当前位置：文档库 › 房地产公司组织岗位说明书p

房地产公司组织岗位说明书p

岗位说明书（一）总经理

二

（二）市场总监

（三）副总经理（主管工程、人事）

（四）投资发展部

（五）营销策划部

（六）工程部

万科集团房地产公司岗位说明书

目录高管总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书总裁秘书职位说明书27 计划管理部计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部研发设计部总经理职位说明书41

结构设计师职位说明书43 电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部

房地产公司部门、岗位职责(职位说明书可借鉴重点)

房地产开发有限公司部门职责 2010.12

第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务. 12、负责先进管理,审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动

房地产公司部门岗位说明书

秦晋商贸公司商住楼项目岗位职责一、总经理(宋探生) 1、负责公司营销和工程方面的全局工作，主持房地产开发的全局工作，就重大事项进行决策。 2、负责项目整体经营计划的制订、执行和监督的领导工作，有权进行人员和岗位职责调整。公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。解决特殊事件和重大突发事件。 3、组织制定项目实施计划，安排项目相关人员组织实施。 4、对项目工作方案和费用预算有决策权；具体工作开展的决策权。 5、内部领导公司和项目内所有部门和人员。 6、外部协调关系：建委、计委、质检、政府及其他相关部门。 7、对部门和员工的考核奖惩有决策权。 8、负责对公司员工的工作绩效考核工作。 9、对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制二、总工程师（） 1、协助总经理的日常管理工作，定期向总经理汇报日常工作情况，负责项目实施、经营计划方案制订的建议和实施； 2、组织项目前期可行性报告的撰写，项目前期各种文件的编写工作。 3、负责公司对外法律方面的工作；各种合同的起草、审查和签订工作，负责制订项目开发管理各项制度。 4、负责与建筑设计方的接洽工作，参与公司项目开发设计工作，负责房地产公司组织2010.9.12

与设计院的具体技术沟通工作；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作；负责公司项目的报建方面的工作； 5、负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程，负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜；编订各类会议的议程并促进议定内容的有效的推行，组织项目建筑方案、施工方案等的审核工作。 6、项目经营开发管理工作：组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批；负责项目销售推广活动的展开和落实； 7、组织编制项目施工计划、开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排的审查，负责项目施工计划与进度的制订与落实工作，负责项目施工计划与进度执行的监督工作 8、负责制定公司员工考核、奖惩办法，送总经理审批； 9、负责公司的预算管理，根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算。 10、招投标工作管理和组织实施。。 11、接受现场质量负责人安排，在现场参加质量检查和监督工作。 12、主持召开工地会议。三、现场技术质量（）负责人 1、负责施工现场的管理工作。 2、现场施工技术管理工作，现场监督工程施工计划的执行情况。房地产公司组织2010.9.12

房地产公司岗位说明书

目录高管总裁职位说明书 4 经营副总裁职位说明书7 工程副总裁职位说明书10 人力资源部人力资源部总经理职位说明书13 招聘培训专员职位说明书16 薪酬绩效专员职位说明书19 行政管理部行政管理部总经理职位说明书21 法律事务专员职位说明书24 信息管理专员职位说明书26 行政专员职位说明书28 档案管理专员职位说明书30 前台接待员职位说明书32 司机职位说明书35 总裁秘书总裁秘书职位说明书38 计划管理部计划管理部总经理职位说明书41 统计分析专员职位说明书43 经营计划专员职位说明书46 客户服务部客户服务部总经理职位说明书48 客户服务专员职位说明书50 物业管理专员职位说明书53 研发设计部研发设计部总经理职位说明书56

结构设计师职位说明书59 电气设计师职位说明书62 水暖设计师职位说明书64 建筑设计师职位说明书66 园林景观设计师职位说明书68投资开发部投资开发部总经理职位说明书71 项目开拓专员职位说明书74 市场研究专员职位说明书77 营销策划部营销策划部总经理职位说明书79 产品策划专员职位说明书82 营销策划专员职位说明书85 销售管理专员职位说明书88 预决算部预决算部总经理职位说明书90 建筑装饰造价师职位说明书93 设备安装造价师职位说明书95工程管理部工程管理部总经理职位说明书97 土建工程师职位说明书100 电气工程师职位说明书102 给排水工程师职位说明书105 暖通工程师职位说明书108 采购合约部采购合约部总经理职位说明书111 招标管理专员职位说明书113 合同管理专员职位说明书115 采购专员职位说明书117 财务管理部

职位说明书：房地产公司财务总监

岗位说明书系列职位说明书：房地产公司财务总监（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-53335职位说明书：房地产公司财务总监Job description: financial director of real estate company 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。房地产开发公司财务总监职位说明书岗位名称:财务总监岗位职责: 1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。 4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，

参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核公司月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议，负责公司预算的日常检查管理。 6.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 7.负责重要内审活动的组织与实施。 8.按规定审批从银行提取现金的作业。 9.负责为公司的发展融资。 10.负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。 11.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 12.负责公司营运资金的合理的合理调配，确保资金需求量及流动顺畅。 13.定期向董事长、总经理述职。

房地产开发公司岗位说明书汇编

房地产开发公司岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 (一)岗位描述总经理职务名称:总经理直接上级:董事长直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。总经理对董事长负责,行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 审订公司内部管理机构设置方案; 审订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请或者解聘公司副总经理; 公司章程和董事会授予的其它职权; 总经理列席董事会会议。 (二)岗位描述营销策划中心副总经理职务名称:营销策划中心副总经理直接上级:总经理直接下属:策划部经理,销售部经理本职工作:主持营销策划中心全面工作。直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。

负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。积极完成上级临时交办的各项工作。 (三)岗位描述工程管理中心副总经理职务名称:工程管理中心副总经理直接上级:总经理直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理本职工作:主持工程管理中心全面工作直接责任: 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作,经人事行政部考核,综合管理副总审核,报总经理审批。与政府职能部门搞好关系,力保工程建设顺利进展。主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。完成公司领导的交给的各项临时性工作。 (四)岗位描述企业管理中心副总经理职务名称:企业管理中心副总经理直接上级:总经理直接下属:人事行政部经理、物业部经理本职工作:负责企业管理中心全面工作。直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

大型房地产公司全套岗位职责说明书

房地产公司岗位说明书地产公司HR必备参考资料规范化的岗位说明书大全

目录总经理岗位说明书 (4) 总经理助理岗位说明书 (6) 营销副总岗位说明书 (7) 销售副总监岗位说明书 (9) 策划经理岗位说明书 (11) 销售经理岗位说明书 (12) 案场经理岗位说明书 (13) 招商经理岗位说明书 (14) 招商专员岗位说明书 (15) 案场主管岗位说明书 (16) 置业顾问岗位说明书 (17) 企划专员/文案岗位说明书 (18) 市场部经理岗位说明书 (19) 市场部安保主管岗位说明书 (20) 工程主管岗位说明书 (21) 水电工岗位说明书 (22) 保安员岗位说明书 (23) 工程副总岗位说明书 (24) 技术经理岗位说明书 (26) 工程经理岗位说明书 (27) 结构工程师岗位说明书 (29) 建筑工程师岗位说明书 (30) 园林景观工程师岗位说明书 (31) 水电工程师岗位说明书 (32) 土建工程师岗位说明书 (33) 装饰工程师岗位说明书 (34) 土建施工员岗位说明书 (35) 工程资料员岗位说明书 (36) 开发副总岗位说明书 (37) 开发/报建专员岗位说明书 (38) 行政副总岗位说明书 (39) 行政人力总监岗位说明书 (41) 行政经理岗位说明书 (44) 人力资源主管岗位说明书 (46) 行政文员岗位说明书 (48) 后勤专员岗位说明书 (49) 前台文员岗位说明书 (50) 网络管理员岗位说明书 (51) 档案管理员岗位说明书 (53)

采购经理岗位说明书 (59) 采购主管岗位说明书 (60) 采购专（文）员岗位说明书 (61) 财务总监岗位说明书 (62) 融资经理岗位说明书 (64) 财务经理岗位说明书 (65) 出纳岗位说明书 (67) 收银兼客服岗位说明书 (68) 会计岗位说明书 (69) 仓管岗位说明书 (70)

房地产公司职位说明书

职位说明书（讨论稿）2006年07月

目录高管总裁职位说明书................................................................................................错误!未定义书签。经营副总裁职位说明书....................................................................................错误!未定义书签。工程副总裁职位说明书....................................................................................错误!未定义书签。人力资源部人力资源部总经理职位说明书........................................................................错误!未定义书签。招聘培训专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。薪酬绩效专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。行政管理部行政管理部总经理职位说明书........................................................................错误!未定义书签。法律事务专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。信息管理专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。行政专员职位说明书........................................................................................错误!未定义书签。档案管理专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。前台接待员职位说明书....................................................................................错误!未定义书签。司机职位说明书................................................................................................错误!未定义书签。总裁秘书总裁秘书职位说明书........................................................................................错误!未定义书签。计划管理部计划管理部总经理职位说明书........................................................................错误!未定义书签。统计分析专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。经营计划专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。客户服务部客户服务部总经理职位说明书........................................................................错误!未定义书签。客户服务专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。物业管理专员职位说明书................................................................................错误!未定义书签。

房地产公司销售人员职位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA5958 房地产公司销售人员职位说明书标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

房地产公司销售人员职位说明书标准范本使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。房地产开发公司销售人员职位说明书岗位名称：销售人员岗位职责： 1、高质量做好商品房销售工作。 2、收集房地产综合信息，定期调研市场走势，并结合项目提出对策，及时向销售部长汇报。 3、认真填写商品房销售合同，达到规范化，符合法律程序，并耐心细致地向客户解释合同有关条款，准确认真地回答客户提出的问题，并如实反映销售中存在的

问题。 4、追踪客服部销售款按合同的约定及时的回收。 5、追踪提示客服部房产证及时办理，规避公司风险。 6、办理销售合同网上签约签字等手续。 7、做好交房的一切工作。 8、做好住户的回访工作，及时处理住户的投诉。 9、好市场调研工作。 10、做好市场调研统计、分析工作。 11、对现有市场进行系统的调研，随时掌握市场动态。 12、准确的调查消费者购买心理和行

2019年万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书

目录高管总裁职位说明书错误！未定义书签。经营副总裁职位说明书13 工程副总裁职位说明书19 人力资源部人力资源部总经理职位说明书26 招聘培训专员职位说明书33 薪酬绩效专员职位说明书39 行政管理部行政管理部总经理职位说明书44 法律事务专员职位说明书50 信息管理专员职位说明书54 行政专员职位说明书 59 档案管理专员职位说明书63 前台接待员职位说明书68 司机职位说明书72 总裁秘书

总裁秘书职位说明书 77 计划管理部计划管理部总经理职位说明书82 统计分析专员职位说明书88 经营计划专员职位说明书93 客户服务部客户服务部总经理职位说明书98 客户服务专员职位说明书104 物业管理专员职位说明书109 研发设计部研发设计部总经理职位说明书114 结构设计师职位说明书121 电气设计师职位说明书126 水暖设计师职位说明书131 建筑设计师职位说明书136 园林景观设计师职位说明书141投资开发部投资开发部总经理职位说明书146 项目开拓专员职位说明书153

市场研究专员职位说明书159 营销策划部营销策划部总经理职位说明书165 产品策划专员职位说明书171 营销策划专员职位说明书176 销售管理专员职位说明书181 预决算部预决算部总经理职位说明书186 建筑装饰造价师职位说明书193 设备安装造价师职位说明书197工程管理部工程管理部总经理职位说明书201 土建工程师职位说明书207 电气工程师职位说明书212 给排水工程师职位说明书217 暖通工程师职位说明书222 采购合约部采购合约部总经理职位说明书227 招标管理专员职位说明书233

房地产公司部门、岗位职责(职位说明书)

房地产开发有限公司部门职责

第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质管理工作。二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.

5、负责资金管理，调度.编制月，季,年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计，复核工作,每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证. 8负责公司总长及所有明细分类账的记账，结账,核对,每月按时完成会计报表的编制，并及时清理应收，应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表，帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买，领用及保管, 办理银行收付业务. 12、负责先进管理，审核收付原始凭证. 13、负责编制银行收付凭证，现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表. 三、经营管理部职责 1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。 3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。 4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。 5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。 6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。 7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务

房地产公司职位说明书

职位说明书（讨论稿） 2006年07月

目录高管总裁职位说明书 (1) 经营副总裁职位说明书 (3) 工程副总裁职位说明书 (5) 人力资源部人力资源部总经理职位说明书 (7) 招聘培训专员职位说明书 (9) 薪酬绩效专员职位说明书 (11) 行政管理部行政管理部总经理职位说明书 (13) 法律事务专员职位说明书 (15) 信息管理专员职位说明书 (17) 行政专员职位说明书 (19) 档案管理专员职位说明书 (21) 前台接待员职位说明书 (23) 司机职位说明书 (25) 总裁秘书总裁秘书职位说明书 (27) 计划管理部计划管理部总经理职位说明书 (29) 统计分析专员职位说明书 (31) 经营计划专员职位说明书 (33) 客户服务部客户服务部总经理职位说明书 (35) 客户服务专员职位说明书 (37) 物业管理专员职位说明书 (39)

研发设计部研发设计部总经理职位说明书 (41) 结构设计师职位说明书 (43) 电气设计师职位说明书 (45) 水暖设计师职位说明书 (47) 建筑设计师职位说明书 (49) 园林景观设计师职位说明书 (51) 投资开发部投资开发部总经理职位说明书 (53) 项目开拓专员职位说明书 (55) 市场研究专员职位说明书 (57) 营销策划部营销策划部总经理职位说明书 (59) 产品策划专员职位说明书 (61) 营销策划专员职位说明书 (63) 销售管理专员职位说明书 (65) 预决算部预决算部总经理职位说明书 (67) 建筑装饰造价师职位说明书 (69) 设备安装造价师职位说明书 (71) 工程管理部工程管理部总经理职位说明书 (73) 土建工程师职位说明书 (75) 电气工程师职位说明书 (77) 给排水工程师职位说明书 (79) 暖通工程师职位说明书 (81) 采购合约部采购合约部总经理职位说明书 (83)

房地产公司工程部各岗位说明书

工程部职能构架及岗位职责一、工程部目标职能（一）、配合营销部等部门进行项目前期运作，负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。（二）、组织工程开工前的准备及审查工作，组织对工程项目和监理单位的招标工作。（三）、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。（四）、负责公司的开发项目中的工程技术支持和工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。（五）、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。二、工程部组织架构三、工程部部门职责 1.贯彻执行国家现行的法律、法规及规章。定期向相关部门颁发国家现行标准、规范有效版本目录。 2.组织各专业工程师和公司相关部门参与初步设计规划及施工图设计；并组织项目部及专业工程师参与内部图纸会审工作。 3.负责配合设计单位制定设计可行性方案，明确设计的经济及技术指标。 4.负责制定技术管理计划、经济目标和可行性方案。 5.负责审定项目部制定的前期施工组织计划。 6.负责审定施工组织设计和专项技术措施方案。 7.负责审查重大技术变更和技术性经济签证。 8.负责公司的技术档案管理工作。 9.负责各阶段的设计方案报送审查工作，督促设计单位按规定时间完成各阶段的设计。 10.负责建设局对建设工程项目初步设计并联审查。 11.组织公司重大技术方案的讨论和决策。

12.不定期参与工程的施工技术会议，协调解决施工中各专业技术难题。 13.监督检查项目施工质量、进度、投资、安全文明施工情况。 14.参加基础、主体结构、等分部工程及重要节点验收、工程竣工验收。 15.参加各类工程相关招标文件及合同文件的评审工作。 16.协助开发部在建设局办理《建设工程施工许可证》及《工程质量监督和安全监督备案》工作。 17.监督检查项目部及成员工作绩效情况。 18.监督检查合同落实实施情况。四、岗位说明书 1、工程部经理岗位说明书

房地产开发公司岗位说明书汇编正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 房地产开发公司岗位说明书汇编正式版

房地产开发公司岗位说明书汇编正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 (一)岗位描述总经理职务名称:总经理直接上级:董事长直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。

总经理对董事长负责,行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 审订公司内部管理机构设置方案; 审订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请或者解聘公司副总经理; 公司章程和董事会授予的其它职权; 总经理列席董事会会议。 (二)岗位描述营销策划中心副总经理职务名称:营销策划中心副总经理直接上级:总经理直接下属:策划部经理,销售部经理

房地产公司岗位说明书汇编

房地产公司岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都表示职务名称,针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 (一)岗位描述总经理职务名称:总经理直接上级:董事长直接下属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。总经理对董事长负责,行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 审订公司内部管理机构设置方案; 审订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请或者解聘公司副总经理; 公司章程和董事会授予的其它职权; 总经理列席董事会会议。 (二)岗位描述营销策划中心副总经理职务名称:营销策划中心副总经理直接上级:总经理直接下属:策划部经理,销售部经理本职工作:主持营销策划中心全面工作。直接责任: 草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。主持、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售指标。统筹或主持本中心主管级以::上的人事招聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。积极完成上级临时交办的各项工作。 (三)岗位描述工程管理中心副总经理职务名称:工程管理中心副总经理直接上级:总经理直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理本职工作:主持工程管理中心全面工作直接责任: 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程

房地产公司全套岗位说明书及架构

XXXXXX有限责任公司岗位职权说明书及部分管理办法（初稿） 9月10日

第一章编制说明第二章高管人员岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）总经理岗位说明书（三）副总岗位说明书（四）财务总监岗位说明书（五）行政总监岗位说明书（六）总工程师岗位说明书（七）营销总监岗位说明书第三章行政部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）行政部经理岗位说明书（三）行政后勤主管岗位说明书（四）信息管理员兼文秘岗位说明书（五）人事专员兼文秘岗位说明书（六）后勤保洁人员岗位说明书（七）司机岗位说明书第四章财务部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）财务经理岗位说明书（三）会计岗位说明书（四）出纳岗位说明书

第五章综合部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）综合部经理岗位说明书（三）主办人员（报建专员）岗位说明书第六章造价部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）造价部经理岗位说明书（三）造价师岗位说明书（四）资料员岗位说明书第七章工程部岗位说明书（一）岗位设置一览表（二）工程部经理岗位说明书（三）土建工程师岗位说明书（四）水暖工程师岗位说明书（五）电气工程师岗位说明书（六）资料管理员岗位说明书第八章营销策划部岗位说明书（一）岗位设置一览表 (二) 销售经理岗位说明书（三）策划经理岗位说明书（四）策划专员岗位说明书第九章工程项目招标管理办法第十章工程设计管理办法

第十一章施工图会审与技术交底管理办法第十二章项目进度控制管理办法第十三章工程质量控制管理办法第十四章工程监理单位管理办法第十五章工程造价控制管理办法第十六章工程现场鉴证管理办法第十七章项目营销策划管理办法第十八章广告管理办法第十九章销售统计分析管理办法第二十章销售价格管理办法

房地产公司岗位说明书模板(170页)

秦皇岛某房地产企业岗位工作说明书 20XX年X月

电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部财务管理部总经理职位说明书91

地产开发公司员工岗位职责

地产开发公司员工岗位职责第1篇：地产公司岗位职责集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；（五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；（六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；（七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；（八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；（十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。二、副总经理岗位职责

（一）直接对集团董事会负责；（二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；（四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。（五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；（六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；（七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；（八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；（九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；（十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；（十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作；（十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；（十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队；（十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规