值班人员培训方案
201x年寒假值班人员培训方案
一、培训目的：
值班人员在值班期间能够正确处理值班期间遇到的网络、服务器等各类问题。
二、培训人员：
值班人员。
三、培训方式：
集中现场培训。
四、培训时间：
201x年x月x日上午x点。
五、培训地点
校园网总控室设备间。
六、培训内容：
1、值班注意事项和突发事件的应急措施。
2、总控室内的设备识别、作用、关闭、开启方法。
3、信息管理中心总控室设备操作要求及方法。
4、网络故障排除方法。
5、网络、服务器、一卡通设备分布。
6、网络IP地址规划情况。
值班注意事项
一、值班期间手机不要调成振动或静音，不得出现手机停机、手机打不通或无人接听的情况，值班期间不得玩游戏、看视频等与值班无关的事情。
二、注意用电安全，不使用的设备关闭电源。
三、不值班期间关好门窗。
四、认真做好值日工作，按要求对总控室进行打扫，禁止在总控室抽烟、吃零食等。
五、总控室设备间空调运行正常。
六、闲杂人禁止进入总控室。
七、遇到雷雨天气、供电故障等问题及时关闭网络、服务器设备，过后开启设备后检查设备及软件运行状态。
八、一卡通设备雷雨天气是否关闭，先询问一卡通领导及工作人员后在做相关操作。
九、每天值班早晚两次检查网络、服务器、一卡通等设备的工作状况。发现问题后，及时处理问题；对无法解决的问题或突发事件及时向领导汇报；并做好登记。
十、需要技术人员技术支持，及时和技术人员联系。
信息管理中心总控室设备操作要求及方法一、总控室设备开启关闭顺序：
关闭顺序
1、一卡通设备关闭顺序
1)服务器相关应用关闭
2)机架式服务器关闭。
3)台式管理机关闭。
4)服务器机柜空开关闭。
5)Ups设备关闭。
2、校园网设备关闭顺序
1)服务器相关应用关闭。
2)服务器关闭。
3)磁盘阵列关闭。
4)网络设备关闭。
5)设备连接插座关闭
6)Ups设备关闭
3、关闭空调等其他设备。
4、关闭设备间配电箱空开。
5、关闭办公间配电箱空开。
开启顺序：
1、开启办公间配电箱空开。
2、开启设备间配电箱空开。
3、开启空调等其它设备。
4、校园网设备开启顺序
1)Ups设备开启。
2)设备连接插座开启。
3)网络设备开启。
4)磁盘阵列开启。
5)服务器开启。
6)服务器相关应用开启5、一卡通设备开启顺序
1)Ups设备开启
2)服务器机柜空开开启
3)台式管理机开启。
4)机架式服务器开启。
5)服务器相关应用开启。
二、Ups设备开启、关闭顺序：
ups开启
1)开启设备间总电源空开。
2)开启相对应的ups市电空开。
3)开启ups机头空开（ups机头后面）。
4)开启ups机头控制面板开关按钮。
5)开启电池组空开。
6)开启ups机头控制面板逆变开关按钮。
7)逐个开启负载。
ups关闭
1)逐个关闭负载。
2)关闭ups机头控制面板逆变开关按钮。
3)关闭电池组空开。
4)关闭ups机头控制面板开关按钮。
5)关闭ups机头空开（ups机头后面）。
6)关闭相对应的ups市电空开。
7)关闭设备间总电源空开
三、Ups设备开启、关闭注意事项：
关闭ups设备注意事项：连接ups设备的负载全部关闭。
开启ups设备注意事项：ups正常开启后（等10-30秒），确保UPS机头电源指示灯显示正常（最下排三个指示灯全亮-绿色），如不是进行如下操作：按下开关按钮或越3-5秒，负载自检完成后变成正常指示灯（最下排三个指示灯亮），然后逐个开启负载；
四、一卡通软件开启、关闭顺序（相关密码另附）：
开启
1)打开一卡通管理机。
2)打开一卡通管理机的虚拟机管理软件VMwareVspherClient.exe分别打开虚拟机.进入后打
开虚拟服务器（以.bak结尾的虚拟服务器不要打开）。
3)虚拟服务器正常运行后，在管理机上打开运行菜单→运行→输入“mstsc”或打开运行菜单
→程序→附件→打开远程桌面连接程序。
4)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.22，（数据库服务器），运行数据库软件。
5)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.23，启动一卡通应用服务管理中心.exe程序
6)在一卡通管理机上启动数据通信工作站.exe程序。
7)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.x.26，启动通道2.0一卡通门禁数据同步服务.exe
程序。
8)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.27，启动一卡通门禁数据同步.exe程序。
9)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.28，启动校讯通与一卡通数据同步.exe程序。
关闭
1)打开一卡通管理机。
2)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.28，关闭校讯通与一卡通数据同步.exe程序。
3)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.27，关闭一卡通门禁数据同步.exe程序。
4)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.26，关闭通道2.0一卡通门禁数据同步服务.exe
程序。
5)在一卡通管理机上关闭数据通信工作站.exe程序。
6)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.23，关闭一卡通应用服务管理中心.exe程序
7)在远程桌面连接程序打开IP:192.160.20.22，（数据库服务器），关闭数据库软件。
8)用一卡通管理机用虚拟机管理软件VMwareVspherClient.exe分别打开虚拟机.进入后关闭
运行的虚拟服务器。
五、部分设备开启方法
1、校园网服务器磁盘阵列开启和关闭方法：
对校园网服务器磁盘阵列后的两个开关按钮进行相应操作（两个开关都开启或关闭）。2、核心交换机开启、关闭方法：
核心交换机电源按钮在前面，对开关按钮进行相应操作。
3、EG-1000M开启、关闭方法：
EG1000M在后有两个开关按钮，对开关按钮进行相应操作（两个开关都开启或关闭）。
网络故障排除方法：
a)查看网通光猫是否正常工作（核心交换机主机上面---标签“网通”）六个指示灯亮，中
间两个闪烁。
b)查看EG1000M第7口和第0口指示灯是否亮（7口-橙色，0口绿色，闪烁）
c)查看核心第3口指示灯是否亮（绿色-闪烁）
d)查看核心第17—23口（设备标签纸的楼区对应端口）看是否工作正常。如不亮：看对
端设备是否通电，对端设备是否工作正常。
e)核心上发的多模光猫对应个学生机房，工作正常状态指示灯如下:5个指示灯亮最下排
两个、中间两个、最上右上角一个（100M口指示灯）
f)各楼区办公室如不能上网，查看各办公室的无线路由交换机是否死机或配置丢失或电脑
ip配置不正确。
无线路由交换机死机：断电重启。
无线路由交换机配置丢失：重新配置。
终端IP配置不正确：重新配置终端IP。一种为自动获取，二中为手动设置。各楼区IP分配表见附件。
g)逸夫楼1、2格物楼、教研活动室无线不能上网，查看接入点是否连接正确；无线上网
账号和密码是否输入正确，终端设备网络配置是否正确。
七、设备分布情况见附图
1、网络、服务器等设备：
服务器1；磁盘阵列；FTP服务器；网站备用服务器；网站服务器；服务器2、服务器交换机机柜、校园网交换机机柜、DHCP、杀毒服务器机柜内的设备；空调；电视；显示器1-3；网络UPS机头和电池组。校园网管理机
2、一卡通设备：
一卡通网络机柜1-2、一卡通服务器机柜内的设备；一卡通数据回收电脑；一卡通停车场数据电脑；一卡通UPS机头和电池组。
财务培训学习方案
财务培训学习方案 【篇一】财务培训学习方案 一、目的 从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。 二、原则 即制定和实施计划时的原则或规则。 （一）以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析之上。 （二）在计划制定过程中，灵活选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的需要。 （三）采取一些积极性的措施提高培训效率。 （四）注重培训细节。 （五）注重培训内容。 三、培训需求 即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。 四、培训目标 培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。 五、培训对象 培训计划中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。 六、培训方案 （一）培训内容
培训计划中每个培训项目的内容是什么。 （二）培训时间 培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期；其次，培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间；第三，培训计划中每一个培训项目的周期或者课时。 （三）培训地点 培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。 （四）培训方式 即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训；是外聘教师培训还是内部人员担任；是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。 （五）培训教师 培训计划中每个项目的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。 （六）培训组织人 培训组织人包括两方面人员；培训计划执行人或者实施人；培训计划中每一个培训项目的执行人或者负责人。 七、考核 每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题。【篇二】财
员工教育培训实施方案
员工教育培训实施 方案
河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 员工教育培训实施方案 为了进一步加强教育培训工作，着力提升员工队伍文化、技术、技能和业务素质，适应公司长远发展战略目标对人才的需求，结合公司项目建设、生产经营实际和员工教育培训需求，特制定度员工教育培训工作实施方案： 一、指导思想 紧紧围绕项目建设、试生产及生产经营的总体目标，以专业培训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训为重点，创新培训模式、落实培训措施、提高培训效果、加强培训管理考核，构建起具有针对性、实用性、有效性的员工教育培训体系，切实提高员工的综合素质和业务水平，为公司的项目建设、试生产及生产经营作出更大的贡献。 二、培训目标 1、提高中层及以上人员管理能力，达到集团公司煤化工企业中上游管理水平。 2、增强各职能部（科）室员工业务素质及技能，满足企业正常运行的各项服务及管理需要。 3、生产岗位员工操作及维护保养水平能够满足开车投产、稳定运行及达产达效的需要。 4、把全员培训、继续教育，作为提升员工素质工程的主要抓
手，针对员工的不同需求，分门别类、有针对性地开展学习培训。 三、职责分工 1、人力资源部是公司全员教育培训的组织、监管及实施部门。 2、安环部具体负责公司全员安全教育培训，负责对新进、转岗、三违等员工进行厂级安全教育，负责检查指导各单位三级安全教育实施情况，公司员工《安全作业证》的培训、考核、发证管理工作，负责对接安监部门有关取证、复审等方面的工作。 3、生产技术部具体负责生产工艺系统员工培训管理工作，公司内部生产工艺系统操作人员《操作证》的培训、考核、发证管理工作。 4、机动部具体负责电仪车间、机修车间员工培训管理工作，公司内部机电仪人员《操作证》的培训、考核、发证管理工作，负责对接质监部门有关取证、复审等方面的工作。 5、为便于公司对口单位检查、监督及指导工作的开展，所有外培取证完成后，证件原件由办证责任单位统一保管存档，并在10日内将证件复印件及相关电子台账报人力资源部企管培训科备案，员工离职时不得将公司统一办理的证件带走。 6、各车间负责本单位理论及现场实操培训的全面管理工作。 7、其它部门按照归口职责负责其职能范围内的培训工作。 四、培训方式 1、天庆学苑 2、外聘专家授课 3、会议式培训 4、部门内训
2017年度消防培训计划
2017年度消防培训计划 为了让公司各类人员充分认识消防工作重要性，提高防止和处理突发性重大事故的能力，如何制定年度消防培训计划？下面是美文网小编收集整理的年度消防培训计划，欢迎阅读。 年度消防培训计划篇一 一、培训。 1、培训范围 公司各部门中层干部、应急救援领导小组成员、各专业应急救援队伍人员等全体员工。 2、职责 安环部是培训部门，负责编制年度培训计划，并且组织实施。公司各相关部门按计划要求配合实施培训工作。 3、培训内容 ①消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等;②公司的规章制度，安全操作规程，易发事故环节，操作注意点; ③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程;④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能; ⑤公司安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法;⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序; 4、培训实施 由安环部负责，公司相关部门按照培训计划配合实施，安排并且
组织好相关人员参加培训。主要人员送出去培训，厂内培训师资以内请外聘方法解决。培训过程中安环部要检查进度和培训质量。各类培训做好培训记录，培训考试卷由安环部门保存。 对应急救援人员的培训，由公司安环部每半年组织一次，应急救援培训内容： ①熟悉公司应急救援预案及如何进行报警，如何接听事故警报; ②如何启动应急预案程序; ③各部门依据应急救援的职责和分工展开工作; ④组织应急物资的调运; ⑤申请外部救援力量的报警方法，以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等; ⑥事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进行，培训内容： ①企业安全生产规章制度、安全操作规程; ②防火、防爆、防毒的基本知识; ③生产过程中异常情况的排除、处理方法; ④事故发生后如何展开自救与互救，撤离与疏散的方法。 二、演练 1、演练频率 每年进行一次演练，每年9月中下旬 2、演练地点 厂区内
企业财务管理培训课程实施方案
企业财务管理培训课程实施方案
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第一部分：课程大纲 企业财务管理培训 培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到：着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及业绩分析考核等方面的管理理论，结合实例，十分注意正确性、及时性和实用性，力求做到内容新颖、科学规范、富有特色。 谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分程主要内容概括： 第一部分财务管理概论 第一讲财务管理的涵义和作用 第二讲财务管理的目标和内容 第三讲财务管理的基本观念和环境 第四讲财务管理的程序和方法 第二部分筹集资金管理 第一讲筹集权益资金 第二讲筹集借人资金 第三讲资金成本和资金结构 第三部分营运资金管理 第一讲营运资金的概念及特点 第二讲货币资金管理 第三讲应收账款管理 第四讲存货管理 第五讲资金的时间价值 第四部分非流动资产管理 第一讲固定资产管理 第二讲无形资产管理 第三讲其他资产管理
第五部分对外投资管理 第一讲对外投资概述 第二讲有价证券投资管理 第三讲对其他单位投资管理 第六部分成本费用管理 第一讲成本费用管理的重要意义和基本要求 第二讲成本费用管理的内容 第三讲成本费用预测 第四讲成本费用计划的编制和控制 第七部分收入、利润和利润分配的管理 第一讲收入管理 第二讲利润管理 第三讲利润分配的管理 第八部分外汇业务管理 第一讲外汇业务管理的意义 第二讲外汇管理的体制改革 第三讲企业外币兑换和折算 第九部分国有资产管理与企业清算 第十部分财务分析 企业财务管理培训总 专业经历： 第二部分：讲师背景介绍著名商业财经学者 亚太地区十大金牌讲师 北京营销学会高级讲师 科特勒营销学院的名誉教授
培训实施方案
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
某单位年度消防安全培训方案
单位年度消防安全培训方案 为普及消防安全知识，进一步增强员工的消防安全意识，提高单位消防自防自救能力，推动消防工作进程，根据《中华人民共和国消防法》等相关消防法律法规及要求，结合本单位实际，制定如下方案： 一、指导思想 以单位年初工作计划为指针，以《中华人民共和国消防法》等法律法规为依据，以防火、灭火、逃生等基本知识为主要内容，以提高单位消防安全意识和自防自救能力，全面推进消防安全教育工作进单位，不断促进单位各部门、处室消防安全责任制的落实，加强消防安全管理，全力预防和遏制火灾事故的发生为目标。 二、培训工作领导小组 组长：……（姓名，职务，下同） 副组长：…… 组员：…… …… …… …… 三、培训对象 1、…… 2、……； 3、……； 4、……。 四、培训内容 1、国家有关消防法律、法规和规定。 2、安全防火、灭火知识（包括消防基础知识、电气防火、易燃易爆物品防火、初起火灾扑救、火场逃生知识等）。 3、常见灭火器、消防设施设备的性能和使用方法。 4、消防灭火演练。
五、培训地点及时间 地点：1、…… 2、…… 时间：拟定于……年……月……日……点……分 六、步骤 聘请消防部门专业教员……授课相结合的方式实施，充分做到有计划、有实施、有效果。 1、在……场所进行消防安全知识学习。 在单位进行一次消防安全大教育活动，组织全体人员学习《中华人民共和国消防法》，提高员工的消防安全意识，熟练掌握每一种消防器材的性能和用途，掌握火灾中基本的自救和逃生方法，保障自身和公共财产的安全 2、组织演练。 在……，由消防部门……同志讲解消防知识及演练过程中的注意事项，并在消防队员的指导下进行演练。 七、要求 1、各部门、处室防火责任人要充分重视安全培训工作，涉及相关部门人员由部门负责人通知按时参加； 2、各参训人员，要做到认真学习，积极参与，认真掌握相关消防业务技能，切实提高自身的消防安全知识。 …………单位 ……年……月……日
展览策划方案模板
展览策划方案
展会策划书 第一部分会展预备阶段的文案 第一节会展预备阶段的文案简介 一、会展预备阶段的文案的概念: 会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文案。 二、会展预备阶段的文案种类: 一般来说, 会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招展进度计划、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算表、展会宣传推广计划、广告文案等。 第二节会展预备阶段的文案写作 一、《展会立项策划书》的写作 ( 一) 《展会立项策划书》的概念: 所谓展会立项策划, 就是根据掌握的各种信息, 对即将举办的
展览会的有关事宜进行初步规划, 设计出展览会的基本框架, 提出计划举办的展览会的初步规划内容, 主要包括: 展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划．现场管理计划、相关活动计划等。 《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法, 它是对以上各项内容的归纳和总结。 ( 二) 展会立项策划书的内容结构: 一般地, 《展会立项策划书》主要包括以下内容: 1、办展市场环境分析: 包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析, 对国家有关法律、政策的分析, 对相关展会的情况的分析, 对展会举办地市场的分析等。 2、提出展会的基本框架: 包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。 3、展会价格及初步预算方案。 4、展会工作人员分工计划。 5、展会招展计划 6、展会招商计划。 7、展会宣传推广计划。 8、展会筹备进度计划。
会计人才培养实施方案
会计 专业人才培养方案
会计专业人才培养方案 一、专业名称：会计 二、专业代码：620203 三、招生对象：高中毕业生及同等学历者 四、学制与学历：三年制，专科 五、就业面向 （一）主要就业部门 各类中小微型企业、行政事业单位的财务部门、审计部门及其他经济管理部门 （二）可从事的工作岗位 初始岗位群：中小型微企业、行政事业单位的出纳、总账会计、存货会计、往来结算会计、成本会计；会计师事务所、代理记账公司的审计助理、会计、出纳等。 发展岗位群：财务管理人员（预计3-5年），会计主管（预计5-6年，中级专业职称），财务总监（预计8-10年，须进修深造并取得本科以上文凭，高级专业职称）等。 六、培养目标与规格 （一）培养目标
培养拥护党的基本路线，适应经济社会发展需要，面向生产、建设、服务和管理第一线需要，德、智、体、美、劳等方面全面发展，具有良好团队合作精神和职业素养，掌握和相关就业岗位群相适应的会计理论基础和较强的实践技能，具备计算机基本操作技能并熟练运用会计软件，能胜任各类中小型工商企业及行政事业单位财务会计工作和其他经济管理工作的技术技能型人才。 （二）培养规格 1.知识要求 ☆掌握会计核算、财务管理、报表分析以及审计等会计专业的基础理论知识，熟悉会计制度、会计准则的新知识和新方法。 ☆熟悉中小企业、行政事业单位的财务会计实务，掌握其会计核算方法，能处理各类会计与财务事项，编制会计报表。 ☆具有会计法、税法等相关财经法规的基础知识；熟知会计人员职业道德的基本要求。 ☆掌握企业的盈利能力、资产管理能力、偿债能力、发展能力等的基本分析方法。 ☆掌握企业项目投资决策、证券投资决策、资产管理、资金筹集和收益分配的基本方法；掌握货币时间价值、风险价值、资金成本等的计算方法。 ☆掌握材料费用、人工费用、辅助生产费用和制造费用等费用的归集和分配方法；掌握生产费用在完工产品和在产品之间分配方法；掌握分批法、品种法和分步法等方法。 ☆掌握办理税务登记事务的基础知识；掌握增值税、营业税、企业所得税、个人所得税等税种的计算方法和纳税申报程序。 ☆掌握会计电算化的初始化及总账、固定资产、薪资、应收和应付账款等模块的基本操作方法。 ☆掌握金融、理财、计算机日常操作和互联网运用的基础知识及基础英语和专业英语等与本专业岗位相关的基本知识。 2.能力要求
新进人员培训实施方案
新进人员培训实施方案 为了扎实有效地做好新进人员的培训工作，确保培训人员在培训期间规范、良好的培训秩序，保证培训效果和质量，圆满完成培训目标，特制定本实施方案。 一、培训原则 （一）坚持阶梯性、循序渐进的培训原则。 （二）坚持全面性与阶段性相结合的原则。 （三）坚持从严要求、从严管理的原则。 （四）坚持培训与考核并重的原则。 二、培训要求 通过一系列强化培训，要使培训人员达到以下目标： 1．全面掌握本岗位安全操作规程和工艺操作规程； 2.熟悉本车间的工艺流程和设备性能，基本具备一些处理问题的能力； 3.能进行独立操作，能基本胜任本岗位各项工作。 三、职责划分 公司综合部是新进人员培训的主管部门，主要负责制订培训的各种管理制度，帮助、督促、检查、指导各项目新职工的培训工作，开展各种考核和评比，并及时总结经验进行交流推广。 各项目部是本单位新进人员培训的直接管理部门，在上级部门的指导下全面负责本单位培训工作的实施，制订具体的培训计
划和实施方案，建立健全各种培训制度，深入基层听取意见，做好调查研究，不断提高和改进培训人员的培训工作。 四、培训方式及内容 培训包括入职培训和在岗培训两种。 （一）入职培训 入职培训以理论授课为主，主要包含企业概况、规章制度和安全知识等内容。 企业概况：包括企业组织结构、职能分工及发展前景。 各种规章制度：包括劳动纪律、考勤及假期规定、行为规范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6个课时。 安全知识：包括三级安全教育、双规、安全法律法规、常用的安全知识、安全标志、特种设备安全操作等等内容。不得低于18个课时。 （二）在岗培训 在岗培训是指在入职培训结束后，安排到具体岗位上进行实践操作培训，主要以提高本岗实际的操作技能和解决解决和处理问题的能力为主，同时要求要熟练掌握本车间和本岗位的安全、工艺、设备等相关知识，在岗培训时间原则上不得低于三个月。 五、考核与奖惩 （一）对培训人员的考核 1．对培训人员的考核分为日常考核、在岗实践操作考核和理论考核等。日常考核是根据培训人员在培训期间的出勤、培训纪律和日常表现进行考核；在岗实践操作考核主要针对培训人员实践操作的能力和水平的考核，以现场实操考评为主，每月要抽查一次；理论考核以本车间和本岗位的安全、生产、工艺及设备等
小学教师消防培训方案
小学教师消防培训方案 一、指导思想： 为进一步贯彻《消防法》指出的“消防工作贯彻预防为主，防消结合”的方针，充分认识学校消防工作的重要性和必要性，我校紧紧围绕“小学生消防安全教育”主题，以“隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山”的为指针，对师生负责为宗旨，认真处理好学校消防安全工作与提高学校教育教学质量的关系。把消防安全纳入我校重要议事日程，采取必要措施，保障学校消防安全工作落到实处，为教职工和学生营造一个安全祥和的工作和学习环境。 二、工作措施 1、建立健全消防组织，明确消防工作责任，消防职责规定悬挂上墙。 2、制定年度消防工作计划和灭火应急疏散预案。 3、学校每学期组织消防安全的宣传教育和消防演习，开展消防知识讲座。 4、每学期每班组织召开一次消防主题班会。 5、每月组织一次消防安全检查，及时消除火灾隐患，火灾隐患整改率达到95%以上。 6、将消防常识纳入教学内容，使学生做到“两会两须知”，即会报火警、会使用灭火器；知道火灾的危害性，知道自救逃生常识，学生受教育率达到100%。 三、具体做法
1、加强学校消防安全工作的领导。根据教育局安全工作要点，为加强学校安全工作的领导，确保安全工作的实施。学校成立了以校长为组长，各班主任为成员的领导小组。分工具体，责任落实。领导小组全体成员要本着对学校负责的思想，要有高度的事业心和责任感，各司其职，努力清除各种影响学校安全和稳定的隐患，保障全体教职工和学生能在良好的环境中工作、学习。 2、贯彻落实各项消防安全制度为进一步保证各项消防制度的贯彻与落实。我校制订学校消防计划、学校防火预案等制度与方案。（1）认真学习执行上级部门关于学校消防安全方面的文件精神，制定相应措施，明确责任，及时检查总结，把消防工作纳入教师年终工作考核。（2）修订完善学校消防工作暂行规定，具体制订常规教育制度，加强督查。上班时间教师必须在职在岗，严格按规定执行，防止学生伤害事故发生，切实做好登记和善后处理，并与教师的考核挂钩。（3）利用多种形式和渠道，对学生进行消防安全知识教育，加强防火教育。（4）认真安排好值班，当日值日教师要每天检查教室门窗及外来人员进入学校要严格控制，杜绝无关人员进入校园。（5）定期检查各类器材、教室，发现消防安全隐患要及时报告。加强校园绿化过程中的安全防范，发现问题及时整改。（6）各班在学生离校前必须切断所有电源，以杜绝一切隐患。 3、贯彻安全第一，预防为主的方针做好学校消防工作，关键是要防范于未然。继续实行定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案 (一)财务培训目的 (1)财务管理，职责重大。 从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。 (2)加强学习，提高素质 21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新
的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。 (3)明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点： 一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。 二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。 (二)课程介绍 讲师：-------- 开课地点：三楼培训室 上课时间：-------------- 适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管
消防值班人员培训方案
消防值班人员培训方案 为加强消防控制值班人员的消防意识和消防设备操作能力，特制定以下消防培训计划： 一、加强对消防控制室值班人员对交接班工作记录的填写能力： 消防设备火警，故障的填写：发现消防设备火警时，应呼叫巡守人员到现场确认是否发生火情；确认火情时，应积极采取消防应急预案，及时扑灭初期可控的火灾和疏散商场人员等。未发现火情时，应在主机操作复位，若多次误报火警时，应报消防维保公司人员处理设备的更换或清洗，并记录相应的设备位置和发现时间等信息。消防设备故障警报时，应呼叫巡守人员到现场确认是否设备丢失或被人为损坏，并记录相应的设备位置和发现时间等信息。 二、加强消防控制室值班人员对海湾主机一般性操作能力： 信息显示与记录 1.1.1 信息显示 当系统中有火警、监管、动作、反馈、启动、延时、故障、和屏蔽中的任意一种信息存在时，系统将全屏显示此信息，如图4-20显示的火警信息。 图4-20 共3次 共2次 [火 警] 总数:012 001 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅 01房间 002 11:12 010128 手动按钮 一楼大厅02房间 003 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅01房间 004 11:12 010128 手动按钮 一楼大厅02房间 005 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅01房间 首警信息 010121 点型感烟 一楼大厅01房间
系统存在火警信息时，将在屏幕的最上方持续显示首警信息。 若系统中存在的信息多于一种时，系统将自动分屏，同时显示系统中存在的各类信息，指向的窗口为当前窗口，在分屏显示状态下，可以按信息查看的一般方法，对信息进行翻页和选中等操作。 图4-21 当控制器满足延时启动被控设备的自动联动逻辑条件时，屏幕将显示延时启动设备的信息及对应被控设备的延时启动时间，并对延时时间进行倒计时，计时到零时，启动命令发出，同时屏幕上对应的延时信息消失（如图4-22）。 图4-22 若光标处于延时窗口并选中了一条延时信息，此时按下确认键，若键盘处于解锁状态将停止延时，直接启动该设备；否则将提示用户输入密码，密码输入正确后按下确认键，将停止延时，直接启动该设备（如图4-23）。 1.1.2 查看运行记录 按下“记录检查”键，系统将显示运行记录信息，每条信息包括记录信息发生的时间、六位编码、类型及内容提要。 六位编码：当此条信息为外部设备信息时，此编码为用户编码； 共3次 共2次 [故 障] 总数:024 001 11:10 010123 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010125 手动按钮 一楼大厅02房间 [启 动] 总数:012 001 11:10 010121 柴油发电 002 11:12 010122 空调机组 003 11:12 010124 空调机组 004 11:12 010125 空调机组 005 11:12 010126 空调机组 [火 警] 总数:003 001 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010128 手动按钮 一楼大厅02房间 首警信息 010121 点型感烟 一楼大厅01房间 自动禁止 手动允许 喷洒禁止 调试状态 [延 时] 总数:002 002 11:12 010124 空调机组 50秒 002 11:12 010125 空调机组 30秒 [故 障] 总数:024 001 11:10 010123 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010125 手动按钮 一楼大厅02房间 [启 动] 总数:004 001 11:10 010121 柴油发电 一楼大厅01房间 002 11:12 010122 空调机组一楼大厅02房间 [火 警] 总数:003 001 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010128 手动按钮 一楼大厅02房间 首警信息 010121 点型感烟 一楼大厅01房间 共2次 自动禁止 手动允许 喷洒允许 调试状态 [延 时] 总数:002 002 11:12 010124 空调机组 50秒 002 11:12 010125 空调机组 30秒 [故 障] 总数:024 001 11:10 010123 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010125 手动按钮 一楼大厅02房间 [启 动] 总数:004 001 11:10 010121 柴油发电 一楼大厅01房间 002 11:12 010122 空调机组 一楼大厅02房间 [火 警] 总数:003 001 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010128 手动按钮 一楼大厅02房间 首警信息 010121 点型感烟 一楼大厅01房间 自动禁止 手动允许 喷洒允许 调试状态 [延 时] 总数:002 001 11:12 010124 空调机组 50秒 002 11:12 010125 空调机组 30秒 [故 障] 总数:024 001 11:10 010123 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010125 手动按钮 一楼大厅02房间 [启 动] 总数:004 001 11:10 010121 柴油发电 002 11:12 010122 空调机组 [火 警] 总数:003 001 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010128 手动按钮 一楼大厅02房间 首警信息 010121 点型感烟 一楼大厅01房间 自动禁止 手动允许 喷洒允许 调试状态 按“窗口切换”键 按“TAB ”键 [延 时] 总数:002 001 11:10 010124 空调机组 50秒 002 11:12 010125 空调机组 30秒 002 11:12 010125 空调机组 30秒 [故 障] 总数:024 001 11:10 010123 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010125 手动按钮 一楼大厅02房间 [启 动] 总数:002 001 11:10 010121 柴油发电 002 11:12 010122 空调机组 [火 警] 总数:003 001 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010128 手动按钮 一楼大厅02房间 首警信息 010121 点型感烟 一楼大厅01房间 [延 时] 总数:001 001 11:12 010125 空调机组 30秒 [启 动] 总数:003 002 11:12 010122 空调机组 003 11:10 010124 空调机组 [火 警] 总数:003 001 11:10 010120 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010128 手动按钮 一楼大厅02房间 首警信息 010121 点型感烟 一楼大厅01房间 [故 障] 总数:024 001 11:10 010123 点型感烟 一楼大厅01房间 002 11:12 010125 手动按钮 一楼大厅02房间
布展工程施工设计方案
南充市顺庆区文庙布展工程 施工组织设计 一工程概况 宋庆龄伟大光辉一生博物馆陈列展厅位于郑州市郑东新区九如东路的宋庆龄基金会青少年儿童活动中心1号楼的2层。陈列展厅分东、西厅及走道区。展厅面积约：930平方米；根据设计图纸要求；陈列展厅主要通过历史文物、历史图片、文字说明及视像、等进行展示宋庆龄的伟大光辉的一生。工程施工项目主要有基础装修工程（顶面收光喷黑、展墙制作、地面找平、塑胶地板铺装、展墙表面乳胶漆）、设备安装工程（配电线路敷设、照明灯具及布展灯具的安装、消防应急指示、背景音乐、导览系统、视频监控）。 本工程是博物馆陈列展示工程项目，与一般装饰工程有区别；除按图纸施工外，还应按博物馆陈列展示工程特点组织施工作业。期间密切与甲方和设计单位配合、施工人员的安排、材料组织、存放，各工序、工种之间的交接是本装饰工程的关键。因此，必须在施工安排上有明确的计划，协调安排好多工种的穿插施工，使工程有条不紊地进行，并达到预期的效果。 二施工组织工作 工程开展前期，在工程项目管理部的统筹领导下、设立陈列布展项目工程部，实行专人负责制。工程部设工程项目经理一名，施工员
根据实际工作情况安排，原则上各工种项目有专门人员负责，现场施工管理由项目经理负责，设材料管理人员1人，材料采购人员1人，质检员1人，财务及预算由公司专人负责。工地安全员由项目经理兼任，实行岗位责任制。 施工队伍根据工作量和工种安排人员，各工种依据工程进度需要安排人员进场施工。所有施工人员在开工前，必须要熟悉图纸和进行安全技术学习及文物保护知识学习。 三材料组织 由预算员根据工程量和施工进度做好材料计划，结合各阶段用料情况，填写详细购料计划单，经主管人员审批后，安排专职人员按计划所需日期及时进场。对需外地采购的材料或需预定的材料均要有详细计划提前进行。材料进场后由材料保管员统一验收入库保管。 四施工准备工作 工程开工前，工程主管及各部门管理人员做好进场前的准备工作，
2019年财务培训计划方案
2019年财务培训计划方案 20xx年财务培训计划方案范文1 20XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对
帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加
员工培训实施方案
员工培训实施方案 员工培训实施方案 员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
展示设计策划书模板
第15届佛山陶交会参展产品最炫最靓 第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等
1基层财务人员培训方案
基层财务人员培训方案 一、总则 本方案以系统性为特征，目的是完善本单位的基层财务人员的管理能力和财务培训效果。 二、培训目的 1、改进财务人员的工作效率; 2、通过培训改进岗位人员工作表现; 4、为减少意外，加强安全的工作习惯; 5、为改善在职人员的工作态度; 6、打破专业知识上的瓶颈现象; 7、培养在职人员的指导能力，以便在单位招录新公务员时，指导新进公务员。 三、培训形式 1、在岗培训; 2、指定规定的场所做为培训室，采用工作培训和教室授课相结合的方式; 3、采用实地工作培训和一对一解答以达成培训目的; 4、组织受训人员到其他单位学习观摩; 四、教学方法 采取投影讲述培训和光盘视频培训。 五、培训视听教具 1、培训资料(PPT)或相关培训视频光盘; 2、做账过程的账目图片，放大作为教学案例。 六、培训设备 会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。 七、培训时间 1、培训月份为6月、11月。 2、无特殊情况当月中旬周五早上9：30—11：30，有临时变动的由办公室下发通知更改。每次培训2—4课时共计6—12课时。 八、教师的指定
1、我局主管财务的领导; 2、财务室会计人员; 3、会计师事务所审计师； 4、财政局会计股领导； 5、审计局领导。 九、受训人员的选择 1、各镇派出机构的在职财务人员; 2、各镇所所长。 十、培训课程计划 见附件 十一、公布培训计划 1、培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。 2、在开班前一周内向全单位员工发出相关的通知。 3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。十二、附则 本培训计划如有未尽事宜，应随时作出修改。
员工消防安全基本知识培训内容
员工消防安全基本知识培训内容 1、单位消防安全“四个能力”建设的内容是什么？ 答：“检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力”。 2、每名员工应做到“四懂四会”，“四懂四会”内容是什么？ 答：懂本岗位的火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂扑救火灾的方法；懂逃生方法。 会使用消防器材；会报火警；会扑救初起火灾；会组织疏散逃生。 3、什么是第一、第二灭火应急力量和疏散引导员？ 答：发生火灾时，在火灾现场的员工为第一灭火应急力量，应在1分钟内组织扑救初起火灾;火灾确认后，单位按照本单位灭火和应急疏散预案，组织员工形成的灭火应急力量为第二灭火应急力量，应在3分钟内开展火灾扑救;发生火灾时，单位各楼层疏散通道、安全出口部位负责组织引导现场人员疏散的工作人员为疏散引导员。 4、第一灭火应急力量应如何处置初起火灾？ 答：1、靠近火灾报警按钮或电话附近的员工，立即摁下按钮或拨电话通知消防控制室或单位值班人员;2、靠近消防设施、器材附近的员工使用现场消火栓、灭火器等设施器材灭火;3、现场员工迅速引导人员疏散。 5、第二灭火应急力量应如何组织开展火灾扑救？ 答：1、消防控制室或单位值班人员启动灭火和应急疏散预案的同时，报告单位负责人; 2、单位负责人迅速展开指挥，召集各行动小组按程序实施火灾扑救和人员疏散; 3、通讯联络组迅速通知员工赶赴火场，并与公安消-防-队保持联络，向火场指挥员报告火灾情况，将火场指挥员的指令下达有关员工; 4、灭火行动组根据火灾情况使用本单位的消防设施、器材扑救火灾; 5、疏散引导组按分工组织疏散现场人员; 6、安全救护组协助抢救、护送受伤人员; 7、现场警戒组阻止无关人员进入火场，维持火场秩序。 6、疏散引导员设置要求及如何引导人员疏散？ 答：单位应在每个楼层、疏散通道、安全出口明确疏散引导员(佩戴荧光袖标或马夹，手持灾光棒)，负责组织引导在场人员安全疏散。火灾发生时，疏散引导员应通过喊话、广播等方式，按照灭火和应急疏散预案要求通知、引导火场人员正确逃生。 7、怎样打火警电话? 答：1、火警电话119打通后，应讲清楚着火单位，所在区县、街道、门牌号码等详细地址;2、要讲清什么东西着火，火势情况;3、要讲清起火的具体部位，燃烧物质和燃烧情况; 4、报警人要讲清自己姓名、所在单位和电话号码; 5、报警后要派专人在路口等候消防车的到来，指引消防车去火场的道路，以便迅速、准确到达起火地点。发现火警应及时报警，这是每个公民的责任。 8、各岗位员工如何查改身边的火灾隐患？