣器，快插慢拨，插点排列均匀，逐步移动，顺序进行，均匀捣实，不留死角。每个插点振捣时间，以砼表面呈水平，不再显著下沉，不出现气泡并开始泛浆时为止，一般20-30秒，振捣过程不碰撞模板，振捣棒插入下层已经振实但未开始初凝的砼层5cm。

⑥砼养护：砼浇筑结束12小时即养护，高温、炎热天提前养护，及时覆盖。并适应洒水保持模板和砼的湿润。养护水的水质同拌和水。在砼强度达2.5Mpa方可拆模，拆模后用草袋等覆盖。养护时间一般不少于14天。

第三章质量与安全保证措施

施工中，我们认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面推行质量管理、提高职工质量意识。对承建工程的质量，严格按照施工图设计、技术说明，以及有关施工验收规范组

织施工，确保工程质量达到一次性验收合格以上。

一、工程质量管理

工程开工后，项目部技术负责人就立即向参与施工的小组负责人作了技术交底，并把施工中应注意的问题作了细化说明，使每个参与施工的人员都明确了自己的责任与施工中应掌握的基本方法与要求，施工中，项目部的技术人员除注重检查工程质量外，还对遇到的难点与施工班组共同磋商，解决技术问题，同时，项目部还根据本工程特点，制订施工计划和月进度要求，技术质量控制等措施，使大家明确奋斗目标。从而确保了工程顺利进行。

１、强化工程质量保证体系

项目经理部设立工程质量检验科，施工班组配备兼职质量检验员。公司则不定期进行监督和管理。

工程实行“三检制”。各工序作业班组初检、施工队复检、项目经理部质检科终检，然后会同建设方质检工程师联合检验验收。特别对隐蔽工程和关键部位，未经共同检查验收或验收不合格决不进行下一道工序施工。

项目经理对工程质量负全责，质检科负责质量检查和监督工作，制定工程质量管理制度，对工程队实行技术质量交底制，交接班自检互检制和岗位责任制，把质量责任分解到每个有关人员。

２、按施工图设计要求，实行分级加荷，加强施工期沉

降，位移观测，以指导和控制施工速率，确保地基稳定。

３、工程的定位、放样、水准测量等均做到邀请建设方检验认可，并办理签证手续。

４、各种建材均做到向有信誉、价格合理的厂商购买，并具备出厂质保单。每批进货，抽样检验其质量状总值。混凝土、水泥砂浆按规范要求制作试块，按期送检，并整理成果。

５、建立健全基础资料档案和施工技术档案，积累施工技术资料，为竣工验收或阶段验收作好资料准备工作。内容主要有：工程项目划分、永久性水准点位置和高程、施工进度计划、设计变更通知单、建材质量合格证、试验数据（试验单）、隐蔽工程验收记录、工程质量检查评定、施工日记等，以使工程质量有据可查。

二、安全生产管理

施工中终坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保工程顺利进行。

１、建立各施工班组机构，配备专（兼）职安全员，监督检查安全工作。成立安全领导小组，施工负责人任组长，负全面安全责任，项目部在布置、检查总结生产的同时，做好安全生产的布置、检查、总结工作，落实安全生产责任制，定期进行安全检查活动，消灭事故于萌芽状态，并与经济利益挂钩考核。

２、对职工进行安全生产教育，特殊工种均持证上岗。

３、施工现场设警告牌及安全标牌，进入现场人员，都能按规定戴好安全帽和使用必要的防护用品。

４、全体施工人员严格遵守岗位责任制和交接班制度、，并熟知本工种的安全操作规程。在生产中坚守工作岗位，未经领导许可，不许将自己的工作交给别人，更不随意操作别人的机械设备。

５、施工照明线路的架设，由电工进行，并符合安全规定。

６、机动车执行公安部门制定的交通规则和施工区域行驶的规定，不酒后开车，严禁带病、过度疲劳和超载运行。

三、质量评定依据及程序

１、根据《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）SL176-1996和SL176-2007等要求，依据检查、检测数据，先由项目经理部质检员初评，然后报项目技术负责人和公司质安科核准。

２、本项目浆砌石砂浆以及所用混凝土均委托宁波至高建筑材料检测中心建材站等部门进行检测合格。

砂、骨料、块石检查评定合格。

因此，本工程采用的原材料、中间产品质量合格，工程内在质量有保证。

第四章工程质量评价

一、工程项目分级划分

依据《水利水电基本建设工程质量评定项目划分》和本工程设计图纸等技术文件，考虑施工顺序，便于及时考核评定为原则。

二、工程质量评价

本项目已按相关设计要求全部完建，各个验收阶段新发现的问题已处理完毕。

１、各分部工程，全部达到合格等级。

２、各项技术指标符合设计要求，竣工资料基本齐全，达到竣工验收要求。

３、在近4个月的施工过程中，由于村民委员会，镇政府、县水利局领导的重视，项目部全体同志的努力，未发生过重大质量与工伤事故，达到了安全生产的要求。

在经过一段时间的试运行后，未见异常现象发生，已发挥效能，达到了预期目的，因此本项目已具备竣工验收条件。请予评审验收。

安装工程施工总结报告Word版

窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾发电项目脱硫系统安装工程总结报告 编制： 审核： 审批： 山东阳光天润化工集团有限公司 2012年6月

一、工程概况 窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾气发电项目为低浓度瓦斯和油页岩炼油尾气掺混综合利用及节能环保项目。 本施工组织设计仅针对30台（一期15台）500KW低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装脱硫系统。本工程于2012年2月6日开工，2012年6月30日竣工并正式交付使用。 二、工程量及工程特点 本单位工程工程量主要包括设备安装脱硫系统一套，包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机、工艺管线600余米，电缆敷设200余米，电气盘、屏2面，各类仪表15余块。 本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点： 1、工程量大、配合面广 由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。 2、技术要求高、交叉作业多 本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。 3、“三边”工程、反复修改 本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了安装工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们

投标工作总结

投标工作总结 篇一：个人工作总结——招投标工作 个人年中工作总结 尊敬的领导： 您好！ 转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。 1）：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息、北京市财政局以及北京市各大高校站。 2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。

3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我们的目的。 招投标的流程： 1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项 目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。 4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争

水渠施工总结报告

白朗县2013年青稞生产基地建设 项目一标段 施工总结 报告 日喀则圣雄建筑安装有限公司 2014年月日

施工总结报告 —、工程概况: ①工程名称：白朗县2013年青稞生产基地建设项目一标段 ⑦工程投资：40420745.75元 ⑧工程简介: 土地平整1354.72亩、扌L 林村水渠1069m 东普村斗渠2131m 普拉、来强村斗渠1473.5m 、农桥15座、分水闸5座、分水口 2个、 新建机耕道870m 二、工程管理 在施工过程中，严格执行ISO9001: 2000标准和公司质量管理手 册、程序文件。开展 QC 小组群众性质量管理活动。精心施工，克服 质量通病。强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小 或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理，认真做好材料报验及材 料、试件送检验工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工 程管理得到落实。 项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。 主要做到以下 几点： （一）质量管理措施方面 1、 为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了 项目 经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线 员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分 工到位，责任到位。对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考 核后上岗。 2、 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过 精品文档 交流 分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要 完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与 任务的平②工程地点 ③ 建设单位 ④ 设计单位 ⑤ 施工单位 ⑥计划工期 白朗县 白朗县人民政府 西藏精业水利设计有限公司 日喀则圣雄建筑安装有限公司 天。

施工总结报告范文

施工总结报告范文 施工总结报告范文 一、工程概况： 利用自治区专项资金xxx工程已于20XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。 尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。 该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。 xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。 该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。 该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。 项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控， ___统一协调，后勤供应统一保障。 在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为20XX年5月10日开始—xx年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量

XX工程施工总结报告(简洁完整)(可编辑修改word版)

XX工程（路线全长m） 施工总结 报告

xxxxxxxx有限公 司XXXX年X月

一、工程概况 二、项目机构组成情况 三、项目质量 管理情况 四、施工进度控制情况 五、施工安全与文明施工情况 六、环境保护与节约 用地措施 八、施工体会… 目录 七、对建设单位.设计单位和监理单位的评价… 17 10 16 18

XX工程施 工总结报告 建设单位: XXXXXXXXXXXXX 公司 设计单位: XXXXXXX设计院 施工单位: XXXXXXXX有限公司 监理单位: XXXXXX有限公司 由我公司承建的XX工程，在县政府、指挥部.设计院及监理.质监单位等部门的大力支持和帮助下，经过木公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工程，现将本项目的施工情况总结如下: （一）?工程概况 XX工程中，设计荷载为城市-A级，设计洪水频率为规划洪水频率1/50, 桥而宽度为2X [3. 75米（人行道）+0. 5米（护轮带）+2X3. 75米（行车 道）+0.25米（分隔带）]=24米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为6度。桥梁位于XX东侧，呈北东向横跨XX溪。 桥梁中心桩号XXX,与路线交角为90° O桥孔分布设，为XXXXX预应力混 凝土简支空心板，桥而连续，桥长XX米，全桥处于直线段内。该项目的实施对于打通XX东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建设与开发具有重 要意义。 （-）s主要完成工程量 钻孔灌注桩XXm/XX根；扩大基础U型桥台X个；板凳台X个；系梁X 个；墩柱X根；盖梁X个；预制空心板梁XX片；橡胶支座共XXX个。

工程安装公司工作总结报告【三篇】

工程安装公司工作总结报告【三篇】 工程安装公司工作总结报告1 今年来，本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切 配合下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度 上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的发展，预计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言交流、协调 等遇到诸多困难的情况下，始终以饱满的工作服务态度和敬业精神， 得到了国内外客户的肯定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质 及加工精度有点不满意，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售 后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司相关部门在零配件的 选购，材质与加工精度方面，加以提升改进。这样有利于我们安装公 司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们 的产品设备更能让人接受，从而减少售后服务的邮寄、托运费用。在 其它费用的开支方面，原本能够节省的费用，因为各方面的原因比如：场地确认造成的等工，安装后不能即时调试的往返，配合收尾款而实 行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又 待我们加以重视认真对待，确保我们的工作质量。 XX年质量目标及行动措施 一、在提升管理标准方面： 1、增强本部门人员对质量保证体系的进一步理解，重温程序文 件和支持性文件的职责规范。 2、增强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。 3、增强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提升各方面业务素质，树好安装公司窗口形象。 二、提供优质服务的方面：

1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或直接派人协助 解决，并做好记录，责任到人。 2、对产品质量存有的问题即时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，的答复，尽力让客户满意。 3、对使用我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好 回访调研工作，促使用户满意信任度达100。 三、确保工作无差错： 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。 2、增强行为思想意识，控制人为质量事故为零。 3、配合国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选 送的维修保养学员实行培训，培训合格率争取达到年度的质量目标及 行动措施已经制订，有必要我们认真贯彻落实，按照质量保证体系， 严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以"服务创造价值为中心"，全员参与，倡导"不当辅手、我做第一"的思想齐心协力做好各自的 本职工作，力争XX年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。 工程安装公司工作总结报告2 XX年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的协助下，我对工 作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“xxx”为核心的企业 文化及各项规章制度。 来到xx险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目 的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这个 段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进 度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项 目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅

工程监理总结报告范文

工程监理总结报告范文 一、工程概况 我监理公司于2008年8 月承接l了xxx东湖国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾馆，计有宴会中心，客房中心，会议中心，三个单体工程，建筑面积分别为宴会中心12263平方米，客房中心24205平方米，会议中心30967平方米。宴会总高度27.30M;客房总高度20.95M;宴会总高度21.769M. 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员，组织形式如下： 总监：1名，总监代表1名，资料员1名，监理员1名，安装工程师2名，土建工程师3名师。 (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁

站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。 3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有

XX工程施工总结报告(简洁完整)

XX工程 （路线全长m ） 施 工 总 结 报 告 XXXXXXX有X限公司XXXX年X月

目录 一、工程概况 1 二、项目机构组成情况 2 三、项目质量管理情况 3 四、施工进度控制情况7 五、施工安全与文明施工情况10 六、环境保护与节约用地措施16 七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价17 八、施工体会18

XX 工程 施工总结报告 建设单位：XXXXXXXXXXX公X X司 X计院 设计单位：XXXXXX设 施工单位：XXXXXXX有X 限公司 监理单位：XXXXXX有限公司 由我公司承建的XX工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单 位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终 于保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工 程，现将本项目的施工情况总结如下： 一、工程概况 （一）、工程概况 XX工程中，设计荷载为城市-A 级，设计洪水频率为规划洪水频率1/50 ，桥面宽度为2×［3.75 米（人行道）+0.5 米（护轮带）+2×3.75 米（行车道）+0.25 米（分隔带）］=24 米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈 度为6 度，抗震设防措施等级为 6 度。桥梁位于XX东侧，呈北东向横跨XX 溪。桥梁中心桩号XXX，与路线交角为90°。桥孔分布设，为XX×X X预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长XX米，全桥处于直线段内。该项目 的实施对于打通XX东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建设与开 发具有重要意义。 （二）、主要完成工程量 钻孔灌注桩XXm/XX根；扩大基础U型桥台X 个；板凳台X 个；系梁X 个；墩柱X 根；盖梁X 个；预制空心板梁XX片；橡胶支座共XXX个。

交安施工总结报告

210国道JA2合同段施工总结报告 一、工程概况 210国道榆林城区过境一级公路穿越榆林市城区东郊，起于榆林城区南郊金盆滩，与210国道相连，止于郭家伙场，与210国道相连，路线全长37.107公里（其中：六车道一级公路26.314公里，12米宽二级公路10.793公里）。起讫桩号K0+000-K35+522.812。其中JA2合同段起讫桩号K14+500-K35+478.693;主要工程量单柱式交通标志137处，双柱50处，单悬7处；波形梁钢护栏2300；防眩板11000块；标线27172㎡以及其它附属交通设施。 二、机构组成 为确保工程的质量和进度目标顺利实现，我公司选派能力强、经

验多、素质高的工程技术人员、工程管理人及技术管理人员组成项目部组织施工。本合同工程主要由项目经理，总工程师，质检工程师，财务负责人，技术人员，安全生产负责人等组成。下设技术室、试验室、财务室、工程部、安全办等职能部门，并针对本合同段工程特点设立专业施工队。项目经理对企业法人和业主负全权责任，且将全权处理本工程中的一切事务，负责协调指挥项目部各部门的各项工作。项目部各部门在项目经理的领导下，各司其职，互相协调，共同完成本次施工任务。项目部将按照最优工程的质量标准及工期目标、环保目标、安全目标组织施工。

1.主要成员 进场人员一览表

2.机械设备 进场机械设备表

三、质量管理情况 为了使整个工程达到合格，我部建立了健全的工程质量保证措施和工程自建体系。 质量保证措施方面： 1、质量保证体系：质量是企业的生命、信誉的标志，是开拓市场的武器，也是提高企业经济效益的最佳途径。因此，在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，建立和保持完善的质量体系。 2、质量目标：优良 3、质量方针：精湛施工满意业主，精品工程奉献社会 4、创优计划：项目经理部与各施工队共同制定全段工程创优规划，制定目标，提出要求，明确任务，落到实处。 a、各施工队制定本责任段工程创优措施和分期实施计划，落实任务找准关键，选定课题成立QC小组，积极开展活动，确保全段质量全优。 b、各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟订本承担段具体的实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。 5、保证质量的主要措施 a、强化质量意识，健全规章制度。进入工地主要材料要严格符合规范设计要求，从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的理化检验单，不合格材料决不进场使用；每批进场材料及时向监理工程师提供附件，明确生产厂家、材料种类、型号、数量、

装修工程总结报告范文3

报告总结参考范本装修工程总结报告范文3 撰写人：__________________ 部门：__________________ 时间：__________________

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业 绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然 受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的 增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了 一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发 展并不奇怪。 20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕 企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新 的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜 人的成绩。 注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初 步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。 XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。 加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、 企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、 诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx 经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

XX工程施工总结总结报告(简洁完整)

XX工程（路线全长 m） 施 工 总 结 报 告 XXXXXXXX有限公司XXXX年X月

目录 一、工程概况 (1) 二、项目机构组成情况 (2) 三、项目质量管理情况 (3) 四、施工进度控制情况 (7) 五、施工安全与文明施工情况 (10) 六、环境保护与节约用地措施 (16) 七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 (17) 八、施工体会 (18)

XX工程 施工总结报告 建设单位：XXXXXXXXXXXXX公司 设计单位：XXXXXXX设计院 施工单位：XXXXXXXX有限公司 监理单位：XXXXXX有限公司 由我公司承建的XX工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工程，现将本项目的施工情况总结如下： 一、工程概况 （一）、工程概况 XX工程中，设计荷载为城市-A级，设计洪水频率为规划洪水频率1/50，桥面宽度为2×［3.75米（人行道）+0.5米（护轮带）+2×3.75米（行车道）+0.25米（分隔带）］=24米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为6度。桥梁位于XX东侧，呈北东向横跨XX溪。桥梁中心桩号XXX，与路线交角为90°。桥孔分布设，为XX×XX预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长XX米，全桥处于直线段内。该项目的实施对于打通XX东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建设与开发具有重要意义。 （二）、主要完成工程量 钻孔灌注桩XXm/XX根；扩大基础U型桥台X个；板凳台X个；系梁X 个；墩柱X根；盖梁X个；预制空心板梁XX片；橡胶支座共XXX个。

安装工程施工总结报告-项目经理

一、工程概况 工程概况简述 二、工程量及工程特点 1.工程量简述 2.工程的特点描述（譬如：边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等） 1、工程量大、配合面广 由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。 2、技术要求高、交叉作业多 本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。 3、“三边”工程、反复修改 本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了安装工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方设计修改图的第一时间内进行安装工程的设计调整，同时抓紧配合各方工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。 三、施工组织实施情况

工程竣工验收总结报告范本

工程竣工验收总结报告范本 施工单位工程竣工验收总结报告本工程为柳州市第二中学迁建项目(一期)工程（IV标段）18~22#宿舍楼，项目位于柳州市柳东新区。 由柳州东城投资开发有限公司开发建设，广东省建筑设计研究院设计，广西建工集团第三建筑工程有限责任公司承建，湖南湖大建设监理有限公司监理，工程地质勘察单位为广西华蓝岩土工程有限公司。 一、工程施工概况：本工程由五栋六层框架结构单体组成，±0.000标高相对于绝对高程为92.600m，总建筑面积24798㎡，楼层高度为：首层3.65m，二~六层高为3.60m，建筑物总高度24.90m(女儿墙顶)。 二、完成工程设计和合同约定各项内容的情况：1、施工单位依据法律、法规与业主签订了施工承包合同，在施工过程中，建立了工程质量保证体系，建立了各项责任制及质量控制程序。 2、本工程已按要求完成了工程设计和合同约定的各项内容。 3、基础、主体、装饰工程，水电安装、防雷工程已全部施工完毕，并对工程质量验收，符合有关强制性标准，符合设计文件及合同要求，符合各种施工规范要求。 三、安全、功能检验(检测)报告检查情况：本工程按合同及施工文件、图纸、会审记录、变更通知，按施工规范要求组织施工，基础工程、主体工程经质监单位、建设、设计、地质、监理单位进行验收均符合要求；卫生间蓄水试验无渗漏；屋面泼水试验、外墙淋水试验检查符合设计要求；防水屋面经淋水试验无积水无渗漏现象；给水系

统管道水压试验符合要求，排水系统管道经灌水，排水畅通；绝缘接地、电阻测试，电阻值不超过规定要求。 四、质量控制资料和文件的检查情况：本工程已进行图纸会审记录，所有设计变更、工程联系单均经建设、设计单位审核同意；工程测量定位记录符合设计图纸要求并已经建设单位核查。 所有的钢筋、水泥、防水材料、砖均有出厂合格证及试验报告。 混凝土、砂浆试块强度经检验评定均符合设计要求。 地基、基础、主体结构、装饰装修、节能分部工程验收报告及会议纪要齐全。 节能分部所用材料测试符合节能要求。 接地、绝缘电阻测试进行测试合格。 各种构件均有出厂合格证，隐蔽工程验收记录齐全，各分部、分项工程质量评定资料齐全。 五、观感质量评定：本工程观感质量检查符合施工规范要求，自评为“合格“。 六、评定结论：土建工程、装饰工程、节能、水电、防雷工程全部施工完毕，并对工程质量进行检查，符合有关工程建设强制性标准，符合设计和合同及各种施工规范要求，基础、主体经有关单位验收符合要求；卫生间蓄水、屋面泼水试验、外墙淋水试验无渗漏，节能测试符合要求，给水系统管道经水压试验符合要求，排水系统管道经灌水试验无渗漏，排水畅通，绝缘接地电阻测试，电阻不超过规定要求。 材料合格证均有试验报告，混凝土、砂浆试块试验合格。

50字简短个人工作总结【工程项目甲方个人工作总结】

50字简短个人工作总结【工程项目甲方个人工作总结】 工程项目甲方个人工作总结初到睿城一个半月的时间，在这一个半月的时间里我虽然没有为公司带来什么业绩，做出太大的贡献，但是回顾过去的一个半月里，作为一名公司的员工在领导的带领下也较好地完成了公司所交付的各项工作任务，在工作中也学习和认识到了不少的知识，个人的工作能力也有了不少的提高。 作为工程项目的甲方，我们需要做好的是前期的报建工作，协调好施工方监理方以及与项目有关的各个部门间的关系。一个半月的学习工作中我主要负责向前期的报建单配位送相关的资料以及整理和熟悉图纸，记录各次施工会议的内容。工作虽然简单，但是对我了解整个工程项目的流程及日后的施工现场的管理有很大的帮助。只有熟悉了整个工程项目的流程并且拥有了充足的现场经验才能成为一名合格的甲方代表。而对图纸的整理和熟悉，对于以后在施工过程中的校对和验证也有举足轻重的作用，正所谓熟能生巧，只有看的多了，接触的多了，就自然能够得心应手了。在一个半月中不论是在公司组织的会议还是工地上组织的会议中，都让我受益匪浅，工地上组织的几次施工会议，让我对自己的理论知识与现实的结合起到了很大的帮助，对于以后自己的职业道路和人生规划都起到了很大的影响，在此感谢公司及各位领导能够给予我如此多学习和提升的机会，我定将在以后的工作的努力进取，为公司做更大的贡献。 短短一个半月虽然也为公司出做了些微不足道的事，个人能力和职业技能也有了一定的提

高，但依然存在着一些不足，主要是个人能力不够，专业知识和组织、沟通能力上还略有欠缺，所以在工作中有很多不懂的地方和疑惑，距离一个真正合格的甲方代表还有很大的差距。在工作之余学习的时间太少，没有较合理的利用下班后的时间充实自己，总结自己一天的收获。虽然在工作中学到了不少的东西，但是这种摸索的学习方式是不可取的，只有对自己的时间有一个合理的规划，并依此完成每一天的工作和学习，才能让自己更快的适应工作的内容，取得明显的进步，也才能胜任以后的工作。 拥有一个良好的学习环境和条件还需要拥有高效的学习提高的方法，两者相辅相成才能达到最好的学习效果。在今后的工作学习中，我一定认真总结每一天的经验教训，合理化的安排自己的作息时间，克服不足，在每天下班后花多的时间去阅读一些工程建设方面的书籍和资料，补充自己的专业知识，开阔自己的眼界，以利于解决以后工作中所面临的问题，争取在短期内能够独立自主的工作，把工作做的更好。 云南睿城建设项目管理有限公司工程项目管理部王阌/ 感谢您的阅读！

施工技术总结报告

施工技术总结报告 一、工程概况 长沙市金霞大道绿化工程,我公司现阶段承担的主要工程项目有：渣土清运、种植土回填、苗木的栽种、园林小品的制作与安装等。 二、主要分部分项工程施工技术方案 1、测量放样 （1）在附近设置好导线点及水准点。 （2）用测量仪器对绿化种植点和各种建设施项目进行定点放线。 2、土方开挖 土方开挖主要是种植穴开挖。一般采用人工开挖方式。种植穴开挖规格根据国家CJJ/T82-99施工规程标准，结合实际施工现场的土质情况，以及绿化植物所带土球规格和植物根系的生理特性而定。带土球的植株应挖种植穴比土球大16-20厘米，种植穴可开挖为圆形或方形，上下尺寸规格一致，同时种植穴中应填些表土，如果坑内土质差，则要求清除瓦砾垃圾，更换新土，穴中施一层基肥，基肥上还应当铺一层壤土，厚度5厘米以上。 3、施工技术措施 （1）、铺设好花坛内排水透水层，做好排水，保证不积水，排水通畅。在挖入花坛下70—80㎝处，用PVC∮100排水管（管上有透水孔Ф8）接入地下雨水井排水口内，上层用透水薄膜布盖一层后，铺垫5-10㎜卵石100厚，再在上面回填松散的种植土，在接入雨水井排水口处，用砖砌喇叭口形，增大出水面积；表层的种植土亦用人工修整成2%的缓坡形，保证土壤表层排水通畅。

（2）、种植土要求选用松散，透气性好的黄壤土（容重为1200~1500kg/m3）覆土高度为30cm 厚，这样既可保证花坛内绿化种植用土厚的需要，同时保证花坛下面排水顺畅排入雨水井暗沟，不致发生积水、渍水现象； （3）、人工修坡整理场地，用锄、齿耙恳挖种植土，深度25cm，土壤颗粒保证在2cm左右，保证草皮铺设平整。 （4）、种植土施放基肥（菜枯肥），大树木3kg/株，中灌木1.5kg/株，模纹花灌木2kg/m2，草地0.5kg/m2，确保绿化苗木、草皮生长旺盛。 4、绿化植物栽植 一般绿化植物的栽种时间，都在春季和秋季。但此项工程施工期在夏季，需要进行突破季节限制的绿化施工。为了获得施工的成功，必须采取一些比较特殊的技术方法，来保证植物栽植成活。 （1）苗木选择： A、苗木预先选型，按设计图纸的要求，原有的苗木报价按投标价，修改变动的苗木价格制表汇报甲方审核批准（签证）。 B、苗木选择长势健壮，树形端正，根须发达；同一树种选择高度、大小一致。 C、选择通过移植过的树木，最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。 D、采用假植过的苗木，假植几个月以后的苗木，其根蔸开始长出新根，根的活动比较旺盛，在不适宜的季节中栽植也比较容易成活。 E、选土球最大的苗木，从苗圃挖出的树苗，如果说是用于非适宜季节栽种，其土球应比正常情况下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求尽可

工程施工工作总结范文

工程施工工作总结范文[1] 在由计划经济向市场经济转轨过程中，由于指导思想及具体操作的偏差，公路施工招投标存在着一些问题，为保证工程建设市场的健康有序发展，必须加大管理力度和约束机制，规范工程招投标行为。关键词公路施工招标投标管理我国公路工程建 设模式自建国以来，几经变革，到八十年代至今，公路建设投资渠道呈现出多元化格局，公路工程建设模式也更加灵活多样，公路施工招投标制及监理制已成熟并稳步推开，公路工程项目走向了市场。1992年5月颁布的《公路工程监理实施办法》中明确 规定："建设二级以上公路工程项目，必须实行招标投标制度和 监理制度。"实行招投标制度的意义在于通过招投标引入竞争机制，防止垄断和地方保护主义现象，减少建设市场的行政干预，规范业主行为。 1 存在的问题根据本人近几年参加公路施工招投标项目的实际 情况来看，由于有些地区及部门对公路施工招投标制度理解不够，在指导思想、具体操作等方面的偏差，存在着诸多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1.1 有些行政主管部门及建设单位对施工企业资格审查控制不 严有的地方不具备投标资格的无独立资质的二级法人也参加招

标，导致一些虚报资质等级的挂靠企业中标（一些有资质的施工企业，只负责出资质，任人挂靠，收管理费了事），这种"高资质投标，低资质进场，无资质施工"违反基建程序的做法在很多地方都有，是当前工程建设模式的一大漏洞，直接影响工程施工的质量。 1.2 国内招标项目和民间集资（包括引进港资、外资）标段划分越来越小，越来越不合理一般公路工程施工标段的划分应根据工程规模、建设条件、机械化程度及对工程施工有利的原则来进行。广东某地近20km长的二级公路，当地政府及建设单位，按长官意志行事，竟将标段划分为最小近200m，过多施工单位的进入，影响了工程的连贯性，不利于机械化施工的开展。 1.3 有些地方工程建设市场较为混乱存在着"五无"（无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督）工程，工程仍监管不到位，制止不力，工程基建程序不能认真执行，招投标行为图于形式。有的施工企业在同一次招标中既以总公司名义，又以分公司名义参加投标，"一标两投"，或者对同一份投标书有两个或两个以上的报价；同时，有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位，对分包管理不严，界限不清，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象相当严重，工程质量、工期、投资都得不到有效控制。 1.4 有些地区尚未完全打破地区和部门垄断，统一开放的建筑市场还没有真正形成有些地方特别是在县一级，公路等专业工程项目没有完全进入建设工程交易中心进行招投标；或出于地方保

工程类工作总结范文

范文一：电气工程师年底工作总结 2014年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 回首xx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在xxxx年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目，4月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。 我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。 xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。 公司完成双面机4台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。 公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。 在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

2020年工程部工作总结范文

2020年工程部工作总结范文工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。今天给大家整理了20xx年工程部工作总结范文，谢谢大家对小编的支持。 20xx年工程部工作总结范文篇一 20xx年，是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。 二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处

理的问题认真向客户解释并上报处理。 三制定全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生 五安全管理 操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低