(广铁房发〔2016〕148号)广铁(集团)公司关于公布《广铁集团路外涉铁工程使用铁路用地实施细则》的通知
广州铁路(集团)公司文件
广铁房发〔2016〕148号
广铁（集团）公司关于公布《广铁集团
路外涉铁工程使用铁路用地实施细则》的通知
集团各单位：
为进一步加强铁路用地资产管理，依法维护铁路用地资产的合法权益，确保铁路用地资产安全，明晰铁路用地资产产权，显化铁路用地资产价值，规范路外涉铁工程使用铁路用地的办理程序，现将《广铁集团路外涉铁工程使用铁路用地实施细则》发给你们，请认真贯彻执行。
附件：1. 使用铁路用地补偿协议书
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2. 建设项目用地申请审批表
3. 使用铁路用地批准书
广铁（集团）公司
2016年6月7日— 2 —
广铁集团路外涉铁工程使用铁路用地实施细则
第一章总则
第一条为进一步加强铁路用地资产管理，依法维护铁路用地资产的合法权益，显化铁路用地资产价值，规范路外涉铁工程使用铁路用地的办理程序，根据《中华人民共和国物权法》《中华人民共和国土地管理法》，《铁路土地综合开发实施办法》（铁总办〔2014〕257号）、《铁路用地管理办法》（铁总开发〔2015〕202号）、《铁路用地资产处置管理办法》（铁总开发〔2015〕203号）、《广铁集团铁路土地综合开发实施办法（试行）》（广铁办发〔2015〕55号）、《广铁集团铁路用地管理办法》（广铁房发〔2015〕324号）、《广铁集团铁路用地资产处置管理办法》（广铁房发〔2015〕325号）、《广铁集团地方涉铁工程建设管理办法（修订）》（广铁办发〔2016〕58号）等规定，制定本实施细则。
第二条在集团公司国铁，以及控股合资铁路公司、运输托管合资铁路公司（以下简称合资公司）用地范围内，地方政府或路外单位因市政道路、公共设施建设项目，需使用既有铁路用地的，适用本实施细则。
在建合资铁路公司（筹备组）建设项目，因上跨、下穿既有铁路线路或邻近铁路营业线的工程，需使用国铁和合资公司铁路
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用地的，比照本实施细则办理。
第三条集团公司路外涉铁工程使用铁路用地（以下简称涉铁用地），是指由路外单位投资的基本建设工程（含改、扩建），需使用铁路线路范围内既有铁路用地的行为。主要包括：（一）因道路交通设施、市政基础设施等工程上跨、下穿或邻近铁路线路的建设项目使用铁路用地的；
（二）因供水、污水、供热、输油、输气、电力（电力线上跨不实际占用铁路用地的除外）、通讯、信号等管（线）或渡槽等工程上跨、下穿或邻近铁路线路的建设项目使用铁路用地的；
（三）在铁路用地内修筑堤坝、沟槽、河道改造等建设项目；
（四）与既有铁路线路、站场接轨，新建、改扩建铁路专用线需使用铁路用地的建设项目；
（五）其他路外单位需使用铁路用地的建设项目。
第四条铁路线路安全保护区范围的涉铁工程项目，集团公司下达初步设计审查意见的批复后，按本实施细则办理用地审批手续。
铁路线路安全保护区以外需使用铁路用地路外工程项目，需统筹考虑铁路路网建设、铁路规划建设以及铁路部门的土地利用规划。
第五条为维护铁路用地资产产权完整，涉铁用地的项目，原则上不办理土地权属变更，按他项权利办理用地手续。业主单位要求登记的，可自行向登记机构申请他项权利登记，铁路土地— 4 —
管理部门做好配合工作；铁路线路安全保护区外确需变更土地权属的，按《广铁集团铁路用地资产处置管理办法》的规定办理土地资产处置。
第六条涉铁建设项目需拆迁铁路各类房屋的，按照《中华人民共和国土地管理法》《国有土地上房屋征收与补偿条例》（国务院令第590号）等法律法规以及《广铁（集团）公司路外工程涉及集团土地房屋拆迁安置补偿管理办法》（广房发〔2010〕178号）的规定，依法办理房屋征拆手续。
第七条按照“谁资产、谁受益”的原则，涉铁项目用地以及房屋征拆的补偿费，由集团公司或合资公司（不动产权属人）收取，补偿收入纳入集团公司、合资公司财务部门统一管理。
第二章管理机构和职责
第八条集团公司是涉铁用地管理工作的主体，全面负责管辖范围内涉铁用地的审批、监管、检查、指导等工作。集团公司各部门的职责是：
（一）土地房产公寓处负责涉铁用地的归口管理，包括事项受理，组织事项审核、报批，监管事项的实施。
（二）财务处负责使用铁路用地补偿费用收取、结算条款等方面的审核和监督。
（三）企法处负责使用铁路用地资产、补偿协议的合法性方面的审核和监督。
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第九条合资公司按照集团公司的统一要求，做好办理涉铁用地手续的前期准备、报批、签订补偿协议及台账归档等工作，规范补偿协议的签署和财务账目的管理。
第十条各区域性土地管理部门在集团公司土地房产公寓处的领导和指导下，具体负责现场踏勘、资料收集、核实、草拟补偿协议等前期工作；按本实施细则的要求整理组卷，报集团公司土地房产公寓处审核。
第三章操作程序
第十一条办理涉铁用地手续，项目建设单位须提供以下资料：
（一）向集团公司申请办理用地手续的函。
（二）市、县以上发改委立项计划或人民政府支持性文件或规划部门审批文件。
（三）中国铁路总公司、集团公司下达的初步设计审查意见的批复文件、会议纪要等。
（四）项目用地设计平面图（附dwg及jpg格式电子版）。
（五）现场照片（附jpg格式电子版）。
（六）有资质的土地测量机构出具的使用铁路用地测量红线图（图上应有坐标和对应的铁路中心里程，附dwg或jpg格式电子版）。
（七）当地政府或有关部门公布且有效的基准地价文件，过— 6 —
期失效的基准地价文件或基准地价文件超过六年的，需提供有相应资质且入围集团公司资产评估备选库的评估机构出具的土地评估报告。
（八）在建合资铁路涉铁项目，除提供中国铁路总公司的初步设计批复外，还需提供经批准的具体项目《施工方案审批表》。
（九）根据实际情况需提供的有关资料。
第十二条输油、输气、电力、通讯、信号以及易燃易爆危险品管（线）等项目，按国家法律、法规、规章规定的安全控制距离的平面或投影计算涉铁用地面积；其他项目按实际平面或投影计算涉铁用地面积。
第十三条集团公司收到建设单位的申请办理用地手续的函，经集团公司主管领导批示后，由集团公司土地房产公寓处组织所属区域性土地管理部门、土地权属单位、建设单位、施工单位等定期进行现场勘查并初步商定有关事宜。
第十四条区域性土地管理部门按照本实施细则第十一条的要求收集整理资料，并进行审查核实，复印《国有土地使用证》及发证红线图（尚未登记发证的需提供用地红线图），草拟《建设项目用地申请审批表》；按基准地价或土地评估报告与建设单位初步商定土地补偿，草拟《使用铁路用地补偿协议书》；将所收集整理的资料以电子文档的形式组卷报集团公司土地房产公寓处。
第十五条集团公司土地房产公寓处对区域性土地管理部
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门上报的涉铁用地资料进行初审。对不符合要求的，通知区域性土地管理部门进行整改；对符合要求的，由区域性土地管理部门签署踏勘意见（合资公司在《建设项目用地申请审批表》的有关单位栏签署意见）后，报集团公司土地房产公寓处。
第十六条集团公司土地房产公寓处组织区域性土地管理部门，定期对符合要求的涉铁用地报审资料进行集中审议，形成审议意见。审议会议原则上每月一次，当月因项目多或急需开工的，可根据具体情况商定。
第十七条经审议通过的涉铁用地项目，属国铁用地的，由集团公司土地房产公寓处拟定《使用铁路用地补偿协议书》，按集团公司合同审批程序经集团公司财务处、企法处审核后，报有关领导审批；属合资公司用地的，由合资公司按照规范程序履行合同审批手续。
第十八条《使用铁路用地补偿协议书》应由土地权属人与建设单位签订（经建设单位授权的单位可作为丙方），土地补偿费由建设单位列入项目建设的总概（预）算。属国铁用地的，土地补偿费支付给集团公司财务处财务集中管理核算所银行账户；属合资公司的，土地补偿费支付给合资公司财务部门指定账户。
第十九条土地补偿费原则上以当地政府或有关职能部门公布的有效的基准地价文件或土地评估报告为依据，计算项目使用铁路用地的他项权利的补偿。划拨用地按基准地价计算补偿的，按国家、省和市人民政府规定的土地出让比例扣除土地收益— 8 —
金。需向政府有关部门缴纳土地收益金及相关税费的，由建设单位承担。
第二十条集团公司或合资公司财务部门收到补偿款后（合资公司需将协议1份原件和付款凭据复印件交集团公司土地房产公寓处核备），集团公司土地管理办公室向建设单位核发《建设项目用地申请审批表》和《使用铁路用地批准书》，作为向集团公司工务处申报《营业线施工许可证》的依据。
第二十一条路外单位因施工确需临时使用铁路用地的，应按照《广铁（集团）公司关于进一步加强铁路用地租借管理的通知》（广铁房函〔2016〕305号）的规定，比照涉铁建设项目用地办理临时租借铁路用地审批手续。
第二十二条建设单位或施工单位开工前，应通知区域性土地管理部门现场放线；竣工后须通知区域性土地管理部门参与验线。
第四章监督检查
第二十三条各区域性土地管理部门要建立巡查制度，对涉铁用地项目进行巡查。一经发现无用地审批、手续不完善以及超面积用地的，要立即责令停工。对不听劝阻和继续施工的，集团公司将采取相关措施追究有关单位的责任。
第二十四条集团各单位对辖内铁路用地承担看守保护的职责，发现违规使用或侵占铁路用地的行为应及时制止，采取有
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效的保护措施，并将有关情况及时报区域性土地管理部门。
第二十五条未取得《建设项目用地申请审批表》和《使用铁路用地批准书》的项目，集团公司工务处不予发放《营业线施工许可证》，施工单位不得擅自开工。
第二十六条涉铁建设项目在取得用地批准手续前，严禁任何单位以及个人以配合和支持项目建设为借口，违规使用铁路用地。一经发现，集团公司将对配合单位予以考核，对当事人予以严肃处理；造成土地资产流失和严重经济损失的，对单位予以一票否决，并追究单位领导和当事人的责任。
第二十七条在办理涉铁用地手续过程中，存在弄虚作假、暗箱操作、以权谋私、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，擅自降低或提高收费标准，或采取推诿的态度，给铁路用地资产造成损失、给集团公司或合资公司的声誉造成不良影响的，将依法追究单位负责人和相关责任人的责任。
第二十八条建设单位和施工单位使用铁路用地的他项权利期间，必须符合铁路运输安全管理的相关规定，不得擅自改变土地用途、扩大批准用地面积、兴建妨碍铁路运输安全和与批准的涉铁项目无关的建筑物、损坏铁路设施设备或实施其他危及线路或行车安全的行为；不得擅自将涉铁用地的他项权利转租、转借、作价入股或抵押给第三方。
第二十九条建设单位和施工单位违反本实施细则第二十五条、第二十七条、第二十八条的规定，土地权属人应进行制止，— 10 —
并依据《使用铁路用地协议书》相关约定解除合同，收回铁路用地的他项权利并追究相对方责任。
第五章附则
第三十条本实施细则由集团公司土地房产公寓处负责解释。
第三十一条本实施细则自公布之日起执行。集团公司前发有关文件与本实施细则不一致的，以本实施细则为准。
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附件1
（工程件名）
使用铁路用地补偿协议书（推荐文本）
合同编号
甲方：土地使用权单位
乙方：业主单位
因（工程件名）项目的需要，拟使用甲方铁路用地的他项权利。根据我国《合同法》、《物权法》、《土地管理法》等法律的规定，按照（铁总、集团公司初步设计审查意见批文号）的要求，经双方协商，达成如下补偿协议：
第一条使用土地位置及面积
（一）地理位置：
铁路线路：
（二）土地证号：
（三）用地面积：平方米
（四）地面建筑拆迁面积：平方米
第二条占地用途：
第三条土地的他项权利使用期限，自本协议签订之日起至甲方土地使用权灭失为止（最长不超过50 年）。
第四条土地补偿
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双方同意以（当地政府或有关部门公布的基准地价文件或土地评估报告）为依据，计算项目使用铁路用地的他项权利的补偿。该项目用地位于（具体地理位置），土地级别为工业用地级，基准地价为元/平方米。按基准地价的%计算，乙方应支付给甲方他项权利补偿费￥元。
第五条付款方式
本协议自双方签订之日起，乙方在日内，将他项权利补偿费￥元（大写：）一次性电汇至以下账户，逾期每日按补偿金额的3‰支付违约金。乙方付款后持银行回单，甲方在个工作日内向乙方提供税务部门统一的等额有效票据。
土地他项权利补偿费账户：
甲方开户行：
收款单位：
银行账号：
第六条（工程件名）项目所使用铁路用地为他项权利，土地使用权仍属甲方，不需办理土地权属变更登记。乙方按照本合同约定的用途使用该土地，不得擅自改变土地用途，不扩大批准的用地面积；不得擅自将该土地的他项权利转租，转借、作价入股或抵押给第三方。
第七条乙方使用上述铁路用地的他项权利时，必须符合铁路运输安全管理的相关规定，不得兴建妨碍铁路运输安全和
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与批准的涉铁项目无关的建筑物，不得破坏铁路设施设备或实施其他危及线路或行车安全的行为。
第八条乙方若违反了本协议第六条、第七条的约定，甲方有权制止，并解除本协议无偿收回土地的他项权利，由此造成的经济损失和法律责任由乙方承担。
第九条甲方收到乙方的付款后，在 5个工作日内向乙方发放（工程件名）《建设项目用地申请审批表》和《使用铁路用地批准书》。
第十条本协议期满，乙方如需要继续使用该土地的他项权利，必须重新办理用地手续和签订补偿协议。
第十一条本协议经双方签字盖章后生效，如履行合同中发生纠纷，应协商解决。若协商不成，可依法向铁路运输法院起诉。
第十二条本协议一式份，双方各持份，均具有同等法律效力。
附件：使用铁路用地测量成果图
甲方盖章：乙方盖章：
甲方代表：乙方代表：
签订日期：签订日期：
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附件2
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附件3
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抄送：武广客运专线有限公司、海南高速铁路公司、广深港客专有限公司、广珠城际轨道公司、广珠铁路公司、厦深铁路广东有限公司、赣韶铁路有限公司、茂湛铁路有限责任公司、沪昆客专湖南公司、贵广铁路公司、南广铁路公司、珠三角城际轨道公司。
广铁（集团）公司办公室2016年6月7日发— 18 —
公司新员工入职培训方案(内容)
公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、
新员工入职培训内容 第一天上午10：00——11：00的培训内容 一、培训的纪律要求： 1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利 于团结的事，一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住： 哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2.培训的意义： ①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 ②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 ③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作 效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力，有利于未来发展。 三、公司简介： 四、公司组织机构
集团新员工入职培训计划
（集团）有限公司新员工培训制度 人力资源部 二O一一年十二月
为满足公司发展需要，帮助新入职员工快速融入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念及行为规范，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态及职业素养，尽快胜任岗位工作，促进高素质、高效率、高执行力团队的形成，特制订如下培训制度： 一、新员工培训总体目标 1.使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司发展 战略及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，坚定自己的职业选择，促进新进员工归属感、安全感及忠诚度的形成； 2.帮助新员工完成从“局外人”到“淅铝人”的角色转变，使 新员工尽快适应新的工作群体和规范，并鼓励新进员工培养积极的工作态度； 3.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务及目标，掌握工作 要领、工作程序、工作方法及相关安全知识，尽快进入岗位角色； 4.帮助新进员工制定职业生涯规划，确立正确的职业发展方向。 二、培训方式 新员工入职培训周期为1个月，包括3天岗前集中培训和岗上技能指导培训，由人力资源部根据具体情况确定培训日期。
（一）集中培训 由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式，培训考试合格后方可上岗并进行岗上技能培训。 （二）岗上技能培训 由新进员工所分配部门或事业部生产技术部负责岗上技能培训的组织实施，针对其工作岗位应具备的技能要求，采用日常工作指导及一对一辅导等形式实施定向培训，使其尽快了解部门情况、岗位职责及岗位操作规范，熟练掌握岗位技能。 三、培训教材 1、企业概况 2、公司考勤、绩效、薪酬等管理制度 3、《员工手册》 4、《岗位职位说明书》、 5、《岗位作业指导书》 6、《岗位操作规程》 四、集中培训内容、讲师及时间安排 （一）第一天上午 培训讲师：人力资源部经理或培训专员 培训内容： ☆企业概况(公司的发展历史、背景、经营理念、发展规划、企业文化、企业荣誉等)
XX集团新员工入职培训方案第二期
广州XX集团 新员工入职培训方案计划书 （第二期）
一、新员工培训目的 1、满足公司发展的需要； 2、为新员工提供正确的、相关的公司的信息，使新员工迅速投入工作，降低离职率； 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情 绪，使其更快适应公司； 4、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，了解公司所能提供给他的相关工作情况 及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、培训对象 全体新入职员工 三、培训方式 由人力资源部制度培训方案计划并组织实施，采用全封闭集中式讲授、讨论、视听、拓展、互动、角色扮演等多种培训形式展开。 四、培训时间、地点及与会方式 时间：2013年7月1日――5日 地点：广州市XXXX活动中心 与会方式：7月1日集团公司楼下广场集合，统一乘坐公司大巴前往广州市XXXX活动中心 五、培训资料 1、入职培训课件 2、员工手册 3、企业文化手册 4、岗位指导手册 六、培训流程安排 附件1《培训流程安排》 七、培训考核 培训考核由人力资源部全面负责与实施，考核资料全部于2013年7月8日统一发放，以公平、公正的考评方式对新入职员工进行全方位的考核，考核结果将作为员工转正及调薪的重要考评依据。培训试题如下： 附件2《新入职员工评估表》 附件3《企业文化测试题》 附件4《岗位职责测试题》 附件5《职业道德测试题》 附件6《商务礼仪测试题》 八、培训效果评估 人力资源与新员工所在部门通过与学员、讲师、部门负责人等人直接交流，并制定书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预
集团公司新员工入职培训手册
集团新员工培训手册
新员工培训手册 （___年第一版）
目录一、手册使用说明 1）培训工作的重要性 2）新人培训的含义 3）新人培训中Orientation的目标 4) Orientation的时间要求 5）Orientation的程序及标准 二、使用工具 1）《新人培训课程表》 2）《培训考勤表》 3）《新人训考核试卷》 4）《新人训满意度调查表》 5）《新人训学员受训表现评估表》 6）《新人训工作总结》 7）《培训通知单》 8）《月度培训总结与计划表》 三、培训管理制度 四、集团对培训工作的要求
员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分，不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任，同时，亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此，培训工作开展的顺利与否，将对___人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。 “新人培训”是新员工进入___后，接受的第一项职业培训。其具体包括：人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍，让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入___，符合___用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工 入职培训 岗位培训 交叉培训 专项培训 拓展培训 晋升培训 。。。培训
作，符合___用工要求。 用人，重“品行”；用工，重“效能”。 ___的新人标准=好品行+高效能
公司新员工入职培训方案
匸=| 「3卜士工公司新员工入职培训方案 为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率,高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案. 一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下： 时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法 第一天上午10：00---11:00 1小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介 3、组织架构 4、企业文化； 5、未来展望 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态,职业素质.授课投影仪第三天下午笔试 第一天下午14:00---17:00 3小时公司会议室1、团队精神2、 忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质.讲课投影仪第三天下午笔试 第二天上午10:00---11:00 1 小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第二天下午14:00---17:00 3 小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备？ 3、新员工如何创造机遇显示才华？ 4、员工行为规范总则.树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第三天上午10:00---11:00 1小时生产车间公司环境的熟悉，了解车位分布尽 快熟悉公司讲课第三天下午笔试 第三天下午 14:00---17:00 3小时生产车间车工技能考试，根据考试成绩，进行分组，并 接受公司流水工序的培训，并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序，确 定工作内容，接受培训考试考试 新员工入职培训内容第一天上午10: 00—— 11: 00的培训内容
恒大集团新员工入职培训心得
恒大集团新员工入职培训心得恒大集团新员工入职培训心得20XX年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并 于5月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、 财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方 面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三 方面感想。 首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有 恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资 产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提 高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的 魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激 发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大 以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无 私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、 狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模 和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一 切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的 实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更 让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工 对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深
深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实 处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。 其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始， 便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定 “中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳 健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开 拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。 作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一 番事业。 第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业 要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模 式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司 不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘，从 根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到 全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力 实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。 培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行
国药集团新员工入职培训心得
国药集团新员工入职培训心得 历时两天的国药集团新职员入职培训大概比平时过的更快。在培训结束之际，于我而言，印象最深刻的是每个项目背后的启发与教育意义，使我对团队参与度、领导力和凝结力有了更深的考虑，简单总结如下： 一、对于团队参与度 第一天印象最深的是高民高老师组织的《积极国药人》培训。在培训过程中，首先将原本坐在一起的熟悉的子公司同事打乱，然后利用积分制来鼓舞大伙儿积极参与讨论。这使我真正放下与新同事彼此间的距离感，迅速融入讨论氛围中，并发觉这次培训真正的魅力——针对同一具咨询题，同事间别同角度的看法总能给人新的思路，各成员思维碰撞并总结共同点，让我觉得思维更加开阔；面向全体培训同事汇报，给了大伙儿展现自己的机会。这也提醒我，不管是集团的拓展培训，依然今后真正走向工作岗位，值得大伙儿重视的一点是，要提高自己在团队中的参与度，把握每一具可以展示自己的机会，才干为自己赢得信任，并提升团队整体的凝结力。 二、对于团队领导力 翌日活动中印象最深刻的是"七巧板"项目。整个项目需要队长、副队长指挥各位队员协同完成。但是项目开始就很别顺利，场面比较混乱，以致最后没能按时完成任务。作为队长的我自然难辞其咎，对整个项目体味也应该是最深刻的。首先我觉得作为队长最大的咨询题算是：没有了解整个游戏的规则就急于进行。别清晰自己有什么权限，也就没能发挥出队长应该发挥的作用；其次，组内信息共享别到位，七个组的任务卡基本上存在相似点的，但是我们没有综合所有信息明确目标、制定打算，就急于盲目行动，导致做了不少无用功，走了弯路；最后我觉得自己阳光开朗的性格能够使自己很容易被人同意、喜欢，但并且也造就了自己亲和力有余，推行力别脚的特点，每次做决策总希翼所有人中意而少决断，这点必须在以后有所改善。 三、对于团队凝结力 培训当中"断桥"项目最能体现团队的凝结力。让我印象最深的别仅是自已和队员在高空面临断桥时的犹豫与徘徊，以及最终咬牙越过断桥刹那的成就感，更深的是整个团队每次都给上断桥的队员"充电鼓舞",帮助他克服心里的恐怖。在那个过程中我深刻体味到，每一位职员背后都有一具强大的团队作为他坚毅的后盾，帮其排除万难走得更远。这种做法关于今后工作中的团队而言，是很重要并值得借鉴的。 短暂的培训尽管是结束了，但我相信，参与其中的每一具人，都会从中得到了很多启示。在考虑与感悟后，我将立脚工作岗位，用激情面对崭新的每一天，为公司进展和个人提升贡献全部的力量。
公司新员工入职培训计划
公司新员工入职培训计划（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）
一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司 的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作 要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集 中授课的形式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位 所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容: 1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评 估，总体的绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等； 8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目； 10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资 源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、 电话、停车位、办公用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、 主要合作的同事) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。